分廠生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)（共8篇）

第28頁共28頁分廠消費廠長崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：分廠消費副廠長崗位職責(zé)分廠消費副廠長崗位責(zé)任制一.熱愛本職工作，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項根本原那么，堅持改革開放，配合總廠，支持分廠領(lǐng)導(dǎo)的工作；二.工作上精益求精，認(rèn)真安排好每一項工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量及交付期；三.消費、調(diào)度、技術(shù)做到每天碰頭一次，交待一天的工作和當(dāng)日要安排的工藝，協(xié)調(diào)好每日工作，以免各環(huán)節(jié)脫節(jié)；四.消費中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時將有問題的工段停下，找出原因以減小到最低損失，特別是對批量消費，更應(yīng)注意；五.工作上，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心同志，幫助每一個職工解決在工作中出現(xiàn)的困難；六.要做到能認(rèn)真聽取群眾的建議，不能以權(quán)壓制工人的合理建議，要合理安排好工作，并做好群眾的思想工作，有一定的奉獻(xiàn)精神；七.不許以權(quán)謀私、干私活等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理。第2篇：分廠廠長崗位職責(zé)分廠廠長崗位職責(zé)【篇1：消費廠廠長崗位職責(zé)】消費廠長崗位責(zé)任制1、服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。2、按公司和分廠月消費方案，協(xié)調(diào)全廠消費，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、平衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成消費方案及各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、建立、健全全廠消費系統(tǒng)責(zé)任制、消費管理制度和工作程序。4、組織審定與消費、平安有關(guān)的各種規(guī)程。5、負(fù)責(zé)組織基建時期的各項消費準(zhǔn)備工作及審閱交工驗收資料。6、主持日消費調(diào)度會，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)消費。7、主持消費專題會，研究解決消費中存在的問題。8、搞好平安文明消費，定期組織平安大檢查，對氧化鋁廠的平安管理工作承當(dāng)重要責(zé)任。9、組織對重大消費、安環(huán)事故的分析^p，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見。10、負(fù)責(zé)審定、審批清理工作方案，并對施行情況進(jìn)展催促、檢查。11、負(fù)責(zé)處理日常消費事務(wù)。12、對本廠中層干部的任免有權(quán)向廠長提出建議。13、廠長外出時，負(fù)責(zé)主持本廠全面工作。5．本職工作：〔1〕全面負(fù)責(zé)本公司的消費、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運轉(zhuǎn)、消費統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、平安消費管理工作，確保消費的正常運行。6．直接責(zé)任：〔1〕負(fù)責(zé)對消費進(jìn)度的安排和消費過程的監(jiān)控，對消費中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決，對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施?！?〕組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)展技術(shù)改造，不斷進(jìn)步和改良產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕加強(qiáng)班組建立，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?！?〕負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析^p例會和配棉會議，并督導(dǎo)各項措施的落實工作?！?〕參與公司消費、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動的研討。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：〔1〕對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。〔2〕對設(shè)備、人員等平安負(fù)責(zé)?！?〕對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)?！?〕確保消費正常運行。8．主要權(quán)利：〔1〕對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)?！?〕對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán)?！?〕對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權(quán)?！?〕對新產(chǎn)品開發(fā)有建議施行權(quán)?！?〕對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)?！?〕對公司重大工程規(guī)劃、施行有參與研討權(quán)?！?〕對因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對出差費用有審批權(quán)?！?〕對消費部的、管理制度、平安操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。9．管轄范圍：〔1〕工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切消費、平安管理活動?！酒?：二分廠廠長、副廠長崗位職責(zé)】分廠廠長崗位職責(zé)1、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)指揮監(jiān)視消費科工作按制度有序完成，確保平安、質(zhì)量、本錢體系在所屬分工范圍內(nèi)有效運行。3、加強(qiáng)消費經(jīng)營管理，不斷進(jìn)步企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目的和年度方針目的，不斷進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.做好分廠的人事工作，合理安排、裝備各崗位員工及管理人員，決定班組組長的任命，以及對違紀(jì)員工的處理。5、采取實在可行措施，加強(qiáng)班組建立，進(jìn)展人才的開發(fā)和利用，做好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及素質(zhì)進(jìn)步工作，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度。6、對消費的產(chǎn)品，消費過程中的質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好平安、文明消費工作。7、做好預(yù)算管理工作，控制各項本錢，實在做到節(jié)約費用，降低本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。8、組織員工學(xué)習(xí)交流、學(xué)術(shù)討論，進(jìn)展技術(shù)改造，不斷進(jìn)步和改良產(chǎn)品質(zhì)量。分廠副廠長崗位職責(zé)1、對分廠的平安消費負(fù)主要責(zé)任。2、組織制定、修訂和審批平安消費、軍事化管理制度、平安操作規(guī)程級平安技術(shù)措施，并組織施行。3、及時組織學(xué)習(xí)、貫徹國家、省、市、區(qū)各級關(guān)于平安消費的文件及精神，并組織施行。4、監(jiān)視檢查消費部門平安職責(zé)履行和各項平安消費規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正消費中的違章行為。5、組織平安消費大檢查工作，落實平安消費隱患整改。6、定期召開平安消費工作會議，分析^p廠部平安消費動態(tài)，及時解決平安消費中存在的問題。7、定期對廠內(nèi)員工進(jìn)展平安教育。8、組織開展各項平安、勞動競賽活動。9、負(fù)責(zé)本廠后勤、軍事化管理工作，保證為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境。10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。【篇3：消費廠長的工作職責(zé).】消費廠長的工作職責(zé)如何負(fù)責(zé)好公司的全面消費，如何做好本職內(nèi)的工作匯報，總結(jié)。作為一名合作的消費廠長，有哪些詳細(xì)的工作內(nèi)容呢？請看以下消費廠長工作職責(zé)資料：1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的消費運營，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3.組織消費，設(shè)備，平安，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監(jiān)視，控制及執(zhí)行；4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期開展規(guī)劃，審定年度消費，銷售綜合方案，提出季度工廠奮斗目的和中心工作及重大措施方案；5.負(fù)責(zé)編制年，季，月度和平時作業(yè)，設(shè)備維修方案及時組織施行，檢查，協(xié)調(diào)，考核；6.負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造方案，設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；7.親密配合營銷部門，確保訂，定產(chǎn)品合同的履行；8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制消費工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試消費，不斷進(jìn)步產(chǎn)品的市場競爭力；9.負(fù)責(zé)抓好消費平安教育，加強(qiáng)平安消費的控制，施行，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)，消費操作規(guī)程，即時監(jiān)視檢查，確保平安消費，杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備，人身傷亡事故的發(fā)生；10.負(fù)責(zé)組織消費現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施方案；11.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)，權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)化，建立質(zhì)量管理體系；12.及時編制年，季，月度消費統(tǒng)計報表，請保存此標(biāo)記表.認(rèn)真做好消費統(tǒng)計核算根底管理工作，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；13.督導(dǎo)工廠各部門的日常消費活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析^p原因，采取有效措施，確保消費線正常運轉(zhuǎn)；14.抓好消費統(tǒng)計分析^p報告.定期進(jìn)展消費統(tǒng)計分析^p，經(jīng)濟(jì)活動分析^p報告會，總結(jié)經(jīng)歷，找出存在的問題，提出改良工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析^p報告或綜合分析^p資料；15.負(fù)責(zé)做好消費設(shè)備，計量器具維護(hù)檢修工作.結(jié)合消費任務(wù)，合理的安排消費設(shè)備，計量器具方案，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；16.負(fù)責(zé)做好消費調(diào)度管理工作.強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，進(jìn)步一線管理人員消費專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理程度，平衡綜合消費才能，合理安排消費作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能；17.抓好消費管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作.負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員，車間管理人員，統(tǒng)計員，車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)程度和工作才能定期檢查，考核，評比；18.貫徹，執(zhí)行公司的本錢控制目的，積極減少廠區(qū)的各種本錢，確保在進(jìn)步產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費本錢；19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原那么。20.負(fù)責(zé)擬定本部門目的，工作方案.組織施行，檢查監(jiān)視及控制；21.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。.[1]消費廠長的工作內(nèi)容1.組織消費、設(shè)備、平安、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)視、控制及執(zhí)行;2.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期開展規(guī)劃，審定年度消費、銷售綜合方案，提出季度工廠奮斗目的和中心工作及重大措施方案;3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修方案及時組織施行、檢查、協(xié)調(diào)、考核;4.親密配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;5.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制消費工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試消費，不斷進(jìn)步產(chǎn)品的市場競爭力;6.負(fù)責(zé)抓好消費平安教育，加強(qiáng)平安消費的控制、施行、嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、消費操作規(guī)程，即時監(jiān)視檢查，確保平安消費，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;7.負(fù)責(zé)組織消費現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施方案;8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)化，建立質(zhì)量管理體系;9.做好消費統(tǒng)計核算根底管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;10.督導(dǎo)工廠各部門的日常消費活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析^p原因，采取有效措施，確保消費線正常運轉(zhuǎn);11.抓好消費統(tǒng)計分析^p報告，中國大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):消費廠長的工作內(nèi)容，工作總結(jié)《消費廠長的工作內(nèi)容》定期進(jìn)展消費統(tǒng)計分析^p、經(jīng)濟(jì)活動分析^p報告會，總結(jié)經(jīng)歷、找出存在的問題，提出改良工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析^p報告或綜合分析^p資料;12.負(fù)責(zé)做好消費設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合消費任務(wù)，合理的安排消費設(shè)備、計量器具方案，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間;13.負(fù)責(zé)做好消費調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，進(jìn)步一線管理人員消費專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理程度，平衡綜合消費才能，合理安排消費作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能;14.抓好消費管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)程度和工作才能定期檢查、考核、評比;15.貫徹、執(zhí)行公司的本錢控制目的，積極減少廠區(qū)的各種本錢，確保在進(jìn)步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費本錢;16.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計。17.負(fù)責(zé)擬定本部門目的、工作方案。組織施行、檢查監(jiān)視及控制;18.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)第3篇：模具分廠廠長崗位職責(zé)模具車間主任崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本單位的產(chǎn)品消費及管理工作，傳達(dá)和貫徹公司的有關(guān)方案、指令、決議，組織有關(guān)人員定期討論模具消費及員工管理等重點問題。2、負(fù)責(zé)本單位員工的日常管理，不斷進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，自覺遵守和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。3、熟悉本單位全部消費過程，理解員工的實際操作程度。熟悉本單位所有設(shè)備的工藝參數(shù)及特點。4、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合的分配原那么，擬定本單位管理制度和鼓勵方法并不斷修訂和完善，經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行；調(diào)動一切積極因素，保證各項工作保質(zhì)、保量、按時完成。5、根據(jù)公司下達(dá)的各項任務(wù)，詳細(xì)的編制班組或個人的作業(yè)方案，搞好勞動組織、定員和定額管理。6、加強(qiáng)對原材料使用的控制，確保在進(jìn)步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費本錢；貫徹各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，對產(chǎn)品質(zhì)量品種、規(guī)格、消費進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量分析^p會，組織對質(zhì)量問題和工藝流程攻關(guān)，不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目的施行。7、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)展各種培訓(xùn)，并組織施行，以進(jìn)步員工素質(zhì)，做好班組骨干的選拔、培訓(xùn)，關(guān)心員工生活。8、加強(qiáng)對勞動的管理，根據(jù)消費任務(wù)的變化，配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.協(xié)調(diào)有關(guān)部門，及時調(diào)整，合理安排勞動力，認(rèn)真搞好定時定額管理，不斷進(jìn)步勞動消費率。9、做好6S管理，定期組織檢查考核，搞好車間文明消費，平安消費，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。10、積極深化員工，理解員工的思想動態(tài)，發(fā)動員工參加民主管理，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；及時處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；11、積極參加公司的各種會議，如實匯報本車間的實際情況和存在的問題，同時定期召開消費和工作會，解決消費中存在的問題，保證消費順利進(jìn)展。金達(dá)機(jī)械模具2023年10月第4篇：二分廠廠長、副廠長崗位職責(zé)分廠廠長崗位職責(zé)1、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)指揮監(jiān)視消費科工作按制度有序完成，確保平安、質(zhì)量、本錢體系在所屬分工范圍內(nèi)有效運行。3、加強(qiáng)消費經(jīng)營管理，不斷進(jìn)步企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目的和年度方針目的，不斷進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.做好分廠的人事工作，合理安排、裝備各崗位員工及管理人員，決定班組組長的任命，以及對違紀(jì)員工的處理。5、采取實在可行措施，加強(qiáng)班組建立，進(jìn)展人才的開發(fā)和利用，做好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及素質(zhì)進(jìn)步工作，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度。6、對消費的產(chǎn)品，消費過程中的質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好平安、文明消費工作。7、做好預(yù)算管理工作，控制各項本錢，實在做到節(jié)約費用，降低本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。8、組織員工學(xué)習(xí)交流、學(xué)術(shù)討論，進(jìn)展技術(shù)改造，不斷進(jìn)步和改良產(chǎn)品質(zhì)量。分廠副廠長崗位職責(zé)1、對分廠的平安消費負(fù)主要責(zé)任。2、組織制定、修訂和審批平安消費、軍事化管理制度、平安操作規(guī)程級平安技術(shù)措施，并組織施行。3、及時組織學(xué)習(xí)、貫徹國家、省、市、區(qū)各級關(guān)于平安消費的文件及精神，并組織施行。4、監(jiān)視檢查消費部門平安職責(zé)履行和各項平安消費規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正消費中的違章行為。5、組織平安消費大檢查工作，落實平安消費隱患整改。6、定期召開平安消費工作會議，分析^p廠部平安消費動態(tài)，及時解決平安消費中存在的問題。7、定期對廠內(nèi)員工進(jìn)展平安教育。8、組織開展各項平安、勞動競賽活動。9、負(fù)責(zé)本廠后勤、軍事化管理工作，保證為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境。10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。第5篇：消費廠長崗位職責(zé)消費廠長崗位職責(zé)消費廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視，是總經(jīng)理的代言人，對公司各項規(guī)章制度直到上傳下達(dá)的作用，將對全廠的消費經(jīng)營活動全面指揮并全面負(fù)責(zé)。1、帶著全廠員工進(jìn)步思想品德素質(zhì)，樹立時間觀念、質(zhì)量觀念，進(jìn)步管理意識和品質(zhì)意識，以廠為家，討論現(xiàn)代企業(yè)管理形式，用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的方法管理工廠，不斷進(jìn)步企業(yè)素質(zhì)。正確處理董事會、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系，為本廠的開展奉獻(xiàn)力量。2、負(fù)責(zé)全廠消費工藝流程、消費進(jìn)度和消費數(shù)量的管理控制工作，保證消費各環(huán)節(jié)暢通。3、負(fù)責(zé)各類消費下單的審批工作，協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。4、負(fù)責(zé)全廠員工的選拔培訓(xùn)、績效考核，不斷進(jìn)步全廠員工的綜合素質(zhì)。5、定期召開有關(guān)會議，認(rèn)真聽取各部門工作匯報，總結(jié)和指導(dǎo)各部門工作；研究、解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問題，定期向董事會總結(jié)匯報各項工作，并提出開展方案與建議。6、堅持以市場為導(dǎo)向，以公司利益為中心的指導(dǎo)思想。合理組織人力、物力和財力為公司開展出策。不斷進(jìn)步企業(yè)的競爭才能和應(yīng)變才能。7、建立、修改或廢除有關(guān)各項規(guī)章制度，按照規(guī)章制度，施行獎罰權(quán)。8、結(jié)合工作需要和個人工作才能，提名任免或招聘各班組管理人員。第6篇：消費廠長崗位職責(zé)消費廠長崗位職責(zé)1.崗位名稱及設(shè)置目的1.1消費廠長1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運行工作和消費組織工作，按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營目的，根據(jù)市場情況全面組織公司的消費活動，并有效進(jìn)展消費本錢控制，以最小的本錢完成消費方案，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，使公司在市場經(jīng)濟(jì)的運作中不斷開展壯大。2、工資待遇及考核2.1工資實行：根本工資+崗位工資+考核工資=實領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元2.2未到崗不計崗位工資，詳細(xì)以考勤為根據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分?jǐn)?shù)計算考核工資。3.任職資格和經(jīng)歷要求3.1具有大專以上教育背景。3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作理論和工作經(jīng)歷。3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)才能，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作才能。3.4具有帶著團(tuán)隊的經(jīng)歷和才能。4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置和互相關(guān)系4.1直接上級：總經(jīng)理4.2直接協(xié)調(diào)部門:公司各職能部門負(fù)責(zé)人。5.報告系統(tǒng)5.1日常事務(wù)工作報告總經(jīng)理。5.2重大事項報告總經(jīng)理直至董事長。6.崗位描繪6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織指導(dǎo)企業(yè)中長期戰(zhàn)略開展規(guī)劃的制定；對企業(yè)中長期戰(zhàn)略開展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)展控制與管理。6.2組織編制消費管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，確保消費活動的有序進(jìn)展。6.3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn)，會同辦公室人力資人員，組織制定公司的培訓(xùn)方案，組織施行培訓(xùn)目的，對培訓(xùn)效果進(jìn)展評估；到達(dá)開發(fā)人才、進(jìn)步員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司開展動力的目的，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。6.5合理分配和調(diào)整消費任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證消費任務(wù)順利完成。6.6全面施行運行公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)視管理消費過程，確保消費過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)視分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性。6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的，組織對下屬部門、消費車間進(jìn)展績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)視其施行，從而調(diào)發(fā)動工的消費積極性。6.9.協(xié)助研究部門進(jìn)展技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷進(jìn)步企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)程度。6.10對消費過程中的制造費用，進(jìn)展嚴(yán)格控制，制定制造費用的使用管理方法，合理的降低制造費用的投入，并監(jiān)視其執(zhí)行情況。6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的，組織對下屬部門、消費車間進(jìn)展績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)視其施行，從而調(diào)發(fā)動工的消費積極性。7.工作細(xì)那么7.1作為消費廠長是公司消費管理和質(zhì)量管理體系運行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對公司消費管理及質(zhì)量管理進(jìn)展監(jiān)管,確保公司消費活動的順利進(jìn)展,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。7.2消費廠長是公司平安消費第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部各部門平安工作方案的編制、審核、監(jiān)視管理工作，每年12月底與各個部門負(fù)責(zé)人簽定平安消費責(zé)任書。7.3消費廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責(zé)任人，每周至少進(jìn)展2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績考核重要根據(jù)。7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定消費部門中長期戰(zhàn)略開展規(guī)劃，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)展總結(jié)，提交公司董事長。7.5每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握消費環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點。對各車間班組的工作提出指導(dǎo)意見，對整個消費過程進(jìn)展監(jiān)控，并詳細(xì)記錄.7.6負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)組織施行和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查〔通過組織考試和個案抽查進(jìn)展培訓(xùn)成果的鑒定〕。負(fù)責(zé)車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)方案培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。7.7確保在整個公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，進(jìn)步員工整體素質(zhì)。7.8負(fù)責(zé)與消費、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，每周進(jìn)展不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。7.9負(fù)責(zé)監(jiān)視新品研制工作，對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進(jìn)展3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進(jìn)展7.10負(fù)責(zé)審核各部門的消費、質(zhì)量管理籌劃文件。并對文件進(jìn)展歸類存檔。7.11每周至少主持召開1次以上的消費管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細(xì)記錄，監(jiān)視會議中決策過程的情況。7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會組織召開，對前一天工作總結(jié)和對當(dāng)天工作的安排。7.13每周至少進(jìn)展6小時以上的員工交流，時時掌握員工動態(tài)，進(jìn)步員工整體的綜合實力。7.14每周組織一次車間管理層會議，參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。7.15每周召開一次消費方面的質(zhì)量分析^p會議，對本周出現(xiàn)的或者客戶反應(yīng)的質(zhì)量問題進(jìn)展分析^p并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時間內(nèi)施行完成。7.16每周至少進(jìn)展2次質(zhì)量調(diào)研，并主持召開質(zhì)量體系運行分析^p會，對公司的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)展監(jiān)視。7.17每二周進(jìn)展1次運行本錢分析^p會，對本周本錢控制情況進(jìn)展總結(jié)。8主要權(quán)利代表總經(jīng)理行使消費安排、消費人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)展質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停頓采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停消費的決定，對經(jīng)常違背消費工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使消費管理職能，監(jiān)管消費全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研方案的順利施行。9.承受監(jiān)視日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)視、檢查。10.工作方案與達(dá)成10.1制訂消費管理工作方案(年、季、月方案)。10.2編寫消費管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))11本崗位一般不作為條款11.1每月底之前未編制完本職消費方案。11.2次月3日前未對本職位工作進(jìn)展總結(jié)。11.3未召開每周1次的質(zhì)量體系分析^p會。11.4未召開每周1次的本錢分析^p會。11.5未組織每周1次的技術(shù)知識培訓(xùn)。11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。11.7未進(jìn)展每周1次的對外聯(lián)絡(luò)。11..8未進(jìn)展每周6小時的員工調(diào)研。11.9對新產(chǎn)品試制過程未進(jìn)展3次以上的調(diào)研。11.10未主持召開每周1次的消費管理人員工作會議。11.11未進(jìn)展每周3次的基層管理人員的工作抽查。11.12對公司間工作文件未及時批閱和上級工作交辦完成情況答復(fù)。12本崗位嚴(yán)重不作為條款:12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果12.2各部門協(xié)調(diào)不利，不能按時完成消費方案12.3監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務(wù)工作12.4違背廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響12.5因自身失誤造成公司機(jī)密外泄12.6未能及時處理質(zhì)量事故影響消費進(jìn)度12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門人員松散。12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反應(yīng)信息和處理意見。12.9對公司本錢控制失誤，造成重大損失的。第7篇：消費廠長崗位職責(zé)消費經(jīng)理崗位職責(zé)消費廠長是對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，詳細(xì)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作的高級管理人員。身為工廠最高領(lǐng)導(dǎo)，通常會成為公司員工一個好的典范，常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好所轄部門的人事工作，合理安排、裝備消費員工及管理人員。1．職務(wù)名稱：消費經(jīng)理2．直接上級：公司總經(jīng)理3．直接下屬：消費主管、倉儲管理人員、運輸隊4．素質(zhì)要求：〔1〕大專及以上文化程度,具有五年以上消費管理工作經(jīng)歷?！?〕身體安康,責(zé)任心強(qiáng)，熱愛本職工作?！?〕具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)才能。具有能獨立解決消費中存在的重大質(zhì)