淺談建筑工程管理中存在的問題及對(duì)策

淺談建筑工程管理中存在的問題及對(duì)策淺談建筑工程管理中存在的問題及對(duì)策摘要：建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門很多，建筑工程管理水平的上下直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。本文主要從當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理的對(duì)策這兩個(gè)個(gè)方面來進(jìn)展分析，希望對(duì)于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。關(guān)鍵詞：建筑工程管理、問題、對(duì)策Abstract:Constructionprojectmanagementisacomplexandsystematicproject,alotofunitsanddepartmentsinvolved,levelofconstructionmanagementleveldirectlyaffectsthequalityofconstruction.Thisarticlemainlyfromthetwoaspectscountermeasuresthatexistintheconstructionprojectmanagementinourcountry,theproblemofconstructionprojectmanagementtocarryontheanalysis,Ihopetosolvetheproblemsexistingintheconstructionmanagementhelp.Keywords:ConstructionManagement;matter;countermove中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104〔2021〕目前，我國建筑工程管理仍處于一種粗放式經(jīng)營的狀況，建筑施工隊(duì)伍的水平參差不齊，建筑工程工程管理人員的總體水平不是很高。現(xiàn)場(chǎng)管理也是粗放式的，建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，大局部的現(xiàn)代化技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，這些問題嚴(yán)重地影響了建筑管理質(zhì)量。一、建筑工程管理中存在的問題〔1〕建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)不健全我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對(duì)工程管理的約束性較差。同時(shí)，管理方法和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速開展。另一方面，有相當(dāng)一局部建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)展建筑工程管理工作?！?〕對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位目前，人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是平安隱患的存在?！?〕現(xiàn)場(chǎng)施工過程中機(jī)械、人員問題重重我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機(jī)械和人員問題。機(jī)械問題主要表現(xiàn)在：工程機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率比擬低；選用的機(jī)械不夠，機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。人員問題主要表現(xiàn)在：施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實(shí)際水平與文化程度不對(duì)稱，施工技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級(jí)施工技術(shù)人員短缺，同時(shí)缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識(shí)和敢于創(chuàng)新的精神?！?〕勞動(dòng)人員管理比擬混亂在大局部的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比擬合理的行為準(zhǔn)那么去標(biāo)準(zhǔn)工作人員，對(duì)工作人員的調(diào)配、管理比擬混亂，對(duì)勞動(dòng)力未能形成良好的流動(dòng)機(jī)制和使用環(huán)境。目前，很多建筑施工企業(yè)實(shí)行的是包工制，施工隊(duì)伍大多是臨時(shí)組合起來的，施工隊(duì)伍中有很大一局部工作人員未進(jìn)展相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，未形成一個(gè)比擬好的人員調(diào)配機(jī)制，從而容易造成各部門之間勞動(dòng)力調(diào)配不合理的現(xiàn)象?！?〕建筑工程管理人員素質(zhì)普遍偏低伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的開展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。相關(guān)管理人員并沒有根據(jù)自己的職責(zé)對(duì)建筑工程執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)視控制；未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān)，甚至只一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，無視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致很多的工程事故的發(fā)生。這種狀況制約了建筑工程管理的安康開展。二、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策〔1〕建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比擬少而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建立過程中順利進(jìn)展，逐漸接近國際先進(jìn)水平?！?〕提高生產(chǎn)的平安性平安生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進(jìn)展施工，必須非常重視施工中的平安問題，做到事事有底，每項(xiàng)施工都要有專人負(fù)責(zé)，對(duì)于違章作業(yè)要及時(shí)予以糾正或處理，排除平安隱患，保證每位施工人員的人身平安，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對(duì)工程進(jìn)度層層把關(guān)，各階段都要簽訂生產(chǎn)平安責(zé)任書。監(jiān)視人員必須催促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)平安責(zé)任制以及平安教育培訓(xùn)制度，對(duì)于沒有明確責(zé)任的施工單位，要限定時(shí)間進(jìn)展整改，必須做到有章可循，保證施工的平安。〔3〕著力培養(yǎng)復(fù)合型管理人員加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計(jì)工程管理方面的工作同時(shí)還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，但是，當(dāng)前我國同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理的調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。在實(shí)際的強(qiáng)化管理隊(duì)伍的工作中，要做好選、育、用等環(huán)節(jié)，從試用到聘用的過程必須要把好關(guān)，保證聘用的管理人員具有高水平的專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的管理能力和責(zé)任意識(shí)。〔4〕對(duì)施工人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)不同的崗位對(duì)工作人員的要求不同，為了能盡快適應(yīng)崗位的需要，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)。這不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時(shí)也提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)，減少了施工過程中意外事故的發(fā)生，保證工程按方案、按質(zhì)量完成。三、完畢語綜上所述，由于市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和效勞水平的要求也越來越高。建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建立的開展。參考文獻(xiàn)[1]劉業(yè)濤.淺談建筑工程管理中存在的問