地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（共8篇）

第41頁共41頁地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：餐飲行業(yè)財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)餐飲行業(yè)財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)一、監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、配合、支持的工作：1、完善公司各項(xiàng)管理制度和工作流程，確定業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并監(jiān)視、檢查流程施行情況，對不完善的工作流程提出改良措施，堵塞破綻，防范風(fēng)險。2、資產(chǎn)的監(jiān)視檢查〔1〕貨幣資金的監(jiān)視檢查：不定期抽查現(xiàn)金賬，清點(diǎn)庫存現(xiàn)金是否與賬面相符。不定期抽查銀行存款賬是否與實(shí)際相符。對現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)進(jìn)展審查，及時發(fā)現(xiàn)錢、款、賬、物管理方面的問題?！?〕存貨的監(jiān)視檢查：對各店物資采購、物資領(lǐng)用、物資盤存的監(jiān)視檢查。〔3〕固定資產(chǎn)的監(jiān)視檢查：對固定資產(chǎn)的入賬、增加與減少、折舊、結(jié)存的監(jiān)視檢查，確保公司財產(chǎn)平安。3、收入、本錢、費(fèi)用的監(jiān)視檢查：遵循收入、本錢、費(fèi)用互相配比的原那么，審核其準(zhǔn)確性、真實(shí)性、合法性。嚴(yán)格執(zhí)行資金支付及報銷制度。4、經(jīng)常到各店進(jìn)展檢查〔1〕檢查收銀員及吧臺其他操作人員是否按標(biāo)準(zhǔn)程序操作，營業(yè)款是否如實(shí)反映，現(xiàn)金是否如實(shí)上繳，假如發(fā)現(xiàn)收銀員或其他操作人員不按標(biāo)準(zhǔn)操作的，應(yīng)立即糾正，并將情況及處理意見及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，以防止情況再發(fā)生，確保公司不受損失?！?〕檢查倉庫物資的收、發(fā)、存工作，庫管必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)展日常操作。對存貨進(jìn)展定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因。檢查倉庫的平安、整理工作，檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等平安措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，以保障庫存物資完好無損。收貨時，對進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單或直拔單。嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)：屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，對不夠斤兩的物資一定要據(jù)實(shí)驗(yàn)收；發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。〔3〕檢查各店廚房各檔口日清填寫情況，要求日清準(zhǔn)確，檢查菜品出品單盤凈重是否合格，便于準(zhǔn)確計算跟蹤單品毛利率。理解后廚菜品出品全過程，從清洗——粗加工——細(xì)加工——裝盤——出品，全面掌握，并觀察在此過程中有無浪費(fèi)現(xiàn)象，有否改良措施?！?〕檢查駐店會計是否按工作流程監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、配合、支持單店的工作，聽取駐店會計匯報，和各門店、各部門負(fù)責(zé)人做好溝通。關(guān)注跑冒滴漏，關(guān)注本錢費(fèi)用，并及時就發(fā)現(xiàn)的問題和店長溝通，對問題處理結(jié)果進(jìn)展跟蹤。如不解決要上報總經(jīng)理。5、參加公司相應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)的審計工作，特別關(guān)注應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。組織編制公司年度、月度收入、本錢、費(fèi)用、利潤、資金等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)方案，定期檢查、監(jiān)視、考核方案的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時調(diào)整和控制方案的施行。分析^p經(jīng)營管理工作中存在的問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)公司不斷進(jìn)步管理程度。監(jiān)視、指導(dǎo)、調(diào)控公司各門店的財務(wù)工作，完善內(nèi)審環(huán)節(jié)，加大稽核力度，進(jìn)步內(nèi)審的工作績效。6、熟悉公司各項(xiàng)財務(wù)制度，熟悉并掌握財務(wù)部各崗位工作流程，施行會計根底工作的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，負(fù)責(zé)對部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使公司財務(wù)工作向正規(guī)化、系統(tǒng)化、數(shù)字化方向開展，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管力度，駐店會計深化單店一線工作，保證財務(wù)根底數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在一線。7、負(fù)責(zé)公司資金的管理、利潤分配以及臨時性工作。8、參加公司各類經(jīng)營會議，及時、準(zhǔn)確提供公司會議所需財務(wù)數(shù)據(jù)，參與公司經(jīng)營決策。二、日常工作事項(xiàng)1、每月月初安排出納按時交稅，并足量購置發(fā)票。2、每月26日起7日內(nèi)結(jié)賬出財務(wù)分析^p報告，發(fā)給焦總和焦經(jīng)理，并將審核后的單店相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)送給店長，或短信通知店長開財務(wù)分析^p會前組織店內(nèi)的數(shù)據(jù)分析^p。3、每月結(jié)賬完的下周一開財務(wù)分析^p會，會前與焦總溝通。會后就會議提出問題跟蹤落實(shí)、整改，給各店店長發(fā)盈虧表。4、每月6日前計算公司用車的油耗，將油耗表發(fā)給人力資部，有異常情況及時與采購部經(jīng)理反響。5、每月10日前審核工資表，并及時將審核結(jié)果反響給人力資部，落實(shí)修正后將財務(wù)審核稿提交給人力資部發(fā)各單店審核。6、每月10日通知沸騰店和集集小鎮(zhèn)一起抄電表。7、每月10-12日安排出納辦工資卡8、每月9日起審核供給商支款單，每月20日前簽完字，24日按時給供給商打款。9、每月15日前簽好工資表，組織安排工資的發(fā)放，安排會計及時整理工資單，保證工資準(zhǔn)時準(zhǔn)確發(fā)放。10、每月20日左右安排出納按時交納秦媽二店電費(fèi)，及時跟店長聯(lián)絡(luò)，不耽誤單店?duì)I業(yè)。11、每月20日前與各店長溝通，提交焦總營業(yè)額、ABC目的、握手獎預(yù)算方案，制定出下月目的。12、每月20日編制各店預(yù)算報表，提交焦總，并把各店預(yù)算表發(fā)給各店長。13、每月20日前安排各店餐具盤點(diǎn)，20日早7點(diǎn)準(zhǔn)時開場盤點(diǎn)。14、每月25日左右，沸騰店預(yù)存電費(fèi)，詳細(xì)根據(jù)電表的剩余電量靈敏處理，與集集小鎮(zhèn)核算分割電費(fèi)。15、每月25日下午把25日前的所有報銷單據(jù)審核完畢。16、每月25日下午核對采購部備用金使用情況并對賬，將對賬情況與采購經(jīng)理溝通。17、每月25日晚上安排好各店庫存盤點(diǎn)。18、每月25日下午催收采購部及綜合辦加油表。19、每周日下午6點(diǎn)前整理質(zhì)詢會所用所有數(shù)據(jù)，提交給COO。20、每一月的周三下午3點(diǎn)召開財務(wù)例會〔會計、出納、各店庫管、收銀參加〕。每周三下午3點(diǎn)召開財務(wù)例會〔會計、出納參加〕。21、每年1月、4月、7月、10月盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。22、每日及時審核各部門的報銷單，做到不積壓單據(jù)。23、每周到各單店〔秦媽一店、二店、沸騰誘惑、香御坊〕一線工作，熟悉并掌握收銀、吧臺、庫房、前廳、后廚、駐店會計等各崗位流程。檢查駐店會計工作日記，做好溝通和協(xié)調(diào)工作。24、每周一上午參加公司質(zhì)詢會。25、保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益。26、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工作匯報：每周向總經(jīng)理匯報工作，工作中發(fā)現(xiàn)的問題要同相關(guān)財務(wù)人員、各部門負(fù)責(zé)人溝通并提出整改意見，監(jiān)視問題整改情況，并跟蹤落實(shí)，確保公司財務(wù)運(yùn)營機(jī)制流程高效執(zhí)行。第2篇：餐飲行業(yè)財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)餐飲行業(yè)財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)一、監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、配合、支持的工作：、完善公司各項(xiàng)管理制度和工作流程，確定業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并監(jiān)視、檢查流程施行1情況，對不完善的工作流程提出改良措施，堵塞破綻，防范風(fēng)險。、資產(chǎn)的監(jiān)視檢查2〕貨幣資金的監(jiān)視檢查：不定期抽查現(xiàn)金賬，清點(diǎn)庫存現(xiàn)金是否與賬面相符。不定期抽查1〔物管理方面的問題。賬、款、及時發(fā)現(xiàn)錢、對現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)進(jìn)展審查，銀行存款賬是否與實(shí)際相符?！炒尕浀谋O(jiān)視檢查：對各店物資采購、物資領(lǐng)用、物資盤存的監(jiān)視檢查。2〔3固定資產(chǎn)的監(jiān)視檢查：對固定資產(chǎn)的入賬、增加與減少、折舊、結(jié)存的監(jiān)視檢查，確保公司財產(chǎn)平安。、收入、本錢、費(fèi)用的監(jiān)視檢查：遵循收入、本錢、費(fèi)用互相配比的原那么，審核其準(zhǔn)確性、3真實(shí)性、合法性。嚴(yán)格執(zhí)行資金支付及報銷制度。、經(jīng)常到各店進(jìn)展檢查4〕檢查收銀員及吧臺其他操作人員是否按標(biāo)準(zhǔn)程序操作，營業(yè)款是否如實(shí)反映，現(xiàn)金是否1〔并將情況及處理意見及應(yīng)立即糾正，假如發(fā)現(xiàn)收銀員或其他操作人員不按標(biāo)準(zhǔn)操作的，如實(shí)上繳，時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，以防止情況再發(fā)生，確保公司不受損失。〕檢查倉庫物資的收、發(fā)、存工作，庫管必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)展日常操作。對存2〔并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，貨進(jìn)展定期或不定期清查，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因。檢查倉庫的平安、整理工作，檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安對進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批收貨時，以保障庫存物資完好無損。全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，的請購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單或直拔單。嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)：屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，對不夠斤兩的物資一定對于要據(jù)實(shí)驗(yàn)收；發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)?！硻z查各店廚房各檔口日清填寫情況，要求日清準(zhǔn)確，檢查菜品出品單盤凈重是否合格，3〔從清洗——粗加工——細(xì)加工——裝盤理解后廚菜品出品全過程，便于準(zhǔn)確計算跟蹤單品毛利率。——出品，全面掌握，并觀察在此過程中有無浪費(fèi)現(xiàn)象，有否改良措施?！硻z查駐店會計是否按工作流程監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、配合、支持單店的工作，聽取駐店會4〔計匯報，和各門店、各部門負(fù)責(zé)人做好溝通。關(guān)注跑冒滴漏，關(guān)注本錢費(fèi)用，并及時就發(fā)現(xiàn)的問題和店長溝通，對問題處理結(jié)果進(jìn)展跟蹤。如不解決要上報總經(jīng)理。、參加公司相應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)的審計工作，特別關(guān)注應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。組織編制公司年度、5月度收入、本錢、費(fèi)用、利潤、資金等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)方案，定期檢查、監(jiān)視、考核方案的執(zhí)行情及時向上級領(lǐng)及時調(diào)整和控制方案的施行。分析^p經(jīng)營管理工作中存在的問題，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，況，導(dǎo)提出建議，促進(jìn)公司不斷進(jìn)步管理程度。監(jiān)視、指導(dǎo)、調(diào)控公司各門店的財務(wù)工作，完善內(nèi)審環(huán)節(jié)，加大稽核力度，進(jìn)步內(nèi)審的工作績效。施行會計根底工作的制度化、熟悉并掌握財務(wù)部各崗位工作流程，熟悉公司各項(xiàng)財務(wù)制度，、6程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，負(fù)責(zé)對部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使公司財務(wù)工作向正規(guī)化、系統(tǒng)化、數(shù)字化方向發(fā)發(fā)現(xiàn)問題在一線，保證財務(wù)根底數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，駐店會計深化單店一線工作，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管力度，展，解決問題在一線。、負(fù)責(zé)公司資金的管理、利潤分配以及臨時性工作。7、參加公司各類經(jīng)營會議，及時、準(zhǔn)確提供公司會議所需財務(wù)數(shù)據(jù)，參與公司經(jīng)營決策。8第3篇：地產(chǎn)渠道經(jīng)理崗位職責(zé)地產(chǎn)渠道經(jīng)理崗位職責(zé)篇1:置業(yè)參謀、主管、經(jīng)理任職要求、崗位職責(zé)!工作職責(zé)及任職要求案場銷售經(jīng)理:工作職責(zé):1)負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行工程銷售目的并編制周、月、季度銷售總結(jié)報告;2)負(fù)責(zé)分配案場投資參謀的人員銷售任務(wù)方案及方案執(zhí)行進(jìn)度;3)負(fù)責(zé)處理所有跟進(jìn)部門的客戶問題、糾紛和投訴，進(jìn)步客戶滿意度;4)負(fù)責(zé)案場的監(jiān)視、管理、現(xiàn)場相關(guān)各部門及人員組織、協(xié)調(diào)配合工作;5)負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)的制度完善、組建、考核及培訓(xùn)工作;6)協(xié)助營銷經(jīng)理完成相關(guān)管理工作等。任職要求:1)大專以上文化程度，從事銷售工作5年以上并具有3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷;12)具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神;3)具有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通和總結(jié)才能(熟悉行銷形式優(yōu)先考慮);4)具有豐富的銷售經(jīng)歷，熟悉地產(chǎn)銷售的運(yùn)作程序及特點(diǎn)(熟悉商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)先考慮);5)具有較強(qiáng)的銷售技巧和獨(dú)立會談才能;6)具備良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，抗壓才能強(qiáng)，積極進(jìn)取;7)可以純熟使用辦公軟件。案場銷售主管:工作職責(zé):1)參與銷售方案的制定、執(zhí)行2)案場銷售管理3)客戶投訴的處理4)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作以及橫向但單位的協(xié)調(diào)配合5)處理銷售過程中遇到的問題，解決銷售中出現(xiàn)的困難6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保持與各部門良好的溝通關(guān)系任職要求:形象好氣質(zhì)佳，男女不限，有地產(chǎn)銷售、管理經(jīng)歷(商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷優(yōu)先)，能承受工作壓力，有工作激情、積極進(jìn)取。案場投資參謀:工作職責(zé):1)負(fù)責(zé)公司樓盤、商鋪的銷售;22)根據(jù)市場營銷方案，完成部門銷售指標(biāo);3)積極開拓新市場,開展新客戶維護(hù)老客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍;4)負(fù)責(zé)市場信息的搜集及競爭對手的分析^p;5)負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動和執(zhí)行，完成銷售任務(wù);6)反響敏捷、表達(dá)才能強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通才能及交際技巧，具有親和力;7)具備一定的市場分析^p及判斷才能，良好的客戶效勞及客戶管理意識;8)有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力;9)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，擅長挑戰(zhàn)。10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，保持與各部門良好的溝通關(guān)系任職要求:形象好氣質(zhì)佳，男女不限，有地產(chǎn)銷售經(jīng)歷(商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷優(yōu)先)，能承受工作壓力，有工作激情、積極進(jìn)取。渠道經(jīng)理:工作職責(zé):1)負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行工程銷售目的，工作方案，渠道拓展，編制周、月、季度銷售總結(jié);32)負(fù)責(zé)編制所轄渠道專員的管理，工作監(jiān)視跟進(jìn)，配合公關(guān)工作;3)負(fù)責(zé)處理客戶問題、糾紛和投訴，進(jìn)步客戶滿意度;4)負(fù)責(zé)該渠道團(tuán)隊(duì)的考核及培訓(xùn)工作;5)橫向單位的協(xié)調(diào)配合6)協(xié)助營銷經(jīng)理完成相關(guān)管理工作等。任職要求:1)大專以上文化程度，從事銷售工作5年以上并具有3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷;2)具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神;3)具有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通和總結(jié)才能;4)具有豐富的銷售經(jīng)歷，熟悉地產(chǎn)銷售的運(yùn)作程序及特點(diǎn);5)具有較強(qiáng)的銷售技巧和獨(dú)立會談才能;6)具備良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì);7)可以純熟使用辦公軟件。有一定社會人脈資，獨(dú)立渠道者優(yōu)先考慮渠道專員:崗位職責(zé):1、根據(jù)公司營銷策略通過各種渠道開發(fā)客戶，組織團(tuán)購等，根據(jù)營銷拓展渠道方向.2、制定渠道銷售方案，工作方案，完成銷售任務(wù)。3、公司內(nèi)部橫向部門的溝通，協(xié)調(diào)配合4、渠道客戶的維護(hù)，渠道客戶問題、糾紛和投訴，進(jìn)步4客戶滿意度，任職要求1、有很強(qiáng)的賺錢欲望2、有較強(qiáng)的抗壓才能，溝通才能，公關(guān)才能3、有同職工作者或房產(chǎn)行銷工作者優(yōu)先。有一定社會人脈資，獨(dú)立渠道者優(yōu)先考慮籌劃經(jīng)理:工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部的詳細(xì)工作制度、工作流程、崗位職責(zé)及獎懲制度2、負(fù)責(zé)組織市場方向的調(diào)查，完成市場報告分析^p，根據(jù)市場情況進(jìn)展籌劃方案的制定3、負(fù)責(zé)籌劃方案的設(shè)計施行和市場宣傳，完成任務(wù)目的4、負(fù)責(zé)進(jìn)展廣告籌劃、市場推廣籌劃等方案的效果評估5、尋找公司所需要的各類資、合作，進(jìn)展商務(wù)洽談等6、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析^p，包括用戶行為采集與整理，市場反響分析^p等7、公司內(nèi)部橫向部門的溝通，協(xié)調(diào)配合任職要求1、本科以上學(xué)歷，五年以上籌劃經(jīng)歷，具備工程全案籌劃才能，能全程為工程立項(xiàng)，定位，營銷各節(jié)點(diǎn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。52、具備較強(qiáng)的市場籌劃才能、文案撰寫才能和市場推廣組織施行才能3、具備較強(qiáng)的創(chuàng)新才能、管理才能和團(tuán)隊(duì)合作精神4、有很強(qiáng)的規(guī)劃及協(xié)調(diào)才能，較好的溝通交流才能5、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)合作精神具有大型商業(yè)工程招商銷售籌劃經(jīng)歷者優(yōu)先考慮?；I劃助理(偏平面設(shè)計):崗位職責(zé):1、協(xié)助籌劃經(jīng)理組織參與部門的籌劃工作，保證工程銷售目的的達(dá)成;2、與客戶進(jìn)展籌劃方向的日常對接，推進(jìn)各項(xiàng)籌劃工作開展，保持良好的合作關(guān)系。3、配合進(jìn)展工程拓展，開展地塊勘查、市場調(diào)研、客戶訪談及其問題診斷，能完成工作報告并供枝術(shù)支持;4、能獨(dú)立撰寫周、月、年度營銷報告及階段性各類營銷方案;4、懂平面設(shè)計，有一定審美，能為工程包裝，工程推廣提出建立性意見(能獨(dú)立運(yùn)用設(shè)計軟件并可以提供籌劃支持的優(yōu)先考慮)5、公司內(nèi)部橫向部門的協(xié)調(diào)配合任職要求:1、2年房地產(chǎn)籌劃經(jīng)歷，具有1-2個工程的執(zhí)行經(jīng)歷并獨(dú)6立撰寫重要報告;思維敏捷、溝通和協(xié)調(diào)才能強(qiáng)，熟悉辦公軟件2、理解房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、建筑學(xué)、管理學(xué)、市場營銷、心理學(xué)等，熟悉房地產(chǎn)營銷籌劃流程;3、具備報告撰寫的才能，營銷活動把控才能，純熟操作辦公軟件;4、具備良好的溝通領(lǐng)悟才能、邏輯思維、推動執(zhí)行力。5、有渠道資優(yōu)先考慮?；I劃執(zhí)行(偏外聯(lián))1、熟悉參與或主導(dǎo)過房地產(chǎn)營銷節(jié)點(diǎn)的營銷活動，協(xié)助市場調(diào)研，負(fù)責(zé)與外聯(lián)公司對接，共同完成暖場、促銷、答謝等活動;2、執(zhí)行、推廣宣傳等諸多事宜，協(xié)調(diào)排版，印刷，制作各項(xiàng)所需物料。公司內(nèi)部橫向部門的協(xié)調(diào)配合3、配合籌劃經(jīng)理擬定工程各項(xiàng)報告及交派的其他任務(wù)案場助理工作職責(zé):銷售組部門文檔資料管理，內(nèi)業(yè)管理;1)協(xié)助銷售經(jīng)理完成各類信息的搜集、錄入、匯總及分析^p工作;2)負(fù)責(zé)銷售協(xié)議、合同、各種單據(jù)、報表等文件資料的管理;3)協(xié)助置業(yè)參謀銷售合同的簽訂及銷售交房過程中相關(guān)收7據(jù)的開具;4)負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計及分析^p工作，做好各項(xiàng)報表的制定工作;5)協(xié)助銷售經(jīng)理對銷售人員的工作情況進(jìn)展管理和催促，如客戶追蹤，房款催繳以及銀行按揭貸款的催放及相應(yīng)的臺賬管理;6)協(xié)助銷售經(jīng)理整理各類投訴及反響的有關(guān)信息，做好售后效勞;7)負(fù)責(zé)本部門文件的收發(fā)工作及部門資料的檔案管理工作;8)完成銷售部的行政事務(wù)性工作，日常辦公用品及設(shè)備的領(lǐng)用，為本部人員提供后勤效勞9)橫向部門的數(shù)據(jù)對接，協(xié)調(diào)篇2:產(chǎn)品渠道經(jīng)理關(guān)于市場和銷售的工作總結(jié)從九月份到如今，我調(diào)動到北京營銷工作已近3個月多月了，在這不算很長的時間里作為個人來說我是非常充實(shí)和珍貴的一段經(jīng)歷，加上我在我武漢的實(shí)習(xí)工作和在總部的培訓(xùn)參加st集團(tuán)已經(jīng)有一年多的工作時間了。假如把我個人的工作認(rèn)識分成三個階段，我如今已處第三個階段。同時我也是按照公司對我們的要求和個人制定的學(xué)習(xí)方案循序漸進(jìn)開展工作和鍛煉自己。以下我將從市場層面，渠道層面，和操作層面的門店管理以及財務(wù)核對談?wù)勎覀€人對我們帥康產(chǎn)品在渠道市場和銷售的想法。一、市場層面建材超市作8為電器銷售的新興渠道，市場規(guī)模和潛力宏大;從建材渠道來說就分:百安居，樂華美蘭，東方家園，好美家，天津家居等子系統(tǒng)，從經(jīng)營方式來說屬于超市類型;而目前還有商鋪?zhàn)赓U+局部超市如居然之家，紅星美凱龍，武漢康家等。而我們目前所面對的主要是以百安居和東方家園為代表的建材超市。從渠道管理上，建材超市相對國美，蘇寧，大中，永樂等電器連鎖，扣點(diǎn)較低，開單手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)，超市相關(guān)商品關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，家居購物一體化;購物環(huán)境好等便利;同時銷售容易受季節(jié)性影響，消費(fèi)者認(rèn)知度(門店數(shù)量較少)和承受度相對電器連鎖來說不高，尚處于消費(fèi)者市場成長期。據(jù)調(diào)查目前消費(fèi)者在連鎖渠道和在建材超市購置電器的比例為8:2，是時機(jī)～挑戰(zhàn)～從當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)開展，尤其是以房地產(chǎn)行業(yè)為上游產(chǎn)業(yè)開展來說建材渠道將會充滿時機(jī)和挑戰(zhàn)。以北京市場百安居XX年“五一期間七天滿買廚衛(wèi)電器XX送XX”活動案例來看，就具有相當(dāng)?shù)拇硇浴７治鯺p如下:詳細(xì)活動內(nèi)容是，在百安居購置任何品牌的煙機(jī)、灶具、消毒柜，滿兩千元即可參加返兩千元櫥柜券的活動。此次的活動百安居自己單獨(dú)承當(dāng)，外表上看白安居，我個人對此次活動有幾點(diǎn)認(rèn)識，認(rèn)為百安居在這次活動中實(shí)際上并無嚴(yán)重虧損，首先我們來看一下，此次的返券的幾點(diǎn)要求:1、此券僅限于在百安居內(nèi)購置任何品牌櫥柜和櫥柜的配件，且不可兌換現(xiàn)金。2、此券在使用時必須在購置櫥柜每滿六9千元僅能使用兩千元抵用券。(缺乏六千元，此券無效)3、此券有效期從5月1日—5月15日。從券的這幾點(diǎn)要求來看我認(rèn)為，首先百安居抓住了大多數(shù)的顧客在選購煙機(jī)的同時需要訂做櫥柜，但由于百安居內(nèi)部的幾個品牌的櫥柜一般比市面上的櫥柜檔次要高一點(diǎn)，價格也要高一點(diǎn)，平時有很多顧客是在百安居購置煙機(jī)但不在百安居訂購櫥柜，(因?yàn)?，購置煙機(jī)的顧客遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于訂購櫥柜的顧客)所以百安居流失了大量的櫥柜顧客。此次的返券活動將煙機(jī)于櫥柜互動起來，用煙機(jī)的銷售帶動櫥柜，形成聯(lián)動式銷售，進(jìn)步了煙機(jī)于櫥柜的銷售。其次，關(guān)于返券的費(fèi)用，百安居利用它作為建材超市的整體資優(yōu)勢，用其他商品的利潤來彌補(bǔ)電器返券所流失的利潤。對于百安居的利潤來，我有這么幾點(diǎn)認(rèn)識。第一，進(jìn)步銷售自然可以彌補(bǔ)局部的利潤，第二，由于櫥柜的返點(diǎn)高于電器的返點(diǎn)，平均點(diǎn)位在25個點(diǎn)以上，水槽、拉籃等用券可以購置的商品的點(diǎn)位更高，水槽能到達(dá)33個點(diǎn)以上。第三，也是最重要一點(diǎn)，一般顧客在購置櫥柜的消費(fèi)層次在4000元左右，高檔的顧客消費(fèi)也不過在7500左右，達(dá)不到用券的要求，因此假如顧客想用券就必須進(jìn)步櫥柜的消費(fèi)層次，選擇價格更好的水槽或者進(jìn)步櫥柜單位延米的價格，進(jìn)而加大了百安居的整體利潤空間。按某顧客在百安居購置一套煙機(jī)灶具，平均最低消費(fèi)在XX以上，訂做剛好6000元的櫥柜，(其中水槽，拉籃，等小配件費(fèi)用10XX，板材費(fèi)用4000元計算)百安居整體利潤為:XX*20%+4000*25%+XX*35%=2100扣去返券金額百安居仍然有利潤支持店面的運(yùn)做，而事實(shí)上顧客的消費(fèi)往往要遠(yuǎn)高于以上的最低值?？v上分析^p，在該按例中，百安居雖然損失了局部利潤，但并不會出現(xiàn)虧損，再加上板材，油漆等其他商品的整體銷售，百安居仍然有利潤。與此同時，它還加大了在建材行業(yè)里的霸主地位。借鑒百安居五一的活動，假設(shè)在相對成熟或銷售空間增長較大的市場，假如能結(jié)合st牌水槽或櫥柜同時推進(jìn)，銷售規(guī)模和利潤不是沒有可能有較大的增長～就目前我們煙灶(消)套餐搭配的形式，在某一中促銷活動中假如我們的整體資有限，無法像百安居做出如此大的促銷規(guī)模，但我們可以煙機(jī)做平臺，損失煙機(jī)的利潤，用灶具來彌補(bǔ)煙機(jī)的利潤，進(jìn)而到達(dá)整體利潤保障。二，渠道層面不同的市場渠道間的競爭存在不同的程度:渠道間的并購和牽制，用實(shí)力說話，大魚吃小魚是開展趨，總的來說家電連鎖還是占據(jù)著很大的優(yōu)勢屬于強(qiáng)勢渠道，建材渠道目前屬于開發(fā)成長型，而我們處于家電食物鏈的下游～而公司有效資往往往優(yōu)勢渠道傾斜。在北京這段時間，我重視良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)自身對市場節(jié)奏的感覺和在理解握渠道間的平衡的意義。在北京大中作為優(yōu)勢渠道，和國美，蘇寧，建材超市等渠道共同上演著“三國演義”，“車，馬，炮各有各的著”共同瓜分市場。11“螳螂吃蟲，黃鵲在后”。另一方面在我建材渠道內(nèi)部如同一個小的市場同時存在:百安居，東方家園，天津家居，好美家和家福特，樂華梅蘭以及永樂系統(tǒng)等子系統(tǒng)～“既要面對人民外部矛盾也處理人民內(nèi)部矛盾”作為渠道銷售助理，要解決各種問題，作為公司銷售渠道之一，應(yīng)該要有大局觀點(diǎn)，要配合公司政策來制定本部門工作方案，任務(wù)分配，店面管理，落實(shí)到各門店主管，協(xié)調(diào)好本渠道的工作。建材渠道在北京市場處于非強(qiáng)勢地位，相對大中，國美等渠道來說門店數(shù)量少規(guī)模不大，銷量較少，但單店效益較好。站在公司來說通常資會向大中，國美等渠道傾斜。將有限資合理配置，有的放矢，以確保整體銷售完成～一樣在我們建材渠道內(nèi)同樣夜會采用相似方式來處理各子系統(tǒng)之間的銷售政策，以不同的時間段，不同的方式結(jié)合店面情況，爭取渠道資以確保銷售任務(wù)的完成。以北京市場建材活動為案例分析^p:時間11.21.到11.27.(北京大中，國美，蘇寧各有店慶)家園系統(tǒng)(6家)滿XX返1000券店面承當(dāng)，特價除外(店面部門間不得使用)家居系統(tǒng)全場單機(jī)8折，特價除外(2家)好美家系統(tǒng)指定小區(qū)按9.2折，其他均不參加(2家)百安居全場滿5000返500電器指定用券(4家)盡管都是店面承當(dāng)折扣費(fèi)用，但實(shí)際中我們還是有選者性得參加了東方家園的活動，和百安居活動而沒有參加另外系統(tǒng)活動或控制其他門店活動在一定程12度以內(nèi)，盡管有來自采購店面經(jīng)理的壓力但，但我們必須這樣對待。合理利用系統(tǒng)競爭，通過政策傾斜配合公司其他渠道的銷售，減少亂價發(fā)生的可能，同時在渠道內(nèi)部有的放矢，把沒有參加活動的系統(tǒng)失去的銷量在其他門店抬起來。從渠道來說同樣它們在合并，開店的同時也對入場品牌加緊洗牌，只要我們的銷售商品在該系統(tǒng)同類型商品中銷售占比到一定程度，我們同樣也有相應(yīng)的發(fā)言權(quán)，在實(shí)際工作中，我將協(xié)助管理的門店按銷售標(biāo)準(zhǔn)重新劃分，每周統(tǒng)計出單店銷量第一，門店銷售增長率第一，最落后地第一，歐式煙機(jī)，熱水器和競品占比等資料。有針對性的開展門店管理，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，最后解決問題(盡可能快的)對優(yōu)勢門店要繼續(xù)保持，對有增長潛力的店要關(guān)注。尤其是在“金九銀十”黃金周的備戰(zhàn)工作尤其重要。十一過后我將店面工作重點(diǎn)放在了門店調(diào)整和中小門店銷量進(jìn)步上，挖掘其銷量增長來。如東方家園西三旗店，來廣營店，百安居馬連道店。其中以西三旗店為例:該店由于前期各中原因銷量落差很大。針對該店實(shí)際情況，接手前期沒有完成樣機(jī)處理工作，更替駐店促銷員進(jìn)步促銷員信心，實(shí)在解決遺留的出樣比例，陳舊，品種構(gòu)造單一問題，終端生動化。改善店面關(guān)系，重塑店面對我st形象;在盡可能的情況下以最少的投入換得店面資的支持。在承受任務(wù)后兩個星期內(nèi)在大家共同努力下，由周不到135000進(jìn)步到周近2XX，月近1XX0銷量有了很大的增長。另外一方面對于促銷員管理我總的原那么可以概括為:將心彼心，恩威相濟(jì);利情法相結(jié)合，建立一種信任感?？傊?，水無常型，只要對詳細(xì)的賣場有所認(rèn)識后，摸清脈絡(luò)，分主分次，才能在門店管理上學(xué)到更多的知識，進(jìn)步對一線終端，核心門店的掌控才能。及時處理各種突發(fā)事件，做好銷售，不斷積累自己的經(jīng)歷。四財務(wù)核對建材渠道到財務(wù)工作是相對于其他渠道來說較為煩瑣的，主要表達(dá)在以下幾個方面:各子系統(tǒng)對帳，轉(zhuǎn)銷售，店面財務(wù)核對時間不統(tǒng)一;各子系統(tǒng)辦理對帳所需要根本手續(xù)不同，辦理轉(zhuǎn)銷售和排款支付時間較長;有時開票號碼和銷售金額錯對，扣除費(fèi)用不明等情況。而作為建材渠道電器銷售屬于特殊定單單產(chǎn)品，假如涉及到退貨，導(dǎo)單情況出現(xiàn)，手續(xù)繁瑣。因因此對于建材渠道來說對財務(wù)工作尤其重要。在平時的工作中，幾乎每一筆業(yè)務(wù)來往都要記錄在電腦數(shù)據(jù)庫中，工作量也很大，工作必須很細(xì)致。在進(jìn)三個多月的工作中我對財務(wù)知識也有了一定理解，熟悉了財務(wù)結(jié)算，核對帳務(wù)，和稅務(wù)票據(jù)的核對流程;知道了如何合理的加快對帳流程和效率，縮短回款周期;但僅僅知道這些我覺得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后隨著地方市場的精耕細(xì)做，對一名優(yōu)秀營銷人的考核必將是全面的和科學(xué)的，更加注重效益以利潤為導(dǎo)向做市場，做單店效益。假如不14懂財務(wù)知識猶如“盲人摸象”。通過在sk實(shí)習(xí)和工作，從武漢到總部再到北京，讓我體會到了兩類不同市場。假如說武漢市場是一杯純粹的果汁，清醒誘人。那么北京如同是一杯上好的紅酒，值得好好回味體會。不同的土壤醞釀出來的地域文化和市場成熟度，決定了不同的市場策略?；叵朐诒本┻@三個多月的經(jīng)歷對我們來說都有不同的體會。篇3:房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)1參與制定公司的經(jīng)營策略;2制定年度營銷目的和分配任務(wù);3組織制定部門的運(yùn)營管理制度和工作程序;4組織制定公司市場營銷策略;5控制公司的市場營運(yùn)本錢;6考核下屬人員，督導(dǎo)下屬制定并監(jiān)視績效改善方案執(zhí)行;7進(jìn)展銷售人才梯隊(duì)建立?？偨Y(jié)出來主要有以下幾點(diǎn):營銷總監(jiān)工作職責(zé)職位;營銷總監(jiān)直接上級;公司總經(jīng)理市場部經(jīng)理直接下級;區(qū)域銷售經(jīng)理。營銷工作會議，參加會議;年度工作會議。市場營銷工15作評審表彰會議，公司列會。新品開發(fā)研討會主要職責(zé);1服從公司安排2尊守各項(xiàng)法律法規(guī)3市場分析^p;1.市場變化分析^p2.市場占有率調(diào)查3.竟?fàn)幁h(huán)境分析^p4.成敗原因分析^p4制定銷售目的1.制定產(chǎn)品組合方案2.制定銷售組合方案3.制定銷售目的方案4.制定價格政策5.制定因季節(jié)6.竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變方案7.制定費(fèi)用開支方案5決定銷售策略1.銷售渠道戰(zhàn)略2.市場細(xì)分化戰(zhàn)略3.廣告促銷戰(zhàn)略4.支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略6組織行動1.分配各地區(qū)銷售目的2.任務(wù)組織分配廣告促銷行動3.鼓勵銷售工作人員斗志4.評定審核下屬工作才能164.任免銷售和市場經(jīng)理5.職務(wù)分配6.銷售數(shù)據(jù)匯總分析^p7.各地區(qū)工作量測定7提出市場開發(fā)建議營銷總監(jiān)工作范圍和權(quán)限1.審核并匯編下屬部門的工作方案2.市場分析^p報告3.制定銷售方案和市場分析^p報告4.報公司討論通過5.分配銷售任務(wù)，6.調(diào)度銷售資金7.考核下屬部門的工作效率8.下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排9.拜訪重要客戶10.巡查下屬部門的工作狀態(tài)11.分析^p并合理制定本部門的組織構(gòu)造12.編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析^p13.審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度14.組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人15.組織召開營銷工作討論會16.方案外資金使用2000元內(nèi)的審批(決定權(quán))17.監(jiān)視審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫管理18.組織營銷工作評審表彰會議23.處理客戶糾紛(5000元內(nèi)的處置權(quán))24.協(xié)調(diào)同級部門工作1725.審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開支26考核銷售本錢(3000元內(nèi)的處置權(quán))27.對廣告促銷活動的審核(10000元內(nèi)的處置權(quán))28.對重點(diǎn)客戶的檔案資料管理29.對各銷售片區(qū)要貨30.廣告促銷分配方案的審批31.處理當(dāng)?shù)芈毮懿块T的關(guān)系32.積極開拓新市場33.考核部門人員工作效能市場部經(jīng)理工作職責(zé)直接上級;營銷總監(jiān)方案信息主管直接下級;企業(yè)籌劃主管。部門工作會議，參加會議;年度工作會議。營銷工作評審表彰會議，新品研發(fā)會議主要職責(zé);1市場分析^p;產(chǎn)品走勢分析^p2.市場竟?fàn)幁h(huán)境分析^p3.市場調(diào)查和預(yù)測4.廣告。5.促銷環(huán)境分析^p6.廣告，7.促銷成敗原因分析^p2制定方案1.制定廣告宣傳組合方案制定企業(yè)VI形象開發(fā)和維護(hù)方案5.銷形勢方案183信息管理1.各地媒體信息的搜集和管理管理3.產(chǎn)品走勢及回款狀態(tài)信息的管理4組織行動;1.分配目的3.評審部門人員工作效能4.組織部門工作人員培訓(xùn)6.對廣告促銷活動效果進(jìn)展評估7.對部門組織紀(jì)律考核9.組織市場調(diào)查市場部經(jīng)理工作范圍2.編寫廣告促銷方案促銷戰(zhàn)略。4.促銷業(yè)務(wù)合同組織市場調(diào)查，2.制定產(chǎn)品促銷戰(zhàn)術(shù)組合方案4.制定產(chǎn)品供。6.資金使用方案2.競爭者及競爭環(huán)境信息的搜集和4.市場調(diào)查信息的搜集和管理2.工作任務(wù)5.組織施行廣告促銷活動8.任用部門工作人員3.審核宣傳組織施行廣告5.5000元內(nèi)的行使權(quán)6.7.編寫調(diào)查分析^p報告8.協(xié)調(diào)消費(fèi)，9.財務(wù)，10.倉庫，11.隨時通報產(chǎn)品和回款狀況12.管理維護(hù)VI形象15.促銷物資和產(chǎn)品分配方案表培訓(xùn)考核部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律14.審核廣告。17.檔案資料18.編寫廣告，16.管理與銷售有關(guān)的各19類信息。19.促銷結(jié)果分析^p報告20.組織審核廣告宣傳設(shè)計方案21.提出合理化建議24.合理調(diào)配物資編寫費(fèi)用支出方案23.監(jiān)視合理支出費(fèi)用。區(qū)域銷售經(jīng)理職責(zé)直接上級;營銷總監(jiān)形象店店長直接下級;銷售助理。營銷工作會議，參加會議;年度工作會議。部門工作例會1區(qū)域市場分析^p1.市場變化分析^p2.市場調(diào)查分析^p3.競爭環(huán)境調(diào)查分析^p4.成敗原因分析^p2銷售目的3和方案4.竟?fàn)幁h(huán)境而制定并完成細(xì)分的銷售目的2.方案3.制定因季節(jié)。5.變的銷售方案6.制定區(qū)域環(huán)境的產(chǎn)品組合方案7.制定工資和銷售費(fèi)用開支方案4組織行動細(xì)分銷售目的2.完成銷售目的3.4.尊守公司制度。2021第4篇：地產(chǎn)投資經(jīng)理崗位職責(zé)地產(chǎn)投資經(jīng)理崗位職責(zé)地產(chǎn)投資經(jīng)理崗位職責(zé)【一】崗位職責(zé):1、尋找不動產(chǎn)投資工程，負(fù)責(zé)工程儲藏和盡職調(diào)查，對工程進(jìn)展可行性研究;2、設(shè)計交易構(gòu)造，與有關(guān)各方會談、擬定投資合同及其他相關(guān)合同;3、組織完成公司內(nèi)部工程初評、工程可研和投資決策工作;4、負(fù)責(zé)撰寫并配合完成監(jiān)管部門相關(guān)產(chǎn)品備案程序;5、協(xié)助基金產(chǎn)品的推介和出售工作;6、對不動產(chǎn)投資進(jìn)展后續(xù)管理，組織退出、清算終止和收回投資工作;任職要求:1、金融、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;2、具有三年以上房地產(chǎn)工程投資、房地產(chǎn)基金投資、房地產(chǎn)信托投資工作經(jīng)歷;3、熟悉房地產(chǎn)投資政策法規(guī)和投融資業(yè)務(wù)形式，掌握投資業(yè)務(wù)相關(guān)工作方法和評估方法，擅長財務(wù)報表的分析^p與工作報告的撰寫;4、能純熟操作Excel、Powerpoint等辦公軟件，具有較強(qiáng)的邏輯思維才能和語言表達(dá)才能;5、工作認(rèn)真仔細(xì)，主動性、積極性強(qiáng)，有責(zé)任心和良好的溝通才能，能承受一定的工作壓力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。地產(chǎn)投資經(jīng)理崗位職責(zé)【二】崗位職責(zé):1、跟蹤國家宏觀政策與經(jīng)濟(jì)動態(tài)，對潛力行業(yè)和公司所從事主業(yè)進(jìn)展分析^p研究，定期編制政策及行業(yè)研判等相關(guān)報告;2、負(fù)責(zé)研究、挑選并推薦與公司投資意向匹配的除房地產(chǎn)外其他領(lǐng)域的投資信息;3、負(fù)責(zé)對意向投資工程的前期可研、投資分析^p與測算、編制工程建議書;4、針對已立項(xiàng)投資工程，負(fù)責(zé)對工程的盡職調(diào)查、合作會談、與投資相關(guān)的法律文本的起草、修訂等事務(wù);5、負(fù)責(zé)除房地產(chǎn)開發(fā)外其他領(lǐng)域投資活動的開展，定期評估投資風(fēng)險與收益，提出相關(guān)專業(yè)意見;6、完成上級及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。任職資格:1、金融或經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷;2、具有5年以上風(fēng)投或金融行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷，從事過除房地產(chǎn)外其他領(lǐng)域的投資活動，且有成功案例;3、熟悉公共關(guān)系、金融、投資等專業(yè)知識;掌握政策法律、市場分析^p、工程投資評估和投資估算等知識;4、能純熟使用常用辦公軟件，具備網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用才能，具有較強(qiáng)的寫作才能、數(shù)據(jù)采集分析^p歸納才能、溝通會談才能和方案執(zhí)行才能等，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;5、有行業(yè)人脈資、工程資者將優(yōu)先考慮。第5篇：保險行業(yè)財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書崗位說明書編號：FN01崗位名稱：財務(wù)部經(jīng)理所在部門：財務(wù)部工作關(guān)系：1.上級：財務(wù)總監(jiān)/生技委主任2.下屬：財務(wù)部所有崗位3.內(nèi)部聯(lián)絡(luò)：公司各部門、各分子公司4.外部聯(lián)絡(luò)：銀行、稅務(wù)、財政、審計師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所工作任務(wù)：負(fù)責(zé)公司資金、財務(wù)管理和監(jiān)視，確保財務(wù)方案貫徹落實(shí)，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)靈敏，本錢控制有效。工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司財務(wù)制度的建立和執(zhí)行；2.組織制訂公司年度財務(wù)方案，并進(jìn)展控制、監(jiān)視；3.制訂公司月度財務(wù)方案并貫徹落實(shí)；4.負(fù)責(zé)對公司財務(wù)方案執(zhí)行情況進(jìn)展檢查與分析^p；5.根據(jù)月度資金方案，負(fù)責(zé)日常資金調(diào)度與安排；6.負(fù)責(zé)對本錢、費(fèi)用、應(yīng)收、應(yīng)付賬款進(jìn)展有效控制；7.定期和不定期地組織公司內(nèi)部審計；8.負(fù)責(zé)銀行融資、對外擔(dān)保管理工作；9.負(fù)責(zé)與有關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)展協(xié)調(diào)，并管理各項(xiàng)稅務(wù)支出；10.定期編制各類經(jīng)營情況分析^p報告，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；11.負(fù)責(zé)組織財務(wù)人員進(jìn)展相關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)教育、指導(dǎo)財務(wù)人員嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司財務(wù)規(guī)定；12.對下屬公司或財務(wù)代表的工作進(jìn)展檢查、指導(dǎo)、監(jiān)視和管理；13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。考核內(nèi)容〔初定〕：1.按時擬訂公司財務(wù)年度方案和月度方案，按時編制各類經(jīng)營情況分析^p報告，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；2.公司月度財務(wù)方案完成情況；3.各類經(jīng)營報告及時、準(zhǔn)確、無過失；4.合理控制負(fù)債率，資金安排及時；5.應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、存貨周轉(zhuǎn)率；6.團(tuán)隊(duì)管理情況；7.上級領(lǐng)導(dǎo)綜合評定。聘用條件：1.知識技能：熟悉現(xiàn)行財務(wù)政策和法規(guī)，精通會計、經(jīng)濟(jì)法、稅法和審計業(yè)務(wù)，具有較強(qiáng)的財務(wù)管理才能。2.工作經(jīng)歷：從事大中型企業(yè)財務(wù)管理工作五年以上。3.所需學(xué)歷：大學(xué)本科以上。4.所需職稱：會計師以上。第6篇：財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)崗位性質(zhì)及管理權(quán)限:協(xié)助總經(jīng)理建立與完善的財務(wù)管理體系及財務(wù)制度，全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)部門的日常管理工作，監(jiān)視執(zhí)行公司財務(wù)規(guī)章制度的落實(shí)。及時對內(nèi)部本錢和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)展分析^p，加強(qiáng)財務(wù)管理控制，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理中和進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)效益的作用；對內(nèi)協(xié)調(diào)財務(wù)與公司其他部門的關(guān)系；對外協(xié)調(diào)與財政、審計、稅務(wù)、工商、銀行、會計師事務(wù)所及上級主管部門等相關(guān)單位的業(yè)務(wù)和聯(lián)絡(luò)。財務(wù)是公司產(chǎn)品消費(fèi)銷售經(jīng)營管理中和進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財務(wù)管理及內(nèi)部本錢、指標(biāo)的控制，保障資產(chǎn)正常運(yùn)行、增值及監(jiān)視執(zhí)行財務(wù)制度落實(shí)全過程的核心。財務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)：1.學(xué)習(xí)貫徹國家相關(guān)方針、政策及法律法規(guī)，遵守財經(jīng)制度，履行財務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)。協(xié)助總經(jīng)理制定公司長遠(yuǎn)開展規(guī)劃。參與制定和落實(shí)公司的財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)對本錢和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)展分析^p，為公司戰(zhàn)略開展提供根底報告；參與編制年度預(yù)算資金方案，并監(jiān)視方案的執(zhí)行，編制公司全年預(yù)算和年度決算報告及說明書。2.組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)視執(zhí)行，制定年度、季度財務(wù)方案；制定、維護(hù)、改良公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如：改良應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、本錢費(fèi)用、現(xiàn)金及貨物收發(fā)等業(yè)務(wù)程序等。3.協(xié)助籌集公司日常經(jīng)營所需資金，保證公司經(jīng)營的資金供給；指導(dǎo)財務(wù)人員定期進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動分析^p和業(yè)務(wù)；審核公司內(nèi)部單位的資金使用情況，提出資金流向分析^p報告；負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理和工程本錢核算與控制、日常財務(wù)管理與分析^p、資本運(yùn)作、籌資方略、對外合作會談等工作。4.主持公司的會計核算工作，及時對內(nèi)部本錢和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)展分析^p，加強(qiáng)財務(wù)管理控制，參與本錢預(yù)測、控制，節(jié)能降耗，進(jìn)步公司的經(jīng)濟(jì)效益。5.指導(dǎo)預(yù)算監(jiān)視和資產(chǎn)管理及財務(wù)指標(biāo)考核，防止資產(chǎn)流失；監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動，按時向總經(jīng)理提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析^p等報表，并確保這些報告可靠、準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)編制及組織施行財務(wù)預(yù)算報告、月/季/年度財務(wù)報告等。6.每月、季度末編制上月、季度消費(fèi)資金使用分析^p表、融資分析^p表和下月、季度資金預(yù)測滾動情況表；按照公司管理規(guī)定，制定、修改資金使用、審批管理制度；審核各項(xiàng)付款方案，監(jiān)視方案執(zhí)行；保證資金合理使用。7.負(fù)責(zé)公司單位往來的管理，及時核對和催促單位往來的結(jié)算；審核銀行對帳調(diào)節(jié)表，現(xiàn)金盤點(diǎn)審核；監(jiān)視工資基金方案，審核工資、獎金發(fā)放。8.協(xié)調(diào)財務(wù)部與公司其他部門的關(guān)系；對外協(xié)調(diào)與財政、審計、稅務(wù)、銀行、工商、會計師事務(wù)所及主管部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和聯(lián)絡(luò)工作，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來。9.按時完成上級交辦的其他工作。第7篇：財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)一：負(fù)責(zé)公司的全面財務(wù)會計工作。二：負(fù)責(zé)制定并完成公司的財務(wù)會計制度、規(guī)定和方法。三：解釋、解答與公司的財務(wù)會計有關(guān)的法規(guī)和制度。四：分析^p檢查公司財務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況。五：審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務(wù)。六：審核公司的記帳憑證，審核公司的會計報表。七：定期檢查公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符。八：負(fù)責(zé)定期財產(chǎn)清查。九：加強(qiáng)日常財務(wù)管理和本錢控制，開展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制財務(wù)收支；按期聚集、計算和分析^p本錢控制情況，加強(qiáng)本錢控制和管理，向高層領(lǐng)導(dǎo)提出本錢控制分析^p報告和本錢方案。十：保證按時納稅，負(fù)責(zé)按照國家稅法和其他規(guī)定，嚴(yán)格審查應(yīng)交稅金，催促有關(guān)崗位人員及時辦理手續(xù)。十一：負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。十二：貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與消費(fèi)、營銷、方案等部門的工作聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。十三：組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財務(wù)方案、審查財務(wù)方案。擬訂資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開拓財，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)步資金使用效率。十四：組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級規(guī)定和要求編制財務(wù)決算工作。十五：負(fù)責(zé)組織公司的本錢管理工作。進(jìn)展本錢預(yù)測、控制、核算、分析^p和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，進(jìn)步贏利程度，確保公司利潤指標(biāo)的完成。十六：參與審查產(chǎn)品價格、工資、資金及其涉及財務(wù)收支的各種方案。十七：組織考核、分析^p公司經(jīng)營成果，提出可行的建議和措施。負(fù)責(zé)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。十八：規(guī)劃會計機(jī)構(gòu)、會計