教學(xué)第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述課件

建設(shè)項(xiàng)目管理全過程業(yè)主方2022/11/261第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述建設(shè)項(xiàng)目管理全過程業(yè)主方2022/11/221第1章建設(shè)項(xiàng)序言本課程的作用從業(yè)主方角度，概述全過程項(xiàng)目管理與其他專業(yè)課程之間的關(guān)系構(gòu)筑項(xiàng)目管理框架體系，聯(lián)系各有關(guān)課程的紐帶主要參考教材《建設(shè)項(xiàng)目管理》(第二版)，劉伊生編著（清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社）課程大作業(yè)至少5篇中文、1篇外文相關(guān)文獻(xiàn)資料。寫出：綜述、2000字左右論文（題目自定）2022/11/262第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述序言本課程的作用2022/11/222第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述本章主要問題何謂建設(shè)項(xiàng)目？建設(shè)項(xiàng)目有哪些類型？項(xiàng)目建設(shè)程序包括哪些階段？每個階段的主要工作內(nèi)容有哪些？何謂建設(shè)項(xiàng)目管理？建設(shè)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有哪些？PMI項(xiàng)目管理知識體系的主要內(nèi)容是什么？2022/11/263第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述本章主要問題2022/11/223第第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1項(xiàng)目建設(shè)程序1.2建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.3項(xiàng)目管理知識體系1.42022/11/264第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1項(xiàng)目建設(shè)程序11.1建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1.1

項(xiàng)目及其特征項(xiàng)目的定義——世界銀行、PMI、約翰·賓等PMI的定義——Aproject

isatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.Temporarymeansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.Uniquemeansthattheproductorserviceisdifferentinsomedistinguishingwayfromallotherproductsorservices.本課程的定義——項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)項(xiàng)目的特征項(xiàng)目的單件性或一次性項(xiàng)目具有一定的約束條件項(xiàng)目具有生命期

2022/11/265第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.1建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1.1項(xiàng)目及其特征2022/11.1建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1.2

建設(shè)項(xiàng)目及其特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目——是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目：基本建設(shè)項(xiàng)目——新建、擴(kuò)建等擴(kuò)大生產(chǎn)能力的項(xiàng)目更新改造項(xiàng)目——以改進(jìn)技術(shù)、增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量、治理“三廢”、勞動安全、節(jié)約資源為主要目的的項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的組成單項(xiàng)工程——有獨(dú)立設(shè)計文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目單位（子單位）工程——具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物分部（子分部）工程——按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定

分項(xiàng)工程——按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等確定，是計量工程用工用料和機(jī)械臺班消耗的基本單元2022/11/266第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.1建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1.2建設(shè)項(xiàng)目及其特點(diǎn)20221.1建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1.2

建設(shè)項(xiàng)目及其特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)投資額巨大建設(shè)周期長整體性強(qiáng)地點(diǎn)固定2022/11/267第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.1建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1.2建設(shè)項(xiàng)目及其特點(diǎn)20221.1建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1.3

建設(shè)項(xiàng)目的分類按管理需要劃分基本建設(shè)項(xiàng)目更新改造項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)劃分新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目遷建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目按建設(shè)規(guī)模劃分基本建設(shè)項(xiàng)目——大型、中型、小型項(xiàng)目更新改造項(xiàng)目——限額以上、限額以下項(xiàng)目2022/11/268第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.1建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1.3建設(shè)項(xiàng)目的分類2022/1.1建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1.3

建設(shè)項(xiàng)目的分類按行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)劃分競爭性項(xiàng)目——投資效益比較高、競爭性比較強(qiáng)的項(xiàng)目。企業(yè)作為投資主體基礎(chǔ)性項(xiàng)目——具有自然壟斷性、建設(shè)周期長、投資額大而收益低的基礎(chǔ)設(shè)施和需要政府重點(diǎn)扶持的一部分基礎(chǔ)工業(yè)項(xiàng)目，以及直接增強(qiáng)國力的支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。政府通過經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行投資，同時還應(yīng)廣泛吸收地方、企業(yè)參與投資，有時還可吸收外商直接投資公益性項(xiàng)目——主要包括科技、文教、衛(wèi)生、體育和環(huán)保等設(shè)施，公、檢、法等政權(quán)機(jī)關(guān)以及政府機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體辦公設(shè)施，國防建設(shè)等。主要由政府用財政資金安排2022/11/269第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.1建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1.3建設(shè)項(xiàng)目的分類2022/1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.1

項(xiàng)目建設(shè)程序的概念項(xiàng)目建設(shè)程序——是指國家按照項(xiàng)目建設(shè)的客觀規(guī)律制定的項(xiàng)目從設(shè)想、選擇、評估、決策，到設(shè)計、施工、投入生產(chǎn)或交付使用整個過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后次序世界銀行項(xiàng)目周期項(xiàng)目選定項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目評估項(xiàng)目談判項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目總結(jié)評價2022/11/2610第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.1項(xiàng)目建設(shè)程序的概念2022/1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.1

項(xiàng)目建設(shè)程序的概念長期計劃年度投資計劃預(yù)備項(xiàng)目計劃五年計劃項(xiàng)目建議書設(shè)計工作可行性研究生產(chǎn)準(zhǔn)備施工安裝建設(shè)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收生產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目后評價設(shè)計概算

投資估算竣工決算施工圖預(yù)算2022/11/2611第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.1項(xiàng)目建設(shè)程序的概念長期計劃年1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2

項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容項(xiàng)目建議書階段含義——是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是對建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想主要作用——是推薦一個擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析投資估算和資金籌措設(shè)想項(xiàng)目進(jìn)度安排經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計2022/11/2612第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容2021.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2

項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容可行性研究階段含義——是指在項(xiàng)目決策前，通過對與項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件和情況調(diào)查、研究、分析，對各種可能的建設(shè)方案進(jìn)行比較論證，并對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測和評價的一種科學(xué)分析方法作用——評價項(xiàng)目：技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性經(jīng)濟(jì)上的盈利性和合理性建設(shè)的可能性和可行性研究成果——可行性研究報告，將為投資者的最終決策提供直接依據(jù)2022/11/2613第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容2021.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2

項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容設(shè)計工作階段含義——是對擬建工程項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排作用——是基本建設(shè)計劃的具體化，是組織施工的依據(jù)初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計2022/11/2614第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容初步設(shè)1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2

項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容建設(shè)準(zhǔn)備階段征地、拆遷和場地平整完成施工用水、電、路等工作組織設(shè)備、材料訂貨準(zhǔn)備必要的施工圖紙組織招標(biāo)，擇優(yōu)選定監(jiān)理、施工等單位辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、施工許可等手續(xù)2022/11/2615第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容2021.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2

項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容施工安裝階段項(xiàng)目新開工時間——是指建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程（無論生產(chǎn)性或非生產(chǎn)性）第一次正式破土開槽開始施工的日期不需開槽的工程，以建筑物組成的正式打樁作為正式開工時間鐵道、公路、水庫等需要進(jìn)行大量土、石方工程的，以開始進(jìn)行土方、石方工程作為正式開工時間工程地質(zhì)勘察、平整場地、舊建筑物的拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等施工不算正式開工分期建設(shè)的項(xiàng)目分別以各期工程開工的時間作為開工日期2022/11/2616第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容2021.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2

項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目）組建管理機(jī)構(gòu)，制定管理制度和有關(guān)規(guī)定招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收簽訂原料、材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)膮f(xié)議進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨其他必需的生產(chǎn)準(zhǔn)備2022/11/2617第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容2021.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2

項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容竣工驗(yàn)收階段建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容全部施工完成后，便可組織驗(yàn)收作用是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)可避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用2022/11/2618第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容2021.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2

項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容項(xiàng)目后評價階段含義——是工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營一段時間后，對項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評價的一種技術(shù)活動作用肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)研究問題、吸取教訓(xùn)提出建議、改進(jìn)工作2022/11/2619第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容2021.3建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.3.1

建設(shè)項(xiàng)目管理的概念Projectmanagementistheapplicationofknowledge，skills，tools，andtechniquestoprojectactivitiestomeetprojectrequirements.PMBOK2000

項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對項(xiàng)目所實(shí)施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程建設(shè)項(xiàng)目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對建設(shè)項(xiàng)目生命期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的2022/11/2620第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.3.1建設(shè)項(xiàng)目管理的概1.3建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別比較內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目管理企業(yè)管理管理對象一次性任務(wù)一個持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體管理目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資（短期的、臨時的）利潤（長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的）運(yùn)行規(guī)律以項(xiàng)目生命期和項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)管理內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目生命期的任務(wù)型管理綜合職能管理和作業(yè)管理的實(shí)體型管理管理主體來自多方企業(yè)自身2022/11/2621第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別1.3建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.3.2建設(shè)項(xiàng)目管理的類型運(yùn)營階段實(shí)施階段決策階段項(xiàng)目決策工程建設(shè)總承包方的項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理(建設(shè)監(jiān)理)設(shè)計方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理項(xiàng)目運(yùn)營2022/11/2622第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.3.2建設(shè)項(xiàng)目管理的類1.3建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)主要任務(wù)——就是在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對建設(shè)準(zhǔn)備工作、勘察設(shè)計、施工至竣工驗(yàn)收等全過程的一系列活動進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價，通過合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理和信息管理等措施，保證建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量目標(biāo)得到最佳匹配地實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的對立統(tǒng)一關(guān)系2022/11/2623第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)合同管理建設(shè)項(xiàng)目合同勘察設(shè)計合同施工合同物資采購合同建設(shè)工程監(jiān)理合同其他合同合同管理——主要是指對各類合同的依法訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本的選擇，合同條件的協(xié)商、談判，合同書的簽署；合同履行、檢查，變更和違約、糾紛的處理；總結(jié)評價2022/11/2624第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)合同管理2022/11/2221.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)外部環(huán)境協(xié)調(diào)

參與單位之間協(xié)調(diào)

參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)

2022/11/2625第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)外部環(huán)境參與單1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)目標(biāo)控制事前計劃預(yù)控設(shè)定活動目標(biāo)提出行動計劃按計劃實(shí)施收集活動績效實(shí)際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較偏差？分析原因采取糾偏措施事中過程控制事后糾偏控制有外部干擾因素?zé)o2022/11/2626第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)目標(biāo)控制事前計劃預(yù)控設(shè)定活動目1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)風(fēng)險管理含義——風(fēng)險是一種客觀存在的、損失的發(fā)生具有不確定性的狀態(tài)風(fēng)險管理程序項(xiàng)目目標(biāo)的建立項(xiàng)目風(fēng)險的識別風(fēng)險分析和評價項(xiàng)目規(guī)劃并決策項(xiàng)目計劃實(shí)施項(xiàng)目檢查和總結(jié)風(fēng)險防范對策風(fēng)險回避風(fēng)險控制風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險自擔(dān)

2022/11/2627第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)風(fēng)險管理項(xiàng)目目標(biāo)的建立項(xiàng)目風(fēng)險1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)風(fēng)險管理案例英吉利海底隧道（TheChannelTunnel）又稱歐洲隧道（Euro-tunnel），由三條長51km的平行隧道組成（2個為貨運(yùn)和客運(yùn)服務(wù)的單向鐵路隧道，1個為中心服務(wù)隧道），其中海底段的隧道長度為3×38km，是目前世界上最長的海底隧道從1986年2月12日英法兩國簽訂關(guān)于隧道連接的坎特布利條約（TreatyofCanterbury）到1994年5月7日正式通車，歷時八年多，耗資約100億英磅（約150億美元），也是世界上規(guī)模最大的利用私人資本建造的成功工程項(xiàng)目試分析技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、資金風(fēng)險、其他風(fēng)險2022/11/2628第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)風(fēng)險管理案例2022/11/21.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)信息管理含義——主要是指對有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的各類信息的收集、儲存、加工整理、傳遞與使用等一系列工作的總稱計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)ERP企業(yè)資源計劃CIM計算機(jī)集成制造CRM客戶關(guān)系管理SCM供應(yīng)鏈管理電子商務(wù)2022/11/2629第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)信息管理計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目可行性研究和決策階段——必須提出環(huán)境影響報告及其對策措施，并評估其措施的可行性和有效性在項(xiàng)目實(shí)施階段——必須做到“三同時”，即：主體工程與環(huán)保措施工程同步設(shè)計、同步施工、同步投入運(yùn)行“綠色奧運(yùn)”是北京2008年奧運(yùn)會的三大理念之一青藏鐵路的環(huán)境特點(diǎn)：多年凍土高寒缺氧

生態(tài)脆弱2022/11/2630第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)環(huán)境保護(hù)“綠色奧運(yùn)”是北京201.4項(xiàng)目管理知識體系PMIEstablishedin1969andsituatedoutsidePhiladelphia，Pennsylvania，USA，theProjectManagementInstitute(PMI)wasfoundedbyfivevolunteers.PMBOKPMBOKrecognizes5basicprocessgroupsand9knowledgeareastypicalofalmostallprojects.2022/11/2631第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.4項(xiàng)目管理知識體系PMI2022/11/2231第1章1.4項(xiàng)目管理知識體系5basicprocessgroups1.Initiating2.Planning3.Executing4.Controlling5.Closing1.啟動2.計劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾啟動過程計劃過程收尾過程控制過程執(zhí)行過程2022/11/2632第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.4項(xiàng)目管理知識體系5basicprocessgr1.4項(xiàng)目管理知識體系9knowledgeareas1.ProjectIntegrationManagement2.ProjectScopeManagement3.ProjectTimeManagement4.ProjectCostManagement5.ProjectQualityManagement6.ProjectHumanResourceManagement7.ProjectCommunicationsManagement8.ProjectRiskManagement9.ProjectProcurementManagement2022/11/2633第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.4項(xiàng)目管理知識體系9knowledgeareas21.4項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目管理基本概念內(nèi)外環(huán)境項(xiàng)目過程和集成項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目核準(zhǔn)范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實(shí)范圍變更控制項(xiàng)目時間管理活動定義活動排序活動時間估算進(jìn)度計劃進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理資源規(guī)劃成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理組織規(guī)劃人員招聘團(tuán)隊建設(shè)項(xiàng)目溝通管理溝通規(guī)劃信息傳輸進(jìn)展報告管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險管理風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險對策風(fēng)險控制項(xiàng)目采購管理采購規(guī)劃詢價與招標(biāo)供方選擇合同管理合同收尾項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目計劃制定項(xiàng)目計劃實(shí)施綜合變更控制2022/11/2634第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.4項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目管理基本概念內(nèi)外環(huán)境項(xiàng)目過程和集本章小結(jié)項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的概念、組成和種類項(xiàng)目建設(shè)程序建設(shè)項(xiàng)目管理的概念和類型建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目管理知識體系2022/11/2635第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述本章小結(jié)項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)2022/11/2235第1章建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目管理全過程業(yè)主方2022/11/2636第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述建設(shè)項(xiàng)目管理全過程業(yè)主方2022/11/221第1章建設(shè)項(xiàng)序言本課程的作用從業(yè)主方角度，概述全過程項(xiàng)目管理與其他專業(yè)課程之間的關(guān)系構(gòu)筑項(xiàng)目管理框架體系，聯(lián)系各有關(guān)課程的紐帶主要參考教材《建設(shè)項(xiàng)目管理》(第二版)，劉伊生編著（清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社）課程大作業(yè)至少5篇中文、1篇外文相關(guān)文獻(xiàn)資料。寫出：綜述、2000字左右論文（題目自定）2022/11/2637第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述序言本課程的作用2022/11/222第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述本章主要問題何謂建設(shè)項(xiàng)目？建設(shè)項(xiàng)目有哪些類型？項(xiàng)目建設(shè)程序包括哪些階段？每個階段的主要工作內(nèi)容有哪些？何謂建設(shè)項(xiàng)目管理？建設(shè)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有哪些？PMI項(xiàng)目管理知識體系的主要內(nèi)容是什么？2022/11/2638第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述本章主要問題2022/11/223第第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1項(xiàng)目建設(shè)程序1.2建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.3項(xiàng)目管理知識體系1.42022/11/2639第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1項(xiàng)目建設(shè)程序11.1建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1.1

項(xiàng)目及其特征項(xiàng)目的定義——世界銀行、PMI、約翰·賓等PMI的定義——Aproject

isatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.Temporarymeansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.Uniquemeansthattheproductorserviceisdifferentinsomedistinguishingwayfromallotherproductsorservices.本課程的定義——項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)項(xiàng)目的特征項(xiàng)目的單件性或一次性項(xiàng)目具有一定的約束條件項(xiàng)目具有生命期

2022/11/2640第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.1建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1.1項(xiàng)目及其特征2022/11.1建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1.2

建設(shè)項(xiàng)目及其特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目——是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目：基本建設(shè)項(xiàng)目——新建、擴(kuò)建等擴(kuò)大生產(chǎn)能力的項(xiàng)目更新改造項(xiàng)目——以改進(jìn)技術(shù)、增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量、治理“三廢”、勞動安全、節(jié)約資源為主要目的的項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的組成單項(xiàng)工程——有獨(dú)立設(shè)計文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目單位（子單位）工程——具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物分部（子分部）工程——按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定

分項(xiàng)工程——按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等確定，是計量工程用工用料和機(jī)械臺班消耗的基本單元2022/11/2641第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.1建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1.2建設(shè)項(xiàng)目及其特點(diǎn)20221.1建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1.2

建設(shè)項(xiàng)目及其特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)投資額巨大建設(shè)周期長整體性強(qiáng)地點(diǎn)固定2022/11/2642第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.1建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1.2建設(shè)項(xiàng)目及其特點(diǎn)20221.1建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1.3

建設(shè)項(xiàng)目的分類按管理需要劃分基本建設(shè)項(xiàng)目更新改造項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)劃分新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目遷建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目按建設(shè)規(guī)模劃分基本建設(shè)項(xiàng)目——大型、中型、小型項(xiàng)目更新改造項(xiàng)目——限額以上、限額以下項(xiàng)目2022/11/2643第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.1建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1.3建設(shè)項(xiàng)目的分類2022/1.1建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1.3

建設(shè)項(xiàng)目的分類按行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)劃分競爭性項(xiàng)目——投資效益比較高、競爭性比較強(qiáng)的項(xiàng)目。企業(yè)作為投資主體基礎(chǔ)性項(xiàng)目——具有自然壟斷性、建設(shè)周期長、投資額大而收益低的基礎(chǔ)設(shè)施和需要政府重點(diǎn)扶持的一部分基礎(chǔ)工業(yè)項(xiàng)目，以及直接增強(qiáng)國力的支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。政府通過經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行投資，同時還應(yīng)廣泛吸收地方、企業(yè)參與投資，有時還可吸收外商直接投資公益性項(xiàng)目——主要包括科技、文教、衛(wèi)生、體育和環(huán)保等設(shè)施，公、檢、法等政權(quán)機(jī)關(guān)以及政府機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體辦公設(shè)施，國防建設(shè)等。主要由政府用財政資金安排2022/11/2644第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.1建設(shè)項(xiàng)目及其分類1.1.3建設(shè)項(xiàng)目的分類2022/1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.1

項(xiàng)目建設(shè)程序的概念項(xiàng)目建設(shè)程序——是指國家按照項(xiàng)目建設(shè)的客觀規(guī)律制定的項(xiàng)目從設(shè)想、選擇、評估、決策，到設(shè)計、施工、投入生產(chǎn)或交付使用整個過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后次序世界銀行項(xiàng)目周期項(xiàng)目選定項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目評估項(xiàng)目談判項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目總結(jié)評價2022/11/2645第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.1項(xiàng)目建設(shè)程序的概念2022/1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.1

項(xiàng)目建設(shè)程序的概念長期計劃年度投資計劃預(yù)備項(xiàng)目計劃五年計劃項(xiàng)目建議書設(shè)計工作可行性研究生產(chǎn)準(zhǔn)備施工安裝建設(shè)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收生產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目后評價設(shè)計概算

投資估算竣工決算施工圖預(yù)算2022/11/2646第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.1項(xiàng)目建設(shè)程序的概念長期計劃年1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2

項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容項(xiàng)目建議書階段含義——是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是對建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想主要作用——是推薦一個擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析投資估算和資金籌措設(shè)想項(xiàng)目進(jìn)度安排經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計2022/11/2647第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容2021.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2

項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容可行性研究階段含義——是指在項(xiàng)目決策前，通過對與項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件和情況調(diào)查、研究、分析，對各種可能的建設(shè)方案進(jìn)行比較論證，并對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測和評價的一種科學(xué)分析方法作用——評價項(xiàng)目：技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性經(jīng)濟(jì)上的盈利性和合理性建設(shè)的可能性和可行性研究成果——可行性研究報告，將為投資者的最終決策提供直接依據(jù)2022/11/2648第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容2021.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2

項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容設(shè)計工作階段含義——是對擬建工程項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排作用——是基本建設(shè)計劃的具體化，是組織施工的依據(jù)初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計2022/11/2649第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容初步設(shè)1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2

項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容建設(shè)準(zhǔn)備階段征地、拆遷和場地平整完成施工用水、電、路等工作組織設(shè)備、材料訂貨準(zhǔn)備必要的施工圖紙組織招標(biāo)，擇優(yōu)選定監(jiān)理、施工等單位辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、施工許可等手續(xù)2022/11/2650第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容2021.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2

項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容施工安裝階段項(xiàng)目新開工時間——是指建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程（無論生產(chǎn)性或非生產(chǎn)性）第一次正式破土開槽開始施工的日期不需開槽的工程，以建筑物組成的正式打樁作為正式開工時間鐵道、公路、水庫等需要進(jìn)行大量土、石方工程的，以開始進(jìn)行土方、石方工程作為正式開工時間工程地質(zhì)勘察、平整場地、舊建筑物的拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等施工不算正式開工分期建設(shè)的項(xiàng)目分別以各期工程開工的時間作為開工日期2022/11/2651第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容2021.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2

項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目）組建管理機(jī)構(gòu)，制定管理制度和有關(guān)規(guī)定招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收簽訂原料、材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)膮f(xié)議進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨其他必需的生產(chǎn)準(zhǔn)備2022/11/2652第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容2021.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2

項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容竣工驗(yàn)收階段建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容全部施工完成后，便可組織驗(yàn)收作用是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)可避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用2022/11/2653第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容2021.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2

項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容項(xiàng)目后評價階段含義——是工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營一段時間后，對項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評價的一種技術(shù)活動作用肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)研究問題、吸取教訓(xùn)提出建議、改進(jìn)工作2022/11/2654第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.2項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.2項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容2021.3建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.3.1

建設(shè)項(xiàng)目管理的概念Projectmanagementistheapplicationofknowledge，skills，tools，andtechniquestoprojectactivitiestomeetprojectrequirements.PMBOK2000

項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對項(xiàng)目所實(shí)施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程建設(shè)項(xiàng)目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對建設(shè)項(xiàng)目生命期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的2022/11/2655第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.3.1建設(shè)項(xiàng)目管理的概1.3建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別比較內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目管理企業(yè)管理管理對象一次性任務(wù)一個持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體管理目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資（短期的、臨時的）利潤（長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的）運(yùn)行規(guī)律以項(xiàng)目生命期和項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)管理內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目生命期的任務(wù)型管理綜合職能管理和作業(yè)管理的實(shí)體型管理管理主體來自多方企業(yè)自身2022/11/2656第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別1.3建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.3.2建設(shè)項(xiàng)目管理的類型運(yùn)營階段實(shí)施階段決策階段項(xiàng)目決策工程建設(shè)總承包方的項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理(建設(shè)監(jiān)理)設(shè)計方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理項(xiàng)目運(yùn)營2022/11/2657第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.3.2建設(shè)項(xiàng)目管理的類1.3建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)主要任務(wù)——就是在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對建設(shè)準(zhǔn)備工作、勘察設(shè)計、施工至竣工驗(yàn)收等全過程的一系列活動進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價，通過合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理和信息管理等措施，保證建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量目標(biāo)得到最佳匹配地實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的對立統(tǒng)一關(guān)系2022/11/2658第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)合同管理建設(shè)項(xiàng)目合同勘察設(shè)計合同施工合同物資采購合同建設(shè)工程監(jiān)理合同其他合同合同管理——主要是指對各類合同的依法訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本的選擇，合同條件的協(xié)商、談判，合同書的簽署；合同履行、檢查，變更和違約、糾紛的處理；總結(jié)評價2022/11/2659第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)合同管理2022/11/2221.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)外部環(huán)境協(xié)調(diào)

參與單位之間協(xié)調(diào)

參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)

2022/11/2660第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)外部環(huán)境參與單1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)目標(biāo)控制事前計劃預(yù)控設(shè)定活動目標(biāo)提出行動計劃按計劃實(shí)施收集活動績效實(shí)際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較偏差？分析原因采取糾偏措施事中過程控制事后糾偏控制有外部干擾因素?zé)o2022/11/2661第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)目標(biāo)控制事前計劃預(yù)控設(shè)定活動目1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)風(fēng)險管理含義——風(fēng)險是一種客觀存在的、損失的發(fā)生具有不確定性的狀態(tài)風(fēng)險管理程序項(xiàng)目目標(biāo)的建立項(xiàng)目風(fēng)險的識別風(fēng)險分析和評價項(xiàng)目規(guī)劃并決策項(xiàng)目計劃實(shí)施項(xiàng)目檢查和總結(jié)風(fēng)險防范對策風(fēng)險回避風(fēng)險控制風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險自擔(dān)

2022/11/2662第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)風(fēng)險管理項(xiàng)目目標(biāo)的建立項(xiàng)目風(fēng)險1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)風(fēng)險管理案例英吉利海底隧道（TheChannelTunnel）又稱歐洲隧道（Euro-tunnel），由三條長51km的平行隧道組成（2個為貨運(yùn)和客運(yùn)服務(wù)的單向鐵路隧道，1個為中心服務(wù)隧道），其中海底段的隧道長度為3×38km，是目前世界上最長的海底隧道從1986年2月12日英法兩國簽訂關(guān)于隧道連接的坎特布利條約（TreatyofCanterbury）到1994年5月7日正式通車，歷時八年多，耗資約100億英磅（約150億美元），也是世界上規(guī)模最大的利用私人資本建造的成功工程項(xiàng)目試分析技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、資金風(fēng)險、其他風(fēng)險2022/11/2663第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)風(fēng)險管理案例2022/11/21.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)信息管理含義——主要是指對有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的各類信息的收集、儲存、加工整理、傳遞與使用等一系列工作的總稱計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)ERP企業(yè)資源計劃CIM計算機(jī)集成制造CRM客戶關(guān)系管理SCM供應(yīng)鏈管理電子商務(wù)2022/11/2664第1章建設(shè)項(xiàng)目管理概述1.3.3建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)信息