標(biāo)桿地產(chǎn)集團建筑施工項目工程管理培訓(xùn)

碧桂園集團項目工程管理二0一二年五月目錄第一章

工

程

概

況第二章

項

目

成

本

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理第三章

采

購

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投

標(biāo)

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理第四章

項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第五章

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進

度

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理第六章

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質(zhì)

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安

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文

明

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調(diào)

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理第九章

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業(yè)

移

交第一章

工程概況1、基本概況2、建筑設(shè)計概況3、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況4、專業(yè)設(shè)計概況5、自然、水文、地質(zhì)概況項目概況工程概況1、基本概況序號項

目內(nèi)

容（以下例子，僅供參考）12345678XX碧桂園工程名稱工程地址建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理公司質(zhì)量監(jiān)督施工總包主要分包XX市XX區(qū)XX路XX號XX碧桂園廣東博意設(shè)計院廣東國晟工程監(jiān)理有限公司Xxx市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、xx區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、給排水、電氣、暖通安裝工程總承包合同9合同范圍合同性質(zhì)10111213自籌資金投資性質(zhì)合同工期質(zhì)量目標(biāo)開工XX年XX月XX日，竣工日期XX年XX月XX日；總工期XX日歷天xxxxxxxxxxxxxxxxxx2、建筑設(shè)計概況建筑面積地下層數(shù)地上層數(shù)建筑總高戶型層數(shù)棟數(shù)內(nèi)裝外裝（㎡）G146

4G165

33610213312精裝掛石

36000掛石

22500涂料

59400面磚

99250256136477精裝毛坯簡裝J397

22J398

25202410以上數(shù)據(jù)為例，僅供參考2、建筑設(shè)計概況項目人防等級填充墻分項內(nèi)容（以下為例，僅供參考）XX級，人防地下室在地下XX層例：蒸壓加氣混凝土砌塊例：夾板裝飾門、鋁合金平開門、防火門、防火卷簾門鋁合金窗、人防門等門窗工程屋面例：鋪地磚保護層屋面、水泥砂漿面層屋面例：混凝土地面、混凝土防水地面、鋪地磚地面、水泥地面；混凝土樓面、水泥樓面、花崗巖樓面、鋪地磚樓面、防靜電架空木地板樓地面裝修例：鋁板幕墻、玻璃幕墻、干掛花崗巖板、噴涂料墻面、貼面磚墻面等外墻面內(nèi)墻（柱）面

例：刮膩子墻（柱）面、面磚墻面、大理石墻面、穿孔吸音板墻面頂棚例：礦棉吸音板、鋁塑板吊頂、刮膩子頂棚、噴涂料頂棚等廁浴間屋面例：高分子增強復(fù)合防水涂膜、JS水泥基防水涂膜例：SBS卷材加涂膜厚度4+3（聚酯胎Ⅱ型）例：結(jié)構(gòu)自防水+聚酯胎Ⅱ型SBS卷材3+3防水工程地下室3、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況序號項

目分項內(nèi)容以下為例，僅供參考第②層，粉質(zhì)粘土、粘質(zhì)粉土基礎(chǔ)持力層1地質(zhì)情況地基承載力基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式主體結(jié)構(gòu)形式220Kpa梁板式筏基框架剪力墻結(jié)構(gòu)23結(jié)構(gòu)形式地下室底板、側(cè)墻及外露頂板混凝土抗?jié)B等級S8基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)梁板C15C35混凝土強度等級剪力墻、框架柱梁、板C55、C50、C45、C40C35、C30構(gòu)造柱、設(shè)備基礎(chǔ)及二次結(jié)構(gòu)過梁

C20消防水池C303、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況序號項

目分項內(nèi)容以下為例，僅供參考工程設(shè)防烈度8度4抗震等級建筑結(jié)構(gòu)安全等級

二級抗震設(shè)防類別剪力墻厚度底板厚度丙類200、250、300、350、450800樓板板厚150、180、200、220、250400×400、450×450、600×600、主要結(jié)構(gòu)尺寸700

700

900

900

800

1100、900

×

1000

、

900

×

1100

、1100×1100等200×600、200×870、250×300、250×500、250×600、300×500、300×600、300×800、300×1100、300×1150、350×500、350×600、350×1180×、×、×5框架柱框架梁（mm）4、專業(yè)設(shè)計概況名稱設(shè)計要求系統(tǒng)做法管井地溝明、暗裝管線名稱冷水熱水中水市政管網(wǎng)供水加壓供水襯塑鋼管給水鑄鐵管給水系統(tǒng)加壓供水直接排放明、暗裝室內(nèi)明裝室外管井地溝

UPVC排水塑料管鍍鋅鋼管排水鑄鐵管污水廢水收集到中水站加壓后排放直接排放明、暗裝管井地溝管井地溝UPVC排水塑料管焊管排水系統(tǒng)壓力排水雨水熱鍍鋅管熱鍍無縫管熱鍍鋅管熱鍍無縫管內(nèi)外熱鍍鋅管水消防系統(tǒng)參見施工總說明參見施工總說明明裝消防噴淋系統(tǒng)明、暗裝4、專業(yè)設(shè)計概況名稱設(shè)計要求系統(tǒng)做法管線名稱排

煙機械明、暗裝鍍鋅鋼板、鋼板放射式樹干式照明動力普通和應(yīng)急照明焊接鋼管、電纜橋架焊接鋼管、電纜橋架水泵、通風(fēng)、空調(diào)、消防電梯、客梯放射式樹干式強電弱電10Kv雙路電源互投變配電避雷單母線分段

封閉母線、電纜橋架二類環(huán)形綜合接地待深化設(shè)計明裝40*4鍍鋅扁鐵焊接鋼管電信、保安樓宇自控等設(shè)計有待深化，只配合預(yù)留預(yù)埋設(shè)備人防人防接市政管網(wǎng)熱鍍鋅鋼管5、自然、水文、地質(zhì)概況5.1．地區(qū)自然特征：氣溫（最高、最低、平均氣溫）；年降雨量、最大降雨量；雨季時間；冬季時間；臺風(fēng)季節(jié)氣候變動情況。5.2．工程水文概況：地下水變動情況；水質(zhì)情況；地下水來源；30、50年遇水位。5.3．地質(zhì)結(jié)構(gòu)概況：當(dāng)?shù)芈毮懿块T了解；初勘地質(zhì)概況。第一章

工程概況工程難點：通常表現(xiàn)在土0.00以下邊坡支護工項目概況程、基礎(chǔ)工程以及地下室工程。如：1、江海項目：地基淤泥質(zhì)層較厚，且含水率高，流塑性強；砂層常伴有強透水層；地下水位高2、南沙項目：山體爆破約150萬m3工程概況難、重點分析第一章

工程概況工程難點：通常表現(xiàn)在土0.00以下邊坡支護工程、基礎(chǔ)工程以及地下室工程。如：項目概況1、江海項目：地基淤泥質(zhì)層較厚，且含水率高，流塑性強；砂層常伴有強透水層；地下水位高2、南沙項目：山體爆破約150萬m3工程概況難、重點分析3、韶關(guān)、郴州項目：地下溶洞、土洞較發(fā)育韶關(guān)西聯(lián)7#樓巖溶發(fā)育區(qū)分布圖第一章

工程概況工程難點：通常表現(xiàn)在土0.00以下邊坡支護工程、基礎(chǔ)工程以及地下室工程。如：項目概況1、江海項目：地基淤泥質(zhì)層較厚，且含水率高，流塑性強；砂層常伴有強透水層；地下水位高。2、南沙項目；山體爆破約150萬m3。3、韶關(guān)、郴州項目：地下溶洞、土洞較發(fā)育。4、塘廈時代城項目：地下室周邊建筑物較近，地下室開挖后，容易使四周一定范圍內(nèi)土體失水，造成建筑物開裂等。工程概況難、重點分析塘廈時代城邊坡支護工程第一章

工程概況工程難點通常表現(xiàn)在土0.00以下邊坡支護工程、基礎(chǔ)工程以及地下室工程。如：項目概況1、江海項目；地基淤泥質(zhì)層較厚，且含水率高，流塑性強；砂層常伴有強透水層；地下水位高。2、南沙項目：山體爆破約150萬m3。工程概況難、重點分析3、韶關(guān)、郴州項目：地下溶洞、土洞較發(fā)育。4、塘廈時代城項目：地下室周邊建筑物較近，地下室開挖后，容易使四周一定范圍內(nèi)土體失水，造成建筑物開裂等。5、東莞大朗項目：高壓輸電線穿過地塊第一章

工程概況項目概況工程的重點：往往表現(xiàn)在施工過程中工序密集交叉的分項工程和施工工藝上。①工期特緊的酒店、精簡裝修工程密集交叉方案②市政路、管網(wǎng)工程、園林綠化工程交叉施工方案難、重點分析工程概況③《防滲漏、防開裂重點控制》中的各分項工程第一章

工程概況項目概況難、重點分析工程概況1.

“三通一平”開工前準備工作2.

施工總平面布置原則3、開工前準備工作1．給水引入紅線內(nèi)接駁點位置，要考慮接駁的方便性、經(jīng)濟性、利用的延續(xù)性。給水排水電力2．毛地開發(fā)，可考慮施工臨時用水與正式用水相結(jié)合原則，將正式給水一次敷設(shè)到位，避免工程重復(fù)。三3．

缺水項目，可打井心取水，水質(zhì)要符合建筑施工用水標(biāo)準。通一平道路土地平整3、開工前準備工作1．

確定市政污水排水接駁口，施工期間，臨時生給水排水電力活區(qū)、辦公區(qū)的生活污水排入市政污水系統(tǒng)。三2．若項目周邊無市政排污管，應(yīng)設(shè)置簡易的污水處理系統(tǒng)，做到有組織的排放，避免污水橫流，惡化生活環(huán)境，污染當(dāng)?shù)厮?。通一平道路土地平?、開工前準備工作給水1．不會妨礙現(xiàn)場施工：不影響交通、場地內(nèi)構(gòu)造物排水電力三施工、現(xiàn)場施工組織管理。2．用電的平衡性：變壓器距用電區(qū)距離要比較均衡，避免拉線過長電力損耗過大。3．變壓器的容量：要通過科學(xué)計算和經(jīng)驗判斷來確定，滿足施工要求.通一平道路土地平整3、開工前準備工作給水1．保證各標(biāo)段施工交通組織的均好性，各標(biāo)段封閉排水電力三管理的可行性。2．臨時道路的走向與場地內(nèi)施工期間的排水系統(tǒng)要協(xié)調(diào)相配。通一平3．臨時道路布置盡可能與小區(qū)正式道路相結(jié)合原則。路基可作小區(qū)正式道路的路基。道路4.臨時道路布置要考慮室外主要管線（比如：污水、雨水、熱力等）施工的影響，室外主要管線施工期間，場地內(nèi)的交通組織依然有序。土地平整3、開工前準備工作給水．復(fù)核建筑紅線圖中地形地貌圖的排水電力三主要坐標(biāo)控制點和標(biāo)高。．根據(jù)豎向標(biāo)高圖和場地土方平整圖，進行場地內(nèi)土方平衡估算和挖運。通一平．土方回填及壓實方案:道路（1）若為淤泥、腐殖土、流泥、建筑垃圾等土，不能填于建筑物基地內(nèi)

(天津八里臺項目）（2）若選擇預(yù)制管樁，場地內(nèi)爆破的大石塊不能填于建筑物基地內(nèi)（梅州項目）地平整（3）回填土必須層層碾壓或強夯密實，土體壓實密度達到設(shè)計要求0.95以上（封開項目、高明項目）3、開工前準備工作施工總平面布置原則（1）臨時道路基與永久道路相結(jié)合原則（2）施工用水與永久供水相結(jié)合原則（3）臨時用電與永久用電相結(jié)合原則（4）臨時圍墻與永久圍墻相結(jié)合原則（5）臨時生活辦公用房與分期開發(fā)相結(jié)合原則4、須項目確定和深入考慮的主要問題以南沙項目初步策劃方案為例南沙山海湖原始地形與總平面布置圖占地面積：283441㎡總建筑面積;721543㎡湖面面積:49708㎡湖面南沙山海湖項目分期開發(fā)示意圖二期一期湖面三期南沙山海湖項目分期開發(fā)示意圖二期一期三期南沙山海湖項目分期開發(fā)示意圖二期一期三期南沙山海湖項目售樓部、樣板房、景觀展示區(qū)示意園林景觀帶樣板房售樓部入口南沙山海湖地下室分布示意圖1#地下室:土0.00=絕對標(biāo)高:17.30負一層層高:4.76米;負二層層高:3.6米;土0.00至-2F高度:8.36米負一層面積:18298平米;負二層面積:27990平米;地下室總面積:46288平米.湖面南沙山海湖地下室分布示意圖2#地下室:土0.00=絕對標(biāo)高:21.85負一層層高:3.6米;負二層層高:六級人防3.65米,五級人防3.75米;土0.00至-2F高度:8.51米負一層面積:27430平米;負二層面積:33066平米;地下室總面積:60496平米.湖面南沙山海湖地下室分布示意圖3#地下室:土0.00=絕對標(biāo)高:22.30負一層層高:3.9米;負二層層高:3.6米;土0.00至-2F高度:8.66米負一層面積:15726平米;負二層面積:16924平米;地下室總面積:32650平米.湖面南沙山海湖地下室分布示意圖湖面4#地下室:土0.00=絕對標(biāo)高:20.30負一層層高:3.6米;負二層層高:3.6米;土0.00至-2F高度:8.36米負一層面積:20449平米;負二層面積:20164平米;地下室總面積:40613平米.南沙山海湖地下室分布示意圖湖面5#地下室:土0.00=絕對標(biāo)高:18.70負一層層高:3.6米;土0.00至-1F高度:3.6米負一層面積:10405平米;地下室總面積:10405平米.南沙山海湖地下室分布示意圖6#地下室:土0.00=絕對標(biāo)高:22.70負一層層高:3.6米;土0.00至-1F高度:3.6米負一層面積:16491平米;地下室總面積:16491平米.湖面施工臨時次干道施工臨時主干道南沙山海湖板房開放前施工道路布置圖進

港

大

道園林景觀帶沙山海湖板房開放后施工道路布置圖口進

港

大

道標(biāo)段劃分原則：①工程規(guī)模②工期要求③結(jié)構(gòu)劃分可行性④施工安全性⑤施工場地及道路一標(biāo)段南沙山海湖標(biāo)段劃分示意圖標(biāo)段劃分原則：①工程規(guī)模②工期要求③結(jié)構(gòu)劃分可行性④施工安全性⑤施工場地及道路南沙山海湖標(biāo)段劃分示意圖標(biāo)段劃分原則：①工程規(guī)模②工期要求③結(jié)構(gòu)劃分可行性④施工安全性⑤施工場地及道路三標(biāo)段南沙山海湖標(biāo)段劃分示意圖各標(biāo)段建筑概況一標(biāo)段建筑概況樓棟編號層數(shù)-2F30F18F18F18F30F30F建筑面積

樓棟編號層數(shù)建筑面積10405748合計1#地下室46288

5#地下室-1F3地下室74693㎡1#2#3#4#5#6#21539743322#別墅23#別墅24#別墅25#別墅26#別墅27#別墅28#別墅29#別墅398319032285482095820958397639763145998333106210623總面積高層建筑

118468㎡別墅面積

8249平米

201410㎡各標(biāo)段建筑概況二標(biāo)段建筑概況樓棟編號3#地下室4#地下室層數(shù)-2F-2F31F31F31F31F31F18F30F建筑面積

樓棟編號12061

6#地下室40613層數(shù)建筑面積合計-1F5848地下室58522㎡15#16#17#18#19#20#21#3226621508217572175721757155882134730#別墅31#別墅32#別墅33#別墅34#別墅35#別墅40#別墅33333331298129812981298131615681706總面積高層建筑

155980㎡別墅面積

4509㎡

219011㎡各標(biāo)段建筑概況三標(biāo)段建筑概況樓棟編號2#地下室3#地下室7#層數(shù)-2F-2F18F18F18F18F30F18F28F27F建筑面積

樓棟編號60469

6#地下室20589層數(shù)建筑面積合計-1F10641地下室91699㎡207312073120731150753775822299215082150836#別墅37#別墅38#別墅39#別墅40#別墅41#別墅3333331055156814591459170619288#9#10#11#12#13#14#總面積高層建筑

180341㎡別墅面積

9175㎡281215㎡南沙山海湖塔吊布置初步方案南沙山海湖管線綜合報建第一章

工程概況項目概況難、重點分析工程概況開工前準備工作項目深入分析和確定的問題1．用地許可證2．計劃立項證明書3．規(guī)劃許可證4．施工許可證開工前各種合法施工手續(xù)5．深基坑支護方案（經(jīng)專家審批）6．樁基提前開工證明目錄第一章

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理第四章

項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第五章

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項目成本管理1、項目成本管理目標(biāo)2、項目成本管理措施1、項目成本管理目標(biāo)1、項目成本管理目標(biāo)：用最少的錢，干最多、最好的事，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。2、成本管理的主要工作：進行成本的事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后分析總結(jié)。3、可降成本控制目標(biāo)：管理降成本、技術(shù)降成本、員工素質(zhì)降成本。第二章

項目成本管理1、項目成本管理目標(biāo)2、項目成本管理措施2.1

招投標(biāo)及材料采購方式1、總包招投標(biāo)①采用模擬清單招標(biāo)方式。對成本人員個人水平的依賴性降低能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理之處，減少變更發(fā)生，降低工程總成本②采用費率招標(biāo)方式。節(jié)省招標(biāo)工作時間。2、甲方分包工程、甲供設(shè)備材料采用公開招標(biāo)采購，實行

“貨比三家、擇優(yōu)選用”原則3、甲定、乙購設(shè)備材料項目部、成本部、設(shè)計部廣泛考察，選擇合理低價的設(shè)備材料2.2

部品部件調(diào)查研究在擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，對工程中的部品部件如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等進行全面的調(diào)查研究，在部品部位的設(shè)計品質(zhì)、成本目標(biāo)、市場認可、招標(biāo)采購供應(yīng)能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2.3

推行限額設(shè)計及設(shè)計獎勵制度（1）推行限額設(shè)計根據(jù)目標(biāo)成本的要求，將目標(biāo)成本具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設(shè)計院按照《施工圖設(shè)計階段建安成本限額設(shè)計成本控制建議》進行限額設(shè)計。（2）設(shè)計獎罰制度（例，僅供參考）為鼓勵設(shè)計院積極配合成本控制工作，進行多方案技術(shù)、經(jīng)濟認證，針對工程設(shè)計中對造價影響明顯的經(jīng)濟指標(biāo)：地下室邊坡支護工程、地下室人防、結(jié)構(gòu)工程、防水工程、樁基費用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開窗率等進行量化與設(shè)計費直接掛溝。2.4

圖紙審查施工圖審核制度①施工圖出圖前，由設(shè)計部組織內(nèi)審，項目部配合。重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性；施工做法的合理性。②開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審。2.4

圖紙審查施

工

圖

審

核1.各專業(yè)總平面圖綜合審核核4.給排水專業(yè)施工圖紙審核5.強弱電專業(yè)施工圖紙審核6.暖通、煤氣專業(yè)施工圖紙審核2.4

圖紙審查設(shè)計協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計過程中，項目部即時提供設(shè)計所需政府文件，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題或設(shè)計不合理問題，以及設(shè)計修改，即時與設(shè)計溝通解決。2.5

設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證2.5.1

現(xiàn)場簽證的定義：現(xiàn)場簽證是指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認如地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨時用工、各種技術(shù)措施處理、施工過程中出現(xiàn)的獎勵和索賠問題、發(fā)包單位委托承包單位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因設(shè)計變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除等。2.5.2

現(xiàn)場簽證的類型①設(shè)計優(yōu)化①現(xiàn)場環(huán)境影響②補充及二次設(shè)計③設(shè)計失誤或設(shè)計專業(yè)不匹配②現(xiàn)場管理要求③相關(guān)單位責(zé)任影響……營銷調(diào)整類現(xiàn)場施工類設(shè)計類其他類①營銷調(diào)整①公司要②客戶要求③樣板房配套要求……②當(dāng)?shù)卣螈垌椖抗芾碡?zé)任原因……2.5.3

現(xiàn)場簽證辦理的原則（1）一單一算原則一個現(xiàn)場簽證單應(yīng)編制一份預(yù)算，且對應(yīng)一個工程合同如果簽證內(nèi)容簡單，也可以一份預(yù)算對應(yīng)多個簽證單，但是該預(yù)算書內(nèi)應(yīng)根據(jù)不同簽證單的內(nèi)容分別列項。（2）完工確認原則當(dāng)現(xiàn)場簽證完工后，項目部工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5天（或規(guī)定時間）內(nèi)簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認，并拍下照片。2.5.3

現(xiàn)場簽證辦理的原則（3）權(quán)利限制原則公司對現(xiàn)場簽證管理試行嚴格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。（4）正常簽證的辦事原則“先估價后施工”，簽證審批流程必須在7天內(nèi)完成。（5）特急簽證辦理原則“邊洽邊干”，但必須在開工后7天內(nèi)辦妥全部手續(xù)2.5.4

現(xiàn)場簽證的審批現(xiàn)場簽證審批流程，嚴格執(zhí)行碧桂園成本管理中心《碧桂園設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證審批流程》2.6

進度款支付采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報工程月報，項目部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負責(zé)審核確認上月完成的工程量，成本工程師負責(zé)按確認的工程量審核確認工程進度款。原則上每次付款都不應(yīng)超過已完工程造價的80%按合同相關(guān)規(guī)定支付工程進度款目錄第一章

工

程

概

況第二章

項

目

成

本

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理第三章

采

購

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投

標(biāo)

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理第四章

項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第五章

工

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度

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理第六章

工

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質(zhì)

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安

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綜

合

協(xié)

調(diào)

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理第九章

工

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收

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物

業(yè)

移

交第三章

采購與投標(biāo)管理第一節(jié)

總包招標(biāo)執(zhí)行集團成本管理中心《項目招標(biāo)管理》相關(guān)規(guī)定第二節(jié)

配套專業(yè)分包工程招標(biāo)執(zhí)行集團成本管理中心《項目招標(biāo)管理》相關(guān)規(guī)定第三節(jié)

甲供材料及設(shè)備招標(biāo)執(zhí)行集團采購中心《項目材料設(shè)備招標(biāo)》相關(guān)規(guī)定第三節(jié)

配套專業(yè)分包工程招標(biāo)專業(yè)分包工程清單（以下為例，僅供參考）序號分包工程施工圍墻工程基巖爆破工程土石方工程擋土支護工程樁基工程序號6

陽臺欄桿制作安裝工程施工合同樣板房裝飾8

樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程分包工程1234579有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程室外環(huán)境欄桿制作安裝工程10執(zhí)行集團成本管理中心《項目招標(biāo)管理》相關(guān)規(guī)定第四節(jié)

甲供材料及設(shè)備招標(biāo)甲供材料、設(shè)備清單（以下為例，僅供參考）序號編號材料（設(shè)備）名稱

序號

編號

材料（設(shè)備）名稱室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設(shè)施等122627室外木制構(gòu)件工程室外特種石材GW-JG-01GW-JG-02GW-JG-03GW-JG-04消防報警設(shè)備第四節(jié)

甲供材料及設(shè)備招標(biāo)甲定、乙購材料設(shè)備清單（以下為例，僅供參考）序號序號材料（設(shè)備）名稱編號材料（設(shè)備）名稱建筑裝飾材料編號一一2021建筑裝飾材料1234567GW-JDYG-01

住宅外墻磚GW-JDYG-02

會所外墻磚GW-JDYG-20

鋁型材GW-JDYG-21

鋁合金門窗玻璃GW-JDYG-22

五金配件GW-JDYG-03

電梯廳及前室地磚

22GW-JDYG-04

電梯廳及前室墻磚GW-JDYG-05

架空層地磚GW-JDYG-06

架空層墻磚GW-JDYG-07

玻璃磚二2324安裝材料GW-JDYG-23

母線槽GW-JDYG-24

電纜橋架（A*B）三箱（電表、照明、動力）8

GW-JDYG-08泳池專用瓷磚25GW-JDYG-25執(zhí)行集團采購中心《項目材料設(shè)備招標(biāo)》相關(guān)規(guī)定目錄第一章

工

程

概

況第二章

項

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理第三章

采

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標(biāo)

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理第四章

項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第五章

工

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理第六章

工

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安

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合

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調(diào)

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理第九章

工

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業(yè)

移

交第四章

項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制1、項目工程管理目標(biāo)項目項目組織架構(gòu)及崗位責(zé)任制監(jiān)理總包項目工程管理目標(biāo)“快”當(dāng)年拿地、開發(fā)、銷售、資金回籠。“好”建造當(dāng)?shù)仄焚|(zhì)最好的樓盤“平”嚴格成本控制，增強市場競爭活力第四章

項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制1、項目開發(fā)目標(biāo)2、人員架構(gòu)項目項目組織架構(gòu)及崗位責(zé)任制監(jiān)理總包1.2

項目部組織架構(gòu)項目總經(jīng)理項目副總經(jīng)理合約造價部主管工程（監(jiān)理）部經(jīng)理開發(fā)部主管綜合部主管開發(fā)專員X名總監(jiān)1名助理X名助理X名土建（監(jiān)理）水電（監(jiān)理）工程師X名工程師X名甲方項目部人員配置原則：根據(jù)工程規(guī)模和集團人力資源部相關(guān)編制要求資料員1名第四章

項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制1、項目開發(fā)目標(biāo)項目2、人員架構(gòu)3、主要職位崗位責(zé)任項目組織架構(gòu)及崗位責(zé)任制監(jiān)理總包1.3

主要職位崗位責(zé)任項1.

項目總經(jīng)理崗位責(zé)任制目崗位責(zé)任制2.

項目副總經(jīng)理崗位責(zé)任制3.

工程（監(jiān)理）部崗位責(zé)任制4.

合約部崗位責(zé)任制5.

開發(fā)部崗位責(zé)任制6.

綜合部崗位責(zé)任制7.

現(xiàn)場工程師崗位責(zé)任制第四章

項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制1、項目開發(fā)目標(biāo)項目2、人員架構(gòu)3、主要職位崗位責(zé)任1、監(jiān)理公司工作目標(biāo)項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制監(jiān)理總包2.1

監(jiān)理公司工作目標(biāo)1、對項目實行目標(biāo)控制實現(xiàn)項目投資、質(zhì)量、進度目標(biāo)2、監(jiān)督施工單位確保施工安全杜絕重大安全事故發(fā)生第四章

項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制1、項目開發(fā)目標(biāo)項目2、人員架構(gòu)3、主要職位崗位責(zé)任1、監(jiān)理公司工作目標(biāo)2、人員架構(gòu)項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制監(jiān)理總包2.2

監(jiān)理公司組織架構(gòu)總監(jiān)土建監(jiān)理

設(shè)備監(jiān)理

水電監(jiān)理

資料員第四章

項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制1、項目開發(fā)目標(biāo)項目2、人員架構(gòu)3、主要職位崗位責(zé)任1、監(jiān)理公司工作目標(biāo)2、人員架構(gòu)3、主要監(jiān)理崗位責(zé)任項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制監(jiān)理總包2.3

主要監(jiān)理崗位職責(zé)監(jiān)理崗位責(zé)任制1.

總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制2.

土建監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制3.

水電監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制4.

設(shè)備監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制5.

資料員崗位責(zé)任制第四章

項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制1、項目開發(fā)目標(biāo)項目2、人員架構(gòu)3、主要職位崗位責(zé)任1、監(jiān)理公司工作目標(biāo)2、人員架構(gòu)3、主要監(jiān)理崗位責(zé)任項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制監(jiān)理1、總包單位工作目標(biāo)總包3.1

總包單位工作目標(biāo)1、工程質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準2、施工總進度達到項目三級計劃要求3、施工安全，無重大傷亡事故第四章

項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制1、項目開發(fā)目標(biāo)項目2、人員架構(gòu)3、主要職位崗位責(zé)任1、監(jiān)理公司管理目標(biāo)2、人員架構(gòu)3、主要監(jiān)理崗位責(zé)任項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制監(jiān)理1、總包單位管理目標(biāo)2、人員架構(gòu)總包3.2

總包單位組織架構(gòu)項目負責(zé)人項目副總經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人采購部工程部質(zhì)安部裝修施工組安全員財務(wù)部土建施工組水電施工組造價員市政施工組預(yù)算資料組材料員施工員質(zhì)檢員資料員木工班組鋼筋班組混凝土班組水電班組油漆班組裝修班組第四章

項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制1、項目開發(fā)目標(biāo)項目2、人員架構(gòu)3、主要職位崗位責(zé)任1、監(jiān)理公司工作目標(biāo)2、人員架構(gòu)3、主要監(jiān)理崗位責(zé)任項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制監(jiān)理1、總包單位工作目標(biāo)2、人員架構(gòu)3、總包機構(gòu)設(shè)置和人員配置要求總包施工單位項目部主要管理人員配置基本要求序號職

務(wù)職

稱學(xué)

歷人

數(shù)工

作

經(jīng)

歷12345項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理安全專員測量工程師一級建造師大專以上大專以上本科以上大專以上大專以上111118年以上工作經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗二級建造師或工程師以上一級建造師或工程師以上A或B牌安全生產(chǎn)合格證二級建造師或助理工程師以上6土建主管工程師二級建造師或助理工程師以上大專以上38年以上工作經(jīng)驗78給排水工程師電氣工程師土建施工員測量員二級建造師或助理工程師以上二級建造師或助理工程師以上施工員以上大專以上大專以上高中以上中專以上中專以上中專以上中專以上22322225年以上工作經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗2年以上工作經(jīng)驗2年以上工作經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗2年以上工作經(jīng)驗2年以上工作經(jīng)驗910111213施工員以上試驗員施工員以上資料員工程資料員以上安全員證安全員執(zhí)行碧桂園施工單位現(xiàn)場主要管理人員配置方案1~5項人員屬于固定編制，6~13項人員根據(jù)工程規(guī)模增減目錄第一章

工

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概

況第二章

項

目

成

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理第三章

采

購

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投

標(biāo)

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理第四章

項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第五章

工

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理第六章

工

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安

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理第九章

工

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交第五章

工程進度管理政府相關(guān)手續(xù)審批辦理計劃項目規(guī)劃設(shè)計、施工圖出圖計劃前期工程施工計劃總控制計劃編制項目分期開發(fā)計劃項目三級宏觀計劃項目進度管理總包單位、材料設(shè)備招標(biāo)計劃（以上計劃由集團項目總辦、成本管理中心、采購中心、設(shè)計院、項目部共同編制）總包單位總控制計劃分包單位總進度計劃甲供甲指材料設(shè)備總控制計劃室外是市政管網(wǎng)、道路進度計劃控制措施園林綠化工程計劃（隨總進度計劃）總包、分包、甲供材料總控制計劃編制原則分包施工總進度計劃分包月進度計劃分包周進度計劃分包單位總包施工總控制計劃總包月進度控制計劃總包周進度控制計劃總包日進度控制計劃總包單位甲供甲指材料設(shè)備供貨單位甲供甲指材料設(shè)備總供貨計劃甲供甲指材料設(shè)備月供貨計劃甲供甲指材料設(shè)備周供貨計劃以上計劃可用網(wǎng)絡(luò)圖或者橫道圖表達。ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle1、總包施工進度計劃的審核ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle2、施工過程中進度計劃的執(zhí)行與調(diào)整計劃調(diào)整會議主持參會人員計劃執(zhí)行情況匯報日總包單位各分包單位各施工班組各工區(qū)施工管理人員日計劃執(zhí)行情況：各專業(yè)間技術(shù)協(xié)調(diào)，需甲方協(xié)調(diào)解決問題提交調(diào)整本周日計劃例

總包單位主持會周例會甲方監(jiān)理現(xiàn)場管理人員總包專業(yè)主要管理人員分包專業(yè)主要管理人員甲供甲指材料設(shè)備代表周計劃執(zhí)行情況：總分包商（各專業(yè)）技術(shù)協(xié)調(diào)需甲方解決問題提交調(diào)整下周計劃項目工程（監(jiān)理）部總監(jiān)主持①總包匯報月進度執(zhí)行情況下月進行計劃安排②分包匯報月進度執(zhí)行情況下月進行計劃安排③材料設(shè)備現(xiàn)場代表匯報供應(yīng)情況月總結(jié)會調(diào)整下月計劃項目總經(jīng)理

甲方監(jiān)理現(xiàn)場管理人員或項目總監(jiān)

總包專業(yè)主要管理人員主持分包專業(yè)主要管理人員甲供甲指材料設(shè)備代表④監(jiān)理月報ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle4、總包單位協(xié)調(diào)管理1．各分包商按照總包《施工進度計劃》編制《分包工程施工進度計劃》、《分包工程施工組織設(shè)計》。2.項目工程（監(jiān)理）部審核《分包工程施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求。ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle5、綜合協(xié)調(diào)管理項目的綜合協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程與營銷、與設(shè)計、與政府主管部門、與合作方等配合關(guān)系。與營銷、售樓工作關(guān)系協(xié)調(diào)綜合協(xié)調(diào)5.1

與營銷、售樓協(xié)調(diào)工作1、推盤計劃對工程進度的要求2、項目營銷推廣對工程質(zhì)量與展示區(qū)效果的要求5.1

與營銷、售樓協(xié)調(diào)工作1、推盤計劃對工程進度的要求2、項目營銷推廣對工程質(zhì)量與展示區(qū)效果的要求3、樣板房裝修5.1

與營銷、售樓協(xié)調(diào)工作1、推盤計劃對工程進度的要求2、項目營銷推廣對工程質(zhì)量與展示區(qū)效果的要求3、樣板房裝修4、樣板房飾品、家具5.1

與營銷、售樓協(xié)調(diào)工作1、推盤計劃對工程進度的要求2、項目營銷推廣對工程質(zhì)量與展示區(qū)效果的要求3、樣板房裝修4、樣板房飾品、家具5、賣場包裝5.綜合協(xié)調(diào)管理項目的綜合協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程與營銷、與設(shè)計、與政府主管部門、與合作方等配合關(guān)系。與營銷、售樓工作關(guān)系協(xié)調(diào)綜合協(xié)調(diào)與設(shè)計關(guān)系協(xié)調(diào)與政府主管部門關(guān)系協(xié)調(diào)5.3

與政府部門協(xié)調(diào)工作1.

國土局報建①辦理土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)、核實地價②土地使用證的發(fā)放政府部門行業(yè)部門項目部5.3

與政府部門協(xié)調(diào)工作1.

國土局報建2.

環(huán)保局報建①項目環(huán)境影響審批，提出環(huán)境評估報告②環(huán)保驗收（包括發(fā)電機機房噪音單項驗收、排污驗收、排煙與隔油驗收）政府部門行業(yè)部門項目部5.3

與政府部門協(xié)調(diào)工作1.

國土局報建2.

環(huán)保局報建3.

規(guī)劃局報建①規(guī)劃、建筑方案報建②初步設(shè)計報建③施工圖報建④規(guī)劃查驗、規(guī)劃驗收政府部門行業(yè)部門項目部5.3

與政府部門協(xié)調(diào)工作1.

國土局報建2.

環(huán)保局報建3.

規(guī)劃局報建4.

人防辦報建①人防方案審批②初步設(shè)計審批③人防竣工驗收政府部門行業(yè)部門項目部5.3

與政府部門協(xié)調(diào)工作1.

國土局報建2.

環(huán)保局報建3.

規(guī)劃局報建4.

人防辦報建5.

消防局報建①方案報建②擴初報建③施工圖報建④消防工程竣工驗收政府部門行業(yè)部門項目部5.3

與政府部門協(xié)調(diào)工作1.

國土局報建2.

環(huán)保局報建3.

規(guī)劃局報建4.

人防辦報建5.

消防局報建6.

氣象局防雷報建政府部門行業(yè)部門防雷報批驗收項目部5.3

與政府部門協(xié)調(diào)工作1.

國土局報建2.

環(huán)保局報建3.

規(guī)劃局報建4.

人防辦報建5.

消防局報建6.

氣象局防雷報建7.

城管辦報建政府部門行業(yè)部門①占用綠化及人行道的審批②開路口審批③營銷廣告審批項目部5.3

與政府部門協(xié)調(diào)工作1.

國土局報建2.

環(huán)保局報建3.

規(guī)劃局報建4.

人防辦報建5.

消防局報建6.

氣象局防雷報建7.

城管辦報建8.

建設(shè)局報建①工程招標(biāo)或直接發(fā)包②基坑支護方案備案③樁基提前施工許可證④施工合同備案⑤墻體材料使用手續(xù)⑥施工許可證辦理⑦燃氣工程驗收政府部門行業(yè)部門項目部⑧項目竣工驗收5.3

與政府部門協(xié)調(diào)工作1.

國土局報建2.

環(huán)保局報建3.

規(guī)劃局報建4.

人防辦報建5.

消防局報建6.

氣象局防雷報建7.

城管辦報建8.

建設(shè)局報建9.

技術(shù)監(jiān)督局政府部門行業(yè)部門項目部①電梯報裝②電梯驗收5.3

與政府部門協(xié)調(diào)工作1.

國土局報建2.

環(huán)保局報建3.

規(guī)劃局報建4.

人防辦報建5.

消防局報建6.

氣象局防雷報建7.

城管辦報建8.

建設(shè)局報建9.

技術(shù)監(jiān)督局10.質(zhì)監(jiān)站的日常監(jiān)督管理11.安監(jiān)站的日常監(jiān)督12.房管局預(yù)售審批及房屋備案13.檔案局工程資料備案……政府部門行業(yè)部門項目部5.3

與政府部門協(xié)調(diào)工作政府部門①臨時用電項目部1、電力部門②配電設(shè)備驗收③臨時用電轉(zhuǎn)正式用電行業(yè)部門5.3

與政府部門協(xié)調(diào)工作政府部門項目部1、電力部門2、水務(wù)部門給水與污水排放行業(yè)部門①臨時用水②臨時用水轉(zhuǎn)正式用水③排污驗收5.3

與政府部門協(xié)調(diào)工作政府部門項目部1、電力部門2、水務(wù)部門給水與污水排放3、燃氣公司4、有限電視行業(yè)部門5、寬頻網(wǎng)絡(luò)6、電話通訊…………5.綜合協(xié)調(diào)管理項目的綜合協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程與營銷、與設(shè)計、與政府主管部門、與合作方等配合關(guān)系。1.與營銷、售樓工作關(guān)系協(xié)調(diào)綜合協(xié)調(diào)2.與設(shè)計關(guān)系協(xié)調(diào)3.與政府主管部門關(guān)系協(xié)調(diào)4.與合作方關(guān)系協(xié)調(diào)5.4

與合作方協(xié)調(diào)工作1、明確合作雙方在工程管理上的分工及職責(zé)2、合作關(guān)系矛盾處理5.綜合協(xié)調(diào)管理項目的綜合協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程與營銷、與設(shè)計、與政府主管部門、與合作方等配合關(guān)系。1.與營銷、售樓工作關(guān)系協(xié)調(diào)綜合協(xié)調(diào)2.與設(shè)計關(guān)系協(xié)調(diào)3.與政府主管部門關(guān)系協(xié)調(diào)4.與合作方關(guān)系協(xié)調(diào)5.與項目周邊環(huán)境關(guān)系協(xié)調(diào)5.5

項目周邊環(huán)境關(guān)系協(xié)調(diào)項目周邊環(huán)境關(guān)系協(xié)調(diào)民擾情況協(xié)調(diào)施工路口安排夜間施工安排土方外運安排目錄第一章

工

程

概

況第二章

項

目

成

本

管

理第三章

采

購

與

投

標(biāo)

管

理第四章

項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第五章

工

程

進

度

管

理第六章

工

程

質(zhì)

量

管

理第七章

安

全

文

明

施

工

管

理第八章

綜

合

協(xié)

調(diào)

管

理第九章

工

程

驗

收

與

物

業(yè)

移

交第六章

工程質(zhì)量管理①質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準②建筑當(dāng)?shù)仄焚|(zhì)最好的樓盤質(zhì)量管理目標(biāo)③業(yè)主質(zhì)量投訴率低于5%（以百戶計）項目質(zhì)量管理第四章

工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標(biāo)項目質(zhì)量管理第四章

工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標(biāo)項①監(jiān)理人員到位。目質(zhì)量管理各專業(yè)監(jiān)理工程師搭配合理監(jiān)理單位質(zhì)量體系②制度先行。監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則、例會制度等規(guī)范性文件報甲方審核后付之執(zhí)行第四章

工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標(biāo)項①

總承包商編制《項目質(zhì)量計劃》②

項目監(jiān)理部審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要施工方案選擇的合理性和有效性。③

施工管理人員到位，各專業(yè)管理人員搭配合理。目質(zhì)量管理監(jiān)理單位質(zhì)量體系施工單位質(zhì)量體系④

內(nèi)部管理制度要健全。⑤

與甲方監(jiān)理的配合順暢，確保操作規(guī)范。⑥

優(yōu)選隊伍,杜絕層層轉(zhuǎn)包第四章

工程質(zhì)量管理定位放線樁基施工主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理目標(biāo)監(jiān)理單位質(zhì)量體系施工單位質(zhì)量體系項目質(zhì)量控制要點地下室、屋面防水施工外墻外保溫體系施工項目質(zhì)量管理外墻裝飾工程衛(wèi)生間防水涂膜施工鋁合金門窗安裝欄桿扶手安裝單元門、入戶門安裝精裝修工程鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻工程水暖電管線預(yù)留預(yù)埋配電箱、配電柜安裝泳池設(shè)備安裝工程中央空調(diào)安裝工程電梯安裝工程室外、園林鋪貼工程………………六、技術(shù)方案先行制度總包和分包在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，報監(jiān)理和項目部審批后，方可施工。項目施工過程中，需審批的施工方案：

施工組織設(shè)計

測量方案

混凝土施工方案

鋼筋施工方案

成品保護施工方案

外墻外保溫施工方案

雨季施工方案

模板施工方案設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計鋼結(jié)構(gòu)施工方案

冬季施工方案

樁基施工方案砌筑施工方案

腳手架施工方案

玻璃幕墻施工方案

石材施工方案

門窗工程施工方案…………

基坑支護施工方案

屋面工程施工方案

地下防水施工方案

裝修施工組織設(shè)計……………………七、戰(zhàn)前培訓(xùn)制度1．戰(zhàn)前培訓(xùn)對象：培訓(xùn)由項目工程監(jiān)理部經(jīng)理組織，項目的工程管理人員、監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負責(zé)人必須全體參加。2．培訓(xùn)的分項工程包括：土方工程建筑裝飾工程通風(fēng)與空調(diào)工程擋土支護工程

屋面及防水工程

電梯工程樁基基礎(chǔ)工程

樓地面工程鋼筋混凝工程

門窗工程砌體工程樣板房及精裝修工程室外環(huán)境及綠化工程驗樓及入伙電氣工程給排水工程七、戰(zhàn)前培訓(xùn)制度3．培訓(xùn)時間（隨工程進度）：培訓(xùn)時間為各分部分項工程開始實施前一周。4．培訓(xùn)制度要求：項目工程監(jiān)理部經(jīng)理主持，專業(yè)主管工程師主講。主講者必須認真熟悉圖紙，施工流程，質(zhì)量控制要點、難點進行詳細的準備，以保證培訓(xùn)質(zhì)量與深度.八、工程樣板驗收交底制度工程樣板的目的：①了能該分項工程所用材料；②了解該分項工程構(gòu)造要求；③了解該分項工程施工工藝要求；④了解該分項工程質(zhì)量標(biāo)準。樣板交底樣板方式：活樣板和固定樣板1、多做不花錢、收效大的活樣板2、固定樣板表達的經(jīng)濟性與合理性3、樣板設(shè)計內(nèi)容表達的準確性3、樣板驗收對象和時間（1）應(yīng)作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、以及其他有必要作施工樣板的工程。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及項目部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。（2）樣板驗收應(yīng)在該項工程大面積施工前15天組織進行。4、樣板驗收工作程序各分部分項工程開始施工前15天，由項目工程經(jīng)理組織甲方工程管理人員、施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。施工樣板完成后，甲方項目工程（監(jiān)理）部經(jīng)理、工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。樣板驗收應(yīng)形成驗收紀要，詳細記錄驗收過程，清晰表述該項各分項工程施工工藝、控制要點、用什么材料、質(zhì)量要求。5、樣板交底通過樣板確定施工操作技術(shù)標(biāo)準之后，最終的目的還是要向具體的操作工人交底，避免“為做樣板而做樣板”的行業(yè)通病，只有操作工人真正了解了操作標(biāo)準，才有可能做出符合樣板要求的產(chǎn)品。九、設(shè)備材料進場驗收制度1．對于甲供材料、甲指乙購材料，施工前，項目部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式等，并由相關(guān)部門進行封樣。2．不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，都要按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。3．未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。4．對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進行隔離，并盡快作退場處理。十、工序控制制度上一道工序未完成或質(zhì)量不合格，不得進入下一道工序施工。交接檢專檢自檢十一、質(zhì)量通病處理結(jié)構(gòu)板開裂易引起業(yè)主投訴的問題墻面開裂、空鼓出頂間外墻面開裂裝修吊頂開裂衛(wèi)生間（沉箱）滲水窗邊窗臺滲水露臺滲水屋面滲水空調(diào)機位滲水空調(diào)管位滲水……………質(zhì)量通病處理方案由項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。十二、質(zhì)量事故處理一般質(zhì)量事故處理方案由總包提出技術(shù)處理方案，經(jīng)總監(jiān)和項目部審簽后，方可施工。并重新檢查驗收。質(zhì)嚴重的質(zhì)量事故處理方案量由總包制定技術(shù)處理方案，報總監(jiān)和項目部初審，經(jīng)區(qū)域技術(shù)部審核后，方可施工。對已處理的部位，重新從嚴檢查驗收事故處重大質(zhì)量事故處理方案理由總包技術(shù)部提出技術(shù)處理方案，報監(jiān)理公司、項目、區(qū)域技術(shù)部初審，后報集團工程管理中心技術(shù)部，由技術(shù)部組織設(shè)計、總監(jiān)、區(qū)域技術(shù)部、項目部、施工單位相關(guān)專家組進行方案審核論證，作出最終處理方案后，方可施工。并從嚴檢查驗收。方案十三、一戶一驗制度工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線。嚴格驗收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收10-20%提高到100％的驗收。十四、入戶前質(zhì)量檢查與維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項目部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，衛(wèi)生間做滲水試驗對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。十五、成品保護制度①嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。②門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。門窗③在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。防水層成品保護①基層砂漿必須進行養(yǎng)護。②穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地磚③地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。地坪十五、成品保護制度在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風(fēng)鉤或用木楔固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。門窗防水層涂料安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。成品保護地坪十五、成品保護制度砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚。盡量避免門窗電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。磚表面。包底鞋，鋪設(shè)完畢止人行；，上面覆員行走，工時有重防水層涂料調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)成品保護地磚地坪目錄第一章

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況第二章

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項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第五章

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交一、安全文明施工管理目標(biāo)1．安全施工管理目標(biāo)無責(zé)任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大垮（塌）事故，保證現(xiàn)場施工安全，創(chuàng)建安全施工樣板工地。2．文明施工管理目標(biāo)施工現(xiàn)場要求達到所在地區(qū)安全文明施工標(biāo)準。二、施工現(xiàn)場文明施工要求1、場地圍閉要求：臨時圍墻與永久圍墻相結(jié)合原則。已收地塊，盡可能在地界完成永久圍墻修建。臨時圍墻板高2.5m，與廣告牌相結(jié)合原則。二、施工現(xiàn)場文明施工要求2、施工現(xiàn)場道路要求：臨時道路與永久道路相結(jié)合原則。臨建道路硬化二、施工現(xiàn)場文明施工要求3、施工現(xiàn)場大門設(shè)置：門寬6米，門頭有企業(yè)標(biāo)識；門口設(shè)門衛(wèi)室、門衛(wèi)、洗車槽等。二、施工現(xiàn)場文明施工要求4、施工標(biāo)識、標(biāo)牌要求：大門口處“五牌一圖”內(nèi)容齊全，標(biāo)牌、標(biāo)識、安全標(biāo)語規(guī)范、整齊、醒目。二、施工現(xiàn)場文明施工要求5、施工現(xiàn)場總平面布置：臨建布置長久性、利用率高原則；建筑材料、周轉(zhuǎn)材料堆放整齊。料堆掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌。二、施工現(xiàn)場文明施工要求6、施工現(xiàn)場消防設(shè)施要求：按相關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材并專人管理二、施工現(xiàn)場文明施工要求7、工地衛(wèi)生管理：食堂至廁所間距符合衛(wèi)生要求，嚴禁隨地大小便。8、工地防粉塵、噪音措施：道路專人沖洗灑水；夜間施工許可、不擾民現(xiàn)場禁燒有毒、有害物質(zhì)三、安全文明施工管理措施1、審查《安全組織設(shè)計》和安全交底（1）分析本項目安全管理的特點，編制危險性較大的分部分項工程一覽表，以及相應(yīng)的專項施工方案。（2）組織監(jiān)理和施工單位安全管理人員，在工程開始前進行安全交底明確甲方要求和檢查方法，以及違反安全管理要求的罰款條件，落實各標(biāo)段安全管理的責(zé)任人。三、安全施工管理措施2、安全工作的日常管理（1）日常巡視中應(yīng)檢查施工單位的安全防護情況，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素下達安全監(jiān)理指令，關(guān)注指令落實情況并限期整改。（2）每周組織一次聯(lián)合安全檢查，各標(biāo)段自查與互查相結(jié)合，檢查結(jié)果要形成記錄，并及時下達整改命令。（3）堅持原則，杜絕僥幸心理，做到安全措施不到位就不能開展作業(yè)。三、安全施工管理措施3、安全管理檢查重點（1）施工用電的安全防護措施（2）施工機械（塔吊、卷揚機）的安全檢驗、操作人員的上崗證（3）“三寶四口五臨邊”等安全措施落實情況（4）施工階段的《安全交底》記錄，防止安全交底流于形式（5）危險分部分項工程的專項措施落實情況（6）制定《防火安全制度》并遵照執(zhí)行，按規(guī)定配備滅火器和儲水容器，動火和電焊作業(yè)必須報甲方許可并安排專人看護四、

安全文明施工檢查制度1、安全文明施工巡檢及周檢制度檢查內(nèi)容包括：

現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊

各種設(shè)備標(biāo)識是否完整

基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護

腳手架安全防護措施是否落實…………四、

安全文明施工檢查制度2、安全文明施工月檢制度（1）現(xiàn)場文明施工和安全情況；（2）施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況；（1）檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評；（3）工地文明施工和安全技術(shù)交底

（2）存在問題提出整改意見，項目部負和會議紀要；責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實；（4）上月檢查整改意見落實情況。

（3）形成檢查記錄表和會議紀要備案。檢查依據(jù)檢查內(nèi)容檢查方法檢查結(jié)論（1）國家、地方相關(guān)文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定；（1）現(xiàn)場實物檢查；（2）相關(guān)資料抽查。（2）施工單位申報的安全文明施工措施（3）工程設(shè)計文件。目錄第一章

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況第二章

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理第四章

項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第五章

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交一、對總包單位的管理①總包單位管理原則：利用合同條款和管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，充分調(diào)動施工單位工作的自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。②對總包項目班子的管理：要求總包單位班子機構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認可，施工五大員應(yīng)持證上崗一、對總包單位的管理③對項目管理程序的管理：

遵循施工合同、工程質(zhì)量管理條例、工程監(jiān)理規(guī)范甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進行④現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包負責(zé)施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，為各分包提供施工條件以及質(zhì)量、安全各方面的總包管理總包對甲方各種銷售行為密切配合與協(xié)助一、對總包單位的管理⑤文函往來管理原則：文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定對甲方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)回復(fù)，對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行若有異議在規(guī)定期限內(nèi)進行書面回函⑥安全文明施工管理原則：總包總體負責(zé)現(xiàn)場安全文明施工管理，并制定專項方案成立項目安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包的安全文明施工管理接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進行安全文明施工檢查二、對分包單位的管理1.分包管理工作包括：①報建與驗收：

分包對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進度和竣工資料的完整性負責(zé)

總包負責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。②進度協(xié)調(diào)：

總包應(yīng)在開工后30日內(nèi)提交分包工程的進出場時間表，經(jīng)甲方監(jiān)理確定后執(zhí)行；

協(xié)調(diào)日常工作，按月提出各分包單位的進度要求。二、對分包單位的管理1.分包管理工作包括：③合同付款：

分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請經(jīng)總包確認、監(jiān)理審核、甲方才能向分包單位支付工程款④安全文明施工：

總包負責(zé)對分包現(xiàn)場安全和文明施工管理；

分包施工過程中及竣工后，甲方負責(zé)督促分包單位將易破壞部分產(chǎn)品進行包裝保護。二、對分包單位的管理2.總包配合工作包括：（1）按甲方及分包單位的要求，完成有關(guān)的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件。（2）提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間，相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一；并對所提交資料的準確性負責(zé)。（3）提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包使用，如需拆除應(yīng)報甲方批準。（4）施工、生活用水用電接口裝表，水電費由分包單位負責(zé)。二、對分包單位的管理（5）提供辦公和生活便利、加工場地等。（6）提供分包人員、材料、設(shè)備進場、吊裝、堆放、保管條件。（7）清理分包工程施工場地。（8）負責(zé)在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品。（9）分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負責(zé)該分包工程的成品保護工作，移交后保護不周造成損失概由總包負責(zé)。（10）按圖紙、規(guī)范要求等，完成分包工程的預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲）

工作。修補分包工程施工損壞部位，完成分包工程安裝后的修補及塞縫。三、

對監(jiān)理公司的管理1.

監(jiān)理人員的資質(zhì)審查（1）招標(biāo)前應(yīng)詳細列出監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質(zhì)要求。（2）對擬派的項目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理人員進行面試。（3）核對進場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。（4）及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。三、

對監(jiān)理公司的管理（5）定期（每月）對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。（6）在工程款支付、罰款權(quán)限、工程管理指令等方面要授予監(jiān)理相應(yīng)的權(quán)利，以利于發(fā)揮監(jiān)理的管理職責(zé)。（7）甲方在工程上發(fā)現(xiàn)問題，要通過監(jiān)理對施工單位發(fā)出指令。（8）監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)出的指令要先報告甲方，獲得甲方的理解與支持（9）項目部要組織監(jiān)理人員進行合約交底，交底內(nèi)容包括：我公司與施工單位簽訂的合同及主要內(nèi)容；工程分包方案；甲供材料明細及要求甲指乙購材料及要求，便于監(jiān)理按合同內(nèi)容進行監(jiān)督檢查。三、

對監(jiān)理公司的管理2.

審核《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》（1）審查監(jiān)理規(guī)劃與工程項目的適用性；對質(zhì)量控制重點的分析判斷是否準確；施工安全監(jiān)理主責(zé)落實情況。（2）從監(jiān)理工作的時序性；職責(zé)分工的嚴密性；工作目的、目標(biāo)的確定性；工作過程的系統(tǒng)性等，幾個角度審查《監(jiān)理實施細則》的可操作性，使《細則》做到有的放矢。（3）《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》是我們管理、考核、評價監(jiān)理工作績效的依據(jù)。四、對甲供、甲指乙購材料管理1.

除甲供材料、設(shè)備外,

其它材料設(shè)備均由總包單位采購。2．甲指乙購材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購買。3.

總包單位應(yīng)于合同簽訂后30天內(nèi)編制甲供、甲指限價材料、設(shè)備計劃報甲方采購，乙方不及時上報或上報數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負責(zé)。4．由于工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知5日內(nèi)書面通知甲方。5.

材料、設(shè)備送到現(xiàn)場，由合同規(guī)定方負責(zé)卸貨；甲方、總包和供應(yīng)商三方共同驗收后即交總包保管?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進場、卸貨和倉儲提供必要的條件。四、對甲供、甲指乙購材料管理6.提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。7.在接到甲方關(guān)于限價材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商如確認指定上限價或付款條件無法接受，應(yīng)及時通知甲方。8.總包對限價材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進度由此帶來的損失由總包承擔(dān)。甲方有權(quán)利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應(yīng)商。9.供應(yīng)的裝飾材料，水電管線、設(shè)備均需向甲方報送三家以上供應(yīng)商資料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。四、對甲供、甲指乙購材料管理10.材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進行檢查、送檢，檢測費由總包負擔(dān)（含甲供和限價材料、設(shè)備檢測費）。11.設(shè)備的見證