軟考項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制論文（共2篇）

軟考項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制論文〔共2篇〕第1篇：淺談工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制引言當(dāng)前，我們國(guó)家城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工隊(duì)伍不斷強(qiáng)大，建筑施工企業(yè)正面臨著一次大的挑戰(zhàn)、大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍?！鞍倌甏笥?jì)、質(zhì)量第一〞。工程質(zhì)量在建筑施工中占領(lǐng)主要的位置，是基本建設(shè)投資效益實(shí)現(xiàn)的重要保證。但是，在軟考項(xiàng)目質(zhì)量管理開(kāi)展中，質(zhì)量控制能力較差，控制手段不力，造成質(zhì)量水平不穩(wěn)定，以至下降，致使近年來(lái)建筑業(yè)質(zhì)量上升趨勢(shì)不快，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)宏大損失?？v觀改革開(kāi)放以來(lái)，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律已作用到各個(gè)角落，建筑企業(yè)面臨來(lái)自于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力將愈來(lái)愈大，顧客對(duì)企業(yè)質(zhì)量保證能力的要求也越來(lái)越高，建筑施工企業(yè)除了完成本身的體制改革轉(zhuǎn)軌變形外，最關(guān)鍵還是要苦練內(nèi)功，提升本身素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，尤其狠抓質(zhì)量控制。1.抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必需覆蓋所有的工程項(xiàng)目抓項(xiàng)目質(zhì)量管理包括兩個(gè)條理：一是企業(yè)條理，二是項(xiàng)目條理。工程質(zhì)量構(gòu)成于施工項(xiàng)目，各個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶。也是企業(yè)形象的金字招牌，劣質(zhì)工程損害企業(yè)形象，會(huì)帶來(lái)更大的負(fù)面影響。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)與劣質(zhì)工程的負(fù)面影響并不是一比一的對(duì)等關(guān)系，對(duì)企業(yè)信譽(yù)的影響能夠說(shuō)是“十譽(yù)不足，毀一有余〞。企業(yè)為維護(hù)本身的形象，必需看重抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提升企業(yè)的整體質(zhì)量水平，能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2.抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必需選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量構(gòu)成經(jīng)過(guò)的總批示，除應(yīng)有必需具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、開(kāi)創(chuàng)建立名牌工程、為企業(yè)形象“貼金〞、而不是抹黑的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目班子〔包含項(xiàng)目經(jīng)理〕由技術(shù)和管理人員構(gòu)成，是履行質(zhì)量本能機(jī)能的骨干力量，又是履行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全經(jīng)過(guò)控制的實(shí)際工作者，選配項(xiàng)目班子要重視總體功能。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)特別重視質(zhì)量業(yè)績(jī)，十分是計(jì)劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開(kāi)拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程，選派項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上〞的原則。3.抓項(xiàng)目質(zhì)量必需重視質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全經(jīng)過(guò)質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織構(gòu)造、程序、經(jīng)過(guò)和資源。企業(yè)根據(jù)IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系〔包含文件化的體系程序〕要覆蓋工程質(zhì)量構(gòu)成的全經(jīng)過(guò)并有效運(yùn)行，關(guān)鍵也在企業(yè)〔含分公司〕和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)條理。企業(yè)要重視提升各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)施行的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過(guò)監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段，對(duì)工程質(zhì)量構(gòu)成的全經(jīng)過(guò)及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制訂對(duì)策和改良辦法，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。作為項(xiàng)目條理的管理層項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)公司又是履行層，要在對(duì)公司質(zhì)量方針目的提供保證的同時(shí)還要根據(jù)合同對(duì)建設(shè)業(yè)主提供保證。必需建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、施工隊(duì)檢查員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員構(gòu)成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量本能機(jī)能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，構(gòu)成分工明確、責(zé)任清楚的履行機(jī)制。在施工質(zhì)量構(gòu)成的全經(jīng)過(guò)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“三檢制〞和隱蔽驗(yàn)收制度，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到埃工驗(yàn)收的全經(jīng)過(guò)，能力保證項(xiàng)目質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。4.抓項(xiàng)目質(zhì)量必需實(shí)行目的管理和質(zhì)量預(yù)控項(xiàng)目質(zhì)量目的一是要知足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要知足企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的要求。比方有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，而企業(yè)為知足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng)省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程等，那么該工程的最終質(zhì)量目的就應(yīng)定在企業(yè)所制訂的質(zhì)量目的上，根據(jù)這個(gè)質(zhì)量目的進(jìn)行全面質(zhì)量設(shè)計(jì)。首先根據(jù)“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程〞的原則，把質(zhì)量總目的進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目的。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易水平，結(jié)合施工人員的技術(shù)水安然平靜施工經(jīng)歷體驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫(xiě)出具體的書(shū)面交底和質(zhì)量保證辦法，召集施工重要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和加入施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目的明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)歷體驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)試驗(yàn)或做樣板確定施工工藝。對(duì)質(zhì)量控制的難點(diǎn)，組織大眾性的QC小組活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)。在施工管理中還要堅(jiān)持“樣板引路〞，即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)純熟的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板層。十分是對(duì)于地面、墻面板材鑲貼，事先應(yīng)根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范要求和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖案以及構(gòu)造實(shí)際尺寸劃出排板設(shè)計(jì)圖，然后再做樣板。在樣板通過(guò)驗(yàn)收確認(rèn)能到達(dá)質(zhì)量目的和操作工藝要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠通過(guò)“樣板〞，總結(jié)操作經(jīng)歷體驗(yàn)，進(jìn)一步向班組做較深條理的技術(shù)交底，對(duì)搞好根據(jù)樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢檢驗(yàn)收，進(jìn)而到達(dá)質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。質(zhì)量目的管理和預(yù)控可用下面幾句話概括：確定目的，明確責(zé)任；分解落實(shí)，具體交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，探索經(jīng)歷體驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)。5.施工項(xiàng)目質(zhì)量因素分析影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素重要有五大方面，即4MlE，指：人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。5.1人的控制人，是指直接參與施工的組織者、批示者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充足調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地鼓勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的毛病行為等方面來(lái)控制人的使用。在使用人的問(wèn)題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。5.2材料的控制材料控制包含原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，重要是嚴(yán)格檢檢驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混科和將不合格的原材料使用到工程上。5.3機(jī)械的控制機(jī)械控制包含施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用適宜的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和頤養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定〞制度、“操作證〞制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)頤養(yǎng)〞制度、“安全使用〞制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀況。5.4方法的控制這里所指的方法控制，包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)辦法等的控制，重要應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。5.5環(huán)境的控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因而，根據(jù)工程特點(diǎn)和詳細(xì)條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采用有效的辦法嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，堅(jiān)持材料工件堆放有序，道路通順，工作場(chǎng)所清潔整潔，施工程序有條不紊，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。6.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制原則6.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的根據(jù)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的根據(jù)包含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含：〔建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)〕〔GB50300——2001〕及各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；當(dāng)?shù)貐^(qū)及企業(yè)本身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；施工合同中規(guī)定采取的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。管理標(biāo)準(zhǔn)有：GB/T19000—ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)〔根據(jù)需要的形式選用〕，企業(yè)主管部門(mén)有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定，本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的質(zhì)量責(zé)任狀，企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，施工組織設(shè)計(jì)，施工圖紙及說(shuō)明書(shū)等，也是施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的根據(jù)。6.2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采用的一系列檢測(cè)、監(jiān)控辦法、手段和方法。在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制經(jīng)過(guò)中，應(yīng)遵守下面幾點(diǎn)原則：6.2.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上〞建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，是“百年大計(jì)〞，直接關(guān)系到國(guó)家和人民的生命產(chǎn)業(yè)安全。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上〞作為質(zhì)量控制的基本原則。6.2.2“以人為核心〞人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必需“以人為核心〞，把人作為控制的動(dòng)力，充足調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；加強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一〞觀念；提升人的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。6.2.3“以預(yù)防為主〞“以預(yù)防為主〞，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項(xiàng)目的有效辦法。6.2.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和根據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量能否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必需通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。6.2.5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)過(guò)中，應(yīng)尊敬客觀事實(shí)，尊敬科學(xué)，正派、公正，不持偏見(jiàn)；遵紀(jì)、守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛慎重、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。7.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法分析質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法：工程中的質(zhì)量問(wèn)題，絕大多數(shù)都能夠用簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析方法來(lái)解決，廣泛地采取統(tǒng)計(jì)技術(shù)能使質(zhì)量管理工作的效益和效率不斷提升。數(shù)據(jù)是進(jìn)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，在對(duì)工程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)調(diào)查、資料整理、統(tǒng)計(jì)分析和最終判定的經(jīng)過(guò)中，“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話〞能力作出科學(xué)的判定。用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)采集、整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)來(lái)尋找存在的質(zhì)量問(wèn)題和反映工程質(zhì)量的高低，以便分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采用對(duì)策辦法，糾正和預(yù)防質(zhì)量事故。8.施工項(xiàng)目中質(zhì)量問(wèn)題原因分析8.1施工項(xiàng)目中質(zhì)量問(wèn)題原因分析施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)的形式多種多樣，諸如建筑構(gòu)造的錯(cuò)位、變形、傾斜、倒塌、毀壞、開(kāi)裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等等，但究其原因，可歸納如下：8.1.1違犯建設(shè)程序如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就點(diǎn)頭定案；沒(méi)有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉(cāng)皇開(kāi)工；無(wú)證設(shè)計(jì)，無(wú)圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖紙施工；工程完工不進(jìn)行試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)歷體驗(yàn)收就交付使用等盲干現(xiàn)象，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也常有發(fā)生。8.1.2工程地質(zhì)勘察原因未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤；地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況，如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時(shí)，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒(méi)有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報(bào)告不具體、不精確等，均會(huì)導(dǎo)致采取毛病的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部構(gòu)造及墻體開(kāi)裂、毀壞、倒塌。8.1.3末加固處理好地基對(duì)軟弱土、沖填土、雜填士、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理欠妥，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問(wèn)題的原因。必需根據(jù)不同地基的工程特性，根據(jù)地基處理應(yīng)與上部構(gòu)造相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、設(shè)計(jì)辦法、構(gòu)造辦法、防水措拖、施工辦法等方面綜合考慮治理。8.1.4設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題設(shè)計(jì)考慮不周，構(gòu)造構(gòu)造不合理，計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確，計(jì)算荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置欠妥，懸挑構(gòu)造未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)算等，都是誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的隱患。8.1.5建筑材料及制品不合格諸如：鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過(guò)期、結(jié)塊、安寧性不良，砂石級(jí)配不合理、有害物含量太多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求時(shí)，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝土構(gòu)造強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問(wèn)題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長(zhǎng)度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯(cuò)位，板面開(kāi)裂等，必定會(huì)出現(xiàn)斷裂、垮塌。8.1.6施工和管理問(wèn)題很多工程質(zhì)量問(wèn)題，往往是由施工和管理所造成。例如：〔1〕不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉(cāng)皇施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門(mén)同意，擅自修改設(shè)計(jì)。〔2〕不按圖施工。把鉸接作成剛接，把簡(jiǎn)支梁作成連續(xù)梁，致使構(gòu)造裂縫毀壞；擋土墻不按圖設(shè)濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆?！?〕不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土構(gòu)造不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)備工縫；不按規(guī)定的強(qiáng)度拆除模板；砌體不按組砌形式砌筑，留直槎不加拉結(jié)條，在小于lm寬的窗間墻上留設(shè)腳手眼等?！?〕不按有關(guān)操作規(guī)程施工。如用插入式振搗器搗實(shí)混凝土?xí)r，不按插點(diǎn)均布、快插慢拔、上下抽動(dòng)、層層扣搭的操作方法，致使混凝士振搗不實(shí)，整體性差；又如，磚砌體包心砌筑，上下通縫，灰漿不均勻豐滿，游丁走縫，不橫平豎直等都是導(dǎo)致磚墻、磚柱毀壞、倒塌的重要原因?！?〕缺乏基本構(gòu)造知識(shí)，施工蠻干。如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝；將懸臂梁的受拉鋼筋放在受壓區(qū)；構(gòu)造構(gòu)件吊點(diǎn)選擇不合理，不了解構(gòu)造使用受力和吊裝受力的狀況；施工中在樓面超載堆放構(gòu)件和材料等，均將給質(zhì)量和安全造成嚴(yán)重的后果?！?〕施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序毛病。技術(shù)組織辦法欠妥，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)。不看重質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作等等，都是導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的禍根。8.1.7天然條件影響施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多，受天然條件影響大，溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)十分看重，采用有效辦法予以預(yù)防。8.1.8建筑構(gòu)造使用問(wèn)題建筑物使用欠妥，亦易造成質(zhì)量間題。如不經(jīng)校核、驗(yàn)算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載跨越原設(shè)計(jì)的容許荷載；任意開(kāi)槽、打洞、削弱承重構(gòu)造的截面等?！蚕罗D(zhuǎn)第106頁(yè)〕〔上接第100頁(yè)〕8.2消除施工項(xiàng)目中質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)持的態(tài)度質(zhì)量問(wèn)題大、量廣，危害極大；消除質(zhì)量問(wèn)題，是提升施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因雖多，牽涉面亦廣，但究其重要原因，是參與項(xiàng)目施工的組織者、批示者和操作者缺乏質(zhì)量意識(shí)，不講“認(rèn)真〞二字。其實(shí)，消除質(zhì)量問(wèn)題，并不是什么高不可攀的要求，辦不到的事。只要真正在思想上看重質(zhì)量，結(jié)實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量第一〞的觀念，認(rèn)真遵照施工程序和操作規(guī)程；認(rèn)真貫徹履行技術(shù)責(zé)任制；認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，實(shí)行層層把關(guān)；認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)歷體驗(yàn)教訓(xùn)，采用有效的預(yù)防辦法，要消除質(zhì)量問(wèn)題，是完全能夠辦到的。9.結(jié)論與瞻望9.1結(jié)論工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制是由一系列因素構(gòu)成的，它的質(zhì)量管理與控制比一般工業(yè)產(chǎn)品更難：影響因素多；容易產(chǎn)生質(zhì)量變異；判定毛??；無(wú)法解體檢查；受投資、進(jìn)度影響大等，都構(gòu)成了施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的復(fù)雜性。在提出施工項(xiàng)目質(zhì)量因素控制的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)是進(jìn)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。在對(duì)工程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)調(diào)查、資料整理、統(tǒng)計(jì)分析和最終判定的經(jīng)過(guò)中，“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話〞能力做出科學(xué)的判定。因而用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法采集、整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)尋找存在的質(zhì)量問(wèn)題和反映工程質(zhì)量的高低就成為必不可少的工具。通過(guò)數(shù)學(xué)工具的使用、分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便及時(shí)采用對(duì)策，糾正和預(yù)防質(zhì)量事故。質(zhì)量問(wèn)題是預(yù)防的，而不是事后再處理，重點(diǎn)應(yīng)放在質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防階段，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在無(wú)形之中。9.2瞻望21，質(zhì)量控制的范圍會(huì)更大，質(zhì)量將作為政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、質(zhì)量、天然環(huán)境等社會(huì)諸要素中的一個(gè)主要要從來(lái)發(fā)展。這就意味著：質(zhì)量控制將遭到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、天然環(huán)境的制約而同步發(fā)展，質(zhì)量控制系統(tǒng)將作為一個(gè)子系統(tǒng)而在更大的社會(huì)系統(tǒng)中發(fā)展。我們國(guó)家歷來(lái)看重質(zhì)量工作，1996年12月，我們國(guó)家頒布了〔質(zhì)量振興綱要〕(1996-2010下面簡(jiǎn)稱〔綱要〕)。這是21世紀(jì)初指點(diǎn)我們國(guó)家質(zhì)量工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件，〔綱要〕實(shí)事求是地肯定了改革開(kāi)放以來(lái)，我們國(guó)家質(zhì)量工作獲得的成就，在對(duì)我們國(guó)家質(zhì)量和質(zhì)量控制工作的現(xiàn)在狀況、面臨的形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，提出了“經(jīng)過(guò)努力，從根本上提升我們國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和企業(yè)的質(zhì)量控制水平，使我們國(guó)家的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和效勞質(zhì)量躍上一個(gè)新臺(tái)階〞的鼓舞人心的奮斗目的。固然當(dāng)前我們國(guó)家仍存在著許多問(wèn)題，但隨著〔綱要〕、〔產(chǎn)品質(zhì)量法〕、〔建筑法〕、〔建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〕等一系列法律、法規(guī)和條例的頒布與履行，全面質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)的提升，我們國(guó)家質(zhì)量控制理論和理論必將得到長(zhǎng)足發(fā)展，我們國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力也將得到迅速提升，整個(gè)國(guó)名經(jīng)濟(jì)也將會(huì)愈加連續(xù)、快速、穩(wěn)定和健康地向前發(fā)展。結(jié)束語(yǔ)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制是一個(gè)從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)的管理與控制經(jīng)過(guò)；也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全經(jīng)過(guò)的系統(tǒng)工程。堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制，提升工程質(zhì)量，就必需抓好各生產(chǎn)要素，抓好施工項(xiàng)目全經(jīng)過(guò)的質(zhì)量管理和控制。當(dāng)下，工程質(zhì)量急待提升，質(zhì)量控制力度急需加強(qiáng)，為此本文對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制造了系統(tǒng)論述。質(zhì)量是施工項(xiàng)目的心臟，要把質(zhì)量控制當(dāng)作興企興國(guó)的頭等大事來(lái)抓，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量走天下，把工程建設(shè)質(zhì)量提到一個(gè)新的水平。第2篇：工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的問(wèn)題研究施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容質(zhì)量控制的含義項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在明確的質(zhì)量目的條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、施行、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的經(jīng)過(guò)。質(zhì)量控制包含工程建設(shè)中的作業(yè)經(jīng)過(guò)和管理活動(dòng)控制。在工程建設(shè)中，應(yīng)充足認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的主要性，做好質(zhì)量控制工作，使建設(shè)產(chǎn)品符合質(zhì)量要求和需要?！捕迟|(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持的原則質(zhì)量第一原則一個(gè)工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生命產(chǎn)業(yè)安全，也是一個(gè)國(guó)家軟實(shí)力的具體表現(xiàn)出，所以在工程施工中必需堅(jiān)持的首要原則就是質(zhì)量第一原則。一個(gè)質(zhì)量過(guò)關(guān)的工程，能力在長(zhǎng)期的社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮自己的作用，為人民的生活提供方便。所以，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞。預(yù)防為主原則一座大的工程，假如在施工經(jīng)過(guò)中或者即將完工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)宏大的經(jīng)濟(jì)損失，信譽(yù)也隨之遭到影響，同時(shí)給用戶的日常生活引起不需要的麻煩，以至危害社會(huì)治安，所以在工程施工開(kāi)始之前，我們應(yīng)做好各種緊急事件出現(xiàn)的應(yīng)急預(yù)案，料想將來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并給出積極合理的解決方案，保證整個(gè)項(xiàng)目順利安全的完成。假如各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。為用戶效勞原則“顧客〞才是上帝，我們建設(shè)完成的施工項(xiàng)目，都有其使用對(duì)象，也就是我們的用戶，在建設(shè)中我們要知足用戶對(duì)產(chǎn)品的要求尤其是質(zhì)量方面的要求。為用戶建造質(zhì)量過(guò)關(guān)的項(xiàng)目，也能為企業(yè)本身樹(shù)立良好的口碑和市場(chǎng)形象，為企業(yè)利益最大化博得時(shí)機(jī)和契機(jī)。因而我們要堅(jiān)持為用戶效勞原則。同時(shí)在施工中要樹(shù)立“下道工序就是用戶〞的思想，各個(gè)部門(mén)，工種人員都要在保證自己任務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，讓下個(gè)工序的人員滿意。施工階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)1.工程施工的周期長(zhǎng)一個(gè)完好的工程項(xiàng)目從策劃到施行完成，包括了非常長(zhǎng)的時(shí)期。在這段時(shí)期內(nèi)，任何一個(gè)錯(cuò)誤過(guò)失都可能導(dǎo)致施工的質(zhì)量出現(xiàn)不可控制的情況。受氣候變化，地質(zhì)地形條件的影響，管理辦法，企業(yè)制度的制約，在很長(zhǎng)的工期內(nèi)，怎樣保證施工質(zhì)量就成了許多的課題，施工的周期長(zhǎng)，在許多偶爾必定因素的共同影響下，產(chǎn)品的質(zhì)量就容易出現(xiàn)波動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過(guò)的不穩(wěn)定，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，再加上細(xì)小的人員誤差，就會(huì)引起質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量具有隱蔽性在工程施工經(jīng)過(guò)中，工序繁多，人員都是各司其職，工序交接多，中間產(chǎn)品多，造成在生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中上工序的生產(chǎn)結(jié)果為下一工序所掩蓋，產(chǎn)生隱蔽工程，若不及時(shí)檢查，事后通過(guò)外表查看無(wú)法得到正確的信息反應(yīng)，容易將不合格產(chǎn)品認(rèn)定為合格產(chǎn)品，進(jìn)而造成質(zhì)量隱患。3.質(zhì)量檢查具有特殊性建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)體構(gòu)成后，通過(guò)觀察外表是無(wú)法得到正確的檢驗(yàn)信息的，工程實(shí)體又無(wú)法像普通產(chǎn)品進(jìn)行抽樣查取，所以當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，處理的辦法會(huì)比較麻煩，給企業(yè)造成不可估量的損失。所以工程的檢查應(yīng)該在施工中進(jìn)行質(zhì)量的檢查與控制，進(jìn)行質(zhì)量控制，而不能在出現(xiàn)問(wèn)題之后以至是實(shí)體完成之后再進(jìn)行質(zhì)量檢查。4.質(zhì)量受造價(jià)工期的制約任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，質(zhì)量都要遭到造價(jià)和工期的影響。一般而言，造價(jià)高工期合理質(zhì)量就好，相反，隨意壓低造價(jià)，縮短工期就會(huì)降低工程質(zhì)量，因而，在工程施工中要正確處理造價(jià)、工期和質(zhì)量的關(guān)系，企業(yè)在尋求利益最大化的同時(shí)，不能任意壓縮工程造價(jià)，同時(shí)要保證工期的順利進(jìn)行和完成，努力做到在保證質(zhì)量的前提下使三者到達(dá)對(duì)立統(tǒng)一。施工質(zhì)量控制的影響因素1.人的因素人的因素重要是指施工操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，制作工藝和對(duì)質(zhì)量安全的意識(shí)以及施工管理人員的經(jīng)歷體驗(yàn)?zāi)芰凸芾硭?。施工人員的素質(zhì)能保證在施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的解決，施工管理著的有效管理則能保證整個(gè)工期的完好進(jìn)行，兩則都是缺一不可的。材料因素材料包含原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、儀器儀表、生產(chǎn)設(shè)備等，是工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目實(shí)體的構(gòu)成部分。無(wú)論工期進(jìn)行到什么時(shí)期，施工都應(yīng)保證材料的完好和兩份好的品質(zhì)，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行材料的控制，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。3.機(jī)械因素施工機(jī)械在現(xiàn)代化施工中是不可缺少的設(shè)備。選擇合理先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備會(huì)讓質(zhì)量控制在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而影響整個(gè)工程的工期進(jìn)度和質(zhì)量。因而就要求監(jiān)理工程師根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，環(huán)境還有機(jī)械的性能參數(shù)給予合理的利用，并監(jiān)理嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備操作制度，確保正確履行。方法因素方法因素包含施工方案的可行性，施工工藝的完好性，施工組織的合理性等。施工方法的正確直接影響著工程的工期和工程質(zhì)量。所以在施工之前，必需制訂完美的施工方案，并要求專業(yè)的監(jiān)理師參與，料想到將來(lái)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并給予及時(shí)解決。同時(shí)結(jié)合合理的施工工藝，進(jìn)行全面的分析和論證，確