施工準備階段流程圖

施工階段竣工階段工程項目檢查驗收竣工驗收項目施工項目決算工程竣工移交與備案

項目管理組織模式合同關(guān)系協(xié)調(diào)管理關(guān)系合同關(guān)系序號業(yè)主項目部主要職責序號業(yè)主項目部主要職責序號業(yè)主項目部主要職責序號業(yè)主項目部主要職責施工現(xiàn)場開工的準備工作;施工合同和監(jiān)理合同的履約管理;組織召開施工階段工作協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)內(nèi)外部工作;根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款;對發(fā)生的變更洽商進行核實和簽認;參與工程項目的竣工決算工作;組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)序號項目經(jīng)理的職責序號項目經(jīng)理的職責序號項目經(jīng)理的職責序號項目經(jīng)理的職責根據(jù)施工總進度計劃，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成;參加組織工程項目檢查驗收；根據(jù)項目總投資，嚴格監(jiān)督控制現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的確認，確保工程項目投資控制目標的實現(xiàn)；負責現(xiàn)場合同管理，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施過程中的糾紛、索賠等事宜；協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系;組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作；定期組織現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料序號各專業(yè)工程師的職責序號各專業(yè)工程師的職責序號總工程師的職責1負責組織設(shè)計、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位進行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題；2熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀要、設(shè)計變更等工程文件；3審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃，核查項目工程的施工組織設(shè)計；4對影響質(zhì)量控制效果、工期進度的主要因素進行分析和糾偏；5復核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量變更簽證、各種進度付款的確認簽字，并報項目經(jīng)理審批；6參加質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理；7組織參加各種工程驗收并簽認，作出工程驗收總結(jié)；8負責項目竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作執(zhí)行項目經(jīng)理的決定和指令，對項目經(jīng)理負責負責本專業(yè)工作，配合總工程師確定本專業(yè)方案熟悉圖紙、組織參與本專業(yè)圖紙會審，及時解決圖紙問題"參與工程中本專業(yè)主要材料招標、評標、開標工作；復核主要材料、成品、半成品的進場檢驗、驗收，整理存檔相關(guān)文件"參加工程中的隱蔽工程驗收，定期進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患，及時上報，并配合解決問題負責設(shè)計變更、洽商的現(xiàn)場簽證工作參加分部工程驗收和竣工驗收工程資料的日常整理■■■■■■■■序號造價工程師的職責1負責工程造價的合理確定與控制，負責建設(shè)工程“三算”對比；2參與工程圖紙的會審；3負責設(shè)計變更部分預算的審核；4參與對造價影響較大的現(xiàn)場簽證的初審；5負責工程進度款的初審；6參與工程索賠的處理；7負責工程設(shè)備和材料招標數(shù)量與單價的初審，對招標材料、設(shè)備詢價結(jié)果進行審核；8參與工程款的結(jié)算序號文檔管理員的職責序號文檔管理員的職責序號文檔管理員的職責序號文檔管理員的職責對上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料登記造冊，妥善保管;對各種工程資料進行科學的、規(guī)范的編號、登記、復印;對有關(guān)工程技術(shù)資料歸檔保存和借閱管理;負責工程項目的所有圖紙的接受、清點、登