公司信息化項目管理制度 Microsoft Office Word 文檔

編碼：總則目實施流程，確保實現(xiàn)信息化項目目標(biāo)，特制定本制度.;（一）全面負(fù)責(zé)信息化項目的組織實施工作.（三)按立項通知書要求開展專業(yè)工作,負(fù)責(zé)編制招標(biāo)技術(shù)文件，組織信息化項目招標(biāo)工作.（四）負(fù)責(zé)信息化項目合同的簽訂工作.第1頁共25頁編碼：化項目實施與生產(chǎn)組織之間的矛盾.(二)參加信息化項目實施過程的管理,協(xié)調(diào)解決信息化項(四)負(fù)責(zé)信息化項目階段性費用結(jié)算及后評價工作.第2頁共25頁編碼：(二)按立項通知書要求完成相關(guān)專業(yè)工作；配合、協(xié)調(diào)點、數(shù)據(jù)接口的聯(lián)接工作.,做好項第3頁共25頁編碼：,由計財部進行項目立項,由,投標(biāo)人應(yīng)具備信息33。5第4頁共25頁編碼：,運營改善部經(jīng)請示主說明書包含且不僅限于:第5頁共25頁編碼：第6頁共25頁編碼：業(yè)務(wù)問題由業(yè)務(wù)項目組綜合組織討論確認(rèn).會議紀(jì)要》形式發(fā)布（模板見附件二).包含且不僅限于:以及項目申請單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字認(rèn)可.信息化項目詳細(xì)設(shè)計說明書》.《公司第7頁共25頁編碼：,項目實施方面臨第8頁共25頁編碼：,由項目實施,由項目實施,由業(yè)務(wù)項目組下發(fā)用戶單位進行第9頁共25頁編碼：板,匯總轉(zhuǎn)交項目實施方，由項目實施方進行用戶權(quán)限批導(dǎo)入，導(dǎo)入完成后由業(yè)務(wù)項目組通知用戶權(quán)限測試.,并編制項格者不允許上崗操作.第10頁共25頁編碼：,由系統(tǒng)上線試運行前,業(yè)務(wù)項目組與項目實,準(zhǔn)備材料包含且不僅限于:司第11頁共25頁編碼：要,首先由項目實施方,對于不具備驗收條件的由項目實施方依據(jù)審核意見進行整改.管轄區(qū)域的,由項目涉及單位負(fù)責(zé)設(shè)備的保管.,由業(yè)務(wù)項目組依據(jù)合第12頁共25頁編碼：同向計財部提出項目資金計劃,由計財部安排項目資金.《業(yè)務(wù)項目經(jīng)理簽字后提交給項目實施方.,評估可行的,由項目實施方項目經(jīng)申請,由項目實施方組織相關(guān)項目實施人員與業(yè)務(wù)項目組綜系管理制度》要求編制、管理.經(jīng)過項目實施方項目經(jīng)理簽字確認(rèn).第13頁共25頁編碼：據(jù)信息化項目需求變更流程辦理.全面解決,業(yè)務(wù)項目組與項目實施方共同商議后續(xù)解決方案,,對涉及的單位和個人提出考核意見:第14頁共25頁編碼：信息化項目計劃模板，編碼:信息化項目會議紀(jì)要模板，編碼:信息化項目問題跟蹤表，編碼:信息化項目設(shè)備到貨安裝調(diào)試驗收報告,附件六：信息化項目立項招標(biāo)流程，編碼:附件七:信息化項目需求變更流程,編碼：二0月日主題詞：公司辦公室2015年*月＊日印發(fā)共?。莸?5頁共25頁編碼：X:年月日年月日安排事項問題第16頁共25頁編碼：XXXX文檔編號:公司XX信息化項目XX會議紀(jì)要-1.0會議主題:公司XX信息化項目XX會議會議主持人：XXX會議時間：XXXX。XX。XX上午XX:00參加人員:整理人：X內(nèi)容：XXXXX確認(rèn)簽字第17頁共25頁編碼：附件三:級位第18頁共25頁編碼：附件四:項目負(fù)責(zé)人:項目負(fù)責(zé)人：項目負(fù)責(zé)人:日日項目單位意見：項目組意見：項目負(fù)責(zé)人:年月日第19頁共25頁編碼：公司XX信息化項目驗收資料清單第20頁共25頁編碼：資料報送人：資料驗收人:年月日附件五:安裝地點安裝位投入使安裝調(diào)試用日期負(fù)責(zé)人序號型號配置備注設(shè)備供貨單位：（公章）確認(rèn)單位:（公章）經(jīng)手人簽字驗收地點：經(jīng)手人簽字負(fù)責(zé)人簽字:簽收日期：負(fù)責(zé)人簽字：第21頁共25頁編碼：附件六