娛樂設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)理規(guī)劃教材

63/79重慶野生動物世界娛樂天堂設(shè)備基礎(chǔ)及景觀監(jiān)理規(guī)劃編制人:侯自奎丁相矩曾德雄楊輝目錄工程概況………………………3監(jiān)理工作范圍…………………3監(jiān)理工作內(nèi)容及目標(biāo)…………3監(jiān)理工作依據(jù)…………………8項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備打算…………………9監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)…………………10監(jiān)理工作程序………………14監(jiān)理工作方法及措施…………………23監(jiān)理工作制度…………41監(jiān)理設(shè)施………………46監(jiān)理資料治理……………………47監(jiān)理表格………………48質(zhì)量操縱要點…………49

1.1.1工程名稱：重慶野生動物世界娛樂天堂設(shè)備基礎(chǔ)工程1.2工程地點：重慶野生動物世界娛樂天堂1.3建設(shè)單位：重慶野生動物世界有限公司1.4設(shè)計單位：北方工程設(shè)計研究院1.5施工單位：重慶交旅建設(shè)有限公司1.6監(jiān)理單位：重慶凱弘工程咨詢有限公司1.7工程特點：1.7.1本工程監(jiān)理范圍包括道路、排水、路燈照明、綠化工程、交通設(shè)施及其它附屬設(shè)施。要緊工程項目有：路基挖填方、級配碎石、水泥穩(wěn)定碎石基層、砼面層、雨水管道、污水管道、給水管道、常高壓消防給水管道、電力電信管、電力照明系統(tǒng)、人行道、道路綠化等。1.7.2工程造價：工程打算投資為2億元。1.7.3工期要求：開工日期為2012年4月1日，竣工日期為2013年5月1日。1.7.4場地情況:水、電、道路已通，具備施工條件。材料堆放及臨時堆土場地已具備,三通一平已完成.。1.7.5質(zhì)量要求：質(zhì)量等級為“合格”。2監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理范圍：嚴(yán)格按照監(jiān)理托付合同授權(quán)的監(jiān)理范圍，要緊包括設(shè)計圖紙、施工合同等文件規(guī)定范圍內(nèi)的施工時期監(jiān)理和保修時期的監(jiān)理工作。包含質(zhì)量（節(jié)能）操縱、進(jìn)度操縱、投資操縱、安全操縱，以及合同治理，信息治理，組織協(xié)調(diào)方面內(nèi)容。3監(jiān)理工作內(nèi)容及目標(biāo)：3.1質(zhì)量（節(jié)能）操縱內(nèi)容及目標(biāo)：審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量治理制度，在單項驗收前應(yīng)由施工班組自檢、互檢、專職檢、樁基及結(jié)構(gòu)還應(yīng)由公司技術(shù)部門復(fù)檢。合格后上報我方，經(jīng)我方檢查合格后進(jìn)行下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師復(fù)核的檢查制度。協(xié)助施工單位選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠，使用安全，操作方便和性能參數(shù)滿足要求的施工機(jī)械。嚴(yán)禁不合格和不適用的機(jī)械進(jìn)場。要求施工單位貫徹“人機(jī)固定”，即定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。認(rèn)真批閱施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，同時審查勞動力、機(jī)械、材料需要量打算，并督促事實上施。在質(zhì)量治理上有工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、合格標(biāo)準(zhǔn)，以便使整個施工過程有序地、科學(xué)合理地進(jìn)行。把好開工關(guān)：遵循法定工程建設(shè)程序，辦好規(guī)定手續(xù)。做好設(shè)計交底及技術(shù)交底工作：首先監(jiān)理人員及施工人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審，領(lǐng)會設(shè)計要求，發(fā)覺圖紙存在的問題，以便切實地搞好圖紙會審工作，并及時地做好會審紀(jì)要，凡圖紙更改部分應(yīng)由設(shè)計單位出具變更通知；審查設(shè)計變更合理性，并分析其對工期、造價的阻礙，報業(yè)主認(rèn)可。編制監(jiān)理規(guī)劃，參加業(yè)主主持召開的第一次工地例會，向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，并督促施工單位在開工前向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工人員均能了解技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。核查測量放線操縱成果及愛護(hù)措施;審核分包工程項目及分包單位資質(zhì);要求施工單位及時提供進(jìn)場材料的出廠合格證，實驗報告等質(zhì)保資料，并按規(guī)定進(jìn)行見證、取樣送檢，同時依照有關(guān)文件規(guī)定隨時對標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料隨機(jī)組織監(jiān)理人員進(jìn)行分析，結(jié)論以書面形式簽發(fā)通知。要求施工單位及時將不合格材料退場，由此產(chǎn)生的費用按甲乙雙方事前簽訂的合同規(guī)定執(zhí)行。原合格材料應(yīng)作冊入庫，建立臺帳，認(rèn)真保管，不得任意運離現(xiàn)場。對監(jiān)理核查不符合要求的產(chǎn)品，視情節(jié)輕重進(jìn)行處理。情節(jié)輕微的，監(jiān)理口頭指令整改；情節(jié)嚴(yán)峻的，由總監(jiān)發(fā)停工令，并召開協(xié)調(diào)會，提整改意見，磋商解決方法。對常見的工程通病，事先應(yīng)與施工單位及甲方共同研究對策，重點進(jìn)行操縱。加強過程質(zhì)量操縱，施工過程嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行。認(rèn)真如實地建立過程操縱資料（如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗收記錄以及施工方案等資料），作為驗收的依據(jù)之一。認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度”，每個工序質(zhì)量評定或分項工程完成必須通過班組自檢，各工種之間、上下道工序之間交接檢，質(zhì)量部門專職檢，做好記錄和簽證，報監(jiān)理檢查認(rèn)定。對進(jìn)場材料抽檢（包括鋼筋、水泥、外加劑、摻合料、石灰、防水材料、砌體材料、防火涂料、瀝青、止水帶、預(yù)應(yīng)力鋼筋、錨具、夾板、保溫材料、給排水硬聚氯乙烯管材、混凝土及鋼筋混凝土排水管等）；對混凝土、抗?jié)B混凝土、砂漿試塊強度及其它合同與規(guī)范規(guī)定的測試項目進(jìn)行見證取樣送檢；對測量放線、沉降觀測、安全與功能檢測（道路彎沉試驗、各結(jié)構(gòu)壓實度試驗、厚度平坦度檢測、抗滑性能檢測；管道強度及嚴(yán)密性檢驗、管道吹掃、水工構(gòu)筑物氣密性和滿水試驗、污水管道閉水（氣）試驗、沖洗消毒；絕緣電阻測試、接地電阻測試、單機(jī)及聯(lián)動試驗、自動化系統(tǒng)調(diào)試、陰極愛護(hù)系統(tǒng)測試、無損探傷、氣柜升降、電氣滿負(fù)荷試驗運行等進(jìn)行見證檢測（復(fù)核）。定期檢查所使用機(jī)械、設(shè)備情況以及計量儀表的準(zhǔn)確度。質(zhì)量（節(jié)能）操縱目標(biāo)：在盡可能不阻礙工期和造價的條件下，工程質(zhì)量（節(jié)能）達(dá)到設(shè)計及現(xiàn)行國家施工規(guī)范及合同規(guī)定的要求。進(jìn)度操縱內(nèi)容及目標(biāo)：依照施工合同有關(guān)條款編制監(jiān)理進(jìn)度操縱方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，及時提交各種進(jìn)度報表；在監(jiān)理組織內(nèi)部建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，開工前協(xié)助施工單位依照合同要求合理安排施工總（季、月）進(jìn)度打算；審核總進(jìn)度打算是否科學(xué)合理、是否工藝合理；措施是否有力，并有相應(yīng)的材料打算（訂貨供貨打算）設(shè)備勞力進(jìn)場打算；并有意外事件的預(yù)案及應(yīng)急措施，且留有余地。對關(guān)鍵的工序安排作業(yè)打算以加強操縱；審查施工單位提交的開工報告，公布工程開工令。在施工過程中定期檢查施工進(jìn)度,找出實際進(jìn)度與打算進(jìn)度之間的差距，并與有關(guān)部門及時糾正偏差。進(jìn)度操縱目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量和不增加造價的前提下，使施工工期操縱在合同規(guī)定的期限內(nèi)，幸免不應(yīng)有的合同工期延誤事件的發(fā)生。投資操縱內(nèi)容及目標(biāo)編制投資操縱打算，協(xié)助業(yè)主編制投資打算和資金需求打算嚴(yán)格按照合同以及有關(guān)招投標(biāo)文件的規(guī)定，每月及時按程序認(rèn)真審核月進(jìn)度款報審表，及時簽發(fā)進(jìn)度款。并進(jìn)行月前和月后分析、努力操縱，力爭在保證質(zhì)量、保證工期的前提下,投資最小。設(shè)計圖紙范圍內(nèi)：按施工投標(biāo)造價操縱。嚴(yán)格驗收認(rèn)真審核，及時簽認(rèn)。設(shè)計圖紙范圍外：監(jiān)理要協(xié)助建設(shè)單位確定方案，選擇供貨單位，核定費用，選擇投標(biāo)單位、簽定合同以及驗貨、安裝、旁站見證、認(rèn)真地審核、嚴(yán)格把關(guān)，簽認(rèn)付款文件,盡可能合理地操縱投資；審核設(shè)計變更，并對設(shè)計變更價款進(jìn)行確認(rèn)；審核竣工結(jié)算;投資操縱目標(biāo)：在保證施工質(zhì)量的前提下，工程投資力爭操縱在施工合同額內(nèi)。杜絕不合理的增項、增量、增價發(fā)生。3.4安全操縱內(nèi)容及目標(biāo)：圖紙會審：對施工圖中因設(shè)計不合理可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的問題應(yīng)提出，要求設(shè)計單位對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中提出指導(dǎo)意見;協(xié)助業(yè)主與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書;審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì);審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，核查施工企業(yè)的一線操作人員是否具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識;督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度;批閱施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、專項施工方案、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案;督促施工承包單位做好逐級安全交底工作;督促施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè);對施工過程中的高危工作:管網(wǎng)深基槽支護(hù)、高壓線與施工機(jī)械、施工車輛交通安全、腳手架、結(jié)構(gòu)吊裝、雨季洪水等進(jìn)行巡視檢查，每天許多于一次。發(fā)覺嚴(yán)峻違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)峻的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報告業(yè)主；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告。督促施工承包單位進(jìn)行安全自檢工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查;復(fù)查施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不能投入使用;安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查;安全操縱目標(biāo)：確保不發(fā)生重大安全事故。3.5合同治理監(jiān)理工作內(nèi)容擬訂本工程項目合同體系及合同治理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及程序;協(xié)助擬訂物資、設(shè)備的訂貨合同;監(jiān)督訂貨合同的實施，確保物資、設(shè)備的及時供應(yīng);進(jìn)行合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤治理;督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料，協(xié)助業(yè)主與施工單位協(xié)商合同條款的變更，調(diào)整雙方爭議，處理有關(guān)糾紛及索賠事宜;合同治理目標(biāo)：確保實現(xiàn)合同要求的目標(biāo)。3.6信息治理監(jiān)理工作內(nèi)容建立項目信息編碼體系，收集、整理、保存項目實施過程中的有關(guān)信息，應(yīng)有計算機(jī)進(jìn)行項目相關(guān)治理，提供信息服務(wù)，并及時向業(yè)主、施工等有關(guān)單位反饋，督促做好各種資料的整理。3.7協(xié)調(diào)各方關(guān)系如下：。監(jiān)理工作依據(jù)：。4.2現(xiàn)行的工程設(shè)計、施工規(guī)范規(guī)程，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，定額標(biāo)準(zhǔn)，以及國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。地質(zhì)勘察報告及設(shè)計圖紙等勘察設(shè)計文件。與工程有關(guān)的各方合同及監(jiān)理合同。工程招標(biāo)文件及監(jiān)理大綱。5.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備打算：5.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：協(xié)調(diào)施工單位協(xié)調(diào)施工單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位協(xié)調(diào)主管單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師信息治理合同治理進(jìn)度操縱投資操縱質(zhì)量操縱信息治理合同治理進(jìn)度操縱投資操縱質(zhì)量操縱專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師5.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備打算姓名職務(wù)專業(yè)職稱備注侯自奎總監(jiān)理工程師工民建工程師丁相矩專業(yè)監(jiān)理工程師建筑電氣工程師曾德雄專業(yè)監(jiān)理工程師工民建工程師楊輝監(jiān)理員工民建6.監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)：6.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：6.1.1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；6.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)治理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；6.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；6.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依照工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度打算；6.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；6.1.8審查和處理工程變更；6.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；6.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；6.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作時期報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；6.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；6.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料；6.1.14負(fù)責(zé)在工程監(jiān)理過程中與顧客溝通，及時處理顧客意見，保存相關(guān)記錄；6.1.15負(fù)責(zé)項目監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)的監(jiān)視和測量；6.1.16負(fù)責(zé)識不、跟蹤不合格服務(wù)，并做出處理決定，采取相應(yīng)措施。6.2(市政、道路、給排水、電氣等)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：6.2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則及旁站方案；6.2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；6.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；6.2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；6.2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；6.2.7依照本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；6.2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；6.2.96.2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；6.2.11檢查督促施工現(xiàn)場使用的檢測器具的維護(hù)保養(yǎng)；6.2.12負(fù)責(zé)執(zhí)行公司制定的系統(tǒng)性糾正預(yù)防措施，依照本專業(yè)情況制定具體的糾正措施，由總監(jiān)批準(zhǔn)后實施并記錄。6.3監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：6.3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；6.3.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、要緊設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；6.3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獵取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；6.3.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；6.3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好旁站記錄；6.3.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6.4安全監(jiān)理工程師職責(zé)：6.4.1認(rèn)真審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕ぃò踩┓桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工投標(biāo)文件，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核簽字；6.4.2發(fā)覺安全事故隱患及時書面通知承包單位整改，并跟蹤落實整改情況；6.4.3發(fā)覺安全事故隱患嚴(yán)峻及時向總監(jiān)報告，由總監(jiān)及時簽發(fā)工程暫停令，并及時書面報告建設(shè)單位；6.4.4承包單位拒不整改或不停止施工，及時書面報告有關(guān)主管部門；6.4.5認(rèn)真按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施安全監(jiān)理；6.4.6依照《市政工程安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》對安全治理、文明施工、腳手架、基槽開挖、基坑支護(hù)、模板支架工程、施工用電、起重機(jī)械、結(jié)構(gòu)吊裝和施工機(jī)具等進(jìn)行針對性抽查；6.4.7認(rèn)真熟悉和掌握安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)安全方面的工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則；6.4.8配合承包單位安全員進(jìn)行總體檢查、專項檢查及日常檢查；6.4.9配合好上級有關(guān)部門的安全檢查，督促及復(fù)查施工單位對檢查意見的整改落實，并做好反饋工作；6.4.10認(rèn)真做好安全監(jiān)理日記、有關(guān)的監(jiān)理記錄和專項安全監(jiān)理總結(jié)。7.監(jiān)理工作程序：見框圖。施工許可證及各方資質(zhì)證書和合同已完善施工許可證及各方資質(zhì)證書和合同已完善征地拆遷已完成，三通一平及通訊已滿足要求圖紙已圖審地勘資料已滿足要求圖紙已圖審地勘資料已滿足要求設(shè)計交底及圖紙會審并寫出紀(jì)要整理審定施工組織設(shè)計(包括模板、腳手架及專門工程施工方案)整理審定施工組織設(shè)計(包括模板、腳手架及專門工程施工方案)按規(guī)定由業(yè)主進(jìn)行交接工作按規(guī)定由業(yè)主進(jìn)行交接工作治理人員及專業(yè)工人到崗及崗位證書齊全各項制度已建立并落實機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查合格原材料進(jìn)場及檢驗合格治理人員及專業(yè)工人到崗及崗位證書齊全各項制度已建立并落實機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查合格原材料進(jìn)場及檢驗合格施工放線及測量已完成施工放線及測量已完成監(jiān)理審定開工報告簽發(fā)開工令監(jiān)理審定開工報告簽發(fā)開工令整分部、分項工程施工工分部、分項工程施工工施工試驗及監(jiān)理取樣改施工試驗及監(jiān)理取樣各分項、隱蔽工程完成，施工單位自檢不合格各分項、隱蔽工程完成，施工單位自檢附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表填寫工程報驗單返工處理附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表填寫工程報驗單返工處理專業(yè)監(jiān)理師審查試驗報告及到現(xiàn)場檢查不合格合格專業(yè)監(jiān)理師審查試驗報告及到現(xiàn)場檢查簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成，施工單位申報驗收并附質(zhì)控資料、安全及功能檢測資料分部工程完成，施工單位申報驗收并附質(zhì)控資料、安全及功能檢測資料總監(jiān)理師審查質(zhì)保資料并到現(xiàn)場檢查返工處理不合格否總監(jiān)理師審查質(zhì)保資料并到現(xiàn)場檢查返工處理合格施工單位在工程竣工后提出預(yù)驗收申請并附上質(zhì)量操縱資料及安全和施工單位在工程竣工后提出預(yù)驗收申請并附上質(zhì)量操縱資料及安全和功能檢驗資料及自評報告是否有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理初檢，業(yè)主、施工、監(jiān)理初檢，業(yè)主、施工、設(shè)計等單位參加，監(jiān)督人員參加監(jiān)理就存在問題提出監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正整改合格施工單位提出竣工驗收申請施工單位提出竣工驗收申請監(jiān)理審查申請監(jiān)理審查申請建設(shè)單位提出工程量已完成同意驗收報告勘查設(shè)計單位提出滿足設(shè)計要求的報告建設(shè)單位提出工程量已完成同意驗收報告勘查設(shè)計單位提出滿足設(shè)計要求的報告監(jiān)理單位提出單位工程質(zhì)量評估報告施工單位提出工程竣工報告建設(shè)單位組織驗收收收報告單位工程驗收建設(shè)單位組織驗收收收報告單位工程驗收監(jiān)督機(jī)構(gòu)等是否報市備案組備案監(jiān)督站提供監(jiān)督報告消防等提出有關(guān)報告報市備案組備案監(jiān)督站提供監(jiān)督報告消防等提出有關(guān)報告是投入使用投入使用圖一：施工時期質(zhì)量操縱程序注：驗收條件、資料、人員資格及程序詳見8.1.3.3.2

承包單位、建設(shè)單位在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)應(yīng)附有：依照工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度打算目標(biāo)應(yīng)附有：依照工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度打算目標(biāo)編制材料設(shè)備采供打算、勞動力使用打算、施工機(jī)械使用打算編制材料設(shè)備采供打算、勞動力使用打算、施工機(jī)械使用打算承包單位承包單位監(jiān)理工程師編制進(jìn)度打算操縱圖審批施工總進(jìn)度打算監(jiān)理工程師編制進(jìn)度打算操縱圖審批施工總進(jìn)度打算總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師可月打算編制講明應(yīng)有：1、上月實際、完成工程量2、當(dāng)月完成工程量3、打算提早或拖后緣故4、擬采取的對策月打算編制講明應(yīng)有：1、上月實際、完成工程量2、當(dāng)月完成工程量3、打算提早或拖后緣故4、擬采取的對策承包單位承包單位申報對關(guān)鍵部位應(yīng)有旬（月）作業(yè)打算審批年、季、月、旬作業(yè)打算否對關(guān)鍵部位應(yīng)有旬（月）作業(yè)打算審批年、季、月、旬作業(yè)打算監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師可按計劃組織實施按計劃組織實施承包單位承包單位 依照進(jìn)度打算操縱圖綜合分析打算執(zhí)行情況檢查計劃執(zhí)行情況依照進(jìn)度打算操縱圖綜合分析打算執(zhí)行情況檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師否向建設(shè)單位建議調(diào)整項目經(jīng)理直至更換施工隊向建設(shè)單位建議調(diào)整項目經(jīng)理直至更換施工隊伍分析緣故提出對策，糾正偏離簽發(fā)嚴(yán)峻偏離打算通知書必要時總監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師繼續(xù)施工可繼續(xù)施工承包單位承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)實現(xiàn)工期總目標(biāo)圖二：施工時期進(jìn)度操縱程序

投資操縱投資操縱設(shè)計圖紙規(guī)定的工作量設(shè)計圖紙未定的工作量設(shè)計圖紙規(guī)定的工作量設(shè)計圖紙未定的工作量未定施工方案如基坑支護(hù)方案、降水方案等未定施工方案如基坑支護(hù)方案、降水方案等監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險分析并提出對策未定材料未定設(shè)備各項監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險分析并提出對策未定材料未定設(shè)備各項簽證設(shè)計變更各項檢測予以咨詢確定方案,選擇供貨單位，核定費用,進(jìn)行投標(biāo)，簽定合同,驗貨及安裝驗收協(xié)助甲方確定方案，供貨單位、投標(biāo)費用，簽定合同并進(jìn)行施工監(jiān)理、驗收協(xié)助甲方確定項目,選擇檢測單位投標(biāo)費用并進(jìn)行見證檢測認(rèn)真審核嚴(yán)格把關(guān)審查變更進(jìn)行協(xié)調(diào)估算對費用及工期阻礙并進(jìn)行施工監(jiān)理予以咨詢確定方案,選擇供貨單位，核定費用,進(jìn)行投標(biāo)，簽定合同,驗貨及安裝驗收協(xié)助甲方確定方案，供貨單位、投標(biāo)費用，簽定合同并進(jìn)行施工監(jiān)理、驗收協(xié)助甲方確定項目,選擇檢測單位投標(biāo)費用并進(jìn)行見證檢測認(rèn)真審核嚴(yán)格把關(guān)審查變更進(jìn)行協(xié)調(diào)估算對費用及工期阻礙并進(jìn)行施工監(jiān)理協(xié)助甲方確定方案并進(jìn)行施工監(jiān)理對完成量認(rèn)真進(jìn)行驗收協(xié)助甲方確定方案并進(jìn)行施工監(jiān)理對完成量認(rèn)真進(jìn)行驗收施工單位每月統(tǒng)計經(jīng)驗收合格的工程量并填報清單和工程款支付申請施工單位每月統(tǒng)計經(jīng)驗收合格的工程量并填報清單和工程款支付申請監(jiān)理工程師審核并簽署預(yù)付款支付證書監(jiān)理工程師審核并簽署預(yù)付款支付證書工程竣工，承包單位填寫竣工結(jié)算表申報建設(shè)單位工程竣工，承包單位填寫竣工結(jié)算表申報建設(shè)單位監(jiān)理工程師建立月完工程量和工作統(tǒng)計表并與打算比較，分析并提出措施監(jiān)理工程師建立月完工程量和工作統(tǒng)計表并與打算比較，分析并提出措施專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)審定專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)審定與建設(shè)單位承包單位協(xié)商監(jiān)理月報與建設(shè)單位承包單位協(xié)商監(jiān)理月報監(jiān)理工程師及時收集有關(guān)資料及認(rèn)真簽認(rèn)違約事實作為索賠依據(jù)簽發(fā)竣工驗收文件，工程款最終支付證書監(jiān)理工程師及時收集有關(guān)資料及認(rèn)真簽認(rèn)違約事實作為索賠依據(jù)簽發(fā)竣工驗收文件，工程款最終支付證書圖三：投資操縱程序返修分項、隱蔽工程施工完畢返修分項、隱蔽工程施工完畢施工單位自檢、互檢、專業(yè)檢查不合格施工單位自檢、互檢、專業(yè)檢查合格試驗監(jiān)理工程師試驗室檢驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查審核質(zhì)量操縱資料試驗監(jiān)理工程師試驗室檢驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查審核質(zhì)量操縱資料合格不合格監(jiān)理工程師簽署中間交工證書監(jiān)理工程師簽署中間交工證書進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序圖四：分項、隱蔽工程交接檢驗程序圖隨機(jī)抽取試樣隨機(jī)抽取試樣填寫托付單填寫托付單進(jìn)行試樣加工進(jìn)行試樣加工試驗與記錄試驗與記錄計算與評定計算與評定否簽發(fā)不合格試驗項目通知單否簽發(fā)不合格試驗項目通知單合格否追蹤記錄處理結(jié)果簽發(fā)試驗報告追蹤記錄處理結(jié)果簽發(fā)試驗報告圖五：試驗工程操縱程序

質(zhì)量事故質(zhì)量事故一般違規(guī)操作及質(zhì)量缺陷一般違規(guī)操作及質(zhì)量缺陷一般事故經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下重大事故按建設(shè)部1989一般事故經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下重大事故按建設(shè)部1989.9.30建設(shè)部第3號令上報、處理重大質(zhì)量隱患或可能造成隱患由施工單位填寫事故報告由施工單位填寫事故報告總監(jiān)下達(dá)局部或整個停工令監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知總監(jiān)下達(dá)局部或整個停工令監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知總監(jiān)參與事故調(diào)查研究監(jiān)理單位建設(shè)單位總監(jiān)參與事故調(diào)查研究監(jiān)理單位建設(shè)單位施工單位整改施工單位整改與建設(shè)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)組織設(shè)計院等有關(guān)單位進(jìn)行檢查與建設(shè)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)組織設(shè)計院等有關(guān)單位進(jìn)行檢查施工單位估算對工期阻礙及經(jīng)濟(jì)損失施工單位估算對工期阻礙及經(jīng)濟(jì)損失監(jiān)理單位復(fù)查監(jiān)理單位復(fù)查檢測單位檢測檢測單位檢測繼續(xù)施工繼續(xù)施工否監(jiān)理審核分析緣故及責(zé)任提出處理方案監(jiān)理審核分析緣故及責(zé)任提出處理方案由責(zé)任單位承擔(dān)建設(shè)單位施工單位按處理方案加固可由責(zé)任單位承擔(dān)建設(shè)單位施工單位按處理方案加固監(jiān)理審核對工期及經(jīng)濟(jì)損失估算監(jiān)理審核對工期及經(jīng)濟(jì)損失估算施工單位施工單位否監(jiān)理單位復(fù)查監(jiān)理單位復(fù)查加固處理加固處理繼續(xù)施工繼續(xù)施工可否監(jiān)理復(fù)查監(jiān)理復(fù)查可接著施工接著施工圖六：質(zhì)量事故處理程序

施工單位因現(xiàn)場條件或材料問題要求變更設(shè)計建設(shè)單位因資金及用途變更需要變更設(shè)計施工單位因現(xiàn)場條件或材料問題要求變更設(shè)計建設(shè)單位因資金及用途變更需要變更設(shè)計設(shè)計因設(shè)計缺陷問題需要變更專業(yè)監(jiān)理工程師審查設(shè)計因設(shè)計缺陷問題需要變更專業(yè)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理單位合理化建議可當(dāng)涉及規(guī)劃、環(huán)保、安全消防、人防，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定報有關(guān)部門審定，涉及重大變更應(yīng)經(jīng)重新報審。當(dāng)涉及規(guī)劃、環(huán)保、安全消防、人防，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定報有關(guān)部門審定，涉及重大變更應(yīng)經(jīng)重新報審。設(shè)計院編制設(shè)計變更文件有涉及設(shè)計院編制設(shè)計變更文件不符合未涉及監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集與工程變更有關(guān)資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集與工程變更有關(guān)資料符合專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用和工期作出評估專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用和工期作出評估項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出暫定價格或報主管部門調(diào)解總監(jiān)就工程變更費用及工期評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出暫定價格或報主管部門調(diào)解總監(jiān)就工程變更費用及工期評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)不一致一致將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報總監(jiān)簽發(fā)工程變更單將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報總監(jiān)簽發(fā)工程變更單監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位實施監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位實施圖七：設(shè)計變更監(jiān)理工作程序

施工單位申報施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案或?qū)ｍ棸踩胧?，以及安全文明施工的目?biāo)施工單位申報施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案或?qū)ｍ棸踩胧约鞍踩拿魇┕さ哪繕?biāo)總監(jiān)審核不同意總監(jiān)審核同意施工全過程落實實施施工全過程落實實施監(jiān)理檢查：一.總體檢查監(jiān)理檢查：一.總體檢查1.安全體系及人員上崗情況，是否滿足要求2.安全制度、交底、檢查、獎懲等制度是否完善3.現(xiàn)場安全文明設(shè)施是否符合要求4.現(xiàn)場平面布置是否合理滿足要求，腳手架及施工用電是否符合要求，施工區(qū)段是否封閉；生活區(qū)是否與施工區(qū)分開5.針對性的防毒、防火、防洪、防風(fēng)、防雷等措施。不不符合與甲方協(xié)調(diào)發(fā)整改通知與甲方協(xié)調(diào)發(fā)整改通知符合二.專項施工時監(jiān)理檢查1.管道溝槽、基坑開挖2.模板支撐3.吊裝工程4.機(jī)械施工5其他專業(yè)工程等未整改或整改不符合不符合二.專項施工時監(jiān)理檢查1.管道溝槽、基坑開挖2.模板支撐3.吊裝工程4.機(jī)械施工5其他專業(yè)工程等未整改或整改不符合整改復(fù)查發(fā)停工令整改復(fù)查發(fā)停工令不符合符合三.日常檢查、高危作業(yè)，高空作業(yè)、臨時用電，防火等每日配合施工單位安全員至少檢查一次三.日常檢查、高危作業(yè)，高空作業(yè)、臨時用電，防火等每日配合施工單位安全員至少檢查一次整改復(fù)查符合符合整改復(fù)查符合正常施工正常施工仍不整改仍不整改上報上級主管部門通告甲方上報上級主管部門通告甲方八：安全治理工作流程圖8.監(jiān)理工作方法及措施：以事前操縱、主動操縱為主、預(yù)防為主，事中動態(tài)治理有效地進(jìn)行過程操縱，事后檢驗把關(guān)整改完善，否則不予驗收，未經(jīng)驗收的不簽證工程量，不予付款，以確保各項指標(biāo)達(dá)到合同規(guī)定及規(guī)范要求。8.1質(zhì)量（節(jié)能）操縱方法：以事前操縱、主動操縱、動態(tài)操縱為主，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。8.1.1事前操縱：8.1.1.1嚴(yán)格按程序辦事，建設(shè)單位必須辦好并提供：1.施工許可證；2.工程紅線圖以及平面及高程操縱點；3.工程施工圖；4.工程地質(zhì)及與工程有關(guān)的水文地質(zhì)勘察資料；5.與工程有關(guān)的其他資料（河流、駁岸、護(hù)坡、地上、地下管線、障礙物、征地手續(xù)、道路及場地平坦等）8.1.1.2把好合同關(guān)：嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜喓酶黜椗c工程有關(guān)的合同，如設(shè)計合同、勘察合同、總包合同、專項分包合同及訂貨供貨合同（包括設(shè)備等）凡建設(shè)單位自定的合同，應(yīng)提供給監(jiān)理單位，以便嚴(yán)格地執(zhí)行；凡建設(shè)單位未定的合同，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位訂好合同，做到責(zé)任明確，獎懲分明，有章可循，幸免含混不清，模棱兩可，產(chǎn)生不必要的爭議。8.1.1.3把好資質(zhì)關(guān)：凡進(jìn)場單位及要緊材料設(shè)備供應(yīng)單位均應(yīng)符合相應(yīng)資質(zhì)，對總包及分包單位的資質(zhì)以及進(jìn)場的專職治理人員，以及專門工種有相應(yīng)崗位證。（在有效期間內(nèi)）8.1.1.4把好勘察設(shè)計關(guān)：勘察設(shè)計單位資質(zhì)應(yīng)符合要求；勘察資料應(yīng)完整可靠，能滿足工程施工需要，必要時應(yīng)補勘；設(shè)計圖紙應(yīng)簽章齊全，滿足要求并經(jīng)圖審部門圖審且已整改好；協(xié)助建設(shè)單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙自會審，督促施工單位及時整理出圖審紀(jì)要。凡設(shè)計變更均需設(shè)計單位正式出圖（幸免個不設(shè)計人員在現(xiàn)場草率決定，同時應(yīng)通知相關(guān)工種），以免發(fā)生矛盾，凡結(jié)構(gòu)變更等重大問題應(yīng)報原圖審單位審批，在施工中遇到問題，幸免由施工人員直接向設(shè)計人員提出（應(yīng)告訴監(jiān)理及業(yè)主然后向設(shè)計單位提出）。8.1.1.5把好施工組織設(shè)計關(guān)：認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，幸免流于形式。在進(jìn)度安排上應(yīng)對各種不可預(yù)見的事件有可靠的應(yīng)急措施。在質(zhì)量治理上有工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、合格標(biāo)準(zhǔn)，以便使整個施工過程有序地、科學(xué)合理地進(jìn)行。對施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）的審核：要切實可行，針對性強：對全過程質(zhì)量操縱、工藝流程、施工操作應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或工法，以及各工序的質(zhì)量操縱抽檢制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定。應(yīng)有合理的工藝，有效的設(shè)備，恰當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?、有相?yīng)的材料、機(jī)具勞力進(jìn)場打算，有分季度按月的打算，關(guān)鍵工序應(yīng)編制旬（周）作業(yè)打算。進(jìn)度打算應(yīng)留有余地，對各種可能出現(xiàn)的不利情況有充分的可能，以及有應(yīng)急措施。對重要的技術(shù),復(fù)雜的難度大的以及新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，應(yīng)編制專項施工方案。關(guān)于分項及檢驗批作出劃分以便有打算的配合檢查驗收。關(guān)于路基回填宜作50-100m的試驗段以確定在所用土質(zhì)條件下機(jī)具設(shè)備的合理組合和最佳碾壓遍數(shù)；應(yīng)有針對性的安全防范措施。畫出分時期的施工平面、剖面圖。依照現(xiàn)場具體情況作出用電用水打算。8.1.1.6把好開工關(guān)：遵循法定程序，辦好規(guī)定手續(xù)。施工許可證已獲政府主管批準(zhǔn)。征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要。圖紙必須通過相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)部門審查并已整改。設(shè)計交底及圖紙會審已進(jìn)行，并寫出會審紀(jì)要。施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)及業(yè)主批準(zhǔn)。承包單位人員到位（資質(zhì)證書齊全），機(jī)具進(jìn)場（并按規(guī)定進(jìn)行檢定）。場地平坦、道路暢通，水、電、通訊滿足開工要求。施工治理體系及制度已完善：提高自控及預(yù)控能力。質(zhì)量治理、技術(shù)治理、技術(shù)保證的機(jī)構(gòu)已健全。有健全的生產(chǎn)操縱和合格操縱的質(zhì)量治理體系。質(zhì)量治理、技術(shù)治理制度已完善、健全?，F(xiàn)場應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量綜合水平評定考核制度。專職治理人員、專門作業(yè)人員資格證書上崗證差不多具備。9.施工預(yù)備工作已完成。測量放線操縱成果及愛護(hù)措施：檢查專職人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書。復(fù)核現(xiàn)場操縱樁的校核成果，操縱樁的愛護(hù)措施，以及平面操縱網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。其它預(yù)備工作：8.1.1.7混凝土及瀝青混凝土開工條件：水泥、鋼筋、外加劑、瀝青材料等的材料合格證及檢驗報告、焊條合格證、電焊試驗以及焊工證書。機(jī)械接頭的型式試驗報告，進(jìn)場檢查及現(xiàn)場檢測報告等是否齊備。對高標(biāo)號砼，應(yīng)有砂、石分析及石子壓碎試驗。砼配合比報告已提供；對道路工程承包人應(yīng)在開工前28d，將配合比報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核試驗，證明混凝土配合比強度比設(shè)計高10-15%方可用于試驗路段。鋼筋或傳力桿、拉桿安裝隱蔽驗收及分項質(zhì)量評定。模板設(shè)計及安裝檢查合格。關(guān)于道路面層施工前，應(yīng)檢查模板及基層、側(cè)石、緣石、雨污水井等附屬構(gòu)筑物是否合格。腳手架架設(shè)能滿足施工要求。審查承包人申報的施工工藝流程并經(jīng)簽認(rèn)。人員(包括巡筋、巡模、巡架及質(zhì)檢)、機(jī)具(包括備用)，能滿足施工需要。施工設(shè)備已檢查合格（包括備用）（如砼攪拌機(jī)、噴布機(jī)、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)及壓邊機(jī)），數(shù)量能滿足要求。計量設(shè)備能滿足要求。8.1.2事中操縱8.1.2.1加強過程質(zhì)量操縱，施工過程嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行。認(rèn)真如實地建立過程操縱資料，如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗收記錄以及施工方案的資料的依據(jù)之一，作為驗收。8.1.2.2認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度”，每個“檢驗批”或分項工程完成必須通過班組自檢，各工種之間上下道工序之間交接檢，質(zhì)量部門專職檢，做好記錄和簽證，報監(jiān)理檢查認(rèn)定。8.1.2.3工程質(zhì)量操縱點的設(shè)置：2．“見證點”施工到該處時，施工必須通知監(jiān)理檢查，如監(jiān)理不能按時檢查可接著進(jìn)行施工。模板制安、穿管配線、電氣設(shè)備安裝等。8.1.2.4監(jiān)理實行“二見證”制度：1．見證取樣進(jìn)場材料抽檢：包括鋼筋、水泥、外加劑、摻合料、石灰、防水材料、砌體材料、防火涂料、瀝青、止水帶、預(yù)應(yīng)力鋼筋、錨具、夾板、保溫材料、給排水硬聚氯乙烯管材、混凝土及鋼筋混凝土排水管等）；對混凝土、抗?jié)B混凝土、砂漿試塊強度及其它合同與規(guī)范規(guī)定的測試項目進(jìn)行見證取樣送檢；砼、砂漿試塊強度；砼抗?jié)B試塊；其它合同及規(guī)范規(guī)定的測試項目：如建筑外墻涂料及膩子取樣檢測，隔熱保溫材料等；2．見證檢測：（復(fù)核）測量放線；沉降觀測；道路彎沉試驗、各結(jié)構(gòu)層壓實度試驗、厚度檢測、抗滑性能檢測；道路平坦度、縱橫坡度檢查；橋梁樁基檢測、伸縮縫、支座、橋梁動載荷試驗、防撞試驗；無損探傷大體積砼測溫；管道強度及嚴(yán)密性檢驗、管道吹掃、水工構(gòu)筑物氣密性和滿水試驗、污水管道閉水（氣）試驗、沖洗消毒；自動化系統(tǒng)調(diào)試、陰極愛護(hù)系統(tǒng)測試、設(shè)備功能檢測及調(diào)試；電氣絕緣電阻測試、接地電阻測試；氣柜升降、電氣滿負(fù)荷試驗運行單機(jī)及聯(lián)動試驗；8.1.2.5對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須具備合格證及性能檢測報告，施工員應(yīng)填好報檢單，并附上質(zhì)保資料，由監(jiān)理員進(jìn)行審核，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送檢，合格后辦好驗收記錄方可使用或造冊入庫（注明使用部位），最后要核對進(jìn)出庫數(shù)量，凡不合格材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理。凡進(jìn)場材料不得任意運出工地。8.1.2.6定期檢查所使用機(jī)械、設(shè)備情況以及計量儀表的準(zhǔn)確度。8.1.2.7對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理制度，具體詳見旁站方案。8.1.2.8對施工操作的質(zhì)量操縱對一般工序采納巡檢、抽檢方法操縱施工質(zhì)量。對重要工序工程及關(guān)鍵部位，如雨污水管網(wǎng)回填、路基填方,道路基層施工[如石灰土基層、砂石基層、碎石基層、石灰粉煤灰土、石灰粉煤灰砂礫（二灰碎石）、石灰粉煤灰鋼渣、水泥穩(wěn)定粒料基層等]、道路面層攤鋪[瀝青表面處治、瀝青貫入式、瀝青碎石、（改性）瀝青混凝土、SMA、水泥混凝土等]、基礎(chǔ)、基坑、砼灌注樁、混凝土及防水砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、防水施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝，裝配式結(jié)構(gòu)安裝等采納旁站監(jiān)理以及平行抽檢。并具體編制旁站方案。對路基填方:施工前宜進(jìn)行50-100m的試驗段以確定在所用土質(zhì)條件下機(jī)具設(shè)備的合理組合和最佳碾壓遍數(shù);關(guān)于下道工序掩蓋上道工序，上道工序完成后進(jìn)行隱蔽驗收制度，如地下管網(wǎng)、道路路基、道路基層、穩(wěn)定層，基礎(chǔ)驗槽、樁基驗收、、鋼筋隱蔽、上部結(jié)構(gòu)驗收、防水基層，管線，埋設(shè)錨固點及，水電預(yù)留、預(yù)埋驗收等具體見第九條4點隱蔽工程驗收制度。關(guān)于量大、面廣如裝飾工程采納樣本(件)作法，在對樣本(件)的使用材料，操作工藝以及實物鑒定合格后方可大面積施工，以幸免既成事實難以整改。關(guān)于新工藝新材料必須組織專題論證，經(jīng)鑒定批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。（凡未在本市施工實踐的均為新工藝新材料）8.1.3事后操縱：強化驗收8.1.3.1分項（檢驗批）工程完成后由質(zhì)檢員填好工序質(zhì)量評定并附上質(zhì)保資料及“三檢”記錄報現(xiàn)場監(jiān)理工程師，進(jìn)行工序質(zhì)量驗收，經(jīng)監(jiān)理檢查，凡不合格的，返回整改，經(jīng)復(fù)查合格后予以驗收簽證。8.1.3.2分部工程完成應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行安全及使用功能檢測，合格后由施工單位填寫報驗單，并附上分項（檢驗批）驗收記錄及質(zhì)量操縱、安全功能檢測和過程操縱資料報監(jiān)理檢測驗收簽證。8.1.3.3單位工程竣工驗收分部（子分部）、工序質(zhì)量已全部驗收合格，并已簽證齊全。質(zhì)量操縱資料齊全并符合要求。安全及功能檢驗滿足要求。觀感檢查達(dá)到要求。8.1.3.3.2驗收程序按合同及圖紙要求全部工作量完成后，由施工單位邀請監(jiān)理（建設(shè)）、勘察、設(shè)計單位有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗收，并邀請監(jiān)督站參加。由施工單位負(fù)責(zé)，按規(guī)范要求進(jìn)行安全及功能檢測（檢測單位及人員資質(zhì)應(yīng)按規(guī)范要求），監(jiān)理進(jìn)行見證。在預(yù)驗收整改達(dá)到要求及以上檢測符合要求后，由施工單位編寫竣工報告及驗收申報表（按規(guī)范格式）送監(jiān)理（建設(shè)）。同時附上規(guī)范規(guī)定的驗收資料，交監(jiān)理（建設(shè)）審核。與此同時，勘察設(shè)計寫出驗收報告，包括：勘察單位對勘察資料認(rèn)定并對施工持力層是否符合要求確認(rèn)；設(shè)計單位對設(shè)計方案及其安全及功能的認(rèn)定及實體施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求的確認(rèn)。監(jiān)理單位寫出質(zhì)量評估報告，對施工過程監(jiān)理情況、見證情況作出報告以及對實物質(zhì)量進(jìn)行評定，建設(shè)單位對是否滿足建設(shè)要求提出意見。由業(yè)主與各單位協(xié)商確定驗收委員會（小組）人員名單，及主任（組長），副主任（副組長）名單。驗收人員資質(zhì)：建設(shè)單位，勘察設(shè)計單位，施工單位項目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)，監(jiān)督站以及有關(guān)單位人員，征求意見后把名單列上。必要時邀請有關(guān)專家參加。主任（組長）：建設(shè)單位副主任（副組長）：總監(jiān)理工程師開驗收會由建設(shè)單位主持開會并宣布驗收小組名單，通過后交主任委員（組長）主持。會議程序宣布驗收人員名單宣布會議程序施工單位匯報監(jiān)理單位匯報勘察單位匯報勘察設(shè)計單位提出驗收意見其它各單位提出驗收意見監(jiān)督站對驗收人員、驗收程序、工程資料及實物質(zhì)量提出意見協(xié)商通過后由施工單位經(jīng)填寫驗收單交有關(guān)單位簽字驗收資料匯總報備案、小組備案備案通過后方可交付使用8.2進(jìn)度操縱方法施工單位應(yīng)依照合同規(guī)定的工期要求繪出網(wǎng)絡(luò)圖，抓住阻礙工期的要緊矛盾采納最合理的工藝，制定出進(jìn)度打算，勞力使用打算，機(jī)械設(shè)備使用打算，材料物質(zhì)供應(yīng)打算以及對自然因素及其他人為因素等不利因素及不可預(yù)見的因素，進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范措施。施工單位應(yīng)依照組織設(shè)計的總進(jìn)度打算分不編制年、月的進(jìn)度打算及人力、設(shè)備材料、物質(zhì)供應(yīng)打算。在編制年、月打算時，應(yīng)提供上年、月完成的情況（工程量及形象進(jìn)度）及本年、月擬完成的工程量及形象進(jìn)度，送監(jiān)理審核。要緊工序在年、月進(jìn)度打算核準(zhǔn)同時，施工單位還應(yīng)具體制定旬作業(yè)打算，送監(jiān)理核準(zhǔn),并組織實施施工組織設(shè)計以及進(jìn)度打算經(jīng)施工單位自審后交給監(jiān)理進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行施工進(jìn)度打算審查：進(jìn)度打算是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；進(jìn)度打算中要緊工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分包單位分不編制的各單項工程進(jìn)度打算之間是否相協(xié)調(diào)；施工順序安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)打算是否能保證施工進(jìn)度打算的需要，供應(yīng)是否均衡；對建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度打算所提出的供應(yīng)時刻和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約面導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及通過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度操縱方案，對進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策報總監(jiān)審定；施工進(jìn)度操縱方案的要緊內(nèi)容包括：進(jìn)度操縱目標(biāo)分解圖；實現(xiàn)施工進(jìn)度操縱目標(biāo)的風(fēng)險分析；施工進(jìn)度操縱的要緊內(nèi)容和深度；監(jiān)理人員對進(jìn)度操縱的職責(zé)分工；進(jìn)度操縱工作流程；進(jìn)度操縱的方法（進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；進(jìn)度操縱的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；尚待解決的問題?？偙O(jiān)應(yīng)認(rèn)真對施工組織設(shè)計的可行性及各項不利因素進(jìn)行分析并與有關(guān)方面進(jìn)行交換意見，然后提出針對性的建議并批準(zhǔn)施工單位的組織設(shè)計。監(jiān)理師應(yīng)依照施工單位提供的總進(jìn)度打算,制定出進(jìn)度打算操縱圖，然后逐日、月、年把實際進(jìn)度曲線標(biāo)上，對比打算曲線與實際進(jìn)度曲線進(jìn)行對比分析；對不能按打算完成的緣故，以及對各種不利因素進(jìn)行分析，提出有效建議，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，或召開工地會議，各種層次的專題會議，督促承包單位按期完成進(jìn)度打算，搶回?fù)p失的時刻。對不可抗拒的因素也要進(jìn)行調(diào)整、分清責(zé)任并進(jìn)行簽證，作為索賠的依據(jù)。對重點工程還應(yīng)對阻礙工期的關(guān)鍵工序的完成工期制出節(jié)點工期作為分時期工期操縱的目標(biāo)，依照節(jié)點工期完成情況制出對策以確?？偣て诘陌雌谕瓿?。監(jiān)理工程師還必須按月將完成的工程量及形象進(jìn)度以及延誤工期的緣故、采取的補救措施以及因此造成的損失在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位通報（同時報告公司）。在工程完成后，總監(jiān)理師應(yīng)將實際總工期與合同工期進(jìn)行對比，對滯后情況及緣故進(jìn)行分析、總結(jié)，按合同進(jìn)行獎罰簽證。8.3投資操縱方法8.3.1事前操縱監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，做好施工承包合同治理。對合同條款的合法性、合理性進(jìn)行審查，審查合同條款是否真實、齊全，并對承包方投標(biāo)文件進(jìn)行了解。做好施工圖紙會審及技術(shù)交底工作。監(jiān)理工程師接到施工圖紙后，要對設(shè)計的技術(shù)指標(biāo)、使用功能、結(jié)構(gòu)形式和選用的建筑材料進(jìn)行審查，對設(shè)計圖紙進(jìn)行優(yōu)化，提出優(yōu)化意見，使設(shè)計達(dá)到經(jīng)濟(jì)、適用、安全，幸免在施工中多處變更造成投資增加，甚至造成費用損失。在未施工前，監(jiān)理工程師對承包人的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度打算進(jìn)行審定，尤其是施工技術(shù)措施費要嚴(yán)格審定。對工程質(zhì)量、工期、施工工藝、施工技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)措施費用進(jìn)行比較，提出改進(jìn)意見，努力促使人力、物力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等審查要素的優(yōu)化組合，充分發(fā)揮各審查要素的作用，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。為操縱工程項目投資，監(jiān)理工程師編制資金使用打算，資金支付操縱程序和措施，對工程項目分解劃分，合理地確定工程項目投資操縱目標(biāo)值，確定設(shè)計圖紙、材料、設(shè)備及有關(guān)文件，按質(zhì)、按量、按時提供，以免延誤阻礙工程進(jìn)度。由于工程復(fù)雜，現(xiàn)場條件及氣候環(huán)境的變化及其它因素的阻礙，經(jīng)常導(dǎo)致索賠。因此監(jiān)理工程師制定幸免索賠和反索賠的措施，明確索賠程序和要求，減少或幸免索賠要素形成。設(shè)計圖紙未確定的內(nèi)容，要緊有以下幾項：未定設(shè)備：包括燈具、高桿燈、高低壓配電、統(tǒng)合布線、除污設(shè)備等等。設(shè)計時型號規(guī)格數(shù)量、單價未定、監(jiān)理能夠協(xié)助建設(shè)單位確定方案給予咨詢，選擇供貨廠家或進(jìn)行投標(biāo)，簽定合同，驗貨，試運轉(zhuǎn)、驗收，進(jìn)行決算、簽證付款文件。未定裝飾材料品牌規(guī)格：如欄桿、人行道板、管材、防水材料等等設(shè)計時并未確定，監(jiān)理可協(xié)助業(yè)主確定方案、選擇材料、核定單價、并進(jìn)行施工監(jiān)理、驗收，且進(jìn)行決算簽證。未定施工方案：如深基坑開挖、降水方案等設(shè)計時并未確定，施工時經(jīng)有關(guān)單位協(xié)商確定，可協(xié)助業(yè)主確定支護(hù)方案、監(jiān)測方案、降水方案、審定價款、簽定合同并進(jìn)行施工監(jiān)理。各項檢測：基坑變形監(jiān)測，沉降觀測、樁基檢測、橋梁動靜載荷試驗，補充鉆探等檢測以及其它檢測未計在投標(biāo)費用中。按規(guī)定進(jìn)行檢測，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主確定檢測項目，參加見證，并對檢測報告進(jìn)行分析。設(shè)計變更：有原設(shè)計考慮不周的，有建設(shè)單位改變用途及標(biāo)準(zhǔn)的、有市場缺貨的、有施工工藝不適合的等等還有地基持力層達(dá)不到設(shè)計要求的以及其它不可預(yù)見的客觀緣故未包括在投標(biāo)費用中，監(jiān)理協(xié)助與各方協(xié)調(diào)、使變更既滿足使用功能及安全要求又方便施工操縱造價。各項簽證：如不可預(yù)見的軟弱下臥層處理、孤石處理、地下障礙物處理、文物愛護(hù)、流泥流砂、額外土方、抽水用電以及停電、停水、行政停工（如衛(wèi)生檢查）居民干擾等施工簽證，還有其它如配合失誤如甲方欠款等等的補償，監(jiān)理實事求是地，認(rèn)真地進(jìn)行把關(guān)簽證。這些設(shè)計圖及合同外的費用有時是專門可觀的，監(jiān)理要協(xié)助建設(shè)單位確定方案，選擇供貨單位，核定費用或進(jìn)行投標(biāo)、簽證合同以及驗貨、安裝和施工或旁站見證或認(rèn)真地審核、嚴(yán)格把關(guān)，最后審核決算表，簽證付款文件盡可能合理地操縱投資。8.3.2事中操縱在施工過程中，監(jiān)理工程師主動進(jìn)行跟蹤操縱，配合工程進(jìn)度做好計量工作，定期進(jìn)行投資實際值與打算值的比較，審核承包人的進(jìn)度打算。發(fā)覺偏差及進(jìn)度延誤的立即采取糾正措施，使工程費用及工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。審核承包人的工作量及報表，審批支付工程款，幸免超額支付和提早支付。關(guān)于采納單價合同的項目，工程量的大小，對項目投資的操縱起著重要阻礙，因此監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格掌握工程量的變化。在項目實施過程中，由于各方面引起的設(shè)計變更、進(jìn)度變更、施工條件變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化、施工進(jìn)度變化。這些變化，都有可能使項目投資超出原來的預(yù)算，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格予以操縱，緊密注意對未完成工程投資支出的阻礙以及對工期的阻礙。在施工時期投資操縱中，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人因施工條件不具備、工程變更和其它非承包人的緣故而阻礙所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)爭議，力求減少停工、窩工及其引發(fā)的索賠損失。8.3.3事后操縱對未定價格材料及設(shè)備和合同未規(guī)定的材料，承包人在材料進(jìn)場前后先作書面報價并提供樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師與業(yè)主確定其價格后方可進(jìn)行訂貨采購。監(jiān)理工程師對材料的實際使用數(shù)量及時做好現(xiàn)場簽證。投標(biāo)時承諾進(jìn)場和施工中擬增加的大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)用，承包人首先要提出進(jìn)退場的理由和有關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程審定，報業(yè)主同意后，才能進(jìn)場使用或工程竣工后，監(jiān)理工程師對承包人提出的工程決算的審查。在審查時要按照國家及地點的法規(guī)、政策和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項目的招標(biāo)文件、合同條款及工程項目實施過程具體情況的記錄，對工程項目的新增量、取費內(nèi)容、定額子目進(jìn)行審查，使決算能真實反映工程項目的消耗費用。工程竣工后，盡管通過了交工前的各種檢驗，但仍可能存在質(zhì)量問題或隱患，直到使用過程中才能逐步暴露出來。監(jiān)理工程師通過調(diào)查了解緣故所在，正確地做出責(zé)任界定，依照造成問題的緣故以及具體的返修內(nèi)容，操縱好費用支付。確定合理的計量支付方法：計量支付工作是投資操縱中的重要手段，依照工程結(jié)構(gòu)部位的劃分多個投資操縱區(qū)域。嚴(yán)格按規(guī)定完成工作的計量來進(jìn)行投資操縱。將計量工作分為實物工程計量和費用計量兩部分，并使計量工作規(guī)范化。實物工程是費用計量的依據(jù)，各承包人每完成一項分項分部工程經(jīng)檢驗合格后，及時完成實物工程量計量的申報和簽認(rèn)工作。費用計量則在整個計量段內(nèi)的所有項目全部完成并經(jīng)檢驗合格后，才進(jìn)行本計量工作。兩部分分不提出，工程計量段完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可質(zhì)量后方能申報其工程量表。認(rèn)真審核竣工決算，監(jiān)理工程師認(rèn)真對待竣工結(jié)算的審核工作，依據(jù)有關(guān)簽證和各計量部分的工程量和費用計量，按工程結(jié)算程序，進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核確認(rèn)。8.4安全監(jiān)理操縱方法督促和檢查施工單位進(jìn)行安全施工的目標(biāo)治理安全治理的目標(biāo)包括量化目標(biāo)和治理水平目標(biāo)。量化目標(biāo)包括安全事故指標(biāo)、安全教育指標(biāo)、安全檢查與整改指標(biāo)、工業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境愛護(hù)指標(biāo)。安全治理水平目標(biāo)包括安全教育的手段、方法、安全檢查的次數(shù)，安全措施打算的實施，現(xiàn)代安全治理手段的應(yīng)用等。建議本工程安全施工目標(biāo)為：零死亡，幸免重工傷（不超過一起）減少輕工傷（少于1%），在各級安全文明檢查中不受到批判或創(chuàng)建文明工地。審查施工單位編制的安全技術(shù)措施打算或施工組織設(shè)計及專項施工方案中的安全措施。安全措施打算應(yīng)依照工程施工的特點，作業(yè)環(huán)境的特點和各工種工程的不安全因素，提出有針對性的技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)的原則，并貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和“確保安全，注重節(jié)約”的原則，做到“少花鈔票多辦事”。督促和檢查施工單位進(jìn)行安全教育安全教育的內(nèi)容包括思想教育、安全技術(shù)知識教育、工業(yè)衛(wèi)生教育、先進(jìn)事跡教育和事故教訓(xùn)教育等。安全教育的關(guān)鍵是干部和特種作業(yè)人員的安全教育，并注意崗前、復(fù)工和全員的安全教育。通過安全教育提高全員安全知識，減少違章指揮、違章作業(yè)，增強安全生產(chǎn)和自我愛護(hù)意識，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。進(jìn)行必要的安全檢查安全檢查是依照施工特點，對施工過程中的安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的或?qū)I(yè)性的檢查活動，其目的是消除事故隱患，整改不安全因素，防患于未然。安全檢查要查治理、查現(xiàn)場、查隱患和查事故的分析處理與上報。安全檢查內(nèi)容：總體檢查：安全體系是否健全；人員配備及資質(zhì)是否滿足要求；責(zé)任是否明確。安全制度：安全治理制度、宣傳制度、交底制度、檢查制度、獎懲制度是否完善?，F(xiàn)場安全文明設(shè)施是否達(dá)到要求。現(xiàn)場平面布置是否合理；生活區(qū)是否與施工區(qū)分開；并進(jìn)行現(xiàn)場安全圍護(hù)、標(biāo)志標(biāo)線、腳手架、施工車輛交通、施工用電、施工機(jī)械與高壓線是否符合要求。針對性的對防火、防毒、防臺風(fēng)、暴雨、防雷擊、洪流等措施是否考慮周到。專項施工方案是否認(rèn)真執(zhí)行：地下管網(wǎng)溝槽及基坑開挖和支護(hù)腳手架搭設(shè)模板支撐起重吊裝工程其它專項工程日常檢查：每日起碼一次與施工單位安全員一起進(jìn)行巡檢，對高危作業(yè)如施工用電，防火等進(jìn)行檢查。8.4.9安全事故的調(diào)查與處理8.4.10安全事故的調(diào)查和處理要遵循國家有關(guān)法律法規(guī)的程序，并要做到“三不放過”，即事故緣故不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有同意教育不放過，沒有防范措施不放過。8.5試驗的監(jiān)理內(nèi)容與方法8.5.1施工預(yù)備時期的試驗監(jiān)理1.監(jiān)督承包人組建工地試驗室承包人應(yīng)依照本工程的特點及工程合同的承諾組建工地試驗室,保證完成技術(shù)規(guī)范中所列的常規(guī)試驗與檢測。監(jiān)理組應(yīng)組織試驗工程師及有關(guān)人員在工程開工前對承包人工地試驗室、人員、資質(zhì)、儀器、規(guī)章制度、資料保管與工程要求的符合性進(jìn)行全面的驗收，認(rèn)可后投入使用。2.檢查承包人的進(jìn)場材料監(jiān)理試驗室應(yīng)對進(jìn)場材料標(biāo)準(zhǔn)、料源、檢測進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理人員對材料的監(jiān)理（1）明確檢測標(biāo)準(zhǔn)與方法對材料的試驗規(guī)程中的試驗方法或現(xiàn)有的技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程沒有規(guī)定的試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)和方法的新材料、新工藝、新技術(shù)，由試驗工程師審查、報總監(jiān)審批確定。（2）選擇料源監(jiān)理試驗工程師對擬定料源的產(chǎn)量、質(zhì)量等作全面考察并取樣，分不試驗合格后，由承包人將檢測資料送監(jiān)理試驗室審查同意后，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后進(jìn)場。（3）按頻率進(jìn)行抽檢通過承包人自檢的進(jìn)場材料，監(jiān)理試驗室按規(guī)定對承包人自檢成果自行抽檢。3.審批承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗承包人在劃等號開工前應(yīng)對各種擊實試驗、集料的級配試驗、混合料配比試驗、結(jié)構(gòu)強度試驗等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗，送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后施工。8.5.2施工時期的試驗監(jiān)理由試驗工程師負(fù)責(zé)，審查承包人的各項試驗報告，組織驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、抽樣試驗、驗收試驗。試驗利用承包人的試驗室進(jìn)行，當(dāng)承包人試驗室不具備條件進(jìn)行時，送中心試驗室進(jìn)行。同時，使用配置的檢測試驗儀器進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)檢測試驗；定期或不定期的對承包人的試驗儀器進(jìn)行檢驗和校正，監(jiān)督承包人定期報請政府計量監(jiān)督部門對儀器進(jìn)行標(biāo)定。各種試驗均應(yīng)采納統(tǒng)一的表格進(jìn)行記錄、報告和統(tǒng)一的方法進(jìn)行整理保存。1.驗證試驗驗證試驗是對材料或商品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定是否能夠用于工程，應(yīng)按以下要求進(jìn)行：（1）在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，應(yīng)要求承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告：必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行試驗，以決定同意采購與否：（2）材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場后，應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)由承包人運出場外：（3）在施工進(jìn)行中，應(yīng)隨機(jī)對用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗檢查：（4）隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護(hù)措施。2.標(biāo)準(zhǔn)試驗標(biāo)準(zhǔn)試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是操縱和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗、檢測壓實度使用灌砂法與核子濕度--密度儀的相關(guān)試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)的強度試驗等。按以下要求進(jìn)行：（1）在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時刻內(nèi)，應(yīng)要求承包人按規(guī)范先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗，并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室審查批準(zhǔn)。駐地試驗專業(yè)工程師應(yīng)派出監(jiān)理員參加承包人試驗的全過程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查：（2）駐地試驗專業(yè)工程師應(yīng)將中心試驗室所進(jìn)行的平行復(fù)核(對比)試驗的確信、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗的參數(shù)或指標(biāo)的指令，通知承包人。3.工藝試驗工藝試驗是依據(jù)技術(shù)規(guī)范或業(yè)主的規(guī)定，在動工之前對路基、路面及其它需要通過預(yù)先試驗方能正式施工的分項工程預(yù)先進(jìn)行工藝試驗，然后依其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工。工藝試驗應(yīng)按以下要求進(jìn)行：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細(xì)則并予以審查批準(zhǔn)：（2）工藝試驗的機(jī)械組合、人員配備、材料、施工程序、預(yù)埋觀測、技術(shù)要求以及操作方法等應(yīng)有兩組以上方案，以便通過試驗作出選定；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的工藝試驗進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理，并應(yīng)作出詳細(xì)記錄；（4）試驗結(jié)束后應(yīng)由承包人提出試驗報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。4.抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性的檢查，內(nèi)容包括各種材料的物理性能、土方及其它填筑的密實度、混凝土及瀝青的強度等的測定和試驗。按以下要求進(jìn)行：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進(jìn)行檢查：（2）在承包人的工地試驗室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)按25％的頻率獨立進(jìn)行抽樣試驗，經(jīng)鑒定承包人的抽樣結(jié)果是否真實可靠。（3）當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派員進(jìn)行抽樣試驗，必要時還應(yīng)要求承包人增加抽樣頻率。（4）為了確保試驗的可靠性和便于治理，總監(jiān)辦應(yīng)托付經(jīng)招標(biāo)單位同意的，具有國家認(rèn)定試驗資質(zhì)的且通過計量認(rèn)證的單位完成，費用應(yīng)包含在投標(biāo)價中，但試驗檢測過程中監(jiān)理工程師須通過有效手段予以監(jiān)督，并對試驗檢測結(jié)果予以確認(rèn)。5.驗收試驗驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定。按以下要求進(jìn)行：（1）駐地試驗專業(yè)工程師應(yīng)派出現(xiàn)場監(jiān)理員，對承包人進(jìn)行的鉆芯抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進(jìn)行有效的監(jiān)督：（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行的加載試驗或其它檢測試驗項目的試驗方案、設(shè)備及方法報業(yè)主進(jìn)行審批，并通知承包人執(zhí)行，對試驗的實施進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：對試驗結(jié)果進(jìn)行評定。8.6質(zhì)量（節(jié)能）監(jiān)理措施(1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量操縱的責(zé)任。(2)技術(shù)措施：嚴(yán)格施工過程中事前，事中和事后的質(zhì)量操縱措施，為工程配備必要的材料、設(shè)備、檢測儀器、儀表。(3)經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰；達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，按合同規(guī)定給予獎勵。8.7進(jìn)度監(jiān)理措施(1)組織措施：落實進(jìn)度操縱的責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，按總進(jìn)度表分解工程進(jìn)度。(2)技術(shù)措施；1)建立網(wǎng)絡(luò)打算和施工作業(yè)打算體系；2)搞好工序合理搭接，平行作業(yè)；3)采納高效能的施工機(jī)械設(shè)備；4)采納施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時刻和技術(shù)間歇時刻。(3)經(jīng)濟(jì)措施：1)確保資金按進(jìn)度及合同規(guī)定及時供應(yīng)，幸免或減少施工單位窩工、停工待料的時刻；2)依據(jù)合同對工期提早者實行獎勵。3）依據(jù)合同對工期滯后者延付或遲付工程款和實行罰款。(4)合同措施：按合同及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，操縱撥款條件，以確保工程項目的形象進(jìn)度。8.8造價監(jiān)理措施(1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實人員，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實造價操縱的責(zé)任；(2)技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，幸免不必要的趕工費；(3)經(jīng)濟(jì)措施：除及時進(jìn)行打算費用和實際費用的比較分析外，鼓舞監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議；(4)合同措施：1)按合同條款支付，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；2)全面履約，減少對方提出索賠的條件的機(jī)會；3)正確處理索賠。8.9安全、文明施工監(jiān)理措施(1)組織措施：1)督促各承包商牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，做為頭等大事來抓。認(rèn)真落實有關(guān)“安全生產(chǎn)，文明施工”的規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使各級負(fù)責(zé)人各職能系統(tǒng)都負(fù)起責(zé)任，確保各項安全生產(chǎn)制度、打算、措施的實施。2)督促承包商建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，要求承包商配備年富力強的專職安全技術(shù)干部，加強安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督檢查作用。3)檢查承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。尤其是檢查組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢查、專門工種工人的持證上崗制度是等是否落實，有無違反“誰管生產(chǎn)，誰管安全”的原則。4)要求承包商對施工人員進(jìn)行安全三級教育。同時要求加強對職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育，堅新局面制止違章指揮和違章作業(yè)。(2)技術(shù)措施1）審查施工組織設(shè)計中有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施，措施是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，審查是否有針對土方開挖、施工車輛、雨季洪水、高空作業(yè)、機(jī)械防高壓線、結(jié)構(gòu)吊裝、上下立體交叉施工、支模、拆模、腳手架、安全用電、專門機(jī)械等作業(yè)是否按規(guī)定編制了有效的專項安全技術(shù)措施。督促承包商施工前檢查落實安全交底工作，施工過程中抽查，檢查防自然災(zāi)難，（臺風(fēng)、雷擊、地震、高溫、防滑、防塵、防有害氣體等）的安全操作措施是否落實。2）檢查安全用電和機(jī)電設(shè)備愛護(hù)措施是否符合《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》：檢查各種施工機(jī)械、機(jī)具安全操作措施是否符合《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》。在施工現(xiàn)場安裝的機(jī)電設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)施帶病運轉(zhuǎn)。一切機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置都要齊全、靈敏、有效。檢查現(xiàn)場內(nèi)的各種材料施工設(shè)施，現(xiàn)場內(nèi)安全、衛(wèi)生、防火設(shè)施要齊全有效。3)檢查高空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)和愛護(hù)措施是否符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。4)檢查承包商現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括施工噪音操縱、廢渣廢漿清運、衛(wèi)生排污設(shè)施、垃圾處理等有關(guān)措施。5）施工單位未整改或整改不合格的，及時發(fā)出暫停令，并報業(yè)主，要求施工單位接著整改。施工單位不停工整改的，及時向有關(guān)主管部門書面報告。(3)經(jīng)濟(jì)措施：按安全文明施工措施費的實際完成情況進(jìn)行支付安全文明施工費。施工單位不按有關(guān)規(guī)定做好安全防護(hù)措施時，能夠延付或遲付工程款。(4)合同措施：在合同中約定施工單位應(yīng)投入的安全治理人員和安全防護(hù)設(shè)施，以確保施工單位做好安全防護(hù)和文明施工。9.監(jiān)理工作制度9.1設(shè)計交底及圖紙自審、會審制度，以及技術(shù)交底制度。9.1.1收到圖紙后，監(jiān)理人員必須進(jìn)行圖紙自審，首先熟悉圖紙，同時對圖紙中有疑問的記錄下來，總監(jiān)應(yīng)對監(jiān)理員所提出的問題以及自己的意見匯成自審記錄報公司總工辦審核,然后打印交付會審.9.1.2組織設(shè)計、施工、建設(shè)及分包等有關(guān)單位在開工之前進(jìn)行設(shè)計交底，及圖紙會審會議，由施工單位形成會議紀(jì)要，交個各方簽證（凡圖紙更改的設(shè)計應(yīng)出變更通知，凡改變結(jié)構(gòu)及使用功能的應(yīng)報原圖審單位重新進(jìn)行圖審）。