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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HM品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃案例分享來(lái)自瑞典的連鎖服飾店HennesMauritz(HM)的名字，在亞洲或許HMM的三合一哲學(xué)，以及積極擴(kuò)張的政策。2.0，從而改變了生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活方式，引領(lǐng)了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新常態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)+HennesMauritz(HM)我們學(xué)習(xí)。HMHMMHMHMHMHM1630在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代經(jīng)營(yíng)企業(yè)，打造好產(chǎn)品當(dāng)然是第一位的，但好的營(yíng)HMHMMMHMHMMMHM多款"的互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)于以"時(shí)效性"著稱(chēng)的服裝業(yè)界，"信息反饋高效、市場(chǎng)反應(yīng)靈敏"一個(gè)重要方面就是要充分利用互聯(lián)網(wǎng)收集大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有機(jī)結(jié)合才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟。HMMMHM經(jīng)營(yíng)者主要是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)下的數(shù)據(jù)利用技術(shù)ICT（InformationandCommunicationHMHMCEORolfEriksen先生道出M和成本的經(jīng)典故事。為了實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)營(yíng)策略，HM設(shè)計(jì)了兩條供應(yīng)鏈，一條是管控亞洲生產(chǎn)的高效供應(yīng)鏈，另一條是管控歐洲生產(chǎn)的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈。HMOFS（OfferFollowupSystem）ME-mail作是靠生產(chǎn)辦事處的員工以標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行監(jiān)控。HME-mail20HMMHM的員工會(huì)將生產(chǎn)進(jìn)度錄入OFS系統(tǒng)里，HMMHM再次是利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)與分布在各地的供應(yīng)商建立緊密聯(lián)系。MM60%的生產(chǎn)放在亞通常給歐洲的供應(yīng)商。HM業(yè)就一定能獲得成功，但HMHM的分析，不難看出，是否擁

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