2023年建筑工程部工作計劃

PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數(shù)212023年建筑工程部工作計劃1:調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);2:完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;3:規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;4:落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處.以下為20__年建筑工程部具體工作計劃：一∶建筑工程部重點抓好如下工作1:狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工.對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰.留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力.通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品.2:改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作.3:按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全.加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢.4:電梯檢查方法的更新.針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善.在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看.督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患.加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作.5:樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用.〔1〕把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命.加強(qiáng)對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制.〔2〕修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng).〔3〕合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象.〔4〕貫徹落實能源管理，加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制.二∶建筑工程部2期接管工作1:做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;2:對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;3:安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);4:根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計劃.總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年.要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù).在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作.朝著這個方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升PAGE頁碼15/NUMPAGES總頁數(shù)21

2023年建筑工程部工作計劃〈2〉一∶項目提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景.二∶國內(nèi)外市場分析包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來__趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率.三∶項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù).四∶項目實施的技術(shù)方案包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢.五∶項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括項目承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等.六∶項目組織機(jī)構(gòu)和人員安排包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排.項目實施進(jìn)度計劃包括項目階段考核指標(biāo)〔含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況〕及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標(biāo).項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案〔含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進(jìn)部門配套資金等〕、投資使用計劃.項目經(jīng)濟(jì)和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析;社會效益分析.項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施包括項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施.十一∶其它需要說明的事項十二∶有關(guān)附件1:項目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照〔復(fù)印件〕;2:企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書〔復(fù)印件〕，3:上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告〔復(fù)印件〕;4:項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料〔原件〕;5:項目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見〔復(fù)印件〕;6:與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等.一∶項目提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景.二∶國內(nèi)外市場分析包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來__趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率.三∶項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù).四∶項目實施的技術(shù)方案包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢.五∶項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括項目承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況；對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等.六∶項目組織機(jī)構(gòu)和人員安排包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排.項目實施進(jìn)度計劃包括項目階段考核指標(biāo)〔含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況〕及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標(biāo).項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案〔含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進(jìn)部門配套資金等〕、投資使用計劃.項目經(jīng)濟(jì)和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析；社會效益分析.項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施包括項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施.十一∶其它需要說明的事項十二∶有關(guān)附件1:項目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照〔復(fù)印件〕；2:企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書〔復(fù)印件〕，3:上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告〔復(fù)印件〕；4:項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料〔原件〕；5:項目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見〔復(fù)印件〕；6:與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等.一∶指導(dǎo)思想以國家和省、市《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》為指導(dǎo)，以《未成年人思想道德建設(shè)實施綱要》為抓手，以教學(xué)工作為中心，以培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新精神為重點，狠抓常規(guī)管理，確保學(xué)校的穩(wěn)定和安全，積極構(gòu)建和諧教育環(huán)境，夯實學(xué)校和融發(fā)展的基礎(chǔ)，開創(chuàng)新局面，構(gòu)筑新特色，辦人民滿意的教育.二∶工作目標(biāo)1:完成校安建設(shè)工程，促使學(xué)校面貌煥然一新;2:實施文化建設(shè)工程，做好校園文化整體規(guī)劃，塑造特色內(nèi)涵全面提升校園文化品味;3:推進(jìn)師資建設(shè)工程，強(qiáng)師德、提師能，建設(shè)一支科研型的高素質(zhì)人才隊伍;4:著力質(zhì)量提高工程，全面提升教育教學(xué)業(yè)績，躋身市級初中學(xué)校前茅.三∶工作重點1:加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)和行為規(guī)范養(yǎng)成教育;2:抓好教學(xué)常規(guī)管理，推進(jìn)有效教學(xué)，打造優(yōu)質(zhì)課堂，全面提高教學(xué)質(zhì)量;3:加強(qiáng)畢業(yè)班管理，做好畢業(yè)班各項工作;4:強(qiáng)化學(xué)生活動，發(fā)揮學(xué)生的主體作用.5:加強(qiáng)名師、優(yōu)師培養(yǎng).發(fā)揮學(xué)科帶頭人、骨干教師示范輻射作用，使東方中學(xué)師風(fēng)更靚;6:加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，在校園文化上作長遠(yuǎn)規(guī)劃，逐步形成辦學(xué)特色.四∶主要工作〔一〕隊伍建設(shè)1:加強(qiáng)黨建工作，實施爭優(yōu)創(chuàng)先教育，培養(yǎng)入黨積極分子.2:堅持政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，努力打造學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師隊伍建設(shè).3:提高管理水平及增強(qiáng)服務(wù)意識、工作責(zé)任感，加強(qiáng)中層干部隊伍建設(shè).做好全區(qū)中小學(xué)校中層競聘準(zhǔn)備.每周一次中層人員部門工作點評反思.4:師德教育提倡四種精神——要弘揚(yáng)對事業(yè)的奉獻(xiàn)精神、對學(xué)生的關(guān)愛精神、對科學(xué)的求真精神、對教育藝術(shù)的創(chuàng)造精神.5:加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大力開展讀書活動.要進(jìn)行讀書筆記評獎，要召開讀書報告會，介紹讀書事跡.6:實施“名師工程”，建立校內(nèi)名師工作室.增強(qiáng)教師培訓(xùn)工作的針對性和實效性，重點提高教師掌握和運(yùn)用教材能力、運(yùn)用教學(xué)方法能力、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣能力、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)方法能力、因材施教能力、組織課堂教學(xué)能力以及教學(xué)測試評析能力.〔二〕德育工作以黨中央、國務(wù)院一系列有關(guān)學(xué)校德育工作的方針、政策為指導(dǎo)，以《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為內(nèi)容，以《未成年人思想道德建設(shè)實施綱要》為抓手，以深入了解學(xué)情、充分關(guān)愛學(xué)生為前提，以提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)和文明素養(yǎng)為目標(biāo)，進(jìn)一步完善德育內(nèi)容、創(chuàng)新德育工作方式和方法，準(zhǔn)確把握德育工作的規(guī)律性，體現(xiàn)德育工作的時代性，增強(qiáng)德育工作的實效性，努力創(chuàng)設(shè)我校和諧的德育教育環(huán)境.1:始終把學(xué)校德育工作放在各項工作的首要位置.調(diào)動學(xué)校一切德育力量，推進(jìn)“三全”育人〔全員育人，全程育人，全面育人〕工作.對學(xué)生全面加強(qiáng)思想品德和文明禮貌教育，讓學(xué)生做到禮貌待人，自尊自愛，自覺做學(xué)習(xí)的主人，生活的主人，使未成年人思想道德建設(shè)工作落到實處，抓出實效2:進(jìn)一步加強(qiáng)班主任工作的管理力度.要求班主任依據(jù)《班主任工作職責(zé)》，學(xué)校的各項德育計劃，結(jié)合本班實際，對學(xué)生的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、行為品德、能力素質(zhì)〔尤其心理素質(zhì)〕等進(jìn)行教導(dǎo)和培養(yǎng)，對班集體進(jìn)行科學(xué)管理.認(rèn)真做好學(xué)生的綜合素質(zhì)評價，使評價過程不僅真實反映學(xué)生情況，更成為促使學(xué)生進(jìn)步的手段.還要多渠道、多途徑加強(qiáng)班主任的培訓(xùn)與交流工作.加強(qiáng)德育課題研究，提高班主任的管理藝術(shù)與水平，同時，認(rèn)真做好青年班主任的培養(yǎng)、指導(dǎo)工作.3:本學(xué)期養(yǎng)成教育的重點仍然是兩個培養(yǎng)，即習(xí)慣培養(yǎng)和自我管理能力的培養(yǎng).具體做如下幾個方面的工作：①加強(qiáng)學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育，增強(qiáng)學(xué)生的規(guī)范意識.由于初一這一屆學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣比較差，所以本學(xué)期將繼續(xù)對初一新生進(jìn)行規(guī)范教育，開學(xué)利用兩周時間對繼續(xù)學(xué)生進(jìn)行《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生行為規(guī)范》教育.重點強(qiáng)調(diào)習(xí)慣性規(guī)范意識培養(yǎng)，特別是文明習(xí)慣、生活習(xí)慣、行為習(xí)慣等.完善學(xué)校的管理制度，加強(qiáng)“校風(fēng)校紀(jì)”建設(shè).②認(rèn)真貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，開展青春期衛(wèi)生教育，請紀(jì)曉莉老師做做相關(guān)方面的講座.宣傳衛(wèi)生防疫知識，認(rèn)真搞好校園環(huán)境，做好校園的綠化，凈化，美化工作.③充分利用學(xué)生會的成員，每天檢查每個班級的班級衛(wèi)生和包干區(qū)衛(wèi)生以及校園的衛(wèi)生，針對周末校園存在的衛(wèi)生問題，本學(xué)期將請有寄宿生的班級專門安排周末的值日生，并將安排表報政教處備案.④本學(xué)期除重視校園衛(wèi)生外，還將重視學(xué)生的個人衛(wèi)生檢查，政教處將不定期抽查學(xué)生個人衛(wèi)生，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣.⑤繼續(xù)抓好胸卡的佩戴，組織學(xué)生會進(jìn)行不定時、不定期、不定班的檢查和在校園內(nèi)的巡視.⑥試行月度文明班級流動小紅旗制度，對于在當(dāng)月表現(xiàn)較優(yōu)秀的班級，予以表揚(yáng)并掛小紅旗.4:規(guī)范升降國旗制度和晨會制度，定期下班檢查儀表制度，校園班級值日周制度，班級衛(wèi)生檢查制度;通過晨會、班會課、健康課、學(xué)生團(tuán)體輔導(dǎo)課、講座、等系列活動等手段，貫穿愛國主義教育、感恩教育、正氣教育等，達(dá)到預(yù)防目的，培養(yǎng)愛國、愛家、愛校情懷，維護(hù)校園的安定和諧，創(chuàng)平安校園.5:牢牢把握學(xué)校安全工作是學(xué)校的頭等大事，扎扎實實做好學(xué)校的綜治安全工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生法制、安全、生存教育，樹立遵紀(jì)守法，自強(qiáng)自立，克服困難意識，防止出現(xiàn)思想行為和學(xué)習(xí)上的分化，自覺抵制外界不良誘惑的能力.加強(qiáng)學(xué)生進(jìn)出校園和午間紀(jì)律的管理，密切與開發(fā)區(qū)中心所的聯(lián)絡(luò)，加大校園和周邊安全隱患的排查力度，消除影響師生安全的隱患.加強(qiáng)住宿生管理，倡導(dǎo)寢室文明，落實各項檢查和評比工作.6:以社團(tuán)為抓手，大力推進(jìn)校園文化建設(shè)..我?，F(xiàn)有江海小記者、學(xué)生管樂團(tuán)、東方集郵協(xié)會、學(xué)生書畫社、學(xué)生合唱團(tuán)、“江韻詩社”，以這些學(xué)生社團(tuán)為依托，打造東方中學(xué)辦學(xué)特色.7:充分發(fā)揮“體育藝術(shù)2+1”示范學(xué)校優(yōu)勢，從體育特長向體育特色發(fā)展;嚴(yán)格執(zhí)行體育課程標(biāo)準(zhǔn)，保證體育課的正常、有序、安全的上全上好;同時推廣跑操、培訓(xùn)武術(shù)操;堅持每天做兩遍眼保健操;加強(qiáng)初三學(xué)生體育專項訓(xùn)練.〔三〕教學(xué)工作以中考為首要任務(wù)，做好初三復(fù)習(xí)經(jīng)驗交流活動，提高初三復(fù)習(xí)質(zhì)量.縝密安排、精心考慮有關(guān)中考事宜，以確保中考工作的順利進(jìn)行.不斷優(yōu)化課堂教學(xué)、強(qiáng)化教學(xué)過程管理、努力深化教學(xué)研究，繼續(xù)以“構(gòu)建高效課堂”為核心，全面推進(jìn)“導(dǎo)學(xué)案”的教學(xué)模式，加強(qiáng)青年教師“同題異構(gòu)”的課堂教學(xué)技巧.以務(wù)實的工作作風(fēng)、創(chuàng)新的工作思路，高質(zhì)量完成教務(wù)處的各項工作.1:常規(guī)工作〔1〕督促各教研組、備課組迅速制定出本學(xué)期的工作計劃，對于每次教研活動必須做到有計劃、有活動、有主講或主備人、有活動記錄.本學(xué)期實行以備課組為單位集體備課，各備課組長必須安排絕對充足的時間集中學(xué)習(xí)，討論備課方案.確定每章節(jié)的教學(xué)目標(biāo)、重點、難點、教學(xué)過程、訓(xùn)練題目和備課反思.各備課組要求使用導(dǎo)學(xué)案并資源共享.〔2〕本學(xué)期教務(wù)處將試行“推門聽課”制度.要求每位教師全學(xué)期聽課不少于8節(jié)，近三年參加工作的新教師不少于16節(jié)，“青藍(lán)工程”師徒嚴(yán)格執(zhí)行實施方案相互聽課.要求記好聽課筆記，教務(wù)處將每月收取教師聽課筆記并加于統(tǒng)計.〔3〕加強(qiáng)教務(wù)處的“一日三巡”制度，使所有任課教師落實好“三到位”工作，即坐班時間要到位，集體備課要到位，教研課和聽課任務(wù)落實到位.〔4〕做好課堂教學(xué)反饋情況統(tǒng)計和評教評學(xué)及情況統(tǒng)計;及時將學(xué)生反饋的信息上通下達(dá)，做好師生的溝通橋梁作用.〔5〕和教師簽訂安全責(zé)任書，督促各任課教師樹立安全意識，明確安全責(zé)任大于天.注意教學(xué)的技巧與藝術(shù)，確保教學(xué)安全.〔6〕合理安排教師的培訓(xùn)和教研活動，鼓勵教師積極投身教研活動，為完成學(xué)校申報的省級課題努力.〔7〕加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)管理，通過講座和活動，努力改變學(xué)生的不良學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣，注重學(xué)生的能力培養(yǎng)，有效激勵學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性、積極性.開放圖書館、閱覽室等場所，理化生實驗規(guī)范到位，讓學(xué)生多讀書、多動手，提高學(xué)生的綜合素質(zhì).2:重點工作〔1〕英語口語考試.三月上旬安排了第一次校級師生對話?？?，3月下旬安排第二次人機(jī)對話模考，四月初迎接省統(tǒng)一模擬考試;〔2〕體育中考.教務(wù)處督促體育組，利用體育課、陽光體育等時間，制定好詳細(xì)的體育訓(xùn)練計劃，并在4月中旬進(jìn)行校體育模擬考試，并以此為依據(jù)指導(dǎo)學(xué)生選填中考項目，以最佳狀態(tài)迎接5月份的體育中考.〔3〕文化課模擬考試：從第二周起對初三學(xué)生每周進(jìn)行調(diào)研，各備課組及時做好成績反饋工作，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)中存在的問題.4月中旬進(jìn)行初三年級第一次模擬考試.5月中旬進(jìn)行第二次模擬考試.6月上旬視情況進(jìn)行第三次模擬考試.及時做好模擬考試分析.〔4〕中招工作：教務(wù)部門學(xué)期初完成中考信息采集，以保信息的準(zhǔn)確無誤.5月底6月初完成中考志愿的填報工作.〔5〕中考勵志工作：2月底初三家長會;3月份中考百日誓師大會;4月份中考尖子生勵志會.6月份中考總動員.〔6〕中考復(fù)習(xí)交流課：以教研組為單位，在第7周舉行初三復(fù)習(xí)交流活動.實現(xiàn)資源共享、教研共享、全面提高復(fù)習(xí)質(zhì)量.3:創(chuàng)新工作〔1〕繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“青藍(lán)工程”的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過各種形式的教學(xué)教研活動，實現(xiàn)師徒相長，使東方中學(xué)的師資質(zhì)量穩(wěn)定提高.〔2〕汲取__年中考復(fù)習(xí)的優(yōu)良教研，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好動員和勵志工作.通過百日誓師、家長講座等方式，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，激勵學(xué)生在__年中考再續(xù)輝煌.〔四〕教學(xué)科研工作1:教研組常規(guī)教研活動務(wù)求落到實處.“校本課題教研、校本教材建設(shè)、課堂教學(xué)研究、中考研究、學(xué)科競賽研究”等教研活動要注重實效，杜絕走過場的形式主義，教研組長應(yīng)該發(fā)揮核心作用，積極思考和謀劃每一次教研活動，認(rèn)真組織和實施每一次教研活動.教科室將加大常規(guī)教研活動檢查的力度.2:以和融教育、新市民子女教育為主題，抓緊課題研究工作，使教研工作成為繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)建設(shè)的主陣地〔1〕“和融教育校本實踐研究”課題研究將遵循五個結(jié)合校本研究與課堂教學(xué)研究相結(jié)合;理論與實踐相結(jié)合;校本研究與師生生活相結(jié)合;各學(xué)科子課題研究與“和融教育”總課題研究相結(jié)合;教科室的主導(dǎo)作用與課題研究人員的主體作用相結(jié)合.〔2〕學(xué)科課題研究以校本教研為重點各學(xué)科申報研究課題內(nèi)容側(cè)重于校本教研，即根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)的需要選定課題進(jìn)行研究.要求每個學(xué)科教研組申報一個“和融教育”子課題，二學(xué)年結(jié)題，結(jié)題報告中應(yīng)有研究過程的體會，有研究成果.“和融教育”子課題研究將作為各學(xué)科組年度考核的指標(biāo)之一.3:合理地安排好“示范課、研究課、匯報課、競賽課”，盡量發(fā)揮好這些課的促進(jìn)作用.根據(jù)開發(fā)區(qū)《學(xué)科帶頭人、骨干教師管理細(xì)則》的要求，每期將安排學(xué)科帶頭人、骨干教師每人上一堂示范課;每個教研組每學(xué)期推出一堂全校性的研究課.4:組織好校本培訓(xùn)和教師的崗位培訓(xùn)工作.繼續(xù)做好青藍(lán)工程工作，推進(jìn)班主任青藍(lán)工程建設(shè).五∶后勤工作以學(xué)校的整體工作計劃為依據(jù)，以學(xué)校為中心，以教學(xué)為主體，全心全力配合學(xué)校做好各項工作，樹立學(xué)校一盤棋的思想，充分調(diào)動后勤人員的工作積極性，努力做到及時、主動、優(yōu)質(zhì)地做好服務(wù)工作，為廣大師生提供工作、學(xué)習(xí)、生活的各種后勤保障，搞好學(xué)校內(nèi)部物資管理，使用、維修工作，促進(jìn)本校的后勤工作上一新臺階.1:以服務(wù)就是教育為指導(dǎo)思想，統(tǒng)一后勤工作人員思想，保障后勤各項工作圓滿完成.后勤人員必須明確崗位責(zé)任，強(qiáng)化服務(wù)意識、以教學(xué)、師生為中心，做好后勤服務(wù)工作，保證學(xué)校日常教學(xué)工作正常開展.全面提高總務(wù)后勤人員的業(yè)務(wù)水平.努力建設(shè)一支樂于服務(wù)，善于服務(wù)的服務(wù)型后勤隊伍.2:創(chuàng)新管理，健全制度，節(jié)省開支，杜絕浪費(fèi).后勤要盡可能節(jié)約，遵守購物制度，盡可能由政府招標(biāo).發(fā)揚(yáng)勤儉持校，艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在日常的工作、活動、生活中充分節(jié)約水電，盡量節(jié)省用紙，堅決反對浪費(fèi)，全力避免管理不當(dāng)而造成的設(shè)施設(shè)備損壞等維修費(fèi)用支出，制定出一套符合本校實際的管理辦法.3:著重抓好學(xué)校安全工作.做好各種安全防范措施，校內(nèi)堅持每周進(jìn)行一次安全檢查，并認(rèn)真做好記錄，對不符合安全規(guī)范的設(shè)施及時進(jìn)行整改，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故隱患.4:抓好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作..加強(qiáng)對校園環(huán)境和綠化的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對操場、草坪、花樹和校園景點的管理.繼續(xù)抓好校園文化建設(shè)，與教導(dǎo)處、政教處、團(tuán)委協(xié)同開展多種形式環(huán)境教育活動，創(chuàng)造一個良好的育人環(huán)境.對校園衛(wèi)生仍實行班級包干制，明確要求，責(zé)任到人.醫(yī)務(wù)室要抓好學(xué)生衛(wèi)生健康知識教育，充分利用櫥窗、板報等對學(xué)生進(jìn)行有關(guān)常規(guī)衛(wèi)生和季發(fā)性傳染病知識宣傳，做好環(huán)境消毒和個人衛(wèi)生檢查工作.5:加強(qiáng)校產(chǎn)梳理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用.進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，做到室室有人管、物物有人管，嚴(yán)格執(zhí)行物產(chǎn)保管使用責(zé)任制,對損壞、遺失的一律按價賠償.強(qiáng)化維修管理意識，對學(xué)校各項設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長使用壽命，提高使用效率.6:加強(qiáng)食堂管理，提高服務(wù)質(zhì)量.嚴(yán)格食堂監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)食品安全衛(wèi)生檢查，牢固樹立衛(wèi)生安全意識，降低伙食成本，提高伙食質(zhì)量，服務(wù)全校師生.六∶其它工作1:繼續(xù)做好工、青、婦工作，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦女在學(xué)校各項工作中的作用.2:繼續(xù)抓好宣傳工作，大力宣傳學(xué)校的教育教學(xué)成效.3:加強(qiáng)語言文規(guī)范化工作，不斷提高我校語言文規(guī)范化的水平.4:編篡東方中學(xué)年鑒、建立師德檔案總之，我們要抓住教育發(fā)展轉(zhuǎn)型的新的歷史機(jī)遇，規(guī)范辦學(xué)，深化改革.在區(qū)社會事業(yè)局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，蓄勢而發(fā)，乘勢而上，為打造市內(nèi)一流初中而努力奮斗.PAGE頁碼21/NUMPAGES總頁數(shù)21

2023年建筑工程部工作計劃〈3〉1:調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);2:完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;3:規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;4:落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處.以下為20__年工程部具體工作計劃：一∶工程部重點抓好如下工作1:狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工.對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰.留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力.通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品.2:改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作.3:按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全.加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢.4:電梯檢查方法的更新.針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善.在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看.督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患.加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作.5:樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用.〔1〕把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命.加強(qiáng)對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制.〔2〕修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng).〔3〕合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象.〔4〕貫徹落實能源管理，加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制.二∶工程部2期接管工作1:做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;2:對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;3:安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);4:根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計劃.總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年.要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù).在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作.朝著這個方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升.【第二篇】在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略.讓利潤__的手段就是增加收入和降低成本.所以越來越多的企業(yè)注重的了IE改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期，IE改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要.經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘IE職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展.20__年我將重點從以下幾方面展開工作：1:全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因為進(jìn)入一個新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效.2:全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題.3:在學(xué)習(xí)過程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5WIH的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進(jìn)行分析，制定切實可行的改善方案.4:在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立IE改善意識.改善無處不在，使全司員工認(rèn)識到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個最基本的了解，對IE有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動打下堅實的基礎(chǔ).5:改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好5S工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣.因為改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事.使全公司的運(yùn)作能在IE的評估下確實做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對未來的工作規(guī)劃展開如下：第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼;掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動率，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等;向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料.第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時間數(shù)據(jù)庫建立各個產(chǎn)品及其對應(yīng)的工序資料表，評估建立各個工序的寬放系數(shù)，同時測定作業(yè)時間逐個建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時間表;定期進(jìn)行動作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時.第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能提高計劃根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，定期更新產(chǎn)能資料，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃，計算所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量;統(tǒng)計目前的人員設(shè)備倉庫資料，評估其優(yōu)化配置的合理性.第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程向工程,供應(yīng)鏈，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)行合理性評估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和控制計劃.第五步：建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料，輔料，半成品，成