標桿地產集團建筑施工項目工程管理培訓

碧桂園集團項目工程管理二0一二年五月目錄第一章

工

程

概

況第二章

項

目

成

本

管

理第三章

采

購

與

投

標

管

理第四章

項目管理目標及架構責任制第五章

工

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進

度

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理第六章

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理第七章

安

全

文

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理第八章

綜

合

協(xié)

調

管

理第九章

工

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驗

收

與

物

業(yè)

移

交第一章

工程概況1、基本概況2、建筑設計概況3、結構設計概況4、專業(yè)設計概況5、自然、水文、地質概況項目概況工程概況1、基本概況序號項

目內

容（以下例子，僅供參考）12345678XX碧桂園工程名稱工程地址建設單位設計單位監(jiān)理公司質量監(jiān)督施工總包主要分包XX市XX區(qū)XX路XX號XX碧桂園廣東博意設計院廣東國晟工程監(jiān)理有限公司Xxx市建筑工程質量監(jiān)督站、xx區(qū)建筑工程質量監(jiān)督站xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx基礎、主體結構、屋面工程、給排水、電氣、暖通安裝工程總承包合同9合同范圍合同性質10111213自籌資金投資性質合同工期質量目標開工XX年XX月XX日，竣工日期XX年XX月XX日；總工期XX日歷天xxxxxxxxxxxxxxxxxx2、建筑設計概況建筑面積地下層數地上層數建筑總高戶型層數棟數內裝外裝（㎡）G146

4G165

33610213312精裝掛石

36000掛石

22500涂料

59400面磚

99250256136477精裝毛坯簡裝J397

22J398

25202410以上數據為例，僅供參考2、建筑設計概況項目人防等級填充墻分項內容（以下為例，僅供參考）XX級，人防地下室在地下XX層例：蒸壓加氣混凝土砌塊例：夾板裝飾門、鋁合金平開門、防火門、防火卷簾門鋁合金窗、人防門等門窗工程屋面例：鋪地磚保護層屋面、水泥砂漿面層屋面例：混凝土地面、混凝土防水地面、鋪地磚地面、水泥地面；混凝土樓面、水泥樓面、花崗巖樓面、鋪地磚樓面、防靜電架空木地板樓地面裝修例：鋁板幕墻、玻璃幕墻、干掛花崗巖板、噴涂料墻面、貼面磚墻面等外墻面內墻（柱）面

例：刮膩子墻（柱）面、面磚墻面、大理石墻面、穿孔吸音板墻面頂棚例：礦棉吸音板、鋁塑板吊頂、刮膩子頂棚、噴涂料頂棚等廁浴間屋面例：高分子增強復合防水涂膜、JS水泥基防水涂膜例：SBS卷材加涂膜厚度4+3（聚酯胎Ⅱ型）例：結構自防水+聚酯胎Ⅱ型SBS卷材3+3防水工程地下室3、結構設計概況序號項

目分項內容以下為例，僅供參考第②層，粉質粘土、粘質粉土基礎持力層1地質情況地基承載力基礎結構形式主體結構形式220Kpa梁板式筏基框架剪力墻結構23結構形式地下室底板、側墻及外露頂板混凝土抗?jié)B等級S8基礎墊層基礎梁板C15C35混凝土強度等級剪力墻、框架柱梁、板C55、C50、C45、C40C35、C30構造柱、設備基礎及二次結構過梁

C20消防水池C303、結構設計概況序號項

目分項內容以下為例，僅供參考工程設防烈度8度4抗震等級建筑結構安全等級

二級抗震設防類別剪力墻厚度底板厚度丙類200、250、300、350、450800樓板板厚150、180、200、220、250400×400、450×450、600×600、主要結構尺寸700

700

900

900

800

1100、900

×

1000

、

900

×

1100

、1100×1100等200×600、200×870、250×300、250×500、250×600、300×500、300×600、300×800、300×1100、300×1150、350×500、350×600、350×1180×、×、×5框架柱框架梁（mm）4、專業(yè)設計概況名稱設計要求系統(tǒng)做法管井地溝明、暗裝管線名稱冷水熱水中水市政管網供水加壓供水襯塑鋼管給水鑄鐵管給水系統(tǒng)加壓供水直接排放明、暗裝室內明裝室外管井地溝

UPVC排水塑料管鍍鋅鋼管排水鑄鐵管污水廢水收集到中水站加壓后排放直接排放明、暗裝管井地溝管井地溝UPVC排水塑料管焊管排水系統(tǒng)壓力排水雨水熱鍍鋅管熱鍍無縫管熱鍍鋅管熱鍍無縫管內外熱鍍鋅管水消防系統(tǒng)參見施工總說明參見施工總說明明裝消防噴淋系統(tǒng)明、暗裝4、專業(yè)設計概況名稱設計要求系統(tǒng)做法管線名稱排

煙機械明、暗裝鍍鋅鋼板、鋼板放射式樹干式照明動力普通和應急照明焊接鋼管、電纜橋架焊接鋼管、電纜橋架水泵、通風、空調、消防電梯、客梯放射式樹干式強電弱電10Kv雙路電源互投變配電避雷單母線分段

封閉母線、電纜橋架二類環(huán)形綜合接地待深化設計明裝40*4鍍鋅扁鐵焊接鋼管電信、保安樓宇自控等設計有待深化，只配合預留預埋設備人防人防接市政管網熱鍍鋅鋼管5、自然、水文、地質概況5.1．地區(qū)自然特征：氣溫（最高、最低、平均氣溫）；年降雨量、最大降雨量；雨季時間；冬季時間；臺風季節(jié)氣候變動情況。5.2．工程水文概況：地下水變動情況；水質情況；地下水來源；30、50年遇水位。5.3．地質結構概況：當地職能部門了解；初勘地質概況。第一章

工程概況工程難點：通常表現在土0.00以下邊坡支護工項目概況程、基礎工程以及地下室工程。如：1、江海項目：地基淤泥質層較厚，且含水率高，流塑性強；砂層常伴有強透水層；地下水位高2、南沙項目：山體爆破約150萬m3工程概況難、重點分析第一章

工程概況工程難點：通常表現在土0.00以下邊坡支護工程、基礎工程以及地下室工程。如：項目概況1、江海項目：地基淤泥質層較厚，且含水率高，流塑性強；砂層常伴有強透水層；地下水位高2、南沙項目：山體爆破約150萬m3工程概況難、重點分析3、韶關、郴州項目：地下溶洞、土洞較發(fā)育韶關西聯7#樓巖溶發(fā)育區(qū)分布圖第一章

工程概況工程難點：通常表現在土0.00以下邊坡支護工程、基礎工程以及地下室工程。如：項目概況1、江海項目：地基淤泥質層較厚，且含水率高，流塑性強；砂層常伴有強透水層；地下水位高。2、南沙項目；山體爆破約150萬m3。3、韶關、郴州項目：地下溶洞、土洞較發(fā)育。4、塘廈時代城項目：地下室周邊建筑物較近，地下室開挖后，容易使四周一定范圍內土體失水，造成建筑物開裂等。工程概況難、重點分析塘廈時代城邊坡支護工程第一章

工程概況工程難點通常表現在土0.00以下邊坡支護工程、基礎工程以及地下室工程。如：項目概況1、江海項目；地基淤泥質層較厚，且含水率高，流塑性強；砂層常伴有強透水層；地下水位高。2、南沙項目：山體爆破約150萬m3。工程概況難、重點分析3、韶關、郴州項目：地下溶洞、土洞較發(fā)育。4、塘廈時代城項目：地下室周邊建筑物較近，地下室開挖后，容易使四周一定范圍內土體失水，造成建筑物開裂等。5、東莞大朗項目：高壓輸電線穿過地塊第一章

工程概況項目概況工程的重點：往往表現在施工過程中工序密集交叉的分項工程和施工工藝上。①工期特緊的酒店、精簡裝修工程密集交叉方案②市政路、管網工程、園林綠化工程交叉施工方案難、重點分析工程概況③《防滲漏、防開裂重點控制》中的各分項工程第一章

工程概況項目概況難、重點分析工程概況1.

“三通一平”開工前準備工作2.

施工總平面布置原則3、開工前準備工作1．給水引入紅線內接駁點位置，要考慮接駁的方便性、經濟性、利用的延續(xù)性。給水排水電力2．毛地開發(fā)，可考慮施工臨時用水與正式用水相結合原則，將正式給水一次敷設到位，避免工程重復。三3．

缺水項目，可打井心取水，水質要符合建筑施工用水標準。通一平道路土地平整3、開工前準備工作1．

確定市政污水排水接駁口，施工期間，臨時生給水排水電力活區(qū)、辦公區(qū)的生活污水排入市政污水系統(tǒng)。三2．若項目周邊無市政排污管，應設置簡易的污水處理系統(tǒng)，做到有組織的排放，避免污水橫流，惡化生活環(huán)境，污染當地水源。通一平道路土地平整3、開工前準備工作給水1．不會妨礙現場施工：不影響交通、場地內構造物排水電力三施工、現場施工組織管理。2．用電的平衡性：變壓器距用電區(qū)距離要比較均衡，避免拉線過長電力損耗過大。3．變壓器的容量：要通過科學計算和經驗判斷來確定，滿足施工要求.通一平道路土地平整3、開工前準備工作給水1．保證各標段施工交通組織的均好性，各標段封閉排水電力三管理的可行性。2．臨時道路的走向與場地內施工期間的排水系統(tǒng)要協(xié)調相配。通一平3．臨時道路布置盡可能與小區(qū)正式道路相結合原則。路基可作小區(qū)正式道路的路基。道路4.臨時道路布置要考慮室外主要管線（比如：污水、雨水、熱力等）施工的影響，室外主要管線施工期間，場地內的交通組織依然有序。土地平整3、開工前準備工作給水．復核建筑紅線圖中地形地貌圖的排水電力三主要坐標控制點和標高。．根據豎向標高圖和場地土方平整圖，進行場地內土方平衡估算和挖運。通一平．土方回填及壓實方案:道路（1）若為淤泥、腐殖土、流泥、建筑垃圾等土，不能填于建筑物基地內

(天津八里臺項目）（2）若選擇預制管樁，場地內爆破的大石塊不能填于建筑物基地內（梅州項目）地平整（3）回填土必須層層碾壓或強夯密實，土體壓實密度達到設計要求0.95以上（封開項目、高明項目）3、開工前準備工作施工總平面布置原則（1）臨時道路基與永久道路相結合原則（2）施工用水與永久供水相結合原則（3）臨時用電與永久用電相結合原則（4）臨時圍墻與永久圍墻相結合原則（5）臨時生活辦公用房與分期開發(fā)相結合原則4、須項目確定和深入考慮的主要問題以南沙項目初步策劃方案為例南沙山海湖原始地形與總平面布置圖占地面積：283441㎡總建筑面積;721543㎡湖面面積:49708㎡湖面南沙山海湖項目分期開發(fā)示意圖二期一期湖面三期南沙山海湖項目分期開發(fā)示意圖二期一期三期南沙山海湖項目分期開發(fā)示意圖二期一期三期南沙山海湖項目售樓部、樣板房、景觀展示區(qū)示意園林景觀帶樣板房售樓部入口南沙山海湖地下室分布示意圖1#地下室:土0.00=絕對標高:17.30負一層層高:4.76米;負二層層高:3.6米;土0.00至-2F高度:8.36米負一層面積:18298平米;負二層面積:27990平米;地下室總面積:46288平米.湖面南沙山海湖地下室分布示意圖2#地下室:土0.00=絕對標高:21.85負一層層高:3.6米;負二層層高:六級人防3.65米,五級人防3.75米;土0.00至-2F高度:8.51米負一層面積:27430平米;負二層面積:33066平米;地下室總面積:60496平米.湖面南沙山海湖地下室分布示意圖3#地下室:土0.00=絕對標高:22.30負一層層高:3.9米;負二層層高:3.6米;土0.00至-2F高度:8.66米負一層面積:15726平米;負二層面積:16924平米;地下室總面積:32650平米.湖面南沙山海湖地下室分布示意圖湖面4#地下室:土0.00=絕對標高:20.30負一層層高:3.6米;負二層層高:3.6米;土0.00至-2F高度:8.36米負一層面積:20449平米;負二層面積:20164平米;地下室總面積:40613平米.南沙山海湖地下室分布示意圖湖面5#地下室:土0.00=絕對標高:18.70負一層層高:3.6米;土0.00至-1F高度:3.6米負一層面積:10405平米;地下室總面積:10405平米.南沙山海湖地下室分布示意圖6#地下室:土0.00=絕對標高:22.70負一層層高:3.6米;土0.00至-1F高度:3.6米負一層面積:16491平米;地下室總面積:16491平米.湖面施工臨時次干道施工臨時主干道南沙山海湖板房開放前施工道路布置圖進

港

大

道園林景觀帶沙山海湖板房開放后施工道路布置圖口進

港

大

道標段劃分原則：①工程規(guī)模②工期要求③結構劃分可行性④施工安全性⑤施工場地及道路一標段南沙山海湖標段劃分示意圖標段劃分原則：①工程規(guī)模②工期要求③結構劃分可行性④施工安全性⑤施工場地及道路南沙山海湖標段劃分示意圖標段劃分原則：①工程規(guī)模②工期要求③結構劃分可行性④施工安全性⑤施工場地及道路三標段南沙山海湖標段劃分示意圖各標段建筑概況一標段建筑概況樓棟編號層數-2F30F18F18F18F30F30F建筑面積

樓棟編號層數建筑面積10405748合計1#地下室46288

5#地下室-1F3地下室74693㎡1#2#3#4#5#6#21539743322#別墅23#別墅24#別墅25#別墅26#別墅27#別墅28#別墅29#別墅398319032285482095820958397639763145998333106210623總面積高層建筑

118468㎡別墅面積

8249平米

201410㎡各標段建筑概況二標段建筑概況樓棟編號3#地下室4#地下室層數-2F-2F31F31F31F31F31F18F30F建筑面積

樓棟編號12061

6#地下室40613層數建筑面積合計-1F5848地下室58522㎡15#16#17#18#19#20#21#3226621508217572175721757155882134730#別墅31#別墅32#別墅33#別墅34#別墅35#別墅40#別墅33333331298129812981298131615681706總面積高層建筑

155980㎡別墅面積

4509㎡

219011㎡各標段建筑概況三標段建筑概況樓棟編號2#地下室3#地下室7#層數-2F-2F18F18F18F18F30F18F28F27F建筑面積

樓棟編號60469

6#地下室20589層數建筑面積合計-1F10641地下室91699㎡207312073120731150753775822299215082150836#別墅37#別墅38#別墅39#別墅40#別墅41#別墅3333331055156814591459170619288#9#10#11#12#13#14#總面積高層建筑

180341㎡別墅面積

9175㎡281215㎡南沙山海湖塔吊布置初步方案南沙山海湖管線綜合報建第一章

工程概況項目概況難、重點分析工程概況開工前準備工作項目深入分析和確定的問題1．用地許可證2．計劃立項證明書3．規(guī)劃許可證4．施工許可證開工前各種合法施工手續(xù)5．深基坑支護方案（經專家審批）6．樁基提前開工證明目錄第一章

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項目管理目標及架構責任制第五章

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項目成本管理1、項目成本管理目標2、項目成本管理措施1、項目成本管理目標1、項目成本管理目標：用最少的錢，干最多、最好的事，產生最大的經濟效益。2、成本管理的主要工作：進行成本的事前預測、事中監(jiān)控、事后分析總結。3、可降成本控制目標：管理降成本、技術降成本、員工素質降成本。第二章

項目成本管理1、項目成本管理目標2、項目成本管理措施2.1

招投標及材料采購方式1、總包招投標①采用模擬清單招標方式。對成本人員個人水平的依賴性降低能及時發(fā)現設計不合理之處，減少變更發(fā)生，降低工程總成本②采用費率招標方式。節(jié)省招標工作時間。2、甲方分包工程、甲供設備材料采用公開招標采購，實行

“貨比三家、擇優(yōu)選用”原則3、甲定、乙購設備材料項目部、成本部、設計部廣泛考察，選擇合理低價的設備材料2.2

部品部件調查研究在擴初設計和施工圖設計階段，對工程中的部品部件如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等進行全面的調查研究，在部品部位的設計品質、成本目標、市場認可、招標采購供應能協(xié)調統(tǒng)一。2.3

推行限額設計及設計獎勵制度（1）推行限額設計根據目標成本的要求，將目標成本具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設計院按照《施工圖設計階段建安成本限額設計成本控制建議》進行限額設計。（2）設計獎罰制度（例，僅供參考）為鼓勵設計院積極配合成本控制工作，進行多方案技術、經濟認證，針對工程設計中對造價影響明顯的經濟指標：地下室邊坡支護工程、地下室人防、結構工程、防水工程、樁基費用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開窗率等進行量化與設計費直接掛溝。2.4

圖紙審查施工圖審核制度①施工圖出圖前，由設計部組織內審，項目部配合。重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性；施工做法的合理性。②開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審。2.4

圖紙審查施

工

圖

審

核1.各專業(yè)總平面圖綜合審核核4.給排水專業(yè)施工圖紙審核5.強弱電專業(yè)施工圖紙審核6.暖通、煤氣專業(yè)施工圖紙審核2.4

圖紙審查設計協(xié)調規(guī)劃設計過程中，項目部即時提供設計所需政府文件，明確設計要求和節(jié)點做法，確保設計圖紙的深度和質量。施工過程中，發(fā)現設計問題或設計不合理問題，以及設計修改，即時與設計溝通解決。2.5

設計變更與現場簽證2.5.1

現場簽證的定義：現場簽證是指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認如地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨時用工、各種技術措施處理、施工過程中出現的獎勵和索賠問題、發(fā)包單位委托承包單位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因設計變更導致已施工的部位需要拆除等。2.5.2

現場簽證的類型①設計優(yōu)化①現場環(huán)境影響②補充及二次設計③設計失誤或設計專業(yè)不匹配②現場管理要求③相關單位責任影響……營銷調整類現場施工類設計類其他類①營銷調整①公司要②客戶要求③樣板房配套要求……②當地政府要求③項目管理責任原因……2.5.3

現場簽證辦理的原則（1）一單一算原則一個現場簽證單應編制一份預算，且對應一個工程合同如果簽證內容簡單，也可以一份預算對應多個簽證單，但是該預算書內應根據不同簽證單的內容分別列項。（2）完工確認原則當現場簽證完工后，項目部工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5天（或規(guī)定時間）內簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認，并拍下照片。2.5.3

現場簽證辦理的原則（3）權利限制原則公司對現場簽證管理試行嚴格的權限規(guī)定，不在權限范圍之內的簽字一律無效。（4）正常簽證的辦事原則“先估價后施工”，簽證審批流程必須在7天內完成。（5）特急簽證辦理原則“邊洽邊干”，但必須在開工后7天內辦妥全部手續(xù)2.5.4

現場簽證的審批現場簽證審批流程，嚴格執(zhí)行碧桂園成本管理中心《碧桂園設計變更與現場簽證審批流程》2.6

進度款支付采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報工程月報，項目部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負責審核確認上月完成的工程量，成本工程師負責按確認的工程量審核確認工程進度款。原則上每次付款都不應超過已完工程造價的80%按合同相關規(guī)定支付工程進度款目錄第一章

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項目管理目標及架構責任制第五章

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采購與投標管理第一節(jié)

總包招標執(zhí)行集團成本管理中心《項目招標管理》相關規(guī)定第二節(jié)

配套專業(yè)分包工程招標執(zhí)行集團成本管理中心《項目招標管理》相關規(guī)定第三節(jié)

甲供材料及設備招標執(zhí)行集團采購中心《項目材料設備招標》相關規(guī)定第三節(jié)

配套專業(yè)分包工程招標專業(yè)分包工程清單（以下為例，僅供參考）序號分包工程施工圍墻工程基巖爆破工程土石方工程擋土支護工程樁基工程序號6

陽臺欄桿制作安裝工程施工合同樣板房裝飾8

樣板房空調設備供貨與安裝工程分包工程1234579有線電視綜合信息網入網工程室外環(huán)境欄桿制作安裝工程10執(zhí)行集團成本管理中心《項目招標管理》相關規(guī)定第四節(jié)

甲供材料及設備招標甲供材料、設備清單（以下為例，僅供參考）序號編號材料（設備）名稱

序號

編號

材料（設備）名稱室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設施等122627室外木制構件工程室外特種石材GW-JG-01GW-JG-02GW-JG-03GW-JG-04消防報警設備第四節(jié)

甲供材料及設備招標甲定、乙購材料設備清單（以下為例，僅供參考）序號序號材料（設備）名稱編號材料（設備）名稱建筑裝飾材料編號一一2021建筑裝飾材料1234567GW-JDYG-01

住宅外墻磚GW-JDYG-02

會所外墻磚GW-JDYG-20

鋁型材GW-JDYG-21

鋁合金門窗玻璃GW-JDYG-22

五金配件GW-JDYG-03

電梯廳及前室地磚

22GW-JDYG-04

電梯廳及前室墻磚GW-JDYG-05

架空層地磚GW-JDYG-06

架空層墻磚GW-JDYG-07

玻璃磚二2324安裝材料GW-JDYG-23

母線槽GW-JDYG-24

電纜橋架（A*B）三箱（電表、照明、動力）8

GW-JDYG-08泳池專用瓷磚25GW-JDYG-25執(zhí)行集團采購中心《項目材料設備招標》相關規(guī)定目錄第一章

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項目管理目標及架構責任制第五章

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項目管理目標及架構責任制1、項目工程管理目標項目項目組織架構及崗位責任制監(jiān)理總包項目工程管理目標“快”當年拿地、開發(fā)、銷售、資金回籠?！昂谩苯ㄔ飚數仄焚|最好的樓盤“平”嚴格成本控制，增強市場競爭活力第四章

項目管理目標及架構責任制1、項目開發(fā)目標2、人員架構項目項目組織架構及崗位責任制監(jiān)理總包1.2

項目部組織架構項目總經理項目副總經理合約造價部主管工程（監(jiān)理）部經理開發(fā)部主管綜合部主管開發(fā)專員X名總監(jiān)1名助理X名助理X名土建（監(jiān)理）水電（監(jiān)理）工程師X名工程師X名甲方項目部人員配置原則：根據工程規(guī)模和集團人力資源部相關編制要求資料員1名第四章

項目管理目標及架構責任制1、項目開發(fā)目標項目2、人員架構3、主要職位崗位責任項目組織架構及崗位責任制監(jiān)理總包1.3

主要職位崗位責任項1.

項目總經理崗位責任制目崗位責任制2.

項目副總經理崗位責任制3.

工程（監(jiān)理）部崗位責任制4.

合約部崗位責任制5.

開發(fā)部崗位責任制6.

綜合部崗位責任制7.

現場工程師崗位責任制第四章

項目管理目標及架構責任制1、項目開發(fā)目標項目2、人員架構3、主要職位崗位責任1、監(jiān)理公司工作目標項目管理目標及架構責任制監(jiān)理總包2.1

監(jiān)理公司工作目標1、對項目實行目標控制實現項目投資、質量、進度目標2、監(jiān)督施工單位確保施工安全杜絕重大安全事故發(fā)生第四章

項目管理目標及架構責任制1、項目開發(fā)目標項目2、人員架構3、主要職位崗位責任1、監(jiān)理公司工作目標2、人員架構項目管理目標及架構責任制監(jiān)理總包2.2

監(jiān)理公司組織架構總監(jiān)土建監(jiān)理

設備監(jiān)理

水電監(jiān)理

資料員第四章

項目管理目標及架構責任制1、項目開發(fā)目標項目2、人員架構3、主要職位崗位責任1、監(jiān)理公司工作目標2、人員架構3、主要監(jiān)理崗位責任項目管理目標及架構責任制監(jiān)理總包2.3

主要監(jiān)理崗位職責監(jiān)理崗位責任制1.

總監(jiān)理工程師崗位責任制2.

土建監(jiān)理工程師崗位責任制3.

水電監(jiān)理工程師崗位責任制4.

設備監(jiān)理工程師崗位責任制5.

資料員崗位責任制第四章

項目管理目標及架構責任制1、項目開發(fā)目標項目2、人員架構3、主要職位崗位責任1、監(jiān)理公司工作目標2、人員架構3、主要監(jiān)理崗位責任項目管理目標及架構責任制監(jiān)理1、總包單位工作目標總包3.1

總包單位工作目標1、工程質量達到國家驗收規(guī)范合格標準2、施工總進度達到項目三級計劃要求3、施工安全，無重大傷亡事故第四章

項目管理目標及架構責任制1、項目開發(fā)目標項目2、人員架構3、主要職位崗位責任1、監(jiān)理公司管理目標2、人員架構3、主要監(jiān)理崗位責任項目管理目標及架構責任制監(jiān)理1、總包單位管理目標2、人員架構總包3.2

總包單位組織架構項目負責人項目副總經理技術負責人采購部工程部質安部裝修施工組安全員財務部土建施工組水電施工組造價員市政施工組預算資料組材料員施工員質檢員資料員木工班組鋼筋班組混凝土班組水電班組油漆班組裝修班組第四章

項目管理目標及架構責任制1、項目開發(fā)目標項目2、人員架構3、主要職位崗位責任1、監(jiān)理公司工作目標2、人員架構3、主要監(jiān)理崗位責任項目管理目標及架構責任制監(jiān)理1、總包單位工作目標2、人員架構3、總包機構設置和人員配置要求總包施工單位項目部主要管理人員配置基本要求序號職

務職

稱學

歷人

數工

作

經

歷12345項目經理現場經理技術經理安全專員測量工程師一級建造師大專以上大專以上本科以上大專以上大專以上111118年以上工作經驗8年以上工作經驗8年以上工作經驗5年以上工作經驗3年以上工作經驗二級建造師或工程師以上一級建造師或工程師以上A或B牌安全生產合格證二級建造師或助理工程師以上6土建主管工程師二級建造師或助理工程師以上大專以上38年以上工作經驗78給排水工程師電氣工程師土建施工員測量員二級建造師或助理工程師以上二級建造師或助理工程師以上施工員以上大專以上大專以上高中以上中專以上中專以上中專以上中專以上22322225年以上工作經驗5年以上工作經驗2年以上工作經驗2年以上工作經驗3年以上工作經驗2年以上工作經驗2年以上工作經驗910111213施工員以上試驗員施工員以上資料員工程資料員以上安全員證安全員執(zhí)行碧桂園施工單位現場主要管理人員配置方案1~5項人員屬于固定編制，6~13項人員根據工程規(guī)模增減目錄第一章

工

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況第二章

項

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理第三章

采

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理第四章

項目管理目標及架構責任制第五章

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安

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綜

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理第九章

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移

交第五章

工程進度管理政府相關手續(xù)審批辦理計劃項目規(guī)劃設計、施工圖出圖計劃前期工程施工計劃總控制計劃編制項目分期開發(fā)計劃項目三級宏觀計劃項目進度管理總包單位、材料設備招標計劃（以上計劃由集團項目總辦、成本管理中心、采購中心、設計院、項目部共同編制）總包單位總控制計劃分包單位總進度計劃甲供甲指材料設備總控制計劃室外是市政管網、道路進度計劃控制措施園林綠化工程計劃（隨總進度計劃）總包、分包、甲供材料總控制計劃編制原則分包施工總進度計劃分包月進度計劃分包周進度計劃分包單位總包施工總控制計劃總包月進度控制計劃總包周進度控制計劃總包日進度控制計劃總包單位甲供甲指材料設備供貨單位甲供甲指材料設備總供貨計劃甲供甲指材料設備月供貨計劃甲供甲指材料設備周供貨計劃以上計劃可用網絡圖或者橫道圖表達。ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle1、總包施工進度計劃的審核ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle2、施工過程中進度計劃的執(zhí)行與調整計劃調整會議主持參會人員計劃執(zhí)行情況匯報日總包單位各分包單位各施工班組各工區(qū)施工管理人員日計劃執(zhí)行情況：各專業(yè)間技術協(xié)調，需甲方協(xié)調解決問題提交調整本周日計劃例

總包單位主持會周例會甲方監(jiān)理現場管理人員總包專業(yè)主要管理人員分包專業(yè)主要管理人員甲供甲指材料設備代表周計劃執(zhí)行情況：總分包商（各專業(yè)）技術協(xié)調需甲方解決問題提交調整下周計劃項目工程（監(jiān)理）部總監(jiān)主持①總包匯報月進度執(zhí)行情況下月進行計劃安排②分包匯報月進度執(zhí)行情況下月進行計劃安排③材料設備現場代表匯報供應情況月總結會調整下月計劃項目總經理

甲方監(jiān)理現場管理人員或項目總監(jiān)

總包專業(yè)主要管理人員主持分包專業(yè)主要管理人員甲供甲指材料設備代表④監(jiān)理月報ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle4、總包單位協(xié)調管理1．各分包商按照總包《施工進度計劃》編制《分包工程施工進度計劃》、《分包工程施工組織設計》。2.項目工程（監(jiān)理）部審核《分包工程施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求。ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle5、綜合協(xié)調管理項目的綜合協(xié)調管理的主要任務是系統(tǒng)協(xié)調工程與營銷、與設計、與政府主管部門、與合作方等配合關系。與營銷、售樓工作關系協(xié)調綜合協(xié)調5.1

與營銷、售樓協(xié)調工作1、推盤計劃對工程進度的要求2、項目營銷推廣對工程質量與展示區(qū)效果的要求5.1

與營銷、售樓協(xié)調工作1、推盤計劃對工程進度的要求2、項目營銷推廣對工程質量與展示區(qū)效果的要求3、樣板房裝修5.1

與營銷、售樓協(xié)調工作1、推盤計劃對工程進度的要求2、項目營銷推廣對工程質量與展示區(qū)效果的要求3、樣板房裝修4、樣板房飾品、家具5.1

與營銷、售樓協(xié)調工作1、推盤計劃對工程進度的要求2、項目營銷推廣對工程質量與展示區(qū)效果的要求3、樣板房裝修4、樣板房飾品、家具5、賣場包裝5.綜合協(xié)調管理項目的綜合協(xié)調管理的主要任務是系統(tǒng)協(xié)調工程與營銷、與設計、與政府主管部門、與合作方等配合關系。與營銷、售樓工作關系協(xié)調綜合協(xié)調與設計關系協(xié)調與政府主管部門關系協(xié)調5.3

與政府部門協(xié)調工作1.

國土局報建①辦理土地轉讓手續(xù)、核實地價②土地使用證的發(fā)放政府部門行業(yè)部門項目部5.3

與政府部門協(xié)調工作1.

國土局報建2.

環(huán)保局報建①項目環(huán)境影響審批，提出環(huán)境評估報告②環(huán)保驗收（包括發(fā)電機機房噪音單項驗收、排污驗收、排煙與隔油驗收）政府部門行業(yè)部門項目部5.3

與政府部門協(xié)調工作1.

國土局報建2.

環(huán)保局報建3.

規(guī)劃局報建①規(guī)劃、建筑方案報建②初步設計報建③施工圖報建④規(guī)劃查驗、規(guī)劃驗收政府部門行業(yè)部門項目部5.3

與政府部門協(xié)調工作1.

國土局報建2.

環(huán)保局報建3.

規(guī)劃局報建4.

人防辦報建①人防方案審批②初步設計審批③人防竣工驗收政府部門行業(yè)部門項目部5.3

與政府部門協(xié)調工作1.

國土局報建2.

環(huán)保局報建3.

規(guī)劃局報建4.

人防辦報建5.

消防局報建①方案報建②擴初報建③施工圖報建④消防工程竣工驗收政府部門行業(yè)部門項目部5.3

與政府部門協(xié)調工作1.

國土局報建2.

環(huán)保局報建3.

規(guī)劃局報建4.

人防辦報建5.

消防局報建6.

氣象局防雷報建政府部門行業(yè)部門防雷報批驗收項目部5.3

與政府部門協(xié)調工作1.

國土局報建2.

環(huán)保局報建3.

規(guī)劃局報建4.

人防辦報建5.

消防局報建6.

氣象局防雷報建7.

城管辦報建政府部門行業(yè)部門①占用綠化及人行道的審批②開路口審批③營銷廣告審批項目部5.3

與政府部門協(xié)調工作1.

國土局報建2.

環(huán)保局報建3.

規(guī)劃局報建4.

人防辦報建5.

消防局報建6.

氣象局防雷報建7.

城管辦報建8.

建設局報建①工程招標或直接發(fā)包②基坑支護方案備案③樁基提前施工許可證④施工合同備案⑤墻體材料使用手續(xù)⑥施工許可證辦理⑦燃氣工程驗收政府部門行業(yè)部門項目部⑧項目竣工驗收5.3

與政府部門協(xié)調工作1.

國土局報建2.

環(huán)保局報建3.

規(guī)劃局報建4.

人防辦報建5.

消防局報建6.

氣象局防雷報建7.

城管辦報建8.

建設局報建9.

技術監(jiān)督局政府部門行業(yè)部門項目部①電梯報裝②電梯驗收5.3

與政府部門協(xié)調工作1.

國土局報建2.

環(huán)保局報建3.

規(guī)劃局報建4.

人防辦報建5.

消防局報建6.

氣象局防雷報建7.

城管辦報建8.

建設局報建9.

技術監(jiān)督局10.質監(jiān)站的日常監(jiān)督管理11.安監(jiān)站的日常監(jiān)督12.房管局預售審批及房屋備案13.檔案局工程資料備案……政府部門行業(yè)部門項目部5.3

與政府部門協(xié)調工作政府部門①臨時用電項目部1、電力部門②配電設備驗收③臨時用電轉正式用電行業(yè)部門5.3

與政府部門協(xié)調工作政府部門項目部1、電力部門2、水務部門給水與污水排放行業(yè)部門①臨時用水②臨時用水轉正式用水③排污驗收5.3

與政府部門協(xié)調工作政府部門項目部1、電力部門2、水務部門給水與污水排放3、燃氣公司4、有限電視行業(yè)部門5、寬頻網絡6、電話通訊…………5.綜合協(xié)調管理項目的綜合協(xié)調管理的主要任務是系統(tǒng)協(xié)調工程與營銷、與設計、與政府主管部門、與合作方等配合關系。1.與營銷、售樓工作關系協(xié)調綜合協(xié)調2.與設計關系協(xié)調3.與政府主管部門關系協(xié)調4.與合作方關系協(xié)調5.4

與合作方協(xié)調工作1、明確合作雙方在工程管理上的分工及職責2、合作關系矛盾處理5.綜合協(xié)調管理項目的綜合協(xié)調管理的主要任務是系統(tǒng)協(xié)調工程與營銷、與設計、與政府主管部門、與合作方等配合關系。1.與營銷、售樓工作關系協(xié)調綜合協(xié)調2.與設計關系協(xié)調3.與政府主管部門關系協(xié)調4.與合作方關系協(xié)調5.與項目周邊環(huán)境關系協(xié)調5.5

項目周邊環(huán)境關系協(xié)調項目周邊環(huán)境關系協(xié)調民擾情況協(xié)調施工路口安排夜間施工安排土方外運安排目錄第一章

工

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況第二章

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項目管理目標及架構責任制第五章

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交第六章

工程質量管理①質量達到國家質量驗收規(guī)范合格標準②建筑當地品質最好的樓盤質量管理目標③業(yè)主質量投訴率低于5%（以百戶計）項目質量管理第四章

工程質量管理質量管理目標項目質量管理第四章

工程質量管理質量管理目標項①監(jiān)理人員到位。目質量管理各專業(yè)監(jiān)理工程師搭配合理監(jiān)理單位質量體系②制度先行。監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則、例會制度等規(guī)范性文件報甲方審核后付之執(zhí)行第四章

工程質量管理質量管理目標項①

總承包商編制《項目質量計劃》②

項目監(jiān)理部審查其質量保證體系、質量保證措施、主要施工方案選擇的合理性和有效性。③

施工管理人員到位，各專業(yè)管理人員搭配合理。目質量管理監(jiān)理單位質量體系施工單位質量體系④

內部管理制度要健全。⑤

與甲方監(jiān)理的配合順暢，確保操作規(guī)范。⑥

優(yōu)選隊伍,杜絕層層轉包第四章

工程質量管理定位放線樁基施工主體結構工程質量管理目標監(jiān)理單位質量體系施工單位質量體系項目質量控制要點地下室、屋面防水施工外墻外保溫體系施工項目質量管理外墻裝飾工程衛(wèi)生間防水涂膜施工鋁合金門窗安裝欄桿扶手安裝單元門、入戶門安裝精裝修工程鋼結構、玻璃幕墻工程水暖電管線預留預埋配電箱、配電柜安裝泳池設備安裝工程中央空調安裝工程電梯安裝工程室外、園林鋪貼工程………………六、技術方案先行制度總包和分包在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，報監(jiān)理和項目部審批后，方可施工。項目施工過程中，需審批的施工方案：

施工組織設計

測量方案

混凝土施工方案

鋼筋施工方案

成品保護施工方案

外墻外保溫施工方案

雨季施工方案

模板施工方案設備專業(yè)施工組織設計鋼結構施工方案

冬季施工方案

樁基施工方案砌筑施工方案

腳手架施工方案

玻璃幕墻施工方案

石材施工方案

門窗工程施工方案…………

基坑支護施工方案

屋面工程施工方案

地下防水施工方案

裝修施工組織設計……………………七、戰(zhàn)前培訓制度1．戰(zhàn)前培訓對象：培訓由項目工程監(jiān)理部經理組織，項目的工程管理人員、監(jiān)理工程師、施工單位技術負責人必須全體參加。2．培訓的分項工程包括：土方工程建筑裝飾工程通風與空調工程擋土支護工程

屋面及防水工程

電梯工程樁基基礎工程

樓地面工程鋼筋混凝工程

門窗工程砌體工程樣板房及精裝修工程室外環(huán)境及綠化工程驗樓及入伙電氣工程給排水工程七、戰(zhàn)前培訓制度3．培訓時間（隨工程進度）：培訓時間為各分部分項工程開始實施前一周。4．培訓制度要求：項目工程監(jiān)理部經理主持，專業(yè)主管工程師主講。主講者必須認真熟悉圖紙，施工流程，質量控制要點、難點進行詳細的準備，以保證培訓質量與深度.八、工程樣板驗收交底制度工程樣板的目的：①了能該分項工程所用材料；②了解該分項工程構造要求；③了解該分項工程施工工藝要求；④了解該分項工程質量標準。樣板交底樣板方式：活樣板和固定樣板1、多做不花錢、收效大的活樣板2、固定樣板表達的經濟性與合理性3、樣板設計內容表達的準確性3、樣板驗收對象和時間（1）應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、以及其他有必要作施工樣板的工程。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及項目部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。（2）樣板驗收應在該項工程大面積施工前15天組織進行。4、樣板驗收工作程序各分部分項工程開始施工前15天，由項目工程經理組織甲方工程管理人員、施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質量要求，由施工單位組織作施工樣板。施工樣板完成后，甲方項目工程（監(jiān)理）部經理、工程師、施工單位項目經理、技術負責人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。樣板驗收應形成驗收紀要，詳細記錄驗收過程，清晰表述該項各分項工程施工工藝、控制要點、用什么材料、質量要求。5、樣板交底通過樣板確定施工操作技術標準之后，最終的目的還是要向具體的操作工人交底，避免“為做樣板而做樣板”的行業(yè)通病，只有操作工人真正了解了操作標準，才有可能做出符合樣板要求的產品。九、設備材料進場驗收制度1．對于甲供材料、甲指乙購材料，施工前，項目部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式等，并由相關部門進行封樣。2．不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都要按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。3．未經檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。4．對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。十、工序控制制度上一道工序未完成或質量不合格，不得進入下一道工序施工。交接檢專檢自檢十一、質量通病處理結構板開裂易引起業(yè)主投訴的問題墻面開裂、空鼓出頂間外墻面開裂裝修吊頂開裂衛(wèi)生間（沉箱）滲水窗邊窗臺滲水露臺滲水屋面滲水空調機位滲水空調管位滲水……………質量通病處理方案由項目部組織、設計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質量。十二、質量事故處理一般質量事故處理方案由總包提出技術處理方案，經總監(jiān)和項目部審簽后，方可施工。并重新檢查驗收。質嚴重的質量事故處理方案量由總包制定技術處理方案，報總監(jiān)和項目部初審，經區(qū)域技術部審核后，方可施工。對已處理的部位，重新從嚴檢查驗收事故處重大質量事故處理方案理由總包技術部提出技術處理方案，報監(jiān)理公司、項目、區(qū)域技術部初審，后報集團工程管理中心技術部，由技術部組織設計、總監(jiān)、區(qū)域技術部、項目部、施工單位相關專家組進行方案審核論證，作出最終處理方案后，方可施工。并從嚴檢查驗收。方案十三、一戶一驗制度工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線。嚴格驗收，不放行任何不合格的產品，將從政府的抽樣驗收10-20%提高到100％的驗收。十四、入戶前質量檢查與維修根據完工后內部檢查的流程和方法，項目部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，衛(wèi)生間做滲水試驗對發(fā)現的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。十五、成品保護制度①嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。②門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。門窗③在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。防水層成品保護①基層砂漿必須進行養(yǎng)護。②穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地磚③地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質量。地坪十五、成品保護制度在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風鉤或用木楔固定，防止扇框粘結涂層，影響質量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。門窗防水層涂料安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。成品保護地坪十五、成品保護制度砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚。盡量避免門窗電梯安裝完畢后內部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。磚表面。包底鞋，鋪設完畢止人行；，上面覆員行走，工時有重防水層涂料調試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)成品保護地磚地坪目錄第一章

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業(yè)

移

交一、安全文明施工管理目標1．安全施工管理目標無責任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機械設備事故、重大火災事故、重大垮（塌）事故，保證現場施工安全，創(chuàng)建安全施工樣板工地。2．文明施工管理目標施工現場要求達到所在地區(qū)安全文明施工標準。二、施工現場文明施工要求1、場地圍閉要求：臨時圍墻與永久圍墻相結合原則。已收地塊，盡可能在地界完成永久圍墻修建。臨時圍墻板高2.5m，與廣告牌相結合原則。二、施工現場文明施工要求2、施工現場道路要求：臨時道路與永久道路相結合原則。臨建道路硬化二、施工現場文明施工要求3、施工現場大門設置：門寬6米，門頭有企業(yè)標識；門口設門衛(wèi)室、門衛(wèi)、洗車槽等。二、施工現場文明施工要求4、施工標識、標牌要求：大門口處“五牌一圖”內容齊全，標牌、標識、安全標語規(guī)范、整齊、醒目。二、施工現場文明施工要求5、施工現場總平面布置：臨建布置長久性、利用率高原則；建筑材料、周轉材料堆放整齊。料堆掛名稱、品種、規(guī)格等標牌。二、施工現場文明施工要求6、施工現場消防設施要求：按相關規(guī)定配置消防設施和器材并專人管理二、施工現場文明施工要求7、工地衛(wèi)生管理：食堂至廁所間距符合衛(wèi)生要求，嚴禁隨地大小便。8、工地防粉塵、噪音措施：道路專人沖洗灑水；夜間施工許可、不擾民現場禁燒有毒、有害物質三、安全文明施工管理措施1、審查《安全組織設計》和安全交底（1）分析本項目安全管理的特點，編制危險性較大的分部分項工程一覽表，以及相應的專項施工方案。（2）組織監(jiān)理和施工單位安全管理人員，在工程開始前進行安全交底明確甲方要求和檢查方法，以及違反安全管理要求的罰款條件，落實各標段安全管理的責任人。三、安全施工管理措施2、安全工作的日常管理（1）日常巡視中應檢查施工單位的安全防護情況，對發(fā)現的不安全因素下達安全監(jiān)理指令，關注指令落實情況并限期整改。（2）每周組織一次聯合安全檢查，各標段自查與互查相結合，檢查結果要形成記錄，并及時下達整改命令。（3）堅持原則，杜絕僥幸心理，做到安全措施不到位就不能開展作業(yè)。三、安全施工管理措施3、安全管理檢查重點（1）施工用電的安全防護措施（2）施工機械（塔吊、卷揚機）的安全檢驗、操作人員的上崗證（3）“三寶四口五臨邊”等安全措施落實情況（4）施工階段的《安全交底》記錄，防止安全交底流于形式（5）危險分部分項工程的專項措施落實情況（6）制定《防火安全制度》并遵照執(zhí)行，按規(guī)定配備滅火器和儲水容器，動火和電焊作業(yè)必須報甲方許可并安排專人看護四、

安全文明施工檢查制度1、安全文明施工巡檢及周檢制度檢查內容包括：

現場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊

各種設備標識是否完整

基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護

腳手架安全防護措施是否落實…………四、

安全文明施工檢查制度2、安全文明施工月檢制度（1）現場文明施工和安全情況；（2）施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況；（1）檢查結果現場開會講評；（3）工地文明施工和安全技術交底

（2）存在問題提出整改意見，項目部負和會議紀要；責監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實；（4）上月檢查整改意見落實情況。

（3）形成檢查記錄表和會議紀要備案。檢查依據檢查內容檢查方法檢查結論（1）國家、地方相關文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定；（1）現場實物檢查；（2）相關資料抽查。（2）施工單位申報的安全文明施工措施（3）工程設計文件。目錄第一章

工

程

概

況第二章

項

目

成

本

管

理第三章

采

購

與

投

標

管

理第四章

項目管理目標及架構責任制第五章

工

程

進

度

管

理第六章

工

程

質

量

管

理第七章

安

全

文

明

施

工

管

理第八章

綜

合

協(xié)

調

管

理第九章

工

程

驗

收

與

物

業(yè)

移

交一、對總包單位的管理①總包單位管理原則：利用合同條款和管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，充分調動施工單位工作的自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。②對總包項目班子的管理：要求總包單位班子機構健全，符合投標文件和合同的規(guī)定，項目經理和技術負責人應經甲方考察認可，施工五大員應持證上崗一、對總包單位的管理③對項目管理程序的管理：

遵循施工合同、工程質量管理條例、工程監(jiān)理規(guī)范甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收往來函件等均應按規(guī)定程序進行④現場配合協(xié)調的原則：總包負責施工現場的總體配合協(xié)調工作，為各分包提供施工條件以及質量、安全各方面的總包管理總包對甲方各種銷售行為密切配合與協(xié)助一、對總包單位的管理⑤文函往來管理原則：文函往來應遵守合同及其他管理制度的規(guī)定對甲方發(fā)文應在規(guī)定期限內回復，對甲方指令應貫徹執(zhí)行若有異議在規(guī)定期限內進行書面回函⑥安全文明施工管理原則：總包總體負責現場安全文明施工管理，并制定專項方案成立項目安全文明施工領導小組，安全主任應持證上崗協(xié)調現場各分包的安全文明施工管理接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進行安全文明施工檢查二、對分包單位的管理1.分包管理工作包括：①報建與驗收：

分包對所承包工程范圍的施工質量、進度和竣工資料的完整性負責

總包負責監(jiān)督、檢查和有關報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。②進度協(xié)調：

總包應在開工后30日內提交分包工程的進出場時間表，經甲方監(jiān)理確定后執(zhí)行；

協(xié)調日常工作，按月提出各分包單位的進度要求。二、對分包單位的管理1.分包管理工作包括：③合同付款：

分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請經總包確認、監(jiān)理審核、甲方才能向分包單位支付工程款④安全文明施工：

總包負責對分包現場安全和文明施工管理；

分包施工過程中及竣工后，甲方負責督促分包單位將易破壞部分產品進行包裝保護。二、對分包單位的管理2.總包配合工作包括：（1）按甲方及分包單位的要求，完成有關的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件。（2）提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間，相關聯的尺寸、標高等數據是否統(tǒng)一；并對所提交資料的準確性負責。（3）提供工地現有的垂直運輸、腳手架供分包使用，如需拆除應報甲方批準。（4）施工、生活用水用電接口裝表，水電費由分包單位負責。二、對分包單位的管理（5）提供辦公和生活便利、加工場地等。（6）提供分包人員、材料、設備進場、吊裝、堆放、保管條件。（7）清理分包工程施工場地。（8）負責在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品。（9）分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負責該分包工程的成品保護工作，移交后保護不周造成損失概由總包負責。（10）按圖紙、規(guī)范要求等，完成分包工程的預留預埋（線管須穿通鐵絲）

工作。修補分包工程施工損壞部位，完成分包工程安裝后的修補及塞縫。三、

對監(jiān)理公司的管理1.

監(jiān)理人員的資質審查（1）招標前應詳細列出監(jiān)理公司派駐現場的人員數量及資質要求。（2）對擬派的項目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理人員進行面試。（3）核對進場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。（4）及時將長駐現場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。三、

對監(jiān)理公司的管理（5）定期（每月）對現場開展工作的監(jiān)理人員進行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，及時調整不合格的監(jiān)理人員。（6）在工程款支付、罰款權限、工程管理指令等方面要授予監(jiān)理相應的權利，以利于發(fā)揮監(jiān)理的管理職責。（7）甲方在工程上發(fā)現問題，要通過監(jiān)理對施工單位發(fā)出指令。（8）監(jiān)理發(fā)現問題后發(fā)出的指令要先報告甲方，獲得甲方的理解與支持（9）項目部要組織監(jiān)理人員進行合約交底，交底內容包括：我公司與施工單位簽訂的合同及主要內容；工程分包方案；甲供材料明細及要求甲指乙購材料及要求，便于監(jiān)理按合同內容進行監(jiān)督檢查。三、

對監(jiān)理公司的管理2.

審核《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》（1）審查監(jiān)理規(guī)劃與工程項目的適用性；對質量控制重點的分析判斷是否準確；施工安全監(jiān)理主責落實情況。（2）從監(jiān)理工作的時序性；職責分工的嚴密性；工作目的、目標的確定性；工作過程的系統(tǒng)性等，幾個角度審查《監(jiān)理實施細則》的可操作性，使《細則》做到有的放矢。（3）《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》是我們管理、考核、評價監(jiān)理工作績效的依據。四、對甲供、甲指乙購材料管理1.

除甲供材料、設備外,

其它材料設備均由總包單位采購。2．甲指乙購材料、設備應從甲方指定的供應商處購買。3.

總包單位應于合同簽訂后30天內編制甲供、甲指限價材料、設備計劃報甲方采購，乙方不及時上報或上報數量有誤，責任由總包負責。4．由于工程變更引起甲供材料、設備數量的變化，總包應在收到變更通知5日內書面通知甲方。5.

材料、設備送到現場，由合同規(guī)定方負責卸貨；甲方、總包和供應商三方共同驗收后即交總包保管?？偘鼞獮榧坠┎牧?、設備的進場、卸貨和倉儲提供必要的條件。四、對甲供、甲指乙購材料管理6.提交的甲供材料、設備數量應準確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。7.在接到甲方關于限價材料、設備通知后，應積極與指定的供應商洽商如確認指定上限價或付款條件無法接受，應及時通知甲方。8.總包對限價材料、設備供應商的付款拖延導致供貨不足影響工程進度由此帶來的損失由總包承擔。甲方有權利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應商。9.供應的裝飾材料，水電管線、設備均需向甲方報送三家以上供應商資料，經甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。四、對甲供、甲指乙購材料管理10.材料、設備均由總包按規(guī)定進行檢查、送檢，檢測費由總包負擔（含甲供和限價材料、設備檢測費）。11.設備的見證