企業(yè)領(lǐng)導學復習資料答案一.名詞解釋_第1頁
企業(yè)領(lǐng)導學復習資料答案一.名詞解釋_第2頁
企業(yè)領(lǐng)導學復習資料答案一.名詞解釋_第3頁
企業(yè)領(lǐng)導學復習資料答案一.名詞解釋_第4頁
企業(yè)領(lǐng)導學復習資料答案一.名詞解釋_第5頁
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答:學校領(lǐng)導者影響力有權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力構(gòu)成。權(quán)力性影響力由領(lǐng)導者的特定職務(wù)、地位自立等構(gòu)成;非權(quán)力性影響力由領(lǐng)導者的才能、知識、感情等構(gòu)成。可通過以下幾方面提高:正確使用權(quán)力性影響力。第一,公正嚴明,審慎用權(quán)。第二,秉公自律,治校清廉。第三,善于用人,精于授權(quán)。第四,聽取意見,接受監(jiān)督。提高非權(quán)力性影響力的水平,第一,領(lǐng)導應(yīng)加強自我品德修養(yǎng)提高其品德威望。第二,努力學習各種文化知識,提高個人專業(yè)水平。第三,注意在實踐中加強鍛煉,提高能力水平。第四,倡導人性化管理,樹立以人為本的先進管理理念。正確處理好兩種影響力的關(guān)系,使用好資源。第一,職權(quán)和權(quán)威對人的心理和行為都發(fā)生影響,但作用不同。第二,職權(quán)是權(quán)威的基礎(chǔ)。第三,權(quán)威是職權(quán)的支持和補充。馬云是個眼光卓越的戰(zhàn)略家。早在1999年末和2000年末,他就在那場著名的互聯(lián)網(wǎng)冬天到來之前,為自己融到了兩筆巨資“過冬”。而從2007年上市當天起,馬云即表示“互聯(lián)網(wǎng)的冬天又要來了”,這次他又為自己準備好了足夠的給養(yǎng)。2007年10月17日晚間,百度正式宣布進軍C2C市場,并將于2008年初推Google相關(guān)人士也透露,將通過AdWords工具為國內(nèi)中小企業(yè)尋求全球買家,對中國中小企業(yè)的B2B策略。這或許就是馬云所說的”冬天”的含義。巧“領(lǐng)導力”個詞增添了亮色。其實,如果你足夠細心就不難發(fā)現(xiàn),從當年眼見SOHU等門戶網(wǎng)站來者不善而歸鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),到收購雅虎這只本土化失敗的“病虎”,并將其變?yōu)橹匾遄樱粡奈从昃I繆的淘寶網(wǎng)建設(shè),到06-07之交的“達摩五指”布局,馬來的?!安皇枪芾碚哔N給大家,而是員工的自我激勵”,在馬云看來文化,到了中型企業(yè)才開始講制度”,他告誡小企業(yè)經(jīng)營者,第一天當阿里巴巴最早的價值觀只需6個字便可概括:2010年,阿里巴巴提出“新商業(yè)文明”概念。在馬云看來,舊的商業(yè)文明時代是企業(yè)以自己為中心,以利潤為中心,而不是以社會為中心。21世紀將是利用互聯(lián)網(wǎng)的特性倡導巴巴最重視、也是未來十年最重要的目標——打造最具幸福感另外他們還有自己的企業(yè)大學——湖畔學院。但對阿里巴巴其他方面的幫助。更多的培訓需求是通過HR主動與員工交流獲得。員工并不能很好地發(fā)現(xiàn)自己有培訓的需求,需要HR幫助去發(fā)現(xiàn),然后再反饋給他們。(1)范圍。從一般意義上說,管理的范圍要大一些,而領(lǐng)導的范圍相對要小一些。(2)作用。管理是為組織活動選擇方法、建立秩序、維持運轉(zhuǎn),領(lǐng)導在組織中的作用則表(3)從層次上來說,領(lǐng)導具有戰(zhàn)略性、較強的綜合性,貫

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