企業(yè)規(guī)章制度明細（精選3篇）

企業(yè)規(guī)章制度明細（精選3篇）企業(yè)規(guī)章制度明細（精選3篇）

企業(yè)規(guī)章制度明細篇1

第一章總則

第一條為體現(xiàn)員工酷斃、帥呆的社會形象，對公司員工著裝儀表、待人接物做如下規(guī)定，請全體員工參照執(zhí)行。

其次章男員工守則

其次條男員工周一到周五必需穿正裝，即西裝。

第三條西裝后開氣必需剪開，否則有暗袋之嫌。

第四條袖口商標必需剪除，否則有民工之嫌。

第五條領(lǐng)帶夾必需使用不會褪色的，否則有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家之嫌。

第六條棉毛衫褲不得從袖口或褲腳管露出，否則有體虛腎虧之嫌。

第七條男士被發(fā)覺前門未關(guān)好的，每次罰款5元。

第八條襯衣建議每天換洗，為了不鋪張水資源，至少兩天換洗一次，否則走在大街上路人會情不自禁給小費。

第九條皮鞋跟部及鞋底邊出家門前肯定要清理潔凈，否則有民工之嫌。

第三章女員工守則

第十條女員工周一到周五必需穿套裝，裙子、褲子皆可。

第十一條服裝尺寸不得過緊，否則關(guān)鍵部位曲線過于明顯，將極大影響男員工工作效率，照實在天生魔鬼身材、無法遮掩，將調(diào)公關(guān)部負責向政府機構(gòu)匯報工作。

第十二條襯衫紐扣只能解開一到兩個，要解開三個及以上的需報行政管理部和人力資源部會簽，如第一顆紐扣就低于下巴20公分以上的，必需同時系好長不少于100公分、寬不少于80公分的胸巾。

第十三條裙子長度不得少于20公分(臀部大者酌情增加)，違反者將負責向上級領(lǐng)導(dǎo)和職能機關(guān)匯報緊急和疑難事務(wù)。暫不規(guī)定上限，但走路因穿著裙子而時常摔倒者，自其次月起將以智商過低為由不再續(xù)簽勞動合同。

第十四條女士被發(fā)覺上衣或裙子拉練、紐扣松開的，每次也罰款5元。

第四章周六員工守則

第十五條周六可以任憑穿著，以休閑為主。

第十六條軍裝、警服禁止——不管你從那里搞來的，反正不許嚇著其他員工。

第十七條哈韓、哈日的肥褲之類禁止——韓語、日語達到國家專業(yè)八級者例外。

第十八條中山裝禁止——否則將馬上辦理退休手續(xù)。

第十九條穿著麻袋片者——人力資源部將發(fā)放特種生活補貼每月1元。

其次十條透視裝禁止——為避開公司其他員工用眼過于費勁，請上班前寄放總臺。

第五章員工發(fā)型守則

其次十一條對發(fā)型原則上不做規(guī)定。

其次十二條男士頭發(fā)過耳者將建議到藝術(shù)家協(xié)會上班。

其次十三條禿頂者不許涂發(fā)蠟。

其次十四條長發(fā)者不許在發(fā)間伴雜草莖、碎葉等。

其次十五條使用摩絲的不許過量，假如因此引致?lián)p壞公司墻面、撞碎玻璃等事故，必需照價賠償。

第六章員工化妝守則

其次十六條不得染發(fā)，白發(fā)染黑者除外。

其次十七條不得使用含有進口牛脂、羊毛素等成分的化妝品，安全生產(chǎn)第一。

其次十八條不得使用假睫毛!否則領(lǐng)導(dǎo)無法從你眼神中推斷你的思想。

其次十九條不得使用劣質(zhì)粉底!否則公司電腦鍵盤簡單因粉塵引起短路。

第三十條不得使用劣質(zhì)唇膏!要體諒清潔阿姨洗茶杯的艱苦。

第三十一條假如經(jīng)廣闊觀眾審核確認為恐龍或青蛙者，任何時候不得化妝!長得難看不是你的錯，但是惡心人就不應(yīng)當了。

第七章員工儀容守則

第三十二條領(lǐng)導(dǎo)在時應(yīng)保持微笑!以表示工作開心、干勁十足。

第三十三條同事在時應(yīng)保持微笑!以表示合作順當、相互支持。

第三十四條上級來時應(yīng)保持微笑!以免被人看出不耐煩或厭煩的心情。

第三十五條客戶來時應(yīng)保持微笑!始終到貨款進帳為止。

第三十六條財稅審計人員來時應(yīng)保持微笑!肯定不能顯出心虛。

第三十七條新聞媒體來時應(yīng)保持微笑!顯示公司空前的團結(jié)和經(jīng)營的良好。

第三十八條用餐時應(yīng)神情急促!表示將盡快投入工作。

第三十九條下班時應(yīng)眉頭緊鎖!表示回家后仍將思索工作。

第四十條吃飯時不許吧噠嘴、否則將被西游記劇組選擇扮演唐僧的二徒弟。

企業(yè)規(guī)章制度明細篇2

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護公司聲譽，愛護公司利益。

三、聽從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷下屬，團結(jié)互助。

四、愛惜公物，勤儉節(jié)省，杜絕鋪張。

五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、樂觀進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

財務(wù)管理制度

總則

為加強財務(wù)管理，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司詳細狀況，制定本制度。

一、財務(wù)管理工作必需在加強宏觀掌握和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹"勤儉辦企業(yè)'的方針，勤儉節(jié)省、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張鋪張和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

財務(wù)機構(gòu)與會計人員

二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任幫助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四、財會人員都要仔細執(zhí)行崗位責任制，各司其職，相互協(xié)作，照實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必需做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字精確?????、帳目清晰、日清月結(jié)、近期報帳。

五、財務(wù)人員在辦理睬計事務(wù)中，必需堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并準時向總經(jīng)理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不任憑調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必需由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)章》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。

八、記帳方法采納借貸記帳法。記帳原則采納權(quán)責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必需使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價20xx元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

1、房屋及其他建筑物;

2、機器設(shè)備;

3、電子設(shè)備(如微機、復(fù)印機、傳真機等);

4、運輸工具;

5、其他設(shè)備。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

1、房屋及建筑物35年;

2、機器設(shè)備20xx年;

3、電子設(shè)備、運輸工具5年;

4、其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可連續(xù)使用的，不再計提折舊;提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。

十二、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議商定的價格為原價。

十三、固定資產(chǎn)必需由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必需嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。

1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。

3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入(減除清理費用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。

4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理睬計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。

資金、現(xiàn)金、費用管理

十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕鋪張，良好運用，提高效益。

十五、銀行帳戶必需遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

十六、銀行帳戶的帳號必需保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。

十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其托付他人代管。

十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)整逐筆調(diào)整平衡。

十九、依據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得轉(zhuǎn)變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式托付并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準轉(zhuǎn)變收款單位(人)。

二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。

二十二、嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必需通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

二十三、領(lǐng)用空白支票必需注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。全部空白支票及作廢支票均必需存放保險柜內(nèi)，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

二十四、正常的辦公費用開支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。

二十五、未經(jīng)董事會批準，嚴禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個人擔保貸款。

二十六、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必需拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

辦公用具、用品購置與管理

二十七、全部辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造方案、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可購置。

二十八、全部用具必需統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，常常檢查核對。

二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥當保管，不得隨便丟棄和外借，工作調(diào)動時，必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

其它事項

三十、根據(jù)上級主管部門的要求，準時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。

三十一、樂觀參加建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達到最優(yōu)化。

三十二、協(xié)作公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工、財務(wù)決算進行監(jiān)督管理。

三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進工作。

企業(yè)規(guī)章制度明細篇3

第一章總論

第一條目的

為了使公司員工考核的實施與運行有章可循，特制定本制度。

其次條考核的作用

員工考核的作用，是為了把握并評定員工的力量。詳細來說，就是運用考核表，根據(jù)規(guī)定的考核項目，對員工擔當職務(wù)所必需具備的力量以及職務(wù)工作完成狀況做出評定。

1.把握每個員工與其擔當?shù)穆殑?wù)級別相應(yīng)的力量，并在此基礎(chǔ)上，有方案地開發(fā)和利用員工的力量。

2.把握每個員工所擔當?shù)穆殑?wù)工作完成狀況，據(jù)此公正合理地做出薪酬支配。

其次章員工考核的標準

第三條員工考核必需把握的力量

員工考核把握并測評的力量是與職務(wù)相當?shù)牧α浚撛诹α亢惋@在力量。潛在力量是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在力量;顯在力量是指員工在工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的力量。

潛在力量，可依據(jù)學問、技能、體力以及閱歷性力量來把握;顯在力量，則可通過工作業(yè)績(質(zhì)和量)，以及對工作的態(tài)度來把握。

第四條員工考核的分類員工考核可以分為以下兩種：

1.業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標準，對員工在肯定時間內(nèi)職務(wù)工作完成的狀況進行評定。

2.力量考核，就是參照職能標準，對員工在肯定時間內(nèi)所擔當職務(wù)的力量進行評定。

第五條員工考核的標準員工考核是根據(jù)肯定的標準以及相應(yīng)的要求和水平進行的，并且，力量考核的標準是職能標準，業(yè)績考核的標準是職務(wù)標準，

第六條員工考核的項目設(shè)置

1.考核的項目依據(jù)員工在職職務(wù)、級別進行設(shè)置。

2.考核表的格式以及計分標準：由人力資源部總監(jiān)在聽取有關(guān)人員看法之后打算。

第三章員工考核的實施

第七條考核對象員工考核的對象，限于評定期之日登記在冊的員工，下列人員排解在外：

1.連續(xù)工作年限不滿一年者(截止到評定進行時)。連續(xù)工作年限包括臨時、試用期。

2.因長期缺勤(包括公傷)、停職等緣由，評定期間出勤不滿兩個月者。

第八條評定者與評定階段

1.被考核者與考核者之間，原則上要求在相當長時間中有過上下級管理關(guān)系。

2.考核者是被考核者的直屬上級領(lǐng)導(dǎo)。

3.在評定期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動，原有的考核關(guān)系變更，致使不能對被評者進行充分的考核，或者造成考核困難，可以查找能夠替代原直屬上司的考評者，完成考核工作。

4.在其他難以確定考核者的狀況下，原單位主管、總公司的經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部負責人可以在征得人力資源部主管同意的狀況下，指揮考核人員。

第九條考核者的職責

1.第一次考核者必需站在直接監(jiān)督的立場上，并且對于想要特殊強調(diào)的評分和評語以及對評定有顯著影響的事項，必需予以注明。

2.其次次考核者必需在職務(wù)、級別上高于第一次考核者。有關(guān)需要特殊強調(diào)的評分和評語、對評定有顯著影響的事項，或者有關(guān)與第一次評定有明顯差別的地方，必需予以注明。特殊在遇到與第一次評定有顯著差別的狀況下，應(yīng)當與第一次考核者交換看法，有必要的話，相互商討，對評定做出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的狀況下，至少應(yīng)當把其次次評定的結(jié)果，通知給第一次考核者。

3.裁定者應(yīng)參考考核評定報告，做出最終評語。

第十條評語等級

1.評語等級原則上分為五等。評語等級的更改，需經(jīng)人力資源部總監(jiān)打算。

2.與評語等級相對應(yīng)的評分，為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的力量，應(yīng)用于員工待遇管理方