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文檔簡介

公司薪酬制度一、目的將員工工資收入與公司經(jīng)濟效益掛鉤，加強企業(yè)管理和經(jīng)濟責(zé)任制考核，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂本制度。二、制訂的基本原則建立在平等競爭、能者上、庸者下的用人制度和相應(yīng)的崗位職務(wù)工資系列等基礎(chǔ)上；做到公平、公正、合理三、適用范圍在公司服務(wù)期間的所有員工。四、具體內(nèi)容1、薪資職等的劃分共分十個職等；貿(mào)易公司共分七個職等；每一職等分五級，升完五級方可提升一個職等。每一職等間分五個職級，升完五個職級方上一個職等，每一職級數(shù)二（上一職等減下一職等）乘以20%。2、薪資核算方式（1）年薪制基本模式：年薪二基本薪+崗位津貼+補助（績效工資）。進入年薪制的中高層管理人員，按當(dāng)?shù)氐纳钏疁暑I(lǐng)取基本工資，其余在年終結(jié)付。在年度內(nèi)如果違犯公司制度給公司造成直接或間接經(jīng)濟損失的，在年終結(jié)算時按實際情況按比例扣除。在公司效益好的情況下，根據(jù)本人的崗位工作業(yè)績，年終可得到年薪以外的獎金分配。（2）月薪制基本模式：月薪二基本薪+年功工資+崗位津貼（技術(shù)津貼或補助）,所占比例：55：5：40o基本薪按所任職務(wù)給付，如降職或升職則領(lǐng)取相應(yīng)的職務(wù)基本薪。年功工資：按為公司服務(wù)的年限給付，一般二年為一個基本點，不論職務(wù)高低分值一樣并逐年遞增；100元為一個單位。崗位津貼是按所在崗位的責(zé)任大小、工作量等給付。五、薪資升降機制1、提薪可分三類按崗位工作業(yè)績提薪、按技能提薪、按工齡提薪。2、一般情況下對考核合格的員工每半年進行一次調(diào)整，一年進行一次例調(diào)；試用期內(nèi)的員工在外。3、代理職稱較低級的員工代理較高級的職稱時，仍按其原等級本薪支給，但得支領(lǐng)代理職務(wù)崗位津貼。4、兼任職稱兼任下級或同級主管者，視情況可支給或不支給特別薪資。5、考核不合格人員經(jīng)考核不合格的退到人事部的員工，取消原崗位的崗位津貼及補助，只領(lǐng)取其基本工資。6、服務(wù)滿一年人員調(diào)整服務(wù)期滿一年的員工，在其崗位不變的情況下，根據(jù)市場行情和公司效益對基本薪做局部調(diào)整。六、其它事項1、調(diào)整規(guī)則此制度所規(guī)定的數(shù)

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