齊魯醫(yī)學(xué)狼性員工-團(tuán)隊(duì)精神

狼性員工●團(tuán)隊(duì)精神狼性員工-團(tuán)隊(duì)精神共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!

團(tuán)結(jié)合作一個(gè)企業(yè)之所以強(qiáng)大,原因是什么呢?這個(gè)原因就是員工之間的合作、合作、再合作。一個(gè)員工必須學(xué)會(huì)和別的員工進(jìn)行合作，因?yàn)槊總€(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)的一員。像狼群一樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)生活，才能發(fā)揮出最大功效。不論是一個(gè)人想在社會(huì)上有所作為，還是一個(gè)員工想在企業(yè)中有所貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)精神都是必不可少的。狼性員工-團(tuán)隊(duì)精神共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!揮灑個(gè)性，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)在一個(gè)狼群內(nèi)部，每一匹狼都具有自己獨(dú)特的聲音，每一匹狼堤要尊重其他狼的嚎叫，因?yàn)槟鞘抢莻€(gè)體與團(tuán)隊(duì)最和諧的表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部充分展現(xiàn)自己的個(gè)性，發(fā)揮自己的能力，與其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大威力，制造出1+1>2的效果。（分析1：“三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮”。）-----一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)是舉足輕重的。 點(diǎn)評(píng)：協(xié)調(diào)發(fā)展，適才適能，揚(yáng)長(zhǎng)抑短，群體相容。不同年齡，不同專(zhuān)業(yè)，不同個(gè)性，不同性別的組合可以互補(bǔ)增值，團(tuán)結(jié)就是力量。

狼性員工-團(tuán)隊(duì)精神共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!眾狼一心，同進(jìn)同退狼群穿越雪地(略)---作為企業(yè)員工該如何做?點(diǎn)評(píng):

●

狼之所以會(huì)成功,就在于它們一心,同進(jìn)同退才使每次進(jìn)攻都能獲勝.

●

企業(yè)的成功也在于這個(gè)企業(yè)的員工是否一心.團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,把人心凝聚在一起才能戰(zhàn)勝一切.狼性員工-團(tuán)隊(duì)精神共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!忠誠(chéng),鑄就卓越●狼對(duì)家庭和群體的忠誠(chéng)●員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)----員工應(yīng)具備的最基本的品質(zhì).Ⅰ、只有所有員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,才能擰成一股繩,勁往一處使,推動(dòng)企業(yè)走向成功.Ⅱ、忠誠(chéng)的工作,就能贏得老板的信賴(lài),從而得到晉升的機(jī)會(huì)Ⅲ、既忠誠(chéng)又有很強(qiáng)工作能力的員工是每個(gè)老板都心儀的得力助手.Ⅳ、忠誠(chéng)不同于一味地阿諛?lè)畛?不僅要經(jīng)受考驗(yàn),而且還表現(xiàn)在行動(dòng)上.狼性員工-團(tuán)隊(duì)精神共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!忠誠(chéng),鑄就卓越---點(diǎn)評(píng)：坎菲爾失去的是對(duì)公司的忠誠(chéng)，還能奢望公司再相信他嗎？不忠誠(chéng)的行為：＊損公肥私＊出賣(mài)企業(yè)機(jī)密

＊損害公司形象＊破壞企業(yè)財(cái)產(chǎn)等；不忠誠(chéng)的隱性行為：＊消極怠工＊應(yīng)付工作＊不盡其力＊把工作當(dāng)形式或把形式當(dāng)工作＊能干好而不干好＊拉幫結(jié)派等不要為自己所獲得的利益沾沾自喜，其實(shí)仔細(xì)想想，失去的遠(yuǎn)比獲得的多，而且你所獲得的東西可能最終還不屬于你。

不能放棄忠誠(chéng)狼性員工-團(tuán)隊(duì)精神共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!忠誠(chéng),鑄就卓越討論

分析足球隊(duì)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的相似之處？

狼性員工-團(tuán)隊(duì)精神共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!溝通交流,密切合作

“三個(gè)廟、三個(gè)和尚、三種辦法”有一名老話，叫“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。如今，這三個(gè)觀點(diǎn)過(guò)時(shí)了。現(xiàn)在的觀點(diǎn)是“一個(gè)和尚沒(méi)水吃，三個(gè)和尚水多得吃不完?！庇腥齻€(gè)廟，這三個(gè)廟離河邊都比較遠(yuǎn)。怎么解決吃水問(wèn)題呢？個(gè)廟，和尚挑水路比較長(zhǎng)，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三個(gè)和尚商量，咱們來(lái)個(gè)接力賽吧，每人挑一段路。個(gè)和尚從河邊挑到半路停下來(lái)休息，第二個(gè)和尚繼續(xù)挑，又轉(zhuǎn)給第三個(gè)和尚，挑到缸里灌進(jìn)去，空桶回來(lái)再接著挑，大家都不累，水很快就挑滿了。這是協(xié)作的辦法，也叫“機(jī)制創(chuàng)新”。

第二個(gè)廟，老和尚把三個(gè)徒弟都叫來(lái)，說(shuō)我們立下了新的廟規(guī)，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三個(gè)和尚都去挑水，誰(shuí)挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰(shuí)水挑得少，吃白飯，沒(méi)菜。三個(gè)和尚拼命去挑，一會(huì)兒水就挑滿了。這個(gè)辦法叫“管理創(chuàng)新”。第三個(gè)廟，三個(gè)小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來(lái)連在一起，竹子中心是空的，然后買(mǎi)了一個(gè)轆轤。個(gè)和尚把一桶水搖上去，第二個(gè)和尚專(zhuān)管倒水，第三個(gè)和尚在地上休息。三個(gè)人輪流換班，一會(huì)兒水就灌滿了。這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。

由三個(gè)和尚沒(méi)水喝，到三個(gè)和尚通過(guò)不同的辦法達(dá)到共同的目的，關(guān)鍵在于不局限于固有的思維，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、良性競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。

狼性員工-團(tuán)隊(duì)精神共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!溝通交流,密切合作案例：在美國(guó)，位例全球500強(qiáng)的一家大公司在一次招聘高層管理人員時(shí)，9名優(yōu)秀應(yīng)聘者經(jīng)過(guò)初試，從上百人中脫影而出，進(jìn)入了由公司老總親自把關(guān)的面試。老總看過(guò)了這9個(gè)人的詳細(xì)資料和初試成績(jī)后，相當(dāng)滿意。但由此次招聘只錄用3人。因此，老總給大家出了最后一道題。這9個(gè)人被隨機(jī)分成甲、乙、丙三組，指定甲組的3個(gè)人去調(diào)查本市盈兒用品市場(chǎng)；乙組的3個(gè)人調(diào)查婦女用品市場(chǎng)；丙組的3個(gè)人去調(diào)查老年人用品市場(chǎng)。老總對(duì)他們9個(gè)人說(shuō)：“我們錄用的人是用來(lái)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；所以，你們必須對(duì)市場(chǎng)有敏銳的觀察力，讓大家調(diào)查這些行業(yè)，是想看看大家對(duì)一個(gè)新行業(yè)的適應(yīng)能力。每個(gè)小組的成員務(wù)必全力以赴！”臨走的時(shí)候，老總補(bǔ)充道：“為避免大家盲目開(kāi)展調(diào)查，我已經(jīng)叫秘書(shū)準(zhǔn)備了一份相關(guān)行業(yè)的資料，走的時(shí)候自己到秘書(shū)那里去取！”兩天后，9個(gè)人都把自己的市場(chǎng)分析報(bào)告送到了老總那里。老總看完后，站起身來(lái)，走向丙組的3個(gè)人，分別與之一一握手，并祝賀：“恭喜3位，你們已經(jīng)被本公司錄取了！”然后，老總看家疑惑的表情，說(shuō)：“請(qǐng)大家打開(kāi)我叫秘書(shū)給你們的資料，互相看看。”（互動(dòng)：猜測(cè)一下為什么？）狼性員工-團(tuán)隊(duì)精神共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!取勝之道，盡在群攻互動(dòng)：二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征成功的感悟。

◆毛主席生病不坐單架堅(jiān)持步行?！襞淼聭褜④姙閷⑹砍漯囃礆⑿膼?ài)的寶馬狼性員工-團(tuán)隊(duì)精神共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!眾狼一心，同進(jìn)同退--案例(二):有一個(gè)古代故事,一個(gè)老翁有幾個(gè)兒子,兄弟不和,時(shí)常發(fā)生糾紛.一日老翁病危,把幾個(gè)兒子喚到跟前,令人取來(lái)一捆筷子,分給幾個(gè)兒子每人一副,令其折,結(jié)果每人毫不費(fèi)力就將筷子折斷了,老翁又讓人把捆成一捆的筷子交給這弟兄幾個(gè),讓他們折,結(jié)果費(fèi)了九牛二虎之力,誰(shuí)也沒(méi)有把成捆的筷子折斷.老人告戒兒子們,你們就像這些筷子一樣,只有團(tuán)結(jié)在一起才有力量.兒子們深受啟迪,老翁去世后,兄弟們不再互相爭(zhēng)斗,同心協(xié)力,家境越來(lái)越好.點(diǎn)評(píng):“一滴水,只有融入大海才不會(huì)干涸;一個(gè)人,只有融入團(tuán)隊(duì)才更有成就.”在企業(yè)中,作為一名工作中的個(gè)體,只有把自己融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)之中,憑借集體的力量,才能把自己?jiǎn)为?dú)不能完成的棘手的問(wèn)題解決好.滴水要融入大海狼性員工-團(tuán)隊(duì)精神共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!忠誠(chéng),鑄就卓越---案例（三）：

坎菲爾是一家企業(yè)的業(yè)務(wù)部副經(jīng)理，他聰明能干，畢業(yè)短兩年能夠業(yè)績(jī)卓著。然而半年之后，他悄悄離開(kāi)了公司。原來(lái)，坎菲爾在擔(dān)任業(yè)務(wù)副經(jīng)理時(shí)，曾經(jīng)收過(guò)一筆現(xiàn)款，業(yè)務(wù)部經(jīng)理說(shuō)可以不入賬了：“沒(méi)事兒，大家都這么干，你還年輕，以后多學(xué)著點(diǎn)兒?！笨卜茽栯m然覺(jué)得這么做不妥，但是他也沒(méi)有拒絕，半推半就地拿了5000美元。當(dāng)然，業(yè)務(wù)部經(jīng)理拿到的更多。沒(méi)多久，業(yè)務(wù)部經(jīng)理就辭職了。后來(lái)，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了這件事，坎菲爾不能在公司呆下去了。

坎菲爾很后悔，但是有些東西失去了是很難彌補(bǔ)回來(lái)的。不能放棄忠誠(chéng)狼性員工-團(tuán)隊(duì)精神共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!忠誠(chéng),鑄就卓越忠誠(chéng)勝于能力。企業(yè)不只是老板的，而是老板與員工共有的。擁有老板那樣的心態(tài)，全心全意得投入工作，富有奉獻(xiàn)精神，忠誠(chéng)是其他所有能力的核心。---沒(méi)有任何一個(gè)組織愿意聘用一個(gè)缺乏忠誠(chéng)的人。忠誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)持續(xù)的動(dòng)力----把公司當(dāng)成自己的公司，公司成功了、發(fā)展了，你自然也就贏得了成功。忠誠(chéng)是一種職業(yè)的責(zé)任感，是從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的盡業(yè)精神。

（“做事先做人，一個(gè)人無(wú)論成就多大的事業(yè)，人品永遠(yuǎn)是位的，而人品的要素就是忠誠(chéng)。”----李嘉誠(chéng)）像老板一樣熱愛(ài)公司忠誠(chéng)本身就是一種能力狼性員工-團(tuán)隊(duì)精神共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!溝通交流,密切合作對(duì)于狼來(lái)說(shuō)，交流溝通是它們生存的保障。一個(gè)優(yōu)秀的員工,必是一個(gè)善于交流溝通,懂得合作的員工.案例（四）“三個(gè)和尚”

----人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加,而是要復(fù)雜和微妙得多.

----人不是靜止的動(dòng)物,而更像方向各異的力量,相互推動(dòng)時(shí)自然事半功倍,相互抵觸則一事無(wú)成.狼性員工-團(tuán)隊(duì)精神共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!溝通交流,密切合作

“我始終認(rèn)為人的因素是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。根據(jù)我40年來(lái)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)覺(jué)所有的問(wèn)題歸結(jié)到最后都是溝通的問(wèn)題?！?---通用汽車(chē)公司前總經(jīng)理英飛

▲

“團(tuán)隊(duì)合作是一家企業(yè)成功的保證，也是個(gè)人成功的前提?！?---比爾.蓋茨▲案例（附后）

＊

成功皆為團(tuán)隊(duì)共有

微軟

＊大家互教互學(xué)

＊互相奉獻(xiàn)和支持

永

＊遇到困難互相鼓勵(lì)，及時(shí)溝通

保

＊靠團(tuán)體智慧

青

＊承認(rèn)并感謝對(duì)友的工作和幫助春

＊甘當(dāng)配角

的

奧秘溝通是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑濟(jì)樹(shù)立合作意識(shí)共同為一個(gè)卓越的目標(biāo)全力以赴﹜狼性員工-團(tuán)隊(duì)精神共17頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!溝通交流,密切合作

原來(lái)，每個(gè)人得到資料都不一樣，甲組的3個(gè)人得到的分別是本市嬰兒用品市場(chǎng)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的分析，其他兩組也類(lèi)似。老總說(shuō)：“丙組的3個(gè)人很聰明，互相借用了對(duì)方的資料，補(bǔ)充了自己的分析報(bào)告。而甲乙兩組的6個(gè)人卻分別行事，拋開(kāi)隊(duì)友，自己做