TPM全員設(shè)備保全課件

全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)

——挑戰(zhàn)設(shè)備能力極限的“利器”全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)12內(nèi)容剛要一、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）概論二、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）活動(dòng)之自主保全活動(dòng)2內(nèi)容剛要一、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）概論23一、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）概論3一、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）概論34Total--全員Productive--生產(chǎn)Maintenance--維護(hù)TPM是什么？TPM全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）4Total--全員Productive--生產(chǎn)Mainte45全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）Total全員整個(gè)企業(yè)（從管理到維修到生產(chǎn)操作人員）團(tuán)隊(duì)合作提高設(shè)備的效率和質(zhì)量降低制造成本預(yù)測(cè)、預(yù)防和糾正性維修延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命達(dá)到設(shè)備的可使用目標(biāo)Productive生產(chǎn)Maintenance維護(hù)5全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）Total整個(gè)企業(yè)（從管理到維修到生56依賴于人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、歷史、習(xí)慣、理論……認(rèn)為設(shè)備保全是專業(yè)管理而非普通業(yè)務(wù)……我們對(duì)設(shè)備管理的習(xí)慣：損壞——維修——再損壞——再維修……我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)的思維模式！6我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)的思維模式！6全民皆兵開展全員設(shè)備自主管理全民皆兵7為什么要推進(jìn)自主管理？分工要求傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護(hù)！設(shè)備壞是維修部門的事！為什么要推進(jìn)自主管理？8設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一級(jí)保養(yǎng)（一保）保養(yǎng)人：操作員工（主）+維修技工（輔）要點(diǎn)：定期計(jì)劃重點(diǎn)拆解清洗檢查擦拭潤(rùn)滑間隙調(diào)整緊固復(fù)位記錄檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一級(jí)保養(yǎng)（一保）9二級(jí)保養(yǎng)（二保）保養(yǎng)人：維修技工（主）+操作員工（輔）要點(diǎn)：定期計(jì)劃系統(tǒng)檢查檢驗(yàn)儀表全部潤(rùn)滑修復(fù)缺陷調(diào)整精度損件更換恢復(fù)公差消除泄露認(rèn)真記錄制定對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)查二級(jí)保養(yǎng)（二保）1011TPM推進(jìn)員參與編制設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)操作單檢查員工的設(shè)備點(diǎn)檢工作檢查員工的設(shè)備清潔保養(yǎng)工作指導(dǎo)員工進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)反饋并協(xié)助處理設(shè)備故障維修車間/班組長(zhǎng)指導(dǎo)編制設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)操作單制訂預(yù)維修計(jì)劃制訂專業(yè)性設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃?rùn)z查維修工的巡檢工作組織大的修理/改造培訓(xùn)設(shè)備維修人員……崗位職責(zé)11TPM推進(jìn)員維修車間/班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1112生產(chǎn)班組成員設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)器/設(shè)備的清潔機(jī)器/設(shè)備的潤(rùn)滑、緊固監(jiān)視機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)簡(jiǎn)單的小修理設(shè)備故障信息反饋……維修班組成員設(shè)備安裝/啟動(dòng)設(shè)備巡檢專業(yè)性設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃性維修技術(shù)性維修大的修理/改造改進(jìn)與執(zhí)行設(shè)計(jì)改動(dòng)要求操作人員培訓(xùn)……崗位職責(zé)12生產(chǎn)班組成員維修班組成員崗位職責(zé)1213潛在缺陷

·垃圾、灰塵、異物

·磨損、松動(dòng)泄漏

·腐蝕、變形、傷、裂紋

·溫度、震動(dòng)、聲音等異常我們了解設(shè)備的“苦衷”么？設(shè)備故障13潛在缺陷我們了解設(shè)備的“苦衷”么？設(shè)備故障1314認(rèn)識(shí)設(shè)備故障產(chǎn)生的原因14認(rèn)識(shí)設(shè)備故障產(chǎn)生的原因1415二、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）管理之預(yù)防性維護(hù)：自主保全活動(dòng)15二、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）管理1516全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的步驟全員生產(chǎn)維護(hù)步驟活動(dòng)要點(diǎn)1、初期清掃活動(dòng)□徹底的5S活動(dòng)實(shí)施方法□修理、修復(fù)機(jī)制建設(shè)2、發(fā)生源與難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策□難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策之PCR

□對(duì)策實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制建設(shè)3、設(shè)備總點(diǎn)檢□點(diǎn)檢項(xiàng)目的識(shí)別

□點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實(shí)施4、提高點(diǎn)檢效率（目視化管理）□點(diǎn)檢項(xiàng)目等重新評(píng)估

□目視管理活動(dòng)推進(jìn)5、自主管理體制建立□管理標(biāo)準(zhǔn)化

□改善活動(dòng)的自主實(shí)施16全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的步驟全員生產(chǎn)維護(hù)步驟活動(dòng)要點(diǎn)1、1617第1階段：初期清掃初期清掃的定義：通過(guò)徹底的初期清掃活動(dòng)與修理、修復(fù)活動(dòng)，恢復(fù)設(shè)備的初期狀態(tài);初期清掃的兩大要點(diǎn)：徹底的初期清掃活動(dòng)修理、修復(fù)活動(dòng)17第1階段：初期清掃初期清掃的定義：17181、第一是清潔，第二是清潔，第三還是清潔；2、清潔意識(shí)-清潔效率-清潔方法3、清潔就是維修、讓最骯臟的地方最干凈；日本人說(shuō)：無(wú)人始于無(wú)塵第1階段：初期清掃要點(diǎn)181、第一是清潔，第二是清潔，第三還是清潔；日本人說(shuō)：第11819為什么需要清掃？清掃不充分是設(shè)備故障的元兇清掃不充分是品質(zhì)不良的無(wú)兇清掃不充分造成點(diǎn)檢不充分，設(shè)備出現(xiàn)強(qiáng)制劣化清掃不充分是設(shè)備效率低下的無(wú)兇第1階段：初期清掃19為什么需要清掃？第1階段：初期清掃1920第2階段：發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策定義：發(fā)生源：引起一些慢性問(wèn)題（如：漏水、油污泄露、氣體飛濺、粉塵、噪音等）的源頭。難點(diǎn)問(wèn)題：由于客觀原因一時(shí)還難以解決的問(wèn)題（20%）。20第2階段：發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策定義：2021明確困難部位（把握發(fā)生源）完全改善，斷絕臟、漏、差的發(fā)生源【A:發(fā)生源對(duì)策】【B:困難部位對(duì)策】難以清掃、點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)間優(yōu)化并縮短清掃點(diǎn)檢時(shí)間的改善品味改善身邊問(wèn)題的樂(lè)趣，掌握改善的想法和推進(jìn)方法。發(fā)生源、困難部位對(duì)策第2階段：發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策21明確困難部位完全改善，斷絕臟、【A:發(fā)生源對(duì)策】【B:困2122第2階段：發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策實(shí)施步驟：發(fā)生源與難點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)查與登錄制訂對(duì)策方案和對(duì)策計(jì)劃刨根分析法循環(huán)改善法5個(gè)為什么方法建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保全暗燈響應(yīng)機(jī)制22第2階段：發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策實(shí)施步驟：2223第3階段：設(shè)備總點(diǎn)檢定義：全體員工（維修、管理、一線等其他人員）進(jìn)一步分析和理解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、機(jī)能、原理，對(duì)照設(shè)備的理想狀態(tài)，系統(tǒng)地對(duì)設(shè)備各部件制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。23第3階段：設(shè)備總點(diǎn)檢定義：2324設(shè)備總點(diǎn)檢是對(duì)設(shè)備執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、維護(hù)的制度：定位置：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)定項(xiàng)目：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）定標(biāo)準(zhǔn)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全性、耗損程度、負(fù)荷狀態(tài)、經(jīng)驗(yàn)等）定方法：確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),儀器，經(jīng)驗(yàn)等）什么是設(shè)備總點(diǎn)檢？24設(shè)備總點(diǎn)檢是對(duì)設(shè)備執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、維護(hù)的制度：什么是設(shè)2425設(shè)備總點(diǎn)檢內(nèi)容潤(rùn)滑：少油、缺脂造成潤(rùn)滑不良，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，部分零件過(guò)度磨損、溫度過(guò)高造成硬度、耐磨性減低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞。應(yīng)定時(shí)、定量、定質(zhì)、及時(shí)加油、加脂；緊固：緊固螺栓、螺母，避免部件松動(dòng)、振動(dòng)、滑動(dòng)、脫落而造成的故障。堵漏：防止堵塞——潤(rùn)滑油脂、壓縮空氣、蒸汽、水、反應(yīng)介質(zhì)、冷卻介質(zhì)、熱量、主副產(chǎn)品泄漏。25設(shè)備總點(diǎn)檢內(nèi)容25261：設(shè)備總點(diǎn)檢潤(rùn)滑：少油、缺脂情況時(shí)有發(fā)生，；是否需要潤(rùn)滑？261：設(shè)備總點(diǎn)檢潤(rùn)滑：少油、缺脂情況時(shí)有發(fā)生，；是否需要潤(rùn)2627緊固：設(shè)備部件連接部位的松動(dòng)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)震動(dòng)或異常。2：設(shè)備緊固27緊固：設(shè)備部件連接部位的松動(dòng)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)震動(dòng)或異常。2：2728堵漏：壓縮空氣、蒸汽、水等跑冒滴漏切削液體泄露泄露前處理3：設(shè)備堵漏28堵漏：壓縮空氣、蒸汽、水等跑冒滴漏切削液體泄露泄露前處理2829第3階段：設(shè)備總點(diǎn)檢點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定：點(diǎn)檢就是對(duì)機(jī)器設(shè)備及工作場(chǎng)所進(jìn)行定期與不定期的檢查、維護(hù)工作。設(shè)備的點(diǎn)檢可以分為：

開機(jī)前點(diǎn)檢、運(yùn)行中點(diǎn)檢、周期性點(diǎn)檢。點(diǎn)檢表格的制定：點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢方法判定標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢實(shí)施記錄異常情況記錄29第3階段：設(shè)備總點(diǎn)檢點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定：2930第4階段：提高點(diǎn)檢工作效率提高點(diǎn)檢工作效率：點(diǎn)檢內(nèi)容的簡(jiǎn)化與優(yōu)化通過(guò)目視化管理提高點(diǎn)檢工作的效率與精度30第4階段：提高點(diǎn)檢工作效率提高點(diǎn)檢工作效率：3031第4階段：提高點(diǎn)檢工作效率1、點(diǎn)檢內(nèi)容的簡(jiǎn)化與優(yōu)化：進(jìn)一步明確自主保全與專業(yè)保全的劃分省略或合并某些點(diǎn)檢項(xiàng)目調(diào)整或延長(zhǎng)點(diǎn)檢作業(yè)的周期提高判定基準(zhǔn)的精度使點(diǎn)檢作業(yè)更直觀、容易……31第4階段：提高點(diǎn)檢工作效率1、點(diǎn)檢內(nèi)容的簡(jiǎn)化與優(yōu)化：3132第4階段：提高點(diǎn)檢工作效率2、目視化管理活動(dòng)的開展安全注意事項(xiàng)的明示復(fù)雜、重要操作的明示點(diǎn)檢項(xiàng)目位置的標(biāo)識(shí)儀表正異常范圍的標(biāo)識(shí)液位正異常范圍的標(biāo)識(shí)閥門開閉狀態(tài)的標(biāo)識(shí)正確流向、轉(zhuǎn)動(dòng)方向的標(biāo)識(shí)不同媒質(zhì)管道的分色管理維修備品、維修工具的形跡管理……32第4階段：提高點(diǎn)檢工作效率2、目視化管理活動(dòng)的開展3233規(guī)范化的范疇3、流程化管理維修程序規(guī)范化備件管理規(guī)范化前期管理規(guī)范化維修模式規(guī)范化潤(rùn)滑管理規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化其他規(guī)范化這也就是企業(yè)的法治化！33規(guī)范化的范疇3、流程化管理這也就是企業(yè)的法治化！3334第5階段：TPM自主保全活動(dòng)管理定義：使自主保全活動(dòng)成為一種機(jī)制和流程，得以長(zhǎng)期有效地開展，并保證自主保全活動(dòng)的持續(xù)提高。34第5階段：TPM自主保全活動(dòng)管理定義：3435設(shè)備自主保全自主管理體制的內(nèi)容：(P)-活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行流程的制定(D)-自主保全工作的實(shí)施模式設(shè)計(jì)(C)-檢查與糾正措施(A)-診斷和認(rèn)證活動(dòng)35設(shè)備自主保全自主管理體制的內(nèi)容：3536全員自主保全活動(dòng)總結(jié)自主保全活動(dòng)的步驟活動(dòng)要點(diǎn)1、初期清掃□徹底的5S活動(dòng)

□修理、修復(fù)2、發(fā)生源與難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策□難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策計(jì)劃

□對(duì)策實(shí)施3、設(shè)備總點(diǎn)檢□點(diǎn)檢項(xiàng)目的識(shí)別

□點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實(shí)施4、提高點(diǎn)檢效率（目視化管理）□點(diǎn)檢項(xiàng)目等重新評(píng)估

□目視管理活動(dòng)推進(jìn)5、自主管理體制建立□管理標(biāo)準(zhǔn)化

□改善活動(dòng)的自主實(shí)施36全員自主保全活動(dòng)總結(jié)自主保全活動(dòng)的步驟活動(dòng)要點(diǎn)1、初期清36經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí),你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMorePowerfulYouWillBe寫在最后經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí),你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量寫37ThankYou在別人的演說(shuō)中思考，在自己的故事里成長(zhǎng)ThinkingInOtherPeople‘SSpeeches，GrowingUpInYourOwnStory講師：XXXXXXXX年XX月XX日ThankYou38全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)

——挑戰(zhàn)設(shè)備能力極限的“利器”全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)3940內(nèi)容剛要一、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）概論二、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）活動(dòng)之自主保全活動(dòng)2內(nèi)容剛要一、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）概論4041一、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）概論3一、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）概論4142Total--全員Productive--生產(chǎn)Maintenance--維護(hù)TPM是什么？TPM全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）4Total--全員Productive--生產(chǎn)Mainte4243全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）Total全員整個(gè)企業(yè)（從管理到維修到生產(chǎn)操作人員）團(tuán)隊(duì)合作提高設(shè)備的效率和質(zhì)量降低制造成本預(yù)測(cè)、預(yù)防和糾正性維修延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命達(dá)到設(shè)備的可使用目標(biāo)Productive生產(chǎn)Maintenance維護(hù)5全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）Total整個(gè)企業(yè)（從管理到維修到生4344依賴于人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、歷史、習(xí)慣、理論……認(rèn)為設(shè)備保全是專業(yè)管理而非普通業(yè)務(wù)……我們對(duì)設(shè)備管理的習(xí)慣：損壞——維修——再損壞——再維修……我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)的思維模式！6我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)的思維模式！44全民皆兵開展全員設(shè)備自主管理全民皆兵45為什么要推進(jìn)自主管理？分工要求傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護(hù)！設(shè)備壞是維修部門的事！為什么要推進(jìn)自主管理？46設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一級(jí)保養(yǎng)（一保）保養(yǎng)人：操作員工（主）+維修技工（輔）要點(diǎn)：定期計(jì)劃重點(diǎn)拆解清洗檢查擦拭潤(rùn)滑間隙調(diào)整緊固復(fù)位記錄檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一級(jí)保養(yǎng)（一保）47二級(jí)保養(yǎng)（二保）保養(yǎng)人：維修技工（主）+操作員工（輔）要點(diǎn)：定期計(jì)劃系統(tǒng)檢查檢驗(yàn)儀表全部潤(rùn)滑修復(fù)缺陷調(diào)整精度損件更換恢復(fù)公差消除泄露認(rèn)真記錄制定對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)查二級(jí)保養(yǎng)（二保）4849TPM推進(jìn)員參與編制設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)操作單檢查員工的設(shè)備點(diǎn)檢工作檢查員工的設(shè)備清潔保養(yǎng)工作指導(dǎo)員工進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)反饋并協(xié)助處理設(shè)備故障維修車間/班組長(zhǎng)指導(dǎo)編制設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)操作單制訂預(yù)維修計(jì)劃制訂專業(yè)性設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃?rùn)z查維修工的巡檢工作組織大的修理/改造培訓(xùn)設(shè)備維修人員……崗位職責(zé)11TPM推進(jìn)員維修車間/班組長(zhǎng)崗位職責(zé)4950生產(chǎn)班組成員設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)器/設(shè)備的清潔機(jī)器/設(shè)備的潤(rùn)滑、緊固監(jiān)視機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)簡(jiǎn)單的小修理設(shè)備故障信息反饋……維修班組成員設(shè)備安裝/啟動(dòng)設(shè)備巡檢專業(yè)性設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃性維修技術(shù)性維修大的修理/改造改進(jìn)與執(zhí)行設(shè)計(jì)改動(dòng)要求操作人員培訓(xùn)……崗位職責(zé)12生產(chǎn)班組成員維修班組成員崗位職責(zé)5051潛在缺陷

·垃圾、灰塵、異物

·磨損、松動(dòng)泄漏

·腐蝕、變形、傷、裂紋

·溫度、震動(dòng)、聲音等異常我們了解設(shè)備的“苦衷”么？設(shè)備故障13潛在缺陷我們了解設(shè)備的“苦衷”么？設(shè)備故障5152認(rèn)識(shí)設(shè)備故障產(chǎn)生的原因14認(rèn)識(shí)設(shè)備故障產(chǎn)生的原因5253二、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）管理之預(yù)防性維護(hù)：自主保全活動(dòng)15二、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）管理5354全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的步驟全員生產(chǎn)維護(hù)步驟活動(dòng)要點(diǎn)1、初期清掃活動(dòng)□徹底的5S活動(dòng)實(shí)施方法□修理、修復(fù)機(jī)制建設(shè)2、發(fā)生源與難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策□難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策之PCR

□對(duì)策實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制建設(shè)3、設(shè)備總點(diǎn)檢□點(diǎn)檢項(xiàng)目的識(shí)別

□點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實(shí)施4、提高點(diǎn)檢效率（目視化管理）□點(diǎn)檢項(xiàng)目等重新評(píng)估

□目視管理活動(dòng)推進(jìn)5、自主管理體制建立□管理標(biāo)準(zhǔn)化

□改善活動(dòng)的自主實(shí)施16全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的步驟全員生產(chǎn)維護(hù)步驟活動(dòng)要點(diǎn)1、5455第1階段：初期清掃初期清掃的定義：通過(guò)徹底的初期清掃活動(dòng)與修理、修復(fù)活動(dòng)，恢復(fù)設(shè)備的初期狀態(tài);初期清掃的兩大要點(diǎn)：徹底的初期清掃活動(dòng)修理、修復(fù)活動(dòng)17第1階段：初期清掃初期清掃的定義：55561、第一是清潔，第二是清潔，第三還是清潔；2、清潔意識(shí)-清潔效率-清潔方法3、清潔就是維修、讓最骯臟的地方最干凈；日本人說(shuō)：無(wú)人始于無(wú)塵第1階段：初期清掃要點(diǎn)181、第一是清潔，第二是清潔，第三還是清潔；日本人說(shuō)：第15657為什么需要清掃？清掃不充分是設(shè)備故障的元兇清掃不充分是品質(zhì)不良的無(wú)兇清掃不充分造成點(diǎn)檢不充分，設(shè)備出現(xiàn)強(qiáng)制劣化清掃不充分是設(shè)備效率低下的無(wú)兇第1階段：初期清掃19為什么需要清掃？第1階段：初期清掃5758第2階段：發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策定義：發(fā)生源：引起一些慢性問(wèn)題（如：漏水、油污泄露、氣體飛濺、粉塵、噪音等）的源頭。難點(diǎn)問(wèn)題：由于客觀原因一時(shí)還難以解決的問(wèn)題（20%）。20第2階段：發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策定義：5859明確困難部位（把握發(fā)生源）完全改善，斷絕臟、漏、差的發(fā)生源【A:發(fā)生源對(duì)策】【B:困難部位對(duì)策】難以清掃、點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)間優(yōu)化并縮短清掃點(diǎn)檢時(shí)間的改善品味改善身邊問(wèn)題的樂(lè)趣，掌握改善的想法和推進(jìn)方法。發(fā)生源、困難部位對(duì)策第2階段：發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策21明確困難部位完全改善，斷絕臟、【A:發(fā)生源對(duì)策】【B:困5960第2階段：發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策實(shí)施步驟：發(fā)生源與難點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)查與登錄制訂對(duì)策方案和對(duì)策計(jì)劃刨根分析法循環(huán)改善法5個(gè)為什么方法建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保全暗燈響應(yīng)機(jī)制22第2階段：發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策實(shí)施步驟：6061第3階段：設(shè)備總點(diǎn)檢定義：全體員工（維修、管理、一線等其他人員）進(jìn)一步分析和理解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、機(jī)能、原理，對(duì)照設(shè)備的理想狀態(tài)，系統(tǒng)地對(duì)設(shè)備各部件制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。23第3階段：設(shè)備總點(diǎn)檢定義：6162設(shè)備總點(diǎn)檢是對(duì)設(shè)備執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、維護(hù)的制度：定位置：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)定項(xiàng)目：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）定標(biāo)準(zhǔn)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全性、耗損程度、負(fù)荷狀態(tài)、經(jīng)驗(yàn)等）定方法：確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),儀器，經(jīng)驗(yàn)等）什么是設(shè)備總點(diǎn)檢？24設(shè)備總點(diǎn)檢是對(duì)設(shè)備執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、維護(hù)的制度：什么是設(shè)6263設(shè)備總點(diǎn)檢內(nèi)容潤(rùn)滑：少油、缺脂造成潤(rùn)滑不良，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，部分零件過(guò)度磨損、溫度過(guò)高造成硬度、耐磨性減低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞。應(yīng)定時(shí)、定量、定質(zhì)、及時(shí)加油、加脂；緊固：緊固螺栓、螺母，避免部件松動(dòng)、振動(dòng)、滑動(dòng)、脫落而造成的故障。堵漏：防止堵塞——潤(rùn)滑油脂、壓縮空氣、蒸汽、水、反應(yīng)介質(zhì)、冷卻介質(zhì)、熱量、主副產(chǎn)品泄漏。25設(shè)備總點(diǎn)檢內(nèi)容63641：設(shè)備總點(diǎn)檢潤(rùn)滑：少油、缺脂情況時(shí)有發(fā)生，；是否需要潤(rùn)滑？261：設(shè)備總點(diǎn)檢潤(rùn)滑：少油、缺脂情況時(shí)有發(fā)生，；是否需要潤(rùn)6465緊固：設(shè)備部件連接部位的松動(dòng)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)震動(dòng)或異常。2：設(shè)備緊固27緊固：設(shè)備部件連接部位的松動(dòng)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)震動(dòng)或異常。2：6566堵漏：壓縮空氣、蒸汽、水等跑冒滴漏切削液體泄露泄露前處理3：設(shè)備堵漏28堵漏：壓縮空氣、蒸汽、水等跑冒滴漏切削液體泄露泄露前處理6667第3階段：設(shè)備總點(diǎn)檢點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定：點(diǎn)檢就是對(duì)機(jī)器設(shè)備及工作場(chǎng)所進(jìn)行定期與不定期的檢查、維護(hù)工作。設(shè)備的點(diǎn)檢可以分為：

開機(jī)前點(diǎn)檢、運(yùn)行中點(diǎn)檢、周期性點(diǎn)檢。點(diǎn)檢表格的制定：點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢方法判定標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢實(shí)施記錄異常情況記錄29第3階段：設(shè)備總點(diǎn)檢點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定：6768第4階段：提高點(diǎn)檢工作效率提高點(diǎn)檢工作效率：點(diǎn)檢內(nèi)容的簡(jiǎn)化與優(yōu)化通過(guò)目視化管理提高點(diǎn)檢工作的效率與精度30第4階段：提高點(diǎn)檢工作效率提高點(diǎn)檢工作效率：6869第4階段：提高點(diǎn)檢工作效率1、點(diǎn)檢內(nèi)容的簡(jiǎn)化與優(yōu)化：進(jìn)一步明確自主保全與專業(yè)保全的劃分省略或合并某些點(diǎn)檢項(xiàng)目調(diào)整或延長(zhǎng)點(diǎn)檢作業(yè)的周期提高判定基準(zhǔn)的精度使點(diǎn)檢作業(yè)更直觀、容易……31第4階段：提高點(diǎn)檢工作效率1、點(diǎn)檢內(nèi)容的簡(jiǎn)化與優(yōu)化：6970第4階段：提高點(diǎn)檢工作效率2、目視化管理活動(dòng)的開展安全注意事項(xiàng)的明示復(fù)雜、重要操作的明示點(diǎn)檢項(xiàng)目位置的標(biāo)識(shí)儀表正異常范圍的標(biāo)識(shí)液位正異常范圍的標(biāo)識(shí)閥門開閉狀態(tài)的標(biāo)識(shí)正確流向、轉(zhuǎn)動(dòng)