供應(yīng)鏈管理 - 考試題A

供應(yīng)鏈管理-考試題A供應(yīng)鏈管理-考試題A供應(yīng)鏈管理-考試題A資料僅供參考文件編號：2022年4月供應(yīng)鏈管理-考試題A版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：供應(yīng)鏈管理習(xí)題集一、單選題1．對供應(yīng)鏈流程進行集成以及重組的目的在于（）。Ａ滿足顧客需求Ｂ盈利能力最大化C提升橫跨供應(yīng)鏈總體流程的高效性與有效性D運行效率最大化2．供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率越大，則說明（）。A供應(yīng)鏈成品庫存量越小B供應(yīng)鏈成品庫存量越大C供應(yīng)鏈資源利用率越低D供應(yīng)鏈管理水平越低3．供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)產(chǎn)需率越大，則說明（）。A企業(yè)綜合管理水平低B下層節(jié)點企業(yè)準時交貨率低C下層節(jié)點企業(yè)準時交貨率高D上下層節(jié)點企業(yè)供需關(guān)系不協(xié)調(diào)二、多選題1．供應(yīng)鏈管理的框架所包括的要素為()。A供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)B供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程C供應(yīng)鏈管理的組成要素D供應(yīng)鏈的節(jié)點E供應(yīng)鏈的功能2．供應(yīng)鏈管理的實施包括（）。A識別所需連接的關(guān)鍵供應(yīng)鏈成員B對供應(yīng)鏈的質(zhì)量進行分析C確定哪些流程必須和每一個關(guān)鍵成員相連接D確定對每一個過程連接采用什么類型或程度的集成E對供應(yīng)鏈的功能進行分析3．供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域為（）。A供應(yīng)B生產(chǎn)計劃C物流D需求E財務(wù)4．供應(yīng)鏈管理的目標在于（）。A提高用戶服務(wù)水平B提高設(shè)施設(shè)備的利用程度C降低總的交易成本D尋求提高用戶服務(wù)水平和降低總交易成本之間的平衡E提高工作效率5．供應(yīng)鏈管理的運營機制有（）。A合作機制B決策機制C激勵機制D自律機制E淘汰機制6．供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)問題有（）。A如何進行企業(yè)間的利潤分配B如何進行企業(yè)間的流程控制C如何實現(xiàn)企業(yè)間的信息共享D如何實現(xiàn)企業(yè)間的協(xié)同工作E如何實現(xiàn)不同企業(yè)文化的融合7．與安全庫存有關(guān)的因素有（）。A顧客需求的變化程度B訂貨提前期和提前期的變化C顧客服務(wù)水平D倉庫員工素質(zhì)E員工工資水平8．供應(yīng)鏈管理的控制策略除了定期檢查庫存外，還有（）。A嚴格管理庫存使用速度，提前嚴格監(jiān)視和管理安全庫存B按ABC法管理庫存C通過減少供貨提前期來降低安全庫存水平D采用定量方法，如按時按訂貨點和訂貨批量訂貨E庫存管理采用責任制9．供應(yīng)鏈運作績效評價體系的常見應(yīng)用領(lǐng)域為（）。A用于改進企業(yè)的供應(yīng)鏈效率B用于評估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項目C用于降低供應(yīng)鏈運行成本D用于監(jiān)測企業(yè)供應(yīng)鏈運作E用于進行供應(yīng)鏈流程重組10．供應(yīng)鏈績效評價體系主要有（）。A供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效評價體系B供應(yīng)鏈上、下游節(jié)點企業(yè)關(guān)系的績效評價體系C供應(yīng)鏈分銷渠道的績效評價體系D供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量指標體系E供應(yīng)鏈安全指標體系三、判斷題1．價值鏈就是供應(yīng)鏈。（）2．需求鏈和供應(yīng)鏈是兩個不同的概念。（）3．供應(yīng)鏈管理組成要素是那些使企業(yè)業(yè)務(wù)流程得到管理的管理變量。（）4．供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)是由供應(yīng)鏈成員及成員之間的聯(lián)系所組成的網(wǎng)絡(luò)。（）5．供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程是指為客戶產(chǎn)生具體的價值輸出的活動。（）6．供應(yīng)鏈管理的目標就是獲取最大利潤。（）7．供應(yīng)鏈管理是從最終客戶到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成。（）8．供應(yīng)鏈管理就是物流管理。（）9．在供應(yīng)鏈管理中，需求是關(guān)鍵要素。（）10．批量庫存是由于要應(yīng)付顧客需求與供應(yīng)能力變化而引起的庫存。（）11．安全庫存是由于批量訂貨而帶來的庫存。（）12．安全庫存是為了應(yīng)付超出預(yù)期的顧客需求與供應(yīng)能力變化而保存的額外庫存。（）13．最終用戶對供應(yīng)鏈產(chǎn)品滿意度指標是供應(yīng)鏈績效評價的一個最終標準。（）四、簡答題1．什么是供應(yīng)鏈什么是供應(yīng)鏈管理2．簡述供應(yīng)鏈設(shè)計的基本思想和設(shè)計原則。3．供應(yīng)鏈管理有哪些關(guān)鍵流程4．除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷以外，供應(yīng)鏈管理還包括哪些內(nèi)容5．什么是供應(yīng)鏈管理的自律機制6．什么是快速反應(yīng)（QR）什么是有效顧客響應(yīng)（ECR）它們有哪些異同7．供應(yīng)鏈管理有哪些模式8．簡述全球化供應(yīng)鏈管理的影響因素。五、論述題1．如何評價供應(yīng)鏈運作的績效2．上網(wǎng)搜索“肯德基蘇丹紅事件”，闡述該案例給你的啟示。六、案例分析題聯(lián)想是著名的IT制造企業(yè)，其采購部門分布于北京、上海、香港、深圳和臺北以及全球一些地區(qū)，在全球聯(lián)想有300多家零件供應(yīng)商。聯(lián)想的生產(chǎn)基地分布在北京、上海和惠陽等地區(qū)。聯(lián)想擁有5000多個國內(nèi)客戶渠道并在歐洲、美洲以及亞太地區(qū)設(shè)有海外平臺，客戶中的60％～70％是個人和中小型企業(yè)。聯(lián)想的代理商、分銷商、專賣店、大客戶和散戶等可通過聯(lián)想的電子商務(wù)網(wǎng)站下訂單，然后聯(lián)想通過ERP系統(tǒng)和綜合計劃系統(tǒng)以及采購合同網(wǎng)站等，安排零件材料采購、成品生產(chǎn)和物流實施等，最終實現(xiàn)客戶需求。聯(lián)想沒有自己的物流公司，在實施采購物流時采取供貨商JIT送貨、聯(lián)想自己實施以及第三方物流方式，在實施產(chǎn)品配送物流時則采用第三方物流。請分析：(1)分析聯(lián)想供應(yīng)鏈管理流程；(2)分析聯(lián)想供應(yīng)鏈管理實施。參考答案一、單選題1.C2.A3.C二、多選題1.ABC2.ACD3.ABCD4.ACD5.ABCD6.CD7.ABC8.ABCD