互聯(lián)網(wǎng)縣域1秋煌版

工具基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體1995~2003~2013~2008~時(shí)間（大致）百億量級(jí)千億量級(jí)萬億量級(jí)十萬億量級(jí)最高深的技術(shù)是那些令人無法察覺的技術(shù)，這些技術(shù)不停地把它們自己編織進(jìn)日常生活，直到你無從發(fā)現(xiàn)為止。-----普適計(jì)算之父馬克·韋澤模規(guī)2003年網(wǎng)民數(shù)：0.79億網(wǎng)民滲透率：4.6%2014年網(wǎng)民數(shù)6.49億網(wǎng)民滲透率：48%11

，中民數(shù)增長了8倍英法德意四國總?cè)丝?.7億中

購人群3.61億網(wǎng)購人群>英法德意四國人口總和以消費(fèi)品為例互聯(lián)網(wǎng)+的動(dòng)力之源云網(wǎng)端、大數(shù)據(jù)和分工網(wǎng)絡(luò)“互聯(lián)網(wǎng)＋”動(dòng)力之源新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同新基礎(chǔ)設(shè)施云云計(jì)算、大數(shù)據(jù)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)端終端、APP云計(jì)算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢突破互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透智能終端、APP應(yīng)用異軍突起以控制為出發(fā)點(diǎn)的IT時(shí)代正在激活生產(chǎn)力為目的的DT數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)物經(jīng)濟(jì)數(shù)

濟(jì)IT服務(wù)商消費(fèi)者運(yùn)營服務(wù)商物流服務(wù)商品牌商共創(chuàng)C2B供應(yīng)鏈大規(guī)模、社會(huì)化協(xié)作：包含了共享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和眾包合作

面共享經(jīng)濟(jì)眾包合作網(wǎng)絡(luò)協(xié)同企業(yè)邊界生產(chǎn)組織體系勞動(dòng)雇傭關(guān)系沖擊“互聯(lián)網(wǎng)＋零售業(yè)”網(wǎng)絡(luò)零售 內(nèi)需潛力2014年2.78萬億2014年10.6%2006年263億2006年0.3%網(wǎng)絡(luò)零售交易額7年增長105倍社零總額的占比7年提升27倍地區(qū)2014年社會(huì)消費(fèi)品零售總額（萬億）12.852網(wǎng)購2.783山東2.454江蘇2.325浙江1.6961.382.78萬億為國家數(shù)字2014年社零總額的

表每天2700萬件850萬商家6.5億網(wǎng)民每天超過1億的商業(yè)服務(wù)體系的市場交易規(guī)則的信用體系10億件商品基于互聯(lián)網(wǎng)的

大市場形成

內(nèi)需潛力為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

升級(jí)提供了輾轉(zhuǎn)

、騰挪的空間抹平東西部之間的“制度落差”，激勵(lì)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)上的國內(nèi)

大市場傳統(tǒng)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施欠缺內(nèi)需增長乏力出口疲軟、產(chǎn)能過剩鎖定消費(fèi)升級(jí)經(jīng)濟(jì)增長新的基礎(chǔ)設(shè)施形成：寬帶、云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)信用、網(wǎng)絡(luò)治理規(guī)則社會(huì)化物流、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)銷對(duì)接產(chǎn)業(yè)升級(jí)Offline中西部、三四線、80-90后龐大內(nèi)需人群Offline東部、沿海加工制造業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群過剩的生產(chǎn)能力Online國內(nèi)大市場電子商務(wù)生態(tài)圈麥肯錫2013年，《線上購物助推中國經(jīng)濟(jì)增長》麥肯錫的研究：每100元網(wǎng)絡(luò)交易額中，有39%的完全新增出來的，其中三四線城市的新增消費(fèi)系數(shù)達(dá)到57%以淘寶網(wǎng)2014年2.3萬億交易額計(jì)算，新增消費(fèi)貢獻(xiàn)達(dá)到9000億元！資料來源：麥肯錫咨詢0.650.370.560.39

0.340.27人均收入人均交易市場營業(yè)面積人均連鎖零售營業(yè)面積東部中部西部數(shù)據(jù)來源：國家

、阿里分析東中西部地區(qū)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)值（2011年）1.00

1.00

1.00我國西部與東部地區(qū)，人均收入相差不到一倍，人均商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施卻相差近4倍消費(fèi)者選擇網(wǎng)購的5大因素中，“產(chǎn)品種類豐富”是第一大因素，在三線城市中占55%大規(guī)模交易平臺(tái)（如淘寶網(wǎng)）產(chǎn)生，促進(jìn)產(chǎn)消信息匹配，交易技術(shù)創(chuàng)新降低零售成本，形成強(qiáng)大的市場集聚效應(yīng)，交易效率得以突破網(wǎng)絡(luò)零售的交易效率是實(shí)體零售的4倍，同樣1元的投入成本，實(shí)體零售完成的商品成交額是10.9元，網(wǎng)絡(luò)零售能完成的商品交易額是49.6元11.712.612.539.644.949.6200920102011實(shí)體零售網(wǎng)絡(luò)零售網(wǎng)絡(luò)零售和實(shí)體零售的交易效率對(duì)比1元投入成本所完成的商品銷售額（元）數(shù)據(jù)來源：國家、雅虎財(cái)報(bào)，阿里分析基于工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，中國追趕式發(fā)展基于信息經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，中國

式發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)百貨商場：普遍采取的“聯(lián)營扣點(diǎn)”模式（15%-30%），缺乏對(duì)商品、客戶的管理，喪失了零售業(yè)的基本功能；連鎖商超的畸形 模式：30%的毛利來自前臺(tái)毛利，即價(jià)差，70%的毛利來自于 毛利，即進(jìn)場費(fèi)、條碼費(fèi)、促銷費(fèi)等等，以及所謂的供應(yīng)鏈金融（拖欠供應(yīng)鏈貨款）；社區(qū)商業(yè)購物中心連鎖超市百貨業(yè)專業(yè)賣場：家電、3C、圖書、家居建材互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其影響程度影響最大的是專業(yè)賣場、百貨、連鎖商超業(yè)界普遍

，2020年網(wǎng)購占社零比例在20%左右，還有近80% 下；即使在網(wǎng)購普及率最高的 廣、宜家、迪卡儂、Zara等實(shí)體零售依然繁榮，值得深思?。ㄗ杂衅放?、高性價(jià)比、敏捷供應(yīng)鏈、體驗(yàn)式消費(fèi)？）人可識(shí)別，可到達(dá)，可交互場線上，移動(dòng)，實(shí)體線上線下互動(dòng)

貨單品可見，庫存可見見目團(tuán)機(jī)&人貨場/時(shí)代在變，邏輯不變賣什么？賣給誰？在哪賣？線上Online線下offlineOffliCheckIn、入住預(yù)定、支付住預(yù)定、下單、評(píng)價(jià)到店消費(fèi)叫車、支付、評(píng)價(jià)行出行體驗(yàn)、服務(wù)搜索、比價(jià)、下單購游接站、游覽娛預(yù)定、下單、評(píng)價(jià)…………O2O的

是

化、數(shù)據(jù)化吃2014年2月，中國就業(yè)促進(jìn)會(huì)發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)統(tǒng)計(jì)和社保研究項(xiàng)目報(bào)告》：直接就業(yè)：

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)總?cè)藬?shù)962萬，其中淘寶網(wǎng)占866萬，九成為個(gè)人網(wǎng)店45%為社會(huì)弱勢群體：失業(yè)者、大學(xué)生、農(nóng)民、殘疾人30%網(wǎng)店缺人：未來一年計(jì)劃招工人數(shù)為313萬人直接就業(yè)：962萬間接就業(yè)：>300萬（*數(shù)據(jù)截至2013年10月）中國就業(yè)促進(jìn)會(huì)：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)統(tǒng)計(jì)和社保

，2014年阿里

與 社科院：阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)帶動(dòng)就業(yè)研究，2013年60%80%90%大學(xué)生大專及以上青年34歲以下小微0~5人資料來源：淘女郎代運(yùn)營40,000資料來源：阿里巴巴招股書《淘寶云 大學(xué)生就業(yè)實(shí)踐報(bào)告》（尚未），2014年4000家淘寶客620,000云大學(xué)生+殘疾人+40,00029、商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)采供研發(fā)生產(chǎn)銷售服務(wù)人力資源財(cái)務(wù)行政信息后勤市場/消費(fèi)者9.平臺(tái)思維8.跨界思維2.簡約思維4.迭代思維1.用戶思維7.大數(shù)據(jù)思維6.社會(huì)化思維5.流量思維3.極致思維消費(fèi)者品類規(guī)劃運(yùn)營規(guī)劃生產(chǎn)銷售發(fā)貨服務(wù)Brand

ality從線上啟動(dòng)快速而有效的品牌

重塑，重新詮釋品牌精神。Mobile

Internet以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營粉絲經(jīng)濟(jì)，以用戶參與及互動(dòng)建立粉絲

池，為細(xì)分用戶及市場儲(chǔ)備

資源。Vertical

Field在各個(gè)垂直領(lǐng)域進(jìn)一步細(xì)分用戶線及產(chǎn)品線，完成用戶深挖及市場垂直細(xì)分動(dòng)作。O4O以線上反哺線下，完成online

for

offline的價(jià)值傳遞。Brand

Upgrade品牌

塑造&重組完成，品牌

重新樹立，品牌整體升級(jí)！以消費(fèi)者視角思考以用戶做為

載體以線上為先導(dǎo)建設(shè)線下以互聯(lián)網(wǎng)為行業(yè)Y1Y2Y3Y4Y5終盤/只有者才能生存“互聯(lián)網(wǎng)＋批發(fā)業(yè)”產(chǎn)業(yè)集群線上線上批發(fā)線下批發(fā)大量“空殼市場”出現(xiàn)四季青、大紅門、攤位轉(zhuǎn)租價(jià)降了20%有阿里巴巴的1688100多個(gè)產(chǎn)業(yè)帶上線超過千億的 交易額由C端發(fā)起，推動(dòng)供應(yīng)鏈的線上:阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶SC消費(fèi)者小B分銷商供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營商服務(wù)商線下：地方力量案例： ，阿里巴巴與浙江湖州的“童裝名鎮(zhèn)”織里鎮(zhèn)達(dá)成合作意向，雙方共同打造“中國童裝產(chǎn)業(yè)示范

”。到2015年初，織里鎮(zhèn)已有34%的商家入駐阿里巴巴，在“產(chǎn)業(yè)帶”

賣家超過2000家；2013年，以童裝為主的浙江織里產(chǎn)業(yè)帶銷售額超過20億元，排名第一。“互聯(lián)網(wǎng)＋制造業(yè)”柔性化生產(chǎn)加速消費(fèi)者主導(dǎo)市場：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)“無時(shí)無刻地連接”使消費(fèi)者從 變得見多識(shí)廣，從分散孤立到相互連接、從消極

到積極參與，最終扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)消格局，占據(jù)

了主導(dǎo)地位，不斷參與各個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)中。消費(fèi)者主導(dǎo)流通環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)物流倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)C2B的

式傳導(dǎo)中間商服務(wù)化：信息透明使原來依靠信息不對(duì)稱賺取差價(jià)的傳統(tǒng)中間商逐步讓位于擁有更強(qiáng)信息能力的服務(wù)商。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)上容易產(chǎn)生信息冗余，

創(chuàng)造信息增值的服務(wù)商則涌現(xiàn)而出。“關(guān)

于信息的信息(Meta-information)的價(jià)值”便成為服務(wù)商的利益基點(diǎn)。生產(chǎn)商柔性化：原有以規(guī)模效應(yīng)和 為主的競爭逐步讓位于信息利用和靈活協(xié)同?；ヂ?lián)網(wǎng)為小生產(chǎn)商（品牌商）

：（1）

長尾需求；（2）消費(fèi)者需求實(shí)時(shí)反饋；（3）柔性化生產(chǎn)完全在互聯(lián)網(wǎng)上做生意的

“淘品牌”1234810以淘寶為例：多品種、小批量、快翻新成為趨勢大部分企業(yè)生產(chǎn)端的設(shè)備、工藝、流程、制度、理念，都為大生產(chǎn)而準(zhǔn)備酷紳總經(jīng)理黃岳南：個(gè)性化定制將給企業(yè)帶來很多 ：“品質(zhì)保障難：每件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)

……疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)就會(huì)導(dǎo)致品質(zhì)偏差，同時(shí)對(duì)工人的要求更高……會(huì)操作多種機(jī)器……不再是單一工種。工期控制難：客戶從網(wǎng)絡(luò)下單相對(duì)更零散、無計(jì)劃性，給供應(yīng)鏈備貨、工期節(jié)奏安排帶來新 。成本控制難：個(gè)性化定制要求面料品種多，但單批的量不多，很難形成面料采購規(guī)?；б?，導(dǎo)致成本攀升?！睆睦Π频健皢渭鳌毙⌒腿靖仔⌒妥詣?dòng)裁床工序平衡表EMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)全流程打通共享是基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用PMC、TPS精益生產(chǎn)、TOC改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈韓都衣舍唯一五星級(jí)供應(yīng)鏈，助推韓都快時(shí)尚C2B運(yùn)營+柔性化供應(yīng)鏈共創(chuàng)-基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)可以做到更為極致的“ZARA”模型：數(shù)據(jù)：點(diǎn)擊、收藏、購物車首單：多款式小批量測款發(fā)現(xiàn)爆款：多批次快速翻單延長單品銷售生命周期幫助品牌商降低流量成本淘工廠平臺(tái)：驗(yàn)廠服務(wù)+服務(wù)能力評(píng)價(jià)+交易規(guī)則+信用體系+供應(yīng)鏈金融服務(wù)淘寶商家：懂不懂供應(yīng)鏈傳統(tǒng) 電子商務(wù)生產(chǎn)模式改變：大批量，低成本———小批量、多品種、快速反應(yīng)銷售模式改變：（工廠-分銷商

-用戶）——（工廠

-

用戶）庫存模式改變：大量庫存————————零庫存成為可能模式改變：狂轟亂炸—————————精確制導(dǎo)、口碑傳遞管理模式改變：模擬化管理————————數(shù)字化管理處理存貨和尾貨階段建立內(nèi)銷2.0：C2B1.0-數(shù)據(jù)化運(yùn)營去庫存化新品首發(fā)、品牌重塑精細(xì)化運(yùn)營產(chǎn)消合一柔性化生產(chǎn)1.0向2.0邁進(jìn)，柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵mCompany

Logo“互聯(lián)網(wǎng)＋外貿(mào)”崛起幫助“中國制造”利潤回歸消費(fèi)者平臺(tái)B2C空運(yùn)、海運(yùn)、鐵路物流服務(wù)商中國制造快遞、郵政采購商出口流程圖B2BIT服務(wù)商大批量、少頻次產(chǎn)品展會(huì)+多級(jí)分銷大批量、長時(shí)間傳統(tǒng)支付,訂單式大企業(yè)+代工工廠小批量、高頻次線上撮合+B2C快速高效線上支付，數(shù)據(jù)+信用小而美+研、產(chǎn)、銷生產(chǎn)模式銷售模式物流模式支付模式企業(yè)形態(tài)凸顯中國制造優(yōu)勢傳統(tǒng)外貿(mào)傳統(tǒng)外貿(mào)增速放緩：從2010年開始，年增速從31.3%下降到6.1%（按 計(jì)價(jià)出口），未來增速也很難提升線上貿(mào)易增速隨大勢有所放緩，但仍然處于高速發(fā)展階段，2008年-2013年復(fù)合年均增長率超30%傳統(tǒng)外貿(mào)和 增速的對(duì)比Nadezhda

Orlova：“2012年1月份開始網(wǎng)購，后來嘗試在AE買了珠寶，收到貨后對(duì)于質(zhì)量和價(jià)格都非常滿意。現(xiàn)在只在網(wǎng)上買東西，都已經(jīng)不記得最后一次去店里買衣服是什么時(shí)候了?！薄艾F(xiàn)在

父母，丈夫和小孩的衣服都是在網(wǎng)上買的。如果要

的話都數(shù)不盡了，看，這是衣柜，我們家里的衣服全

的?！敝袊赓Q(mào)升級(jí)版：向服務(wù)要競爭力勞動(dòng)力成本工資年增長約14%七成企業(yè)仍然上升外匯壓力

外需偏弱原出口優(yōu)勢2013年全年升值幅度達(dá)3%從2011年的6.6左右，升到14年初的6.1歐 家進(jìn)口沒有達(dá)到 前水平新興市場需求也在調(diào)整產(chǎn)品升級(jí)技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)品牌流程升級(jí)節(jié)約時(shí)間、降低成本提供其他附加價(jià)值外貿(mào)綜合服務(wù)商貿(mào)易生態(tài)體系的價(jià)值全球小微外貿(mào)企業(yè)全球營銷服務(wù)金融/保險(xiǎn)/交易服務(wù)貿(mào)易生態(tài)圈生產(chǎn)服務(wù)設(shè)計(jì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營服務(wù)云/數(shù)據(jù)/信用物流服務(wù)生意會(huì)展服務(wù)小微外貿(mào)企業(yè)買全球、賣全球小微企業(yè)在生態(tài)圈土壤上，依靠生態(tài)圈，可以得到各類服務(wù)資源，輕松做全球生意“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)”老樹發(fā)新芽模式關(guān)系商品附加值物流半徑物流成本組織程度流通效率關(guān)系生產(chǎn)者主導(dǎo)中間環(huán)節(jié)少，極不穩(wěn)定低低規(guī)模較小效率低生產(chǎn)者主導(dǎo)極其有零售商主導(dǎo)較穩(wěn)定較高有限較低較低較高零售商主導(dǎo)批發(fā)市場主導(dǎo)不穩(wěn)定較高大高較高低批發(fā)市場主導(dǎo)龍頭企業(yè)主導(dǎo)契約約束，相對(duì)穩(wěn)定高大較低產(chǎn)銷關(guān)系緊密一般龍頭企業(yè)主導(dǎo)批發(fā)商壽光 批發(fā)商們，接近有一半批發(fā)商觸電上網(wǎng)；新發(fā)地繆玉東的網(wǎng)絡(luò)布局，從B2B到B2C再到O2O；生產(chǎn)者農(nóng)民成為網(wǎng)商，如王小幫；合作社成為網(wǎng)商，如：福建中閩弘泰茶葉、山東新民志遠(yuǎn)薯類蔬菜合作社；傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)觸電，如遂昌模式中各類供應(yīng)商會(huì)員；零售商全食超市不做 宣傳,沃爾瑪在穗深推出的生鮮冷凍京滬等地的農(nóng)夫市集；服務(wù)商本地化綜合服務(wù)商崛起，如遂網(wǎng)公司；傳統(tǒng)服務(wù)商（ 、倉儲(chǔ)） ，如煙臺(tái)于立 而是依靠顧客的口碑；到 冷藏配送，當(dāng)日達(dá)；江，從批發(fā)商變身倉儲(chǔ)服務(wù)商；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場何去何從？從 市場電子市場凋零，再看農(nóng)產(chǎn)品市場。生產(chǎn)者經(jīng)紀(jì)人廣州興果貿(mào)易的張永超，陜西武功果品 魏引全；共同承辦2012年聚劃算的聚果行動(dòng)；經(jīng)紀(jì)人

批發(fā)商服務(wù)商消費(fèi)者零售商消費(fèi)者生活資料消費(fèi)者：消費(fèi) 、收入水平發(fā)生了變化。對(duì)品質(zhì)和安全的需求；個(gè)性化需求；生產(chǎn)資料消費(fèi)者；2012-2013年阿里平臺(tái)上農(nóng)產(chǎn)品賣家數(shù)量增長112.15%2010-2013年阿里平臺(tái)上農(nóng)產(chǎn)品銷售額2013年淘寶網(wǎng)涉農(nóng)產(chǎn)品類目分布2013年淘寶網(wǎng)涉農(nóng)產(chǎn)品類目增長率純牛奶雞蛋牛肉類碧根果綠茶山核桃夏威夷果山茶油橙烏龍茶紅茶花草茶桂圓干大米 類

藍(lán)莓靈芝人參鹿茸海參魷魚棗類蜂蜜棗類梅類棗類栗子海參櫻桃蜂蜜大閘蟹

花卉

類碧根果

綠茶

花草茶棗類鴨肉檳榔魚類黑茶冬蟲夏草枸杞棗類小米棗類山藥棗類百合枸杞核桃牛肉類當(dāng)歸生羊肉瓜子奶酪冬蟲夏草藏紅花棗類核桃葡萄干牛肉類 普洱 牛肉類綠茶

養(yǎng)生茶花草茶 三七 普洱

牛肉類

芒果香腸/臘腸七子餅茶雞肉類辣椒羅漢果海外：蜂蜜蜂膠芒果

花粉

燕窩

普洱 烏龍茶生雞肉 燕窩 普洱椰子片 烏龍茶

咖啡豆參最低較低一般較高最高【狹義】狹義的新農(nóng)人，指的是以互聯(lián)網(wǎng)為工具，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通、服務(wù)的人，其 是“農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”。【廣義】廣義的新農(nóng)人，指的是具備互聯(lián)網(wǎng)思維，服務(wù)于三農(nóng)領(lǐng)域的人，其

是“三農(nóng)+互聯(lián)網(wǎng)”。這里指的服務(wù)，不僅包含生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)服務(wù)，也包括服務(wù)、研究服務(wù)等。新農(nóng)業(yè)流通者新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者新農(nóng)業(yè)服務(wù)商農(nóng)村網(wǎng)商（非農(nóng)業(yè)）農(nóng)村服務(wù)商（非農(nóng)業(yè)）新三農(nóng) 與研究者狹義新農(nóng)人廣義新農(nóng)人傳統(tǒng)農(nóng)民新型職業(yè)農(nóng)民新農(nóng)人特征：自給自足日出而作，日入而息家庭制組織互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新特征：文化群體特征：較高文化素質(zhì)掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新文化群體“互聯(lián)網(wǎng)＋金融”普惠金融夢想成真金融世界經(jīng)濟(jì)下行，資產(chǎn)質(zhì)量金融

，降低成本下降，資本充足實(shí)體經(jīng)濟(jì)（農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)…）、消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)金融融合·創(chuàng)新回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)世界用戶體驗(yàn)、賬戶安全產(chǎn)品升級(jí)，培育市場技術(shù)創(chuàng)新，數(shù)據(jù)沉淀借助O2O銀行網(wǎng)點(diǎn)銀行信息化人人銀行？移動(dòng)支付網(wǎng)絡(luò)支付200320132023網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)眾籌互聯(lián)網(wǎng)金融（元年）網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)銀行影響時(shí)間網(wǎng)絡(luò)貨幣？國際新經(jīng)濟(jì)成長、傳統(tǒng)金融升級(jí)、金融消費(fèi)者行為發(fā)生改變伴生：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)化，帶來金融服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化如：支付寶和阿里小貸改造：傳統(tǒng)金融服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化如：直銷銀行(Direct

Bank)，陸金所新生：利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新金融服務(wù)如：余額寶，P2P，眾籌互聯(lián)網(wǎng)金融總體規(guī)模已達(dá)10萬億！第

互聯(lián)網(wǎng)支付80767億元，同比增長50.3%活躍的P2P網(wǎng)上借貸平臺(tái)眾籌平臺(tái)家，一年新增78家，融家。

余額

億元額9億元根據(jù)央行、 之家、艾瑞咨詢等相關(guān)數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)截至2014年底買家賣家支付寶付款收款T+N在

部門包容呵護(hù)下，在銀行電子部門支持下，擔(dān)保支付?打開了

交易的大門擔(dān)保支付，解決了電子商務(wù)交易信任擔(dān)保支付，

新經(jīng)濟(jì)、新金融的制度創(chuàng)新范例出租車掃碼付款：20余城市試點(diǎn)出租車支持支付寶付打車費(fèi)。近6000億

披露一 大數(shù)據(jù)詳解寶粉特征】，余額寶規(guī)模達(dá)5741.60億元，穩(wěn)居國內(nèi)最大、全球第4大【天弘基金規(guī)模截至金用戶數(shù)在二季度突破1億5741億元/1億＝5741元余額寶這一年為寶粉創(chuàng)收118億元，相當(dāng)于請(qǐng)每人一份炸雞和啤酒！倍效率提升

倍分鐘完成了之前要

個(gè)小時(shí)的工作億截止1月15日余額寶規(guī)模突破2500億元，客戶從6萬猛增到4900萬，成為中國最大單只基金，全球

金排至第1411000性能卓越，上線后性能超出期望，實(shí)時(shí)請(qǐng)求處理高達(dá)11000筆每秒遠(yuǎn)超原基于IOE的不足1000筆每秒能力截至2014年6月，阿里小貸累計(jì)獲貸客戶數(shù)80家，累計(jì)放款2000億元，不良率為1.21%2013年阿里金融平均單筆 金額僅1.3萬元，平均單戶

余額僅3.6萬元傳統(tǒng)銀行&小貸公司阿里金融客戶實(shí)際年化利率成本15%以上6.7%額度平均150萬平均6-7萬元單筆信貸成本2000元2.3元周期最

天最快幾分鐘不良

率2-3%>1%來源：麥肯錫報(bào)告“互聯(lián)網(wǎng)＋物流”物流異軍突起B(yǎng)2C快遞模式倉配模式C2C快遞模式流信息流物流電子商務(wù)開創(chuàng)了一種新的商業(yè)模式，交易雙方可能地理位置相隔極遠(yuǎn)信息流與 流均可通過信息化解決，唯獨(dú)物流不行，因此需要一套與

商業(yè)模式相適應(yīng)的物流系統(tǒng)2014年，我國快遞件量接近140億件，同比增長近52%,近3年以來，我國快遞件量同比增長速度在50%以上?件占全部件量的60%以上，快遞帶動(dòng)就業(yè)120萬人以上單位：億件然而快遞收入的增長速率比件量低，從2008到2014年， 快遞件量平均增長率為43%，收入平均增長率為29%快遞單價(jià)不斷下降，2005年，平均每件為27.7元，2014年只有14.7元82%快遞業(yè)務(wù)量集中在東部，主要集中于 、浙江、江蘇、

、

等地快遞業(yè)務(wù)量70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%2009

2010

2011

2012

2013

2014快遞件量 件量增長率制造企業(yè)批發(fā)商制造企業(yè)零售商原料半成品原料半成品最后制造企業(yè)原料半成品倉儲(chǔ)消費(fèi)者下單消費(fèi)者收貨消費(fèi)者收貨物流時(shí)效消費(fèi)者下單消費(fèi)者收貨物流時(shí)效消費(fèi)者下單庫存前置1993中國首家快遞“快客達(dá)”誕生1971FEDEX誕生1907UPS誕生1996IBM公司提出電子商務(wù)概念1999阿里巴巴成立數(shù)據(jù)來源：國家郵Transportation

Foundation現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施是支撐電子商務(wù)的關(guān)鍵，既要依靠互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，又要依靠交通、轉(zhuǎn)運(yùn)、倉儲(chǔ)等工業(yè)物理基礎(chǔ)設(shè)施， 在上世紀(jì)60年代完全完成新型工業(yè)化，90年代末期出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng) ，美國所要做的只是“基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)”，而我國至今沒有完全完成工業(yè)化，同時(shí)遭遇信息 ，現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施不是“升級(jí)”而是“創(chuàng)造”工業(yè)化完成信息中國工業(yè)化完成2020物流大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)流根據(jù)物流壓力指導(dǎo) 銷售策略根據(jù)銷售指導(dǎo)物流資源配置與物流聯(lián)動(dòng)發(fā)展物流企業(yè)數(shù)據(jù)分析

物流路徑優(yōu)化物流進(jìn)度與滿意度反饋打通數(shù)據(jù)鏈減少過度貨物不動(dòng)數(shù)據(jù)動(dòng)減少物流成本電子運(yùn)單

加快發(fā)貨效率庫存前置

本質(zhì)提高時(shí)效實(shí)現(xiàn)對(duì) 物流網(wǎng)絡(luò)每個(gè)節(jié)點(diǎn)、線路的繁忙程度和未來

量與交通部、國家氣象局合作，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)

給一周多的時(shí)間，2014“雙十一”2.78億個(gè)十幾大物流公司80%順利完成簽收物流覆

電子商務(wù)突破了空間限制蓋度擴(kuò)

農(nóng)村等傳統(tǒng)商貿(mào)基礎(chǔ)設(shè)施大

不足的地區(qū)也可以無差別消費(fèi)新型城鎮(zhèn)化新型產(chǎn)業(yè)集聚的輻射周邊區(qū)域，帶動(dòng)支撐、衍生服務(wù)業(yè)和其他

行業(yè)，形成新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)C2B模式的發(fā)展，個(gè)性化制布局造成為發(fā)展趨勢，不再唯規(guī)變化?；a(chǎn)一途新型產(chǎn)業(yè)集聚形成新的產(chǎn)業(yè)集