公司總經(jīng)理工作總結(jié)（共4篇）

第6頁共6頁公司總經(jīng)理工作總結(jié)〔共4篇〕第1篇：保險公司總經(jīng)理工作總結(jié)_保險公司總經(jīng)理工作總結(jié)保險公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)_保險公司|總經(jīng)理工作總結(jié)在年終對一年的工作進展總結(jié)，有利于來年工作更好地開展。以下是由為大家3、招兵買馬，強化培訓(xùn)。我們通過各種渠道，廣泛招聘和吸納理賠人才，從保險同業(yè)和應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中優(yōu)中選優(yōu)，采取現(xiàn)招現(xiàn)用、培訓(xùn)進步、和人才儲藏，保證短期和中長期的人力資。一年來，參加公開招聘3次，組織達的培訓(xùn)2次，小的培訓(xùn)5次。受到良好的效果。4、協(xié)調(diào)關(guān)系，加強溝通。包括公安、交通隊、公估公司、律師、修配廠等部門，為理賠工作打下良好根底。二、各項指標(biāo)情況1、共立案：件12、已決案件：件，已決進額：萬元。3、未決案件：件，未決金額：萬元。4、賠付率：%。5、結(jié)案率：%。6、人傷調(diào)查率：(5000元以上的98%)。7、告破騙賠案件：件，挽回賠償金額：萬元。10、人傷剔除金額：45.81萬元(其中車險22.61萬)。2上述合計為公司減少賠付：萬元。三、幾項主要工作1、抓管理?？头墓芾砉ぷ?，是非常重要的工作，它包括人的管理、業(yè)務(wù)的管理、和效勞的管理。在對人的管理上，一是抓制度建立，建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循、有法可依;二是做好人的思想工作，進步理賠人員的積極性、責(zé)任心和責(zé)任感;在業(yè)務(wù)管理上，主要是標(biāo)準(zhǔn)理賠流程和監(jiān)視檢查，使理賠流程科學(xué)、合理和實用，同時加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)視檢查，從而進步整個理賠程度。2、抓效勞。效勞是保險企業(yè)的宗旨，是缺課服中心工作的核心內(nèi)容，效勞主要是為員工效勞、為公司效勞、為客戶效勞。在為員工的效勞上，為了公司業(yè)務(wù)的開展，我們力爭做到方便、快捷和周到;在對客戶效勞上我們力爭做到主動、迅速、合理、簡捷、周到，急客戶之所急、想客戶之所想，做到該賠的一定賠到位，不該賠的決不濫賠，不該賠的也力爭讓客戶滿意，通過我們的思想工作和處事藝術(shù)，使理賠工作更拉近與客戶的間隔，更促進業(yè)務(wù)的開展，使員工滿意、3公司滿意，客戶也滿意。在年終對一年的工作進展總結(jié)，有利于來年工作更好地開展。以下是由為大家在年終對一年的工作進展總結(jié)，有利于來年工作更好地開展。以下是由為大家篇2：xx年財務(wù)部在中支公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在中支各部門、各基層公司嚴(yán)密配合下，以“誠信天下，穩(wěn)健一生，追求卓越”為指導(dǎo)思想，一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，細化各項管理，做到財務(wù)工作長方案，短安排,使財務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,堅持科學(xué)開展觀，進一步更新觀念，理清工作思路，以公司效益為首要目的，為公司進步盈利才能,步入安康開展之路,做出應(yīng)有的奉獻.回憶___年的財務(wù)工作，在日常根底工作外，主要有以下幾個方面：4(一)認真做好2023年會計決算根據(jù)分公司會計核算日程安排，我部全體人員按照分公司要求，加班加點、同心協(xié)力，對于日程安排中所列各項工作，提早搜集數(shù)據(jù)資料，做好相關(guān)準(zhǔn)備，并認真核對各項數(shù)據(jù)，按時向分公司及時報送各項數(shù)據(jù)及各類統(tǒng)計報表。并根據(jù)總公司要求及分公司的統(tǒng)一部署進展數(shù)據(jù)質(zhì)量準(zhǔn)確性的核實，對會計科目所屬明細進展了逐項認真核對，根據(jù)實際情況配合分公司進展了賬務(wù)調(diào)整，以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰準(zhǔn)確。在年終對一年的工作進展總結(jié)，有利于來年工作更好地開展。以下是由為大家在年終對一年的工作進展總結(jié)，有利于來年工作更好地開展。以下是由為大家根據(jù)集中管理的需要，為減少資金的風(fēng)險，我部門出納員會催促、監(jiān)視各支公司將收取的現(xiàn)金保費每日及時解送銀行，保證總公司每天都能將資金集中到總公司收入戶。行政出納也會通過網(wǎng)上銀行實5時跟蹤，對于滯留在銀行賬戶的資金，及時通過網(wǎng)上銀行管理，從而為企業(yè)帶來更大的效益。(六)做好費用管控和預(yù)算管理。為了實現(xiàn)公司產(chǎn)生效益，必須加強對各項費用本錢的管控，對于中支的各類費用協(xié)同同行政人事部一起建立日常費用明細表，以加強對今后各項費用支出的管控。分公司對各中支實行費用預(yù)算撥付制度，即先由各中支公司預(yù)算自己的保費規(guī)模，然后根據(jù)保費規(guī)模和日常的費用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費用預(yù)算表”，分公司以此表為根據(jù)，按月對各三四級機構(gòu)進展費用的撥付，對于超出預(yù)算的局部分公司堅決不予撥付;根據(jù)省公司這樣的嚴(yán)控，對于三四級機構(gòu)的管控我們將嚴(yán)格按照分公司的要求，加強費用管控，即加強對四級機構(gòu)固定費用外的開支情況進展嚴(yán)管，對于每筆開支要求向中支公司說明情況，列明用處，中支公司將根據(jù)實際情況核準(zhǔn)此筆費用的開支，予以支付費用，已到達壓縮不必要的費用開支的目的。xx年，我們采用重點科目按科目管控的方法，對招待費、車輛費用、費、辦公用品、電子耗材按照分公司要求進展管控，在這樣的嚴(yán)格控制下，我司今年上述費用都有了大幅度的節(jié)約。xx，