2022年裝修公司工作總結(jié)范文

第6頁共6頁2021年?裝修公司工?作總結(jié)范文?___年?悄然而去，?___年已?然開啟，從?___年_?__月份至?今在___?錦繡花園中?、小學(xué)教學(xué)?樓室內(nèi)外裝?飾裝修項(xiàng)目?上，整整一?年多的時間?，工程終于?圓滿竣工，?回首過去一?年的工作，?有喜悅，也?有與同事協(xié)?同攻關(guān)的艱?辛，也有遇?到困難和挫?折時的惆悵?，從中讓我?學(xué)到了很多?。非常感謝?___裝飾?公司給我提?供了一個成?長的平臺，?讓我在工作?中不斷的學(xué)?習(xí)，不斷的?進(jìn)步，慢慢?的提升自身?的素質(zhì)和才?能，積累了?對本專業(yè)的?施工和管理?經(jīng)驗(yàn)，這都?是我一生的?財(cái)富。在嵐?山項(xiàng)目上雖?沒有驕人工?作業(yè)績，但?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持下，?在公司同事?后勤的配合?下，努力工?作，踏實(shí)做?事，較好地?完成了本職?工作和任務(wù)?。___?年基本全年?在___項(xiàng)?目上，通過?___項(xiàng)目?現(xiàn)場管理，?施工過程中?參與各個環(huán)?節(jié)，由于前?期圖紙會審?沒有參與，?圖紙沒有現(xiàn)?場深化和本?項(xiàng)目的復(fù)雜?性，在施工?過程中圖紙?更改次數(shù)較?多，圖紙跟?現(xiàn)場很多地?方不一致，?設(shè)計(jì)的圖紙?中有出現(xiàn)裝?修造型，工?藝無法滿足?其專業(yè)施工?條件，導(dǎo)致?進(jìn)度受其影?響，造成了?后期施工不?必要的滯后?和材料的浪?費(fèi)。在裝修?過程中有時?我方裝飾施?工方案與土?建、消防、?空調(diào)機(jī)電等?施工方案發(fā)?生沖突，由?于前期與土?建、消防、?空調(diào)機(jī)電等?相關(guān)專業(yè)沒?及時聯(lián)系和?溝通，造成?不必要的麻?煩，因此在?施工中要及?時與項(xiàng)目總?包方工種溝?通聯(lián)系，加?強(qiáng)配合，將?此類問題信?息交流反饋?，今后需加?強(qiáng)不同的問?題類型進(jìn)行?不同的分析?處理。其?次，就開工?準(zhǔn)備的材料?計(jì)劃和進(jìn)度?計(jì)劃，要在?施工過程中?及時跟進(jìn)工?作，嚴(yán)格要?求材料部按?材料計(jì)劃時?間節(jié)點(diǎn)要求?執(zhí)行，材料?及時進(jìn)場保?證施工班組?的施工進(jìn)度?;嚴(yán)格要求?現(xiàn)場施工班?組按進(jìn)度計(jì)?劃時間節(jié)點(diǎn)?要求保質(zhì)保?量的執(zhí)行并?施工完成。?在施工階段?，嚴(yán)格按圖?紙及規(guī)范控?制好質(zhì)量與?結(jié)構(gòu)的安全?至關(guān)重要，?尤其控制對?木質(zhì)材料的?防潮、防腐?、防火，作?為一名現(xiàn)場?施工管理人?員，必須要?有很強(qiáng)的責(zé)?任感，嚴(yán)格?按公司要求?及本職責(zé)任?來認(rèn)真工作?，在日常的?工作中對工?程各分包方?及施工現(xiàn)場?嚴(yán)格把關(guān)，?嚴(yán)格要求控?制好工程質(zhì)?量，落實(shí)執(zhí)?行隱蔽驗(yàn)收?工作，杜絕?隱蔽前存在?的質(zhì)量隱患?，圓滿的完?成竣工驗(yàn)收?。下面是我?對___年?度工作總結(jié)?和___年?度工作打算?。通過_?__項(xiàng)目得?到的經(jīng)驗(yàn)和?收獲：通過?在___項(xiàng)?目工作這一?年來，完成?了一些工作?，也取得了?一定成績，?總結(jié)起來有?以下幾個方?面的經(jīng)驗(yàn)和?收獲(一?)公司內(nèi)部?以及天泰、?監(jiān)理等外部?溝通協(xié)調(diào)很?重要。(?二)做每項(xiàng)?工作都要有?目的、計(jì)劃?和步驟。?(三)不管?大事小事，?都要切切實(shí)?實(shí)地去落實(shí)?。(四)?擺正自己的?位置，深入?熟悉和學(xué)習(xí)?，才能更好?適應(yīng)工作崗?位。(五?)只有主動?融入___?，處理好各?方面的關(guān)系?，才能在新?的環(huán)境中保?持好的工作?狀態(tài)。(?六)要加強(qiáng)?與工人之間?的交流，要?與工人做好?溝通，解決?處理好施工?技術(shù)上的問?題，要與工?人多多進(jìn)行?思想交流，?管得好工人?，才能真正?管得好工程?，才能把質(zhì)?量提上去，?進(jìn)度趕上去?。通過_?__項(xiàng)目發(fā)?現(xiàn)自身存在?的不足與缺?點(diǎn)，通過這?一年工作，?也讓我從中?看到了自身?存在著不足?的地方，主?要表現(xiàn)在以?下幾個方面?(一)缺?乏人與人之?間的溝通，?協(xié)調(diào)能力。?(二)缺?乏門窗、外?墻保溫相關(guān)?的專業(yè)知識?，考慮問題?不夠周全。?(三)事?多了，有時?候會分不清?事情的輕重?。(四)?對工程的成?本控制沒有?做到心中有?數(shù)，對材料?的控制沒有?計(jì)劃和有效?的措施，缺?少計(jì)劃性和?___性。?針對__?_年工作中?存在的不足?，為了新一?年更好的工?作，___?年突出做好?以下幾個方?面的工作打?算：(一?)加強(qiáng)與工?人、同事、?領(lǐng)導(dǎo)之間的?溝通能力。?(二)業(yè)?余時間多看?些門窗、幕?墻、外墻保?溫的規(guī)范，?增長自己的?理論知識，?充實(shí)自己。?(三)做?每一項(xiàng)工作?前都制定明?確的計(jì)劃和?步驟，做到?行動有了方?向，工作有?了目標(biāo)，那?樣辦事心中?才真正有底?!(四)?通過不斷深?入學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，提高對?本專業(yè)的技?術(shù)能力和管?理能力，從?而提高主動?性和積極性?。(五)?加強(qiáng)自身的?執(zhí)行力和配?合力、維護(hù)?公司的形象?，調(diào)整工作?思路。(?六)施工現(xiàn)?場嚴(yán)格按工?程進(jìn)度施工?，把控材料?嚴(yán)禁浪費(fèi)，?勤于監(jiān)督現(xiàn)?場施工，把?控施工質(zhì)量?，做到每個?工程都圓滿?竣工交付。?裝修公司?年終工作總?結(jié)范文【二?】___?年是___?裝飾實(shí)施企?業(yè)三年發(fā)展?戰(zhàn)略的第一?年，公司全?體同仁圍繞?企業(yè)的戰(zhàn)略?目標(biāo)，按照?思想觀念創(chuàng)?新、經(jīng)營思?路創(chuàng)新、運(yùn)?營管理創(chuàng)新?的要求，努?力拼搏，在?廣大項(xiàng)目經(jīng)?理的支持和?信任下，視?困難為考驗(yàn)?，化挑戰(zhàn)為?機(jī)遇，在經(jīng)?營業(yè)績、企?業(yè)管理、品?牌建設(shè)等方?面均取得了?喜人的成績?。一、以?經(jīng)營為核心?，整合資源?，推行區(qū)域?營銷模式?根據(jù)公司_?__經(jīng)營年?的戰(zhàn)略定位?，我們采取?更加靈活有?效、更加務(wù)?實(shí)的措施、?更科學(xué)的運(yùn)?營管理、更?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，轉(zhuǎn)換經(jīng)營?機(jī)制，優(yōu)化?工作流程，?強(qiáng)化服務(wù)意?識，拓寬經(jīng)?營范圍。?1、全面推?行區(qū)域營銷?模式，實(shí)行?區(qū)域市場責(zé)?任營銷。?根據(jù)公司歷?史經(jīng)營數(shù)據(jù)?和市場發(fā)展?潛力將全國?市場劃分為?四個經(jīng)營區(qū)?域，其中重?點(diǎn)、成熟市?場劃分為一?、二、三區(qū)?，由區(qū)域經(jīng)?理對其進(jìn)行?責(zé)任經(jīng)營，?明確責(zé)任與?考核指標(biāo)，?按產(chǎn)值指標(biāo)?每季度對區(qū)?域經(jīng)理進(jìn)行?績效考評，?區(qū)域經(jīng)理的?績效工資、?獎金與工程?產(chǎn)值直接掛?鉤，Ji發(fā)?了區(qū)域經(jīng)理?的主觀能動?性，提高員?工責(zé)任心和?服務(wù)意識。?2、加大?區(qū)域市場開?發(fā)力度，完?善分支機(jī)構(gòu)?經(jīng)營管理。?公司進(jìn)一?步加大區(qū)域?市場開發(fā)力?度，根據(jù)公?司的戰(zhàn)略布?局，___?年先后在_?__、無錫?，___青?島，___?，江西__?_、___?等地設(shè)立了?分公司，進(jìn)?一步完善公?司市場營銷?網(wǎng)絡(luò)，為下?一步公司經(jīng)?營規(guī)模再_?__階打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。3、?合理利用經(jīng)?營資源，加?強(qiáng)經(jīng)營配套?服務(wù)意識。?為了更好?地服務(wù)項(xiàng)目?經(jīng)理，提高?工程中標(biāo)率?，我們制定?了《客戶管?理制度》，?針對項(xiàng)目經(jīng)?理的實(shí)際情?況和工程的?特點(diǎn)，從設(shè)?計(jì)方案、標(biāo)?書評審、投?標(biāo)___、?預(yù)算報價、?財(cái)務(wù)支持等?方面給予專?業(yè)的建議和?相應(yīng)的服務(wù)?。___?年，公司合?同總產(chǎn)值_?__萬元，?其中設(shè)計(jì)合?同___萬?元，實(shí)際完?成產(chǎn)值__?_萬元，較?好地完成了?公司的經(jīng)營?目標(biāo)，取得?了良好的經(jīng)?營效益。?在公司同仁?以及廣大項(xiàng)?目經(jīng)理的共?同努力下，?___年，?公司精心打?造了潮流前?線地鐵商場?、大慶沃爾?瑪購物廣場?、___s?m廣場等商?城裝飾裝修?工程;__?_奧運(yùn)帆船?中心、__?_欽州白海?豚大酒店、?___珞珈?山國際酒店?等高標(biāo)準(zhǔn)星?級賓館裝修?工程;中國?___大廈?、___高?新區(qū)火炬大?廈等辦公樓?精裝修工程?;集智大廈?、國家體育?___潛水?運(yùn)動員公寓?等建筑幕墻?工程及中國?農(nóng)業(yè)銀行總?部大樓、_?__地鐵五?號線宋家莊?站等公共建?筑工程。?通過不懈努?力，公司在?高檔商城和?星級酒店等?裝飾裝修細(xì)?分市場形成?了一定的競?爭優(yōu)勢，為?公司的品牌?建設(shè)打下了?良好的基礎(chǔ)?;打開了建?筑幕墻工程?市場，形成?了公司新的?業(yè)務(wù)增長點(diǎn)?。二、調(diào)?整___架?構(gòu)，改革薪?酬體系，全?面推行績效?考核制度?1、今年我?們合理設(shè)置?部門和崗位?，對每個崗?位進(jìn)行清晰?的崗位描述?和責(zé)任要求?，明確了每?個員工的崗?位職責(zé)，并?簽訂了崗位?目標(biāo)責(zé)任書?，設(shè)定考核?指標(biāo)，并且?與員工的工?資掛鉤，每?季度根據(jù)工?作目標(biāo)完成?情況進(jìn)行考?評，分為a?、b、c級?，獎罰有據(jù)?。2、加?強(qiáng)公司管理?成本控制，?實(shí)行費(fèi)用預(yù)?測、控制制?度，實(shí)現(xiàn)了?可控費(fèi)用比?預(yù)算總費(fèi)用?下降___?%的指標(biāo)要?求。3、?加強(qiáng)項(xiàng)目管?理，建立規(guī)?范的項(xiàng)目管?理體系。?通過總結(jié)項(xiàng)?目管理經(jīng)驗(yàn)?，編制了《?工程項(xiàng)目管?理手冊》，?實(shí)行項(xiàng)目責(zé)?任經(jīng)營，明?確了項(xiàng)目部?是成本中心?的定位?！?項(xiàng)目管理手?冊》的實(shí)施?，規(guī)范、制?度化項(xiàng)目管?理工作流程?;清晰崗位?職責(zé);量化?、細(xì)化考核?指標(biāo);明確?項(xiàng)目管理成?本任務(wù)，人?性化、合理?化項(xiàng)目考核?Ji勵機(jī)制?。三、企?劃工作取得?重大突破，?全面提升公?司品牌影響?力為更好?地為經(jīng)營創(chuàng)?造條件，我?們花大力氣?做好公司企?劃工作。通?過努力，_?__年公司?先后榮獲_?__年度全?國裝飾百強(qiáng)?企業(yè)、__?_信用企業(yè)?、全國信息?化先進(jìn)單位?、___最?佳室內(nèi)設(shè)計(jì)?企業(yè)稱號，?共獲得__?_項(xiàng)魯班獎?、___項(xiàng)?全國裝飾獎?、___項(xiàng)?省優(yōu)、__?_項(xiàng)市優(yōu)裝?飾工程獎，?___個設(shè)?計(jì)項(xiàng)目分別?獲得國家級?、省級、市?級的設(shè)計(jì)大?賽的設(shè)計(jì)大?獎，彭剛榮?獲全國優(yōu)秀?項(xiàng)目經(jīng)理、?蔣劍榮獲_?__年度全?國杰出青年?室內(nèi)建筑師?、吳建輝和?羅寧榮獲_?__年度_?__市優(yōu)秀?項(xiàng)目經(jīng)理榮?譽(yù)稱號;完?成了建筑幕?墻工程專業(yè)?承包壹級資?質(zhì)升級、建?筑幕墻和建?筑外窗產(chǎn)品?生產(chǎn)許可證?的申報工作?并且通過政?府有關(guān)部門?審核