工程調(diào)度管理辦法

項目經(jīng)理部

工程調(diào)度管理辦法（試行）

第一章總則第一條為加強XX項目經(jīng)理部的組織、管理和監(jiān)督，強化和規(guī)范工程調(diào)度工作，建立快速反應(yīng)的信息管理機制，實現(xiàn)及時、準確、全面地掌握工程進展情況的目標，制定本辦法。第二條工程調(diào)度人員是項目經(jīng)理部調(diào)度系統(tǒng)的辦事人員和信息管理人員。負責下達工程建設(shè)的有關(guān)指令；收集、匯總、分析工程建設(shè)信息；及時接受上級管理部門各項指令和向上級匯報建設(shè)情況，按時上報調(diào)度報表；跟蹤各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理情況并及時上報。第二章組織機構(gòu)第三條XX項目經(jīng)理部組建工程調(diào)度信息管理系統(tǒng)，各相關(guān)職能部門及施工隊積極支持配合。第四條工程調(diào)度隸屬工程技術(shù)部，負責組織項目經(jīng)理部工程調(diào)度工作，設(shè)專人負責工程調(diào)度日常工作，建立24小時值班制度。第五條施工隊設(shè)置專（兼）職工程調(diào)度人員，建立24小時值班制度。第三章調(diào)度工作人員職責第六條項目經(jīng)理部調(diào)度人員職責.接收XX工程有限公司（以下稱“軌道公司”）、中國電力建設(shè)股份有限公司成都地鐵建設(shè)指揮部（以下稱“指揮部”）調(diào)度發(fā)布的調(diào)度命令、通知及其它有關(guān)工程建設(shè)信息的電話、傳真、郵件等，及時呈報項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門，并督促、回復(fù)落實情況。4號線施工生產(chǎn)周報一、前期工作進展情況1、外部對接情況1)……2)……2、施工圍擋3、綠化遷移進展情況4、管線遷改進展情況5、交通疏解進展情況無6、征地拆遷進展情況7、臨水臨電8、項目營地進展情況9、管理人員進場10、隊伍及設(shè)備進場1)……11、實體工程完成情況1)……二、下周重點工作計劃安排1)……2)……三、需要解決的問題1)……2)……四、照片附件：3（按軌道公司要求項目經(jīng)理部調(diào)度員上報日報格式）土建4標日報表統(tǒng)計時段：昨日18:00?今日18:00填報人：填報時間:

I投資指標完成情況合同總額（萬元）開累完成完成比率（％）年計劃（萬元）年累完成完成比率（%）月計劃（萬元）月累完成完成比率（%）當日完成（萬元）II目前開工工點情況開工工點無未開工工點未開工原因項目經(jīng)理部人員情況m技術(shù)準備及各職能部門工作計劃進展情況綜合管理部計劃合同部安質(zhì)環(huán)保部物資設(shè)備部工程技術(shù)部對外協(xié)調(diào)部梁場盾構(gòu)隊測量隊試驗室IV征地情況（包括紅線征地、臨時征地）V大臨設(shè)施建設(shè)情況w與各級對接情況vn其它需要說明的情況及附件（其他詳細說明見附件）附件：4（各部門、施工隊向項目部調(diào)度報送日報格式）xx日報表（201X年X月X日）統(tǒng)計時段：昨日18:00?今日18:00填報人：****I部門（隊）人員情況m技術(shù)準備及各職能部門工作計劃進展情況綜合管理部計劃合同部安質(zhì)環(huán)保部物資設(shè)備部工程技術(shù)部對外協(xié)調(diào)部梁場盾構(gòu)隊測量隊試驗室外部對接、外業(yè)工作、參加會議、參加培訓等照片（重點）填報時間:.掌握本單位施工動態(tài)，及時收集各種工程資料及數(shù)據(jù)，按軌道公司、指揮部要求匯總編報各類報表并作簡要分析，編寫調(diào)度報告，并及時報送軌道公司、指揮部調(diào)度，及時更新調(diào)度信息系統(tǒng)。.掌握本標段工程建設(shè)的施工安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、環(huán)保、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息。.對施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報，轉(zhuǎn)發(fā)指揮部調(diào)度的處理指示和意見，并跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果,反饋處理情況。.對各施工隊報送各類報表進行分析、核實、匯總、上報。.及時完成軌道公司、指揮部調(diào)度布置的各項工作。第七條施工隊調(diào)度人員職責.接收項目經(jīng)理部調(diào)度人員下發(fā)的調(diào)度文件、調(diào)度通知及其它有關(guān)工程建設(shè)信息的電話、傳真、郵件等，并督促、回復(fù)落實情況。.掌握本施工隊的施工動態(tài)，及時收集各種工程資料。.對施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向項目經(jīng)理部調(diào)度員匯報，轉(zhuǎn)發(fā)項目經(jīng)理部調(diào)度的處理指示和意見，并跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果，反饋處理情況。.及時完成項目經(jīng)理部調(diào)度人員布置的各項工作。第八條調(diào)度工作人員應(yīng)熟悉調(diào)度工作有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)熟練、工作責任心強且具有一定的建設(shè)管理經(jīng)驗。調(diào)度工作人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)做好工作銜接，并上報軌道公司及指揮部調(diào)度核備。第四章調(diào)度工作制度第九條值班制度.各級調(diào)度人員必須堅守崗位，調(diào)度電話隨響隨應(yīng)，工作時間外調(diào)度人員必須保證通信暢通。.各級調(diào)度人員要做好交接班工作，確保調(diào)度工作不間斷。.調(diào)度人員值班期間必須嚴肅認真，保持良好的精神狀態(tài)。調(diào)度紀錄應(yīng)完整、真實、及時、準確，嚴禁補記。第十條調(diào)度命令、調(diào)度通知.調(diào)度命令：用于下達軌道公司、指揮部領(lǐng)導(dǎo)對工作做出的重要部署，由項目部調(diào)度擬稿，工程技術(shù)部主任核稿，項目部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，調(diào)度命令主送各部門、施工隊。.調(diào)度通知：用于下達項目部提出的工作要求等。由項目部調(diào)度擬稿，工程技術(shù)部主任核稿，項目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，調(diào)度通知主送各部門、施工隊。第十一條請示匯報制度.調(diào)度報表和調(diào)度日常工作應(yīng)及時按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理；例行性調(diào)度信息準時上報，隨機性調(diào)度信息及時上報；重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)；對反映重大問題，在核實內(nèi)容準確、真實后，由項目經(jīng)理部相對應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。.項目經(jīng)理部調(diào)度人員在接到軌道公司、指揮部調(diào)度命令、通知后應(yīng)立即提出初步處理意見，并報送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。.遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，項目經(jīng)理部調(diào)度人員要在知情后立即通報項目經(jīng)理，并及時（最長不得超過一小時）將初步情況上報指揮部調(diào)度，十二小時內(nèi)上報分析判斷情況，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況；處理過程中有新的重大變化時，應(yīng)及時報告。第十二條內(nèi)業(yè)資料制度.各級調(diào)度部門要建立調(diào)度臺帳，登錄各項原始記錄，隨時搜集建設(shè)項目的有關(guān)資料。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準確，嚴禁補記。.各級調(diào)度部門要建立控制工程、重難點工程統(tǒng)計表，跟蹤控制工程、重難點工程施工進度，按時上報。第十三條信息反饋制度調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計分析和關(guān)鍵問題進行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出處理方案。同時對領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問題，在完成或處理后，及時將結(jié)果上報并作書面記錄。第十四條責任制度各級調(diào)度人員要加強自身學習，增強發(fā)現(xiàn)問題的敏感性與工作責任感，切實履行職責，對本級調(diào)度報表（告）、調(diào)度記錄和上報調(diào)度信息的準確性負責，對信息反饋、追蹤落實的及時性負責。調(diào)度人員不得修改非本級的調(diào)度報表（告）、調(diào)度記錄和上報的調(diào)度信息。各級調(diào)度人員都應(yīng)堅守工作崗位；對工作嚴肅認真，不得弄虛作假；不得拖延積壓；重要數(shù)據(jù)要雙重核對，防止差錯；同時注意保密。第五章工程調(diào)度報表第十五條調(diào)度報表分日報、周報、月報、季報、年報等，并實行逐級上報制度，各施工隊將日報、周報、月報、季報、年報報送工程技術(shù)部調(diào)度員進行審核匯總，確保無誤后報送給軌道公司、指揮部調(diào)度員。第十六條報表的格式、內(nèi)容和報送時間按軌道公司、指揮部要求辦理。各部門、施工隊具體報表格式由工程技術(shù)部調(diào)度以調(diào)度通知的形式下發(fā)，各部門及施工隊按固定格式進行填報。第十七條其它重要情況或報表，按項目部調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時指定報送的內(nèi)容和時限辦理。第十八條其它報表隨工程進展情況另行制定。第十九條月報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須與相關(guān)部門相互核對，取得一致后填制報送。第二十條各類報表應(yīng)附簡要的文字說明和綜合分析，內(nèi)容包括：.工程完成情況及主要形象進度，完成的主要實物數(shù)量和計劃的對比分析,開累和總量的對比分析。.投資完成情況：完成的投資額和計劃對比分析，開累完成投資和總量的對比分析。.控制工程、重難點工程完成情況和主要形象進度。.本項目進展情況的簡要綜合分析。.本期大事記（領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調(diào)解決的重大問題，建設(shè)過程中其它大事記等）。.存在主要問題和建議。主要應(yīng)反映保證工期、征拆接口管理、設(shè)計變更、施工圖供應(yīng)、投資完成情況等方面存在的問題，并提出可行的建議措施。第二十一條項目前期調(diào)度考核措施.各部門、施工隊調(diào)度人員將本部門（隊）當天的工作內(nèi)容以日報的形式報送給工程技術(shù)部調(diào)度員，然后由工程技術(shù)部調(diào)度員進行匯總，匯總后報分管調(diào)度工作的項目部領(lǐng)導(dǎo)進行審核，審核通過后分別上報軌道公司、指揮部調(diào)度，具體報送格式詳見附件。項目部各部門、施工隊的日報要求報送時間如下：周五要求下午4點前發(fā)送給工程技術(shù)部調(diào)度員，其它時間要求下午6點前發(fā)送給工程技術(shù)部調(diào)度員，日報內(nèi)容涵蓋的時間范圍為：前一天18點到當天18點內(nèi)完成的工作。如逾期不發(fā)送將對部門（施工隊）負責人及調(diào)度員進行考核，具體考核措施按照《項目經(jīng)理部工程技術(shù)考核管理辦法》執(zhí)行。工程技術(shù)部調(diào)度員將日報匯總后發(fā)送給項目領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后分別發(fā)送給軌道公司、指揮部調(diào)度。發(fā)送軌道公司、指揮部的時間分別為：軌道公司：當天日報要求次日9點前發(fā)送。指揮部：周五要求當天下午5點前發(fā)送，其他時間要求當天日報于次日9點前發(fā)送。以上考核內(nèi)容與《項目經(jīng)理部工程技術(shù)考核管理辦法》同步執(zhí)行，工程技術(shù)部調(diào)度員須按時發(fā)送本項目日報，如逾期未發(fā)送或不發(fā)將給予同其它部門（施工隊）同樣的考核。.各部門、施工隊每周向工程技術(shù)部報送周報，所報周報要求部門（隊）負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字，并于每周六中午10點前將電子版及紙質(zhì)版一并報送給工程技術(shù)部調(diào)度員。周報的周期為周一到周日，預(yù)估一天半的工作內(nèi)容。如逾期遲報或不報將按照《項目經(jīng)理部工程技術(shù)考核管理