掘進(jìn)現(xiàn)場會掘進(jìn)提效推進(jìn)會

掘進(jìn)現(xiàn)場會掘進(jìn)提效推進(jìn)會第一頁，共86頁。寫在前面我們用三天的時(shí)間，參觀了集團(tuán)公司內(nèi)外的四個(gè)礦井，聽了有關(guān)講座、交流了經(jīng)驗(yàn)做法，時(shí)間很緊張，內(nèi)容很豐富，大家晝行夜伏也很辛苦。這次會議，我們之所以選擇在內(nèi)蒙礦區(qū)召開，是下了很大決心、付出很大代價(jià)的：幾十號人馬，千里迢迢，不是來度假消暑的、不是來看看高不可攀條件的、更不是來走親訪友的，是定格局、提境界、破思維、謀思路的動員會，是能源集團(tuán)半年工作會、安全會的落實(shí)會。第二頁，共86頁。寫在前面[2015年岱莊現(xiàn)場會]

我們以優(yōu)化勞動組織，管理精細(xì)為重點(diǎn)，推動了掘進(jìn)工區(qū)改革，保障了少人條件下的采場接續(xù)，為應(yīng)對煤炭市場的嚴(yán)冬創(chuàng)造了條件。[2016年唐口現(xiàn)場會]

我們以創(chuàng)新驅(qū)動為著力點(diǎn)，大力推進(jìn)支護(hù)改革，探索新型輔助先進(jìn)裝備，優(yōu)化采場設(shè)計(jì)與施工工藝，實(shí)現(xiàn)降本提效，圍繞高效掘進(jìn)，多措并舉，強(qiáng)基固本，砥礪前行。我們已經(jīng)連續(xù)召開了兩屆高效掘進(jìn)現(xiàn)場會，其中：第三頁，共86頁。會議情況本次會議的目的：交流各礦裝備升級創(chuàng)效、掘進(jìn)創(chuàng)新提效先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，以更大的決心和力度推進(jìn)集團(tuán)公司礦井安全高效生產(chǎn)再上新臺階、再創(chuàng)新水平，進(jìn)一步提升煤炭主業(yè)的生產(chǎn)效率，提升企業(yè)整體核心競爭能力。第四頁，共86頁。會議情況兩家單位的連采機(jī)正常施工速度月進(jìn)1200米以上，全礦兩個(gè)掘錨迎頭即可滿足接續(xù)需求；高性能的久益采煤機(jī)、液壓支架等先進(jìn)裝備，保障了高產(chǎn)高效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兗礦集團(tuán)金雞灘礦、華電集團(tuán)隆德礦業(yè)，在國內(nèi)具有很高的知名度，是現(xiàn)代高效礦井的典范；參觀考察之后我們應(yīng)該有以下四個(gè)方面的體會：1.裝備水平是高產(chǎn)高效的關(guān)鍵第五頁，共86頁。會議情況金雞灘礦的8.2米一次采全高工藝，使其采煤工藝處于世界領(lǐng)先水平；隆德礦業(yè)的地面快速裝車系統(tǒng)，使裝一輛汽車的時(shí)間縮短至40秒，地面工廣干凈整潔，杜絕了煤塵飛揚(yáng)問題，這些先進(jìn)管理模式及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，值得我們深入學(xué)習(xí)。2.敢為天下先是創(chuàng)新發(fā)展的核心第六頁，共86頁。會議情況無論金雞灘礦還是隆德礦業(yè)，采場布局非常簡單，生產(chǎn)環(huán)節(jié)少，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，奠定了礦井高產(chǎn)基礎(chǔ)；屬于大水礦井，排水系統(tǒng)清污分離，直排地面，全面處理，保證了礦井生產(chǎn)正常。3.系統(tǒng)可靠是安全高效的基礎(chǔ)第七頁，共86頁。會議情況高素質(zhì)、年輕化的職工隊(duì)伍，以人為本的管理理念，精益管理的深入推行，使礦井的軟實(shí)力得以提升。4.隊(duì)伍精干是安全高效的根本我們巴彥高勒及雙欣礦業(yè)是集團(tuán)公司的主力礦井，具有裝備先進(jìn)、管理精細(xì)、創(chuàng)新全面的特點(diǎn)，是集團(tuán)公司高效生產(chǎn)礦井的代表；主要體現(xiàn)在：第八頁，共86頁。會議情況立足長遠(yuǎn)、立足大局，抓系統(tǒng)全面提升的思維方式一是巴彥高勒礦井從分析礦井系統(tǒng)短板出發(fā)，抓運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化、抓排水系統(tǒng)完善、抓環(huán)保設(shè)施改善、抓開拓系統(tǒng)補(bǔ)欠、抓通風(fēng)系統(tǒng)改造推進(jìn)；根據(jù)高效掘進(jìn)的思路，充實(shí)施工力量，落實(shí)先進(jìn)支護(hù)理念，實(shí)施有效的激勵(lì)政策，在較短時(shí)間內(nèi)，彌補(bǔ)生產(chǎn)系統(tǒng)遺留的短板，日產(chǎn)最高4.5萬噸，月產(chǎn)原煤最高104萬噸，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)接續(xù)被動的局面。4.5萬t104萬t日產(chǎn)月產(chǎn)第九頁，共86頁。會議情況圍繞安全引領(lǐng)、管控到位，抓基礎(chǔ)工作到位的建設(shè)模式二是巴彥高勒及雙欣礦業(yè)，堅(jiān)持扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，工程質(zhì)量穩(wěn)定，安全管控到位，生產(chǎn)效率領(lǐng)先，引領(lǐng)集團(tuán)公司煤炭科學(xué)產(chǎn)能的發(fā)展，具有較好的示范帶動作用。第十頁，共86頁。會議情況突出效率提升、精益投入，抓裝備升級的發(fā)展理念三是積極引進(jìn)先進(jìn)裝備，推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動化減人”戰(zhàn)略落地。巴彥高勒智能化工作面積極推進(jìn)，雙欣變頻一體機(jī)、掘錨機(jī)等先進(jìn)裝備率凸顯成效，一礦一面500萬噸、最高月進(jìn)尺1333米，“三個(gè)五”體現(xiàn)了科學(xué)產(chǎn)能礦井的內(nèi)涵。（萬噸）第十一頁，共86頁。會議情況按照以人為本、民生為要，抓溫暖工程的管理思路四是兩礦井單位圍繞減少無效勞動時(shí)間，全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化運(yùn)人到工作面、到迎頭；巴彥高勒為包崗人員提供工作餐；積極改善工人的住宿條件，實(shí)行公寓化管理；提供娛樂場所和條件。職工書屋班中餐第十二頁，共86頁。會議情況專家們的講座，展示了行業(yè)發(fā)展的前沿新技術(shù)、新裝備、新工藝，開闊了我們的視野；天地科技從支護(hù)的角度入手，介紹了配套的設(shè)備、技術(shù)、工藝；ABB公司從智能化煤流控制系統(tǒng)出發(fā)，提出了依托大數(shù)據(jù)精確控制的手段以及由制造中心轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)中心，提供遠(yuǎn)程解決方案的思路；德國保月以及歐瑞安公司，對變頻一體機(jī)、永磁電機(jī)實(shí)現(xiàn)低速啟動、改善煤流系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)等新設(shè)備進(jìn)行了介紹。巴彥高勒、唐口、雙欣、正通的發(fā)言，也是結(jié)合現(xiàn)場的切身體會，有很強(qiáng)的針對性，其經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制可推廣，值得大家體會學(xué)習(xí)。第十三頁，共86頁。高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著一實(shí)事求是地認(rèn)識問題和不足二認(rèn)清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向三以創(chuàng)新推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展四下面，再講四個(gè)方面的問題：會議情況第十四頁，共86頁。一、高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著集團(tuán)公司處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，兩屆高效掘進(jìn)現(xiàn)場會的召開，對各單位明確掘進(jìn)發(fā)展思路，深挖提效潛力起到了關(guān)鍵作用，對穩(wěn)定集團(tuán)公司總體生產(chǎn)秩序，應(yīng)對困難局面具有積極意義。主要成效體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第十五頁，共86頁。高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著1.效率效益優(yōu)先成為共識以效率、效益為導(dǎo)向，出臺各項(xiàng)配套措施，為高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。各單位在管理方面激活了各級市場主體的積極性，建立了較好的內(nèi)外部市場聯(lián)動機(jī)制，適時(shí)采取階梯單價(jià)手段，開展掘進(jìn)對標(biāo)，提高創(chuàng)效積極性；內(nèi)部市場條件下的大工區(qū)制，減少了管服人員，充實(shí)了一線作業(yè)力量，效率得以穩(wěn)定提升。一是：積極推行內(nèi)部市場化分配模式第十六頁，共86頁。高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著二是：扎實(shí)推行精益管理“一次做對，杜絕浪費(fèi)”的理念深入人心，

6S現(xiàn)場改善

提案改善

全員生產(chǎn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益工具的使用，對加強(qiáng)效率提升、設(shè)備維護(hù)起到了積極作用。第十七頁，共86頁。高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著成立了物資配送中心和掘進(jìn)專業(yè)化小組，分別負(fù)責(zé)礦井物料配送和掘進(jìn)工作面安裝準(zhǔn)備、回撤收尾工作，精準(zhǔn)服務(wù)，提高了物料轉(zhuǎn)運(yùn)速率，保障了掘進(jìn)區(qū)隊(duì)有效工時(shí)，提高了掘進(jìn)效率。唐口煤礦在高應(yīng)區(qū)堅(jiān)持一次支護(hù)到位，減少二次擴(kuò)修的精益支護(hù)理念，采用高強(qiáng)支護(hù)方式，施工效率實(shí)現(xiàn)了“明降暗升”。許廠煤礦第十八頁，共86頁。高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著針對掘進(jìn)力量不足的現(xiàn)狀，采取積極措施，引進(jìn)濟(jì)北成建制施工隊(duì)伍，并發(fā)揮了掘進(jìn)提效的骨干作用。巴彥高勒、雙欣積極與外部施工單位溝通，穩(wěn)定施工力量，充實(shí)掘進(jìn)人員，保障了正常掘進(jìn)施工組織。正通煤業(yè)發(fā)揮穩(wěn)定的人才蓄水池作用，在積極輸送優(yōu)秀施工隊(duì)伍及人才的同時(shí)，加快自身多能工的培養(yǎng)，并與方大公司積極合作，實(shí)現(xiàn)了施工隊(duì)伍的有序置換，緩解人員不足現(xiàn)狀。濟(jì)北礦區(qū)第十九頁，共86頁。高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著2.采掘裝備升級持續(xù)加速集團(tuán)公司牢固樹立裝備保安理念，2017年以來，綜合考慮開采條件、災(zāi)害種類、管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)等因素，按照“機(jī)械化換人、自動化減人”的總體要求，不斷加大采掘裝備投入，提升采掘生產(chǎn)機(jī)械化、自動化水平。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化我們綜掘機(jī)械化率高出要求31.3%綜掘機(jī)械化100%采煤機(jī)械化采煤機(jī)械化程度達(dá)在能源集團(tuán)處于領(lǐng)先水平第二十頁，共86頁。高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著一是煤巷綜掘裝備水平有提升綜掘機(jī)掘錨機(jī)提高30%巴礦掘錨機(jī)雙欣掘錨機(jī)【雙欣礦業(yè)】充分發(fā)揮掘錨機(jī)高效掘進(jìn)優(yōu)勢，5月份、6月份相繼刷新掘進(jìn)施工記錄，單頭月進(jìn)分別達(dá)到1316米、1333米，單頭日進(jìn)尺最高達(dá)到61米；【巴彥高勒】掘錨機(jī)月度單進(jìn)保持在500米，比綜掘施工提效30%以上，在成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，第二部掘錨機(jī)7月份投入使用。第二十一頁，共86頁。高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著二是全巖綜掘有突破【唐口煤業(yè)】730采區(qū)下山綜掘機(jī)施工，月單進(jìn)水平穩(wěn)定在90米左右，在本礦下山全巖綜掘方面取得突破，為采區(qū)按期投產(chǎn)創(chuàng)造了條件?！菊簶I(yè)】西膠MH620全巖掘進(jìn)機(jī)月進(jìn)尺保持在140米，比普掘工藝提效50%，同型號第二部全巖掘進(jìn)機(jī)7月份投入使用。50%普掘MH620提高50%正通全巖掘進(jìn)第二十二頁，共86頁。高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著三是掘進(jìn)裝備更新到位【亭南煤業(yè)】對在用綜掘機(jī)全部進(jìn)行了返廠大修?！驹S廠煤礦】對綜掘機(jī)內(nèi)噴改造，保障了使用效果。全巖綜掘、掘錨機(jī)相繼投入使用，為集團(tuán)公司礦井綜掘率提升創(chuàng)造了條件，并且?guī)r巷綜掘形成了一系列的配套技術(shù)，推廣應(yīng)用效果較好。第二十三頁，共86頁。高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著四是巷道維護(hù)有創(chuàng)新共引進(jìn)巷道修復(fù)機(jī)8臺，在較短的時(shí)間內(nèi)，掌握了其使用要點(diǎn)，施工效率大大提高，加快了工作面落底速度，減少了工作面出面后落底占用時(shí)間。唐口煤業(yè)巴彥高勒亭南煤業(yè)巷道修復(fù)機(jī)等裝備應(yīng)用效果良好新河礦業(yè)第二十四頁，共86頁。高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著五是合規(guī)生產(chǎn)有舉措結(jié)合新規(guī)程要求，在許廠、岱莊、新河購置了煤礦用履帶挖掘式裝載機(jī)，代替了煤巷鋼絲繩牽引耙裝機(jī)，目前應(yīng)用效果良好，各級人員認(rèn)可程度不斷提高。第二十五頁，共86頁。高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著3.輔助系統(tǒng)保障水平提升近期，集團(tuán)公司不斷加大新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和推廣提升了運(yùn)輸系統(tǒng)連續(xù)化、監(jiān)測監(jiān)控?cái)?shù)字化、設(shè)備運(yùn)行自動化、現(xiàn)場值守?zé)o人化管理水平。雙欣礦業(yè)在順槽皮帶機(jī)和工作面刮板輸送機(jī)應(yīng)用變頻一體機(jī)，巴彥高勒永磁變頻電機(jī)解決了皮帶啟動不平穩(wěn)、多臺電機(jī)功率不平衡、減速機(jī)沖擊載荷大等問題，提高了設(shè)備安全可靠性和使用壽命。一是第二十六頁，共86頁。高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著雙欣和亭南煤業(yè)投入了工作面凈化水裝置，解決了閥組易結(jié)垢、堵塞及密封損壞等問題。新河礦業(yè)實(shí)施了重介淺槽排矸工程，解決了手工選矸勞動強(qiáng)度大，工效低的難題，保證了塊煤質(zhì)量的穩(wěn)定性。二是第二十七頁，共86頁。高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著積極推進(jìn)運(yùn)輸系統(tǒng)連續(xù)化雙欣礦業(yè)順槽皮帶機(jī)更換為1.4m皮帶，解決了順槽皮帶機(jī)運(yùn)量小，煤流系統(tǒng)運(yùn)量不匹配的問題。亭南煤業(yè)對一盤區(qū)的皮帶進(jìn)行升級改造，運(yùn)輸能力由1200t/h提高至1800t/h，最大運(yùn)輸距離由1200米提高到1900米；巴彥高勒推進(jìn)主煤流系統(tǒng)優(yōu)化，完成了主煤流脫水篩及配套煤泥清淤設(shè)備的安裝和調(diào)試，解決了“水炭”難題。唐口煤業(yè)、新河礦業(yè)建立了單軌吊輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物料運(yùn)輸?shù)陌踩咝?。三是第二十八頁，?6頁。高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著注重監(jiān)測監(jiān)控?cái)?shù)字化、設(shè)備運(yùn)行自動化，現(xiàn)場值守?zé)o人化四是【許廠礦井】KJ271人員定位系統(tǒng)升級改造，實(shí)現(xiàn)了人員定位系統(tǒng)唯一性監(jiān)測和雙向通訊功能；KJ76N型礦井監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)性能指標(biāo)?！咎瓶诿簶I(yè)】對主井北車液壓系統(tǒng)和電控系統(tǒng)改造升級，提高了主提升系統(tǒng)安全運(yùn)行的可靠性，持續(xù)推進(jìn)并完善了井下變電所、井下皮帶運(yùn)輸機(jī)和地面壓風(fēng)機(jī)房等地點(diǎn)遠(yuǎn)程集控，實(shí)現(xiàn)無人值守。第二十九頁，共86頁。高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著4.自主技術(shù)創(chuàng)新有突破今年集團(tuán)公司機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室提出的十大創(chuàng)新課題中，深井小煤柱沿空巷道項(xiàng)目推進(jìn)按計(jì)劃實(shí)施，在理論及實(shí)踐方面取得豐富成果。提出了沖擊發(fā)生時(shí)“工況點(diǎn)漂移和漂移功”的理念提出了錨桿支護(hù)“四維工況”設(shè)計(jì)理念提出了沖擊條件下煤柱破壞的“引爆點(diǎn)”理念研制了預(yù)應(yīng)力顯示讓壓裝置研發(fā)了高吸收功錨桿并對吸收功的防沖作用進(jìn)行了評價(jià)唐口煤業(yè)、巴彥高勒、正通煤業(yè)積極實(shí)施該項(xiàng)目，成效顯著，對集團(tuán)公司采場布局、支護(hù)設(shè)計(jì)、災(zāi)害防治、資源回收具有積極的引導(dǎo)意義。成果包括第三十頁，共86頁。高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著岱莊煤礦根據(jù)巷道用途優(yōu)化巷道斷面設(shè)計(jì)，根據(jù)煤層厚度變化實(shí)施“動態(tài)巷高”,切合生產(chǎn)需要，減少了工程浪費(fèi)。亭南煤業(yè)許廠煤礦針對330東翼采區(qū)煤層軟、地質(zhì)條件復(fù)雜等特點(diǎn)，加強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度，加大支護(hù)步距，優(yōu)化支護(hù)形式，綜合單進(jìn)同比提高13.8%；在207回風(fēng)巷及西部大巷高力區(qū)擴(kuò)修中，采用了錨網(wǎng)索、架棚、注漿錨索束等綜合支護(hù)措施，效果明顯，對生產(chǎn)系統(tǒng)完善起到了積極作用。第三十一頁，共86頁。高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著5.高效掘進(jìn)取得新成效各礦采取綜合措施，不斷提高掘進(jìn)效率，總體指標(biāo)及單項(xiàng)工作指標(biāo)不斷創(chuàng)出新水平2017年上半年進(jìn)尺完成情況2017年上半年開拓完成情況單位：米6987368795102%95%1517115900第三十二頁，共86頁。高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著2017年集團(tuán)公司綜合單進(jìn)對比情況（未包括正通）完成情況同比環(huán)比2017年上半年綜合單進(jìn)263.5米/個(gè)/月提高112.1%提高112%掘進(jìn)效率0.23m/工提升109%提升109%2017年二季度綜合單進(jìn)281.33米/個(gè)/月提高114%提高119%掘進(jìn)效率持平其中：上半年單進(jìn)水平同比提升幅度方面，新河、許廠處于前列，達(dá)120%、118%；單進(jìn)水平環(huán)比方面，新河、唐口提升幅度為150%、115%。二季度單進(jìn)水平同比提升方面，新河為159%，雙欣為127%；環(huán)比提升方面，雙欣為158%，葛亭為150%。第三十三頁，共86頁。高效掘進(jìn)、裝備升級成效顯著巴彥高勒13盤區(qū)306面已安裝調(diào)試完成新河礦業(yè)730采區(qū)首采面6月底出面雙欣礦業(yè)22盤區(qū)東翼首采面5月份出面，4111面7月份出面通過高效掘進(jìn)，一批重點(diǎn)采區(qū)、工作面按期完成。第三十四頁，共86頁。二、實(shí)事求是地認(rèn)識問題和不足在看到成績的同時(shí)，我們也要正視工作中存在的差距和問題。第三十五頁，共86頁。處在轉(zhuǎn)型中的采掘生產(chǎn)受到多重挑戰(zhàn)回采效率大幅提升，掘進(jìn)進(jìn)尺跟不上，采場接續(xù)緊張實(shí)事求是地認(rèn)識問題和不足一是二是挑戰(zhàn)三是四是掘進(jìn)裝備升級進(jìn)度慢，效率提升跟不上，現(xiàn)有裝備效能未能充分發(fā)揮，新型裝備引進(jìn)滯后員工隊(duì)伍老化嚴(yán)重，缺員嚴(yán)重，勞動力的有效補(bǔ)充跟不上管理理念保守，全員行動的凝聚力跟不上，以人為本等理念落不到實(shí)處第三十六頁，共86頁。下面重點(diǎn)提以下四個(gè)方面的問題實(shí)事求是地認(rèn)識問題和不足1.對高效掘進(jìn)保接續(xù)的重要性認(rèn)識不足該問題集中體現(xiàn)在2017年高效掘進(jìn)保接續(xù)文件的落實(shí)中。該文件的目的是挖掘各單位掘進(jìn)創(chuàng)新提效潛力，提升單進(jìn)水平，從量、質(zhì)兩方面保證重點(diǎn)工作按期完成，從根本上穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。主要措施是通過“雙對標(biāo)、雙考核”的方式，督導(dǎo)各單位通過管理創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新等方式，找準(zhǔn)提效保接續(xù)的方法。但一季度的落實(shí)情況不理想，一季度共有5家單位未完成總進(jìn)預(yù)算。第三十七頁，共86頁。實(shí)事求是地認(rèn)識問題和不足其中固然有生產(chǎn)天數(shù)少、人員變化多等因素，但更重要的是全面預(yù)算貫徹落實(shí)不到位，對存在問題估計(jì)不足，思想認(rèn)識有差距。重點(diǎn)工程考核方面有的不具備考核必備條件既定的重點(diǎn)采區(qū)、重點(diǎn)工作面無一獲得獎(jiǎng)勵(lì)有的重點(diǎn)工程形象進(jìn)度未完成第三十八頁，共86頁。實(shí)事求是地認(rèn)識問題和不足在集團(tuán)公司采取了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格扣分，季度高效掘進(jìn)嚴(yán)格考核、月度重點(diǎn)督導(dǎo)檢查的方式，完成情況有較大改變。二季度考核結(jié)束后，除正通煤業(yè)受排水系統(tǒng)改造影響進(jìn)尺外，其他單位較好地完成了總進(jìn)預(yù)算，各項(xiàng)重點(diǎn)工程完成積極主動，單進(jìn)效率提升明顯。說明我們的掘進(jìn)工作大有潛力可挖。采取措施第三十九頁，共86頁。實(shí)事求是地認(rèn)識問題和不足2.管理粗放問題依然突出一是集團(tuán)公司采掘人員整體偏少，掘進(jìn)施工力量不足日益突出在煤炭行業(yè)的低谷時(shí)期，各單位采取區(qū)隊(duì)合并、人員分流、轉(zhuǎn)型發(fā)展等減員提效措施，掘進(jìn)生產(chǎn)人員總數(shù)下降明顯。目前濟(jì)北礦區(qū)人員大量轉(zhuǎn)移，2015年底，濟(jì)北五礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)人員為2023人，2016年底為1585人。減438人第四十頁，共86頁。實(shí)事求是地認(rèn)識問題和不足與此同時(shí)，省外新建對熟練工的需求加大，人員不足問題普遍存在。掘進(jìn)區(qū)隊(duì)來源更加復(fù)雜，隊(duì)伍穩(wěn)定性不足，效率提升難度大，該問題在亭南、正通等單位尤為突出。方大公司是承接各單位掘進(jìn)用工缺口的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人員流動性大、綜合素質(zhì)偏低、與所在礦井融合速度慢，這也是影響效率提升的重要問題。第四十一頁，共86頁。該問題在外部施工隊(duì)伍表現(xiàn)明顯實(shí)事求是地認(rèn)識問題和不足二是管理模式整體粗放，市場化分配機(jī)制落實(shí)不到位在集團(tuán)公司內(nèi)部單位，班組四項(xiàng)權(quán)力落不到實(shí)處，區(qū)隊(duì)長疲于應(yīng)付現(xiàn)場問題，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用發(fā)揮不出來，區(qū)隊(duì)士氣不旺、動力不足。按崗、按時(shí)計(jì)籌，大鍋飯分配機(jī)制帶來的勞動組織松散，出工不出力、“等靠要”等問題表現(xiàn)突出第四十二頁，共86頁。實(shí)事求是地認(rèn)識問題和不足三是各礦井單位的生產(chǎn)管理科室與現(xiàn)場聯(lián)責(zé)考核不到位，深入現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場、指導(dǎo)現(xiàn)場的動能不足，集團(tuán)公司及礦井決策落不到實(shí)處。集中體現(xiàn)在一季度重點(diǎn)工程考核未按要求落實(shí)到個(gè)人，激勵(lì)及壓力不能及時(shí)傳導(dǎo)，主動提效的動能不足。第四十三頁，共86頁。實(shí)事求是地認(rèn)識問題和不足3.裝備提效的理念需強(qiáng)化一是部分現(xiàn)有的裝備效能未充分發(fā)揮。按照上裝備、提效率的指導(dǎo)原則，集團(tuán)公司新增多臺大型裝備，其中：唐口煤業(yè)的MH620全巖掘進(jìn)機(jī)因搬家費(fèi)用高、現(xiàn)場條件復(fù)雜等理由，閑置一年之久，未能在大斷面全巖開拓中發(fā)揮應(yīng)有作用。第四十四頁，共86頁。實(shí)事求是地認(rèn)識問題和不足亭南煤業(yè)為解決高抽巷施工速度慢的問題，重點(diǎn)推廣的小斷面全巖綜掘，截至目前沒有進(jìn)展。巷道濕噴技術(shù)一度占集團(tuán)公司噴漿支護(hù)改革的主流，但核心問題未有效突破，現(xiàn)在又回到潮噴工藝時(shí)期。巴彥高勒掘錨迎頭月進(jìn)尺在500米以下，不能及時(shí)對標(biāo)雙欣找出差距，提出改進(jìn)措施，提高使用效率。

雙欣巴礦1333米500米第四十五頁，共86頁。實(shí)事求是地認(rèn)識問題和不足二是部分單位【輔助生產(chǎn)系統(tǒng)】制約效率提升。正通煤業(yè)未能形成高效的輔助運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，人工運(yùn)輸物料距離長，行人距離長，對掘進(jìn)提效制約大。亭南煤業(yè)41盤區(qū)擴(kuò)修不到位，輔助運(yùn)輸不暢通，人員從下井至迎頭需2個(gè)小時(shí)，與“六源尋寶”減少不必要的等待浪費(fèi)格格不入，嚴(yán)重影響了有效工時(shí)。第四十六頁，共86頁。實(shí)事求是地認(rèn)識問題和不足4.采掘接續(xù)緊張局面依然存在一是保障采場適度集中二是采掘接續(xù)合理科學(xué)合理的采場接續(xù)，是礦井保持良好安全生產(chǎn)秩序的關(guān)鍵。圍繞這一目標(biāo)，我們開展了長期的采場布局優(yōu)化工作。目的但從今年的生產(chǎn)情況來看，部分單位采掘接續(xù)緊張的局面依然存在。第四十七頁，共86頁。實(shí)事求是地認(rèn)識問題和不足從上半年各礦的掘進(jìn)進(jìn)尺和開拓指標(biāo)完成情況來看正通掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃88.9%正通開拓完成計(jì)劃的75.1%巴彥高勒開拓完成計(jì)劃的91.2%總進(jìn)及開拓進(jìn)尺計(jì)劃完成情況不理想，對礦井采場接續(xù)帶來的不利影響將在較長時(shí)間存在。第四十八頁，共86頁。實(shí)事求是地認(rèn)識問題和不足上述問題的存在，反映出我們在采掘平衡、生產(chǎn)均衡方面存在薄弱環(huán)節(jié)，重采煤、輕掘進(jìn)的思維依然存在。新河礦業(yè)亭南煤業(yè)5304面擴(kuò)修工作量不能按期完成，礦井生產(chǎn)接續(xù)脫節(jié)1個(gè)多月時(shí)間302、305面基本同時(shí)結(jié)束，207面高抽巷滯后、給整個(gè)礦井接續(xù)帶來困難巴彥高勒二、三盤區(qū)泄水巷及西部排水系統(tǒng)未及時(shí)形成，工作面安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大。從具體單位分析：第四十九頁，共86頁。實(shí)事求是地認(rèn)識問題和不足5.采掘接續(xù)緊張局面依然存在毛澤東同志說過，人民群眾是歷史的主人，人民，只有人民，才是創(chuàng)造世界歷史的動力。人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動力，一切為了人，一切依靠人。我們在生產(chǎn)中，堅(jiān)持“以人為本”的理念,就是要采用先進(jìn)的裝備、技術(shù)和工藝,創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。第五十頁，共86頁。實(shí)事求是地認(rèn)識問題和不足在輔助協(xié)方面:正通煤業(yè)頭多面廣，一盤區(qū)是接續(xù)生產(chǎn)重點(diǎn)施工地點(diǎn)，井下行人靠腿走三公里，常規(guī)的井下全面檢查難度都較大，何況一線職工還要工作八小時(shí)。亭南煤業(yè)二四盤區(qū)迎頭步行距離長達(dá)2800米，人員從井口到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)近兩個(gè)小時(shí)，物料運(yùn)輸不及時(shí)，人員有效工時(shí)短。新河礦業(yè)南部軌道二節(jié)下山高差達(dá)80米，集團(tuán)公司多次督促，仍未實(shí)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)人，不僅不符合安全規(guī)程的規(guī)定，也給職工造成了體力消耗。第五十一頁，共86頁。實(shí)事求是地認(rèn)識問題和不足我們做不到以人為本，為職工創(chuàng)造合適的環(huán)境，職工就會自己做出選擇，高家堡礦井人員流失嚴(yán)重就是典型案例。正通煤業(yè)硫化氫治理不到位，職工皮膚過敏時(shí)有發(fā)生，對職工心理產(chǎn)生了負(fù)面影響；正通全礦、唐口部分區(qū)域高溫治理不到位，作業(yè)環(huán)境較差，這直接導(dǎo)致工效低下，安全性得不到保障。正通唐口正通煤業(yè)唐口、正通等單位的全巖綜掘截割期間粉塵較多，能見度較低，對職工身體健康造成了嚴(yán)重威脅。正通唐口在井下環(huán)境控制方面:第五十二頁，共86頁。成績不講跑不了，問題不找不得了。我們要敢于正視問題，進(jìn)而解決問題。上述只是目前存在的部分問題，對此我們不能打馬虎眼、踢皮球、繞圈子，問題是最好的清醒劑，也是促進(jìn)我們創(chuàng)新提效的關(guān)鍵，我們要實(shí)事求是，深入分析生產(chǎn)中存在的問題和不足。實(shí)事求是地認(rèn)識問題和不足第五十三頁，共86頁。三、認(rèn)清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向淄礦集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)未來煤炭主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先要回答好以下三個(gè)問題！第五十四頁，共86頁。認(rèn)清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向煤炭在能源結(jié)構(gòu)中的比例，在未來的社會發(fā)展過程中，受環(huán)保等因素的制約將繼續(xù)降低，去產(chǎn)能大勢所趨，控規(guī)模將長期堅(jiān)持，達(dá)不到先進(jìn)水平，落后產(chǎn)能必將淘汰。科學(xué)產(chǎn)能勢在必行。問題一面對煤炭產(chǎn)業(yè)的將來，出路在哪里？從能源結(jié)構(gòu)看第五十五頁，共86頁。認(rèn)清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向煤炭行業(yè)作為艱苦行業(yè)，勞動力資源將越來越匱乏，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)的不合理將越來越嚴(yán)重，如果不去積極依托大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、智能制造，著手在智能化、自動化上下功夫，把人從危險(xiǎn)繁重勞動中解放出來，必將后繼無人。裝備升級勢在必行。從人力資源看第五十六頁，共86頁。認(rèn)清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向井下長久客觀存在安全風(fēng)險(xiǎn)高，危險(xiǎn)區(qū)域廣等現(xiàn)象，各類災(zāi)害瓦斯、沖擊地壓、高溫、硫化氫等。如果不走“無人則安”的路徑，治理不到位、出現(xiàn)重大安全事故，必將被關(guān)閉。科勢技在保必安行環(huán)保要求越來越嚴(yán)，粉塵、固體廢棄物、礦井水、廢氣等治理不到位。輕則追究責(zé)任、重則停產(chǎn)整頓甚至關(guān)閉。從環(huán)保要求看井下當(dāng)煤倉綠色開采達(dá)標(biāo)排放勢在必行從安全要求看第五十七頁，共86頁。認(rèn)清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向問題二面對新舊動能轉(zhuǎn)換，傳統(tǒng)制造業(yè)需要產(chǎn)業(yè)升級，著力點(diǎn)在哪里？中央和省政府提出了新舊動能轉(zhuǎn)換，按照加快新舊動能轉(zhuǎn)換要求，持續(xù)加大裝備升級力度，努力由“人力驅(qū)動”向“科技驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。煤炭行業(yè)不是不要，而是要謀劃產(chǎn)業(yè)升級，站位要高，格局要大。第五十八頁，共86頁。認(rèn)清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向如何定位大礦裝備，需要思考！對標(biāo)管理我們選誰？全國公布的先進(jìn)產(chǎn)能只有雙欣、唐口進(jìn)入前100名；2016年神華全員效率人均年2177噸，我們淄礦是1242噸。除了客觀的地質(zhì)條件因素外，我們長期存在的頭多面廣、加班加點(diǎn)等問題一直存在。亭南是500萬噸礦井，產(chǎn)能提高了，但輔助運(yùn)輸配套不到位，依然采用小絞車物料、人員行走距離長等問題，高境界定位差距935噸第五十九頁，共86頁。認(rèn)清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向下一步，具備條件的礦井，就要著力研究智能化、無人化開采，通過先進(jìn)的裝備、精益的管理，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)、智慧生產(chǎn)。雙欣礦業(yè)提出了500萬噸500人的目標(biāo)，已基本實(shí)現(xiàn)，這也是在全國科學(xué)產(chǎn)能領(lǐng)先的關(guān)鍵。人均萬噸要求如何實(shí)現(xiàn)？巴彥高勒已率先做出嘗試，我們參觀的306自動化、智能化工作面建設(shè)已初見成效。高目標(biāo)要求第六十頁，共86頁。認(rèn)清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向?yàn)榇?，我們要依靠?chuàng)新，搞好調(diào)研，追蹤先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備發(fā)展方向，適時(shí)大膽引進(jìn)。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，必須把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，塑造更多科技驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動礦井，實(shí)現(xiàn)在能源集團(tuán)乃至全國的引領(lǐng)型發(fā)展礦井。煤巷盾構(gòu)機(jī)、巖巷盾構(gòu)機(jī)，智能選矸系統(tǒng)，高效充填技術(shù)，以上項(xiàng)目已在工業(yè)應(yīng)用層面得以實(shí)現(xiàn)，解決了目前煤礦生產(chǎn)的瓶頸問題。高水平落實(shí)第六十一頁，共86頁。認(rèn)清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向問題三貫徹能源集團(tuán)會議精神，要點(diǎn)在哪里？能源集團(tuán)工作會議以及安全會議已經(jīng)召開，淄礦集團(tuán)雖然綜合排名第一，但是我們還有很大的差距。落實(shí)會議精神，生產(chǎn)口重點(diǎn)在裝備升級、系統(tǒng)優(yōu)化落實(shí)到位，著力推進(jìn)“三個(gè)優(yōu)化”。第六十二頁，共86頁。認(rèn)清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向一是優(yōu)化系統(tǒng)，調(diào)優(yōu)生產(chǎn)布局。積極推進(jìn)“三擴(kuò)”工程。擴(kuò)量井上推動壓煤村莊搬遷，井下在采區(qū)及工作面布置上減頭減面，有條件的單位實(shí)施主力礦井“主輔結(jié)合”，其他礦井“一礦一面”。擴(kuò)容大力推進(jìn)井下煤倉、工作面單面生產(chǎn)能力擴(kuò)容，針對儲裝運(yùn)環(huán)節(jié)相對薄弱的礦井，抓緊分析研究，組織實(shí)施，如巴彥高勒12、13盤區(qū)煤倉施工、亭南西部倉、新河井底煤倉及主煤流系統(tǒng)改造等，這可為礦井集約生產(chǎn)創(chuàng)造條件。擴(kuò)能圍繞機(jī)電運(yùn)輸這一礦井生產(chǎn)“大動脈”，實(shí)施大型設(shè)備變頻化、遠(yuǎn)程控制集中化、輔助運(yùn)輸集約化。三擴(kuò)工程第六十三頁，共86頁。認(rèn)清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向“調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”科學(xué)優(yōu)化裝備升級路徑，做到“三個(gè)并重”：三個(gè)并重增量與盤活存量并重1自主研發(fā)與引進(jìn)應(yīng)用并重2有效投入與模式創(chuàng)新并重3二是優(yōu)化裝備升級，助推工藝變革。積極推進(jìn)自動化、智能化建設(shè)工程，加快采掘裝備升級和輔助運(yùn)輸系統(tǒng)升級改造，下半年，雙欣5煤層智能化工作面研究，已建智能化巴彥高勒持續(xù)抓鞏固升級，在圖像識別技術(shù)、煤巖識別技術(shù)、GIS與AR虛擬技術(shù)等方面繼續(xù)深入研究。同時(shí)災(zāi)害較重的主力礦井，要著力研究智能化、無人化開采，確保無人則安。第六十四頁，共86頁。認(rèn)清形勢，把握未來，謀劃好今后發(fā)展方向三是優(yōu)化勞動組織，提升生產(chǎn)效率。“調(diào)精人員結(jié)構(gòu)”。雙欣和新河礦要逐步改變“三八制”“四六制”作業(yè)模式，積極探索“二八制、三六制”取消夜班模式，減輕職工勞動強(qiáng)度，消除夜班安全隱患。改變“麻雀雖小五臟俱全”管理模式，組建安裝撤除、大型機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)等專業(yè)化隊(duì)伍，促進(jìn)資源共享，提升專業(yè)化服務(wù)水平。生產(chǎn)方式上勞動組織上第六十五頁，共86頁。四、以創(chuàng)新推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展從集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)展理念來講，年初集團(tuán)公司下發(fā)了“掘進(jìn)提效保接續(xù)的實(shí)施意見”、明確了高效掘進(jìn)的工作主題，通過重點(diǎn)工程及單進(jìn)水平的考核，激發(fā)全體員工開展創(chuàng)新提效活動的積極性和主動性，進(jìn)而緩解采場接續(xù)緊張、人員不足的問題。第六十六頁，共86頁。以創(chuàng)新推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展總結(jié)今年掘進(jìn)提效裝備升級推進(jìn)會以及前兩屆掘進(jìn)提效現(xiàn)場會的召開，結(jié)合“安全、綠色、高效”的煤炭科學(xué)產(chǎn)能要求，下一步工作中要做到以下幾點(diǎn)：安全綠色高效第六十七頁，共86頁。以創(chuàng)新推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展1.持續(xù)推進(jìn)裝備升級目前裝備的現(xiàn)狀總體裝備水平處于行業(yè)中等水平，但各單位總體發(fā)展不均衡，專業(yè)之間發(fā)展不均衡，其中掘進(jìn)裝備整體偏低，存在作業(yè)環(huán)境差，安全隱患點(diǎn)多等問題。目前的重點(diǎn)任務(wù)加大裝備升級力度，放大裝備升級優(yōu)勢，以新型裝備的投入應(yīng)用提高掘進(jìn)工效水平，進(jìn)一步推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動化減人”。第六十八頁，共86頁。以創(chuàng)新推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展采取的重點(diǎn)措施：01020304組織裝備升級情況調(diào)研摸清淄礦集團(tuán)基礎(chǔ)及現(xiàn)有裝備水平，調(diào)研行業(yè)標(biāo)桿的發(fā)展?fàn)顩r，建立跟蹤對標(biāo)機(jī)制。推進(jìn)裝備升級，組建裝備升級團(tuán)隊(duì)，培育提供方案設(shè)計(jì)、裝備制造和運(yùn)營服務(wù)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)、科研雙方對接和市場化運(yùn)作。推進(jìn)自主創(chuàng)新強(qiáng)化人才培訓(xùn)關(guān)鍵設(shè)備“數(shù)據(jù)庫”對引進(jìn)設(shè)備工藝要結(jié)合實(shí)際積極二次開發(fā)，進(jìn)行適應(yīng)性改造，在使用效率、應(yīng)用范圍、安全保障方面有突破、有創(chuàng)新。內(nèi)部推行市場化的以師帶徒，大力引進(jìn)和培養(yǎng)一批熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝的人才，同時(shí)依托廠家、技術(shù)學(xué)院和相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開展核心技術(shù)的培訓(xùn)；實(shí)現(xiàn)“人機(jī)相宜、人機(jī)相融”，從根本上杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保長治久安。強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備“數(shù)據(jù)庫”平臺應(yīng)用，完善全生命周期的程序化管理，不斷消除設(shè)備故障隱患，提高有效產(chǎn)出指標(biāo)下的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)“零故障”目標(biāo)。第六十九頁，共86頁。以創(chuàng)新推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展2.著力提升管理水平積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理思路，把制約生產(chǎn)的瓶頸和短板作為攻克的重點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)“效率、效益、效果”的全面提升。目前精益管理是集團(tuán)公司著力深化的管理模式，其涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)活動，我們在各項(xiàng)工作中，都必須運(yùn)用精益思維，將精益思想和方法全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全面消除時(shí)間、空間、人力、資源各種浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級。管理水平的提高，要樹立創(chuàng)新觀念第七十頁，共86頁。以創(chuàng)新推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展執(zhí)行力是管理的最基本條件，體現(xiàn)在完成工作目標(biāo)的程度上，我們管理層要在集團(tuán)公司的目標(biāo)框架下，制定清晰的自我目標(biāo)，要集思廣益、博采眾長，對工作中必須有計(jì)劃，有總結(jié)，保證執(zhí)行的效果。管理水平的提高，要有良好的執(zhí)行力第七十一頁，共86頁。以創(chuàng)新推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展3.要深入抓好創(chuàng)新提效全員參與、持續(xù)改善是我們的工作理念，圍繞這一核心理念建立全員改善體系，積極推進(jìn)技術(shù)革新、小改小革，以技術(shù)創(chuàng)新提高工作效率，消除礦井生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種浪費(fèi)，促進(jìn)職業(yè)健康、降低職工勞動強(qiáng)度,破解制約礦井發(fā)展的各類難題。在具體項(xiàng)目上，我們要抓好以下幾個(gè)方面：第七十二頁，共86頁。以創(chuàng)新推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展積極推進(jìn)集約生產(chǎn)一是許廠煤礦重點(diǎn)打造330東翼、西翼采區(qū)的高質(zhì)高效采場，加快430采區(qū)回收速度，爭取明年上半年430采區(qū)關(guān)閉葛亭煤礦加快230、330采區(qū)邊角煤柱回收，為明年關(guān)井閉坑創(chuàng)造條件第七十三頁，共86頁。以創(chuàng)新推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展唐口煤業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，330采區(qū)、430采區(qū)按計(jì)劃加快生產(chǎn)，原則控制在三個(gè)生產(chǎn)采區(qū)以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)。新河礦業(yè)集中在-980m水平530采區(qū)，一礦一面組織生產(chǎn)，同時(shí)加大730采區(qū)開拓掘進(jìn)力度，為礦井產(chǎn)量穩(wěn)定創(chuàng)造條件。第七十四頁，共86頁。以創(chuàng)新推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展巴彥高勒礦井著力加強(qiáng)二、三盤區(qū)排水系統(tǒng)建設(shè)，提高礦井抗災(zāi)能力，加快12盤區(qū)掘進(jìn)組織，制定掘進(jìn)會戰(zhàn)計(jì)劃，保證礦井接續(xù)穩(wěn)定；正通煤業(yè)重點(diǎn)抓好井底水倉以及一二盤區(qū)水倉擴(kuò)容施工，提高礦井綜合排水能力，加快井下矸石倉施工，為西部巖石大巷快速掘進(jìn)創(chuàng)造條件。二是要提高系統(tǒng)綜合生產(chǎn)能力，保證各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的能力與工作面生產(chǎn)能力相匹配，消除制約生產(chǎn)的“瓶頸”，要以回采生產(chǎn)為核心，計(jì)算各生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力的匹配，要有計(jì)劃、有步驟推進(jìn)各個(gè)系統(tǒng)的改造與完善。第七十五頁，共86頁。以創(chuàng)新推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展各單位要深化支護(hù)定制理念，立足巷道的使用周期，結(jié)合巷道圍巖特點(diǎn)、服務(wù)年限、圍巖收斂變形要求等，一工程一設(shè)計(jì)，不冒進(jìn)，不保守，積極優(yōu)化設(shè)計(jì)，靈活運(yùn)用“高強(qiáng)度、低密度”、“強(qiáng)支護(hù)、減擴(kuò)修”、“強(qiáng)護(hù)表、加長度、控離層”等措施，促進(jìn)掘進(jìn)質(zhì)量、效率雙提升。抓好支護(hù)設(shè)計(jì)優(yōu)化三是高強(qiáng)度低密度強(qiáng)支護(hù)減擴(kuò)修強(qiáng)護(hù)表加長度控離層第七十六頁，共86頁。以創(chuàng)新推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展無論掘進(jìn)還是巷修，集團(tuán)公司各單位均有自己成熟的經(jīng)驗(yàn)，我們要加強(qiáng)相互交流學(xué)習(xí)，重點(diǎn)推進(jìn)掘支平行作業(yè)、錨桿支