施工組織與管理

施工組織與管理1.技術(shù)科主要負(fù)責(zé)工程圖紙審查，各施工方案的審核，指導(dǎo)編制特殊工序及關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案指導(dǎo)實(shí)施，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。主要管理如下：A、施工圖與資料管理對(duì)業(yè)主下發(fā)的各類施工圖進(jìn)行合理有效的管理，并及時(shí)登記發(fā)放到各項(xiàng)目經(jīng)理部。重點(diǎn)做好對(duì)業(yè)主主來(lái)函，設(shè)計(jì)變更通知，工程洽商，會(huì)議紀(jì)要，方案及各項(xiàng)審批表，圖紙會(huì)審等日常文件的收集整理工作，并為全項(xiàng)目施工驗(yàn)收提交工程存檔技術(shù)資料。B、施工方案的編制與管理對(duì)于項(xiàng)目施工的全套技術(shù)施工方案應(yīng)有科學(xué)、合理的具體措施，同時(shí)對(duì)重要的結(jié)構(gòu)部位施工方案，以及專業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)方案在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行編制，并努力把新材料、新技術(shù)積極推廣到施工生產(chǎn)中去。C、施工測(cè)量管理主要任務(wù)為：1、開(kāi)工準(zhǔn)備時(shí)場(chǎng)區(qū)控制測(cè)量2、施工期間的統(tǒng)一軸線及高程控制3、專業(yè)分包隊(duì)伍的測(cè)量管理D、工程試驗(yàn)管理主要任務(wù)是配合技術(shù)管理和質(zhì)檢的需要，完成對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料、產(chǎn)品的檢驗(yàn)復(fù)試，確保合格、優(yōu)質(zhì)的原料、產(chǎn)品用到工程中去，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段，也是技術(shù)管理的重要組成部分。E、工程變更管理主要任務(wù)是及時(shí)收集整理變更文件，下發(fā)到各項(xiàng)目部，重點(diǎn)對(duì)有業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會(huì)議上提出的問(wèn)題，形成設(shè)計(jì)交底或會(huì)議紀(jì)要等書(shū)面材料。主要負(fù)責(zé)與建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)核算工作，并對(duì)項(xiàng)目部的施工成本進(jìn)行核算。2、質(zhì)量科對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的控制、檢查，在承包范圍內(nèi)編制質(zhì)量予控措施及施工過(guò)程質(zhì)量控制措施，并與施工技術(shù)部協(xié)作，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與處理。同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢組的質(zhì)量管理工作。每周組織一次質(zhì)量自檢和互檢，進(jìn)行評(píng)比。3、安全科對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各技術(shù)部門編制的重要項(xiàng)目的安全防護(hù)施工方案，指導(dǎo)項(xiàng)目部的安全管理工作，編制各項(xiàng)安全技術(shù)措施。4、材料科主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料的采購(gòu)領(lǐng)用工作，并根據(jù)材料計(jì)劃，及時(shí)組織好貨源。5、文明辦綜合協(xié)調(diào)管理整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)文明工作，按照省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，制定各項(xiàng)文明施工措施，并指揮督促項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行。在棟號(hào)間，每旬進(jìn)行一次文明施工檢查評(píng)比活動(dòng)。6、資料檔案室負(fù)責(zé)收發(fā)、保存與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘政府部