2012年績效考核方案_第1頁
2012年績效考核方案_第2頁
2012年績效考核方案_第3頁
2012年績效考核方案_第4頁
2012年績效考核方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

歡迎您閱讀并下載本文檔,本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng),如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔!大豐市小海中心衛(wèi)生院績效考核辦法第一章總則第一條以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),為建立客觀、公正的考核、評價機制,激發(fā)我院全體干部職工工作熱情,注重提升服務(wù)質(zhì)量與工作效率,逐步建立科學(xué)的績效考核體制,改變過去單一的以經(jīng)濟(jì)收入分配制度,轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ鳂I(yè)績、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、貢獻(xiàn)大小、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和協(xié)作精神等分配模式根據(jù)關(guān)于印發(fā)《大豐市公共衛(wèi)生,2012】1【2012】2號)文件的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我院實際,制定本考核方法。第二條本考核辦法所指績效考核,指考核組織通過對考核對象或科組的績效進(jìn)行考察、核實,以百分制的形式進(jìn)行綜合評價,作為本院所有干部職工的評價、獎懲、聘用的依據(jù)。績效工資的構(gòu)成為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。第三條績效考核應(yīng)遵循的基本原則(一)公開公正的原則;(二)注重實績的原則;(三)群眾公認(rèn)的原則;(四)分類考核的原則;(五)時效性的原則。第二章考核范圍和分層分類第四條本考核辦法適用于本院全體干部職工。第五條績效考核分類;(一)工作數(shù)量與貢獻(xiàn)大小;1(二)醫(yī)療質(zhì)量與安全生產(chǎn);(三)崗位職責(zé)與考勤考務(wù);(四)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與職業(yè)道德(五)爭先進(jìn)位;第六條下列人員按以下辦法進(jìn)行考核:(一)被抽調(diào)干部的考核:6個月以上者不參加單位本月度考核;(二)因進(jìn)修學(xué)習(xí)、身體健康等因素離崗超過3個月的干部職工,按年度考核辦法進(jìn)行考核;第三章績效考核(一)實行40%獎勵績效部分進(jìn)行個人和科組考核第七條個人或科組為單位實行基礎(chǔ)分值為+加分計算。(一)考核類別和項目:工作實績、醫(yī)療質(zhì)量、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化、中心工作、崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、考勤考務(wù),具體內(nèi)容見附表。(二)加分得分(最高101、由科組和個人二部分組成,具體內(nèi)容見附表。2先進(jìn)個人和科組。(二)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績效考核(院長、副院長、各科主任)第八條院長績效考核由衛(wèi)生局每季度考核得分情況進(jìn)行考核。第九條副院長績效考核根據(jù)分管工作、中心工作、院長交辦的工作等方面完成情況進(jìn)行考核。1、工作目標(biāo)完成情況,包括中心工作+職工滿意度,70分;2、院長對副院長工作落實情況以及開拓進(jìn)取積極性評估,30分。23第十條科主任績效考核根據(jù)分管工作、中心工作、副院長交辦的工作完成情況進(jìn)行考核。170分;2、副院長對科主任工作落實情況以及工作積極性評估,30分。3分。第四章考核結(jié)果的運用第十一條職稱評聘等掛鉤。第十二條年終時,考核組分別前四個季度考核情況累計全年分值排出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。因工作不得力、醫(yī)療安全、計劃生育、信訪穩(wěn)定等重大情況發(fā)生的被一票否決的,是科主任的按程序免去職務(wù),對表現(xiàn)優(yōu)秀的副院長推薦衛(wèi)生局作為院長候選人,對表現(xiàn)優(yōu)秀的科主任推薦衛(wèi)生局作為副院長候選人。第十三條考核結(jié)果檔次界定:優(yōu)秀≥90分,稱職75-89分,基本稱職60-74分,不稱職<60分。第五章特色加分、否決指標(biāo)及注意事項第十四條特色加分(一)群眾滿意度收到表揚信、錦旗的得1分、創(chuàng)新受到市級新聞報到的得2分。(二)參加縣級以上比賽活動獲前三名獎?wù)叩?分。(三)縣衛(wèi)生局下達(dá)的中心工作如期超額完成的得3分。(四)因措施得當(dāng)杜絕醫(yī)療糾紛或事故的發(fā)生得3分(要有詳(五)開展新技術(shù)給衛(wèi)生院產(chǎn)生了直接的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生1萬元3以上的得2分。特色加分不超過10分。第十五條一票否決指標(biāo)(一)出現(xiàn)一例造成負(fù)面影響醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故的。(二)職工與職工鬧不團(tuán)結(jié)給單位和社會造成不良影響的。(三)個人和家屬違反計劃生育政策出現(xiàn)計劃外生育的。(四)有問題和矛盾不直接向本院領(lǐng)導(dǎo)匯報,越級上訪的,發(fā)生重大治安事件、治安災(zāi)害事故的。(五)不服從組織分工安排、無理取鬧的。第十六條注意事項(一)特色得分由科主任或副院長核實認(rèn)定并要求個人寫出書面申請加分情況說明,由考核組呈院長審定。(二)個人考核為優(yōu)秀的必備條件:必須是醫(yī)療質(zhì)量安全管理考核>90%得分,醫(yī)療文書書寫規(guī)范,服務(wù)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)優(yōu)良、工作責(zé)任心強等。同時月收入與11年醫(yī)療收入同比增長10%。對衛(wèi)生院下達(dá)的各項工作任務(wù)完成及時、質(zhì)量高還能受到市局表揚的。(三)醫(yī)療安全生產(chǎn)與崗位職責(zé)實行倒扣分制:即扣完本項得分后仍不夠的,由其它項目得分中扣除。其它項目扣完本項分?jǐn)?shù)后,以此類推,扣完為止。第六章考核的組織第十七條成立院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由院長為組長,其他副院長為副組長,科主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是,研究和決定績效考核中的重大問題,組織協(xié)調(diào)績效考核工作,對全院的工作目標(biāo)、績效考核結(jié)果和等次、獎懲方案進(jìn)行審核,報院長辦公會審定。領(lǐng)導(dǎo)小組成員的主要職責(zé)是,協(xié)調(diào)組織實施考核,綜合考核信息,提出考核結(jié)果、等次認(rèn)定,最終提交院長審定。第十八條104下步驟和程序進(jìn)行:(二)對每一名職工打分時要認(rèn)真評估;(三)對考核不稱職的要書面通知其個人,說明理由;(四)每月考核結(jié)果在全院范圍公示3天(于次月3第七章考核紀(jì)律與監(jiān)督第十九條在考核工作中,考核人員、考核對象、有關(guān)科組和個人必須遵守以下紀(jì)律;(一)不準(zhǔn)弄虛作假,向考核組織提供虛假數(shù)據(jù)和情況;(二)不準(zhǔn)干擾和妨礙考核工作;(三)不準(zhǔn)搞非組織活動;(四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實;(五)不準(zhǔn)泄露考核機密。第二十條對違反上述一條以上者視情況撤銷考核組成員資格,同時視情節(jié)輕重和造成的后果,進(jìn)行批評教育、或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。降職任用、待崗。第二十一條加強對考核工作的監(jiān)督。接受職工的監(jiān)督,對考核不稱職的可以向考核組人員咨詢,要虛心接受本次考核結(jié)果,認(rèn)真改進(jìn)自身不足。但不得妨礙考核工作,如發(fā)現(xiàn)對考核組有阻擾的降職任用、待崗。第二十二條對連續(xù)二年以上考核不稱職的,解除勞動用工合同。第八章附則第二十三條本辦法由衛(wèi)生院考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。自發(fā)布二月二十二日起實行。5具體規(guī)定見下表類別班子個人績效工資發(fā)放等次優(yōu)秀稱職院長按市衛(wèi)生局考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效工資部分扣除個人績效工資部分20%基本稱職扣除個人績效工資部分40%,書面寫出個人小結(jié)報院辦當(dāng)面向院長進(jìn)行匯報,積極查找自我不足,并書面寫出個人小結(jié)請求幫助,不稱職6小海中心衛(wèi)生院月度行政管理人員考核細(xì)則(100分):年月日標(biāo)準(zhǔn)分得分能及時落實會議精神5分,及時落實衛(wèi)生院下達(dá)的指令性工作任務(wù),完成優(yōu)良者5分,對分管工作有好思路、墨守成規(guī)3分,按部就班很少提出想法2分,工作中能努力學(xué)習(xí)提出想法新措施4分,工作中能不斷提出新想法、新措施注意規(guī)避風(fēng)險,銳意求新,在工作中較大創(chuàng)新8分。放任自流0-2上指導(dǎo)和協(xié)助5分,能夠與下屬溝通注意過程管理,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)協(xié)助職工完成任務(wù)8分。205堅持臨床一線值班行政值班得5分,嚴(yán)格監(jiān)督醫(yī)療安全生產(chǎn)隱患5分,有計劃、有措施、有方法的監(jiān)督臨床醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療文書書寫規(guī)范5分。醫(yī)療安全7小海中心衛(wèi)生院月度醫(yī)療組人員考核細(xì)則(總分:100分)年月日標(biāo)準(zhǔn)分得分10書寫、危急癥病人討論、會診記錄,115分,最高分15分。12、出具一次假報告、假證明扣30分。1320%,超過20%扣5分。14超過者扣5分。院辦收到患者投訴的按情節(jié)扣532發(fā)生口角的視情節(jié)扣5、3、2分,收受患者紅包、錢物的扣5好一滿意”示范窗口得20分。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)11-2分。曠工每次扣10分。2、值班時脫崗者每次扣5分。3、缺一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或少參加一次會診的扣2分。46獎勵每天0.5分。81、各科室協(xié)作團(tuán)結(jié),出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象扣2分。2、不認(rèn)真積極配合完成中心任務(wù)的扣3分,不服從抽調(diào)中心工作的扣2工作的扣2分。72環(huán)境衛(wèi)生本科室環(huán)境衛(wèi)生差扣2分,有雜物亂放扣2分。小海中心衛(wèi)生院月度護(hù)理組人員考核細(xì)則(總分:100分)年月日標(biāo)準(zhǔn)分得分1、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理操作考核規(guī)范扣5分;能否及時完成護(hù)理文書書寫規(guī)范及時歸檔10分。運行病歷是否按時完成的10分。4、認(rèn)真落實等級護(hù)理制度、查對制度、交接班制度20分。5、手術(shù)室管理規(guī)范10分,能否保證手術(shù)室設(shè)備、手術(shù)正常運行10分,包括衛(wèi)生材料儲備等,嚴(yán)格做到節(jié)約耗材增創(chuàng)收入5分。6、查看使用后衛(wèi)生材料有未按規(guī)定,預(yù)處理、毀形、造冊登記,統(tǒng)一處理5分。7病例登記記錄等,每缺一項記錄不及時、不健全扣5分。8、氧氣瓶按規(guī)定存放,標(biāo)識清楚5分,9、供應(yīng)室管理規(guī)范10分。10、查看特殊區(qū)域(手術(shù)室等)的保潔措施未實行扣5分,一次性衛(wèi)生用品使用情況,使用后未按規(guī)定統(tǒng)一處理扣2-5分。醫(yī)療質(zhì)量和安全管理不接受患者吃請、賄賂,院辦收到患者投訴的按情節(jié)扣5325、3、2分,收受患者紅包、錢物的扣5分,并要求退還患者本人。被稱為“三好一滿意”的示范崗得20分。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)1、堅守崗位、愛崗敬業(yè),出現(xiàn)遲到、早退每次扣1-2分,曠工每次扣10分。崗位職責(zé)與2、值班時脫崗者每次扣5分??记诳紕?wù)3、認(rèn)真遵循崗位制度6分,實行積假積分制獎勵分值每天0.5分。4、按時參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)技能考核,缺一次扣2分。972中心工作從抽調(diào)中心工作的扣2分,不認(rèn)真按要求完成中心工作的扣2分。環(huán)境衛(wèi)生本科室環(huán)境衛(wèi)生差扣2分,有雜物亂放扣2分。小海中心衛(wèi)生院月度醫(yī)技組人員考核細(xì)則(總分:100分)年月日標(biāo)準(zhǔn)分得分1、臨床檢查報告單是否在規(guī)定時間內(nèi)出報告5分,超時按情況扣1-5分,報告準(zhǔn)確率是否在90%以上10分。根據(jù)設(shè)備功能情況扣5-10分。3、出具一次假報告、假證明扣30分。4、及時認(rèn)真歸檔、整理報告單存單5分。6值每天0.5分。4、按時參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能考核,缺一次扣2分。中心工作抽調(diào)中心工作的扣2分,不認(rèn)真按要求完成中心工作的扣2分。10環(huán)境衛(wèi)生本科室環(huán)境衛(wèi)生差扣2分,有雜物亂放扣2分。2小海中心衛(wèi)生院月度藥劑組人員考核細(xì)則(總分:100分)年月日得分醫(yī)療質(zhì)量和安全管理院辦收到患者投訴的按情節(jié)扣5、3、2分,與患者發(fā)生口角的視情節(jié)扣5、3、2分,收受患者紅包、錢物的扣5分,并要求退還患者本人。被評為“三好一滿意”示范窗口得20分。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)5分。6分,實行積假積分制獎勵分值每天0.5分。4次扣2分。崗位職責(zé)與考勤考務(wù)87、不認(rèn)真積極配合完成中心任務(wù)的扣3分,不服從抽調(diào)中心工作的扣2分,不認(rèn)真按要求完成中心工作的扣2分。中心工作11本科室環(huán)境衛(wèi)生差扣2分,有雜物亂放扣5分。環(huán)境衛(wèi)生5小海中心衛(wèi)生院月度財務(wù)、后勤組人員考核細(xì)則(總分:100分)年月日得分服務(wù)質(zhì)量和后勤保障院辦收到患者投訴的按情節(jié)扣5、3、2分,與患者發(fā)生口角的視情節(jié)扣5、3、2分,收受患者紅包、錢物的扣5分,并要求退還患者本人。被評為“三好一滿意”示范窗口得20分。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)崗位職責(zé)與考勤考務(wù)不認(rèn)真積極配合完成中心任務(wù)的扣3分,不服從抽調(diào)中心工作的扣2分,不認(rèn)真按要求完成中心工作的扣2分。本科室環(huán)境衛(wèi)生差扣2分,有雜物亂放扣2分。中心工作環(huán)境衛(wèi)生7212小海中心衛(wèi)生院季度防保組人員考核細(xì)則(總分:100分)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論