信息共享與輔助決策系統(tǒng)解析課件

信息共享平臺及輔助決策支持系統(tǒng)2011年5月信息共享平臺及輔助決策支持系統(tǒng)2011年5月系統(tǒng)建設背景2004年開始啟動本項目可研業(yè)務管理處于調(diào)整期。信息分散在基層單位。星型vpn網(wǎng)絡已經(jīng)基本建成。系統(tǒng)建設背景2004年開始啟動本項目可研建設目標：信息集成、共享構建集團公司與所屬企業(yè)之間的數(shù)據(jù)高速公路支撐集團公司“四個中心”：戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運營中心、重大決策中心、利潤中心建設目標：信息集成、共享規(guī)劃平臺建設信息綜合利用建設方案：四項內(nèi)容，三個階段200520062009規(guī)劃平臺建設信息綜合利用建設方案：四項內(nèi)容，三個階段2005項目成果數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)標準關鍵主數(shù)據(jù)管理制度綜合利用脫硫監(jiān)控和在線考核設備運行監(jiān)控運營信息綜合展示數(shù)據(jù)平臺信息分析平臺數(shù)據(jù)共享平臺項目成果數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)標準關鍵主數(shù)據(jù)管理制度綜合利用脫硫監(jiān)控和統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準

逐步完善的管理制度編制了《中國大唐集團指標詞典》制定了《中國大唐集團公司數(shù)據(jù)共享平臺管理辦法》、《中國大唐集團公司數(shù)據(jù)共享平臺數(shù)據(jù)采集管理辦法》。統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準

逐步完善的管理制度三類數(shù)據(jù)源，

三種采集方式，二次抽取清洗通過數(shù)據(jù)整合平臺，對從電廠、分子公司及集團本部各業(yè)務系統(tǒng)（MIS、SIS等）采集的數(shù)據(jù)進行抽取、清洗和裝載，把符合要求的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲到共享數(shù)據(jù)庫中；方便靈活，可以隨時增減不同的數(shù)據(jù)源。共享數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)再經(jīng)過抽取，進入決策支持數(shù)據(jù)倉庫，供高端用戶的分析和決策使用。關系數(shù)據(jù)庫文檔數(shù)據(jù)實時數(shù)據(jù)庫其它數(shù)據(jù)源共享數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)共享平臺決策支持數(shù)據(jù)倉庫ETL三類數(shù)據(jù)源，

三種采集方式，二次抽取清洗通過數(shù)據(jù)整合平臺，對三類數(shù)據(jù)庫，

支撐業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略管控系統(tǒng)從下屬電廠的MIS、SIS等系統(tǒng)中通過數(shù)據(jù)共享采集數(shù)據(jù)建立共享數(shù)據(jù)庫。在共享數(shù)據(jù)庫上抽取數(shù)據(jù)建立決策支持數(shù)據(jù)庫，利用兩大BI技術（在線分析技術和數(shù)據(jù)挖掘技術）和BI工具實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析、監(jiān)控、預測等功能SIS其它數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源共享數(shù)據(jù)平臺決策支持數(shù)據(jù)倉庫多維分析報表展示管理駕駛艙趨勢預測戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略目標指標監(jiān)控指標預測企業(yè)績效風險評估共享數(shù)據(jù)庫MIS支持企業(yè)戰(zhàn)略管理過程數(shù)據(jù)共享平臺ETL戰(zhàn)略管理分析與決策系統(tǒng)主數(shù)據(jù)庫算法庫OLAP三類數(shù)據(jù)庫，

支撐業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略管控系統(tǒng)從下屬電廠的MIS二級管理，三層部署

橫向整合，縱向集成通過數(shù)據(jù)共享平臺貫通集團公司各組織之間和各單位內(nèi)部的業(yè)務信息系統(tǒng)，形成滿足三級管理體系的信息通道網(wǎng)絡體系，并通過多維分析與輔助決策平臺將集團的戰(zhàn)略與各單位業(yè)務有機的結合。集團公司分公司電廠數(shù)據(jù)共享平臺集團管控信息其他業(yè)務系統(tǒng)其他業(yè)務系統(tǒng)其他業(yè)務系統(tǒng)多維分析與決策支持平臺SIS多維分析與決策支持平臺二級管理，三層部署

橫向整合，縱向集成通過數(shù)據(jù)共享平臺貫通集適應集團組織結構變化當集團公司組織架構發(fā)生變化時（如企業(yè)的兼并重組），只需要在核心節(jié)點機把相關注冊信息進行修改就可以滿足企業(yè)組織架構的變化。abc匯聚點B匯聚點Aabc匯聚點B核心節(jié)點適應集團組織結構變化當集團公司組織架構發(fā)生變化時（如企業(yè)的兼平臺建設情況已覆蓋20家分公司及所屬157家發(fā)電企業(yè)分公司采集60項指標，火電采集160項指標，水電采集60項指標。平臺建設情況已覆蓋20家分公司及所屬157家發(fā)電企業(yè)實時運營信息綜合展示系統(tǒng)實時運營信息綜合展示系統(tǒng)實時運營信息綜合展示系統(tǒng)實時運營信息綜合展示系統(tǒng)信息共享與輔助決策系統(tǒng)解析課件經(jīng)營分析室外部環(huán)境分析：通過通過雷達圖完成企業(yè)自身的全面分析，看到企業(yè)自身在每一項詳細指標上的排名和差距。經(jīng)營分析室外部環(huán)境分析：經(jīng)營分析室經(jīng)營計劃分析對企業(yè)的裝機容量、發(fā)電量、電源類型進行綜合分析體現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展趨勢，所有的分析主題都可以實現(xiàn)鉆取分析。經(jīng)營分析室經(jīng)營計劃分析指標的鉆取時間維度，選擇2009年發(fā)電量鉆取：如實例所示，系統(tǒng)中的所有分析報表都可以實現(xiàn)時間維度、組織維度等多個維度上的鉆取和切片等操作。組織維度，選擇河南分公司指標的鉆取時間維度，選擇2009年發(fā)電量鉆?。航M織維度，選擇指標監(jiān)控室指標監(jiān)控室：

是該系統(tǒng)的核心功能，主要是完成對企業(yè)關鍵指標的實時監(jiān)控和在線分析。企業(yè)所有指標都可以通過該功能實現(xiàn)實時監(jiān)控和在線分析。通過豐富的展現(xiàn)形式（曲線圖、聚類圖、餅狀圖），用戶可以及時、直觀地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的各種問題。指標監(jiān)控室指標監(jiān)控室：脫硫信息監(jiān)控和考核脫硫信息監(jiān)控和考核合肥電信工程技術研究中心組建可行性報告謝謝！合肥電信工程技術研究中心組建可行性報告謝謝！信息共享平臺及輔助決策支持系統(tǒng)2011年5月信息共享平臺及輔助決策支持系統(tǒng)2011年5月系統(tǒng)建設背景2004年開始啟動本項目可研業(yè)務管理處于調(diào)整期。信息分散在基層單位。星型vpn網(wǎng)絡已經(jīng)基本建成。系統(tǒng)建設背景2004年開始啟動本項目可研建設目標：信息集成、共享構建集團公司與所屬企業(yè)之間的數(shù)據(jù)高速公路支撐集團公司“四個中心”：戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運營中心、重大決策中心、利潤中心建設目標：信息集成、共享規(guī)劃平臺建設信息綜合利用建設方案：四項內(nèi)容，三個階段200520062009規(guī)劃平臺建設信息綜合利用建設方案：四項內(nèi)容，三個階段2005項目成果數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)標準關鍵主數(shù)據(jù)管理制度綜合利用脫硫監(jiān)控和在線考核設備運行監(jiān)控運營信息綜合展示數(shù)據(jù)平臺信息分析平臺數(shù)據(jù)共享平臺項目成果數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)標準關鍵主數(shù)據(jù)管理制度綜合利用脫硫監(jiān)控和統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準

逐步完善的管理制度編制了《中國大唐集團指標詞典》制定了《中國大唐集團公司數(shù)據(jù)共享平臺管理辦法》、《中國大唐集團公司數(shù)據(jù)共享平臺數(shù)據(jù)采集管理辦法》。統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準

逐步完善的管理制度三類數(shù)據(jù)源，

三種采集方式，二次抽取清洗通過數(shù)據(jù)整合平臺，對從電廠、分子公司及集團本部各業(yè)務系統(tǒng)（MIS、SIS等）采集的數(shù)據(jù)進行抽取、清洗和裝載，把符合要求的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲到共享數(shù)據(jù)庫中；方便靈活，可以隨時增減不同的數(shù)據(jù)源。共享數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)再經(jīng)過抽取，進入決策支持數(shù)據(jù)倉庫，供高端用戶的分析和決策使用。關系數(shù)據(jù)庫文檔數(shù)據(jù)實時數(shù)據(jù)庫其它數(shù)據(jù)源共享數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)共享平臺決策支持數(shù)據(jù)倉庫ETL三類數(shù)據(jù)源，

三種采集方式，二次抽取清洗通過數(shù)據(jù)整合平臺，對三類數(shù)據(jù)庫，

支撐業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略管控系統(tǒng)從下屬電廠的MIS、SIS等系統(tǒng)中通過數(shù)據(jù)共享采集數(shù)據(jù)建立共享數(shù)據(jù)庫。在共享數(shù)據(jù)庫上抽取數(shù)據(jù)建立決策支持數(shù)據(jù)庫，利用兩大BI技術（在線分析技術和數(shù)據(jù)挖掘技術）和BI工具實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析、監(jiān)控、預測等功能SIS其它數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源共享數(shù)據(jù)平臺決策支持數(shù)據(jù)倉庫多維分析報表展示管理駕駛艙趨勢預測戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略目標指標監(jiān)控指標預測企業(yè)績效風險評估共享數(shù)據(jù)庫MIS支持企業(yè)戰(zhàn)略管理過程數(shù)據(jù)共享平臺ETL戰(zhàn)略管理分析與決策系統(tǒng)主數(shù)據(jù)庫算法庫OLAP三類數(shù)據(jù)庫，

支撐業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略管控系統(tǒng)從下屬電廠的MIS二級管理，三層部署

橫向整合，縱向集成通過數(shù)據(jù)共享平臺貫通集團公司各組織之間和各單位內(nèi)部的業(yè)務信息系統(tǒng)，形成滿足三級管理體系的信息通道網(wǎng)絡體系，并通過多維分析與輔助決策平臺將集團的戰(zhàn)略與各單位業(yè)務有機的結合。集團公司分公司電廠數(shù)據(jù)共享平臺集團管控信息其他業(yè)務系統(tǒng)其他業(yè)務系統(tǒng)其他業(yè)務系統(tǒng)多維分析與決策支持平臺SIS多維分析與決策支持平臺二級管理，三層部署

橫向整合，縱向集成通過數(shù)據(jù)共享平臺貫通集適應集團組織結構變化當集團公司組織架構發(fā)生變化時（如企業(yè)的兼并重組），只需要在核心節(jié)點機把相關注冊信息進行修改就可以滿足企業(yè)組織架構的變化。abc匯聚點B匯聚點Aabc匯聚點B核心節(jié)點適應集團組織結構變化當集團公司組織架構發(fā)生變化時（如企業(yè)的兼平臺建設情況已覆蓋20家分公司及所屬157家發(fā)電企業(yè)分公司采集60項指標，火電采集160項指標，水電采集60項指標。平臺建設情況已覆蓋20家分公司及所屬157家發(fā)電企業(yè)實時運營信息綜合展示系統(tǒng)實時運營信息綜合展示系統(tǒng)實時運營信息綜合展示系統(tǒng)實時運營信息綜合展示系統(tǒng)信息共享與輔助決策系統(tǒng)解析課件經(jīng)營分析室外部環(huán)境分析：通過通過雷達圖完成企業(yè)自身的全面分析，看到企業(yè)自身在每一項詳細指標上的排名和差距。經(jīng)營分析室外部環(huán)境分析：經(jīng)營分析室經(jīng)營計劃分析對企業(yè)的裝機容量、發(fā)電量、電源類型進行綜合分析體現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展趨勢，所有的分析主題都可以實現(xiàn)鉆取分析。經(jīng)營分析室經(jīng)營計劃分析指標的鉆取時間維度，選擇2009年發(fā)電量鉆取：如實例所示，系統(tǒng)中的所有分析報表都可以實現(xiàn)時間維度、組織維度等多個維度上的鉆取和切片等操作。組織維度，選擇河南分公司指標的鉆取時間維度，選擇2009年發(fā)電量鉆取：組織維度，