大客戶(hù)部銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)（共8篇）

第28頁(yè)共28頁(yè)大客戶(hù)部銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：大客戶(hù)部市場(chǎng)總監(jiān)職責(zé)大客戶(hù)部總監(jiān)的職責(zé)一、職責(zé)范圍在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分析^p市場(chǎng)形勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)情況，制定目的方案、銷(xiāo)售戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)方案；建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、日常銷(xiāo)售、工程施工安排、區(qū)域工作情況監(jiān)視工作進(jìn)展情況的日常管理；協(xié)調(diào)大客戶(hù)部與公司其它職能部門(mén)的關(guān)系；工程工程的管理，工程部人員的工作評(píng)定等工作；定期上報(bào)總經(jīng)理大客戶(hù)部的工作情況匯報(bào)；強(qiáng)化銷(xiāo)售隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)技能程度培訓(xùn)安排；催促加強(qiáng)市場(chǎng)部人員制度和標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作；市場(chǎng)部公關(guān)等一切與銷(xiāo)售有關(guān)的工作管理內(nèi)容。二、工作內(nèi)容日常工作1、公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)籌劃方案的制訂和方案施行的監(jiān)視管理工作；根據(jù)實(shí)時(shí)情況制訂更適應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況的制度政策；制訂并完善大客戶(hù)部管理制度。2、總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和方案的完成和任務(wù)分解3、及時(shí)轉(zhuǎn)告公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖方案和指標(biāo)分解的施行4、接收市場(chǎng)相關(guān)的工作情況匯報(bào)、工作表格登記內(nèi)容及施工工作進(jìn)展情況，對(duì)工作情況匯報(bào)內(nèi)容及時(shí)作出批復(fù)和指導(dǎo)性意見(jiàn)，根據(jù)工程跟蹤情況安排下一步工作方案內(nèi)容。5、檢查各項(xiàng)工作進(jìn)度情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)并發(fā)表指導(dǎo)性意見(jiàn)和解決情況的接收。6、理解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，并做到盡快解決。7、銷(xiāo)售報(bào)表審核、落實(shí)情況。8、分析^p當(dāng)前工作存在的問(wèn)題，準(zhǔn)備下一步工作方案安排。9、負(fù)責(zé)本部門(mén)的平安管理。嚴(yán)格實(shí)行公司平安管理制度。10、根據(jù)銷(xiāo)售情況積極組織開(kāi)拓市場(chǎng)，拓展公司現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量。11、根據(jù)工程工程，組織本部門(mén)的各項(xiàng)公關(guān)工作；對(duì)銷(xiāo)售、施工工作出現(xiàn)的突發(fā)事件及時(shí)應(yīng)對(duì)，并制訂合理化方案。12、協(xié)調(diào)本部門(mén)的各項(xiàng)工作，積極協(xié)調(diào)解決部門(mén)員工所遇到疑難問(wèn)題。13、對(duì)大客戶(hù)部各部門(mén)情況的分析^p、問(wèn)題的解決、本部門(mén)與各部門(mén)間工作的銜接、協(xié)調(diào)和管理工作。14、做好與銷(xiāo)售市場(chǎng)相關(guān)的各種信息匯總、分配及跟蹤情況總結(jié)。16、按時(shí)參加公司組織的各種會(huì)議。17、根據(jù)掌握市場(chǎng)部情況，每周一上交總經(jīng)理工作情況匯報(bào)。18、每天下班前；檢查出勤情況；檢查電、門(mén)窗關(guān)閉及防火防盜平安情況；檢查衛(wèi)生清理情況。三、監(jiān)視工作1、指導(dǎo)并催促大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、工程經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)日常工作，按其崗位要求，履行職責(zé)，做好日常工作。2、履行市場(chǎng)總監(jiān)職責(zé)，處理日常管理事務(wù)。3、對(duì)大客戶(hù)部的工作情況進(jìn)展進(jìn)展督導(dǎo)。4、催促銷(xiāo)售人員尾款的收取和工作的落實(shí)情況。5、監(jiān)視大客戶(hù)部客戶(hù)跟蹤情況總結(jié)匯報(bào)。6.對(duì)大客戶(hù)部成員進(jìn)展考核及評(píng)定工作。第2篇：銷(xiāo)售部地區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)直銷(xiāo)與渠道銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建、調(diào)整以及完善。2.直銷(xiāo)與渠道銷(xiāo)售策略及政策的制定。3.核心渠道的拓展、維護(hù)以及管理。4.建立直銷(xiāo)與渠道銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制。5.提出直銷(xiāo)與渠道市場(chǎng)活動(dòng)建議，配合市場(chǎng)人員開(kāi)展相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)。第3篇：大客戶(hù)銷(xiāo)售崗位職責(zé)大客戶(hù)銷(xiāo)售崗位職責(zé)【篇1：大客戶(hù)銷(xiāo)售崗位職責(zé)及勝任才能】大客戶(hù)銷(xiāo)售序列勝任才能模型聯(lián)想集團(tuán)2023年1月關(guān)于勝任才能模型一、我們?yōu)槭裁匆_(kāi)展勝任才能？2023年以來(lái)，聯(lián)想開(kāi)場(chǎng)建立員工勝任才能體系，即以行為的方式系統(tǒng)總結(jié)員工所需的知識(shí)、技能、態(tài)度、特質(zhì)等，這些行為對(duì)員工達(dá)成高績(jī)效和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的都是極為關(guān)鍵的，我們統(tǒng)稱(chēng)為勝任才能。開(kāi)展勝任才能體系主要目的在于推廣以勝任才能為核心的人才選拔、儲(chǔ)藏、鼓勵(lì)和培養(yǎng)等人力資管理體系，通過(guò)行為引導(dǎo)方式強(qiáng)化對(duì)員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和開(kāi)展，從而進(jìn)步全員勝任才能程度，最終實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)目的。對(duì)照勝任才能模型，我們可以明確“我的才能優(yōu)勢(shì)是什么？我還需要開(kāi)展哪些才能？”二、我們的勝任才能體系是什么樣的？聯(lián)想的勝任才能體系分為三個(gè)層次：1．全員核心勝任才能：是在公司核心價(jià)值觀根底上總結(jié)提煉出的假設(shè)干行為描繪，是每一個(gè)聯(lián)想人都應(yīng)具備的才能，已經(jīng)納入了公司的績(jī)效考核體系，因此在專(zhuān)業(yè)序列模型中不再羅列；2．序列通用勝任才能：是一個(gè)序列內(nèi)的各個(gè)崗位都需要具備的勝任才能，雖然我們對(duì)通用才能沒(méi)有做出層級(jí)的區(qū)分，但序列內(nèi)不同崗位在這些通用才能上要求具備的程度是有差異的；3．序列專(zhuān)業(yè)勝任才能：一個(gè)專(zhuān)業(yè)序列一般包含假設(shè)干個(gè)專(zhuān)業(yè)勝任才能維度，序列內(nèi)的不同崗位可能要求其中不同的勝任才能維度組合，不同崗位所要求到達(dá)的程度也會(huì)有所區(qū)別。一般我們將專(zhuān)業(yè)勝任才能分為3－4個(gè)層級(jí)，這些層級(jí)分別與個(gè)人職業(yè)開(kāi)展階段相對(duì)應(yīng)。三、大客戶(hù)銷(xiāo)售序列的勝任才能組合：1．序列通用勝任才能包括：溝通表達(dá)才能邏輯分析^p才能協(xié)調(diào)推進(jìn)才能2．序列專(zhuān)業(yè)勝任才能包括：市場(chǎng)信息分析^p產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)客戶(hù)關(guān)系管理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理通用勝任才能–大客戶(hù)銷(xiāo)售序列專(zhuān)業(yè)勝任才能–市場(chǎng)信息分析^p專(zhuān)業(yè)勝任才能–產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)專(zhuān)業(yè)勝任才能–客戶(hù)關(guān)系管理【篇2：大客戶(hù)經(jīng)理崗位職責(zé)】大客戶(hù)經(jīng)理崗位職責(zé)一、工作權(quán)限直接下屬雇傭、調(diào)配、獎(jiǎng)罰及辭退建議權(quán)；直接下屬的日?？己朔?jǐn)?shù)評(píng)定權(quán)；大客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售價(jià)格權(quán)限；銷(xiāo)售合同評(píng)審；下屬員工的休假安排及請(qǐng)假〔一天以?xún)?nèi)〕審批。二、工作綜述負(fù)責(zé)大客戶(hù)部日常管理工作，維系政府單位、集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系，管控大客戶(hù)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理管理監(jiān)控整個(gè)銷(xiāo)售流程，確保完成銷(xiāo)量及各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)。三、工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)大客戶(hù)部日常事務(wù)管理，編寫(xiě)部門(mén)工作方案與工作總結(jié)工作；2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)情況，協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理制定部門(mén)年度預(yù)算方案，根據(jù)銷(xiāo)售店年度/月份銷(xiāo)售目的，擬訂并施行大客戶(hù)部月/周/日銷(xiāo)售和訂貨方案，確保達(dá)成業(yè)績(jī)目的；3、負(fù)責(zé)政府采購(gòu)、集團(tuán)購(gòu)置、外拓客戶(hù)的資料搜集、整理、保管及客戶(hù)跟蹤，為銷(xiāo)售店管理層提供準(zhǔn)確信息，并按照廠家的要求反應(yīng)信息；4、貫徹廠家的標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售流程，特別是對(duì)大客戶(hù)的銷(xiāo)售政策，參與商品介紹、試乘試駕，銷(xiāo)售合同商談、組織資，組織向客戶(hù)交付新車(chē)，躲避銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；5、對(duì)保有大客戶(hù)的后續(xù)跟蹤，根據(jù)每月客戶(hù)滿(mǎn)意度情況，提出相應(yīng)對(duì)策和解決方案，指導(dǎo)、協(xié)助客服部處理個(gè)案客戶(hù)投訴，確?？蛻?hù)滿(mǎn)意；6、協(xié)調(diào)部門(mén)與集團(tuán)內(nèi)、外部各項(xiàng)關(guān)系，同代表各個(gè)單位和組織的人員進(jìn)展接觸和信息交流〔如廠家、行業(yè)協(xié)會(huì)、其他經(jīng)銷(xiāo)商、媒體等〕；8、完成直接上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)?！酒?：大客戶(hù)崗位職責(zé)】大客戶(hù)主管崗位職責(zé)職位名稱(chēng)：大客戶(hù)主管直接下屬：無(wú)直接上級(jí)：銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)：1、在全省范圍內(nèi)開(kāi)拓大用戶(hù)汽車(chē)市場(chǎng)，如公務(wù)或集團(tuán)采購(gòu)汽車(chē)用戶(hù)，完成公司大用戶(hù)銷(xiāo)售任務(wù)。2、通過(guò)多種渠道，理解潛在的批量購(gòu)車(chē)客戶(hù)信息，并建立相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)。3、通過(guò)與客戶(hù)溝通，理解批量購(gòu)車(chē)客戶(hù)的詳細(xì)需求，進(jìn)展深入分析^p，并提供團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)解決方案。4、向大用戶(hù)提供政策咨詢(xún)及產(chǎn)品宣傳展示。5、負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行有關(guān)協(xié)議，為批量客戶(hù)提供全程效勞；6、定期進(jìn)展客戶(hù)回訪與跟蹤，挖掘再次購(gòu)置時(shí)機(jī)及潛在客戶(hù)。7、搜集潛在的批量購(gòu)置客戶(hù)市場(chǎng)信息，進(jìn)展整合分析^p，及時(shí)為經(jīng)理提供決策支持。8、對(duì)云南省〔市〕政府及轄區(qū)的公、檢、法、司和國(guó)家事業(yè)單位、行政機(jī)關(guān)、大型集團(tuán)等單位進(jìn)展上門(mén)開(kāi)發(fā)、跟蹤，做好昆明市政府及轄區(qū)的政府采購(gòu)、集團(tuán)采購(gòu)工作。9、隨時(shí)保持與省〔市〕政府采購(gòu)中心和相關(guān)部門(mén)的良好工作關(guān)系。10、定期回訪已購(gòu)商品的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)。11、負(fù)責(zé)執(zhí)行并傳達(dá)公司所公布的各項(xiàng)規(guī)章制度及文件精神，并對(duì)本組人員執(zhí)行公司的銷(xiāo)售政策情況進(jìn)展監(jiān)視。12、負(fù)責(zé)對(duì)本組人員的工作進(jìn)展管理與監(jiān)視。13、參與本部門(mén)銷(xiāo)售方案的制定，并提出行之有效、富有創(chuàng)意的促銷(xiāo)方案。14、抓好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，并協(xié)助本組人員共同完成銷(xiāo)售任務(wù)。15、及時(shí)搜集各類(lèi)信息，對(duì)意向較大的企事業(yè)單位做好回訪跟蹤工作。16、做好客戶(hù)的接待工作并協(xié)助本組人員處理好客戶(hù)投訴等事宜。17、及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并不定期對(duì)本組人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。18、完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦的工作。第4篇：銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)總監(jiān)崗位職責(zé)銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)總監(jiān)崗位職責(zé)4篇本文目錄總監(jiān)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)1.執(zhí)行同藝中心本錢(qián)核算管理和考核評(píng)價(jià)體系。2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開(kāi)放開(kāi)展規(guī)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成。3.承當(dāng)科普開(kāi)放日常管理工作，建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛_。4.全面籌劃及統(tǒng)籌制定科普開(kāi)放對(duì)外開(kāi)放的開(kāi)展方案，明晰定位、目的、開(kāi)展戰(zhàn)略并落實(shí)工程的施行與開(kāi)展。5.組織科普活動(dòng)的籌劃及施行。6.負(fù)責(zé)科普開(kāi)放各項(xiàng)工作開(kāi)展與施行有效性的監(jiān)管。7.結(jié)合科普開(kāi)放收人利潤(rùn)核算部門(mén)人員崗位津貼、績(jī)效津貼。8.組織施行市場(chǎng)開(kāi)拓及招商工作。【財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)〔2〕|返回目錄1.財(cái)務(wù)決策1)貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算原那么，并在此根底上構(gòu)建和完善本領(lǐng)業(yè)部的會(huì)計(jì)核算體系2)參與本領(lǐng)業(yè)部重大投資決策3)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、控制本領(lǐng)業(yè)部的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)4)參與本領(lǐng)業(yè)部重大經(jīng)營(yíng)決策5)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、控制本領(lǐng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)6)負(fù)責(zé)組織對(duì)事業(yè)部現(xiàn)金流量指標(biāo)的監(jiān)測(cè)與控制7)參與本領(lǐng)業(yè)部各種經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的擬定工作2.財(cái)務(wù)制度的制訂與執(zhí)行1)貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，此根底上，根據(jù)本領(lǐng)業(yè)部的實(shí)際情況，構(gòu)建和完善與本領(lǐng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度2)負(fù)責(zé)推動(dòng)本領(lǐng)業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行3)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視本領(lǐng)業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行3.費(fèi)用管控1)圍繞本領(lǐng)業(yè)部目的利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂本領(lǐng)業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用的管控目的2)負(fù)責(zé)組織本領(lǐng)業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制，并負(fù)責(zé)本領(lǐng)業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審定與上報(bào)3)負(fù)責(zé)對(duì)本領(lǐng)業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視與檢查4)負(fù)責(zé)對(duì)本領(lǐng)業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)展財(cái)務(wù)維度上的考評(píng)4.應(yīng)收賬款管理1)結(jié)合本領(lǐng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以總公司《授信管理制》為根本根據(jù)，參與確定和控制本領(lǐng)業(yè)部的授信規(guī)模2)負(fù)責(zé)審查核準(zhǔn)承受授信客戶(hù)的各項(xiàng)資質(zhì)文件3)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和控制客戶(hù)往來(lái)賬的各項(xiàng)數(shù)據(jù)4)參與審查核準(zhǔn)本領(lǐng)業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信申請(qǐng)5)負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)的信譽(yù)狀況進(jìn)展客觀的數(shù)化評(píng)估6)負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)的信譽(yù)函告7)負(fù)責(zé)對(duì)本領(lǐng)業(yè)部業(yè)務(wù)人員的往來(lái)對(duì)賬工作進(jìn)展檢查和監(jiān)視8)負(fù)責(zé)對(duì)本領(lǐng)業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信工作進(jìn)展數(shù)化考評(píng)9)負(fù)責(zé)對(duì)本領(lǐng)業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進(jìn)展責(zé)任認(rèn)定5.廠家往來(lái)管理1)參與審核與廠家簽訂的承銷(xiāo)合同，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究廠家的各項(xiàng)政策2)參與廠家任務(wù)完成情況的監(jiān)測(cè)與控制3)負(fù)責(zé)核對(duì)本領(lǐng)業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況，并參與本領(lǐng)業(yè)部廠家返利的追索4)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)本領(lǐng)業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況，負(fù)責(zé)核對(duì)廠家三包結(jié)算價(jià)格5)負(fù)責(zé)核算、監(jiān)測(cè)與控制本領(lǐng)業(yè)部三包盈虧情況6)以廠家結(jié)算價(jià)格政策為根底，負(fù)責(zé)審核本領(lǐng)業(yè)部產(chǎn)品價(jià)格政策的制訂，并負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行7)負(fù)責(zé)整理、編制本領(lǐng)業(yè)部的信譽(yù)資料，參與廠家信譽(yù)支持的爭(zhēng)取6.庫(kù)存管理1)以總公司庫(kù)存管理制度為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善本領(lǐng)業(yè)部的庫(kù)存管理制度2)負(fù)責(zé)組織本領(lǐng)業(yè)部會(huì)計(jì)庫(kù)存賬與業(yè)務(wù)庫(kù)存賬的核對(duì)3)組織并監(jiān)視本領(lǐng)業(yè)部的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作4)參與對(duì)本領(lǐng)業(yè)部庫(kù)存盤(pán)盈、盤(pán)虧業(yè)務(wù)的責(zé)任處理，負(fù)責(zé)組織對(duì)本領(lǐng)業(yè)部庫(kù)存盤(pán)盈、盤(pán)虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理7.資金管理1)根據(jù)本領(lǐng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，編制本領(lǐng)業(yè)部的長(zhǎng)、中、短期資金方案2)根據(jù)本領(lǐng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，參與本領(lǐng)業(yè)部的資金運(yùn)籌，負(fù)責(zé)對(duì)本領(lǐng)業(yè)部的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)展預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)、核算和控制3)負(fù)責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進(jìn)展賬目核對(duì)，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表4)負(fù)責(zé)編制、分析^p本領(lǐng)業(yè)部的現(xiàn)金流量表5)與其他事業(yè)部共同參與對(duì)總公司內(nèi)部銀行信譽(yù)創(chuàng)造職能的控制，防范集團(tuán)內(nèi)部的信譽(yù)膨脹8.資產(chǎn)管理1)組織對(duì)本領(lǐng)業(yè)部各類(lèi)固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、無(wú)形資產(chǎn)、低值易耗品、持?jǐn)傎M(fèi)用、遞延資產(chǎn)的核算和管理2)參與本領(lǐng)業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作3)參與本領(lǐng)業(yè)部投資工程的可行性研究，對(duì)相關(guān)方案進(jìn)展財(cái)務(wù)維度的審查與測(cè)算4)對(duì)本領(lǐng)業(yè)部的投資工程進(jìn)展核算和評(píng)估9.會(huì)計(jì)根底工作管理1)在總公司財(cái)務(wù)部各項(xiàng)會(huì)計(jì)根底工作管理制度的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)構(gòu)建并完善本領(lǐng)業(yè)部的會(huì)計(jì)根底工作管理制度2)負(fù)責(zé)組織本領(lǐng)業(yè)部會(huì)計(jì)資料的整理、保管和歸檔3)負(fù)責(zé)制訂本領(lǐng)業(yè)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的根底管理制度4)在總公司財(cái)務(wù)部、信息部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)進(jìn)展本領(lǐng)業(yè)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的根底設(shè)置5)在總公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一要求下，負(fù)責(zé)設(shè)置和編制本領(lǐng)業(yè)部各級(jí)、各類(lèi)自動(dòng)化電子報(bào)表10.稅務(wù)籌劃*如本領(lǐng)業(yè)部作為獨(dú)立的法人實(shí)體而獨(dú)立注冊(cè)、獨(dú)立納稅，那么事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)對(duì)本領(lǐng)業(yè)部的稅務(wù)籌劃負(fù)全責(zé)：1)根據(jù)本領(lǐng)業(yè)部的實(shí)際情況，制訂本領(lǐng)業(yè)部納稅統(tǒng)籌方案，合理建立本領(lǐng)業(yè)部的納稅會(huì)計(jì)核算體系2)根據(jù)本領(lǐng)業(yè)部的實(shí)際情況，編制本領(lǐng)業(yè)部的納稅目的3)負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家稅收法律體系進(jìn)展系統(tǒng)研究，關(guān)注國(guó)家稅制改革的動(dòng)向，有針對(duì)性地制訂本領(lǐng)業(yè)部合理的應(yīng)對(duì)策略4)負(fù)責(zé)本領(lǐng)業(yè)部的稅費(fèi)核算、繳納與清算工作5)制訂本領(lǐng)業(yè)部的涉稅管理制度，防止出現(xiàn)納稅事故6)對(duì)本領(lǐng)業(yè)部出現(xiàn)的不可控納稅事故，合理運(yùn)用法律手段，加以平息和處理，防止出現(xiàn)納稅損失7)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本領(lǐng)業(yè)部強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作11.臨時(shí)性工作：積極參與總公司財(cái)務(wù)部組織的臨時(shí)性工作【養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)〔3〕|返回目錄1.以xx農(nóng)業(yè)大學(xué)效勞“三農(nóng)”為平臺(tái)，建立種豬良種推廣體系。2.協(xié)助地方政府主管部門(mén)制訂區(qū)域養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)開(kāi)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣方案。3.組織施行大型市場(chǎng)活動(dòng)，推廣新型養(yǎng)豬形式。4.組織大型養(yǎng)豬場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及籌劃企業(yè)中、長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃。組織施行大客戶(hù)產(chǎn)品需求市場(chǎng)調(diào)査和適用產(chǎn)品設(shè)計(jì)。6.建立一支能勝任大型豬場(chǎng)消費(fèi)技術(shù)場(chǎng)長(zhǎng)的技術(shù)管理型人才隊(duì)伍?！綾fo總監(jiān)的崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)〔4〕|返回目錄財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)的工作職責(zé)大家可能不是很清楚，其實(shí)主要分為兩大局部，一個(gè)是管理職責(zé)，一個(gè)是業(yè)務(wù)職責(zé)：職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理睬計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫(kù)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、理解在當(dāng)前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況;2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、本錢(qián)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析^p與平衡會(huì)議。4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與施行。5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)視、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)視檢查落實(shí)情況。7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支方案、本錢(qián)費(fèi)用方案、信貸方案、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)方案、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析^p和決策。11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，進(jìn)步工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。13、組織做好保密工作。14、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。二、管理職責(zé)1、組織建立(1)參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織構(gòu)造;(2)確定下級(jí)部門(mén)的組織構(gòu)造;(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資部。2、招聘及任免a、用人需求(1)提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);(2)確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試(1)進(jìn)展直接下級(jí)崗位的初試;(2)進(jìn)展直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定;(3)組織參與面試的人員。c、不合格員工處理(1)提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資部。3、培訓(xùn)(1)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)方案，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)方案，提交人力資部。4、績(jī)效考評(píng)(1)提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原那么，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原那么，與人力資部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;(3)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)展考評(píng)，并進(jìn)展考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資部。5、工作溝通(1)匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)展信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原那么、策略等信息，快速、明晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);(3)確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)展溝通。6、鼓勵(lì)(1)提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的鼓勵(lì)原那么，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的鼓勵(lì)原那么，與人力資部經(jīng)理商討并確定鼓勵(lì)方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制(1)根據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;(2)監(jiān)視并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)展費(fèi)用月報(bào)。8、工作報(bào)告定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能(1)指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作;(2)有方法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;(3)能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景?！静榭锤啵骸靠偙O(jiān)理工程師職業(yè)職責(zé)酒店出品總監(jiān)崗位職責(zé)銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)行政總監(jiān)崗位工作職責(zé)衛(wèi)生紙機(jī)消費(fèi)總監(jiān)崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職務(wù)職責(zé)范文公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總監(jiān)的崗位職責(zé)水產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)第5篇：02銷(xiāo)售部總監(jiān)崗位職責(zé)銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售隊(duì)伍的建立與培養(yǎng)，定期對(duì)下級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展評(píng)價(jià)，并根據(jù)結(jié)果制定出培訓(xùn)方案?！苍斠?jiàn)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)晉升體系、培訓(xùn)體系〕2.負(fù)責(zé)制定下級(jí)部門(mén)的考核機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際落實(shí)情況不斷完善?！苍斠?jiàn)考核機(jī)制文件管理程序〕3.主持制訂、修訂銷(xiāo)售體系和本部門(mén)的規(guī)章制度并負(fù)責(zé)起草下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)。〔詳見(jiàn)部門(mén)文件制定管理程序〕4.定期對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)境、目的、方案、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展核查分析^p，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略和方案，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成銷(xiāo)售目的和銷(xiāo)售方案?！捕ㄆ阡N(xiāo)售總結(jié)分析^p報(bào)告〕5.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度的工作目的和部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，并分解下去，根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。〔詳見(jiàn)年度部門(mén)工作目的、費(fèi)用預(yù)算方案書(shū)〕6.定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶(hù)，及時(shí)理解和處理問(wèn)題。〔詳見(jiàn)客戶(hù)管理程序〕7.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、大型聯(lián)誼會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及重大銷(xiāo)售合同的會(huì)談與簽訂?！苍斠?jiàn)各種會(huì)議、業(yè)務(wù)管理程序〕第6篇：市場(chǎng)銷(xiāo)售部總監(jiān)崗位職責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售部總監(jiān)崗位職責(zé)1.根據(jù)公司年度工作方案，制訂銷(xiāo)售方案并組織施行。2.制定、審核銷(xiāo)售管理制度、銷(xiāo)售政策，設(shè)置銷(xiāo)售目的、銷(xiāo)售形式、銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售預(yù)算、銷(xiāo)售人員考核方法及獎(jiǎng)勵(lì)方法。3.整合、優(yōu)化市場(chǎng)資配置，提升營(yíng)銷(xiāo)體系的運(yùn)行效率。4.建立穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，能有力地將方案轉(zhuǎn)變成結(jié)果。5.建立先進(jìn)的客戶(hù)管理和開(kāi)發(fā)手段，開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。6.組織搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的。綜合客戶(hù)反應(yīng)，每月撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。7.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)及費(fèi)用管理與控制。8.銷(xiāo)售合同簽訂、履行與管理。9.組織售后工作。10.組織下轄崗位職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11.商務(wù)會(huì)談。12.定期走訪老客戶(hù)，搜集我公司產(chǎn)品的回饋信息。13.直接上級(jí)交辦的其他工作。第7篇：市場(chǎng)銷(xiāo)售部總監(jiān)崗位職責(zé)1.根據(jù)公司年度工作方案，制訂銷(xiāo)售方案并組織施行。2.制定、審核銷(xiāo)售管理制度、銷(xiāo)售政策，設(shè)置銷(xiāo)售目的、銷(xiāo)售形式、銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售預(yù)算、銷(xiāo)售人員考核方法及獎(jiǎng)勵(lì)方法。3.整合、優(yōu)化市場(chǎng)資配置，提升營(yíng)銷(xiāo)體系的運(yùn)行效率。4.建立穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，能有力地將方案轉(zhuǎn)變成結(jié)果。5.建立先進(jìn)的客戶(hù)管理和開(kāi)發(fā)手段，開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。6.組織搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的。綜合客戶(hù)反應(yīng)，每月撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。7.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)及費(fèi)用管理與控制。8.銷(xiāo)售合同簽訂、履行與管理。9.組織售后工作。10.組織下轄崗位職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11.商務(wù)會(huì)談。12.定期走訪老客戶(hù)，搜集我公司產(chǎn)品的回饋信息。13.直接上級(jí)交辦的其他工作。第8篇：【客戶(hù)總監(jiān)崗位職責(zé)是什么】客戶(hù)總監(jiān)崗位職責(zé)【客戶(hù)總監(jiān)崗位職責(zé)是什么】客戶(hù)總監(jiān)崗位職責(zé)考核評(píng)估：以工作內(nèi)容為考核評(píng)估根據(jù)，對(duì)專(zhuān)業(yè)才能、綜合素質(zhì)進(jìn)展考核評(píng)估，作為轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪的重要根據(jù)。工作內(nèi)容：1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、根據(jù)總經(jīng)理的要求，完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。拓展公司客戶(hù)市場(chǎng)和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，增加公司營(yíng)業(yè)收入。3、負(fù)責(zé)客戶(hù)部全面管理工作，制定完善的工作流程，確保日常工作有效施行，對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)、對(duì)管理失誤負(fù)責(zé)、對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；4、定期向總經(jīng)理提交客戶(hù)需求情況分析^p報(bào)告及調(diào)研報(bào)告，為公司的總體經(jīng)營(yíng)部署提供可靠根據(jù)；5、需求引導(dǎo)與挖掘：以客戶(hù)和市場(chǎng)為導(dǎo)向，能獨(dú)立進(jìn)展與客戶(hù)的深度溝通，完成對(duì)客戶(hù)需求的啟發(fā)式引導(dǎo)；6、負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系的建立與日常維護(hù)，準(zhǔn)確把握客戶(hù)的需求，參加各類(lèi)客戶(hù)會(huì)議，提出互動(dòng)方面的見(jiàn)解和建議；7、負(fù)責(zé)把控工程運(yùn)作推進(jìn)程度，監(jiān)控工程運(yùn)行進(jìn)度，協(xié)調(diào)策略團(tuán)隊(duì)為客戶(hù)定制相關(guān)方案，全面負(fù)責(zé)提案工作；8、經(jīng)總經(jīng)理委托后代表公司與客戶(hù)簽定合同，確認(rèn)責(zé)任、付款方法等事宜，向總經(jīng)理提交合理化意見(jiàn)和建議，躲避風(fēng)險(xiǎn)；9、領(lǐng)導(dǎo)、建立與健全和客戶(hù)、上級(jí)主管部門(mén)間順暢的溝通渠道，處理各環(huán)節(jié)互相之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題；10、制定下屬員工崗位職責(zé)，綜合其履行情況進(jìn)展考核打分與評(píng)價(jià)；11、合理分配下屬員工工作，進(jìn)步工作效率，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與獨(dú)立工作才能，積極推動(dòng)所管轄部門(mén)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成；建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織體系，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與建立，選拔優(yōu)秀員工加以培養(yǎng)，方案、指導(dǎo)、協(xié)