實用的生產工作計劃匯總五篇

第實用的生產工作方案匯總五篇生產工作方案篇1

一、建立目標

(一)車間奮斗目標

平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧、。

(二)主要目標

1、主要指標：一是硫磺包裝量年方案20、00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99、99%，設備事故為零;平安環(huán)保生產消滅上報事故，實現“三零三率〞。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。

4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

二、追求目標

1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子〞為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一〞的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。

2、抓平安樹環(huán)保確保達標

一是加強平安環(huán)保教育。進一步提高職工的平安意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司平安環(huán)保建設作出奉獻。

二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產。組織開展“班組義務平安員〞活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞〞現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違〞行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安〞、“人人都平安員，人人都平安第一責任人〞的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)〞管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的平安生產。

五是堅持做好車間的“月檢〞和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞平安生產為中心，把各崗位平安生產職責落實到日常生產管理工作中去，確?！耙粛徱回熤屁暵涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處分的權利與義務，營造平安生產全員參與、全員共管的良好局面。

六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。

3、抓管理細考核實現目標

一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標〞措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標〞管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標〞情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。

車間在認真總結今年各項管理工作的根底上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的本錢奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標的實現。

三、實現目標

1、加強生產工藝管理

主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次平安環(huán)保經濟高效成功;

五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調發(fā)動工積極性，做大產量，降低三劑耗量。

2、細化現場設備管理

主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設備平安經濟運行;

二是細化班組現場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺〞檢查評比考核活動;

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和平安的問題進行技術攻關、改造。

3、優(yōu)化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品

一是優(yōu)化生產合理安排。硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原那么，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。

二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4、硫磺成型包裝裝置重點做好

一是“硫磺包裝新增加熱熔器〞和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器〞;

二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;

三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;

5、抓好硫磺包裝計量管理工作

一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細那么，加大車間的.抽檢和考核力度;

二是加強對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理;

三是開展生產班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝準確重量為50、15kg/包，產品出廠合格率為兩個100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作

一是1、2硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1、2硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26、4kwh、35、2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9、5kwh，降低裝置能耗。

二是優(yōu)化2硫磺倉庫照明。優(yōu)化2硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。

三是回收利用蒸汽冷凝水。在1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。

四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。

五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻〞精神，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。

7、加大產品外運的監(jiān)督管理工作

一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方〞監(jiān)管準確發(fā)運;

二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的效勞質量;

三是繼續(xù)標準疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零;

四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經濟開工成功

一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按方案進度完成好;

二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫;

三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進行上崗培訓;

四是加強培訓。培訓方式分為根底理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的平安、消防、氣防、環(huán)保知識和根本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作

落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產作業(yè)現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工標準管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氣氛，努力形成最大的工作合力，為全面實現車間奮斗目標共同奮斗。

生產工作方案篇2

我們的各項任務。某某年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20某某年內，我將帶著生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20某某年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。

2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人;

4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織方案，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作

3、20某某年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供應員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;

2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態(tài)度決定一切〞是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;

3)、本錢管理方面：20某某年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，具體的考核方法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20某某年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響生產本錢，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在20某某年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉;

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反應質量情況等)，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產本錢和提高生產效率;

g、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h、需針對技術部出的工藝標準、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等標準;

5)、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理;“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹〞平安生產是每個公司常抓不懈的工作。

a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及考前須知;

b.定期對員工進行質量平安、產品平安、設備平安、人員平安等平安方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我

生產工作方案篇3

結合二、三季度以及部門實際生產工作情況，認真抓好平安管理、文明生產、消防治安、環(huán)境、日常紀律等工作，杜絕平安事故的發(fā)生。落實責任、加強協(xié)調，堅持“平安第一、預防為主〞的工作方針，把平安生產工作中存在的平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，圓滿完成領導交辦的各項任務，確保第四季度平安有序的開展。

1、每周組織各科室主要負責人對部門內部各相關科室作業(yè)現場、現場辦公場所以及外協(xié)分包作業(yè)現場進行綜合性的檢查，嚴格隱患查處、不走形式；

2、加強部門內部作業(yè)型科室及外協(xié)分包單位的現場平安、文明生產等相關監(jiān)管工作；

3、加強部門平安隱患排查，嚴格落實整改，對嚴重違規(guī)行為堅決給予從重從嚴處分；特別對部門消防平安重點部位：木工車間的消防、用電、職業(yè)健康等重點加強監(jiān)督管理。

4、完善各項規(guī)章制度、應急救援預案，重點宣傳并強調各科室、崗位平安責任制，細化和完善預案的直觀性、可操作性；

5、結合部門實際搞好基地第四階段文明生產活動，全面做好部門總結、回憶分析、綜合評比工作；

6、對電梯廠及腳手架施工單位的日常作業(yè)加強巡查，對特殊作業(yè)〔危險區(qū)域作業(yè)以及危險動作〕嚴格執(zhí)行主要責任人到場指揮監(jiān)督制度；

7、對特種作業(yè)人員日常作業(yè)〔操作〕情況進行嚴格的作業(yè)標準、持證檢查。加強對部門內特種設備包括流動機械作業(yè)以及起運、吊裝、鏟運等的平安管理；

8、積極縱向層級部門溝通，確保相關信息的暢通、上傳下達，加強橫向科室〔車間〕間交流，及時了解各類人員的動態(tài)，為預控平安、紀律性事〔態(tài)〕故做好全面防控。

以此，通過認真制定此期間的工作目標、方案，積極做好各項準備工作，確保部門在第四季度實現“零事故、零處分〞的目標。

生產工作方案篇4

20某某年上半年度在縣交通局和上級有關部門的支持、指導和幫助下，縣稽征運管所認真貫徹落實某某某生產方針政策，堅持“平安第一，預防為主、綜合管理〞的工作原那么，進一步強化企業(yè)平安生產工作，落實企業(yè)平安生產主體責任，帶著全體干部職工扎實做好行業(yè)平安生產的監(jiān)督管理，采取積極有效的措施、消除不平安因素，從制度化、標準化著手管理，使之平安生產工作取得了一定成效。

一、全面完成春運平安工作任務：

一年一度的春運工作是我們年度平安生產工作的重中之重，為此我們按照上級部門的要求認真落實各項措施，做好春運客流量調研統(tǒng)計，召開各企業(yè)平安會議，進行春運平安工作的發(fā)動貫徹，要求各企業(yè)明確平安責任主體，履行好責任主體的平安職責和義務，認真落實各項平安生產責任措施，把好車輛技術狀況關和從業(yè)人員資質關，保障春運的平安有序，讓旅客走的及時，走的滿意。同時與客運企業(yè)簽訂了春運平安責任書，同時加強路面巡查和“黑車〞打擊。共查處“黑車〞27輛，40天春運平安運送旅客79.6萬人次。

二、加強教育培訓、提高平安素質：

對企業(yè)、對從業(yè)人員的平安教育培訓，特別是對營運客運企業(yè)駕駛員平安教育培訓是我們做好平安生產工作的關鍵。我們從實際出發(fā)，在每月至少一次客運企業(yè)的平安例會上，注重例會的內容。從企業(yè)平安文化建設與平安生產法律法規(guī)及明確責任主體的職責結合起來，以提高企業(yè)對平安生產工作的責任感和主體意識，同時對客運營運駕駛員實施平安生產法律法規(guī)、根底知識、操作規(guī)程進行教育培訓，提高駕駛員整體平安素質和防范能力。今年4月份針對新興駕校“1.19〞事故，開展了“作平安承諾，創(chuàng)平安標兵〞的雙安活動，對教練員進行了職業(yè)道德、平安知識的培訓，提高教練員的整體素質。

三、治理排查隱患、防范事故發(fā)生：

從源頭管理上和路面稽查上努力消除平安隱患，我所積極會同有關部門在站場周邊、重點區(qū)域、重點路段打擊各種違法違章行為，按照平安生產年，平安生產標準年以及行業(yè)平安隱患排查治理工作的要求，做好隱患排查治理工作，加強日常監(jiān)管，根據上級部門關于開展道路客運隱患整治專項行動的要求，我所下發(fā)道路客運隱患整治行動的實施方案及工作方案。并在6月2日至6月20日期間，與縣某某某大隊、農機監(jiān)理站一起對全縣農村客運車輛的技術狀況、消防設施、車容車貌進行了全面排查治理，及時消除平安隱患，同時下發(fā)認真做好平安月活開工作的通知，把平安月活動與平安生產隱患排查治理結合起來，加強對行業(yè)平安生產工作的監(jiān)管，重點加強對客運和?；\輸行業(yè)的平安生產監(jiān)管，做到預防在先，減少事故。

四、履行職責，做好根底工作：

認真履行平安管理職責，分析平安形勢制定工作方案，做好各項平安生產根底工作，今年1－6月份我們共召開平安生產例會9次，開展平安檢查21次，消除平安隱患11次，認真的履行了日常監(jiān)管職責，較好的完成了上半年各項平安生產工作任務。我們全力以赴繼續(xù)做好今后的平安生產監(jiān)督管理，及時開展專項整治，及時消除平安隱患，保障道路運輸行的生產平安。

某某縣公路運輸管理所

生產工作方案篇5