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歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯網，如有侵權請聯系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質的文檔！公司績效考核管理制度第一章總則公司直管總監(jiān)/主管副總/總經理部門經理/直管總監(jiān)/主管副總動績效工資，按照績效考核業(yè)績累計分月度/季度/年度兌現。其中考核體系分為績評優(yōu)考核公司全體員選年度考核分數=《年度目標責任書》得分季度考核分數＜季度各部門平均分*110%；=×80%＋×優(yōu)秀：月度各部門平均分*150%；第二條：各項考核中成績低于各部門平均分50%，則該考核期間績效工資為“0”；第三條：考核各標準圖差一般良好關鍵業(yè)績指標績效臨時督容作辦培訓%目部%集團公司%%%部%%部%%第五條：考核時間安排及流程：點公司計劃分管領導月部門計劃日日計劃下發(fā)月度日分解計劃及計日計劃總結日考核結果月度1日考核兌現月度4日31成成*******集團月日年6職11111111111111111111111233333333333333333333333444444444444444444444442222222222222222222222判斷和決策能力（2011223344（滿分100分）部門月度考核表工作目標分

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