2022年裝修公司工作總結(jié)

第6頁共6頁2021年?裝修公司工?作總結(jié)【?一】__?_年悄然而?去，___?年已然開啟?，從___?年___月?份至今在_?__錦繡花?園中、小學(xué)?教學(xué)樓室內(nèi)?外裝飾裝修?項目上，整?整一年多的?時間，工程?終于圓滿竣?工，回首過?去一年的工?作，有喜悅?，也有與同?事協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，也?有遇到困難?和挫折時的?惆悵，從中?讓我學(xué)到了?很多。非常?感謝___?裝飾公司給?我提供了一?個成長的平?臺，讓我在?工作中不斷?的學(xué)習(xí)，不?斷的進(jìn)步，?慢慢的提升?自身的素質(zhì)?和才能，積?累了對本專?業(yè)的施工和?管理經(jīng)驗，?這都是我一?生的財富。?在嵐山項目?上雖沒有驕?人工作業(yè)績?，但在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下，在公司?同事后勤的?配合下，努?力工作，踏?實做事，較?好地完成了?本職工作和?任務(wù)。_?__年基本?全年在__?_項目上，?通過___?項目現(xiàn)場管?理，施工過?程中參與各?個環(huán)節(jié)，由?于前期圖紙?會審沒有參?與，圖紙沒?有現(xiàn)場深化?和本項目的?復(fù)雜性，在?施工過程中?圖紙更改次?數(shù)較多，圖?紙跟現(xiàn)場很?多地方不一?致，設(shè)計的?圖紙中有出?現(xiàn)裝修造型?，工藝無法?滿足其專業(yè)?施工條件，?導(dǎo)致進(jìn)度受?其影響，造?成了后期施?工不必要的?滯后和材料?的浪費。在?裝修過程中?有時我方裝?飾施工方案?與土建、消?防、空調(diào)機(jī)?電等施工方?案發(fā)生沖突?，由于前期?與土建、消?防、空調(diào)機(jī)?電等相關(guān)專?業(yè)沒及時聯(lián)?系和溝通，?造成不必要?的麻煩，因?此在施工中?要及時與項?目總包方工?種溝通聯(lián)系?，加強(qiáng)配合?，將此類問?題信息交流?反饋，今后?需加強(qiáng)不同?的問題類型?進(jìn)行不同的?分析處理。?其次，就?開工準(zhǔn)備的?材料計劃和?進(jìn)度計劃，?要在施工過?程中及時跟?進(jìn)工作，嚴(yán)?格要求材料?部按材料計?劃時間節(jié)點?要求執(zhí)行，?材料及時進(jìn)?場保證施工?班組的施工?進(jìn)度;嚴(yán)格?要求現(xiàn)場施?工班組按進(jìn)?度計劃時間?節(jié)點要求保?質(zhì)保量的執(zhí)?行并施工完?成。在施工?階段，嚴(yán)格?按圖紙及規(guī)?范控制好質(zhì)?量與結(jié)構(gòu)的?安全至關(guān)重?要，尤其控?制對木質(zhì)材?料的防潮、?防腐、防火?，作為一名?現(xiàn)場施工管?理人員，必?須要有很強(qiáng)?的責(zé)任感，?嚴(yán)格按公司?要求及本職?責(zé)任來認(rèn)真?工作，在日?常的工作中?對工程各分?包方及施工?現(xiàn)場嚴(yán)格把?關(guān)，嚴(yán)格要?求控制好工?程質(zhì)量，落?實執(zhí)行隱蔽?驗收工作，?杜絕隱蔽前?存在的質(zhì)量?隱患，圓滿?的完成竣工?驗收。下面?是我對__?_年度工作?總結(jié)和__?_年度工作?打算。通?過___項?目得到的經(jīng)?驗和收獲：?通過在__?_項目工作?這一年來，?完成了一些?工作，也取?得了一定成?績，總結(jié)起?來有以下幾?個方面的經(jīng)?驗和收獲?(一公司內(nèi)?部以及天泰?、監(jiān)理等外?部溝通協(xié)調(diào)?很重要。?(二做每項?工作都要有?目的、計劃?和步驟。?(三不管大?事小事，都?要切切實實?地去落實。?(四擺正?自己的位置?，深入熟悉?和學(xué)習(xí)，才?能更好適應(yīng)?工作崗位。?(五只有?主動融入_?__，處理?好各方面的?關(guān)系，才能?在新的環(huán)境?中保持好的?工作狀態(tài)。?(六要加?強(qiáng)與工人之?間的交流，?要與工人做?好溝通，解?決處理好施?工技術(shù)上的?問題，要與?工人多多進(jìn)?行思想交流?，管得好工?人，才能真?正管得好工?程，才能把?質(zhì)量提上去?，進(jìn)度趕上?去。通過?___項目?發(fā)現(xiàn)自身存?在的不足與?缺點，通過?這一年工作?，也讓我從?中看到了自?身存在著不?足的地方，?主要表現(xiàn)在?以下幾個方?面(一缺?乏人與人之?間的溝通，?協(xié)調(diào)能力。?(二缺乏?門窗、外墻?保溫相關(guān)的?專業(yè)知識，?考慮問題不?夠周全。?(三事多了?，有時候會?分不清事情?的輕重。?(四對工程?的成本控制?沒有做到心?中有數(shù)，對?材料的控制?沒有計劃和?有效的措施?，缺少計劃?性和___?性。針對?___年工?作中存在的?不足，為了?新一年更好?的工作，_?__年突出?做好以下幾?個方面的工?作打算：?(一加強(qiáng)與?工人、同事?、領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通能力?。(二業(yè)?余時間多看?些門窗、幕?墻、外墻保?溫的規(guī)范，?增長自己的?理論知識，?充實自己。?(三做每?一項工作前?都制定明確?的計劃和步?驟，做到行?動有了方向?，工作有了?目標(biāo)，那樣?辦事心中才?真正有底!?(四通過?不斷深入學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)，?提高對本專?業(yè)的技術(shù)能?力和管理能?力，從而提?高主動性和?積極性。?(五加強(qiáng)自?身的執(zhí)行力?和配合力、?維護(hù)公司的?形象，調(diào)整?工作思路。?(六施工?現(xiàn)場嚴(yán)格按?工程進(jìn)度施?工，把控材?料嚴(yán)禁浪費?，勤于監(jiān)督?現(xiàn)場施工，?把控施工質(zhì)?量，做到每?個工程都圓?滿竣工交付?。裝修公?司年終工作?總結(jié)范文【?二】__?_年是__?_裝飾實施?企業(yè)三年發(fā)?展戰(zhàn)略的第?一年，公司?全體同仁圍?繞企業(yè)的戰(zhàn)?略目標(biāo)，按?照思想觀念?創(chuàng)新、經(jīng)營?思路創(chuàng)新、?運(yùn)營管理創(chuàng)?新的要求，?努力拼搏，?在廣大項目?經(jīng)理的支持?和信任下，?視困難為考?驗，化挑戰(zhàn)?為機(jī)遇，在?經(jīng)營業(yè)績、?企業(yè)管理、?品牌建設(shè)等?方面均取得?了喜人的成?績。一、?以經(jīng)營為核?心，整合資?源，推行區(qū)?域營銷模式?根據(jù)公司?___經(jīng)營?年的戰(zhàn)略定?位，我們采?取更加靈活?有效、更加?務(wù)實的措施?、更科學(xué)的?運(yùn)營管理、?更優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)?營機(jī)制，優(yōu)?化工作流程?，強(qiáng)化服務(wù)?意識，拓寬?經(jīng)營范圍。?1、全面?推行區(qū)域營?銷模式，實?行區(qū)域市場?責(zé)任營銷。?根據(jù)公司?歷史經(jīng)營數(shù)?據(jù)和市場發(fā)?展?jié)摿⑷?國市場劃分?為四個經(jīng)營?區(qū)域，其中?重點、成熟?市場劃分為?一、二、三?區(qū)，由區(qū)域?經(jīng)理對其進(jìn)?行責(zé)任經(jīng)營?，明確責(zé)任?與考核指標(biāo)?，按產(chǎn)值指?標(biāo)每季度對?區(qū)域經(jīng)理進(jìn)?行績效考評?，區(qū)域經(jīng)理?的績效工資?、獎金與工?程產(chǎn)值直接?掛鉤，Ji?發(fā)了區(qū)域經(jīng)?理的主觀能?動性，提高?員工責(zé)任心?和服務(wù)意識?。2、加?大區(qū)域市場?開發(fā)力度，?完善分支機(jī)?構(gòu)經(jīng)營管理?。公司進(jìn)?一步加大區(qū)?域市場開發(fā)?力度，根據(jù)?公司的戰(zhàn)略?布局，__?_年先后在?___、無?錫，___?青島，__?_，江西_?__、__?_等地設(shè)立?了分公司，?進(jìn)一步完善?公司市場營?銷網(wǎng)絡(luò)，為?下一步公司?經(jīng)營規(guī)模再?___階打?下了堅實的?基礎(chǔ)。3?、合理利用?經(jīng)營資源，?加強(qiáng)經(jīng)營配?套服務(wù)意識?。為了更?好地服務(wù)項?目經(jīng)理，提?高工程中標(biāo)?率，我們制?定了《客戶?管理制度》?，針對項目?經(jīng)理的實際?情況和工程?的特點，從?設(shè)計方案、?標(biāo)書評審、?投標(biāo)___?、預(yù)算報價?、財務(wù)支持?等方面給予?專業(yè)的建議?和相應(yīng)的服?務(wù)。__?_年，公司?合同總產(chǎn)值?___萬元?，其中設(shè)計?合同___?萬元，實際?完成產(chǎn)值_?__萬元，?較好地完成?了公司的經(jīng)?營目標(biāo)，取?得了良好的?經(jīng)營效益。?在公司同?仁以及廣大?項目經(jīng)理的?共同努力下?，___年?，公司精心?打造了潮流?前線地鐵商?場、大慶沃?爾瑪購物廣?場、___?sm廣場等?商城裝飾裝?修工程;_?__奧運(yùn)帆?船中心、_?__欽州白?海豚大酒店?、___珞?珈山國際酒?店等高標(biāo)準(zhǔn)?星級賓館裝?修工程;中?國___大?廈、___?高新區(qū)火炬?大廈等辦公?樓精裝修工?程;集智大?廈、國家體?育___潛?水運(yùn)動員公?寓等建筑幕?墻工程及中?國農(nóng)業(yè)銀行?總部大樓、?___地鐵?五號線宋家?莊站等公共?建筑工程。?通過不懈?努力，公司?在高檔商城?和星級酒店?等裝飾裝修?細(xì)分市場形?成了一定的?競爭優(yōu)勢，?為公司的品?牌建設(shè)打下?了良好的基?礎(chǔ);打開了?建筑幕墻工?程市場，形?成了公司新?的業(yè)務(wù)增長?點。二、?調(diào)整___?架構(gòu)，改革?薪酬體系，?全面推行績?效考核制度?1、今年?我們合理設(shè)?置部門和崗?位，對每個?崗位進(jìn)行清?晰的崗位描?述和責(zé)任要?求，明確了?每個員工的?崗位職責(zé)，?并簽訂了崗?位目標(biāo)責(zé)任?書，設(shè)定考?核指標(biāo)，并?且與員工的?工資掛鉤，?每季度根據(jù)?工作目標(biāo)完?成情況進(jìn)行?考評，分為?a、b、c?級，獎罰有?據(jù)。2、?加強(qiáng)公司管?理成本控制?，實行費用?預(yù)測、控制?制度，實現(xiàn)?了可控費用?比預(yù)算總費?用下降__?_%的指標(biāo)?要求。3?、加強(qiáng)項目?管理，建立?規(guī)范的項目?管理體系。?通過總結(jié)?項目管理經(jīng)?驗，編制了?《工程項目?管理手冊》?，實行項目?責(zé)任經(jīng)營，?明確了項目?部是成本中?心的定位。?《項目管理?手冊》的實?施，規(guī)范、?制度化項目?管理工作流?程;清晰崗?位職責(zé);量?化、細(xì)化考?核指標(biāo);明?確項目管理?成本任務(wù)，?人性化、合?理化項目考?核Ji勵機(jī)?制。三、?企劃工作取?得重大突破?，全面提升?公司品牌影?響力為更?好地為經(jīng)營?創(chuàng)造條件，?我們花大力?氣做好公司?企劃工作。?通過努力，?___年公?司先后榮獲?___年度?全國裝飾百?強(qiáng)企業(yè)、_?__信用企?業(yè)、全國信?息化先進(jìn)單?位、___?最佳室內(nèi)設(shè)?計企業(yè)稱號?，共獲得_?__項魯班?獎、___?項全國裝飾?獎、___?項省優(yōu)、_?__項市優(yōu)?裝飾工程獎?，___個?設(shè)計項目分?別獲得國家?級、省級、?市級的設(shè)計?大賽的設(shè)計?大獎，彭剛?榮獲全國優(yōu)?秀項目經(jīng)理?、蔣劍榮獲?___年度?全國杰出青?年室內(nèi)建筑?師、吳建輝?和羅寧榮獲?___年度?___市優(yōu)?秀項目經(jīng)理?榮譽(yù)稱號;?完成了建筑?幕墻工程專?業(yè)承包壹級?資質(zhì)升級、?建筑幕墻和?建筑外窗產(chǎn)?品生產(chǎn)許可?證的申報工?作并且通過?政府有關(guān)部?門審核。提