公司質(zhì)量管理工作評(píng)分表

PAGEPAGE3年季度質(zhì)量管理工作評(píng)分表單位名稱分項(xiàng)名稱及權(quán)重總分（100分）質(zhì)量管理體系（10%）工程技術(shù)質(zhì)量管理（15%）工程質(zhì)量過(guò)程管理（15%）項(xiàng)目部工程實(shí)體質(zhì)量管理情況（60%）實(shí)際得分簽字分公司負(fù)責(zé)人：分公司質(zhì)量總監(jiān)（部門(mén)負(fù)責(zé)人）：年月日公司檢查組人員：公司檢查組負(fù)責(zé)人：年月日附件2-2：質(zhì)量管理體系分項(xiàng)考評(píng)表序號(hào)考核內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1企業(yè)質(zhì)量管理體系分公司必須建立質(zhì)量管理體系；5分公司質(zhì)量管理體系必須縱向到邊，橫向到底。52質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)分公司必須建立質(zhì)量管理委員會(huì)；8分公司質(zhì)量管理委員會(huì)至少每半年召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)重大質(zhì)量管理事項(xiàng)進(jìn)行決策。63質(zhì)量管理部門(mén)與人員分公司應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的質(zhì)量管理部門(mén)；5分公司質(zhì)量管理部門(mén)人員數(shù)量應(yīng)符合《條例》的要求；3分公司質(zhì)量管理部門(mén)所配專(zhuān)業(yè)人員宜齊全。34專(zhuān)職質(zhì)量管理人員資格分公司質(zhì)量管理人員的任職資格應(yīng)符合《條例》的要求；5專(zhuān)職質(zhì)量管理人員持證上崗；6專(zhuān)職質(zhì)量管理人員每年繼續(xù)教育時(shí)間不應(yīng)少于40學(xué)時(shí)。75工程質(zhì)量管理制度分公司應(yīng)建立健全工程質(zhì)量管理責(zé)任制度，簽訂崗位責(zé)任書(shū)，明確質(zhì)量管理目標(biāo)；8分公司應(yīng)建立健全工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)記錄；8分公司應(yīng)建立健全工程質(zhì)量檢查制度，開(kāi)展質(zhì)量檢查工作，做好檢查記錄；8分公司應(yīng)建立健全工程質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度，做好驗(yàn)收記錄；5分公司應(yīng)建立健全工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度，建立事故臺(tái)賬；5分公司應(yīng)建立健全對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)制度，開(kāi)展質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，做好評(píng)價(jià)記錄；5分公司應(yīng)建立健全質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表及相關(guān)資料。8小計(jì)100附件2-3：工程技術(shù)質(zhì)量管理分項(xiàng)考評(píng)表序號(hào)考核內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)１施工組織設(shè)計(jì)（方案）分公司應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批制度；6分公司應(yīng)按程序和權(quán)限審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）；6分公司應(yīng)建立施工組織設(shè)計(jì)（方案）動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬。52圖紙會(huì)審分公司應(yīng)制定施工圖紙會(huì)審制度；5分公司應(yīng)組織施工圖紙會(huì)審，并作好圖紙會(huì)審記錄；6分公司應(yīng)定期發(fā)布施工圖會(huì)審要點(diǎn)提示。53技術(shù)交底分公司應(yīng)制定三級(jí)技術(shù)交底制度；6分公司應(yīng)檢查落實(shí)技術(shù)交底的執(zhí)行情況。6４規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程分公司應(yīng)制定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；6分公司應(yīng)建立工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理臺(tái)賬；5分公司應(yīng)及時(shí)發(fā)布工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程更新信息。75測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)分公司應(yīng)制定工程測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量管理制度；5分公司應(yīng)建立工程測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量校驗(yàn)臺(tái)賬；4分公司應(yīng)按制度對(duì)工程測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行計(jì)量管理。66工程資料管理分公司應(yīng)制定工程技術(shù)資料管理制度；8分公司應(yīng)建立各級(jí)工程技術(shù)資料管理體系；7分公司應(yīng)按制度進(jìn)行工程資料管理檢查。7小計(jì)100PAGEPAGE4附件2-4：工程質(zhì)量過(guò)程管理分項(xiàng)考評(píng)表序號(hào)考核內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減份數(shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)１工程質(zhì)量目標(biāo)管理分公司應(yīng)編制質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃；6工程質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃中目標(biāo)應(yīng)明確；7工程質(zhì)量管理目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解和落實(shí)。62工程質(zhì)量策劃分公司應(yīng)制定工程質(zhì)量策劃制度；7分公司應(yīng)按照程序和權(quán)限審批工程質(zhì)量策劃書(shū)；7分公司應(yīng)建立工程質(zhì)量策劃管理臺(tái)賬。53工程質(zhì)量過(guò)程管理分公司應(yīng)制定工程質(zhì)量信息報(bào)送制度；5所屬項(xiàng)目應(yīng)定期向分公司報(bào)送質(zhì)量信息；4分公司應(yīng)對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好檢查記錄；7分公司應(yīng)對(duì)組織的檢查進(jìn)行檢查結(jié)果通報(bào)。54工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)分公司應(yīng)制定全面質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)管理辦法；5分公司應(yīng)組織開(kāi)展年度QC成果發(fā)布活動(dòng)；2分公司應(yīng)制定工程質(zhì)量滿意度調(diào)查辦法；5分公司應(yīng)按計(jì)劃開(kāi)展工程質(zhì)量滿意度調(diào)查，并做好統(tǒng)計(jì)分析；5分公司應(yīng)組織工程質(zhì)量管理進(jìn)行調(diào)研工作。45工程質(zhì)量投訴分公司應(yīng)制定工程質(zhì)量投訴