一級(jí)建造師項(xiàng)目管理歷年真題答案

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2012一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及解析參考一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1．根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理B.組建項(xiàng)目部C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理答案：C試題解析：參見(jiàn)教材P32．按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方答案：D試題解析：參見(jiàn)教材P153．編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B.繪制工作流程圖C.明確項(xiàng)目管理工作部門(mén)的工作任務(wù)D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案：A試題解析：參見(jiàn)教材P274．下列組織工具圖，表示的是（）。某地鐵工程某地鐵工程車站工程。。車站區(qū)間隧道工程。。車站。。隧道。。隧道A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖答案：A試題解析：參見(jiàn)教材P205．關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃說(shuō)法，正確的是（）。A.策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程B.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定答案：A試題解析：參見(jiàn)教材P39－406．有組織有計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是（）。A.記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)B.反映針對(duì)不足所采取的糾正措施及糾正效果C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)答案：D試題解析：參見(jiàn)教材P1587．關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)明，正確的是（）。A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分布特征答案：B試題解析：參見(jiàn)教材P1898．根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001），對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。A.化學(xué)成分測(cè)定B.抽樣檢測(cè)C.破壞性試驗(yàn)D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收答案：B試題解析：參見(jiàn)教材P1809．某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按（）分解的。A.成本組成B.項(xiàng)目組成C.工程類別D.工程性質(zhì)答案：B解析：參見(jiàn)教材P8610．在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（）。A.固定總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.最大成本加費(fèi)用合同答案：A解析：參見(jiàn)教材P27611．項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（）原則的體現(xiàn)。A.目標(biāo)分解B.質(zhì)量責(zé)任制C.系統(tǒng)有效性D.分層次規(guī)劃答案：D解析：參見(jiàn)教材P15312.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（

）。

A.①-②-③-④

B.③-①-②-④

C.③-①-④-②

D.④-②-③-①

【答案】C

【解析】參見(jiàn)教材P142.

13.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（

）。

A.具有針對(duì)性和可操作性

B.具有針對(duì)性和全面性

C.具有可行性和可操作性

D.力求全面、具體、可靠

【答案】C

【解析】參見(jiàn)教材P221.

14.施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)（

）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。

A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.業(yè)主

D.監(jiān)理工程師

【答案】D

【解析】參見(jiàn)教材P169.

15.施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（

）。

A.比較

B.預(yù)測(cè)

C.分析

D.糾偏

【答案】C

【解析】參見(jiàn)教材P91.

16.施工合同履行過(guò)程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（

）。

A.分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款

B.業(yè)主同承包人支付工程款之前14天

C.業(yè)主同承包人支付工程款之前7天

D.承包商收到業(yè)主工程款之后

【答案】D

【解析】參見(jiàn)教材P291.

17.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（

）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

A.項(xiàng)目選址

B.可行性研究

C.竣工驗(yàn)收

D.物資采購(gòu)

【答案】D

【解析】參見(jiàn)教材P110.

18.某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是（

）。

A.不作處理

B.修補(bǔ)

C.返工

D.加固

【答案】A

【解析】參見(jiàn)教材P186.

19.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》（國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)），取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（

）決定。

A.建設(shè)行政主管部門(mén)

B.項(xiàng)目業(yè)主

C.建筑施工企業(yè)

D.項(xiàng)目監(jiān)理單位

【答案】C

【解析】參見(jiàn)教材P59.

20.在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（

）作“合同交底”。

A.各層次管理者向合同管理人員

B.合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員

C.項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員

D.合同管理人員向各層次管理者

【答案】D

【解析】參見(jiàn)教材P286.

21.國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（

）。

A.仲裁

B.協(xié)商

C.調(diào)解

D.訴訟

【答案】B

【解析】參見(jiàn)教材P313.

22.下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，項(xiàng)鏈工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（

）。

A.設(shè)備供貨單位

B.建設(shè)監(jiān)理單位

C.工程施工總承包單位

D.工程設(shè)計(jì)單位

【答案】B

【解析】參見(jiàn)教材P71.23．關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織二綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練答案：C解析：參見(jiàn)教材P233－23424．某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該施工編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部工程施工組織設(shè)計(jì)D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)答案：D解析：參見(jiàn)教材P5425．關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是（）。A.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任B.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員均可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理C.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理答案：A解析：參見(jiàn)教材P5926．將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（）。A.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析B.項(xiàng)目的工作編碼C.各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：D解析：參見(jiàn)教材P113－11427．作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A.管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件答案：B解析：參見(jiàn)教材P20528．下列直方圖中，表明生產(chǎn)過(guò)程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A.（a）B.（b）C.（c）D.（d）答案：D解析：參見(jiàn)教材P19229．下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.優(yōu)化工程項(xiàng)目施工方案B.確定種類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序.C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.選擇工程承發(fā)包模式答案：A解析：參見(jiàn)教材P14430．下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.確定最佳施工方案B.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗答案：D解析：參見(jiàn)教材P8131．施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A.發(fā)包人責(zé)任B.合同法律基礎(chǔ).C.承包人主要任務(wù)D.合同爭(zhēng)議解決方式答案：A解析：參見(jiàn)教材P28532．為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（）中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。A.工程預(yù)算B.投標(biāo)報(bào)價(jià)C.投資估算D.工程概算答案：A解析：參見(jiàn)教材P14433.根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤是（）。

A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)

B.邏輯關(guān)系不對(duì)

C.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

【答案】C

【解析】參見(jiàn)教材P119.

34.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。

A.成本偏差

B.進(jìn)度偏差

C.進(jìn)度局部偏差

D.成本局部偏差

【答案】A

【解析】參見(jiàn)教材P97.

35.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是（）。A.工程概算和工程款支付值

B.工程概算和工作決算

C.工程決算和工程款支付值

D.工程概算和工程預(yù)算

【答案】D

【解析】參見(jiàn)教材P58.

36.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作A的總時(shí)差為（）周。A.0

B.2

C.3

D.1

【答案】B

【解析】參見(jiàn)教材P132.

37、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T

50358-2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

A.決策、設(shè)計(jì)、施工

B.勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行

C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)

D.設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理

參考答案：B

答案解析：參見(jiàn)教材P41.

38、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A.建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過(guò)程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收

B.施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案

C.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案

D.建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款2%——4%的罰款

參考答案：B

答案解析：參見(jiàn)教材P181.

39、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止時(shí)間之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說(shuō)法，正確的是（）。

A.投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件

B.投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件

C.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒(méi)收

D.投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效

參考答案：C

答案解析：參見(jiàn)教材P253.

40、某按單價(jià)合同計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)（）。

A.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)

B.要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)

C.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)

D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理

參考答案：C

答案解析：參見(jiàn)教材P274-275.

41、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案。正確的處理程序是（）。

A.①-②-⑤-③-④

B.①-②-③-④-⑤

C.②-①-③-④-⑤

D.④-②-⑤-③-①

參考答案：A

答案解析：參見(jiàn)教材P18542—47題暫缺48．按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。A.測(cè)量師事務(wù)所B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所答案：C解析：參見(jiàn)教材P4149．建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場(chǎng)處置方案C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：參見(jiàn)教材P22850．某工程施工過(guò)程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購(gòu)）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位向（）索賠，以補(bǔ)償自己的損失。A.業(yè)主B.工程師C.設(shè)備生產(chǎn)商D.設(shè)備供貨商答案：D解析：參見(jiàn)教材P26251．利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來(lái)，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少，此做法屬于固體廢物（）的處理。A.填埋B.穩(wěn)定和固化C.壓實(shí)濃縮D.減量化答案：B解析：參見(jiàn)教材P24552．下列溝通過(guò)程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道答案：A解析：參見(jiàn)教材P6353．關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說(shuō)法，正確有（）。A.在合同談判階段形成的所有文件文件都是合同文件的組成部分B.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C.雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D.在合同談判中，雙方可以對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)答案：D解析：參見(jiàn)教材P253－25454．關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說(shuō)法，正確的是（）。A.根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整C.非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整D.某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差時(shí)，只需要考慮總工期的限制答案：A解析：參見(jiàn)教材P14255－60題暫缺61．根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF—2000—0201），監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是（）。A.書(shū)面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正B..指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見(jiàn)C.及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問(wèn)題的具體情況D.口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書(shū)面報(bào)告委托人答案：A解析：參見(jiàn)教材P27362．某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來(lái)應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制B.施工方案的擬定C.資源需求量計(jì)劃的編制D.施工總平面圖的設(shè)計(jì)答案：B解析：參見(jiàn)教材P5563．根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213），承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。A.承包工程的價(jià)格內(nèi)容B..承包工程的進(jìn)度要求C.項(xiàng)目業(yè)主的情況D.違約責(zé)任的條款答案：A解析：參見(jiàn)教材P22664．某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（

）。

A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天

B.既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

C.將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

D.將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天

答案：A

解析：計(jì)算4-2=2天。則工作M的實(shí)際進(jìn)度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天。參見(jiàn)教材P128

65．建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的（

）。

A.投標(biāo)報(bào)價(jià)

B.合同管理

C.目標(biāo)控制

D.技術(shù)資料管理

答案：C

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。參見(jiàn)教材P332.

66．下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（

）。

A.開(kāi)工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙

B.工程師指示承包商加快施工進(jìn)度

C.異常惡劣的氣候條件

D.業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤

答案：B

解析：下列干擾時(shí)間中，承包商不能提出工期索賠的是工程師指示承包商加快施工進(jìn)度。參見(jiàn)教材P311.

67、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T

50326-2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（

）組織編制。

A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人

D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

【答案】：B

【解析】：參見(jiàn)教材P51.

68、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)（

）的全面管理。

A.工程質(zhì)量形成過(guò)程

B.工程建設(shè)各參與方

C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備

【答案】：B

【解析】：參見(jiàn)教材P146.

69、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書(shū)。在合同履行過(guò)程中，如果承包人違約，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司（

）。

A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金

B.必須用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)

C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金

D.用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金

【答案】：D

【解析】：參見(jiàn)教材P281.

70、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（

）。

A.投標(biāo)擔(dān)保

B.支付擔(dān)保

C.履約擔(dān)保

D.預(yù)付款擔(dān)保

【答案】：B

【解析】：參見(jiàn)教材P283.

二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（71－72）題暫缺73.建設(shè)工程安全事故處理的原則有（

）。

A.事故單位未受到處理不放過(guò)

B.事故原因未查清不放過(guò)

C.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)

D.事故未制定整改措施不放過(guò)

E.事故有關(guān)人員未受到

答案：BCD

解析：建設(shè)工程安全事故處理的原則有BCD，B事故原因未查清不放過(guò)，C事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，D事故未制定整改措施不放過(guò)。參見(jiàn)教材P236.

74.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號(hào)），按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（

）。

A.特別重大事故

B.重大事故

C.較大事故

D.微小事故

E.一般事故

答案：ABCE

解析：質(zhì)量事故分為A特別重大事故B重大事故C較大事故E一般事故。參見(jiàn)教材P182.

75.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境因素的有（

）。

A.地下水位

B.風(fēng)力等級(jí)

C.照明方式

D.驗(yàn)收程序

E.圍擋設(shè)施

答案：CE

解析：屬于勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境因素的有CE.C照明方式E圍擋設(shè)施（AB屬于自然環(huán)境、D屬于管理環(huán)境）參見(jiàn)教材P151.76．某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間ES和最遲開(kāi)始時(shí)間LS。該計(jì)劃表（）。A.工作1－3的總時(shí)差和自由時(shí)差相等B.工作2－6的總時(shí)差和自由時(shí)差相等C.工作2－4和工作3－6均為關(guān)鍵工作D.工作3－5的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為2天和0天E.工作5－7的總時(shí)差和自由時(shí)差相等答案：ABDE解析：參見(jiàn)教材P129－13077．關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有（）。A.建筑業(yè)通常傾向采用無(wú)條件銀行保函作為履約擔(dān)保B.銀行履約保函分為有條件和無(wú)條件的銀行保函C.履約擔(dān)保書(shū)通常是由商業(yè)銀行或保險(xiǎn)公司開(kāi)具D.采用擔(dān)保書(shū)的金額要求比銀行保函的金額要求低E.履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)模答案：BE解析：參見(jiàn)教材P280-28178．國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（）。A.業(yè)主方自行采購(gòu)B..行政指定采購(gòu)C.承包商采購(gòu)D.與承包商約定指定供應(yīng)商采購(gòu)E.行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu)答案：ACD解析：參見(jiàn)教材P4779．下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表示（）。A.第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響工期1周B.第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響工作C.第10周檢查時(shí)工作I提前1周，可使工期提前1周D.第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常E.第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響工期答案：ACE解析：參見(jiàn)教材P14080．按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（）。A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會(huì)更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有利于降低投資E.不能保證工程質(zhì)量答案：AC解析：參見(jiàn)教材P8881.在國(guó)際工程承包合同中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)端的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.DAB委員由行政主管部門(mén)指派，裁決具有公正性、中立性

B.DAB委員可以在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就介入，了解項(xiàng)目管理情況及存在的問(wèn)題

C.DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛

D.DAB的費(fèi)用較低

E.DAB解決糾紛的周期較短

答案：BDE

解析：參見(jiàn)教材P315.

82.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（）。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整

C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定

答案：CDE

解析：A錯(cuò)誤，涉及整個(gè)實(shí)施階段，P48，B錯(cuò)誤，必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。參見(jiàn)教材P49.

83.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的說(shuō)法，正確的有（）。

A.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門(mén)，制定門(mén)衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度

B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8m

C.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人

D.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道

E.現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員

答案：ADE

解析：2011年工程項(xiàng)目管理真題原題。參見(jiàn)教材P239-240.

84.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。

A.改進(jìn)施工方法

B.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

D.選擇高效的施工機(jī)具

E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

答案：AD

解析：參見(jiàn)教材P57

85.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有（）。

A.擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃

B.編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃

C.確定施工部署后，才能制定施工方案

D.計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署

E.確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

答案：AB

解析：參見(jiàn)教材P55

86.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），工程師是指（）。

A.監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師

B.發(fā)包人指定的履行合同的代表

C.施工單位具有中級(jí)以上職稱的人員

D.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師

E.現(xiàn)場(chǎng)具有工程序列中級(jí)以上職稱的人員

答案：BD

解析：工程師指總監(jiān)和發(fā)包人指定的履行合同的代表。參見(jiàn)教材P258.

87.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。

A.工程承包合同

B.進(jìn)度報(bào)告

C.施工成本計(jì)劃

D.施工成本預(yù)測(cè)資料

E.工程變更

答案：ABCE

解析：參見(jiàn)教材P90

88.根據(jù)《全國(guó)建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（）。

A.允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程

B.以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)

C.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重

D.未按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工

E.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包

答案：BCE

解析：A屬于資質(zhì)不良D屬于工程質(zhì)量不良。參見(jiàn)教材P294-295

89.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。

A.簽訂工程施工承包合同

B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D.參與選擇物資供應(yīng)單位

E.參與工程竣工驗(yàn)收

答案：CD

解析：參見(jiàn)教材P61-62

90.下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.施工方案

C.隱蔽驗(yàn)收記錄

D.樁基檢測(cè)報(bào)告

E.工程量清單

答案：BCD

解析：參見(jiàn)教材P32291.建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底的主要目的（）。

A.深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾

B.充分理解設(shè)計(jì)意圖

C.了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求

D.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)

E.消除施工圖的差錯(cuò)，解決施工的可行性問(wèn)題

答案：BCD

解析：AE為圖紙會(huì)審的目的。參見(jiàn)教材P177

92.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。

A.建設(shè)工程概況

B.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值

C.監(jiān)理工作制度

D.監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃

E.監(jiān)理設(shè)施

答案：ACE

解析：參見(jiàn)教材P75

93.關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說(shuō)法，正確的有（）。

A.反索賠是雙向的

B.工程師對(duì)索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一

C.審核索賠報(bào)告的時(shí)限性是反索賠的要點(diǎn)之一

D.調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一

E.反索賠工作就是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求

答案：AE

解析：參見(jiàn)教材P301－30594．下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制進(jìn)度控制工作流程B..選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式C.按時(shí)支付工程款項(xiàng)D.設(shè)立提前完工獎(jiǎng)E.拖延完工予以處罰答案：CDE解析：參見(jiàn)教材P143－14495．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件答案：ABDE解析：參見(jiàn)教材P11396．在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（）。A.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B..確定質(zhì)量問(wèn)題的主要原因C.分門(mén)別類分析質(zhì)量問(wèn)題D.分析生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)E.分析質(zhì)量水平的范圍答案：ADE解析：參見(jiàn)教材P19097．關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（）。A.編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制C.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表D.管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)E.在一個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變答案：CD解析：參見(jiàn)教材P3398．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行施工方案論證的有（）。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.腳手架工程D.高大模板工程E.爆破工程答案：ABD解析：參見(jiàn)教材P21399．對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足B..可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理C.可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主方的投資控制D.可以通過(guò)分段施工縮短工期E.可以減少承包的對(duì)立情緒答案：ABDE解析：參見(jiàn)教材P278100．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程C.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義D.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作E.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理答案：ABC解析：參見(jiàn)教材P13建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（D）。

A.目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值

C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值

2．作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（B）進(jìn)行。

A．設(shè)計(jì)階段B．施工階段C．保修階段D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

3.按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（C）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方

4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（A）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖

5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（B）。

A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

C.首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)

D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

6．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（B）。

A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或減少的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)

C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

7.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。

A.項(xiàng)目構(gòu)造B.項(xiàng)目功能C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值

8.我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（B）。P41

A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

9.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（D）。

A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

10.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（D）萬(wàn)元。

A.30B.60C.75D.9011.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天，最早開(kāi)始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（B）天。

A.0B.7C.5D.912.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（A）。

A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

13.關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是（B）

A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行

C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征

14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（B）

A.進(jìn)度累計(jì)偏差B.成本累計(jì)偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差

15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（A）P91

A.分析B.預(yù)測(cè)C.比較D.糾偏

16.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。P232

A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系

17.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（B）。

A.施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃

B.施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案

C.施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改

D.協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核

18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（B）。P133

A.將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)B.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線

C.增大該工作的時(shí)間間隔D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間

19.在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（A）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。

A.時(shí)間、程序B.時(shí)間、地點(diǎn)C.人員、責(zé)任D.質(zhì)量、進(jìn)度

20.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書(shū)。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（C）。

A.6月15日B.6月18日C.6月1日D.6月20日21.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（C）。

A.招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告

B.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件

C.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件

D.招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)

22.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，則（A）。

A．該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開(kāi)始B．該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期

C．該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D．該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響

23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（D）文件。P168

A．做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄B．復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)

C．按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具D．審核復(fù)查各種施工詳圖

24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。P226

A．個(gè)人防護(hù)用品缺失B．物體存放不當(dāng)C．未正確使用個(gè)人防護(hù)用品D．對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)

25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（B）。P2444

A．減震降噪控制B．聲源控制C．傳播途徑控制D．接受者控制

26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（B）編制的。

A．功能B．深度C．周期D．編制主體27.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（D）

A．加固處理B．修補(bǔ)處理C．返工處理D．不做處理

28.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（A）

A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。

B、施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

D、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案

29.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（B）

A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案

C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式。

30.工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（C）主持制定。

A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（C）P83

A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。

B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。

C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。

D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。32、采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（D）計(jì)算確定的。P275

A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)

B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

D、實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)33、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰(shuí)的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（A）P113

A．1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-234、施工合同交底是指（A）P286

A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底35、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（D）P315

A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%

B．DAB提出的裁決具有終局性

C．特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致

D．DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（B）日之前書(shū)面通知。P248A.7B.15C.14D.237、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

A、可行性研究報(bào)告B、設(shè)計(jì)大綱C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（A）P282

A、預(yù)付款擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保

C、履約擔(dān)保D、支付擔(dān)保39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168

A、施工人員B、材料設(shè)備C、施工機(jī)械D、環(huán)境因素40、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145

A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度

B、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查

C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)

D、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)41、某分部工程計(jì)劃工程量5000M3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。

A、-B、-C、-90000D、-42、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）

A、社會(huì)因素B、人的因素C、管理因素D、技術(shù)因素43、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（A）

A、向工程師發(fā)出書(shū)面索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告

C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告44、在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（D）

A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延

C、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)《擔(dān)保法》中的（C）

A、抵押B、留置C、定金D、保證46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（B）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。P180

A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計(jì)單位D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183

A、施工工藝錯(cuò)誤B、盲目所求利潤(rùn)，偷工減料C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法48、在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。

A、工程采購(gòu)B、工程顧問(wèn)C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)49、關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法。正確的是（C）P170

A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制

B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體

C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督

D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（A）

A、建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同

B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工

C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)

D、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。

A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師52、第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（D）P219

A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境

C、制定應(yīng)急救援體系D、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（B）P233

A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審

B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案

C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練54、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A）

A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、計(jì)劃成本D、實(shí)際成本55、有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）

A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)

B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)

C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件

D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者56、根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（C）

A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批

C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批57、根據(jù)《誠(chéng)信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（D）P293

A.1年至3年B.3個(gè)月至3年C.3年以上D.6個(gè)月至3年58、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（B）

A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰(shuí)是進(jìn)度控制的首要工作

C、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開(kāi)發(fā)的59、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（C）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。P59

A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（B），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42

A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（A）

A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C、邏輯關(guān)系不對(duì)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)62、通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。

A、設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（D）

A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人

B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理

C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任

D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（D）P206

A、內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)

B、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制

D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（A）

A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移66、某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（C）

項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際

產(chǎn)量立方800850

單價(jià)元600640

損耗率%53

A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B、由于單價(jià)提高40，成本增加35020元

C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D、由于損耗下降2%，成本減少9600元67、某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰(shuí)機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰(shuí)的決定。下列說(shuō)法正確的是（B）P159

A、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)68、某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。P227

A、冗余安全度治理B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理C、單項(xiàng)隱患綜合治理D、動(dòng)態(tài)治理69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（C）P279

A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同70、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。P51

A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理2010一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制2.組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。A.管理目標(biāo)分B.管理職能分工C.管理責(zé)任分D.管理權(quán)限分工3.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后()。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題4.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程5.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.工作流程圖D.工作一覽表6.在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖7.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。A.項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C.項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項(xiàng)目的建設(shè)8.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。A.業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位9.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(;示范文本)》(GP一99—0201)，合同實(shí)施過(guò)程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由()。A.發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B.發(fā)包人承擔(dān)或享有C.發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享D.承包人承擔(dān)或享有10.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按()要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。A.施工質(zhì)量B.設(shè)計(jì)及施工C.施工工藝D.現(xiàn)場(chǎng)安全11.施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)()，并重新編制成本計(jì)劃。A.重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B.尋找降低成本的途徑C.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解D.修訂企業(yè)定額12.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是()。A.設(shè)計(jì)單位B.建設(shè)單位C.項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)D.房地產(chǎn)公司13.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天;在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的是()。A。使總工期拖后l天，使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天B.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C。使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天14。按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)()。A.擬定物資采購(gòu)合同B.明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任C.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D.進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃15。建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使()。A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展C。環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D.工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防治16.在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門(mén)運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的日期為準(zhǔn)。A.貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)B.供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)C.承運(yùn)單位簽發(fā)D.需方收貨戳記17.對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是()。A.分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)B.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)C.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)18.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天;工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()天。A.5;4B.11;7C.5;5D.4;419.下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是()。A.工作量控制信息B.編碼信息C.前期技術(shù)信息D.合同管理信息20.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。A.指導(dǎo)性B.實(shí)施性C.作業(yè)性D.競(jìng)爭(zhēng)性21.下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是()。A.提交投標(biāo)文件B.訂立承包合同C.發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)D.發(fā)布招標(biāo)公告22.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()。A.合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B.承包人與分包人簽訂的分包合同C.承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要D.承包人技術(shù)交底紀(jì)要23.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括()。A.項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃B.項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃C.項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃24.業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由()承擔(dān)。A.監(jiān)理人B.招標(biāo)人C.中標(biāo)人D.業(yè)主25.施工成本控制的基本步驟為()。A.比較→糾偏→分析→預(yù)測(cè)→檢查B.比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查C.比較→預(yù)測(cè)→分析→檢查→糾偏D.比較→檢查→預(yù)測(cè)→糾偏→分析26.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)文)，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的()。A.企業(yè)管理費(fèi)B.措施費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.直接工程費(fèi)27.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。A.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)28.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.工程資金供應(yīng)的條件B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力29.某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是()。A.追究法律責(zé)任B.吊銷其建造師資格證書(shū)C.追究社會(huì)責(zé)任D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任30.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是()。A.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C.將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走D.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理31.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的()階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。A.設(shè)計(jì)B.竣工驗(yàn)收C.決策D.施工32.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。A.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施B.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署C.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃33.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行()。A.外觀檢查B.見(jiàn)證取樣檢測(cè)C.剝露檢驗(yàn)D.抽樣檢測(cè)34.施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制()。A.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃D.主要設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃35.在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是()。A.全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B.全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C.工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D.通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)36.項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。A.規(guī)范規(guī)定B.業(yè)主要求C.參建方各自確定D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出37.建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和()。A.設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分B.質(zhì)量管理的資源配置C.組織內(nèi)部職能分D.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度38.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)39.某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬(wàn)元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為()萬(wàn)元。A.56B.56.35C.57D.56.7540.施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于()之日。A.投標(biāo)截止B.發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)C.施工承包合同簽訂D.工程開(kāi)工41.根據(jù)國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由()決定。A.建筑業(yè)企業(yè)B.建設(shè)行政主管部門(mén)C.項(xiàng)目業(yè)主D.項(xiàng)目監(jiān)理單位42.對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門(mén)戶的主持者一般是項(xiàng)目的()。A.業(yè)主B，設(shè)計(jì)單位C.主管部門(mén)D.施工單位43.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的()。A.總時(shí)差B.相干時(shí)差C.工作時(shí)間D.自由時(shí)差44.在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力()。A.適中，符合要求B.偏大，不經(jīng)濟(jì)C.偏小，需要整改D.處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施45.在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是()。A.對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B.辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C.對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見(jiàn)D.將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門(mén)備案46。施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施;②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃;③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證：④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo);⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是()，A.②一⑧一④一①一⑤B.②一④一①一③一⑤C.④一②一①一⑧一⑤D.④一②一⑧一①一⑤47.下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是()。A.工程變更B.工程暫停C.材料價(jià)格上漲D.工期延期48.下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)是()。A。制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B.明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D.行動(dòng)方案的部署和交底49.安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見(jiàn)，有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn)的部門(mén)是()。A.企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)B.企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門(mén)C.安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)D.勞動(dòng)行政主管部門(mén)50.施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員()。A.參與起草合同條款B.參與合同談判和合同簽訂C.研究分析合同條款中的不妥之處D.學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果51.建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是()。A.確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C.確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D.確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行52.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是()。A.對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)B.對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督C.對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)D.對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)53.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是()。A.排列圖法B.因果分析圖法C.控制圖法D.直方圖法54.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米;到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPl)分別為()。A.0.6萬(wàn)元;0.80B.一0.6萬(wàn)元0.83C.一0.48萬(wàn)元;0.83D.0.48萬(wàn)元：0.8055.施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.專職安全員D.企業(yè)安全生產(chǎn)部門(mén)56.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()。A.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B.分析并確定影響投資控制的因素C.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值D.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值57.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為()。A.持續(xù)改進(jìn)B.管理評(píng)審C.系統(tǒng)評(píng)審D.內(nèi)部審核58.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是()。A。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷B.進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)C.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D.辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證59.項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。A.調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性B.建立廣泛的人際關(guān)系C.招聘或解聘員212D.對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核60.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是()。A.反饋機(jī)制B.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制C。動(dòng)力機(jī)制D.約束機(jī)制61.某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.2萬(wàn)立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元;當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%時(shí)，超過(guò)部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1.5萬(wàn)立方米，則該混凝土工程款為()萬(wàn)元。A.585B.600C。591D.52562.當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇()的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。A.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B.資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短C.資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短D.資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高63.預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是()。A.促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B.確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位C.保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人己支付的全部預(yù)付金額D.保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失64.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB/T28001)，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是()。A.運(yùn)行控制B.目標(biāo)C.文件D.協(xié)商和溝通65.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是()。A.涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)B.建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C.查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任D.建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段66.在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求()。A.終止承包人合同B.承包人調(diào)換有關(guān)人員C.業(yè)主撤換有關(guān)人員D.暫停施工67.下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是()。?A.編制進(jìn)度控制工作流程B.實(shí)行班組內(nèi)部承包制C.用大模板代替小鋼模D.重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用68.施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和()的審查。A.建設(shè)行政主管部門(mén)B.項(xiàng)目經(jīng)理部C.業(yè)主方D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)69.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范))(GB50500--2008)，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒(méi)有適用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由()提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A.設(shè)計(jì)人B.發(fā)包人C.承包人D.監(jiān)理人70.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是()。A.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B.制定進(jìn)度控制措施C.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()等內(nèi)容。A.招標(biāo)工程的范圍B.投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C.施工技術(shù)說(shuō)明D.投標(biāo)文件的組成E.重要時(shí)間安排72.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一99—0201)，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有()?！疉.支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹(shù)保護(hù)費(fèi)用B.辦理夜間施工許可證C.照管未交程D.辦理施工許可證E.辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng)73.在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有()。A.參與設(shè)計(jì)交底B.簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表C.審查施工組織設(shè)計(jì)D.審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表E.對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期抽驗(yàn)74.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.編制資源需求計(jì)劃B.明確資金供應(yīng)條件C.落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施D.審核設(shè)計(jì)預(yù)算E.應(yīng)用價(jià)值工程方法75.關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說(shuō)法，正確的有()。A.將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理B.領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C.全員參與D.以事實(shí)為依據(jù)做出決策E.以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)76.下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有()。A.信息交流B.環(huán)境方針C.環(huán)境因素D.運(yùn)行控制E.內(nèi)部核審77.承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有()。A.分析合同漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策D.分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E.分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查78.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有，()。A.人的因素B.技術(shù)因素C.社會(huì)因素D.管理因素E.環(huán)境因素79.工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有()。A.比較法B.因素分析法C.統(tǒng)計(jì)核算法D.差額計(jì)算法E.比率法80.工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括()。A.