公司員工分紅權激勵制度【詳細版】

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******有限公司

**年在職分紅

員工股權激勵方案

（范本中紅字部分需根據(jù)企業(yè)實際情況予以調(diào)整）

二〇一八年十一月

特別說明:

1、本激勵方案根據(jù)《中華人民共和國公司法》及其他有關法律、行政法規(guī)，以及《******有限公司章程》制定。

\

2、本激勵方案的激勵模式是在職分紅激勵模式。

3、本激勵方案中所述的激勵對象為公司主管級以上的管理層員工。

目錄

一、釋義4

二、股權激勵方案的目的4

三、本股權激勵方案的管理機構4

四、股權激勵方案的激勵對象5

五、激勵期限5

，

六、激勵額度5

1、激勵總額度5

2、各激勵對象具體預授額度5

3、績效考評6

4、支付方式6

5、退出機制7

附則：8

一、釋義

—

除非另有說明，以下簡稱在本文中作如下釋義：

1、公司：指******有限公司。

2、執(zhí)行董事、監(jiān)事：指公司執(zhí)行董事、監(jiān)事。（設立董事會、監(jiān)事會的企業(yè)改為董事長，監(jiān)事長）

3、利潤激勵基點：指經(jīng)公司股東會決定的公司當年經(jīng)審計的某一具體凈利潤數(shù)額；本激勵方案項下，當年利潤分紅激勵基點暫定為300萬元。

4、在職分紅激勵：指在公司當年所獲凈利潤超過利潤激勵基點的前提下，目標達成的情況（具體數(shù)額及比例由公司股東會決定）用于公司員工激勵的一種方式。

5、退出機制：是指發(fā)生所列示的行為，即喪失相應的激勵資格。

二、股權激勵方案的目的

公司制定、實施本激勵方案的主要目的是為了完善公司激勵機制，進一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進公司業(yè)績持續(xù)增長；在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：

~

1、建立對公司核心員工的中長期激勵約束機制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系起來，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

2、通過本激勵方案的引入，進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標所需要的人才。

3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化。

三、本股權激勵方案的管理機構

1、公司股東會負責審議批準本股權激勵計劃的實施、變更和終止。

2、公司執(zhí)行董事是本股權激勵計劃的執(zhí)行管理人，負責擬訂本股權激勵計劃并提交股東會審議通過；公司授權執(zhí)行董事辦理本股權激勵計劃的實施等相關事宜。

3、公司監(jiān)事是本股權激勵計劃的監(jiān)管機構，負責核實激勵對象名單，并對本股權激勵計劃的實施是否符合相關法律法規(guī)及《公司章程》進行監(jiān)督。

四、股權激勵方案的激勵對象

…

公司員工中主管級以上的管理層員工（已滿試用期）。

五、激勵期限

本激勵方案自公司股東會審議通過后實施，考核期為2017年的1月1日至12

月31日，年底根據(jù)公司當年度的盈利及考核情況執(zhí)行一次，之后每年具體激勵實施計劃公布及實施時間為2月1日-2月28日。

六、激勵額度

1、激勵總額度

用于在職分紅激勵的激勵基點為公司凈利潤300萬，當公司凈利潤達到并超過該基點時，按下表所對應超額比例分區(qū)間分別計算相應的獎勵，然后一并作為員工激勵。如公司年度經(jīng)審計實際利潤低于240萬時，本在職分紅激勵獎將不實施。

（表格類型）

利潤情況240萬以下240萬-300萬300萬及以上

—

計算方式0實際利潤×10%×目標完成率300萬×10%例：若公司經(jīng)審計實際凈利潤為239萬，在職分紅總額為0；

若公司經(jīng)審計實際凈利潤為270萬，則在職分紅總額為270萬×10%×

（270/300×100%）=24.3萬；

若公司經(jīng)審計實際凈利潤為360萬，則在職分紅總額為300萬×10%=30萬。

2、各激勵對象具體預授額度

根據(jù)本激勵方案生效日的公司的具體情況，在確定激勵人員的基礎上,根據(jù)各人員任職崗位的崗位價值及崗位工齡系數(shù)確定預授虛擬股（預授虛擬股是為了便于計算各崗位實際得到激勵的比例而設置的數(shù)值，暫定預授虛擬股的總額度為100萬股，該總額度會隨著人員崗位增加或減少調(diào)整）如下表：

模擬股權分配比例（案例）（表格）

、

序號職位姓名預授虛擬股（萬股）激勵比例

1總經(jīng)

理A2020%

2副總經(jīng)

理B1818%

3經(jīng)

理C1010%

4……D……

……

5……E……

……

小

計：100100.00%

注:

]

（1）當公司引進新的員工而導致新增的激勵對象或某崗位/職位原激勵對象流失，則在股權激勵總股數(shù)中相應增加或減少與該職位價值相對應的股數(shù)，但總的用于計算激勵款項的激勵比例不變。

（2）每個崗位/職位對應的預授虛擬股數(shù)僅為該崗位/職位價值的計劃激勵股數(shù)，該崗位/職位的激勵對象當年最終拿到的股數(shù)是以其年度實際績效考評的結果為準。例如某崗位激勵預授為10萬股，其在崗的員工年終如通過考評及工齡調(diào)整實際拿到的股數(shù)為8萬股，則其的年度計算激勵股數(shù)為8萬股；相應的，公司總的計算激勵股數(shù)則相應調(diào)整為98萬股。

（3）激勵對象每年的比例=激勵對象每年實際獲得的激勵額度/所有激勵對象實際獲得的激勵額度之和.

（4）激勵對象每年的激勵金額＝該激勵對象的激勵比例×當年在職分紅分紅總金額。

3.績效考評

3、（1）年度績效考核指標用于核定年終實際可得到的激勵股數(shù)，

公式為：實際可獲股數(shù)=預授虛擬股數(shù)×工齡系數(shù)×績效考核系數(shù)。

（2）工齡系數(shù)：每年給2%的增長系數(shù)，封頂增長為10%。

~

考核時入職滿1年的工齡系數(shù)=1+2%×1=1.02

考核時入職滿2年的工齡系數(shù)=1+2%×2=1.04

考核時入職滿3年的工齡系數(shù)=1+2%×3=1.06

考核時入職滿4年的工齡系數(shù)=1+2%×4=1.04

考核時入職滿5年的工齡系數(shù)=1+2%×5=1.1

考核時入職超過5年的工齡系數(shù)=1+10%=1.1

（3）績效考核系數(shù)：

—

?年度績效考核≤60%，績效考核系數(shù)為0

?60%﹤年度績效考核≤70%,績效考核系數(shù)為0.6

?70%﹤年度績效考核≤85%,績效考核系數(shù)為0.8

?85%﹤年度績效考核≤100%,績效考核系數(shù)為1.0

示例說明：

A的崗位預授股為10萬股，入職時間滿3年，績效考核系數(shù)為0.8則A實際獲得股數(shù)為：10萬股×1.06×0.8=8.48萬股

`

若所有通過考核的激勵對象實際得股的總和（實際總股數(shù)）為80萬股，對應的在職分紅總額為30萬，

則A的在職分紅額=8.48萬股÷80萬股×30萬=3.18萬。

4、支付方式

1)若被激勵對象上一年度的在職分紅激勵金額低于3萬元時，則該激勵獎金一次性發(fā)放；

2)若被激勵對象上一年度的在職分紅激勵金額大于3萬元時，則采用7：3原則遞延支付（即在兩年之內(nèi)，考核的當年發(fā)放70%，第二年發(fā)30%）；

3)在公司按照本激勵方案的規(guī)定向激勵對象實際發(fā)放激勵金額時，激勵對象必須在崗在職；對于實際發(fā)放當時已經(jīng)不在崗在職的人員，則無權再按照本激勵方案的規(guī)定享受激勵金額；

4)本激勵方案項下的激勵在每年2月28日前發(fā)放，公司在向激勵對象發(fā)放激勵金額時（以工資的形式發(fā)放），有權按照相關法律的規(guī)定代扣代繳相應的個人所得稅。

5、退出機制

[

在本激勵方案有效期內(nèi)，激勵對象如發(fā)生以下事由（包括但不限于）之一，自情況經(jīng)公司執(zhí)行董事核實之日起即喪失激勵資格，無權再參與本激勵方案項下的在職分紅激勵，并取消截止當年尚未發(fā)放的在職分紅激勵；情節(jié)嚴重的，公司依法追究其賠償責任，并有權根據(jù)公司規(guī)章制度給予其相應處罰（相應處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵計劃、取消職位資格甚至解除勞動合同關系）；構成犯罪的，公司應將其移送司法機關追究刑事責任。

1)因不能勝任員工工作崗位（職位）、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為損害公司利益或聲譽而導致的降職、調(diào)崗、解除合作關系。

2)公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在公司任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營和技術秘密、損害公司聲譽等行為，給公司造成損失的。

3)以任何形式（直接或間接）從事與公司及/或其下屬公司或關聯(lián)公司相同或相近的業(yè)務。

4)自行離職。

5)死亡或宣告死亡、及喪失民事行為能力者。

6)違反公司章程、公司管理制度、保密制度、與公司簽署的保密及競業(yè)限制協(xié)議等