儲運部工作總結(jié)（共8篇）

第19頁共19頁儲運部工作總結(jié)〔共8篇〕第1篇：儲運部工作總結(jié)九月是收獲的季節(jié)，公司發(fā)出去的貨物沒有像原來大規(guī)模的退回，相比原來來講進(jìn)步了不少，我相信公司的進(jìn)步會愈來愈大的，馬上迎來黃金十月了，特將九月份工作總結(jié)如下：1、物流和提貨工作有所變動，以前都是由余武勝一個人負(fù)責(zé)，如今物流由倪群負(fù)責(zé)，提貨由余武勝負(fù)責(zé)，鑒于上個月的經(jīng)歷教訓(xùn)，物流這個月一切正常，無異常情況發(fā)生，但是還需要完善，因為畢竟這個月所送的貨不是很多；我覺得有必要將發(fā)送樣品、機器設(shè)備、成品等流程好好規(guī)劃化，因為這牽涉到財務(wù)、倉庫等諸多賬目。提貨方面還是有點小問題，由于詢問不太清楚，在取樹脂168—2的時，在物流公司沒有卸貨的情況下就去了，白白等了一個小時，主要原因是采購部只預(yù)留了物流一個，而這個恰好打不通，余武勝看到物流公司離公司不遠(yuǎn)，就直接去了。雖然沒有耽誤什么事，但是對于一項工作的嚴(yán)謹(jǐn)性還是不夠的，我認(rèn)為防止此項事情，首先就是徐苗最好是預(yù)留物流的兩個聯(lián)絡(luò)號碼〔物流公司不可能就一個號碼〕，問清楚問明白之后再去取貨；2、在消費量不大的情況下，儲運部的同仁們也沒有閑著，在蟲蚊很多的情況下，仍然對倉庫進(jìn)展了三次大掃除，衛(wèi)生情況有了顯著的改觀；3、勞保用品以舊換新的工作，施行起來還不是很方便，還得繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)管理化，以便更好的施行。主要是大家還不適應(yīng)，技術(shù)部的同仁經(jīng)常出差，不可能將臟污的手套口罩帶到公司；4、如期完本錢月份的倉庫報表、材料明細(xì)表、車間明細(xì)領(lǐng)料表、匯總表、臺帳、盈虧表等事宜；5、在徐紅麗和余武勝的努力之下，倉庫待處理區(qū)域廢料擺放事宜已在月底全部完成，倉庫更加標(biāo)準(zhǔn)化。最后我相信在大家的努力下，海九天明天會更好！第2篇：儲運部工作總結(jié)2023年儲運部工作總結(jié)去年儲運部全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，共同努力平安順利地完成了部門工作，現(xiàn)將去年工作總結(jié)和今年工作簡要匯報如下：一、2023年工作總結(jié)1、裝卸作業(yè)區(qū)工作儲運部碼頭、裝卸站、原料罐區(qū)承當(dāng)著企業(yè)消費所需原輔料的存儲和裝卸作業(yè)。是企業(yè)平安消費的重點防范區(qū)域，冬季防凍防凝、夏季避高溫作業(yè)，為平安消費提供了首要根本條件。由于工廠的平安教育和管控措施逐步晉級，職工平安意識不斷加強，日常的檢查和記錄得到落實，杜絕和防止了人為事故的發(fā)生。全年作業(yè)區(qū)平安作業(yè)甲醇110船/43640.362噸，乙二醇43車/1278.92噸，液堿131車/2618.78噸，苯12車/348.52噸，甲醛119車/2376.12噸，硫酸4車/39.88噸。大修期間方案完成2000m3甲醇罐底閥換修4臺和靜電接地線的安檢，增裝卸站卸甲醛隔膜泵1臺，硫酸、液堿、苯伴熱保溫。上半年根據(jù)消費裝置需要，完成甲醛卸車線并投入使用。今年5月份開場上海世博開幕，水上?；愤\輸受管控，地方主管部門定期來廠安檢并提出相應(yīng)整改要求，為保證甲醇原料的正常供給，我們會同采購部及時與供給商溝通并制定應(yīng)急預(yù)案，跟蹤運輸進(jìn)度，確保工廠原料正常供給。同時，也加強了碼頭監(jiān)控報警設(shè)施，由于大家的共同努力，世博期平安度過并得到了區(qū)海事處和市交通港口局的認(rèn)可并獲“2023年度查隱患堵破綻保世博”優(yōu)秀組織獎和“安保衛(wèi)士”個人獎。今年申報完成由市港口協(xié)會組織的“星級誠信企業(yè)”獲證書?，F(xiàn)場要求人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，加強現(xiàn)場巡檢，在夏季高溫期嚴(yán)格執(zhí)行夏令工作時間，高溫季節(jié)卸船對船舶實行噴淋、降溫。冬季根據(jù)氣候適時啟動防凍防凝措施，裝卸作業(yè)嚴(yán)格實行一船、一車、一票計量，由于作業(yè)區(qū)現(xiàn)場設(shè)置了各類殘液回收槽，作業(yè)區(qū)根本實行殘液零排放，流量計和地磅按時強檢，尚未發(fā)生計重誤差?，F(xiàn)場伴熱保溫完成后，更有利于冬季的正常作業(yè)。2、物流運輸工作今年4月份開場，我廠物流運輸由總公司統(tǒng)一招標(biāo)簽約合同，總公司對下屬企業(yè)的物流運輸由原來戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理，每月各企業(yè)物流數(shù)據(jù)均向總公司匯報，細(xì)化到每批/車/箱。今年全年儲運部根據(jù)銷售部門需要，及時組織調(diào)度車輛、集裝箱和勞動力，完成裝卸、運輸總噸位36293.169噸/費用4489963.734元〔不含出口運費和廢料運費〕。其中公路17074噸/2138382.5元，公路運量占運輸總量55.35%，費用占47.62%；海運13772.3噸/費用2351581.23元，海運量占總量44.64%，費用占52.37%；二次配送量1718.08噸/費用111646.23元，占總量5.5%，費用占2.48%。出口集裝箱214箱/4296.7噸，處理廢塊料、粉料、噸粒共計1149.16噸?？傔\量平均運費145.55元/噸，公路125.24元/噸，海運185.81元/噸，二次配送64.98元/噸。去年總公司海運價格報年價，運行1年后有不合理處，今年準(zhǔn)備按市場規(guī)律報季價。去年集裝箱運輸工作出現(xiàn)過失，損失雖然得到彌補，暴露出運輸管理環(huán)節(jié)不嚴(yán)謹(jǐn)，今年將重點整改并落實。二、存在差距及采取措施1、物流運輸發(fā)生缺貨事件和少量破包和上半年簽單事故一起。2、作業(yè)現(xiàn)場雖然未發(fā)生設(shè)備、人員事故，但日常作業(yè)偶有不標(biāo)準(zhǔn)操作情況發(fā)生。3、物流運輸方案性不強，被動安排工作。采取措施：1、通過事件汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格內(nèi)部作業(yè)程序，落實各崗位責(zé)任人和責(zé)任交接貨物有記錄并備案可查。協(xié)調(diào)承運商交接環(huán)節(jié)責(zé)任，增加作業(yè)現(xiàn)場硬件投入〔攝像監(jiān)控〕，便于發(fā)生意外事件追蹤，認(rèn)真審核業(yè)務(wù)簽單，防止疏漏出過失。2、作業(yè)現(xiàn)場重點做好作業(yè)人員平安意識和日常督查，其次認(rèn)真執(zhí)行SHE體系的各類作業(yè)票認(rèn)真填報，以上道工序保下道工序的程序來確保各環(huán)節(jié)的消費平安。通過幾年化工企業(yè)消費體會，平安工作沒有最好，只有更好，一切事故的發(fā)生都是違規(guī)行為所致。3、與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，銷售方案、單據(jù)提早通知或下達(dá)，以便于及時備貨和運輸工具準(zhǔn)備，防止當(dāng)天下單，當(dāng)天派車，倉促裝車。三、今年工作打算和費用預(yù)算今年大修后裝置增產(chǎn)，儲運部按消費和銷售5萬噸目的準(zhǔn)備，重點做好以下幾方面工作：1、作業(yè)區(qū)平安作業(yè)，重點控制在日常標(biāo)準(zhǔn)操作和冬夏兩季作業(yè)，完善票證填報，注重小事件發(fā)生和處理過程，以小見大，杜絕隱患。2、加強物流運輸全過程管理，嚴(yán)格交接手續(xù)，控制外租倉庫成品破包損耗，進(jìn)步成品外包裝質(zhì)量，實行成品“三不入庫”標(biāo)準(zhǔn)。3、繼續(xù)鼓勵職工提合理化建議，開展落實持續(xù)改良工作，不斷完善部門作業(yè)條件和平安環(huán)境。去年幾項建議因施工隊伍未落實延至今年完成。全年費用預(yù)算：見附表今年大修后裝置產(chǎn)能增加，工作會加大，我們會與廠領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工一致，共同努力，扭虧為盈，為企業(yè)和個人雙豐收盡力。儲運部2023-1-13本錢中心預(yù)算編制單位：儲運部第3篇：儲運部工作總結(jié))2023年度儲運消費部工作總結(jié)及2023年度工作規(guī)劃2023年，儲運消費部的工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫帶下，及全員的共同努力下，緊緊圍繞“秩序管理年”的總體要求下展開。2023年儲運消費工作是不平凡的一年，從人員組織架構(gòu)的調(diào)整到業(yè)務(wù)形式的拓寬開展，經(jīng)歷了一個從適應(yīng)到漸漸習(xí)慣的過程。那么這個過程中也摻雜著更多的血和汗，讓我們懂得付出的同時也積累了更多珍貴的經(jīng)歷和教訓(xùn)。在此，向為儲運消費工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點工作和常規(guī)工作做如下總結(jié)：一、年度重點工作1、平安消費工作的日常監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。這項工作落實的不到位，工作中雖然有檢查、有監(jiān)視，但是不夠細(xì)致、不夠嚴(yán)格，存在走過場現(xiàn)象。對于存在的問題沒有采取有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實的現(xiàn)象。2、裝卸班長輪流值班制度的落實情況。自輪流值長制施行以來，裝卸班組工作效率有了明顯的提升，在任務(wù)的分配上有了很大的進(jìn)步。但在工作中存在顧此失彼的現(xiàn)象，各個崗位的對接協(xié)調(diào)方面還欠缺靈敏性、機動性。3、設(shè)備、車輛、工具、器材的使用和管理情況。目前設(shè)備和車輛的使用和管理是實行專人專用專管制，并附有登記臺帳。但是工具、器材的使用和管理情況比擬混亂，沒有明確的使用管理人，沒有明確的放置地點，沒有明確的交接程序，沒有登記臺帳。4、設(shè)備、車輛維修保養(yǎng)常識培訓(xùn)情況。一年里，屢次組織對剪板機、叉車及其它設(shè)備的維修保養(yǎng)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)師主要是以杜總、韓經(jīng)理以及各個設(shè)備的負(fù)責(zé)人來進(jìn)展實地講解、結(jié)合故障修復(fù)過程中涉及到的一些常識進(jìn)展授課，進(jìn)步了設(shè)備、車輛等使用管理者的技能。5、儲運消費專項會議情況。儲運消費部每月不定期召開一次內(nèi)部會議。對每月的工作情況進(jìn)展總結(jié)，主要是查找缺乏，以查促改，獲得了一定的成效。但是由于工人們的文化程度有限，工作積極性的調(diào)動還需要軟硬兼施。6、平安消費知識培訓(xùn)情況。一年來，由平安消費負(fù)責(zé)人先后組織了剪板機操作現(xiàn)場培訓(xùn)2次、吊車操作培訓(xùn)1次、叉車作業(yè)培訓(xùn)1次。二、年度常規(guī)工作1、平安消費執(zhí)行情況。大局部同志可以按照平安消費操作規(guī)定來抓好落實，詳細(xì)表如今平時工作中平安負(fù)責(zé)人可以做到現(xiàn)場有檢查、有監(jiān)視、有改正；勞動保護(hù)用品的使用率到達(dá)了百分之九十。但也存在著局部同志麻木大意，不按規(guī)定操作，不按規(guī)定佩帶勞保用品的現(xiàn)象。致使全年共發(fā)生平安事故10件有余。2、各類設(shè)備、車輛、油耗管理情況。各類設(shè)備、車輛的管理使用者可以按照要求對設(shè)備和車輛進(jìn)展管理和使用，保證了設(shè)備和車輛的完好率和使用率。油耗的管理方面實行了專人加油制，并形成了加油臺帳對車輛的行使里程和加油量進(jìn)展了有效統(tǒng)計。對油耗的使用上得到了有效的控制。3、現(xiàn)場作業(yè)管理情況?，F(xiàn)場作業(yè)的管理上獲得了一定的效果，鋼絲繩等吊具的擺放得到了一定的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場衛(wèi)生秩序也有所好轉(zhuǎn)。但還缺乏持之以恒的工作熱情，存在三天打魚兩天曬網(wǎng)，工具用后亂丟亂棄的現(xiàn)象。4、現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生情況?，F(xiàn)場衛(wèi)生根本上可以做到天天有清掃，保持較好。宿舍衛(wèi)生由于客觀原因再加上人員的懶惰行為存在臟亂差的現(xiàn)象。5、鐵道專線檢查及衛(wèi)生情況。鐵道專線可以按要求進(jìn)展平安及故障設(shè)施的檢查工作。道線衛(wèi)生可以定期進(jìn)展清理，保證了鐵路專線的正常取送。6、公司制度貫徹執(zhí)行情況。儲運部大局部同志可以按要求貫徹公司的各項規(guī)章制度，完成任務(wù)較好。但是還有個別同志在承受和理解才能上還存在一定的欠缺，至使在落實上還存在一種為難情緒。2023年儲運消費部工作規(guī)劃1、完善、量化考核體系，建立公平公正的考勤制度。2、建立嚴(yán)明的獎懲制度，賞罰清楚。3、建立施行儲運部的早會制度，分工明確，責(zé)任到人。4、建立平安消費監(jiān)視機制，嚴(yán)格落實平安工作天天有檢查、天天有負(fù)責(zé)、天天有記錄。5、建立設(shè)備與車輛檔案，維修、保養(yǎng)、換件、油耗、使用管理人記錄詳實。6、各類消費類工具、器材實行集中管理，形成使用、損耗情況的登記臺帳。7、做好各種突發(fā)事件解決預(yù)案，保證工作順利進(jìn)展。8、做好設(shè)備、車輛維修、保養(yǎng)方面的培訓(xùn)及平安消費操作的培訓(xùn)工作。第4篇：儲運部工作總結(jié)儲運部工作總結(jié)儲運部工作總結(jié)篇1光陰飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前浮現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析^p，從怎樣節(jié)約時間，到如何進(jìn)步效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)始新篇章?？偨Y(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將周口倉庫部門的20xx年工作盤點如下：第一，20xx年立足效勞，盡全力滿足每一位顧客的要求。我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時代。效勞已浸透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”提供效勞的個體?？蛻粝硎苄诘慕?jīng)歷多了，對我們的客戶效勞質(zhì)量自然會有更高的期待，這就給我們的客戶效勞質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶效勞為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個時機還您一份滿意!“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。第二，能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品過失出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，保護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原那么，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或挪動物料，制止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的明晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進(jìn)展總結(jié)和反思，以進(jìn)步工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下";工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的喪失和破壞。第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)展分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第四，積極配合財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，防止了原材物料的浪費。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性?？傊?，20xx年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印繼續(xù)走下去;對過去的缺乏，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。儲運部工作總結(jié)篇2不知不覺來到南車時代電氣兩個多月了，在轉(zhuǎn)運的工作崗位上，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)歷教訓(xùn)，感謝你們給我成長的空間，勇氣和自信。在這兩個多月通過自身的不懈努力，在工作中漸漸的成長獲得一定成果，但是存在了許多的缺乏，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一.工作總結(jié)：在從來到時代電氣到如今的時間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運，先后學(xué)會開箱點收，學(xué)會入單，測試芯片，粘貼條碼。二.在工作中主要存在的問題有：1.在工作中對于轉(zhuǎn)運還是比擬的理解，但是對于其他的工作還不是很熟悉，但是通過了兩個多月的學(xué)習(xí)理解，對相關(guān)流程有了越來越深的認(rèn)識。2.在工作中由于接觸的新東西比擬多，不能馬上解決，但是工作過程也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題也能很好的解決。3.在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，對工作認(rèn)識定位缺乏，不過在師傅和這個優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我獲得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我會不斷學(xué)習(xí)和考慮，加強自己的工作才能。三.工作心得：1.在這兩個多月的工作中我參與了幾項集體完成的工作，和同事相處的非常嚴(yán)密和睦，在這個過程中我深入認(rèn)識到和加強了團(tuán)隊意識，在信任自己和別人的根底上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定攻無不克，戰(zhàn)無不勝。2.工作每一步都要細(xì)心冷靜，沉著考慮的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比擬滿意的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這兩個多月可以積極自信的行動起來，如今的我常冷靜下來分析^p自己，遇到風(fēng)險要即時防止解決，出現(xiàn)問題要勇于承當(dāng)。3.在兩個多月的工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深入理解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下減少因為自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。4.在這里我學(xué)會了很多工作上的知識，在言海軍和李紅舉師傅的帶著下學(xué)會很多知識技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成績。四.工作教訓(xùn)：在兩個多月的工作理論中，我發(fā)現(xiàn)自己離他們的工作程度還有一定的差距，主要表達(dá)在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸;磨練自己的地方，仔細(xì)總結(jié)以下在著兩個多月的理論中以下這幾個做的不夠好：1.工作的條理性不夠明晰，要分清主次和緩急。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。2對工作流程不夠熟悉。3.工作不夠精細(xì)化。4.工作方式不夠靈敏。5.缺乏工作經(jīng)歷，尤其是遇到物料問題。6.缺少平時的工作總結(jié)。7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。在以后工作中我一定時時刻刻注意修整自己缺乏的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做為一名優(yōu)秀的員工。五.工作方案：下年公司將會有更高更大的工作方案目的，工作壓力會隨著進(jìn)步，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好班長安排的每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力進(jìn)步自己的工作才能，盡快的成長和進(jìn)步。其中以下幾點是我下年自己提升自身才能的目的1.要進(jìn)步自己工作的積極性主動性，果斷完成每一項轉(zhuǎn)運交接，做事不拖泥帶水。2.工作主要注重效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目的的完成。3.把握一切時機提升自己工作才能程度，加強平時的知識和總結(jié)工作。4.精細(xì)化工作方式的考慮和理論。5.努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個衡量自己工作平臺的標(biāo)尺。其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀工作習(xí)慣，配合實際工作不斷進(jìn)步，我在工作中一直相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天到酬勤。在參加工作的這兩個多月，有時深入體會到把自己所有精力投進(jìn)去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。儲運部工作總結(jié)篇3新年伊始，從接到新的任職xx儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于考慮狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對?又如何能把工作做得更完美?將來的工作又如何來開展?從96年任職儲運科長到如今已整整___年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。從事儲運管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原那么作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對將來的市場競爭，我還需要準(zhǔn)備什么。多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)歷，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作形式，可面對與時俱進(jìn)的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為