注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(戰(zhàn)略分析)模擬試卷14及答案與解析

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（戰(zhàn)略分析）模擬試卷14及答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認(rèn)為最正確的答案。12007年上半年，中國廣大地區(qū)的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些地方政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補貼，這種補貼行為對養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于()。（A）經(jīng)濟環(huán)境（B）技術(shù)環(huán)境（C）政治和法律環(huán)境（D）社會文化環(huán)境2甲公司是一家軟件企業(yè)，產(chǎn)品為財務(wù)系統(tǒng)軟件，主要客戶是中小企業(yè)。最近該公司在為一家印度客戶提供產(chǎn)品時，由于系統(tǒng)內(nèi)使用了未經(jīng)授權(quán)的其他公司產(chǎn)品，而遭到印度相關(guān)部門的高額罰款。從企業(yè)環(huán)境來講，這屬于()。（A）政治和法律環(huán)境（B）經(jīng)濟環(huán)境（C）社會文化環(huán)境（D）技術(shù)環(huán)境3下列關(guān)于購買者議價能力的說法錯誤的是()。（A）購買者所購買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代，其議價能力弱（B）購買者轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)者購買的成本較低，其議價能力強（C）購買者從供應(yīng)者所購產(chǎn)品占供應(yīng)者年銷售量的80％，其議價能力強（D）購買者擁有足夠資源進(jìn)行后向一體化，其議價能力強4波特教授針對行業(yè)競爭格局，提出了五力模型。下列選項中，關(guān)于五力分析模型說法錯誤的是()。（A）五力模型中的五力不包括政府力量（B）五力模型可以動態(tài)的反映環(huán)境的變化（C）產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量（D）公司可以利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離5在相似產(chǎn)品、市場類別中遵循相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)稱為戰(zhàn)略群組。下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的選項中說法錯誤的是()。（A）行業(yè)內(nèi)執(zhí)行相似戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略群組（B）行業(yè)中有多少企業(yè)就會有多少戰(zhàn)略群組（C）確定戰(zhàn)略群組時需要考慮產(chǎn)品的相似性（D）通過戰(zhàn)略群組分析可以找到適合企業(yè)的“藍(lán)海戰(zhàn)略”6在行業(yè)吸引力矩陣中，如果是處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取的對策是()。（A）增長與發(fā)展戰(zhàn)略（B）停止戰(zhàn)略（C）維持戰(zhàn)略（D）撤退戰(zhàn)略7乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關(guān)注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌人市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造行業(yè)開始進(jìn)入()。（A）導(dǎo)入期（B）成長期（C）成熟期（D）衰退期8甲公司是一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。2008年，受經(jīng)濟危機的影響，該公司業(yè)務(wù)量m現(xiàn)下滑。公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過思考后，決定進(jìn)入餐飲行業(yè)，以分散風(fēng)險。下列各項中，不屬于決定進(jìn)入餐飲行業(yè)壁壘高度的因素是()。（A）現(xiàn)有餐飲企業(yè)以連鎖形式經(jīng)營，分店數(shù)量較多（B）現(xiàn)有餐飲企業(yè)的反應(yīng)（C）行業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力（D）擁有主要客戶的信任9甲公司是一家傳統(tǒng)家電零售企業(yè)，在最近幾年的經(jīng)營中，發(fā)現(xiàn)越來越多的消費者開始在網(wǎng)上購買家電，這一趨勢已經(jīng)給公司營業(yè)造成了影響。對此，甲公司決定實行線上線下同步走的策略。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時主要關(guān)注的是()。（A）消費心理（B）價值觀（C）生活方式（D）技術(shù)進(jìn)步10國內(nèi)某市鮮奶品牌控制著本市的鮮奶銷售網(wǎng)絡(luò)，迫使其他省市鮮奶品牌在打人該市市場初期，不得不以低價競爭戰(zhàn)略克服這種障礙。根據(jù)以上信息可以判斷，該種障礙屬于()。（A）結(jié)構(gòu)性障礙（B）行為性障礙（C）反應(yīng)性障礙（D）經(jīng)濟規(guī)模障礙11甲公司是一家知名的IT企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為硬件生產(chǎn)和IT服務(wù)。2002年，該公司敏銳地發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，電子商務(wù)會有很好的前景，因此決定進(jìn)行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，出售硬件業(yè)務(wù)，變身為電子商務(wù)整體解決方案提供商。下列選項中，屬于該公司進(jìn)行決策時考慮的宏觀環(huán)境因素是()。（A）政治和法律因素（B）經(jīng)濟因素（C）技術(shù)因素（D）產(chǎn)業(yè)因素12甲國目前投資渠道單一，購買基金成為中小投資人選擇之一。該國對基金公司的成立實行政府監(jiān)管，必須報有關(guān)證券監(jiān)督管理委員會進(jìn)行批準(zhǔn)，基金公司牌照成為一種能夠帶來巨大回報的稀缺資源。A公司是該國一家合資基金公司，在對整個基金行業(yè)進(jìn)行分析時根據(jù)這一情況得出結(jié)論：該國基金行業(yè)進(jìn)入壁壘較高。下列選項中，能夠支持這一觀點的依據(jù)是()。（A）結(jié)構(gòu)性障礙（B）進(jìn)入對方領(lǐng)域（C）行為性障礙（D）規(guī)模經(jīng)濟13甲公司是一家運動用品企業(yè)。該公司為了更好的應(yīng)對競爭，明確競爭目標(biāo)。根據(jù)產(chǎn)品的相似性、面對市場的差異、所采取的戰(zhàn)略類型等標(biāo)準(zhǔn)將自身所面對的競爭對手區(qū)分為不同類別。這些被區(qū)分出來的企業(yè)稱為()。（A）企業(yè)集團(tuán)（B）細(xì)分市場（C）戰(zhàn)略群組（D）戰(zhàn)略聯(lián)盟14丁公司是一家飲料公司。公司創(chuàng)始人希望進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，以進(jìn)一步提高企業(yè)整體盈利。在下列選項中，不能構(gòu)成商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘的是()。（A）現(xiàn)有商業(yè)地產(chǎn)商將租金下調(diào)（B）商業(yè)地產(chǎn)投資巨大（C）客戶對現(xiàn)有商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商比較認(rèn)同（D）鋼鐵企業(yè)提高鋼材價格15當(dāng)現(xiàn)有公司享有學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)時，潛在新進(jìn)入者的威脅()。（A）大（B）?。–）一般（D）不確定16甲企業(yè)管理層從“唐僧取經(jīng)”的故事里得到了啟發(fā)，為不斷提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益，開始向眾多企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)。在選取學(xué)習(xí)基準(zhǔn)對象時，以下不屬于該企業(yè)主要關(guān)注的基準(zhǔn)領(lǐng)域的是()。（A）占用較多資金的活動（B）能顯著改善與顧客關(guān)系的活動（C）能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動（D）與競爭對手產(chǎn)品進(jìn)行對比的活動17甲企業(yè)是一家飲料企業(yè)，一句“喝了×××，吃飯就是香”響遍大江南北，贏得了巨大的顧客信任，幫助企業(yè)積累了第一桶金。這種由顧客信任而形成的企業(yè)形象，能給企業(yè)帶來超額利潤是企業(yè)的()。（A）品牌（B）商譽（C）企業(yè)文化（D）顧客忠誠度18丙公司是一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售電子產(chǎn)品及通訊設(shè)備，新型光電、液晶顯示器件，家庭影院系統(tǒng)，電子計算機及配件，電池，數(shù)字衛(wèi)星電視接收機。致力于打造成中國第一家“全系電子消費產(chǎn)品”生產(chǎn)企業(yè)。為了實現(xiàn)這一目的，公司領(lǐng)導(dǎo)層選擇了韓國某著名電子企業(yè)（其在中國境內(nèi)占有部分市場），進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，提高企業(yè)自身創(chuàng)新能力。根據(jù)基準(zhǔn)分析的理論判斷，這屬于()。（A）內(nèi)部基準(zhǔn)（B）競爭性基準(zhǔn)（C）顧客基準(zhǔn)（D）過程或活動基準(zhǔn)19某機械企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解到“價值鏈分析”這一工具對改善企業(yè)經(jīng)營很有幫助，決定在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的分析，但一直對有關(guān)的活動區(qū)別不清。請你幫助這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人確認(rèn)，在下列價值活動中，屬于基本活動的是()。（A）財務(wù)會計（B）產(chǎn)品設(shè)計（C）機械加工（D）人員招聘20美發(fā)店應(yīng)配備充足的、受過培訓(xùn)的初級理發(fā)師，雇傭他們來為顧客洗頭、打掃美發(fā)館和進(jìn)行一般性的勤雜工作。這樣能確保造型師集中精力為美發(fā)店創(chuàng)收而不會浪費時間。從價值鏈分析角度看，這一措施屬于企業(yè)的()。（A）必要活動（B）支持活動（C）基本活動（D）主要活動21國家計劃出臺更嚴(yán)厲的政策，嚴(yán)禁在公共場所吸煙，這對于香煙行業(yè)構(gòu)成了()。（A）機會（B）劣勢（C）威脅（D）優(yōu)勢22甲企業(yè)正在對本企業(yè)的價值鏈進(jìn)行分析，下列選項中表述錯誤的是()。（A）進(jìn)貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動屬于基本活動（B）公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等（C）運輸服務(wù)、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動（D）價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的23下列選項中，關(guān)于價值鏈分析描述錯誤的是()。（A）價值活動和它們之間的聯(lián)系是組織的競爭優(yōu)勢的源泉（B）向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)屬于價值鏈中的支持活動（C）波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種支持活動（D）價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動24A公司是一家電力企業(yè)，決定開展風(fēng)能發(fā)電。下列選項中，屬于限制該企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面是()。（A）規(guī)?；\作電力項目的整體能力（B）風(fēng)電價格呈下降趨勢（C）中小水電的替代壓力（D）風(fēng)電產(chǎn)業(yè)市場份額較小25根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期，其經(jīng)營風(fēng)險()。（A）不斷提高（B）先提高后下降（C）先下降后提高（D）不斷下降26某公司依靠敏銳的市場洞察力和快速的反應(yīng)力獲得了較高的市場占有率，表明該企業(yè)的哪種能力很強()。（A）營銷能力（B）研發(fā)能力（C）財務(wù)能力（D）生產(chǎn)能力27甲公司是一家牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)，近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴展到國際市場。在分析自身競爭能力時，下列選項中能夠形成甲公司核心競爭力的是()。（A）穩(wěn)定的原料供應(yīng)基地（B）全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)（C）消費者信賴的品牌（D）購買先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)28某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費者。在確定自身高端越野車市場的競爭力時，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為應(yīng)致力于形成現(xiàn)有和潛在顧客對于本企業(yè)產(chǎn)品高端品牌的忠誠度，這也是競爭對手極少能擁有的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)形成企業(yè)核心能力的資源是()。（A）有價值的資源（B）稀缺的資源（C）難于模仿的資源（D）不可替代的資源29某跨國公司在A國的子公司成本控制的績效非常突出．該跨國公司其他子公司紛紛向A國的子公司學(xué)習(xí)，這屬于()。（A）內(nèi)部基準(zhǔn)（B）競爭性基準(zhǔn)（C）一般基準(zhǔn)（D）顧客基準(zhǔn)30某企業(yè)通過分析，發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)信息化落后于競爭對手，遂決定加大信息化投入，這屬于價值鏈中的()。（A）內(nèi)部后勤（B）人力資源管理（C）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（D）技術(shù)開發(fā)二、簡答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。30甲公司創(chuàng)業(yè)于1848年，是國內(nèi)唯一的由一個半世紀(jì)前相傳至今的百年老店。已發(fā)展成為集科工貿(mào)于一體，擁有20多家子公司，四個專業(yè)分廠，以及60余家連鎖銀樓、300多家專賣店和1000多家經(jīng)銷商的大型首飾企業(yè)集團(tuán)。日前公司擁有職工1300多名，其中有100多位獲中國工藝美術(shù)大師、高級工藝美術(shù)師等稱號的老、中、青三代設(shè)計師以及300多位制作巧匠、技師。在歷年來的國際、國內(nèi)首飾設(shè)計制作大賽中榮獲130多個獎項，享有“首飾奧斯卡”的美譽。多年來，公司堅持走品牌經(jīng)營之路，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念、嚴(yán)格質(zhì)量管理、完善銀樓管理標(biāo)準(zhǔn)和特色服務(wù)，通過連鎖銀樓、形象專柜、特約經(jīng)銷店、專賣店、區(qū)域代理等渠道其營銷網(wǎng)絡(luò)已遍及全國30個省市、自治區(qū)。“牌子老，款式新，工藝精，信譽好”是消費者對B品牌的共識。廣為流傳的“B首飾，三代人的青睞”正反映出了消費者對這一首飾著名品牌的鐘愛。該公司目前主要在兩個方面極具特色：一是隨著教育投入的增加，中國制筆行業(yè)每年的增幅達(dá)到16％，而該公司屬于制筆行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，銷售水平和盈利能力在國內(nèi)行業(yè)中保持絕對領(lǐng)先地位，在世界鉛筆行業(yè)中也處于領(lǐng)先水平，國內(nèi)市場占有率近40％，并壟斷高端市場80％以上的份額。由于鉛筆屬于資源類產(chǎn)品，而資源類產(chǎn)品在國外得到保護(hù)，歐美市場對我國鉛筆的需求日益增加，目前公司產(chǎn)品50％以上用于出口。然而，帶來機遇的同時，也帶來了不少麻煩，不得不面對主要來自美國鉛筆企業(yè)的反傾銷訴訟。二是公司著名品牌“A牌”鉛筆和控股子公司上?！痢痢劣邢薰抉Y名商標(biāo)“B”金銀飾品雙雙榮獲“中國名牌”稱號，其中“B”品牌經(jīng)專業(yè)機構(gòu)評估后的品牌價值超過38億元，高居行業(yè)前列。“A牌”鉛筆的銷量增長也超過了行業(yè)平均水平。隨著我國經(jīng)濟的快速增長、消費升級，金銀珠寶首飾的消費增長迅猛，黃金價格的上漲，亦推進(jìn)了黃金飾品作為保值增值手段的消費。隨著黃金價格持續(xù)上漲和國內(nèi)消費升級，國內(nèi)金銀首飾行業(yè)將維持高度景氣。該公司主要生產(chǎn)原材料為黃金，為應(yīng)對黃金價格持續(xù)的上升，控制成本，公司計劃采購黃金25噸。受金融危機及歐洲主權(quán)債務(wù)危機的影響，黃金原材料價格大幅波動仍在持續(xù)，全球金價上下振蕩激烈，資金風(fēng)險很大。企業(yè)經(jīng)營過程中銷售費用和用工成本大幅增加，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。除此以外，國內(nèi)外進(jìn)出口政策、國外貿(mào)易保護(hù)、人民幣升值等因素也是經(jīng)營上的一大難題。要求：31使用SWOT分析方法對甲公司的環(huán)境因素進(jìn)行分析；32根據(jù)文中提供的信息和波士頓矩陣，分析甲公司“A牌”鉛筆和“B”金銀飾品所屬的業(yè)務(wù)類型及其特征。并簡要分析應(yīng)采取什么對策及相應(yīng)的組織形式。三、綜合題33基準(zhǔn)分析中的過程或活動基準(zhǔn)以及一般基準(zhǔn)的區(qū)分。34價值鏈分析中的內(nèi)部后勤和采購管理的區(qū)分。

注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（戰(zhàn)略分析）模擬試卷14答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認(rèn)為最正確的答案。1【正確答案】A【試題解析】影響企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境因素包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、當(dāng)前經(jīng)濟狀況以及其他一般的經(jīng)濟條件和發(fā)展趨勢，其中當(dāng)前經(jīng)濟狀況包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補助等。地方政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補貼屬于經(jīng)濟環(huán)境中的政府補助?！局R模塊】戰(zhàn)略分析2【正確答案】A【試題解析】印度很早就是著作權(quán)保護(hù)國際條約一《國際版權(quán)條約》和《伯爾尼條約》的簽約國。為了適應(yīng)新形勢下打擊盜版的需要，印度于1994年對其1957年的版權(quán)法作了較大的修改和補充，把計算機軟件列入了保護(hù)范圍，成為國際上軟件知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法最嚴(yán)厲的國家之一。做此類題目時，關(guān)鍵是要能夠快速在題干信息中找到主要的關(guān)鍵詞，并進(jìn)行判斷。例如本題的關(guān)鍵詞是“未經(jīng)授權(quán)”，找到后再結(jié)合常識就可以判斷與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)系，因此屬于法律環(huán)境?！局R模塊】戰(zhàn)略分析3【正確答案】A【試題解析】供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，或者沒有差別（替代品），議價能力弱，表明購買者議價能力強，因此選項A說法錯誤。購買者轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)者購買的成本越低，越容易進(jìn)行轉(zhuǎn)換，因此購買者議價能力強，選項B正確。購買者集中度高，業(yè)務(wù)量大，議價能力強，選項C正確。如果購買者實行了部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實威脅，在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位，選項D正確。【知識模塊】戰(zhàn)略分析4【正確答案】B【試題解析】五力分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。選項B錯誤?！局R模塊】戰(zhàn)略分析5【正確答案】B【試題解析】如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個戰(zhàn)略群組；就另一極端而言，每一個公司也可能稱為一個不同的戰(zhàn)略群組。一般來說，在一個產(chǎn)業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略，選項B錯誤?！局R模塊】戰(zhàn)略分析6【正確答案】A【試題解析】通用矩陣，也稱行業(yè)吸引力矩陣。主要對策如下表：【知識模塊】戰(zhàn)略分析7【正確答案】D【試題解析】產(chǎn)品生命周期各階段特征如下：生命周期四階段主要特征橫向比較：【知識模塊】戰(zhàn)略分析8【正確答案】C【試題解析】現(xiàn)有餐飲企業(yè)以連鎖形式經(jīng)營，分店數(shù)量較多體現(xiàn)的是規(guī)模經(jīng)濟。擁有主要客戶的信任表現(xiàn)為品牌優(yōu)勢?，F(xiàn)有餐飲企業(yè)的反應(yīng)體現(xiàn)的是行為性障礙。選項C表明的是同業(yè)競爭激烈程度?！局R模塊】戰(zhàn)略分析9【正確答案】C【試題解析】越來越多的消費者開始在網(wǎng)上購買家電屬于生活方式的改變，屬于社會和文化環(huán)境因素。社會和文化因素與日常生活聯(lián)系非常緊密，出題也比較靈活。應(yīng)對此類題目的基礎(chǔ)是教材基本知識點，建議要將教材基本內(nèi)容在理解的基礎(chǔ)上熟練應(yīng)用。同時，平時的生活中可有意識的注意此類案例?！局R模塊】戰(zhàn)略分析10【正確答案】A【試題解析】鮮奶銷售網(wǎng)絡(luò)屬于企業(yè)經(jīng)營所需關(guān)鍵資源，現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的掌控屬于結(jié)構(gòu)性障礙。【知識模塊】戰(zhàn)略分析11【正確答案】C【試題解析】宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素；經(jīng)濟因素；社會和文化因素；技術(shù)因素。該公司是看到技術(shù)環(huán)境相關(guān)因素變化帶來的機會才作出相應(yīng)的決策，因此選項C正確?！局R模塊】戰(zhàn)略分析12【正確答案】A【試題解析】該國對基金公司的成立實行政府監(jiān)管，必須報有關(guān)證券監(jiān)督管理委員會進(jìn)行批準(zhǔn)，基金公司牌照成為一種能夠帶來巨大回報的稀缺資源，表明現(xiàn)有基金公司由于政府政策限制擁有關(guān)鍵的資源從而形成了較強的進(jìn)入壁壘。企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制屬于結(jié)構(gòu)性障礙。【知識模塊】戰(zhàn)略分析13【正確答案】C【試題解析】戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)?！局R模塊】戰(zhàn)略分析14【正確答案】D【試題解析】【知識模塊】戰(zhàn)略分析15【正確答案】B【試題解析】現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制（表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制）會形成結(jié)構(gòu)性障礙，提高進(jìn)入壁壘?！局R模塊】戰(zhàn)略分析16【正確答案】D【試題解析】一般來說，可以衡量業(yè)績的活動都可以成為基準(zhǔn)的對象。然而，把企業(yè)的每一個活動都拿來作基準(zhǔn)對象是不切實際的，企業(yè)可以主要關(guān)注以下幾個領(lǐng)域：(1)占用較多資金的活動；(2)能顯著改善與顧客關(guān)系的活動；(3)能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動?！局R模塊】戰(zhàn)略分析17【正確答案】B【試題解析】商譽是指企業(yè)由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有的企業(yè)形象，它能給企業(yè)帶來超額利潤。對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，如軟飲料行業(yè)，商譽可以說是最重要的企業(yè)資源?！局R模塊】戰(zhàn)略分析18【正確答案】B【試題解析】丙公司是一家電子公司，與韓國某著名電子企業(yè)屬于競爭對手關(guān)系，因此屬于競爭性基準(zhǔn)?！局R模塊】戰(zhàn)略分析19【正確答案】C【試題解析】價值鏈五種基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)。機械加工屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以本題的答案為選項C。選項A屬于基礎(chǔ)設(shè)施，選項B屬于技術(shù)開發(fā)，選項D屬于人力資源管理?！局R模塊】戰(zhàn)略分析20【正確答案】B【試題解析】美發(fā)店的這一措施屬于人力資源管理，屬于支持活動?！局R模塊】戰(zhàn)略分析21【正確答案】C【試題解析】嚴(yán)禁在公共場所吸煙的政策出臺會降低消費者對香煙的消費量，屬于威脅?！局R模塊】戰(zhàn)略分析22【正確答案】B【試題解析】基礎(chǔ)設(shè)施是不包括廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的，主要是站在管理的角度，涉及管理的基礎(chǔ)設(shè)施（組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、企業(yè)文化等等），因此在有些資料中，這個地方?jīng)]有翻譯成基礎(chǔ)設(shè)施，而是翻譯為組織建設(shè)，或者基礎(chǔ)制度。所以選項B是錯誤的。運輸服務(wù)落腳點在“服務(wù)”兩個字上，相當(dāng)于是企業(yè)需要運輸，自己沒有運輸能力，需要從外部獲得運輸服務(wù)，困此屬于采購，所以選項C是正確的?！局R模塊】戰(zhàn)略分析23【正確答案】B【試題解析】向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)屬于價值鏈中的基本活動，因此選項B錯誤?！局R模塊】戰(zhàn)略分析24【正確答案】D【試題解析】限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面是SWOT分析中的劣勢。選項A屬于該企業(yè)的優(yōu)勢。選項B和C屬于外界環(huán)境中的威脅。選項D屬于該企業(yè)劣勢?！局R模塊】戰(zhàn)略分析25【正確答案】D【試題解析】本題考核產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中的產(chǎn)品生命周期。導(dǎo)入期的經(jīng)營風(fēng)險非常高，成長期的經(jīng)營風(fēng)險有所下降，主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低。成熟期的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步降低，達(dá)到中等水平。進(jìn)入衰退期后，經(jīng)營風(fēng)險會進(jìn)一步降低，主要的懸念是什么時間產(chǎn)品將完全退出市場。由此可以看出，經(jīng)營風(fēng)險是不斷降低的?！局R模塊】戰(zhàn)略分析26【正確答案】A【試題解析】企業(yè)的營銷能力是指企業(yè)引導(dǎo)消費，以獲取產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。企業(yè)的營銷能力可分為以下的三種能力：產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。【知識模塊】戰(zhàn)略分析27【正確答案】C【試題解析】選項AB都是容易模仿的資源，因此一般不能直接成為企業(yè)的核心競爭力。通信技術(shù)和計算機技術(shù)迅速的更新?lián)Q代說明是容易貶損價值的資源，也無法成為企業(yè)的核心競爭力。因此正確答案為選項C?！局R模塊】戰(zhàn)略分析28【正確答案】C【試題解析】品牌屬于不可被模仿的資源，也屬于持久的資源?！局R模塊】戰(zhàn)略分析29【正確答案】A【試題解析】內(nèi)部基準(zhǔn)：企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較?！局R模塊】戰(zhàn)略分析30【正確答案】C【試題解析】企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。企業(yè)信息化體系屬于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施?！局R模塊】戰(zhàn)略分析二、簡答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分?！局R模塊】戰(zhàn)略分析31【正確答案】S（優(yōu)勢）：成立歷史長，創(chuàng)業(yè)于1848年，是國內(nèi)唯一的由一個半世紀(jì)前相傳至今的百年老店。企業(yè)規(guī)模大，集科工貿(mào)于一體，擁有20多家子公司，四個專業(yè)分廠，以及60余家連鎖銀樓、300多家專賣店和1000多家經(jīng)銷商。專業(yè)能力強，目前公司擁有職工1300多名，其中有100多位獲中國工藝美術(shù)大師、高級工藝美術(shù)師等稱號的老、中、青三代設(shè)計師以及300多位制作巧匠、技師。在歷年來的國際、國內(nèi)首飾設(shè)計制作大賽中榮獲130多個獎項，享有“首飾奧斯卡”的美譽。營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣。通過連鎖銀樓、形象專柜、特約經(jīng)銷店、專賣店、區(qū)域代理等渠道，其營銷網(wǎng)絡(luò)已遍及全國30個省市、自治區(qū)。消費者認(rèn)知度、美譽度高?！芭谱永?，款式新，工藝精，信譽好”是消費者對B品牌的共識。廣為流傳的“B首飾，三代人的青睞”反映出消費者對這一首飾著名品牌的鐘愛。擁有知名品牌。公司著名品牌“A牌”鉛筆和控股子公司上海×××有限公司馳名商標(biāo)“B”金銀飾品雙雙榮獲“中國名牌”稱號，其中“B”品牌專業(yè)機構(gòu)評估后的品牌價值超過38億元，高居行業(yè)前列。制筆業(yè)務(wù)實力強大，是中國制筆行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，銷售水平和盈利能力在國內(nèi)行業(yè)