某公司庫(kù)房6S安全管理制度

庫(kù)房6S安全管理制度**XX物流（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司），依據(jù)XX公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求，強(qiáng)化庫(kù)房安全管理，保障人身、產(chǎn)品、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)各庫(kù)房、辦公場(chǎng)所“6S”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。特制定本制度。本制度適用于公司所屬各單位倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的“6S”管理現(xiàn)場(chǎng)。倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)個(gè)人責(zé)任區(qū)域內(nèi)的日常6S管理，各倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)6S的管理情況進(jìn)行督促，檢查?！?S安全管理是一種管理模式，是具體對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六類，具體含義如下：整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場(chǎng)要區(qū)別要與不要的物品，只保留有用的，撤除不需要的。目的是為了騰出更大空間且活用空間范圍，防止誤用，塑造清爽的工作現(xiàn)場(chǎng)。整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。目的是為了工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。目的是為了穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。目的是為了創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。素養(yǎng)(SHISUKE)：對(duì)規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。目的是為了培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的職工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。安全（SECURITY）：重視職工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的是為了建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下?！?S”管理的工作目標(biāo)：“兩齊”：庫(kù)容整齊、堆放整齊“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰“三潔”：貨架、貨物、地面整潔“四定位”：區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座倉(cāng)庫(kù)根據(jù)空間劃分為半成品庫(kù)、成品庫(kù)、原料庫(kù)，各組班長(zhǎng)將所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃歸給個(gè)人。區(qū)域劃分按照同一時(shí)間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則。個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉。個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任，班長(zhǎng)對(duì)本管理區(qū)的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。為了保證6S活動(dòng)順利，并且不斷改進(jìn)，成立6S小組，全面執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定，開展各類庫(kù)房“6S”工作現(xiàn)場(chǎng)檢查，結(jié)構(gòu)表如下:職務(wù)職責(zé)人員組長(zhǎng)1、6S管理規(guī)定的制定2、6S管理規(guī)定的執(zhí)行3、6S活動(dòng)的推動(dòng)4、6S的職工培訓(xùn)5、6S檢查6、6S的執(zhí)行評(píng)定組員由各處班長(zhǎng)組成執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的6S管理規(guī)定對(duì)本班組的職工進(jìn)行6S培訓(xùn)對(duì)本班組的區(qū)域6S進(jìn)行檢查每月依據(jù)檢查結(jié)果對(duì)本班組各職工的6S執(zhí)行情況打分本班組中若有與6S標(biāo)準(zhǔn)不符的情況，及時(shí)給出改進(jìn)措施并付諸行動(dòng)根據(jù)庫(kù)房“6S”工作現(xiàn)場(chǎng)管理模式類型，公司所屬各單位要執(zhí)行相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，庫(kù)房?jī)?nèi)工作區(qū)域與標(biāo)識(shí)要做到區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)。貨架上的庫(kù)位號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固、整潔。區(qū)域內(nèi)的原材料標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固，標(biāo)識(shí)中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致。高庫(kù)位6層貨架上架貨物不可堆疊兩層限高1.5M?，F(xiàn)場(chǎng)整理要做到高庫(kù)位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、打包帶等）。貨架上的貨物放置應(yīng)遵從同一類型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置；重量按照由重到輕的次序；取用頻次由多到少。同一種零件只有一個(gè)非整包裝(即零數(shù)箱)。破損的包裝應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或者更換。托盤中除存儲(chǔ)物品外不得有任何雜物。區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物。消防區(qū)域內(nèi)無雜物。整頓要做到各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列。碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放。同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標(biāo)識(shí)沖外。一層（含）以上庫(kù)位上的木托盤朝向通道的部分，應(yīng)部分超出貨架橫梁，確保木托盤均衡的壓在貨架上。所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)。通道中禁止堆放物料現(xiàn)場(chǎng)清掃要做到存儲(chǔ)的貨物干凈無灰塵、水漬等。地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。貨架無異物、水漬、灰塵等。現(xiàn)場(chǎng)清潔要做到現(xiàn)場(chǎng)的各類工具叉車、液壓車等必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)。員工的素養(yǎng)要得到有效提升，具體要求包括工作服、工作鞋穿戴整齊，符合公司要求。遵守《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》的各項(xiàng)規(guī)章制度。注意節(jié)電節(jié)水等。庫(kù)房?jī)?nèi)執(zhí)行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，更要提高安全防范水平，除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其他閑散人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。非倉(cāng)庫(kù)人員如要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū)域必須著裝反光背心并有人陪同。物流所有區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火。倉(cāng)庫(kù)中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作，不準(zhǔn)私自接電線和使用電器用品。每日下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉(cāng)門是否上鎖。每周不定