《采購(gòu)戰(zhàn)略分析與采購(gòu)策略制定》

【課程背景】

《采購(gòu)戰(zhàn)略分析與采購(gòu)策略制定》企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理想狀態(tài)是什么？就是“買(mǎi)得賤，賣(mài)得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購(gòu)，營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)通過(guò)管理要效益的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與采購(gòu)技能，而且也還必須有做好采購(gòu)的動(dòng)機(jī)，才能做好采購(gòu)管理。本課程根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，從采購(gòu)人員素質(zhì)提升與采購(gòu)戰(zhàn)略分析入手，運(yùn)用先進(jìn)的采購(gòu)管的實(shí)現(xiàn)，并最終為公司效益最大化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。/【課程價(jià)值】1、掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)四大競(jìng)爭(zhēng)與供應(yīng)戰(zhàn)略如何有效匹配的思路與方法2、掌握供應(yīng)市場(chǎng)分析的兩大方向與物料分類的兩大方法3、掌握四種不同物料16種采購(gòu)策略4、掌握常用的采購(gòu)技術(shù)與工具方法5、掌握采購(gòu)計(jì)劃編制思路，步驟與訂單管理方法【工具/表單】SWOT/競(jìng)爭(zhēng)模型與供應(yīng)鏈模型/供應(yīng)市場(chǎng)模型物料分類模型/物料采購(gòu)策略模型采購(gòu)訂單訂計(jì)劃表/BOM表/采購(gòu)訂單異常管理表【課程特色】50%理論+35%案例講解+10%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)【課程時(shí)長(zhǎng)】2天/12H(每天6H)【課綱內(nèi)容】前言：第一講：采購(gòu)戰(zhàn)略分析一、采購(gòu)三大核心原則二、全面分析供應(yīng)環(huán)境-企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)工作的重視程度2、各部門(mén)對(duì)采購(gòu)工作的支持力度3、信息技術(shù)在采購(gòu)工作中的應(yīng)用程度三、全面分析供應(yīng)環(huán)境-供應(yīng)商及所處環(huán)境分析1、供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)狀況，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力等分析2、供應(yīng)商所處行業(yè)環(huán)境因素分析：即供求狀況，行業(yè)效率等3、供應(yīng)市場(chǎng)的四種競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)案例演練：需求與供給分析三、進(jìn)行供應(yīng)環(huán)境分析1、確定供應(yīng)環(huán)境分析目標(biāo)2、搜集和分析間接資料3、設(shè)計(jì)供應(yīng)環(huán)境調(diào)研方案4、實(shí)施供應(yīng)環(huán)境調(diào)查5、編寫(xiě)供應(yīng)環(huán)境分析報(bào)告案例分析：某日資企業(yè)供應(yīng)環(huán)境分析報(bào)告第二講：構(gòu)建采購(gòu)戰(zhàn)略體系一、采購(gòu)管理理念1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)2、供應(yīng)管理的基本立足點(diǎn)—存在的意義3、組織運(yùn)作的基本方針—行動(dòng)的方式4二、采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)三、采購(gòu)戰(zhàn)略策略1、采購(gòu)物品戰(zhàn)略定位2、自制與外購(gòu)決策3、供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略4、采購(gòu)成本戰(zhàn)略5、采購(gòu)人員發(fā)展戰(zhàn)略案例分析：RD公司B零件是自制還是外購(gòu)？四、采購(gòu)戰(zhàn)略執(zhí)行方案2、采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃體系圖案例分析：某企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃體系圖五、解讀戰(zhàn)略采購(gòu)1、基本出發(fā)點(diǎn)-整體成本2、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)-數(shù)據(jù)信息3、最大資源-供應(yīng)商六、運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu)1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇2、供應(yīng)商發(fā)展3、買(mǎi)賣(mài)雙方交易關(guān)系的建立4、采購(gòu)整合第三講：采購(gòu)策略制定1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2、采購(gòu)金額分析3、采購(gòu)物料四種類型案例分析：某日資企業(yè)物料劃分案例二、采購(gòu)物品的戰(zhàn)略定位（一）1、需求管理2、聯(lián)合采購(gòu)3、需求捆綁4、商業(yè)數(shù)據(jù)挖掘案例分析：一家全國(guó)零售企業(yè)削減保潔服務(wù)支出案例某日資企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)案例（二）瓶頸物料采購(gòu)策略1、風(fēng)險(xiǎn)管理2、創(chuàng)新突破3、技術(shù)數(shù)據(jù)挖掘4、重設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)格案例分析：某德資企業(yè)如何擺脫瓶頸物料案例鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)如何垂直整合鐵礦（三）杠桿物料采購(gòu)策略1、全球采購(gòu)2、招標(biāo)3、目標(biāo)定價(jià)4、供應(yīng)商價(jià)格評(píng)審案例分析：某汽車制造商逆向競(jìng)標(biāo)案例來(lái)自低成本國(guó)家黏合劑供應(yīng)商創(chuàng)新案例（四）關(guān)鍵物料采購(gòu)策略1、綜合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃2、價(jià)值鍵管理3、基于成本的伙伴關(guān)系4、價(jià)值合作伙伴案例分析：SMART聯(lián)盟采購(gòu)某日資零售商運(yùn)用基于價(jià)值采購(gòu)方法實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化三、采購(gòu)常用技術(shù)1、采購(gòu)三大關(guān)鍵原則2、采購(gòu)常用七大技術(shù)案例分析：高露潔牙膏運(yùn)用VE/VA降本第四講：采購(gòu)計(jì)劃編制與訂單管理一、采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)1、年度銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃2、BOM清單3、物料庫(kù)存量4、生產(chǎn)效率二、采購(gòu)計(jì)劃編制兩個(gè)環(huán)節(jié)1、采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃制定2、采購(gòu)訂單計(jì)劃制定三、采購(gòu)數(shù)量確定1、物料分類的兩種方法—ABC法與XYZ法2、定期采購(gòu)法與訂量采購(gòu)法案例分析：某企業(yè)采購(gòu)數(shù)量計(jì)算案例四、采購(gòu)計(jì)劃編制五步驟1、收集生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)量信息2、了解消耗定額3、分析歷史資料數(shù)據(jù)4、進(jìn)行市場(chǎng)商情分析5、形成物料采購(gòu)計(jì)劃案例分析：某企業(yè)物料采購(gòu)計(jì)劃表五、分解與調(diào)整采購(gòu)計(jì)