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6/6公司裁員方案.docv1.0可編輯可修改
公司裁員方案
以下是關(guān)于公司裁員方案,希望內(nèi)容對(duì)您有幫助,感謝您得閱讀。
公司裁員方案(一)
一、裁員基本原則——支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除
合同
1、裁員原因:因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,難以維聯(lián)系公司運(yùn)營(yíng),
需大幅度裁員
2.裁員對(duì)象:除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的,可以暫時(shí)保留外,
第一批裁員83人,暫保留員工60人
二、裁員工作主要流程:
1、召開會(huì)議,由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因
2、公布被裁人員名單及補(bǔ)償方案
3、下發(fā)解除勞動(dòng)合同通知單,并請(qǐng)接到通知單的員工簽
字確認(rèn),由人事部負(fù)責(zé)收回回執(zhí),如員工拒收通知單,則由該部門主管會(huì)同一名在職員工在通知單上簽名,視為送達(dá)。
4、被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司后面規(guī)定的辦
理時(shí)間,辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫《員工離職單》;
1·
2.工作交接手續(xù)辦理完成后,將《員工離職單》并人事
行政部,人事行政部當(dāng)場(chǎng)核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金;
3.人事行政部與財(cái)務(wù)部對(duì)接,對(duì)履行完工作交接手續(xù),工
作無(wú)誤的員工,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)
償后,員工需簽字確認(rèn)。
三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為:N+1
1、N=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定:企業(yè)要求
與員工解除勞動(dòng)合同,按在公司工作的年限,每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付,6個(gè)月以上不滿1年的,按1年計(jì)算;
不滿6個(gè)月的,支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;
2、1=提前通知金。
根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定,企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系,一是提前30天通知被裁員工二是不提前通知,但需支付員工一個(gè)月的工
資,公司要求被裁減立即辦理手續(xù),需予以支付其一個(gè)月工
資;月工資高于XX市上一年度社會(huì)平均工資3倍的,按照3倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,按XX地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)一年最高上限為6600元
四、本次裁員勸退工作涉及各部門職責(zé):
1、公司總經(jīng)理會(huì)同班子成員主持裁員工作,做好離職人
員談話及思想工作;
2·
2、人事行政部負(fù)責(zé)通知書的發(fā)放和回執(zhí)的回收工作,負(fù)
責(zé)核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,如有被裁員工要求補(bǔ)繳社保的,
負(fù)責(zé)在本年度社?;鶖?shù)公布之日后,為離職員工辦理社保補(bǔ)繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作;負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)清況;
3、被裁員工部門負(fù)責(zé)人協(xié)助做好離職人員的談話思想工作,做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來(lái)的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接,每個(gè)部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,確保交接工作準(zhǔn)確、有序;
4、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過(guò)失賠償?shù)扔涗?,?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目的核對(duì)與清點(diǎn),以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金(現(xiàn)金形式)的發(fā)放。
5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事
宜;
6、公司安保部負(fù)責(zé)做好離職人員的行為控制,防止出現(xiàn)
報(bào)復(fù)和人身傷害,以及人員離開公司后的門禁工作;
7、XX負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn);
五、裁員方案實(shí)施時(shí)間表:
1、9月28日人事行政部完成被裁員工本月工資及補(bǔ)償金
的核算工作,并將擬定好的裁員方案報(bào)公司高管討論,報(bào)董事3·
長(zhǎng)審批;
2、9月29日做好裁員前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,人事行政部準(zhǔn)備
好通知單及離職申請(qǐng)表;
2、9月30日對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施盤點(diǎn);
2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開各部門會(huì)議,
說(shuō)明裁員原因,公布裁員名單及補(bǔ)償方案,人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí);
3、被裁員工辦理工作交接;填寫《員工離職單》交人事
行政部,人事行政部將核算完畢的補(bǔ)償金告知員工,通知員工領(lǐng)取日期及履行的流程;
4、10月2-5日財(cái)務(wù)部會(huì)同各部門清點(diǎn)公司固定資產(chǎn),核
對(duì)帳目
5、10月15日-20日發(fā)放工資及補(bǔ)償金;
六、注意事項(xiàng)
1、安全保衛(wèi):?jiǎn)T工辦完離職手續(xù)后,均需由部門主管陪
同下取個(gè)人用品并離開,避免突發(fā)狀況發(fā)生;
2、財(cái)務(wù)部應(yīng)事先核查本次裁減員工中是否存在帳款問(wèn)題,
人事行政部核查辦公用品、收回工牌;
3、保安應(yīng)加強(qiáng)門崗力量,離職后員工不得進(jìn)入公司,以
4·
避免惡性事件發(fā)生;
4、由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量,所以保安的離
職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退;
5、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是,被裁員工工作交接清楚,帳目相符,如因不進(jìn)行工作交接,擅自離職,存在帳款等問(wèn)題,應(yīng)辦理工作交接,將帳目核結(jié)清楚無(wú)誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。
七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問(wèn)題:
1、社保補(bǔ)繳及個(gè)別人要求按實(shí)際工資繳費(fèi);
3、如有被裁員工主張公積金的補(bǔ)繳;
2、相關(guān)部門4-5月份獎(jiǎng)金的發(fā)放;
3、按勞動(dòng)合同法第四十一條之規(guī)定,因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的,用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽取工會(huì)或者職工的意見后,裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告,可以裁減人員;
4、社保及公積金尚未開戶,本年度社保基數(shù)尚未公布,
如有員工要求補(bǔ)繳社保,需預(yù)留出個(gè)人帳戶部分,預(yù)留金額應(yīng)為上年度標(biāo)準(zhǔn)的120%;
5·
5、如有員工拒不接受裁員或提出無(wú)理要求,是否告知其
如下義務(wù):
八、被裁減員工義務(wù):
1、服從公司決定,不得以所謂上訪反映為名或其他理由,誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)公司同事和
領(lǐng)導(dǎo),違者將立即開除,依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;造成他人身體、財(cái)產(chǎn)損害的,將予以賠償;并移交公
安機(jī)關(guān)處理
2、服從公司決定,不得為發(fā)泄私憤,以任何形式破壞、
損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財(cái)產(chǎn),
違者除立即開除,依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)
償,并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失,并移交公安機(jī)關(guān)處理。
3、服從公司決定,不得故意拖延交接工作,不得借機(jī)利
用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn),不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。
公司裁員方案(二)
一、現(xiàn)行法律對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的規(guī)定,
二、《勞動(dòng)合同法》對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的規(guī)定,經(jīng)濟(jì)性裁員的
現(xiàn)行規(guī)定與《勞動(dòng)合同法》對(duì)比,
6·
三、經(jīng)濟(jì)性裁員法律策略,
從理論上來(lái)講,企業(yè)裁員的類型主要分為:結(jié)構(gòu)性裁員、
優(yōu)化性裁員、經(jīng)濟(jì)性裁員。
結(jié)構(gòu)性裁員是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生變化,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的重組、分立和撤銷等所引起的裁員,其原因一般有三個(gè),一是行業(yè)本身的成長(zhǎng)周期的變化,導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須隨之調(diào)整;二是由于技術(shù)革新,致使企業(yè)原有的崗位消失;三是公司戰(zhàn)略的調(diào)整。優(yōu)化型裁員是為了提高效率和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,裁員的目標(biāo)是那些業(yè)績(jī)不佳、人際關(guān)系不好、團(tuán)隊(duì)合作能力差的員工。企業(yè)在選擇裁員對(duì)象時(shí),首先會(huì)看這個(gè)員工是不是核心業(yè)績(jī)的創(chuàng)造者,是不是成長(zhǎng)業(yè)績(jī)的執(zhí)行者,再考慮這名員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)如何,在溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)主動(dòng)性等方面是不是存在不足。經(jīng)濟(jì)型裁員多是出于成本控制的需要,這個(gè)時(shí)候往往因?yàn)閭€(gè)人回報(bào)與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)支付能力存在差
距,企業(yè)必須通過(guò)裁員來(lái)減少支出,增加競(jìng)爭(zhēng)力。一般而言,
經(jīng)濟(jì)性裁員是指由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難,為擺脫困境,而較大規(guī)模裁減員工的行為。法律上所允許的裁員類型是經(jīng)濟(jì)性裁員。
一、現(xiàn)行法律對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的規(guī)定
7·
《勞動(dòng)法》第27條規(guī)定,用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整
頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難,確需裁減人員的,應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽取工會(huì)或者職工的意見,經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后,可以裁減人員。用人單位依據(jù)本條規(guī)定裁減人員,在六個(gè)月內(nèi)錄用人員的,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。適用這一規(guī)定辭退解除勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)滿足以下條件:
1、裁員的條件。(1)瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間。瀕臨
破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間,是指企業(yè)由債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)的,被申請(qǐng)破產(chǎn)的企業(yè)的上級(jí)主管部門申請(qǐng)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行整頓的期間。
法律規(guī)定這個(gè)整頓期間是為了使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況,扭轉(zhuǎn)虧損局面,在整頓過(guò)程中,為了預(yù)防破產(chǎn),縮小開支范圍,必然要
對(duì)剩余勞動(dòng)力進(jìn)行裁減,用人單位可以按照法律規(guī)定的程序,
單方解除與部分勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同。(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難。用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的,達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定
的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確需裁員的,可以裁員。
2、裁員的程序。裁員不僅需要符合法定條件,而且也要
遵循法定的程序,根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定,裁員的程序包括:(1)
提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)
8·
營(yíng)狀況的資料;(2)提出裁減人員方案,內(nèi)容包括:被裁減人員名單,裁減時(shí)間及實(shí)施步驟,符合法律、法規(guī)規(guī)定和集體合同約定的被裁減人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法;(3)將裁減人員方案征求工會(huì)或者全體職工的意見,并對(duì)方案進(jìn)行修改和完善;(4)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門報(bào)告裁減人員方案以及工會(huì)或者全體職工
的意見,并聽取勞動(dòng)行政部門的意見;(5)由用人單位正式公布裁減人員方案,與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù),按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,出具裁減人員證明書。
3、四類人員不得裁減。需要指出的是:下列人員不能辭
退:(1)患職業(yè)病或工傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力
的;
(2)患病或負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;(3)女職工在“三期”內(nèi)的;(4)法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形的。
4、裁員時(shí)企業(yè)的義務(wù)。(1)裁員時(shí)應(yīng)給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
根據(jù)法律規(guī)定,裁員時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位的工作
年限向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。(2)裁員后6個(gè)月內(nèi)再招聘新員。
公司裁員方案(三)
湖北XXXX公司系原國(guó)有企業(yè)湖北XX機(jī)械股份有限公司液9·
壓油缸分廠與浙江XX科技股份公司聯(lián)合組建而成,自主經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算,主要承接對(duì)外加工業(yè)務(wù)。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小,自動(dòng)化程度不高,仍停留在小作坊的生產(chǎn)方式,不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難,現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況,結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境影響,經(jīng)公司董事會(huì)研究決定,在國(guó)家相關(guān)法律范圍允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性
裁員。具體方案如下:
一、經(jīng)濟(jì)性裁員依據(jù)
公司由于經(jīng)營(yíng)不善等經(jīng)濟(jì)性原因,2009年全年累計(jì)虧損萬(wàn)元,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難,以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條、第(二)款“生產(chǎn)經(jīng)
營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;”規(guī)定,經(jīng)濟(jì)性裁員屬于用人單位解除勞
動(dòng)合同的一種法定情形,我公司完全符合法定的經(jīng)濟(jì)性裁員構(gòu)
成條件。
二、經(jīng)濟(jì)性裁員人數(shù)
公司在崗人數(shù)為63人,計(jì)劃裁員人,占全公司總?cè)藬?shù)的百分之,符合《勞動(dòng)
合同法》第四十一條關(guān)于“有下列情形之一,需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之
10·
十以上的,用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽取工會(huì)或者職工的意見后,裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政
部門報(bào)告,可以裁減人員”之規(guī)定。
三、經(jīng)濟(jì)性裁員法定程序
依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定,履行以下法定程序:
(一)在實(shí)施裁減人員前三十日召開員工大會(huì),向全體
職工說(shuō)明情況,包括公司目
前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、裁減人員原因、擬裁減崗位及人員數(shù)量、實(shí)施裁減人員的時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法以及其他需要說(shuō)明的事項(xiàng),聽取員工的意見;
(二)在實(shí)施裁減人員前十五日向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門書
面報(bào)告裁減人員方案;
(三)公布裁減人員方案后,與被裁減人員辦理解除勞
動(dòng)合同有關(guān)手續(xù)。
四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法
依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定,公司對(duì)被裁減人員給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的,按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的
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