QC成果加強鋼筋保護層質(zhì)量控制

中鐵18局集團公司（2013年度）QC材料QC小組成果發(fā)表會加強鋼筋保護層質(zhì)量控制發(fā)表人：中鐵十八局集團團南通東快速速路C標(biāo)項目部QC小組二0一三年七月月·南通過程控制鋼筋保保護一、工程概況東快速路高架作作為快速路網(wǎng)網(wǎng)的重要組成成部分，是城城市東部聯(lián)系系通州區(qū)、崇崇川區(qū)及開發(fā)發(fā)區(qū)三大區(qū)的的快速通道，也也是聯(lián)系市區(qū)區(qū)與高速公路路的交通走廊廊。高架橋工程主要要涉及主線高高架道路、上上下匝道、上上下匝道位置置地面橋梁的的拓寬幾個部部分。為確保保工程中各個個工序的施工工質(zhì)量，我們們把“提高鋼筋保保護層質(zhì)量”作為本次活活動的課題。QC小組簡介QC小組成成員概況表小組名稱小組人數(shù)成立時間小組類型小組成員序號姓名性別年齡職稱學(xué)歷組內(nèi)職務(wù)小組分工1顧問全面協(xié)調(diào)2組長活動組織3副組長方案實施4副組長技術(shù)指導(dǎo)5組員質(zhì)量管理6組員信息收集7組員質(zhì)量管理8組員施工原材三、選題理由1、實施公司的的質(zhì)量方針：：“質(zhì)量第一、信信譽第一、規(guī)規(guī)范管理、精精心作業(yè)、建建滿意工程、創(chuàng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品”，切實為用用戶服務(wù)。2、東東快速路高架架全線工期緊緊質(zhì)量要求高高，確保一次驗收收合格，美觀觀效果再上新新臺階，創(chuàng)精精品工程。經(jīng)經(jīng)過我們的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃，把把鋼筋保護層層這個在結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工中中看似簡單，卻卻很重要的子子分項，做到到人無我有，人人有我精，作作為我們創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的過程特色色重要內(nèi)容之之一。3、鋼筋作為砼砼構(gòu)件的骨架架，鋼筋保護護層控制相當(dāng)當(dāng)重要,它涉及到結(jié)結(jié)構(gòu)安全性，國國家規(guī)范規(guī)定定合格率要在在90%以上。4、鋼筋混凝土土中鋼筋保護護層偏差是一一個容易犯錯錯、僅容易忽忽視的質(zhì)量通通病，雖容易易糾正，但整整改的過程容容易損壞鋼筋筋半成品，我我們不能因為為整改這個毛毛病，又造成成其他問題的的發(fā)生而得不不償失，要加加強過程控制制，減少事后后整改，通過過開展QC小組活動防防治質(zhì)量通病病意義重大。所以我們選定“過程控制鋼鋼筋保護層”作為QC小組活動課課題。四、現(xiàn)狀調(diào)查QC小組成立后后，我們先對對公司已施工工完成的同類類工程進行了了調(diào)查分析，以往各各個工程對鋼鋼筋保護層也也比較重視，但但在施工中，切切實控制好保保護層厚度，做做得都不夠理理想。為了確確保項目部混混凝土質(zhì)量全全線創(chuàng)優(yōu)一次次驗收合格，我我們組織QC小組成員，對對已完工的承承臺、墩柱、箱箱梁鋼筋保護護層控制進行行了抽樣調(diào)查和分分析，具體見見表1。鋼筋保護層質(zhì)量量調(diào)查表表1序號項目目總檢點數(shù)（個）合格點（個）合格率（%）不合格點（個）不合格率（%）1箱梁保護層1201089012102墩柱保護層605388.3711.63承臺保護層807391.2578.7合計260234902610按以上分析表的的數(shù)據(jù)，我們們繪制了鋼筋筋保護層質(zhì)量量缺陷統(tǒng)計表表，見表2：質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表表2序號項目頻數(shù)（次）頻率（%）累計頻率（%）1箱梁保護層1047.6147.612墩柱保護層523.871.413承臺保護層628.599.91合計計2199.91五、確定目標(biāo)及及可行性論證證1、目標(biāo)小組成員根據(jù)上上述調(diào)查和分分析，以“過程控制鋼筋保護層”為重點，以以點帶面控制制本工程整體體鋼筋保護層層質(zhì)量，經(jīng)過過討論和研究究，確定控制制鋼筋保護層層的目標(biāo)為：：經(jīng)檢測合格格率達到95%。2、可行性論證證⑴公司通過ISSO90011質(zhì)量認(rèn)證多多年,按照貫標(biāo)要要求進行管理理可以達到持持續(xù)改進的目目的。項目部部先從結(jié)構(gòu)尺尺寸控制入手手，制定高于于國家質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控控制標(biāo)準(zhǔn)，作作為一個手段段來進行過程程控制，見表表3：結(jié)構(gòu)尺寸偏差質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表3項次項目允許偏差（mmm）國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1箱梁保護層+5，-5+3，-3㎜2墩柱保護層+5，-5+3，-3㎜3承臺保護層+10，-100+5，-5㎜⑵集團公司組建建了強有力的的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班班子，制定了了一系列獎罰罰措施，使小小組成員的積積極性得到充充分調(diào)動。⑶外部環(huán)境：業(yè)業(yè)主非常支持持，監(jiān)理單位位大力協(xié)助抓抓過程控制。⑷本課題的特點點是針對性強強，而且嚴(yán)抓抓過程控制，現(xiàn)現(xiàn)場整改較容容易。⑸小組成員都活活動在施工現(xiàn)現(xiàn)場第一線，抓抓現(xiàn)場過程控控制能力強，項項目部管理及及施工班組整整體素質(zhì)高。通過以上五點分分析,我們對目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)有充分分的把握。六、原因分析針對“過程控制制鋼筋保護層”主要質(zhì)量問問題，QC小組于*年*月*日在項目部會會議室召開了“原因分析會”。由組長某主持，QC小組全體成成員、項目部部主要管理人人員、班組長長及監(jiān)理單位位人員參加，大大家各抒己見見，對鋼筋保護層等等偏差原因提提出了許多建建議，經(jīng)歸納納整理，畫出出了以下因果果圖。料人機料人機墊塊質(zhì)量差測量儀器不準(zhǔn)鋼筋保護層偏差墊塊質(zhì)量差測量儀器不準(zhǔn)鋼筋保護層偏差模板質(zhì)量差刨鋸等小工具配備少自制墊塊厚度不統(tǒng)一，強度不夠存在部分新工人技術(shù)水平底不齊工人對保護層質(zhì)量重要性認(rèn)識不夠模板質(zhì)量差刨鋸等小工具配備少自制墊塊厚度不統(tǒng)一，強度不夠存在部分新工人技術(shù)水平底不齊工人對保護層質(zhì)量重要性認(rèn)識不夠新舊模板混合使用機械部件陳舊機械長期使用磨損質(zhì)量意識不強新舊模板混合使用機械部件陳舊機械長期使用磨損質(zhì)量意識不強教育培訓(xùn)少教育培訓(xùn)少模板無限位固定對拉螺栓收緊過多施工作業(yè)面小模板位置及截面尺寸偏差模板無限位固定對拉螺栓收緊過多施工作業(yè)面小模板位置及截面尺寸偏差測量誤差或積累溫差技術(shù)交底不到位鋼筋綁扎方法不正確夜間工作照明不足測量誤差或積累溫差技術(shù)交底不到位鋼筋綁扎方法不正確夜間工作照明不足過程控制不嚴(yán)測量方法不正規(guī)混凝土澆筑過程鋼筋偏移燈具數(shù)量少過程控制不嚴(yán)測量方法不正規(guī)混凝土澆筑過程鋼筋偏移燈具數(shù)量少自檢、互檢不到位過程操作不當(dāng)自檢、互檢不到位過程操作不當(dāng)法環(huán)法環(huán)七、要因確認(rèn)對因果圖中144個末端因素素進行要因確確認(rèn)，見表4：要因確認(rèn)認(rèn)表4序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)過程負(fù)責(zé)人是否要因1教育培訓(xùn)少詢問分析項目部在實施過過程中加強了了對工人的質(zhì)質(zhì)量意識教育育，并進行有有計劃的專業(yè)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對對重視質(zhì)量的的認(rèn)識程度高高。否2存在部分新工人人現(xiàn)場調(diào)查項目部開展以老老帶新和“一幫一”活動，且新新工人的比例例不到20%。否3機械長期使用磨磨損現(xiàn)場檢查項目部對鋼筋加加工機械的部部件有庫存配配件，只要及及時檢查更換換，不會因使使用時間過長長,造成長期使使用磨損而影影響施工質(zhì)量量。否4測量儀器不準(zhǔn)現(xiàn)場檢查項目部的測量儀儀器均經(jīng)過檢檢測，在使用用周期內(nèi)。否5刨、鋸等小工具具配備少現(xiàn)場檢查木工施工已配用用小型工具。否6測量方法不正規(guī)規(guī)分析研究1、分段測測量，產(chǎn)生積積累誤差；2、特殊部部位未采用專專用模具測量量。是7施工作業(yè)面小檢查分析柱綁扎鋼筋的部部位搭設(shè)鋼管管腳手,方便操作又又安全。否8燈具數(shù)量少現(xiàn)場檢查本工程在需要照照明施工的部部位已配備足足夠的燈具。否9自制水泥墊塊厚厚度不統(tǒng)一強強度不夠現(xiàn)場檢查1、無較好的模模具，自制墊墊塊不標(biāo)準(zhǔn),無限位,易產(chǎn)生移動動；2、未采用新型型或定制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的墊塊,厚度及強度度難以保證。是10新舊模板混合使使用現(xiàn)場調(diào)查本工程開工時均均采用新模板板周轉(zhuǎn)使用。否11模板無限位固定定現(xiàn)場檢查框架柱及墻板對對拉螺栓已根根據(jù)不同的尺尺寸進行限位位固定。否12技術(shù)交底不到位位調(diào)查分析項目部制訂了詳詳細(xì)的技術(shù)交交底,對特殊部位位和關(guān)鍵工序序現(xiàn)場示范操操作交底。否13自檢、互檢不到到位。調(diào)查了解1、班組無專管管質(zhì)量的負(fù)責(zé)責(zé)人，2、檢查中不能能體現(xiàn)過程控控制的重要性性。是14過程操作不當(dāng)觀察調(diào)查1、施工人員踩踩蹋，損壞鋼鋼筋半成品現(xiàn)現(xiàn)象多。2、混凝土澆筑筑過程中,振動機械使使用不注意造造成鋼筋位移移。是根據(jù)上表我們得得到4個主要原因因是：1、測量方法不不正規(guī)；2、自制水泥墊墊塊厚度不統(tǒng)統(tǒng)一強度不夠夠；3、自檢、互檢檢不到位；4、過程操作不不當(dāng)。八、制訂對策QC小組經(jīng)過認(rèn)認(rèn)真研究，制制訂對策，細(xì)細(xì)化措施，并并將任務(wù)分解解落實到每一一個人，具體體見對策表。對策表表表5序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施完成人完成地點1測量方法不正規(guī)規(guī)改變原有的測量量方法使測量正規(guī)化過程中加強儀器器校正,整體測量,減少積累誤誤差；2、對半成品制制作分類批量量生產(chǎn)，制作作專用的模具具。工地2自制水泥墊塊厚厚度不統(tǒng)一強強度不夠更換標(biāo)準(zhǔn)墊塊使墊塊完全符合合要求聯(lián)系專業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)廠家；向?qū)I(yè)廠家定制制標(biāo)準(zhǔn)的限位位墊塊；簽訂合約，明確確質(zhì)量及時間間要求。在廠家或工地3自檢、互檢不到到位設(shè)立班組質(zhì)量檢檢查員施工過程全過程程監(jiān)控，自檢檢、互檢到位位1、項目部劃出出專項資金作作為班組質(zhì)量量檢查員的獎獎勵費用；2、分區(qū)分人管管理,責(zé)任到人；；3、采用專用工工具檢查,發(fā)現(xiàn)問題限限期整改。工地4過程操作不當(dāng)加強過程監(jiān)督控控制力度減少對半成品的的損壞1、特殊部位增增加保護層墊墊塊數(shù)量且綁綁扎牢固；2、對工人加強強教育,減少振動接接觸而引起的的鋼筋位移；；3、過程跟蹤，檢檢查整改。工地九、實施情況實施一：針對測測量方法不正正規(guī)項目部增加專職職測量放線員員進行測量，并并由技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人檢查監(jiān)督督，對施工過過程中的每一一環(huán)節(jié)嚴(yán)格要要求。1、改變原有的的測量方法，在在定位放線過過程中，先整整體測量，再再分段測量，減減少積累誤差差；2、對半成品制制作，分類批批量生產(chǎn)，制制作相應(yīng)的模模具，在施工工過程中采用用固定的模具具、限位等，檢檢測分布控制制間距和截面面尺寸，使之之標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。階段性效果：通通過以上實施施，測量做到到了正規(guī)化，軸軸線、截面尺尺寸、分布間間距等得到有有效控制，使使測量產(chǎn)生的的誤差消除在在下道工序前前。實施二：針對自自制水泥墊塊塊厚度不統(tǒng)一一強度不夠由于自制水泥墊墊塊容易破碎碎，厚度難控控制，由項目目經(jīng)理薛學(xué)軍牽頭考考察了專業(yè)的的墊塊生產(chǎn)廠廠家，通過意意向進行了商商討：1、廠家按照國國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，提供保護護層墊塊樣品品；2、對廠家提供供的樣品進行行研究、討論論，進行優(yōu)化化設(shè)計，定型型加工，并且且可以穿孔綁綁扎；3、簽訂供應(yīng)合合同，供貨單單位及時供貨貨，保證質(zhì)量量；4、使用過程中中根據(jù)現(xiàn)場情情況繼續(xù)優(yōu)化化保護層結(jié)構(gòu)構(gòu)，最后采用用的定型墊塊塊原材料用量量只用到原來來樣品的75%，節(jié)省了1/4，也更有利利于鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量量。階段性效果：經(jīng)經(jīng)檢驗，采用用了新型墊塊塊后，現(xiàn)場整整潔，觀感質(zhì)質(zhì)量好，優(yōu)化化后的保護層層墊塊，成本本相對節(jié)約了了20%左右。實施三：針對自自檢、互檢不不到位針對自檢、互檢檢不到位要因因，項目部按按公司的制度度要求，在班班組開展“三檢”制度。某年某月某日由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人召開項項目部管理人人員和班組長長會議，推行行三檢制度，并并進行詳細(xì)的的交底，提出出了具體的操操作要求：1、由項目部設(shè)設(shè)立專項資金金作為班組質(zhì)質(zhì)量檢查員的的獎勵基金，對對班組施工質(zhì)質(zhì)量進行考核核，對班組質(zhì)質(zhì)量檢查員進進行排位，獎獎勵工作到位位的質(zhì)量檢查查員；2、下達內(nèi)控質(zhì)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)尺寸寸偏差箱梁鋼筋保護護層厚度偏差差為+3～-3㎜，墩柱鋼筋保護護層厚度偏差差為+3～-3㎜，承臺鋼筋筋保護層厚度度偏差為+5～-5㎜。3、分班組、分分片管理，責(zé)責(zé)任到人，并并落實獎罰措措施；4、在相互檢查查中，作比較較，尋找病因因，限期整改改；5、嚴(yán)格對半成成品制作進行行過程監(jiān)督檢檢查。階段性效果：經(jīng)經(jīng)檢查，制度度落實到位,各班組的質(zhì)質(zhì)量競爭氣氛氛濃厚，過程程控制順利。實施四：針對過過程操作不當(dāng)當(dāng)某年某月某日由由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人人某某組織班組組長現(xiàn)場觀察察，提出建議議并經(jīng)項目部部研究，采取取了以下措施施：1、增加鋼筋保保護層墊塊的的數(shù)量，控制制墊塊間距,采用鐵絲綁綁扎牢固，使使鋼筋有位移移時，保護層層墊塊仍然起起到作用。2、根據(jù)施工特特點制作專用用的活動馬櫈櫈、腳手板，馬馬櫈使固定泵泵管架空，減減少泵管破壞壞鋼筋成品，腳腳手架使操作作人員不直接接踩在鋼筋上上施工，減少少對鋼筋的踩踩蹋破壞；3、由項目部技技術(shù)負(fù)責(zé)人對對操作人員進進行交底，選選派經(jīng)驗好的的師傅示范操操作，減少振振動棒直接碰碰到鋼筋，減減少位移；4、混凝土澆搗搗過程中派人人跟蹤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)鋼筋偏位位，及時糾正正。階段性效果：通通過加強過程程監(jiān)控，操作作不當(dāng)?shù)囊蛞虻玫浇鉀Q，使使鋼筋偏移減減少到最低限限度。十、效果檢查1、2013年年月日，由業(yè)業(yè)主代表、監(jiān)監(jiān)理代表、項項目總工、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工員對已完工工的承臺、墩墩柱、箱梁鋼鋼筋保護層進進行了檢測，實實施效果非常常明顯。共查查260個點，不符符合要求的66個點，合格格率達97.69%。具體檢查查情況見下表表：鋼筋混凝土保護護層質(zhì)量檢查查驗收統(tǒng)計表表表6序號項目目總檢點數(shù)（個）合格點（個）合格率（%）不合格點（個）不合格率（%）1箱梁鋼筋保護層層12011797.532.52墩柱鋼筋保護層層605896.623.33承臺鋼筋保護層層807998.7511.25合計26025497.6962.32、實施前后對對比圖如下：：97.69%97.69%1009095%92%%8095%92%%706000實施前目標(biāo)實施后從上面實施的效效果檢查表可可以看出，通通過QC活動后，基基本解決了鋼鋼筋保護層偏偏差的不良現(xiàn)現(xiàn)象，混凝土土構(gòu)件的質(zhì)量量得到有效的的控制，同時時我們QC小組的活動動繼續(xù)按PDCA循環(huán)開展下下去，直至主主體結(jié)構(gòu)施工工結(jié)束。十一、鞏固措施施鋼筋保護層是鋼鋼筋混凝土施施工中的一小小部分，通過過開展“過程控制鋼鋼筋保護層”QC活動，編制制了鋼筋保護護層控制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，完完善質(zhì)量保證證體系，