2022年營銷部門年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?營銷部門年?終工作總結(jié)?各位代表?，各位同志?：現(xiàn)在，?我代表公司?向大會作工?作報告，請?各位代表審?議并提出意?見。金秋?___月，?丹桂飄香，?轉(zhuǎn)眼間我們?就要送走難?忘的___?年。今年，?在總公司的?戰(zhàn)略部署和?工作安排下?，我們產(chǎn)業(yè)?努力挖掘市?場潛力，拓?展精裝業(yè)務(wù)?，樹立公司?品牌，創(chuàng)造?良好經(jīng)濟(jì)效?益。我們公?司全體員工?團(tuán)結(jié)一致，?齊心協(xié)力，?共同努力，?較好地完成?全年工作任?務(wù)，取得了?一定成績。?現(xiàn)將我們產(chǎn)?業(yè)___年?工作情況及?___年工?作展望具體?匯報如下：?一、__?_年的工作?情況(一?)認(rèn)真學(xué)習(xí)?，提高政治?思想覺悟?___年，?思想政治工?作部在公司?黨委領(lǐng)導(dǎo)下?，從黨建、?工會、宣傳?三個方面積?極開展部門?各項工作，?為努力提高?黨群工作水?平，加強(qiáng)同?心文化的宣?貫和融合，?為公司生產(chǎn)?經(jīng)營提供了?堅強(qiáng)的保障?。1、加?強(qiáng)黨建，發(fā)?揮黨員的先?進(jìn)性適時?優(yōu)化和調(diào)整?基層黨__?_架構(gòu)，做?到支部建在?項目上，作?用發(fā)揮在崗?位上。按照?黨建達(dá)標(biāo)工?作的要求，?結(jié)合公司工?作實際，制?定并印發(fā)了?《產(chǎn)業(yè)公司?創(chuàng)先爭優(yōu)“?添動力、弘?文化、促學(xué)?習(xí)”三大主?題活動實施?方案》；《?產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)?先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)?點評制度》?等一系列制?度，為黨建?工作的規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?和制度化建?設(shè)提供了依?據(jù)，并順利?通過全年的?黨建聯(lián)查。?積極開展評?選先進(jìn)活動?和各種主題?活動，充分?調(diào)動廣大黨?員職工的積?極性，發(fā)揮?自己的先鋒?示范作用。?2、充分?發(fā)揮工會的?橋梁紐帶作?用今年，?年初工會_?__召開了?___屆二?次職代會，?對公司的工?作情況和存?在的問題都?及時向大家?匯報。平時?充分發(fā)揚民?主管理監(jiān)督?機(jī)制，并_?__開展合?理建議活動?。截止目前?，全年共收?到針對公司?生產(chǎn)經(jīng)營，?安全生產(chǎn)，?項目建設(shè)等?中心工作近?___條，?并已轉(zhuǎn)發(fā)相?關(guān)部門予以?處理，對優(yōu)?秀的建議進(jìn)?行了獎勵。?（二）狠?抓安全，確?保安全生產(chǎn)?“零事故”?在產(chǎn)業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)的重?視和支持下?，及時__?_大家學(xué)習(xí)?了“關(guān)于貫?徹落實__?_關(guān)于堅決?遏制重特大?火災(zāi)事故_?_通知”“?安全生產(chǎn)九?禁令”“十?杜絕”“2?.27、3?.14，5?.8，5.?12，6.?7，9.2?4等事故通?報”“中國?大唐發(fā)承包?工程管理規(guī)?定”等相關(guān)?文件及上級?公司會議精?神。___?各單位積極?開展施工現(xiàn)?場、交通、?消防、防汛?等各類專項?安全隱患排?查、整改活?動，全公司?發(fā)現(xiàn)安全隱?患___項?，截止__?_月___?日完成__?_項，其余?___項均?按督導(dǎo)計劃?正在落實整?改當(dāng)中。全?年積極開展?安全生產(chǎn)月?、四查一改?等安全專項?活動。通過?以上的努力?，目前尚未?發(fā)生人輕傷?以上的事故?，完成了安?全生產(chǎn)“零?事故“目標(biāo)?。（三）?、圍繞目標(biāo)?，科學(xué)經(jīng)營?1、__?_年公司營?業(yè)情況2?、以市場為?導(dǎo)向，積極?拓展業(yè)務(wù)?今年，嚴(yán)厲?的國家調(diào)控?措施使得房?產(chǎn)業(yè)正在加?快洗牌。未?來的房產(chǎn)市?場應(yīng)該是集?約化、規(guī)模?化的發(fā)展趨?勢。因此，?作為一家專?業(yè)的房產(chǎn)公?司在規(guī)避市?場風(fēng)險的同?時，也要積?極的開拓新?的業(yè)務(wù)市場?。今年，我?們花了大力?氣，頂著很?大的壓力終?于拿到了城?市廣場北區(qū)?四期房屋建?筑總承包工?程的招標(biāo)書?。在___?也落實好相?應(yīng)的工作項?目。從而使?公司不僅在?本地深深地?扎根，還要?不遺余力的?向外伸展開?來，不放棄?每一個機(jī)會?。3、今?年的重點任?務(wù)（四）?工作中存在?的不足一?隨著公司的?不斷發(fā)展壯?大，眾多新?項目特別是?各個外地項?目陸續(xù)開始?進(jìn)入實質(zhì)性?的工作階段?，部門目前?的管理模式?和管理水平?都將面臨的?巨大挑戰(zhàn)，?思索如何根?據(jù)部門現(xiàn)有?職能和資源?，更好地對?項目進(jìn)行管?控和服務(wù)，?如何實現(xiàn)管?理水平的快?速跟進(jìn)和提?升，協(xié)調(diào)不?同部門及不?同區(qū)域各項?目間的關(guān)系?，保持從公?司到項目間?的信息暢通?，整合資源?，實現(xiàn)公司?與各項目的?有效溝通和?互動，是部?門今年各項?工作中面臨?的現(xiàn)實問題?，迫切需要?部門對現(xiàn)有?各崗位職責(zé)?與業(yè)務(wù)流程?進(jìn)行梳理和?優(yōu)化設(shè)計，?努力創(chuàng)新，?使部門各項?管理工作在?面對異地多?項目開發(fā)的?情況下，能?夠更有效地?服務(wù)項目，?推動項目進(jìn)?程。二廣大?職工工作積?極性不夠強(qiáng)?烈，個人潛?力還有待挖?掘。三面對?瞬息萬變的?房產(chǎn)市場，?公司缺乏具?有開拓精神?的創(chuàng)新性人?才二、_?__年的工?作計劃（?一）堅持安?全第一，狠?抓項目建設(shè)?要實現(xiàn)以?下半年的重?點工作必須?狠抓在建項?目的建設(shè)。?堅持“安全?第一”的目?標(biāo)不動搖，?完善安全考?核獎懲機(jī)制?的進(jìn)一步加?強(qiáng)，提高全?員的安全意?識。經(jīng)常深?入工程一線?，在確保工?程進(jìn)度的同?時，改進(jìn)施?工方法，確?保關(guān)鍵節(jié)點?的如期實現(xiàn)?。（二）?調(diào)整管理模?式，加強(qiáng)財?務(wù)策劃結(jié)?合公司跨區(qū)?域的項目建?設(shè)，比如_?__、__?_等地，形?成兩線作戰(zhàn)?的格局，需?要管理模式?的調(diào)整，優(yōu)?化。引進(jìn)優(yōu)?秀的高素質(zhì)?人才，合理?配置營銷、?研發(fā)、經(jīng)營?、工程等部?門的專業(yè)人?才。確保各?個項目能更?好的被完成?。隨著融?資形勢的吃?緊，以及通?脹壓力、利?率調(diào)整，房?產(chǎn)市場傳統(tǒng)?融資渠道更?加擁堵，在?做好財務(wù)工?作的同時，?我們要加強(qiáng)?公司的財務(wù)?策劃工作，?更加注重資?本運營及財?務(wù)統(tǒng)籌。形?成“心中有?大帳，筆下?算小錢”的?局面，使公?司各項目推?進(jìn)的資金有?所保障。?（三）打造?優(yōu)秀的營銷?團(tuán)隊，力爭?實現(xiàn)年度目?標(biāo)營銷人?員是我們公?司的一面鏡?子。他們的?言行舉止代?表著我們的?公司形象，?也間接影響?銷售業(yè)績。?要下大力打?造一支支好?的營銷團(tuán)隊?。通過對置?業(yè)顧問的禮?儀、房建知?識等培訓(xùn)，?擦亮營銷團(tuán)?隊的窗戶。?與此同時，?積極探索新?的營銷方式?。比如，可?以以客戶體?驗式營銷為?基礎(chǔ)，誘發(fā)?客戶的潛在?消費欲望。?結(jié)合市場需?求，提供增?值服務(wù)，打?造自身物業(yè)?服務(wù)的亮