旅行社經(jīng)營(yíng)與管理(???_第1頁(yè)
旅行社經(jīng)營(yíng)與管理(專科)_第2頁(yè)
旅行社經(jīng)營(yíng)與管理(???_第3頁(yè)
旅行社經(jīng)營(yíng)與管理(???_第4頁(yè)
旅行社經(jīng)營(yíng)與管理(???_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

旅行社經(jīng)營(yíng)與管理試卷第旅行社經(jīng)營(yíng)與管理試卷第頁(yè)(共6頁(yè))四川農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育??瓶荚嚶眯猩缃?jīng)營(yíng)與管理試卷(課程代碼36)4020本試題一共五道大題,共4頁(yè),滿分10分0??荚嚂r(shí)間90分鐘。一、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題4分,共20分)1、國(guó)際旅行社:經(jīng)營(yíng)入境旅游業(yè)務(wù),出境旅游業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)的旅行社。2、外聯(lián):即是對(duì)外聯(lián)系之意。在一般的組織中,都設(shè)有外聯(lián)部門,負(fù)責(zé)對(duì)外的聯(lián)系業(yè)務(wù),主要是謀求與外界建立合作和爭(zhēng)取資源。3滲透定價(jià)策略:是指企業(yè)把新產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)價(jià)格定得相對(duì)較低,以吸引大量顧客及迅速打開(kāi)市場(chǎng),短期內(nèi)獲得比較高的市場(chǎng)占有率,同時(shí)通過(guò)接近成本的定價(jià),嚇退其他打算進(jìn)入該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者的一種定價(jià)策略。該定價(jià)策略也稱為低價(jià)定價(jià)策略。4、全包價(jià)旅游產(chǎn)品:全包價(jià)旅游是指旅游者通過(guò)旅行社組織,按旅行社推出的某條旅游線路的價(jià)格一次性支付貨幣,就可以參加旅行團(tuán)進(jìn)行整個(gè)旅游行程活動(dòng)。5、拼團(tuán):拼團(tuán)全稱散客拼起來(lái)的旅游團(tuán)隊(duì)。旅游團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)員相互拼湊,而奔著同一個(gè)旅游目的地的旅行團(tuán)。是由各個(gè)旅游代理商提供的報(bào)名人數(shù),不受地域的限制,即當(dāng)出發(fā)城市位收夠指定人數(shù)才能享受的低價(jià)的情況下,需要向本地的其他旅行社,或者周邊區(qū)域的旅行社收人數(shù),以達(dá)到能夠發(fā)團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)的一種形態(tài)。二、單項(xiàng)選擇題(從每小題的四個(gè)備選答案中,選出一個(gè)正確的答案,并將其號(hào)碼分別填在題干的括號(hào)內(nèi)。)(本大題共10小題,每小題2分,共20分)年托馬斯.庫(kù)克在()成立了旅游界所公認(rèn)的世界上第一家商業(yè)性質(zhì)的旅行社——托馬斯。庫(kù)克旅行社。A美國(guó)、俄國(guó)、英國(guó)、瑞典是旅行社業(yè)務(wù)流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。A提供導(dǎo)游、采購(gòu)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品銷售、旅游接待3國(guó)內(nèi)旅行社應(yīng)繳納的質(zhì)量保證金為人民幣。A萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元4旅行社的廣告除了產(chǎn)品廣告外,還有一種是A尋人廣告、形象廣告、合作廣告、推銷廣告、按照《旅行社管理?xiàng)l例》,設(shè)立國(guó)內(nèi)旅行社應(yīng)由旅游行政管理部門審批。、國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)6、旅行社后臺(tái)服務(wù)是指(、)、、在旅行社內(nèi)部進(jìn)行的間接向旅游者提供的服務(wù)、、在旅行社外部進(jìn)行的,需要旅游者參與的業(yè)務(wù)活動(dòng)、、在旅行社內(nèi)部進(jìn)行的,不需要旅游者參與的業(yè)務(wù)活動(dòng)、、、、都、不對(duì)7、為防止老導(dǎo)游挑團(tuán),可采取的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施是(、)、、同導(dǎo)游建立良好的公、私關(guān)系,希望他(她)能夠看在情份上做好工作、、建立一支穩(wěn)定的導(dǎo)游隊(duì)伍,做好新導(dǎo)游的培養(yǎng)工作、、給老導(dǎo)游較高的待遇進(jìn)行刺激、、不用考慮那么多,他不做有人做8、前臺(tái)工作的員工,在接到要求轉(zhuǎn)接總經(jīng)理辦公室的電話后,正確的處理方式是(、)、按照客戶要求轉(zhuǎn)接電話,防止得罪客戶、凡不能說(shuō)出正當(dāng)理由者一律不予轉(zhuǎn)接、詢問(wèn)對(duì)方來(lái)電事宜,將其轉(zhuǎn)接到可解決該問(wèn)題的部門經(jīng)理處,再由其決定是否轉(zhuǎn)接總經(jīng)理、根據(jù)自已的經(jīng)驗(yàn)回復(fù)客戶,告之總經(jīng)理電話不能隨便轉(zhuǎn)接9、在為游客安排房間時(shí),如果出現(xiàn)單男單女的情況,在不想增加住宿成本的情況下,通常采取的做法是:、、為其安排單間,超出的價(jià)格由全體團(tuán)員分擔(dān)、協(xié)調(diào)瘦弱一點(diǎn)的團(tuán)員擠一下、如果多出的團(tuán)員與導(dǎo)游同性別,則在導(dǎo)游房?jī)?nèi)加房、盡可能安排三人間,如不行則加床10、為做大客戶群,銷售人員往往最不可采取的銷售方式是()CA認(rèn)真處理游客投訴B給關(guān)系比較好的客戶低一些的折扣,以較大幅度優(yōu)惠吸引他C舉辦以旅游箸為主體的聚會(huì)D播打問(wèn)候電話三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題,每小題5分,共15分)1、簡(jiǎn)述外聯(lián)崗位工作的基本內(nèi)容答:外聯(lián)主要是對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù),也就是跑市場(chǎng)的業(yè)務(wù)員,也就是對(duì)外聯(lián)系之意。在一般的組織中,都設(shè)有外聯(lián)部門,負(fù)責(zé)對(duì)外的聯(lián)系業(yè)務(wù),主要是謀求與外界建立合作和爭(zhēng)取資源。2、在工作中經(jīng)常接觸到的有效證件有那些?答:有護(hù)照、簽證、港澳同胞回鄉(xiāng)證、臺(tái)灣同胞旅行證明、居民身份證和邊防通行證。3多人的大旅游團(tuán):全乘兩輛旅游車游覽,結(jié)過(guò)車的客人都紛紛跑到車上來(lái)Y,理由是車導(dǎo)游什么都不懂,問(wèn)什么都不知道。這樣的事情應(yīng)該怎樣避免呢?答:兩輛一車的大團(tuán),可以安排一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老陪同帶著一個(gè)新陪同。新陪同的旅游景點(diǎn)和業(yè)務(wù)知識(shí)一定要過(guò)關(guān),雖然沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但是通過(guò)熱情的服務(wù)和盡心的講解,是會(huì)得到客人認(rèn)可的。因?yàn)榭腿艘仓勒l(shuí)都會(huì)有“第一次”。導(dǎo)游什么都講不清楚,一問(wèn)三不知,勢(shì)必導(dǎo)致以上情況的發(fā)生。計(jì)調(diào)部在甄選、派遣陪同時(shí)要以此為鑒。四、案例分析題(本大題共2小題,每小題15分,共30分)1、2005年3月,外聯(lián)人員在一次旅游博覽會(huì)上結(jié)識(shí)了一家新客戶。該客戶計(jì)劃在2007年春節(jié)組織旅游團(tuán)“到中國(guó)過(guò)大年”,希望外聯(lián)人員在2005年年底之前給出報(bào)價(jià)。在這種情況下計(jì)調(diào)人員該怎樣樣協(xié)助外聯(lián)人員報(bào)出一個(gè)既能吸引客源又能創(chuàng)造利潤(rùn)的價(jià)格呢?答:這個(gè)報(bào)價(jià)非同一般,時(shí)間跨度長(zhǎng),頂測(cè)難度大。既不能報(bào)高嚇走客人,也不能報(bào)低,讓旅行社沒(méi)有效益。不報(bào)就更不行了,客源很可能就會(huì)外流??墒窃撛趺磮?bào)呢?計(jì)調(diào)人員可以將這幾年春節(jié)旅游團(tuán)各方面的統(tǒng)計(jì)信息提供給外聯(lián)人員,和外聯(lián)人員一起分析飯店、交通、餐飲、景點(diǎn)等各個(gè)方面的價(jià)格趨勢(shì),分析春節(jié)期間的客源情況。計(jì)調(diào)人員還要將近幾年國(guó)家的調(diào)價(jià)政策方面的信息提供給外聯(lián);也可以通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)管理,降低采購(gòu)成本,協(xié)助外聯(lián)正確預(yù)測(cè)、合理報(bào)價(jià),減小風(fēng)險(xiǎn)。2、A城某國(guó)際旅行社(簡(jiǎn)稱甲社)是一家經(jīng)營(yíng)入境旅游業(yè)務(wù)的大社。旅游旺季時(shí)節(jié),甲國(guó)際旅行社因?yàn)閷?dǎo)游員不夠,與A城的某國(guó)內(nèi)旅行社(簡(jiǎn)稱乙社)草簽一份協(xié)議,協(xié)議以雙方互利為原則,約定由乙社以甲社名義負(fù)責(zé)接待一些境外旅游團(tuán)。由于乙社原先從事的是國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù),因此,導(dǎo)游員在接待過(guò)程中頻頻出錯(cuò),服務(wù)質(zhì)量較差,招致了游客的投訴。對(duì)此,甲社認(rèn)為乙社不但使自己經(jīng)濟(jì)蒙受損失,而且損害了旅行社的形象,遂做出解除協(xié)議、終止合作的決定。乙社在收到終止合作的通知后,認(rèn)為甲社違背了合同的有關(guān)規(guī)定,打亂了他們業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的連貫性,給他們?cè)斐闪私?jīng)濟(jì)損失,遂向旅游行政管理部門投訴,要求甲社承擔(dān)由此造成的一部分經(jīng)濟(jì)損失。請(qǐng)問(wèn):他們誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)?為什么?該如何解決甲、乙兩旅行社的矛盾?答:首先,根據(jù)《旅行社管理?xiàng)l例》“國(guó)內(nèi)旅行社的經(jīng)營(yíng)范圍僅限于國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)”乙社作為一家國(guó)內(nèi)旅行社,顯然無(wú)權(quán)從事入境旅游業(yè)務(wù)?!逗贤ā酚忠?guī)定:違反法律和行政法規(guī)所簽訂的合同為無(wú)效合同。對(duì)無(wú)效合同的處理,如果雙方都有過(guò)錯(cuò),各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。綜述,對(duì)于游客對(duì)乙社的投訴,甲社應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。在本案例中,投訴雖然是由于乙社的服務(wù)沒(méi)有達(dá)標(biāo)而引起的,但甲社是實(shí)際上的接待社,乙只是以甲的名義負(fù)責(zé)接待的,所以必須由甲社承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。所以他們都有錯(cuò)。因?yàn)樵诤炗唴f(xié)議時(shí),甲社就違反了規(guī)定,與沒(méi)有接待入境資格的旅行社簽訂協(xié)議,本身就是錯(cuò)的。出現(xiàn)游客投訴等一系列事情,首先責(zé)任在于甲社,不該將團(tuán)隊(duì)委托于沒(méi)有資質(zhì)的國(guó)內(nèi)旅行社。其次才是乙社的責(zé)任,沒(méi)有資質(zhì),是不能夠于甲社簽訂協(xié)議的。所以他們都有錯(cuò)。五、操作題(15分)小張剛來(lái)到成都熊貓旅行社上班,他是該旅行社的一名計(jì)調(diào)人員。一天上海春秋旅行社發(fā)來(lái)的預(yù)報(bào)傳真:成都熊貓國(guó)際旅行社:我社組織的一行人(中賓)于乘9次火車于12日上午7:00抵達(dá)成都火車站,請(qǐng)按常規(guī)行程安排去九寨、黃龍游覽,并請(qǐng)即預(yù)訂上午次硬臥去昆明。此團(tuán)系重點(diǎn)客戶,請(qǐng)務(wù)必保證晚上硬臥離蓉。另,此團(tuán)6.、1123宿九寨山莊,6.1晚4宿成都大酒店,請(qǐng)代訂標(biāo)準(zhǔn)房16間和全陪房一間。正式計(jì)劃及游客名單后發(fā)。謝謝合作!祝貴公司昌盛!上海春秋旅行社計(jì)調(diào)部韓某2008.5.15(1)作為地接社計(jì)調(diào)人員的小張?jiān)诮拥筋A(yù)報(bào)傳真后應(yīng)做哪些工作?答:第一,仔細(xì)閱讀預(yù)報(bào)傳真內(nèi)容并逐一甲乙確認(rèn)。第二,落實(shí)機(jī)(車)票第三,回復(fù)確認(rèn)傳真第四,回執(zhí)正式計(jì)劃第五,仔細(xì)閱讀具體行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論