信息系統(tǒng)軟件開發(fā)流程管理規(guī)范-初稿

信息系統(tǒng)軟件開發(fā)流程管理規(guī)范_初稿信息系統(tǒng)軟件開發(fā)流程管理規(guī)范_初稿信息系統(tǒng)軟件開發(fā)流程管理規(guī)范_初稿xxx公司信息系統(tǒng)軟件開發(fā)流程管理規(guī)范_初稿文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度軟件開發(fā)流程管理規(guī)范軟件開發(fā)流程管理規(guī)范 1一、概述 2二、流程 2三、附件 3附件一、編碼規(guī)范 31、命名空間 32、命名規(guī)則 3文件夾及相關文件命名規(guī)則 3數(shù)據庫表命名規(guī)則 43、代碼規(guī)范 4代碼分層結構 4編碼規(guī)范 54、注釋 6注釋模板設置 6手工添加注釋 7注釋要求 8附件二、軟件需求申請表 9附件三、軟件開發(fā)申請表 10附件四、項目組成成員表 11附件五、項目策劃/任務書 12附件六、WBS表 13附件七、項目進度計劃表 14附件八、項目風險管理表 15附件九、項目溝通計劃表 16附件十、項目會議紀要 17附件十一、項目狀態(tài)報告表 18附件十二、項目變更管理表 19附件十三、項目總結表 20一、概述部門承接的的發(fā)展，IT部軟件開發(fā)項目特制訂本流程。二、流程一、需求部門：工作模式、工作不方便之處、基本功能等信息；II、待IT等信息；ITIT軟件開發(fā)人員二、IT部門：I、積極對需求部門提出的《軟件需求申請表》進行評審、審批，限3個工作日完成，及時反饋結果給需求部門；II、指導需求部門填寫各類表格；讓需求部門簽字確認；關人員簽字確認，并存檔處理。三、附件附件一、編碼規(guī)范1、命名空間1. （1）全局公共類庫：（2）例：（總部）/In（國內市場）/Rb（生產）2. 2、命名規(guī)則文件夾及相關文件命名規(guī)則a)文件夾：功能文件夾，采用駝峰形式，首字母大寫全稱b)窗體文件：采用駝峰形式，首字母大寫全稱c)接口：I+采用駝峰形式，首字母大寫全稱d)方法名：采用駝峰形式，首字母大寫全稱e)窗體控件：同上f)局部變量：變量類型縮寫（int，fl，str）+駝峰形式g)全局變量：不建議使用h)常量：全英文大寫，不建議出現(xiàn)在頁面i)數(shù)組：功能名稱首字母小寫+駝峰+Arrk) 字典：功能名稱首字母小寫+駝峰+Dicm)DateTable：功能名稱首字母小寫+駝峰+Dt附表1：對于基本類型變量，前綴如下表：類型前綴intintdoubledoufloatflstringboolbooldatetimedatbytebyt對于對象類型變量，也可以采用類似基本類型方式，如StringBuilder類型，可使用sb作為前綴開頭，后跟變量名駝峰樣式。簡寫。如，sqlList，dataDic等。數(shù)據庫表命名規(guī)則表字段：類似變量命名索引:表名（或縮寫）+_+列名+idx等字段為必須創(chuàng)建的字段;3、代碼規(guī)范代碼分層結構項目測試一下這種結構;表現(xiàn)層表現(xiàn)層數(shù)據層邏輯層例如一個項目的一個模塊，可以創(chuàng)建文件夾結構如下所示：表現(xiàn)表現(xiàn)頁面*.ax數(shù)據層*.cs邏輯層*.cs表現(xiàn)層直接面向用戶，邏輯層負責后端邏輯處理，數(shù)據層負責和底層數(shù)據庫交互。表現(xiàn)層調用邏輯層代碼，只有查詢數(shù)據時，表現(xiàn)層可以直接調用數(shù)據層；邏輯層負責處理邏輯，為表現(xiàn)層提供調用接口，其數(shù)據操作需要調用數(shù)據層提供接口；層實現(xiàn)。編碼規(guī)范通用e) 方法參數(shù)過長，應分行顯示，逗號至于末尾f) 每行聲明一個變量，且盡量賦初值，同類型必須連續(xù)寫k) 方法內禁止更改傳遞過來的參數(shù)及m)避免三層以上嵌套循環(huán)r) 設計方法可重用性s)else、finally、catch、日志必須有出口t)堆常量統(tǒng)一定義，避免用常量字符串u)變量必須初始化表現(xiàn)層頁面端1、JS代碼和CSS代碼統(tǒng)一放置在html的head子元素中；2、JS代碼需要有注釋；3、頁面控件有嵌套情況的，各級需要縮進，并且各級的頭尾對齊；頁面處理類1、頁面加載時謹慎處理Session置空；3、除用于前臺調用的如方法需為public外，其他方法建議均為private；4、Page_Load方法：建議將頁面加載方法中內容加入if(!{}代碼塊中，避免頁面每次操作后都調用Page_Load方法；5、獲取頁面的服務端控件的值前需對控件值的null和空進行判斷，避免空指針異常；6、避免過多或復雜的邏輯處理代碼，統(tǒng)一調用邏輯層代碼，將展現(xiàn)和邏輯分離；7、對數(shù)據的增刪改操作不要直接調用數(shù)據層，查詢可直接調用數(shù)據層代碼；邏輯層2、對數(shù)據庫數(shù)據處理調用數(shù)據處理層代碼3、對串行的數(shù)據處理時事務保證4、邏輯代碼容錯性保證數(shù)據處理層2、對數(shù)據庫的底層訪問（獲取數(shù)據庫連接、執(zhí)行sql語句、數(shù)據庫連接關閉）均調用數(shù)據庫操作幫助類3、數(shù)據處理層類中只處理數(shù)據，避免業(yè)務邏輯代碼4、sql語句編寫時避免使用“+”保證）4、注釋編寫任何代碼都需要有代碼注釋，并且代碼修改后也要修改注釋，保證代碼注釋同步。注釋模板設置在vs會自動產生注釋。\Common7\IDE\ItemTemplatesCache\CSharp\Code\2052\但是修改后沒有效果。手工添加注釋注釋寫法：塊注釋注釋包含在/*和*/中，可以有多行。行注釋以*===*============================================*t?23SIc.Allrisesre!*沃機人技州)限司*=============================================*/*DC :功描述INE :RR:創(chuàng)人*: 建期**/*DC :法能述RM:參說明N:回說明RR:創(chuàng)人*: 建期**/主管經理Supervisor簽字Signature：日期Date：項目贊助人Sponsor項目經理ProjectManagerteam）和項目非核心成員（Extended附件五、項目策劃/任務書/任務書ProjectPlan/Charter一、項目基本情況項目名稱（Project項目編號（Project制作人（Prepared審核人（Reviewed二、項目描述1、項目背景與目的（所有的項目均起始于某個商業(yè)問題，該部分簡要描述這些問題）2、項目目標（包括質量目標，工期目標、費用目標和交付產品特征與特征的主要描述）3、項目里程碑計劃（包含里程碑的時間和成果）4、評價標準（說明項目成果在何種情況下將被接受）5、項目假定與約束條件（說明項目的主要假設條件和限制性條件）姓名類別部門職務附件六、WBS表WBS表ProjectStructure一、項目基本情況項目名稱（Project項目編號（Project制作人（Prepared審核人（Reviewed二、工作分解結構分解代碼WBSCode任務名稱包含活動ActivitiesIncluded工時估算EstimatedTime人力資源EstimatedHR其他資源EstimatedResources費用估計EstimatedCost工期ExpectedDays注：以上工期及費用估算均用最可能值附件七、項目進度計劃表項目進度計劃表ProjectSchedule一、項目基本情況項目編號（Project制作人（Prepared審核人（Reviewed項目經理（Project二、項目進度表周（Week）012責任人TeamMemmber關鍵里程碑Milestone開始293031123456789101112開工會Kick-offmeeting附件八、項目風險管理表項目風險表ProjectRiskManagement一、項目基本情況項目名稱（Project項目編號（Project制作人（Prepared審核人（Reviewed二、項目風險管理風險發(fā)生概率的判斷準則高風險：>60%發(fā)生風險的可能性中風險：30-60%發(fā)生風險的可能性低風險：<30%發(fā)生風險的可能性序號Sequence風險描述RiskDescription發(fā)生概率HappeningProbability影響程度Influencedegree風險等級RiskLevel風險響應計劃Plan責任人Riskowner開放/關閉Open/Closed附件九、項目溝通計劃表項目溝通計劃表ProjectCommunicationPlan一、項目基本情況項目名稱（Project項目編號（Project制作人（Prepared審核人（Reviewed二、項目溝通計劃利益干系人Stakeholders所需信息InfoNeeded頻率Frequency方法Means責任人Riskowner附件十、項目會議紀要項目會議紀要ProjectMeetingMinutes一、基本情況會議名稱（Meeting召集人（Called會議日期（Meeting開始時間（Start會議地點（Meeting持續(xù)時間（Meeting記錄人（Minutes審核人（Reviewed二、會議目標簡要說明會議的目標，包括期望達到的結果三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色）四、發(fā)放材料（列出會議討論的所有項目資料）五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議）六、會議決議（說明會議結論）七、會議紀要發(fā)放范圍附件十一、項目狀態(tài)報告表項目狀態(tài)報告表一、項目基本情況項目名稱（Project項目編號（Project制作人（Prepared審核人（Reviewed當前項目狀況□按計劃進行□比計劃提前□落后計劃匯報周期二、當前任務狀態(tài)（簡要描述任務進展情況）關鍵人物狀態(tài)指示狀態(tài)描述三、本周期內的主要活動（對本周期內的主要交付物進行總結）四、下一個匯報周期內的活動計劃（描述活動需要與項目計劃和相對應）五、財務狀況六、上期遺留問題的處理（說明上一個匯報周期內問題的處理意見和處理結果）七、本期問題與求助附件十二、項目變更管理表項目變更管理表ProjectChangeManagement一、項目基本情況項目名稱（Project項目編號（Project制作人（Prepared審核人（Reviewed二、歷史變更記錄（按時間順序記錄項目以往的每一次變更情況）序號Sequence變更時間ChangeDate涉及項目任務Concerned變更要點Change變更理由WhyRequested申請人RequestedBy審批人ApprovedBy三、請求變更信息（建議的變更描述以及參考資料）1、申請變更的內容2、申請變更原因四、影響分析受影響的基準計劃1、進度計劃2、費用計劃3、資源計劃是否需要成本/進度影響分析？

□是□否對成本的影響對進度的影響對資源的影響變更程度分類□高□中□低若不進行變更有何影響申請人簽字申請日期五、審批結果審批意見審批人簽字日期附件十三、項目總結表項目總結表Project一、項目基本情況項目名稱（Project項目編