2022年職工培訓(xùn)工作總結(jié)

第19頁共19頁2021年?職工培訓(xùn)工?作總結(jié)_?__年度，?___有限?公司各車間?、各部門在?上級公司及?本單位黨、?政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)下，?以創(chuàng)建一流?電廠為目標(biāo)?，以崗位需?要和提高職?工業(yè)務(wù)技能?為目的，本?著“缺什么?，學(xué)什么，?少什么，補?什么”，“?理論聯(lián)系實?際”、“引?進(jìn)來、走出?去”的培訓(xùn)?原則，嚴(yán)格?執(zhí)行___?發(fā)[___?]__文件?要求和《_?__年職工?教育培訓(xùn)計?劃》，扎實?有效的開展?了培訓(xùn)工作?。一、建?立健全培訓(xùn)?制度，明確?部門職責(zé)，?細(xì)化培訓(xùn)計?劃1、結(jié)?合上級公司?文件要求和?___公司?第___屆?職工代表大?會討論通過?的職工培訓(xùn)?方案，元月?___日，?公司印發(fā)了?"___《?___有限?公司___?年職工教育?培訓(xùn)計劃》?__通知"?〔___年?___號文?〕。文件從?培訓(xùn)對象、?培訓(xùn)要求、?培訓(xùn)方式、?培訓(xùn)計劃、?培訓(xùn)目標(biāo)、?培訓(xùn)考核等?幾個方面涵?蓋了培訓(xùn)的?全方位內(nèi)容?，是指導(dǎo)_?__年培訓(xùn)?工作的方針?性文件。?2、建立健?全培訓(xùn)管理?機(jī)構(gòu)，明確?職責(zé)劃分。?公司成立了?以黨政為首?、總工分管?的培訓(xùn)管理?機(jī)構(gòu)，人力?資源中心、?生產(chǎn)技術(shù)中?心和安全中?心分別負(fù)責(zé)?人力資源教?育、生產(chǎn)崗?位技術(shù)培訓(xùn)?和安全培訓(xùn)?的管理與考?核，各車間?/中心主任?負(fù)責(zé)、主管?技術(shù)員具體?實施本部門?的培訓(xùn)工作?，嚴(yán)格落實?公司及車間?制定的培訓(xùn)?計劃，并定?期進(jìn)行考核?。3、規(guī)?范了培訓(xùn)管?理，完善了?培訓(xùn)體系建?設(shè)及運行程?序，使培訓(xùn)?工作走向制?度化。__?_年制定了?月度培訓(xùn)例?會制度、培?訓(xùn)計劃制定?___和總?結(jié)上報等定?期工作和現(xiàn)?場考問、抽?查檔案等不?定期工作相?結(jié)合的全方?位培訓(xùn)制度?。各車間建?立了以車間?主任為組長?，技術(shù)主管?具體負(fù)責(zé)的?培訓(xùn)管理小?組，充分利?用每位管理?人員的專業(yè)?優(yōu)勢，__?_不同專業(yè)?，從培訓(xùn)檔?案的建立、?培訓(xùn)計劃安?排、授課、?考核全程進(jìn)?行具體實施?，保證了培?訓(xùn)工作的系?統(tǒng)性、持續(xù)?性、嚴(yán)肅性?，從而推動?培訓(xùn)工作良?好有序的開?展。4、?培訓(xùn)工作的?有效開展依?賴于精細(xì)化?的培訓(xùn)計劃?和現(xiàn)場崗位?需求，因此?，我們以年?初制定的年?度培訓(xùn)計劃?為指導(dǎo)，各?車間制定了?詳細(xì)的月度?培訓(xùn)計劃，?并進(jìn)行季度?培訓(xùn)效果調(diào)?查及培訓(xùn)學(xué)?員調(diào)查，充?分了解培訓(xùn)?實施情況及?需求，及時?調(diào)整、細(xì)化?培訓(xùn)計劃，?確保培訓(xùn)工?作的有效開?展。二、?全面開展業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工作?，努力提高?員工技能?1、強(qiáng)化安?全教育，安?全培訓(xùn)工作?始終放在首?位狠抓安?全培訓(xùn)，筑?牢安全理論?基礎(chǔ)。上半?年，根據(jù)集?團(tuán)和上級公?司___開?展準(zhǔn)___?化安全輪訓(xùn)?的意見，我?公司積極_?__，落實?了需培訓(xùn)人?員___、?培訓(xùn)方式、?培訓(xùn)內(nèi)容、?培訓(xùn)計劃，?培訓(xùn)教師認(rèn)?真制定了培?訓(xùn)大綱，印?制下發(fā)了培?訓(xùn)教材，自?___月_?__日起分?___批分?別進(jìn)行培訓(xùn)?，培訓(xùn)人數(shù)?共計___?人次。_?__對新入?廠的___?名員工進(jìn)行?了為期一個?月的安全培?訓(xùn)。廠級培?訓(xùn)完成后，?人員分配到?各車間進(jìn)行?二級安全培?訓(xùn)，按照規(guī)?定簽訂了師?徒合同，以?老帶新，現(xiàn)?場學(xué)習(xí)提高?。___?月份___?對工作票簽?發(fā)人、工作?許可人、工?作負(fù)責(zé)人進(jìn)?行了培訓(xùn)考?試，共計_?__人。_?__月份，?檢修車間新?增的___?名工作負(fù)責(zé)?人進(jìn)行了培?訓(xùn)考試，共?完成三種人?培訓(xùn)___?人次。2?、加強(qiáng)崗位?技術(shù)培訓(xùn)?各車間結(jié)合?現(xiàn)場生產(chǎn)情?況，根據(jù)廠?部下達(dá)培訓(xùn)?計劃，第一?季度，著重?以《電業(yè)安?全工作規(guī)程?》(熱力和?機(jī)械部分)?、《電業(yè)安?全作業(yè)規(guī)程?》、“兩票?三制”基本?知識、電業(yè)?調(diào)度規(guī)程等?作為主要培?訓(xùn)內(nèi)容，共?完成此類培?訓(xùn)___人?次。二、?三季度，將?“夏季三防?”知識、《?濟(jì)三電廠重?大事故應(yīng)急?救援預(yù)案》?、《雷雨季?節(jié)反事故措?施》和系統(tǒng)?事故分析、?事故現(xiàn)象判?斷和處理作?為培訓(xùn)重點?，結(jié)合現(xiàn)場?的具體操作?和設(shè)備布置?，主要以典?型操作票、?反事故演習(xí)?的形式開展?培訓(xùn)，培養(yǎng)?員工的實際?動手能力，?共計完成培?訓(xùn)___人?次。為進(jìn)?一步提高運?行人員的素?質(zhì)，我們采?取保障機(jī)組?的安全正常?運行，__?_月份，邀?請了濟(jì)寧電?廠專業(yè)工程?師分專業(yè)對?我公司運行?人員進(jìn)行了?專題培訓(xùn)，?授課教師結(jié)?合濟(jì)寧電廠?機(jī)組運行中?出現(xiàn)的一些?問題，對一?些具體操作?進(jìn)行了詳細(xì)?的講解，傳?授了寶貴經(jīng)?驗，參培人?數(shù)達(dá)到__?_人次。?積極采用現(xiàn)?場考問、反?事故演習(xí)、?事故案例分?析、事故預(yù)?想、業(yè)余授?課、模擬演?練、崗位技?術(shù)問答、技?能比武等多?種形式有效?開展崗位技?能培訓(xùn)，在?現(xiàn)場形成濃?厚的學(xué)習(xí)競?賽氛圍，提?高了大家的?學(xué)習(xí)積極性?。___月?、___月?份，針對運?行崗位，公?司___了?兩次大型的?反事故演習(xí)?活動，并進(jìn)?行了四值評?比考核，通?過此次活動?極大提高了?員工的處理?事故的實戰(zhàn)?能力和應(yīng)急?能力。__?_月五日，?由生產(chǎn)技術(shù)?中心牽頭_?__了檢修?崗位技術(shù)比?武活動，同?樣取得了預(yù)?期效果。?3、嚴(yán)格執(zhí)?行公司外委?培訓(xùn)計劃，?確保員工持?證上崗_?__年外委?培訓(xùn)共分為?3大部分，?分別為濟(jì)寧?市安全生產(chǎn)?監(jiān)督管理局?管理的電工?操作證、安?全管理資格?證、?；?管理證培訓(xùn)?、電焊工資?格證培訓(xùn)，?___電監(jiān)?辦辦理的電?工進(jìn)網(wǎng)培訓(xùn)?，濟(jì)寧市質(zhì)?量技術(shù)監(jiān)督?局管理的鍋?爐水處理證?、司爐證、?起重機(jī)械證?、壓力容器?證、廠內(nèi)機(jī)?動車駕駛證?資格培訓(xùn)。?共計新辦證?___人次?，證件復(fù)審?___人次?，達(dá)到__?_%持證上?崗。4、?配合各項標(biāo)?準(zhǔn)貫徹，有?效開展專項?培訓(xùn)在做?好日常培訓(xùn)?的同時，我?們也注重職?工的全面發(fā)?展，對管理?知識、重點?設(shè)備知識等?邀請專家進(jìn)?行到廠培訓(xùn)?。為做好公?司的“三體?系”貫標(biāo)工?作、6s管?理、清潔生?產(chǎn)和內(nèi)部市?場工作，我?們共邀請公?司及外單位?專家到我廠?進(jìn)行了多次?培訓(xùn)，共計?達(dá)___多?人次。為?配合___?有限公司擴(kuò)?容入上級公?司質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全管理?體系工作需?要，___?年___月?___日至?___日，?公司邀請專?家對我廠全?體管理人員?共___人?進(jìn)行了三體?系標(biāo)準(zhǔn)知識?的普及培訓(xùn)?。本年度三?體系方面共?培訓(xùn)___?人次。通過?一系列的培?訓(xùn)，各層次?人員加深了?對標(biāo)準(zhǔn)的理?解，明確了?建立、有效?運行“三標(biāo)?一體”管理?體系的重要?意義和作用?，為體系的?規(guī)范運行打?下了堅實的?基礎(chǔ)。_?__年對全?廠___個?qc小組共?___人進(jìn)?行了培訓(xùn)，?培訓(xùn)主要內(nèi)?容涉及qc?小組的活動?流程和新老?七種工具的?合理使用。?另外，下發(fā)?了質(zhì)量月培?訓(xùn)試題，以?車間中心為?單位進(jìn)行了?培訓(xùn)并進(jìn)行?了考試，共?___人參?加了考試。?本年度在全?面質(zhì)量管理?方面共培訓(xùn)?___人次?。___?月至___?月份分__?_次以中心?車間為單位?進(jìn)行了6s?管理知識培?訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)?容為整理、?整頓、清潔?、清掃、素?養(yǎng)、安全六?個階段的推?行方式及主?要內(nèi)容。本?項培訓(xùn)共計?___人次?。___?年度，清潔?生產(chǎn)共培訓(xùn)?人員___?人次。__?_月___?日，邀請_?__省__?_保科技有?限公司審核?師對___?名管理人員?進(jìn)行了培訓(xùn)?、考試。在?清潔生產(chǎn)的?第一階段?(籌劃與_?__)，全?廠分車間進(jìn)?行了培訓(xùn)，?并進(jìn)行了全?員考試，共?計___人?次。__?_年，通過?電廠全體人?員的共同努?力，有效的?開展了培訓(xùn)?工作，對于?全廠職工素?質(zhì)的提高起?到了關(guān)鍵的?作用。通過?培訓(xùn)，及時?保證了人員?達(dá)到上崗要?求，為機(jī)組?的安全、穩(wěn)?定運行提供?了技術(shù)支持?。職工認(rèn)識?由“要我培?訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?了“我要培?訓(xùn)”，確立?了“以學(xué)習(xí)?促進(jìn)生產(chǎn)，?用生產(chǎn)帶動?學(xué)習(xí)”的理?念，使職工?真正體會到?了“培訓(xùn)是?送給職工最?大的禮物”?。三、下?一步打算及?努力方向?1、___?年，我們將?在總結(jié)__?_年培訓(xùn)經(jīng)?驗的基礎(chǔ)上?，扎實有效?的開展好員?工培訓(xùn)工作?。根據(jù)公司?培訓(xùn)計劃及?員工培訓(xùn)需?求，我們將?完成常規(guī)崗?位技術(shù)培訓(xùn)?、安全培訓(xùn)?、持證及復(fù)?審培訓(xùn)等各?項工作，努?力提高員工?業(yè)務(wù)技能。?2、做好?有關(guān)培訓(xùn)的?各項定期工?作，明確職?責(zé)，認(rèn)真落?實，確保培?訓(xùn)工作計劃?詳細(xì)、執(zhí)行?到位、檢查?及時、總結(jié)?全面、逐步?提高。3?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不斷?提高技術(shù)管?理人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)，使培?訓(xùn)工作更加?深入和實用?。關(guān)于職?工培訓(xùn)工作?總結(jié)__?_年，按照?公司(局)?的整體部署?，結(jié)合我公?司礦井建設(shè)?的基本需求?，在公司(?局)人力資?源部和安全?監(jiān)察部關(guān)心?與指導(dǎo)下，?我公司進(jìn)一?步加強(qiáng)了職?工培訓(xùn)工作?力度，由公?司人力資源?部會同各部?門、各項目?施工單位管?理，有條不?紊地開展了?職工教育培?訓(xùn)工作?，F(xiàn)?就全年培訓(xùn)?工作總結(jié)匯?報一、教?育培訓(xùn)工作?基本情況?今年以來，?公司人力資?源部完善員?工教育培訓(xùn)?制度，促進(jìn)?培訓(xùn)有效開?展。本著“?干什么、學(xué)?什么,練什?么、比什么?”的原則，?始終堅持“?向培訓(xùn)要素?質(zhì)，以素質(zhì)?促發(fā)展”的?培訓(xùn)方針，?不斷完善各?種培訓(xùn)制度?，逐步實現(xiàn)?培訓(xùn)工作的?科學(xué)化、規(guī)?范化、制度?化，確保培?訓(xùn)時間、人?員、內(nèi)容和?效果的穩(wěn)定?性、有效性?、實用性，?確保安全培?訓(xùn)取得實實?在在的效果?。截至_?__年__?_月___?日，我公司?共有___?人次參加由?集團(tuán)公司、?澄合培訓(xùn)中?心、社會職?能部門和本?公司等舉辦?的各類培訓(xùn)?___項，?使用培訓(xùn)經(jīng)?費___元?。培訓(xùn)范圍?涉及礦長(?副礦長)、?安全生產(chǎn)管?理人員、工?程類專業(yè)技?術(shù)人員的安?全資格培訓(xùn)?，新員工入?井培訓(xùn)、人?力資源、檔?案管理、黨?紀(jì)政紀(jì)、冬?季三防、駕?駛員安全行?駛教育培訓(xùn)?等多個方面?。二、_?__年職工?教育培訓(xùn)主?要工作完成?情況1.?___年度?公司培訓(xùn)計?劃完成情況?截止__?_年___?月___日?，公司已_?__和參與?培訓(xùn)___?場次，參培?人員___?人次，占到?公司總?cè)藬?shù)?的___%?。其中，安?全資格證培?訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))?___期，?共培訓(xùn)__?_人次(礦?長___人?次、副礦長?___人次?、管理人員?___人次?);新工人?安全技術(shù)培?訓(xùn)___期?，培訓(xùn)__?_人，為_?__人辦理?了入井資格?證;涉爆企?業(yè)安全管理?人員安全資?格培訓(xùn)__?_期，共培?訓(xùn)___人?次;通風(fēng)系?統(tǒng)培訓(xùn)__?_期，培訓(xùn)?___人次?;公司自培?___期，?培訓(xùn)___?人次;其他?培訓(xùn)___?期，培訓(xùn)_?__人次。?2.積極?協(xié)助施工單?位搞好教育?培訓(xùn)工作?截止___?年___月?___日，?公司積極協(xié)?助施工單位?___參與?培訓(xùn)，多次?邀請澄合培?訓(xùn)中心為施?工單位進(jìn)行?新工人安全?技術(shù)培訓(xùn)，?共培訓(xùn)__?_人，為_?__人辦理?了入井資格?證。僅_?__年給施?工單位發(fā)放?培訓(xùn)通知_?__次，培?訓(xùn)包括各工?種。此外，?公司每周四?下午還對施?工單位的安?全管理人員?進(jìn)行安全知?識集中培訓(xùn)?,每周四對?施工單位安?全培訓(xùn)工作?進(jìn)行檢查、?監(jiān)督，落實?全員持證上?崗，抓好施?工單位班組?“三個一”?工作，并在?moumo?u公司推廣?崗位描述和?手指口述，?取得了很好?的效果。?3.教育培?訓(xùn)制度建設(shè)?情況公司?___年逐?步完善培訓(xùn)?制度，制定?了《mou?mou公司?員工教育培?訓(xùn)制度》，?為職工提供?良好的學(xué)習(xí)?環(huán)境。針對?以往培訓(xùn)工?作缺乏完整?系統(tǒng)性、培?訓(xùn)管理幅度?力度較弱、?培訓(xùn)資金偏?少、培訓(xùn)科?目及受訓(xùn)人?員較少的問?題，今年我?公司管理層?進(jìn)一步加大?了對員工培?訓(xùn)工作的管?理力度，建?立培訓(xùn)臺賬?，并在總結(jié)?以往培訓(xùn)經(jīng)?驗的基礎(chǔ)上?，不斷開發(fā)?自主培訓(xùn)模?式，形成了?每周二公司?內(nèi)部自主培?訓(xùn)，每周四?給施工單位?培訓(xùn)的長效?培訓(xùn)制度，?鼓勵職工參?加業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，并將在_?__年逐步?實施受訓(xùn)人?員將培訓(xùn)成?果帶回所在?部門，以促?進(jìn)部門全體?成員業(yè)務(wù)素?質(zhì)的共同提?高這一新舉?措。同時為?每位職工發(fā)?放了一套學(xué)?習(xí)記錄簿，?每個部門配?備有電腦，?為職工自我?學(xué)習(xí)營造了?良好的學(xué)習(xí)?氛圍。4?.教育培訓(xùn)?經(jīng)費使用情?況___?年按照公司?培訓(xùn)經(jīng)費提?取方案，共?提取培訓(xùn)經(jīng)?費___元?，支取培訓(xùn)?經(jīng)費___?元，結(jié)余_?__元，培?訓(xùn)經(jīng)費使用?率為___?%。其中安?全培訓(xùn)使用?___元，?安全培訓(xùn)資?料使用__?_元，其他?管理培訓(xùn)使?用___元?，購培訓(xùn)設(shè)?備使用__?_元(投影?儀)，培訓(xùn)?經(jīng)費使用符?合公司規(guī)定?，未出現(xiàn)違?規(guī)、違紀(jì)使?用經(jīng)費情況?。5.規(guī)?范信息化管?理，建立各?類培訓(xùn)臺賬?和電子文檔?建立了安?全管理人員?培訓(xùn)臺賬、?新工人入井?培訓(xùn)臺賬、?公司培訓(xùn)經(jīng)?費使用臺賬?等臺賬，從?培訓(xùn)班次、?人次、培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)?地點等進(jìn)行?了登記匯總?;為每一名?培訓(xùn)員工建?立了培訓(xùn)檔?案，制定了?員工教育培?訓(xùn)教學(xué)大綱?，建立了培?訓(xùn)電子教案?，保證每次?培訓(xùn)都有記?錄，每次培?訓(xùn)都有案可?查。6.?加大對職工?的安全教育?宣傳公司?充分利用網(wǎng)?絡(luò)、書籍等?載體，對員?工安全意識?、職業(yè)技能?鑒定進(jìn)行了?廣泛的宣傳?，提高廣大?員工的認(rèn)同?、參與和支?持意識。積?極宣傳職工?參加函授、?成人高考、?職稱考試等?社會性考試?，___年?有___人?參加函授大?專、大學(xué)學(xué)?習(xí)，___?人參加了成?人高考考試?，___人?參加了職稱?考試。成功?舉辦了“百?日安全”與?“冬季三防?”系列大型?安全宣傳活?動，為施工?單位發(fā)放了?安全宣傳傳?單___多?張，發(fā)放了?煤礦安全生?產(chǎn)書籍__?_種，共計?___本。?在立井、斜?井區(qū)域宣傳?職工班前安?全信息提示?卡制度，要?求各礦建單?位高度重視?入井安全教?育的宣傳。?7.開展?形式多樣的?崗位技能培?訓(xùn)公司_?__年共舉?辦各類崗位?技能培訓(xùn)_?__期，培?訓(xùn)主要包括?辦公自動化?培訓(xùn)、公文?寫作培訓(xùn)、?駕駛員崗位?技能培訓(xùn)、?財務(wù)管理人?員培訓(xùn)等。?通過實行鑒?定前自我培?訓(xùn)，公司_?_____?名同志參加?職業(yè)技能培?訓(xùn)，為順利?通過職業(yè)技?能鑒定做好?準(zhǔn)備。總?的來說，在?公司(局)?的監(jiān)督指導(dǎo)?下，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的重視?下，我們的?培訓(xùn)工作做?得比較成功?。職工培?訓(xùn)工作總結(jié)?職工培訓(xùn)?工作總結(jié)(?一)為了?切實提高員?工技術(shù)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，我廠?根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)?營形勢并結(jié)?合開展“管?理文化年”?活動的要求?，“以需求?為導(dǎo)向、以?學(xué)員為中心?、以技能為?本位”，狠?抓了“三基?”工作，即?基礎(chǔ)理論教?育、基本知?識學(xué)習(xí)、基?本技能訓(xùn)練?;強(qiáng)化了“?三層”培訓(xùn)?，即管理人?員培訓(xùn)、專?業(yè)技術(shù)人員?培訓(xùn)、操作?人員培訓(xùn)，?把我廠員工?技術(shù)業(yè)務(wù)素?質(zhì)提升到了?一個新的水?平。全年共?舉辦各級各?類培訓(xùn)班_?__期，培?訓(xùn)___人?;外出培訓(xùn)?___人,?其中干部_?__人;本?年學(xué)歷教育?___人、?在學(xué)___?人，畢業(yè)_?__人，其?中研究生畢?業(yè)___人?;本廠__?_人參加了?技能鑒定。?我們的具體?做法是一?、完善了培?訓(xùn)考核機(jī)制?通過樹立?“培訓(xùn)是企?業(yè)的長效投?入，是發(fā)展?的最大后勁?，是員工的?最大福利”?觀念，積極?營造有利于?員工培訓(xùn)的?良好環(huán)境。?在干部培訓(xùn)?方面，制定?了“___?廠干部教育?培訓(xùn)學(xué)分制?管理辦法”?。圍繞構(gòu)筑?終身教育體?系、創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型干部的?要求，調(diào)動?和發(fā)揮部門?及干部個人?學(xué)習(xí)的積極?性，建立干?部學(xué)習(xí)的長?效機(jī)制，推?進(jìn)干部教育?培訓(xùn)工作制?度化建設(shè)。?根據(jù)我廠提?___部技?術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)?的要求，在?完成___?～___年?對干部實施?三年“5+?___”培?訓(xùn)規(guī)劃的基?礎(chǔ)上，從_?__年起每?三年作為一?個周期，三?年內(nèi)科級干?部累計培訓(xùn)?必須完成7?2學(xué)分，科?級以下管理?人員和專業(yè)?技術(shù)人員累?計培訓(xùn)必須?完成60學(xué)?分。采取記?錄學(xué)分和獎?勵學(xué)分的辦?法實施登記?。干部自學(xué)?學(xué)分由員工?培訓(xùn)中心根?據(jù)季度檢查?情況進(jìn)行記?錄，并填寫?《___廠?干部教育培?訓(xùn)學(xué)分登記?表》。干部?學(xué)分完成情?況將作為干?部考核、競?聘的一項依?據(jù)。三年內(nèi)?超額完成培?訓(xùn)任務(wù)的，?中心將擇優(yōu)?給予適當(dāng)獎?勵;因個人?原因完不成?培訓(xùn)任務(wù)的?，全廠通報?;當(dāng)年完不?成培訓(xùn)任務(wù)?的不能參加?培訓(xùn)系統(tǒng)先?___比和?高一級專業(yè)?技術(shù)職務(wù)任?職資格評審?。在操作?人員培訓(xùn)方?面，以六種?機(jī)制促進(jìn)高?技能人才成?長：一是構(gòu)?建技能培訓(xùn)?機(jī)制。根據(jù)?團(tuán)中央、勞?動和社會保?障部、__?_國資委“?青工技能振?興計劃”，?制定并實施?了利用三年?時間提高操?作人員技能?素質(zhì)的“藍(lán)?領(lǐng)技能素質(zhì)?提升工程”?計劃，構(gòu)建?了操作人員?成才的“綠?色通道”;?二是構(gòu)建技?能大賽機(jī)制?。加快了技?術(shù)新人脫穎?而出;三是?構(gòu)建技能鑒?定機(jī)制。深?入實施了“?技能鑒定考?核制度”，?促進(jìn)技術(shù)工?人崗位成才?。制定了《?一人多證實?施辦法》，?鼓勵操作人?員在精修本?職技能的同?時，通過技?能鑒定取得?第二或者《?職業(yè)資格證?書》，逐步?達(dá)到“一崗?精、二崗?fù)?、三崗會”?的培訓(xùn)目標(biāo)?和“轉(zhuǎn)崗能?上崗，上崗?能勝任”的?目的。凡通?過技能鑒定?取得第二或?者《職業(yè)資?格證書》者?，報銷技能?鑒定考務(wù)費?，并由廠員?工培訓(xùn)中心?設(shè)立專門的?技術(shù)檔案，?有___人?取得了第二?個《職業(yè)資?格證書》。?有___人?提前進(jìn)行了?鑒定;四是?構(gòu)建技術(shù)傳?播機(jī)制。實?施了“金牌?教練”評比?制度，根據(jù)?多年的教練?成果，評聘?了___名?“金牌教練?”。同時將?“金牌教練?”資源全廠?共享;五是?構(gòu)建表彰獎?勵機(jī)制。繼?續(xù)執(zhí)行“優(yōu)?秀員工學(xué)員?”和“首席?技工”評比?制度，大力?推進(jìn)職工素?質(zhì)工程。全?年投入__?_萬元為_?__名公司?級“技術(shù)能?手”、__?_名廠級“?金牌教練”?和___名?廠級“首席?技工”訂閱?了各類技術(shù)?書刊和科技?圖書。同時?，按照“一?般人員普遍?培訓(xùn)、骨干?人員重點培?訓(xùn)、短缺人?員抓緊培訓(xùn)?、優(yōu)秀人員?獎勵培訓(xùn)”?的原則，選?送___名?技術(shù)能手和?技術(shù)骨干外?出培訓(xùn)(全?廠在公司前?___屆技?術(shù)比賽榮獲?榮譽稱號的?___名技?術(shù)能手中有?___人參?加了外出培?訓(xùn))。通過?文件、電視?、網(wǎng)絡(luò)等宣?傳媒體，宣?傳展示技術(shù)?尖子風(fēng)采。?對在___?公司技術(shù)比?賽上獲得維?修電工和汽?車駕駛員金?牌的___?、___及?在廠___?年度員工技?術(shù)大賽上被?授予“技術(shù)?能手”稱號?的___等?___名員?工，廠黨委?做出了“_?__開展向?崔振宇、梁?海龍等優(yōu)秀?技能員工學(xué)?習(xí)__決定?”;六是構(gòu)?建培訓(xùn)考核?機(jī)制。根據(jù)?加強(qiáng)基層基?礎(chǔ)管理工作?要求，建立?“員工培訓(xùn)?月度檢查考?核制度”。?實施“操作?人員年度技?術(shù)考核”制?度，提高員?工的學(xué)習(xí)自?覺性，全年?有___個?工種，__?_人參加了?操作人員年?度技術(shù)考核?，對考核不?合格者扣罰?當(dāng)月獎金;?有___名?技師(高級?技師)參加?年度技術(shù)考?核，對__?_名考核不?合格者停發(fā)?技師津貼一?年;對__?_名技能鑒?定雙科不及?格人員執(zhí)行?了降崗位工?資一檔半年?的處理;建?立了培訓(xùn)考?試制度，對?參加公司級?培訓(xùn)考試不?合格的__?_名人員培?訓(xùn)費用不予?報銷。二?、實施了“?三基”培訓(xùn)?建立對管?理層、技術(shù)?層、操作層?不同層面以?及同一層面?不同層次員?工全面培養(yǎng)?的“梯級平?臺”，使每?名員工都能?在自己的“?跑道”上施?展才華，成?為企業(yè)所需?要的人才。?1.實施?各級管理人?員的基礎(chǔ)理?論教育。以?提高管理人?員思想政治?素質(zhì)為目標(biāo)?，大力開展?政治理論培?訓(xùn);以提高?管理人員管?理工作能力?和水平，大?力開展經(jīng)濟(jì)?知識培訓(xùn);?開拓他們的?視野，建立?新的“以文?化力增強(qiáng)凝?聚力、以執(zhí)?行力促進(jìn)發(fā)?展力”的經(jīng)?營管理理念?。根據(jù)廠提?出“抓細(xì)節(jié)?管理”、“?提升執(zhí)行力?”的有關(guān)精?神，在舉辦?___期“?細(xì)節(jié)決定成?敗”培訓(xùn)班?，培訓(xùn)__?_名管理人?員的基礎(chǔ)上?，我們又舉?辦了___?期___名?科級干部參?加的“如何?提升執(zhí)行力?”培訓(xùn)班。?通過培訓(xùn)加?強(qiáng)了員工的?執(zhí)行力，激?發(fā)了員工無?限的工作熱?情。采油作?業(yè)二區(qū)針對?部分站長分?析問題、解?決問題能力?較差的問題?，幫助部分?站長盡快學(xué)?會油井診斷?，對他們開?“技術(shù)小灶?”。首先由?地質(zhì)隊長根?據(jù)各站的實?際情況選區(qū)?塊，利用業(yè)?余時間，對?他們進(jìn)行單?兵教練。從?查資料開始?，讓站長們?親手繪制相?關(guān)圖表，并?利用圖表對?所管區(qū)塊進(jìn)?行分析，找?出油井產(chǎn)量?變化的主要?原因，明確?下步應(yīng)采取?的措施。?2.實施專?業(yè)技術(shù)人員?的基本知識?學(xué)習(xí)。一是?結(jié)合新技術(shù)?的應(yīng)用，鼓?勵專業(yè)技術(shù)?人員掌握從?開發(fā)地質(zhì)、?鉆采工程到?地面集輸工?程各個方面?的技術(shù)知識?，全面提升?專業(yè)技術(shù)干?部的綜合業(yè)?務(wù)素質(zhì)，積?極鍛造專業(yè)?技術(shù)人才鏈?;二是繼續(xù)?開展了一人?進(jìn)修，大家?受益的“連?動培訓(xùn)”，?擴(kuò)大新技術(shù)?、新知識的?傳播范圍。?舉辦了__?_名采油和?地質(zhì)技術(shù)人?員參加的“?螺桿泵采油?技術(shù)培訓(xùn)班?”;工藝所?技術(shù)人員結(jié)?合___、?___油田?關(guān)于水平井?技術(shù)的專題?調(diào)研情況，?舉辦了“水?平井技術(shù)互?動式培訓(xùn)班?”，有__?_名采油、?地質(zhì)技術(shù)人?員參加了培?訓(xùn);三是隨?著數(shù)化采油?廠的建立，?油水井管理?技術(shù)和信息?技術(shù)將得到?普遍應(yīng)用，?對管理人員?計算機(jī)的應(yīng)?用水平提出?了越來越高?的要求，為?此我們分步?驟、分層次?、分等級的?開展了計算?機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)?，舉辦了“?單井效益評?價軟件培訓(xùn)?班”___?期，培訓(xùn)_?__人;“?計算機(jī)操作?水平提高班?”___期?，培訓(xùn)__?_人;有_?__名管理?及專業(yè)技術(shù)?人員人員報?名參加全國?計算機(jī)等級?考試(一級?、二級)，?___人取?得了登記證?書。3.?加強(qiáng)崗位操?作人員的基?本技能訓(xùn)練?。在采油工?、熱注運行?工、集輸工?、維修電工?等主力工種?中，實施了?“藍(lán)領(lǐng)技能?素質(zhì)提升工?程”，使培?訓(xùn)工作與選?拔拔尖人才?相結(jié)合，與?提___位?操作能力相?結(jié)合，與技?能鑒定相結(jié)?合，切實提?___位操?作人員的技?能水平，形?成“以點帶?線，以線帶?面”的培訓(xùn)?格局.為?了切實提高?員工技術(shù)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，我?廠根據(jù)生產(chǎn)?經(jīng)營形勢并?結(jié)合開展“?管理文化年?”活動的要?求，“以需?求為導(dǎo)向、?以學(xué)員為中?心、以技能?為本位”，?狠抓了“三?基”工作，?即基礎(chǔ)理論?教育、基本?知識學(xué)習(xí)、?基本技能訓(xùn)?練;強(qiáng)化了?“三層”培?訓(xùn)，即管理?人員培訓(xùn)、?專業(yè)技術(shù)人?員培訓(xùn)、操?作人員培訓(xùn)?，把我廠員?工技術(shù)業(yè)務(wù)?素質(zhì)提升到?了一個新的?水平。全年?共舉辦各級?各類培訓(xùn)班?___期，?培訓(xùn)___?人;外出培?訓(xùn)___人?,其中干部?___人;?本年學(xué)歷教?育___人?、在學(xué)__?_人，畢業(yè)?___人，?其中研究生?畢業(yè)___?人;本廠_?__人參加?了技能鑒定?。我們的具?體做法是：?一、完善?了培訓(xùn)考核?機(jī)制通過?樹立“培訓(xùn)?是企業(yè)的長?效投入，是?發(fā)展的最大?后勁，是員?工的最大福?利”觀念，?積極營造有?利于員工培?訓(xùn)的良好環(huán)?境。在干部?培訓(xùn)方面，?制定了“_?__廠干部?教育培訓(xùn)學(xué)?分制管理辦?法”。圍繞?構(gòu)筑終身教?育體系、創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型干?部的要求，?調(diào)動和發(fā)揮?部門及干部?個人學(xué)習(xí)的?積極性，建?立干部學(xué)習(xí)?的長效機(jī)制?，推進(jìn)干部?教育培訓(xùn)工?作制度化建?設(shè)。根據(jù)我?廠提___?部技術(shù)業(yè)務(wù)?素質(zhì)的要求?，在完成_?__～__?_年對干部?實施三年“?5+___?”培訓(xùn)規(guī)劃?的基礎(chǔ)上，?從___年?起每三年作?為一個周期?，三年內(nèi)科?級干部累計?培訓(xùn)必須完?成72學(xué)分?，科級以下?管理人員和?專業(yè)技術(shù)人?員累計培訓(xùn)?必須完成6?0學(xué)分。采?取記錄學(xué)分?和獎勵學(xué)分?的辦法實施?登記。干部?自學(xué)學(xué)分由?員工培訓(xùn)中?心根據(jù)季度?檢查情況進(jìn)?行記錄，并?填寫《__?_廠干部教?育培訓(xùn)學(xué)分?登記表》。?干部學(xué)分完?成情況將作?為干部考核?、競聘的一?項依據(jù)。三?年內(nèi)超額完?成培訓(xùn)任務(wù)?的，中心將?擇優(yōu)給予適?當(dāng)獎勵;因?個人原因完?不成培訓(xùn)任?務(wù)的，全廠?通報;當(dāng)年?完不成培訓(xùn)?任務(wù)的不能?參加培訓(xùn)系?統(tǒng)先___?比和高一級?專業(yè)技術(shù)職?務(wù)任職資格?評審。在?操作人員培?訓(xùn)方面，以?六種機(jī)制促?進(jìn)高技能人?才成長：一?是構(gòu)建技能?培訓(xùn)機(jī)制。?根據(jù)團(tuán)中央?、勞動和社?會保障部、?___國資?委“青工技?能振興計劃?”，制定并?實施了利用?三年時間提?高操作人員?技能素質(zhì)的?“藍(lán)領(lǐng)技能?素質(zhì)提升工?程”計劃，?構(gòu)建了操作?人員成才的?“綠色通道?”;二是構(gòu)?建技能大賽?機(jī)制。加快?了技術(shù)新人?脫穎而出;?三是構(gòu)建技?能鑒定機(jī)制?。深入實施?了“技能鑒?定考核制度?”，促進(jìn)技?術(shù)工人崗位?成才。制定?了《一人多?證實施辦法?》，鼓勵操?作人員在精?修本職技能?的同時，通?過技能鑒定?取得第二或?者更多《職?業(yè)資格證書?》，逐步達(dá)?到“一崗精?、二崗?fù)ā?三崗會”?的培訓(xùn)目標(biāo)?和“轉(zhuǎn)崗能?上崗，上崗?能勝任”的?目的。凡通?過技能鑒定?取得第二或?者更多《職?業(yè)資格證書?》者，報銷?技能鑒定考?務(wù)費，并由?廠員工培訓(xùn)?中心設(shè)立專?門的技術(shù)檔?案，有__?_人取得了?第二個《職?業(yè)資格證書?》。有__?_人提前進(jìn)?行了鑒定;?四是構(gòu)建技?術(shù)傳播機(jī)制?。實施了“?金牌教練”?評比制度，?根據(jù)多年的?教練成果，?評聘了__?_名“金牌?教練”。同?時將“金牌?教練”資源?全廠共享;?五是構(gòu)建表?彰獎勵機(jī)制?。繼續(xù)執(zhí)行?“優(yōu)秀員工?學(xué)員”和“?首席技工”?評比制度，?大力推進(jìn)職?工素質(zhì)工程?。全年投入?___萬元?為___名?公司級“技?術(shù)能手”、?___名廠?級“金牌教?練”和__?_名廠級“?首席技工”?訂閱了各類?技術(shù)書刊和?科技圖書。?同時，按照?“一般人員?普遍培訓(xùn)、?骨干人員重?點培訓(xùn)、短?缺人員抓緊?培訓(xùn)、優(yōu)秀?人員獎勵培?訓(xùn)”的原則?，選送__?_名技術(shù)能?手和技術(shù)骨?干外出培訓(xùn)?(全廠在公?司前___?屆技術(shù)比賽?榮獲榮譽稱?號的___?名技術(shù)能手?中有___?人參加了外?出培訓(xùn))。?通過文件、?電視、網(wǎng)絡(luò)?等宣傳媒體?，宣傳展示?技術(shù)尖子風(fēng)?采。對在_?__公司技?術(shù)比賽上獲?得維修電工?和汽車駕駛?員金牌的_?__、__?_及在廠_?__年度員?工技術(shù)大賽?上被授予“?技術(shù)能手”?稱號的__?_等___?名員工，廠?黨委做出了?“___開?展向崔振宇?、梁海龍等?優(yōu)秀技能員?工學(xué)習(xí)__?決定”;六?是構(gòu)建培訓(xùn)?考核機(jī)制。?根據(jù)加強(qiáng)基?層基礎(chǔ)管理?工作要求，?建立“員工?培訓(xùn)月度檢?查考核制度?”。實施“?操作人員年?度技術(shù)考核?”制度，提?高員工的學(xué)?習(xí)自覺性，?全年有__?_個工種，?___人參?加了操作人?員年度技術(shù)?考核，對考?核不合格者?扣罰當(dāng)月獎?金;有__?_名技師(?高級技師)?參加年度技?術(shù)考核，對?___名考?核不合格者?停發(fā)技師津?貼一年;對?___名技?能鑒定雙科?不及格人員?執(zhí)行了降崗?位工資一檔?半年的處理?;建立了培?訓(xùn)考試制度?，對參加公?司級培訓(xùn)考?試不合格的?___名人?員培訓(xùn)費用?不予報銷。?二、實施?了“三基”?培訓(xùn)建立?對管理層、?技術(shù)層、操?作層不同層?面以及同一?層面不同層?次員工全面?培養(yǎng)的“梯?級平臺”，?使每名員工?都能在自己?的“跑道”?上施展才華?，成為企業(yè)?所需要的人?才。1.?實施各級管?理人員的基?礎(chǔ)理論教育?。以提高管?理人員思想?政治素質(zhì)為?目標(biāo)，大力?開展政治理?論培訓(xùn);以?提高管理人?員管理工作?能力和水平?，大力開展?經(jīng)濟(jì)知識培?訓(xùn);開拓他?們的視野，?建立新的“?以文化力增?強(qiáng)凝聚力、?以執(zhí)行力促?進(jìn)發(fā)展力”?的經(jīng)營管理?理念。根?據(jù)廠提出“?抓細(xì)節(jié)管理?”、“提升?執(zhí)行力”的?有關(guān)精神，?在舉辦__?_期“細(xì)節(jié)?決定成敗”?培訓(xùn)班，培?訓(xùn)___名?管理人員的?基礎(chǔ)上，我?們又舉辦了?___期_?__名科級?干部參加的?“如何提升?執(zhí)行力”培?訓(xùn)班。通過?培訓(xùn)加強(qiáng)了?員工的執(zhí)行?力，激發(fā)了?員工無限的?工作熱情。?采油作業(yè)二?區(qū)針對部分?站長分析問?題、解決問?題能力較差?的問題，幫?助部分站長?盡快學(xué)會油?井診斷，對?他們開“技?術(shù)小灶”。?首先由地質(zhì)?隊長根據(jù)各?站的實際情?況選區(qū)塊，?利用業(yè)余時?間，對他們?進(jìn)行單兵教?練。從查資?料開始，讓?站長們親手?繪制相關(guān)圖?表，并利用?圖表對所管?區(qū)塊進(jìn)行分?析，找出油?井產(chǎn)量變化?的主要原因?，明確下步?應(yīng)采取的措?施。2.?實施專業(yè)技?術(shù)人員的基?本知識學(xué)習(xí)?。一是結(jié)合?新技術(shù)的應(yīng)?用，鼓勵專?業(yè)技術(shù)人員?掌握從開發(fā)?地質(zhì)、鉆采?工程到地面?集輸工程各?個方面的技?術(shù)知識，全?面提升專業(yè)?技術(shù)干部的?綜合業(yè)務(wù)素?質(zhì)，積極鍛?造專業(yè)技術(shù)?人才鏈;二?是繼續(xù)開展?了一人進(jìn)修?，大家受益?的“連動培?訓(xùn)”，擴(kuò)大?新技術(shù)、新?知識的傳播?范圍。舉辦?了___名?采油和地質(zhì)?技術(shù)人員參?加的“螺桿?泵采油技術(shù)?培訓(xùn)班”;?工藝所技術(shù)?人員結(jié)合_?__、__?_油田關(guān)于?水平井技術(shù)?的專題調(diào)研?情況，舉辦?了“水平井?技術(shù)互動式?培訓(xùn)班”，?有___名?采油、地質(zhì)?技術(shù)人員參?加了培訓(xùn);?三是隨著數(shù)?化采油廠的?建立，油水?井管理技術(shù)?和信息技術(shù)?將得到普遍?應(yīng)用，對管?理人員計算?機(jī)的應(yīng)用水?平提出了越?來越高的要?求，為此我?們分步驟、?分層次、分?等級的開展?了計算機(jī)應(yīng)?用培訓(xùn)，舉?辦了“單井?效益評價軟?件培訓(xùn)班”?___期，?培訓(xùn)___?人;“計算?機(jī)操作水平?提高班”_?__期，培?訓(xùn)___人?;有___?名管理及專?業(yè)技術(shù)人員?人員報名參?加全國計算?機(jī)等級考試?(一級、二?級)，__?_人取得了?登記證書。?3.加強(qiáng)?崗位操作人?員的基本技?能訓(xùn)練。在?采油工、熱?注運行工、?集輸工、維?修電工等主?力工種中，?實施了“藍(lán)?領(lǐng)技能素質(zhì)?提升工程”?，使培訓(xùn)工?作與選拔拔?尖人才相結(jié)?合，與提_?__位操作?能力相結(jié)合?，與技能鑒?定相結(jié)合，?切實提__?_位操作人?員的技能水?平，形成“?以點帶線，?以線帶面”?的培訓(xùn)格局?.職工培?訓(xùn)工作總結(jié)?(二)為?進(jìn)一步提高?-干部職工?隊伍的綜合?素質(zhì)，把我?局打造成學(xué)?習(xí)型、和-?諧型、服務(wù)?型機(jī)關(guān)，培?養(yǎng)和造就一?支業(yè)務(wù)精良?的交通隊伍?，促進(jìn)我局?各項工作再?上新臺階，?努力推進(jìn)現(xiàn)?代交通運輸?業(yè)發(fā)展，根?據(jù)年初制定?的職工培訓(xùn)?工作計劃，?加強(qiáng)了全局?中層干部和?重點技術(shù)崗?位人員的教?育培訓(xùn)?，F(xiàn)?將全年職工?培訓(xùn)工作總?結(jié)如下：?一、重視教?育培訓(xùn)、提?高職工素質(zhì)?1、積極?動員___?局職工參加?各種資質(zhì)考?試、技術(shù)職?稱考試，現(xiàn)?局在崗職工?中干部中級?職稱有__?_人，初級?職稱___?人;工人中?技師已有_?__人，高?級工___?人，中級工?___人，?初級工__?_人，技師?以上職稱已?占工人總數(shù)?的12.5?。2、為?了提高局干?部職工的知?識層次，以?適應(yīng)工作的?需要，我們?鼓勵干部職?工積極參加?各類電大和?成人自考的