崗位說明書和崗位職責(zé)區(qū)別（共5篇）

第42頁共42頁崗位說明書和崗位職責(zé)區(qū)別〔共5篇〕第1篇：崗位說明書董事長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書董事長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書導(dǎo)語：董事長(zhǎng)是關(guān)乎整個(gè)公司命運(yùn)的人，下面了董事長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書，!董事長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書一、根本信息職位名稱：董事長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門：董事會(huì)直接上級(jí)二、職位概述：負(fù)責(zé)股東會(huì)決議執(zhí)行;董事會(huì)的運(yùn)作;公司經(jīng)營(yíng)管理的最終掌控;公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項(xiàng)的決策;政府、新聞媒體、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系等三、崗位職責(zé)職責(zé)一負(fù)責(zé)股東會(huì)決議執(zhí)行，董事會(huì)的運(yùn)作。工作任務(wù)1、召集、主持股東會(huì)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，召集和主持董事會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作;2、執(zhí)行股東會(huì)的決議;職責(zé)二公司經(jīng)營(yíng)管理的最終掌控工作任務(wù)1、簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、重要合同、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算及其他重要文件等;2、決定公司的經(jīng)營(yíng)方案和投資方案;3、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;4、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;5、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案;6、制訂公司合并、分立、變更、解散的方案;7、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項(xiàng)的決策職責(zé)三公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項(xiàng)的決策工作任務(wù)1、提名總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)人選的聘用、解職及報(bào)酬事項(xiàng)，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng);2、制定公司的根本管理制度;3、負(fù)責(zé)公司投融資工作;4、負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。職責(zé)四政府、新聞媒體、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)公司對(duì)政府、金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司對(duì)政府、金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作。職責(zé)五公司章程規(guī)定的其他職責(zé)工作任務(wù)公司章程規(guī)定的其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作四、工作權(quán)限：內(nèi)部1、對(duì)公司所有經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán);2、企業(yè)資金運(yùn)作使用的最終審批權(quán);3、對(duì)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的聘用、解職及報(bào)酬事項(xiàng)的提名權(quán)，對(duì)其他高管及其報(bào)酬事項(xiàng)的決定權(quán)和相關(guān)人事管理權(quán)。外部對(duì)外業(yè)務(wù)合同和發(fā)文的簽署權(quán)五、任職資格學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷專業(yè)：企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)歷：有5年以上電子商務(wù)企業(yè)整體運(yùn)作管理經(jīng)歷才能素質(zhì)：具備良好的領(lǐng)導(dǎo)決策才能、統(tǒng)籌規(guī)劃才能、鼓勵(lì)受權(quán)才能、組織指揮才能、溝通協(xié)調(diào)才能。董事長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書(2)崗位名稱：董事長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門崗位定員：1直接上級(jí)：股東會(huì)薪酬類型直接下級(jí)：經(jīng)理工資等級(jí)所轄人員數(shù)【本職】是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人【職權(quán)】職權(quán)一主持、召開公司重大會(huì)議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會(huì)議;接待重要客戶來訪;負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí);職權(quán)二組織討論和決定公司的開展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、工作方案以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng);職權(quán)三決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并及時(shí)備案;職權(quán)四決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并及時(shí)備案;職權(quán)五定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料;職權(quán)六簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料;簽署公司重要合同和協(xié)議職權(quán)七指導(dǎo)公司的決策施行以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng);職權(quán)八董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可受權(quán)總經(jīng)理代理職權(quán)九主持股東大會(huì)職責(zé)和使命1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制定2、催促企業(yè)完成既定的目的3、協(xié)調(diào)完善企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境【任職資格】教育程度：大學(xué)本科以上專業(yè)：管理學(xué)相關(guān)專業(yè)經(jīng)歷：3年以上企業(yè)法律專職法律參謀經(jīng)歷或?qū)Ｂ毬蓭?年工作經(jīng)歷技術(shù)和經(jīng)歷要求：五年以上人事、行政等相關(guān)職位工作經(jīng)歷嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，熟悉現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度、較強(qiáng)的效勞意識(shí)和培養(yǎng)下屬的才能、有較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)才能和豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷、強(qiáng)烈的事業(yè)心、能站在一個(gè)宏觀的角度來分析^p公司的開展前景問題【考核指標(biāo)】企業(yè)正常、全面、迅速的向前開展股東的年度紅利，領(lǐng)導(dǎo)才能、判斷與決策才能、人際才能、溝通才能、方案與執(zhí)行才能、專業(yè)知識(shí)及技能第2篇：崗位說明書消費(fèi)崗位職責(zé)說明書消費(fèi)崗位職責(zé)說明書消費(fèi)崗位職責(zé)說明書1、崗位標(biāo)識(shí)信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級(jí)：QC主管;可輪換崗位：抽檢員。2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。3、工作職責(zé)與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一致性;判斷不合格產(chǎn)品并提交;核對(duì)庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符;簽署發(fā)貨報(bào)告;執(zhí)行公司6s標(biāo)準(zhǔn);完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。4、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)品檢查方案，被審核品種100%到達(dá)用戶要求，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確。5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)視：在產(chǎn)品審核方面，承受管理者代表的指示和監(jiān)視;所施監(jiān)視：本崗位對(duì)所有產(chǎn)品制造過程施行監(jiān)視;合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，與市場(chǎng)部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)絡(luò)。6、崗位工作權(quán)限。對(duì)不合格產(chǎn)品具有初步斷定權(quán)。7、崗位工作時(shí)間。根據(jù)詳細(xì)情況而定。8、崗位工作環(huán)境：局部時(shí)間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。9、知識(shí)及教育程度要求。PCB制程，根本機(jī)械知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，國(guó)家英語四級(jí)考試60分以上，計(jì)算機(jī)根本操作。10、崗位技能要求。純熟掌握千分尺、游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測(cè)量?jī)x器的使用方法，理解抽樣方法，可以核對(duì)英文字符。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，是人財(cái)物產(chǎn)供銷的平衡，從人機(jī)料法環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理、6s管理與薪酬績(jī)效考核聯(lián)絡(luò)，長(zhǎng)期堅(jiān)持形成日常行為，提升效率。一、消費(fèi)部工作職責(zé)1.根據(jù)銷售部銷售方案和下達(dá)的"制造通知單"(訂單)及自接消費(fèi)訂單，擬定年度、月度消費(fèi)方案并依訂單情況作出消費(fèi)作業(yè)方案和核定訂單交貨期，下達(dá)消費(fèi)命令，控制消費(fèi)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;2.負(fù)責(zé)消費(fèi)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);3.負(fù)責(zé)消費(fèi)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資部進(jìn)展考核、獎(jiǎng)懲;4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;6.負(fù)責(zé)消費(fèi)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理;7.負(fù)責(zé)消費(fèi)設(shè)備、工具儀器的方案、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，消費(fèi)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;8.搞好消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行"5S";9.負(fù)責(zé)平安消費(fèi)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;10.編制和上報(bào)各種消費(fèi)報(bào)表;11.負(fù)責(zé)建立消費(fèi)系統(tǒng)檔案管理體系。二、消費(fèi)部各崗位職務(wù)說明書(一)消費(fèi)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：消費(fèi)部經(jīng)理2.直接上級(jí)：總經(jīng)理3.直接下級(jí)：供給經(jīng)理、消費(fèi)調(diào)度經(jīng)理4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任;6.詳細(xì)工作職責(zé)：●滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的消費(fèi)制造任務(wù);●挖掘消費(fèi)潛力，在保證完成公司消費(fèi)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和方案排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé);●負(fù)責(zé)編制各期消費(fèi)方案，設(shè)備檢修方案，物資采購(gòu)儲(chǔ)藏方案，費(fèi)用方案，用人方案，質(zhì)量方案，人員教育培訓(xùn)方案并在審批后組織施行;●負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和施行;●做好文明消費(fèi)和平安消費(fèi)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的平安和安康負(fù)直接責(zé)任;●做好原材物料的方案采購(gòu)和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核和檢驗(yàn);●落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;●負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;●組織建立消費(fèi)系統(tǒng)檔案管理體系。7.職務(wù)要求(任職資格)●大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè);●五年以上服裝消費(fèi)管理經(jīng)歷;●懂ISO9000優(yōu)先考慮。(二)消費(fèi)調(diào)度主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：消費(fèi)調(diào)度主任2.直接上級(jí)：消費(fèi)部經(jīng)理3.直接下級(jí)：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理消費(fèi)部的消費(fèi)及人員管理5.管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任6.詳細(xì)工作職責(zé)：●滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成廠長(zhǎng)下達(dá)的消費(fèi)制造任務(wù);●負(fù)責(zé)編制各期消費(fèi)作業(yè)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、質(zhì)量方案、人員培訓(xùn)方案并在審批后組織施行;●負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹施行;●做好文明消費(fèi)和平安消費(fèi)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的平安負(fù)第一責(zé)任;●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量;●嚴(yán)密監(jiān)控消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)調(diào)度、處理消費(fèi)中出現(xiàn)的各種問題。7.職務(wù)要求(任職資格)●高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè);●五年以上服裝消費(fèi)管理經(jīng)歷。(三)采購(gòu)主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：采購(gòu)主任2.直接上級(jí)：消費(fèi)部經(jīng)理3.直接下級(jí)：助理主管、采購(gòu)主管、倉(cāng)管員、運(yùn)輸組長(zhǎng)4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)消費(fèi)所頂?shù)脑奈锪喜少?gòu)及人員管理5.管理職責(zé)：對(duì)工廠消費(fèi)所需的原材物料、輔料本錢控制，訂購(gòu)?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任6.詳細(xì)工作職責(zé)：●在消費(fèi)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供給方案和采購(gòu)方案，并按方案做好物資供給工作，確保消費(fèi)需要;●確保進(jìn)倉(cāng)物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適宜，對(duì)采購(gòu)過程的監(jiān)視負(fù)第一責(zé)任;●負(fù)責(zé)編制各消費(fèi)用料的進(jìn)倉(cāng)方案、庫存方案，并組織施行，做到既保證消費(fèi)需要又合理壓縮庫存;●負(fù)責(zé)制定材料供給定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi);●負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安排;●負(fù)責(zé)原料、輔料倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)管理和平安防火防范工作，施行"5S"管理;●加強(qiáng)倉(cāng)庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、喪失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。(四)車間前道主任職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：前道主管2.直接上級(jí)：消費(fèi)調(diào)度主任3.直接下級(jí)：各線組長(zhǎng)4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的消費(fèi)及人員管理5.管理職責(zé)：6.詳細(xì)工作職責(zé)：●車間前道主任是車間前道五個(gè)組的消費(fèi)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)車間五個(gè)組的日常消費(fèi)方案的安排、落實(shí)，消費(fèi)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)視執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作;●在消費(fèi)安排中，車間主任要根據(jù)公司的消費(fèi)方案去合理的編排各消費(fèi)小組的消費(fèi)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù);●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它消費(fèi)資料是否齊全，并根據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開場(chǎng)向組長(zhǎng)們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作;●根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長(zhǎng)與組員開新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和考前須知。且在開款時(shí)尚要根據(jù)各組的實(shí)際消費(fèi)才能和消費(fèi)情況去審核，指導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè);●根據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)程度，參照公司的實(shí)際本錢預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn);●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際消費(fèi)進(jìn)度、消費(fèi)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在消費(fèi)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排消費(fèi)、編排各組工作;●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道消費(fèi)作必要的消費(fèi)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對(duì)員工進(jìn)展相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)視、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。(五)裁床主管職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：裁床主管2.直接上級(jí)：調(diào)度主任3.直接下級(jí)：部門員工4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常消費(fèi)及人員管理5.管理職責(zé)：對(duì)消費(fèi)部下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任6.詳細(xì)工作職責(zé)：●裁床是車間消費(fèi)的龍頭部位，它的消費(fèi)安排好壞將直接影響車間的消費(fèi)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長(zhǎng)在安排消費(fèi)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并按照公司規(guī)定的消費(fèi)流程去合理的編排與監(jiān)管;●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時(shí)，尚要由組長(zhǎng)根據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題;●對(duì)嘜架和有關(guān)消費(fèi)資料檢查以后，組長(zhǎng)要根據(jù)下達(dá)的消費(fèi)方案，兼顧車間的實(shí)際消費(fèi)情況，合理的編排裁術(shù)消費(fèi)，以及著手開單領(lǐng)料;●開單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)(以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn))，并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫領(lǐng)料。裁床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)展分類集中管理;●組長(zhǎng)在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式和方法加以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，(注：要根據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際消費(fèi)情況和板房聯(lián)絡(luò)所出嘜架的張數(shù))。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉(cāng)庫核對(duì)。拉好后，組長(zhǎng)一定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后剪手方能下刀開裁;●針對(duì)已開裁的各款，組長(zhǎng)要催促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正;同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片;●所有分好包的裁片，假設(shè)需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以防止發(fā)生過失，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差;●針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號(hào)并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長(zhǎng)核查無誤前方能流入車間消費(fèi);●配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉(cāng)庫。同時(shí)對(duì)車間需配片、換片的，必須進(jìn)展登記、簽名，并注明配片原因;●對(duì)經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長(zhǎng)要安排分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或喪失;●每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫;●對(duì)每張制單上的消費(fèi)任務(wù)，組長(zhǎng)須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。(六)尾部主管職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：尾部主管2.直接上級(jí)：調(diào)度主任3.直接下級(jí)：包裝、手工、大燙、總檢各組長(zhǎng)4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的消費(fèi)及人員管理5.管理職責(zé)：對(duì)消費(fèi)部下達(dá)的各磺消費(fèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任6.詳細(xì)工作職責(zé)：●尾部主任要負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組消費(fèi)安排、消費(fèi)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)展維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù);●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的消費(fèi)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司消費(fèi)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進(jìn)展消費(fèi);●對(duì)于已開場(chǎng)在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間消費(fèi)的實(shí)際情況提早做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提早做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部消費(fèi)的工藝流程、要領(lǐng)、考前須知等問題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好消費(fèi)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開場(chǎng)大貨消費(fèi);●對(duì)于正在尾部消費(fèi)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天消費(fèi)編排是否合理，各種工藝做工要求是否符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)就要及時(shí)解決;●尾部主任需安排人員對(duì)每天的消費(fèi)進(jìn)度進(jìn)展必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來不及立即包裝的成品要注意進(jìn)展必要的防塵措施;●加強(qiáng)對(duì)尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，尾部主任要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)展檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給消費(fèi)部。(七)車間車位組長(zhǎng)(指導(dǎo)工)職務(wù)說明書1.直接上級(jí)：前道主任2.工作職責(zé)：●車位組長(zhǎng)是車間消費(fèi)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的消費(fèi)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長(zhǎng)每天必須提早10分鐘到崗，提早做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排;下班時(shí)組長(zhǎng)要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電后才能分開;●車間消費(fèi)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長(zhǎng)、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長(zhǎng)每天都要根據(jù)實(shí)際消費(fèi)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資;●車間組長(zhǎng)在接到上級(jí)的消費(fèi)方案及消費(fèi)通知單后，首先要熟悉公司的消費(fèi)編排及消費(fèi)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排消費(fèi)任務(wù);●組長(zhǎng)在新款開場(chǎng)消費(fèi)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件消費(fèi)板，并要把做板中的得和體會(huì)做好記錄，然后才能把做好的消費(fèi)板交給車間主任，以便交公司批核;●組長(zhǎng)在做好消費(fèi)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要消費(fèi)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作;●當(dāng)接到已獲批核的消費(fèi)板后，組長(zhǎng)要參照樣衣、對(duì)照批板意見召集小組成員開消費(fèi)會(huì)議，就所要開款的工藝要求、批板意見、考前須知等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止;●對(duì)于剛開流水的各款，組長(zhǎng)要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)加以解決;●對(duì)組上所消費(fèi)的各款，組長(zhǎng)必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對(duì)第一包成品到尾部后反應(yīng)回來的問題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生;●當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長(zhǎng)搜集好后交于尾部收發(fā)。假設(shè)尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長(zhǎng)簽收后，然后才能由組長(zhǎng)安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)展返工，否那么由于組長(zhǎng)安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長(zhǎng)自行負(fù)責(zé);●組長(zhǎng)在車間所開各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉(cāng)或交給相應(yīng)部門保管;●組長(zhǎng)在每天工作完畢后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給消費(fèi)部，并協(xié)助消費(fèi)部做好其它事務(wù)的安排。(八)車間中查員(PQC)職務(wù)說明書1.直接上級(jí)：前道主任2.工作職責(zé)：●中查人員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在成品未出時(shí)協(xié)助副組長(zhǎng)進(jìn)展半成品的質(zhì)量檢查與控制工作;●中查人員要對(duì)每件成品進(jìn)展必要的檢查和度尺工作(特殊情況可由車間主任或消費(fèi)主管根據(jù)實(shí)際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量)，并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長(zhǎng)以便車間交給尾部安排消費(fèi);●中查人員在接到員工交來的成品時(shí)，首先要核對(duì)嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合消費(fèi)工藝要求;●中查在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長(zhǎng)，以便上級(jí)主管及時(shí)的控制車工技術(shù)或與相關(guān)人員獲得聯(lián)絡(luò)，以求解決問題;●工作中針對(duì)尾部退回的車返成品，中查人員要主動(dòng)地配合組長(zhǎng)安排人員進(jìn)展返工。(九)手工組長(zhǎng)職務(wù)說明書1.直接上級(jí)：尾部主管2.工作職責(zé)：●手工組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部手工人員的日常事務(wù)管理、消費(fèi)方案的安排與落實(shí)、員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達(dá)的消費(fèi)方案要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù);●根據(jù)上級(jí)主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)展消費(fèi)、分工合作;●要掌握各款的手工消費(fèi)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序局部的批板意見，當(dāng)車間大貨下來時(shí)，組長(zhǎng)首先要做一件消費(fèi)板交上級(jí)主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無誤后才能安排員工開場(chǎng)大貨消費(fèi);●在手工組開場(chǎng)大貨消費(fèi)前，組長(zhǎng)要根據(jù)公司的消費(fèi)工藝要求，根據(jù)批板意見給手工人員召開產(chǎn)前會(huì)議，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開場(chǎng)工作;●當(dāng)新款進(jìn)展手工工序消費(fèi)時(shí)，組長(zhǎng)要不斷的檢查，查核組員們對(duì)各款手工工序制作掌握的純熟程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中要特別注意專機(jī)人員的工序制作，確保他們?cè)邳c(diǎn)位、開鈕門、鳳眼時(shí)無誤差、沒錯(cuò)誤;●做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長(zhǎng)要合理的編排消費(fèi)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成消費(fèi)方案。(十)大燙組長(zhǎng)職務(wù)說明書1.直接上級(jí)：尾部主管2.工作職責(zé)：●大燙組組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)尾部燙工的日常事務(wù)管理，燙部有關(guān)設(shè)備的使用安排與保管工作，負(fù)責(zé)安排燙工們的日常消費(fèi)事務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進(jìn)展必要的工作安排;●組長(zhǎng)根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實(shí)際消費(fèi)才能，去合理的編排燙工們進(jìn)展消費(fèi);●組長(zhǎng)要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及考前須知，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進(jìn)展整燙;●每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長(zhǎng)首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時(shí)面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和考前須知記錄在冊(cè);必要時(shí)尚需把整燙后的成品多懸掛一段時(shí)間，以觀察整體效果。對(duì)經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長(zhǎng)或尾部主任進(jìn)展度尺及品質(zhì)檢查，評(píng)核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法;●在經(jīng)過上述工序確認(rèn)無誤后，組長(zhǎng)即可安排組員開整燙前的消費(fèi)會(huì)議，將整燙方法、要領(lǐng)及考前須知向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開場(chǎng)消費(fèi)，此時(shí)還要不斷的到每個(gè)崗位進(jìn)展檢查試范;●組長(zhǎng)要主動(dòng)與上級(jí)主管聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作。平時(shí)還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計(jì)工作，要監(jiān)視管理車間中燙人員對(duì)燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它消費(fèi)事務(wù)及各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。(十一)包裝組長(zhǎng)職務(wù)說明書1.直接上級(jí)：尾部主管2.工作職責(zé)：●包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種消費(fèi)任務(wù)的安排、落實(shí)、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進(jìn)展大貨包裝之前，組長(zhǎng)就要熟悉各款的工藝要求，理解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實(shí)際消費(fèi)才能及工作時(shí)間去合理的編排消費(fèi);●在新款開場(chǎng)包裝前，組長(zhǎng)就要根據(jù)各款的實(shí)裁數(shù)去申請(qǐng)領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對(duì)所領(lǐng)用的物料核對(duì)無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作;●當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時(shí)，組長(zhǎng)首先要根據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無誤后，組長(zhǎng)即可召集組員開小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，講解所要包裝各款的方法、考前須知等要素，直至組員們掌握為止;●對(duì)進(jìn)入包裝部門的大貨，組長(zhǎng)在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)展分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進(jìn)展打掛牌、穿膠袋、封角等工序;●對(duì)做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對(duì)包裝好的成品進(jìn)展集中分類管理，對(duì)包裝完的每款成品組長(zhǎng)都要核對(duì)數(shù)字，看是否與實(shí)裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無誤后尚需把正確的裝箱單上報(bào)給尾部主任;●當(dāng)接到出貨通知后，組長(zhǎng)要安排人員對(duì)所需出貨的成品進(jìn)展清點(diǎn)、去塵，待運(yùn)輸車輛到達(dá)時(shí)，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)展核對(duì)、清點(diǎn)、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量、款號(hào)無誤后才能放行，并要及時(shí)的把實(shí)際出貨數(shù)字上報(bào)給公司相關(guān)部門。(十二)尾部終檢人員(OQC)職務(wù)說明書1.直接上級(jí)：尾部主管2.工作職責(zé)：●終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在消費(fèi)中要注意的其它事項(xiàng)，并要根據(jù)實(shí)際情況加以控制和安排;●當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時(shí)，終檢組長(zhǎng)要安排人員進(jìn)展檢查、并要把結(jié)果及時(shí)上報(bào)給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與車間跟進(jìn);●終檢組長(zhǎng)在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個(gè)部位的尺寸、填寫查貨報(bào)告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長(zhǎng)在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)組員們?cè)诠ぷ髦械目记绊氈凸ぷ饕c(diǎn);●對(duì)經(jīng)終檢人員檢查過的成品還必須經(jīng)過組長(zhǎng)復(fù)查合格后才能送交包裝部，且組長(zhǎng)對(duì)復(fù)查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報(bào)給尾部主任，以便公司將來合理的評(píng)核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心;●組長(zhǎng)要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的消費(fèi)任務(wù)，并把當(dāng)天的查貨報(bào)告及時(shí)上交給尾部主任，要求針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理;●終檢人員在查貨過程中要有意識(shí)的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，并做好記錄(注：A級(jí)是合格的正品、B級(jí)是有一些問題但可以走貨的、C級(jí)是有一定問題須待公司決定的)，以利公司對(duì)各組的消費(fèi)質(zhì)量加以比照評(píng)核。對(duì)每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問題的成品，組長(zhǎng)都要及時(shí)地進(jìn)展分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，盡早地解決問題;●組長(zhǎng)在工作中要對(duì)組員合理安排、嚴(yán)格要求;對(duì)不合格的人員要及時(shí)作出處理。第3篇：崗位職責(zé)和工作說明書客?？头啃谌藛T的崗位職責(zé)一、工作名稱：客房效勞人員二、年齡：18—50歲三、性別：女四、學(xué)歷：初中以上五、工作范圍：客棧的客房六、直接上司：客棧老板七、生理要求：身體安康，相貌端正八、技能要求：掌握客房根本效勞常識(shí)，熟悉客房效勞工作流程及接待禮儀等知識(shí)。九、才能與技術(shù)：有較高的工資責(zé)任心，熟悉客棧工作效勞流程，站務(wù)必要的平安知識(shí)十、崗位職責(zé)：1.遇見客人禮貌微笑，主動(dòng)給問好。2.按標(biāo)準(zhǔn)清掃客房，保證清掃的質(zhì)量。3.根據(jù)安排，及時(shí)完成清掃任務(wù)，以保證前臺(tái)有足夠的房間出租。4.合理使用各清潔用品和設(shè)備，不浪費(fèi)客房一次性用品。5.不隨意挪動(dòng)、丟棄客人物品。6.無前臺(tái)人員建立良好的關(guān)系，及時(shí)溝通。7.做好棉織品及一次性用品等換洗、消耗記錄。8.保護(hù)及合理使用酒店個(gè)設(shè)施設(shè)備。十一、工作任務(wù)：時(shí)間：8：00—16：001.提早非常鐘到達(dá)客棧，到前臺(tái)處理解當(dāng)日房情，領(lǐng)取工作任務(wù)。2.按工作任務(wù)去布草間領(lǐng)取所需的布草，并帶上清潔用品。3.按當(dāng)日房情去相應(yīng)房間清掃，清掃順序可是當(dāng)日情況來調(diào)配。4.按房間消耗的一次性用品，按需給予補(bǔ)上。5.16：00下班前，將剩余的布草、一次性消耗品和清潔用具放回原處.6.將東西放回原處是，檢查布草間的布草、一次性消耗品和清潔用品的數(shù)量，如數(shù)量不夠，將需要的數(shù)量報(bào)告給前臺(tái)?？蜅Ｇ鍧嵭谌藛T的工作說明書一、工作名稱：客房效勞人員二、直接上級(jí)：客棧老板三、工作活動(dòng)和程序：1.遇見客人禮貌微笑，主動(dòng)給問好。2.按標(biāo)準(zhǔn)清掃客房，保證清掃的質(zhì)量。3.根據(jù)安排，及時(shí)完成清掃任務(wù)，以保證前臺(tái)有足夠的房間出租。4.合理使用各清潔用品和設(shè)備，不浪費(fèi)客房一次性用品。5.不隨意挪動(dòng)、丟棄客人物品。6.無前臺(tái)人員建立良好的關(guān)系，及時(shí)溝通。7.做好棉織品及一次性用品等換洗、消耗記錄。8.保護(hù)及合理使用酒店個(gè)設(shè)施設(shè)。9.提早非常鐘到達(dá)客棧，到前臺(tái)處理解當(dāng)日房情，領(lǐng)取工作任務(wù)。10按工作任務(wù)去布草間領(lǐng)取所需的布草，并帶上清潔用品。11.按當(dāng)日房情去相應(yīng)房間清掃，清掃順序可是當(dāng)日情況來調(diào)配。12.按房間消耗的一次性用品，按需給予補(bǔ)上。13.16：00下班前，將剩余的布草、一次性消耗品和清潔用具放回原處.14.將東西放回原處是，檢查布草間的布草、一次性消耗品和清潔用品的數(shù)量，如數(shù)量不夠，將需要的數(shù)量報(bào)告給前臺(tái)。四、社會(huì)環(huán)境：工作人員共三名，需要經(jīng)常打交道的就是前臺(tái)和采購(gòu)部，五、工作條件和物理環(huán)境八小時(shí)的工作時(shí)間在室內(nèi)工作，不受天氣影響，但可能受氣溫的影響，為奴溫度適中，無嚴(yán)重的噪音，無個(gè)人生命或嚴(yán)重受傷的危險(xiǎn)，無外出的要求。六、職業(yè)條件：每周50個(gè)小時(shí)，固定節(jié)假日放假，根本工資2000元，客棧包吃住。第4篇：崗位職責(zé)說明書崗位職責(zé)說明書費(fèi)用會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)5、具有獨(dú)立劃清兩類資金界限和商品流通費(fèi)與非商品流通費(fèi)界限的才能，具有正確地進(jìn)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理、能用電腦操作和調(diào)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)的才能。6、身體安康，能勝任本職工作。三、費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、熟悉會(huì)計(jì)制度和財(cái)政部門對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的有關(guān)規(guī)定，在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原那么，節(jié)約費(fèi)用，不該支付的費(fèi)用不予報(bào)銷;2、認(rèn)真審核各種費(fèi)用單據(jù)，受權(quán)審批人和經(jīng)手人簽字齊全，原始單據(jù)數(shù)字清楚，業(yè)務(wù)情況反映明確;3、收到費(fèi)用單據(jù)及時(shí)填制記帳憑證，金額和【摘要】：^p清楚，按照規(guī)定分清各部門和各項(xiàng)費(fèi)用的小細(xì)目，制單和復(fù)核手續(xù)齊全;4、每月應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么，有關(guān)費(fèi)用預(yù)結(jié)入帳;5、對(duì)各內(nèi)部營(yíng)業(yè)口的對(duì)內(nèi)效勞費(fèi)用進(jìn)展分配;負(fù)責(zé)每月工資的審核;-6、和往來及時(shí)進(jìn)展對(duì)帳;7、對(duì)使用年限1年以上，單位價(jià)值2000元以上的或價(jià)值未到2000但認(rèn)為有必要做為固定資產(chǎn)進(jìn)展管理的財(cái)產(chǎn)作為固定資產(chǎn);設(shè)置固定資產(chǎn)登記簿，按類別設(shè)專欄，正確反映各類固定資產(chǎn)原值的增減變動(dòng);定期與使用部門資產(chǎn)管理人員核對(duì)，年末必須清點(diǎn)實(shí)物，做到帳帳、帳物相符;根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在規(guī)定的折舊年限內(nèi)，確定折舊年限和折舊方法，折舊年限和方法一經(jīng)確定，不得隨意更改;8、月末編制部門費(fèi)用匯總表，與預(yù)算進(jìn)展比照分析^p，對(duì)每月的費(fèi)用進(jìn)展預(yù)警，對(duì)超當(dāng)月預(yù)算的費(fèi)用，提請(qǐng)各部門關(guān)注;9、對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)展總體跟蹤和控制，保證在預(yù)算控制范圍內(nèi)開支，對(duì)異常費(fèi)用做專項(xiàng)分析^p，編制相關(guān)的管理報(bào)表;10、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作。一)進(jìn)展本錢預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策，編制本錢方案，為企業(yè)有方案地進(jìn)展本錢管理提供根本根據(jù)在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)在遵守國(guó)家的有關(guān)政策、法令和制度的前提下，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，正確地組織自己的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)預(yù)見性和方案性。也就是說，面對(duì)市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)在分析^p過去的根底上，科學(xué)地預(yù)測(cè)將來，周密地對(duì)自身的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行方案管理。就企業(yè)的本錢管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和本錢會(huì)計(jì)工作是難以完成的。但本錢會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的價(jià)值管理工作，應(yīng)充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)，在本錢的方案管理中，發(fā)揮主導(dǎo)作用。為了使企業(yè)本錢管理工作有方案地進(jìn)展和對(duì)費(fèi)用開支有效地進(jìn)展控制，本錢會(huì)計(jì)工作應(yīng)在企業(yè)各有關(guān)方面的配合下，根據(jù)歷史本錢資料、市場(chǎng)調(diào)查情況以及其他有關(guān)方面(如消費(fèi)、技-術(shù)、財(cái)務(wù)等)的資料，采用科學(xué)的方法來預(yù)測(cè)本錢程度及其開展趨勢(shì)，擬定各種降低本錢的方案，進(jìn)而進(jìn)展本錢決策，選出最優(yōu)方案，確定目的本錢;然后再根據(jù)目的本錢編制本錢方案，制定本錢費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低本錢應(yīng)采取的主要措施，以作為對(duì)本錢實(shí)行方案管理，建立本錢管理的責(zé)任制，開展經(jīng)濟(jì)核算和控制費(fèi)用支出的基矗(二)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低本錢企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原那么，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷進(jìn)步自己的經(jīng)濟(jì)效益。這是社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的客觀要求。在此方面本錢會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著極為重要的任務(wù)。為此，本錢會(huì)計(jì)必須以國(guó)家有關(guān)本錢費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的有關(guān)方案、預(yù)算、規(guī)定、定額等為根據(jù)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照方案、預(yù)算和規(guī)定辦事，并積極探求節(jié)-約開支、降低本錢的途徑和方法.，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷進(jìn)步。(三)及時(shí)、正確地進(jìn)展本錢核算為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，及時(shí)、正確地進(jìn)展本錢核算，提供真實(shí)、有用的本錢信息，是本錢會(huì)計(jì)的根本任務(wù)。這是因?yàn)?，本錢核算所提供的信息，不僅是企業(yè)正確地進(jìn)展存貨計(jì)價(jià)、正確地確定利潤(rùn)和制定產(chǎn)品價(jià)格的根據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)展本錢管理的根本根據(jù)。在本錢管理中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)視與控制主要是在本錢核算過程中，利用有關(guān)核算資料來進(jìn)展的;本錢預(yù)測(cè)、決策、方案、考核、分析^p等也是以本錢核算所提供的本錢信息為根本根據(jù)的。第5篇：崗位職責(zé)說明書崗位職責(zé)說明書費(fèi)用會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)崗位職責(zé)說明書-崗位職責(zé)說明書費(fèi)用會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)篇1：費(fèi)用會(huì)計(jì)工作職責(zé)費(fèi)用會(huì)計(jì)工作職責(zé)一、直接上級(jí)：會(huì)計(jì)主管直接下級(jí)：無二、費(fèi)用會(huì)計(jì)任職要求1、認(rèn)同金理念，堅(jiān)持原那么、廉潔奉公;2、中專財(cái)會(huì)專業(yè)(或相關(guān)專業(yè))畢業(yè)以上文化程度;3、有助理睬計(jì)師以上職稱，兩年以上工作經(jīng)歷;4、熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，掌握酒店的有關(guān)知識(shí);5、具有獨(dú)立劃清兩類資金界限和商品流通費(fèi)與非商品流通費(fèi)界限的才能，具有正確地進(jìn)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理、能用電腦操作和調(diào)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)的才能。6、身體安康，能勝任本職工作。三、費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、熟悉會(huì)計(jì)制度和財(cái)政部門對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的有關(guān)規(guī)定，在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原那么，節(jié)約費(fèi)用，不該支付的費(fèi)用不予報(bào)銷