工程部年度工作總結(jié)報告5篇

工程部年度工作總結(jié)報告5篇總結(jié)可以從熟悉事物的習慣來安排挨次,先對總結(jié)的內(nèi)容作概括性交代,下面是我為大家整理的工程部年度工作總結(jié)報告，希望能夠幫助到大家!

工程部年度工作總結(jié)報告篇1

回顧即將過去的這一年，在公司的質(zhì)量方針和管理處領(lǐng)導楊主任正確指導下，以及各部門同事親密團結(jié)的協(xié)作，工程部圓滿完成了公司交付的工作任務，并取得各項優(yōu)異指標，穩(wěn)健保障小區(qū)內(nèi)全部設(shè)備的平安運行。為總結(jié)閱歷、發(fā)揚成果、彌補不足，在此對__年度的工作進行了簡要總結(jié)。

我們克服了各種困難、經(jīng)受住了考驗而驕傲和自豪。并放眼展望20__年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次，今年工作分項完成情況....在每季度協(xié)作消防維保單位和保安部協(xié)議對大廈消防報警系統(tǒng)及聯(lián)動系統(tǒng)進行檢測，在今年11月5日進行模擬消防實際演習使員工在緊急的情況月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)消防泵和噴淋系統(tǒng)進行檢測。發(fā)現(xiàn)問題準時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài)，消除了平安隱患，提高了業(yè)主用電的平安性和牢靠性。以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目標。抓緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術(shù)上進行檢查，以提高對設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進行落實，提高設(shè)備運行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的平安。設(shè)備運行管理目標“零銹蝕、零故障、零報修”。我部準時組織維修員工進行學習，要求各自理定落實方案，為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。在技術(shù)培訓方面。每個員工都非常主動、相互溝通、相互學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)溝通和學習，每月我們都抽三次例會總結(jié)作為“技術(shù)學習”時間，激勵大家相互溝通、相互討論、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步提高了員工的工作樂觀性。在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。一年來，工程部的全體成員盡心盡力為小區(qū)貢獻著最優(yōu)質(zhì)的服務，在所做的工程和維護過程中保持著很強的責任心、專心謹慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在工程量大的情況下，能夠按時完成公司交給的任務。根據(jù)公司的要求保持24小時不關(guān)手機，不管是在工作時間內(nèi)或是在休息的時候都能夠?qū)I(yè)主進行電話維護或是上門維護服務，和業(yè)主的關(guān)系相處的很融洽，得到了業(yè)主的認可在小區(qū)投票選舉過程中充分體驗與業(yè)主之間的融合一面的所在。有著很強的團隊精神，協(xié)助其他同事完成一些工程項目。在工作當中還存在一些不足之處，需提高分析解決突發(fā)事件的能力，和程序方面的水平，提高橫向溝通溝通能力。今后還要不斷的加強學習，提高技術(shù)和業(yè)務水平，

不論是份內(nèi)還是份外的工作都能樂觀主動的去完成，從不計較個人利益得失能夠得到領(lǐng)導的肯定是我們最大的光榮，同時我們也要不斷的提高各項專業(yè)技能并總結(jié)工作閱歷，充實本部的實力，為公司、為小區(qū)付出最優(yōu)質(zhì)的服務。我們將在20__年的工作中，專心的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能和服務質(zhì)量，戰(zhàn)勝種種困難、戰(zhàn)勝自我，在思想上，服務質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，在工作成果，要有所提升，最后讓各位領(lǐng)導放心、滿意、讓全體業(yè)主及物業(yè)使用人滿意，更好的服務于業(yè)主住戶，爭取更大的進步，為公司做出更大的貢獻?；貞涍^去，看今朝，展望將來，信任通過我們?nèi)坎块T的不懈的努力，工程部管理的明天會更好。

以上是工程部20__年度工作總結(jié)，有不到、不妥、不對、之處懇請各位領(lǐng)導批判指正，為公司的進展做出最大的貢獻。

工程部年度工作總結(jié)報告篇2

時間過得飛速，在不知不覺之中，布滿希望的一年就要伴隨著雪白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛我們有觀望惆悵的懷疑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了__年的春秋夏冬。

可以說，__年是公司推動改革，拓展市場，持續(xù)進展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將__年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一、一年來的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務。

1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3__平方，其中吊頂22__平方，木地板8__平方，壁紙17__平方以及相應的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

2)__年__新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪18__平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對__新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。

3)總建筑面積255__平方的__地稅局__街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部準時派出__工程師協(xié)作吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車來回兩個工地之間。精心組織施工，工作細致專心。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34__平方，內(nèi)墻涂料35__平方，外墻涂料約9__平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。

4)__學校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。為了是__學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又準時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉5__平方，輕質(zhì)隔墻15__平方，鋪地板磚3__平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75__平方，外墻涂料32__平方，硬化停車場3__平方，其中籃球場7__平方。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，仔細討論恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。

2、心系公司，專心履行職責，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，討論方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴格批判，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑(1——61樓、三棟辦公樓)匯龍城(2、3、5樓)、__新世界三期(1、2、8、10)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既熬煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、協(xié)作其它部門做好工作。

__年，為協(xié)作公司做好__工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，協(xié)作經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。__年工程部完成了__新世界一期13、14樓，二期23和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，__街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時協(xié)作分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17、18樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，樂觀搬運珍貴、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建筑，做出了應有的努力。

二、取得的閱歷和收獲。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司進展的步伐。

工程部年度工作總結(jié)報告篇3

在公司領(lǐng)導的監(jiān)督指導下，加上其他部門的樂觀協(xié)作和大力支持，工程部專心地完成了工程部各項任務。為了總結(jié)閱歷，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方面對20__的工作進行簡潔工作總結(jié)。

一、實施的主要工作：

由于本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能根據(jù)工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較合適。

1、建立部門工作流程

2、建立本部門與其他部門的工作連接流程

3、完成各項電氣工程部所需工作

4、建立并整理訂制箱資料和PLC把握箱資料

5、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升

6、把握柜施工指導，問題的處理

7，售后服務處理

二、工作進步點：

20__年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。

在公司領(lǐng)導的指導下，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷把握柜行業(yè)中首次投放了智能把握柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水把握系統(tǒng)，還有溫濕度把握系統(tǒng)等，在調(diào)研、學習、實施中，使我公司在相關(guān)把握領(lǐng)域提升了一個新的臺階。

通過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能把握柜相關(guān)服務標準和相關(guān)報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC把握系統(tǒng)的標準化工作，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上，學習借鑒同行業(yè)的先進閱歷，摸索出符合我公司詳細情況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成

為我公司銷售增長的新亮點。

三、工作問題點：

1、對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些把握閱歷，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的把握還是不能游刃有余。針對此情況，我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學習、積累閱歷；比如某些把握項目可以不以盈利為主要目的地接收施工；現(xiàn)場調(diào)試，把不符合實際情況去掉把不足的添上完善把握系統(tǒng)、把握最前線的需要，提供最優(yōu)的服務。

2、把握柜的產(chǎn)品需要細化

專業(yè)制冷自動化把握設(shè)備有限公司就應當提供制冷全方位的把握產(chǎn)品，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場更有利于提供公司的形象和利潤。

3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應當有持續(xù)改進、持續(xù)升級的一個過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。

4、售后服務處理機組不夠健全（主要指一般訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產(chǎn)品服務期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。

一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改進,也要樂觀跟隨市場與行業(yè)步伐。

總之，回顧20__年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導布置的各項任務，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。

工程部：__

20__年x月x日

工程部年度工作總結(jié)報告篇4

20__年度工作總結(jié)年終將近，經(jīng)過共同的努力，即墨康庭嘉苑工程基本完成各項工作任務。在此首先感謝物業(yè)總部各級領(lǐng)導的大力支持和指導，在20__年工作中，工程部嚴格執(zhí)行了本項目管理處制定的每月工作目標和工作計劃，在人員長期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成。在完成各項日常維修服務工作的同時，保證了雍翠灣小區(qū)全部設(shè)施設(shè)備的正常運行。

總結(jié)閱歷，究其不足，展望20__年工作再上一個新臺階?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一：熟悉小區(qū)內(nèi)基本情況

初來項目時，對小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不熟悉，通過老師傅的帶領(lǐng)指導、并結(jié)合開發(fā)商移交的公共設(shè)備設(shè)施施工圖紙對小區(qū)內(nèi)消防泵房、排風機房、二次供水設(shè)備間（自來水公司）換熱站、排污泵、防火卷簾門、消防水箱房、電梯、配電間、公共用電、監(jiān)控室設(shè)施設(shè)備間熟悉了解其電源的出處和功能作用。并在工程主管的指導下對設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護有一定的了解。

二、日常維護管理

(一)日常維修、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維修維護管理

20__年度共計完成日常維修522項，重要集中在維修單元門。送電、停關(guān)水325次，因小區(qū)處于裝修的集中期，對停送水電比較多。

1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道白熾燈更換頻率較高，總照明燈具608只，在總照明系統(tǒng)中3-12月更換LED燈60只，聲光控開關(guān)更換15個。鑒于裝修期間噪聲大和樓宇的設(shè)計原因?qū)е滦^(qū)內(nèi)公共區(qū)域樓道燈啟用頻繁和更換頻次。9月份工程對31樓1-5層公共照明（15個燈泡）進行LED改造實驗，并進行能耗統(tǒng)計分析、成本分析，預算出跟換LED燈后公共照明用電降低88%。

2、因小區(qū)地下車庫未安裝信號放大器，為更好的處理緊急事情，給消防把握室拉扯電話。執(zhí)行小區(qū)內(nèi)24小時值守，并將電梯維保、工程值班等緊急應急電話上墻。

3、因小區(qū)內(nèi)處于裝修的高峰期，單元門的使用頻繁，為更好的服務業(yè)主，將小區(qū)內(nèi)35個單元門的閉門器進行調(diào)整，使單元門定位，單元門關(guān)閉時有緩沖階段，降低單元門的維修頻次。

(二)供配電管理

在供配電管理方面執(zhí)行周巡查管理機制，聽從《配電間巡查管理制度》、《配電間設(shè)備巡查管理規(guī)程》執(zhí)行定人定崗定時巡查并記錄，執(zhí)行月匯總存檔。定時對物業(yè)變壓器檢查記錄用電情況，發(fā)現(xiàn)異常后準時上報供電公司。配電間環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)行定時清掃。對多層單元配電箱（供電所管理）招貼警示提示，提示業(yè)主平安用電。高層電井門關(guān)閉上鎖，定時對管道井巡視檢查。

（三）電梯管理

完善電梯《電梯平安操作規(guī)程》、《電梯機房管理制度》、《電梯事故應急措施和救援預案》、《電梯運行巡查記錄表》、《三角鑰匙領(lǐng)用登記表》等相關(guān)管理制度。

1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄，20__年1-12月電梯故障報修28次，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機，自行停梯不能運行，電梯困人解救1次。

2、定人定時對電梯機房、設(shè)備、環(huán)境照明進行巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問題準時上報維保單位，督促監(jiān)督維保單位解決電梯運行問題。確保電梯平安運行。

3、汛期時協(xié)作電梯公司對13部電梯底坑進行檢查，發(fā)現(xiàn)31-2單元客運電梯地坑存在積水現(xiàn)象。發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑重新做防水處理并跟蹤整改處理。

4、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統(tǒng)計跟蹤維保單位準時處理通話故障。

5、20__年電梯年檢資料打算，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，準時處理電梯故障確保了電梯的正常運作。

6、3月下旬制定《電梯緊急救援演習》方案，4月22日工程部聯(lián)合保安人員電梯維保單位進行電梯困人緊急救援演練，總結(jié)并出提交要請。

（四）防汛應急管理

結(jié)合項目的實際情況制定《防汛應急管理制度》，對小區(qū)內(nèi)主要車庫口存放防汛沙袋，制定每周對下沉廣場、南北車庫門口、地下通道處排污泵的巡視檢查表格，發(fā)現(xiàn)問題準時匯總給開發(fā)商并跟蹤檢查，確保排污泵的正常使用。

（五）消防系統(tǒng)管理

制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運行巡查記錄表》。

1、秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合對消防系統(tǒng)培訓演練4次，制定物業(yè)《消防培訓應急預案》，執(zhí)行消防演練培訓，從而提升項目整體消防應急意識和處置能力，把握消防系統(tǒng)設(shè)備的運作和操作技能，總結(jié)并出要請。

2、因地下車庫未啟用，車庫內(nèi)濕度大，為保障消防系統(tǒng)能正常使用，每周定時對消防泵房電動運行實驗，防止因長時間未使用出現(xiàn)故障

3、因小區(qū)內(nèi)未供暖，且即墨天氣冬天嚴寒，為防止消防管路結(jié)冰堵塞管路，提前對高層的公共部分的門窗進行關(guān)閉，消防水箱房和下沉廣場門窗封閉，并在1F和頂層放置水瓶，觀察溫度變化。定時對消防水發(fā)水沖壓循環(huán)。

（六）弱電系統(tǒng)

1、幫助業(yè)主安裝可視對講15戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖維修15次。

2、7月協(xié)助弱電安裝單位在門崗加裝監(jiān)控攝像掩蓋1處，接管并驗收。

（七）接管驗收

1、西門崗監(jiān)控安裝驗收并接管使用。

2、南北車庫口道閘系統(tǒng)驗收（因驗收時發(fā)現(xiàn)平安隱患要求整改，未接管）。

3、消防管路充水無漏點驗收。

4、消防設(shè)施設(shè)備聯(lián)動系統(tǒng)實驗驗收。

5、高層、車庫、人防水電暖和建筑施工圖紙驗收接管。

(八)裝修管理

1。在裝修巡查管理中執(zhí)行巡查管理，巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修14戶，下發(fā)裝修整改通知書14份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：小區(qū)公共部分搭建院子，私自安裝防盜門。

(九)垃圾桶6s制度管理

對1。2期36處垃圾桶定位，對其中的18處原占用車位的垃圾桶移位。并將垃圾桶根據(jù)樓號噴號。

（十）培訓管理

在培訓管理方面，主要對

1、《電梯困人急救演練培訓》；

2、消防系統(tǒng)培訓4次，《火災急救培訓》《消防設(shè)施操作培訓》；

3、《火災報警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓》；

4、《火災急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓》；

（十一）給排水管理

1、給水部份：定時對1。1期水表間進行巡視，對因年歲長期漏水的球閥進行更換。1.1期供水更換漏水球閥35次。1-4單元主管漏水嚴重，為防止出現(xiàn)爆管現(xiàn)象，10月23日對此φ100管道進行更換處理。

2、排水部分：主要對地下室排水系統(tǒng)進行巡查檢修，在雨季加強排水系統(tǒng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)排水故障3期，匯總上報于開發(fā)商，并跟蹤解決。

（十二）1.1期綠化澆灌

對1.1期綠化澆灌4次，集中清理池塘1次，1.1期草坪修建4次，修理灌木2次。噴灑農(nóng)藥2次。

（十三）節(jié)日布彩管理

為增添小區(qū)的節(jié)日氣氛，豐富小區(qū)業(yè)主的生活顏色，仲秋、國慶節(jié)在西門門口、辦公室門前懸掛燈籠、祝福橫幅。兒童節(jié)裝扮正門，并給小區(qū)內(nèi)小伴侶分發(fā)禮物，慶祝節(jié)日快樂，增進于業(yè)主的關(guān)系。

工程部年度工作總結(jié)報告篇5

各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好！

緊張勞碌的20__年已經(jīng)過去，我們已經(jīng)踏入新的一年。值此歲末年初的時刻，我們對過往的一年進行總結(jié)，對來年的工作進行設(shè)想和規(guī)劃——以利于我們改進工作、明確目標，把20__年的各項工作推向一個更高的水平。

____工程，是我市的重點工程項目，受到市各級領(lǐng)導，和我公司領(lǐng)導的高度重視。項目的成敗，亦事關(guān)我們公司的形象、信譽，和重大經(jīng)濟利益。因此，我們深感責任重大，工作中不敢懈怠。過去的一年中，我們著重圍繞以下方面，努力強化管理，嚴格把關(guān)：

一、抓好平安施工、文明施工和環(huán)境保護工作

1、科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理，要求施工單位按“平安文明化”工地標準進行施工。提升工地平安文明施工形象。

2、督促監(jiān)理工程師做好平安把握，保證項目施工中沒有平安隱患、火災隱患，不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

3、做好施工用地的環(huán)境保護。要求施工單位設(shè)置車輛沖洗設(shè)備，場地噴灑水設(shè)備，植草綠化空地等方法，大大減輕環(huán)境揚塵污染。

4、協(xié)作市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作，對指出的問題，堅決整改。

二、與設(shè)計單位保持親密溝通，準時解決施工中遇到的技術(shù)問題

由于工程的設(shè)計周期比較緊迫，設(shè)計圖紙中存在的問題較多，為此，我們多次會同監(jiān)理人員一起，來回于設(shè)計院和工地之間，把施工中遇到的技術(shù)問題，給予妥善的解決。

尤其是十三層以上的型鋼混凝土結(jié)構(gòu)，我們自已，包括監(jiān)理單位和施工單位，都是首次遇到，缺乏這方面的施工閱歷。當時施工隊伍才發(fā)生更迭，技術(shù)人員和施工力氣的配備也較為薄弱，加之施工過程中遇到多處設(shè)計沖突需要變更，施工難度較大，我們的心情曾非常緊張和憂慮。面對問題，我們多方面搜集有關(guān)技術(shù)資料，包括從網(wǎng)上搜尋有關(guān)資料，加以學習領(lǐng)會。更加強與設(shè)計院的溝通協(xié)調(diào)，多次去設(shè)計院討論確認變更事宜，并把設(shè)計人員請來現(xiàn)場確認和指導，使工程得以繼續(xù)推動。

三、嚴把工程質(zhì)量關(guān)

1、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段，隨時召集有關(guān)人員開會，準時強調(diào)和處理施工過程中存在的各種問題。

2、對進場鋼筋、砌筑材料等主材進行嚴格驗收把關(guān)。

3、我們執(zhí)行制度化的質(zhì)量把握，并加強對施工過程的旁站巡視。對每一施工段，都在隱蔽前，會同監(jiān)理人員嚴格檢查