采購工作月度總結

Word———采購工作月度總結

選購工作月度總結(15篇)

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起仔細地寫一份總結吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是我為大家收集的選購工作月度總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

選購工作月度總結1

這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對10月份工作做個總結。

一、選購價格的確定

(一)查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和xxxx網的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購員xxxx成和xxxx的前期合同中基本涵蓋了全部的前期xxxx閥門。

而對于一些首次選購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)xxxx終價格

在選購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的選購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三)供貨商的遴選

選購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的選購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和選購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟識詳細流程和狀況的供貨商。

對于特別閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用xx——xx月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿意現場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會消失很多不符合實際狀況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配xxxx的比不配xxxx的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違反實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的狀況要依據集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、選購依據的取得

xxxx網下達的選購方案是主要的選購依據，工作的內容就是忠實選購物流中心下達的月方案和追加方案內容。選購備件的品種和數量必需嚴格的依據方案下達量。

但是由于詳細狀況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細操作緣由，會消失很多不在下達方案內的選購狀況，例如：現場需要方案中選購的閥門配xxxx、螺栓、墊片；但是在方案中沒有上報，或者由于物流網的權限設置看不到分廠方案中的備注項，這就需要選購員和分廠方案員、物流中心詳細溝通類似的狀況，同時需要現場出據選購狀況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的消失，可以在選購方案下達后，先聯系物流中心要求查看分廠方案的備注項，這樣可以避開在去現場時消失重復和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現場了解詳細的入庫種類和數量。熟識結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細的狀況

(一)在我全部經手的方案中，都會消失現場報錯型號的狀況。硬密封會報成軟密封，例如：xxxxxx報成xxxxxx。還有公稱壓力錯誤的。在這個月的方案中還有閥門型號全部報錯的狀況；大口徑閥門報成手動；調整閥型號xxxxxx報成xxxxxx等。

這需要與方案員和廠家的技術人員逐一調整，假如與方案不符合，需要現場出具書面說明，否則沒有選購依據。

(二)xxxx開頭的球閥原廠家為xxxx廠的閥門，他家的閥門會把xxxx閥門加長或是縮短改為xxxx閥門，因此按國標選購必定不能使用，所以對與這樣的球閥必需現場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高許多)。而且這樣的球閥介質為渣類，簡單磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特別處理都不會達到這個時間。

xxxx廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為xxxxxx廠的產品，為他家的專利產品，一般鐵廠方案員會推舉啟東冶金的噴煤閥。

選購工作月度總結2

首先我先介紹一下有關于選購部的相關事宜。選購部主要職責

1、審核選購需求

2、打算合適的選購方式

3、安排、選擇和維護潛在供應資源

4、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產力量

5、選購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、依據選購需要實行相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題

選購經理的工作重點：

1、制定選購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質量問題，以及退貨方案的實施

3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4、對公司選購管理的政策和程序進行有益的宣揚并提出建設性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系

6、處理供應商的問訊，異議及要求

7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，選購經理的工作經常能夠體現出選購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在

9、協(xié)作財務在整體上用的付款策略

一、材料選購工作狀況

9月份生產形勢有所好轉，選購的工作量有所增加，加上選購咳嗽鋇牡髡約暗綞瞥Ъ業(yè)慕粽牛吹選購，對于有些材料的準時上有些影響。

9月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準時鍍出來。

對于生產上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產部門緊密聯系，切實滿意訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

(3)在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中消失的問題

(1)材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不準時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。

(3)對于有方案外的交易消失，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。

五、本部門的工作思路

和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本。

信任選購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

選購工作月度總結3

來到xx公司從事xx選購工作已有一個月時間，在此期間，感受良多，想法也多，現在對七月份的工作感悟如下：

1、身為選購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導叮囑工作的同時，應多總結匯報，多和領導溝通溝通；

2、要有猜測力量，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經理，時刻試想選購主管、選購經理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應商是怎么溝通溝通相處的?他們的工作是什么?

3、把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務，要讓領導放心滿足。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的學問面處理食物的力量；

4、要有可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做。

選購工作月度總結4

來到xx公司從事xx選購工作已有一個月時間，在此期間，感受良多，想法也多，現在對七月份的工作感悟如下：

1、身為選購員，應完成領導交代給我們的工作，在完成領導叮囑工作的同時，應多總結匯報，多和領導溝通溝通；

2、要有猜測力量，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經理，時刻試想選購主管、選購經理在做什么事？負責哪些東西？他們的思想是什么？他們遇到問題怎樣解決的？他們的定位是什么？他們和各部門、各供應商是怎么溝通溝通相處的？他們的工作是什么？

3、把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務，要讓領導放心滿足。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的學問面處理食物的力量；

4、對待供方來料特別，必需嚴格掌握。不管是現在做還是以后去新的公司，面對質量特別，在生產允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；

5、和供應商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威武的形象；

6、要有可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做

7、別做老好人。

選購工作月度總結5

三季度工作已經結束，這三個月中物資供應處在公司領導的關懷和其他部門同仁的大力支持下，克服重重困難，樂觀做好物資選購供應工作，保證了生產任務的順當進行。現就三季度工作總結如下：

一、三季度主要工作指標完成狀況

(1)依據材料選購方案，按時、按需對生產需用主材進行申購XX次、主要輔材申購XX次，并報公司招標辦評標。

(2)依據招標辦下發(fā)的中標通知書簽定主材合同XX份、輔材合同XX份，合同已全部執(zhí)行完畢并進行了歸檔。

(3)對選購的主要物資進行100%送檢，對質量不符合要求的物資進行

(4)對相關ISO質量體系認證材料進行整理歸檔，確保了公司質量管理體系正常運行。

(5)新增開發(fā)鋼材供應商兩家，為公司的正常物資供應供應了保障。

(6)對廠區(qū)內生產產生的回爐料及輔材廢料進行詢價，并依據中標通知書，通知廢舊回收單位處理分條廠及廠區(qū)內回爐料XX次，并對讓售全過程進行了全程監(jiān)磅。

(7)向XX車間共計配送材料XX噸,全面保證車間正常生產。

二、三季度材料選購狀況

準時的退、換貨處理。

三、以生產經營為重點，確保物料準時供應

物料選購供應是生產經營的前工序，是生產任務完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應處以生產方案為根本，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應，把準時供應和主動服務作為工作重點。

一是選購人員常常主動深化到生產車間了解需求信息，把握生產動態(tài)，主動向上游部門索取資料，爭取物料選購的提前量，同時準時與倉管人員跟蹤物料消耗動態(tài)，依據倉庫物料儲備和物料需求準時提報缺料信息。

二是要求方案選購人員把握供應商的供貨力量及生產周期，準時向供應商發(fā)出選購信息并要求按確定的到貨日期供貨。

三是要求全處員工提高服務質量，想生產所想，急生產所急，主動協(xié)作車間的生產，做到隨叫隨到，選購不分遠和近，卸貨不分上班和下班。通過物資供應處全體共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司三季度生產任務完成所需的物資供應。

四、以降低選購成本為中心，確保公司利益

降低和掌握好選購成本是物資供應的頭等大事，三季度物資供應處從以下幾個方面開展工作。

1、仔細執(zhí)行公司招議標管理規(guī)定，貨比三家，最大限度的降低選購成本。

2、開年來，蕭條的經濟漸漸復蘇，材料價格也漸漸抬頭，針對此種狀況，我處把握時機，樂觀與供應商談判，提前將如XX等大宗常用輔材合同進行簽訂(簽訂期一年)，保證正常供貨的同時，最大限度的降低輔材選購成本。

3、開年來，親密關注和分析鋼材市場變化和價格走勢，在材料價格回升初期，主動出擊共儲備熱卷XX余噸，型材XX余噸，將利潤提前鎖定。

4、針對現場制作項目，實行原地選購策略，保證安裝進度的同時降低因運輸而產生的一切費用，如XX項目。

5、引進新的供應商，降低選購成本，如XX等。

6、針對脫硫項目材料規(guī)格多、數量少的特點，主動深化廢料市場按尺寸進行分段選購，削減運費及鋪張，從而降低選購成本。

五、存在的問題

1、新進員工多,業(yè)務學問相對欠缺、創(chuàng)新意識不強、主動出擊意識不夠。

2、隨著新項目的不斷增多，員工對產品專業(yè)學問凸顯不足，不能很好應對外購材料的相應學問。

3、由于公司材料存放受貨場條件制約，部分材料堆放混亂，造成庫存報表數據供應不夠精準，給材料選購的精確性帶來肯定難度。

4、生產方案性不強，一是導致材料招標時間過短，不能選擇最佳選購時機，無法做到降低成本;二是導致材料配送時間過短，對正常生產造成肯定影響。

5、在質量體系運行中，我們日常記錄工作沒有完全抓到位，對合格供方供貨狀況的描述還不夠全面。

6、設備配件申購時規(guī)格型號標示不清晰，選購前需花大量時間溝通、查詢，給準時、精確選購工作帶來困難。

7、隨著外協(xié)單位的不斷增多，許多材料都是由我司進行配送的，在實際操作過程中沒有完整的操作流程可遵循，建議由企業(yè)管理處起草一份操作規(guī)范，各部門按流程執(zhí)行，避開操作過程中消失漏洞。

六、下一步工作準備

1、積勢必會常常消失選購材料極主動的做好車間材料的選購、配送工作。

2、在四季度材料選購中，由于大宗材料已經選購，少，達不到最低配貨數量。主動與生產管理處溝通，盡量將物資集中選購，配成最小配貨量，降低因材料過少選購而增加選購成本。

3、親密關注鋼材市場走勢，努力掌握大宗材料選購時機。

4、加大對外存材料的平安管理，對在外庫存材料制定材料消耗跟蹤表,對材料進行不定期的盤點、清查工作,確保在外物資的平安。

5、樂觀查找合格XX，為后期大批量的儲存材料做好充分的預備。

6、對在質量體系運行中存在的問題進行徹底整改，并指定專人負責將此做為一項日常重點工作來抓。

7、要求員工充分利用業(yè)余時間學習業(yè)務學問，提高業(yè)務水平。

選購工作月度總結6

會議議題：月度選購工作總結

時間：20xx年7月4日

地點：集團總部選購部辦公室主持人：劉金華

參會人員：彭云何林畢波馮開誠

記錄人：馮開誠紀要內容：

6月29日上午8:30，選購部在集團總部辦公室召開部門月度物資選購工作總結會議。會議由選購部經理劉金華主持，選購部全體成員參與了會議。會上各選購人員就本月工作狀況進行匯報，對本月選購工作存在的問題作了分析總結。

一、選購部經理劉金華對選購部本月的工作做了總結，仔細總結了選購部6月份物資供應工作中取得的成果和表現的不足。進入6月份來，選購部在集團公司的領導下，以生產為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時，基本完成公司下達的各項任務和考核指標，主要完成工作如下：

1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生；2、組織部門員工參與培訓不低于一次；3、選購物資未付款金額占本月選購物資總金額的不高于60%。4、選購方案均按時選購配送到礦。

在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現在以下方面：

1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生；2、部分物資未能準時選購到礦；3、對選購方案執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；4、選購臺賬的登記不夠規(guī)范；5、沒有完成《選購管理制度》的擬定修編。

劉經理盼望選購部全部成員高度重視以上問題，肯定要把選購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。

二、會議指出要樂觀推行流程化規(guī)范化管理，促使公司選購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的選購管理體系。但此項工作是一個循序漸進的過程，本月選購部對選購管理的相關工作正進行樂觀規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不行能立刻能夠達到抱負的效果。但是我們要看到取得的進步，同時樂觀彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，盼望選購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

三、要準時整理登記本月物資選購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要準時督促礦上準時開出，便于精確統(tǒng)計月度選購金額等狀況。其次要做好與財務部門的工作對接，準時進行選購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應商的對賬工作，保障月清月結、賬實相符，樂觀做好相關后續(xù)工作。在6月份的物資供應管理工作中，經過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產，取得了不錯成果。但同時也應看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，選購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應對各種選購工作壓力的預備，準時有效做好物資供應，保障圓滿完成工作任務。

選購工作月度總結7

轉瞬之間10月份即將過去，在此我對10月份的工作作個總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好。

一、熟識選購的流程

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系。便利以后的調貨事宜。下個月肯定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確方案對于生產來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。

二、年底參加單價的錄入及整理

真正介入到單價里面，也可以說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應商能準時聽自己的調度還得供應最好的服務態(tài)度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的.價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿最好的供應商，得到自己想到的結果。盼望以后自己進入這個選購的大門里面。

三、參加xxxxxx的工作錄入及整理

最想說的話，這個xxxx系統(tǒng)的引入是我們今年最大的關心了，通過xxxxxx讓自己學到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據可依。

四、參加盤點工作

讓自己在實踐中了解全部的零件，了解倉庫的庫存量。通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存，那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。下個月努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問題。做到選購的適價，適質，適量，適時，適地。盼望下個月工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。

通過10月份的工作和學習，使我在選購上積累了許多學問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標前進，為我們的公司奉獻一份力氣!

選購工作月度總結8

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應了一個磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作頑強的自己。感恩的心，感謝命運讓我熟悉愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經開頭了，我將過去一年中的工作總結如下：

眾所周知選購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識!在劉董事長的直接關注和公司各位領導的關懷支持下，通過一年多的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。

了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等,信任這些我都已經做到了。

在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：“感謝“!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而勝利降低了庫存成本。截止今年12月底，共計降低成本、節(jié)省費用達69萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯寄予我公司，準時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的關心和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，在新的一年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利!

選購工作月度總結9

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充實。在不斷的努力學習中，感覺自由又向選購這份職位走進了一步！下面，我將2月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在本月,發(fā)生了好多事,由于選購人員增加,在選購看法上消失了一些分歧,以至于在這個月中,好多事情都沒有順當的進行。只是完成對縣醫(yī)院工程配電柜、箱及電纜數量的一個統(tǒng)計、上報工作及對高豐大廈強電施工設計組織各部門做了一個分析、爭論后,跟蹤完成了強電圖的設計?，F在有待的是盡快組織再次爭論,將方案統(tǒng)一后把電線、電纜及箱體等確定后盡快投入施工。再者就是對彌勒工地上人防工程這塊,關于人防辦對我們工地所下的停工通知做了處理。完成了對人防工程后續(xù)的辦理。以及對彌勒及潤城消防圖審查事務的辦理及跟蹤。還有就是每天到各工地看一下。其次也先后對材料作了市場調查,分析，也聯系了一些廠家對我們所需材料作了報價,后續(xù)工作待商議后再作定奪。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。

最終，感謝公司領導和同事對我的關心和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作方案，盼望大家齊心協(xié)力，更盼望公司蒸蒸日上！

選購工作月度總結10

四月份的工作已經過去了，的確我感覺特別的有意義的，身為選購工作人員，我能夠為自己每天的工作而感到充實，這也是我對自己應當要有的態(tài)度，現在回想起來的時候，還是感覺無比的有動力的，我清晰的人事到了將來的幾年自己應當往什么方向進展，這的確是我應當要去思索的，雖然選購工作是比較嚴瑾的，但是我從來都是盡量的放寬心態(tài)，這也是重要的一點，也就這段時間以來的工作我總結一番。

回顧過去的這幾年時間，其實在很大程度上面，我是對自己各方面比較有信念的，這也給我一種特別大的動力，四月份的時間，雖然比較快，但是我對此還是比較清晰的，我認為在這方面，我能夠穩(wěn)定好自己的狀態(tài)，不斷的去學習一些新的東西，這對我而言是很大的一個一提高，回想起來的時候，還是感覺無比驕傲的，這讓我也始終能夠維持自己分內的職責，在這方面我也對自己是很有信念的，這的確讓我感覺特別有動力。雖然四月份的工作已經過去了，可是我特別享受這樣的狀態(tài)。

平常在工作當中，我也是認為自己能夠維持好的動力，現在回想起來的時候，我還是覺得特別充實的，我也盼望自己能夠把這些細節(jié)；落實的更加到位，究竟在這樣的環(huán)境下面我對自己各方面還是比較有信念的，我認為自己可以接觸到了一些細節(jié)方面的工作，在個人力量方面我也能夠保持足夠好的動力，雖然四月份當中所做的事情，不多，相比較三月份的確是稍顯不足，在這樣的環(huán)境下面，我覺得這是對我的一個認可，從事這份工作我現在還是比較信念的，將來還會有更多的工作等著我去做好，雖然從細節(jié)方面來講我的確是存在不足，和公司優(yōu)秀的員工對比起來就能夠看的出來，可是我從來都沒有覺得自己不行，過去的一個月我總結工作不足之處，對于平常選購消失問題，進行深化反省和思索，能夠客觀的看待自己的工作。

展望全新的一個月，我還是比較感動，這對我個人力量而言也是一個很不錯的熬煉，雖然在時間上面，存在著一些問題，但是我的確還是應當要去認為的維持下去，這對我來講也是一個機會，更加是接下來應當要去主導的，現在回想起來的時候，我還是覺得很有意義的，信任將來可以做出更好的成果來的，這也是我需要去落實好的工作，我也堅信在細節(jié)方面自己能夠取得更好的成果來。

選購工作月度總結11

這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對10月份工作做個總結。

一、選購價格的確定

(一)查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和xx網的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購員xx成和xx的前期合同中基本涵蓋了全部的前期xx閥門。

而對于一些首次選購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)xx終價格

在選購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的選購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三)供貨商的遴選

選購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的選購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和選購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟識詳細流程和狀況的供貨商。

對于特別閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用x——x月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿意現場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會消失很多不符合實際狀況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配xx的比不配xx的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違反實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的狀況要依據集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、選購依據的取得

xx網下達的選購方案是主要的選購依據，工作的內容就是忠實選購物流中心下達的月方案和追加方案內容。選購備件的品種和數量必需嚴格的依據方案下達量。

但是由于詳細狀況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細操作緣由，會消失很多不在下達方案內的選購狀況，例如：現場需要方案中選購的閥門配xx、螺栓、墊片;但是在方案中沒有上報，或者由于物流網的權限設置看不到分廠方案中的備注項，這就需要選購員和分廠方案員、物流中心詳細溝通類似的狀況，同時需要現場出據選購狀況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的消失，可以在選購方案下達后，先聯系物流中心要求查看分廠方案的備注項，這樣可以避開在去現場時消失重復和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現場了解詳細的入庫種類和數量。熟識結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細的狀況

(一)在我全部經手的方案中，都會消失現場報錯型號的狀況。硬密封會報成軟密封，例如：xxx報成xxx。還有公稱壓力錯誤的。在這個月的方案中還有閥門型號全部報錯的狀況;大口徑閥門報成手動;調整閥型號xxx報成xxx等。

這需要與方案員和廠家的技術人員逐一調整，假如與方案不符合，需要現場出具書面說明，否則沒有選購依據。

(二)xx開頭的球閥原廠家為xx廠的閥門，他家的閥門會把xx閥門加長或是縮短改為xx閥門，因此按國標選購必定不能使用，所以對與這樣的球閥必需現場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高許多)。而且這樣的球閥介質為渣類，簡單磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特別處理都不會達到這個時間。

xx廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為xxx廠的產品，為他家的專利產品，一般鐵廠方案員會推舉啟東冶金的噴煤閥。

選購工作月度總結12

一、10月份材料選購工作狀況

10份生產形勢有所好轉，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準時度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準時鍍出來。對于生產上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產部門緊密聯系，切實滿意訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

(3)在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中消失的問題

(1)材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不準時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。

(3)對于有方案外的交易消失，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。

五、本部門的工作思路

選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本。

信任選購部工作將會有更大的突破和改善!

選購工作月度總結13

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充實。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進了一步！下面，我將九月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在七月的選購過程中，先后消失了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最終，感謝公司領導和同事對我的關心和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作方案，盼望大家齊心協(xié)力，更盼望公司蒸蒸日上！

選購工作月度總結14

會議議題：月度選購工作總結

時間：xxxx年xx月xx日

地點：集團總部選購部辦公室

主持人：xxx

參會人員：xxxxxxxxxxxx

記錄人：xxx

紀要內容：

xx月xx日上午8：30，選購部在集團總部辦公室召開部門月度物資選購工作總結會議。會議由選購部經理xxx主持，選購部全體成員參與了會議。會上各選購人員就本月工作狀況進行匯報，對本月選購工作存在的問題作了分析總結。

一、選購部經理xxx對選購部本月的工作做了總結，仔細總結了選購部xx月份物資供應工作中取得的成果和表現的不足。

進入xx月份來，選購部在集團公司的領導下，以生產為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時，基本完成公司下達的各項任務和考核指標，主要完成工作如下：

1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生；

2、組織部門員工參與培訓不低于一次；

3、選購物資未付款金額占本月選購物資總金額的不高于60%。

4、選購方案均按時選購配送到礦。

在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現在以下方面：

1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生；

2、部分物資未能準時選購到礦；

3、對選購方案執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；