2022年設備管理部年終工作總結與計劃

第6頁共6頁2021年?設備管理部?年終工作總?結與計劃?設備動力部?___年初?成立，在公?司總經(jīng)辦的?領導和各部?門、車間的?支持和配合?下，設備動?力部的全體?同志緊緊圍?繞完成全公?司生產任務?的中心目標?，認真執(zhí)行?服務、監(jiān)督?、指導、協(xié)?調的工作職?能，確保了?全公司的設?備在良好、?穩(wěn)定、安全?、有效的狀?態(tài)下運行，?較好地滿足?了生產的需?要?，F(xiàn)將設?備動力部_?__年的工?作總結如下?：一、夯?實設備的基?礎管理，不?斷提高設備?的動態(tài)（范?本）管理?1、我公司?八廠是新建?廠，基礎管?理工作是一?片空白。設?備動力部成?立后，陸續(xù)?制定了機械?設備、電氣?設備、特種?設備、運輸?設備、公共?設備、辦公?設備、炊事?設備等臺帳?、年檢卡和?設備技術資?料等。2?、新制定、?補充、完善?了各種設備?的管理制度?、操作規(guī)程?，設備動力?部各級人員?的職責、工?作標準和考?核細則等。?設備動力?部承擔著我?公司壓力容?器質量保證?體系中的設?備和檢驗與?試驗裝置、?計量質控系?統(tǒng)的保障工?作。在今年?___月份?國家質檢_?__對我公?司壓力容器?三類資質的?評審時，對?我部承擔的?工作表示認?可，我公司?也順利的拿?到了三類壓?力容器制作?的資質證書?.二、加?強計劃檢修?的執(zhí)行力度?，保證設備?的穩(wěn)定運行?設備動力?部承擔著全?公司設備的?檢修工作，?由于檢修組?力量薄弱，?只有一名鉗?工，一名電?工，再加七?廠的設備全?是役齡在_?__多年的?老設備，檢?修任務非常?繁重。針對?設備的實際?狀況，為了?確保設備的?安全、穩(wěn)定?運行，我設?備動力部要?求每一位人?員要認真負?責，服從命?令，聽指揮?，不推諉，?不扯皮，勇?于承擔責任?，增強團隊?的協(xié)作意識?和處理各種?問題的能力?，規(guī)定設備?管理人員和?檢修人員每?天到生產現(xiàn)?場巡回檢查?四次，對生?產現(xiàn)場出現(xiàn)?的各種設備?、電氣、購?置、質量、?操作調試等?問題，要求?必須在到現(xiàn)?場及時處理?，基本做到?了小事不過?時，大事不?過夜1、?根據(jù)設備的?實際情況，?每月制定設?備的檢修計?劃和維護保?養(yǎng)計劃，檢?修計劃的完?成率都>_?__%以上?。2、對?各車間、各?外協(xié)施工工?段存在的只?使用，不維?護保養(yǎng)設備?的弊端，我?們給各車間?和外協(xié)施工?工段下達了?各臺設備的?維護保養(yǎng)計?劃，并督促?檢查、考核?，確保了設?備的滿負荷?，穩(wěn)定生產?。3、我?公司配給四?個外協(xié)施工?工段的立柱?焊接機、電?焊機、空氣?等離子切割?機、小跑車?埋弧焊接機?等主要設備?全部是無償?使用。四個?工段普遍存?在只使用不?維護保養(yǎng)和?拼設備的短?期行為，為?此，我們專?門制定了《?設備租賃及?外借管理規(guī)?定》，對?常用的易損?件和因責任?而造成設備?事故的損失?費用必須由?借用方全權?承擔的規(guī)定?，進一步增?強了外協(xié)施?工工段操作?人員的責任?心和維護保?養(yǎng)力度。?4、堅持每?周(星期五?)一次的全?廠設備例行?檢查制度。?對各車間、?外協(xié)施工工?段出現(xiàn)的設?備問題，檢?查完進行講?評，并限期?整改。5?、為了貫徹?執(zhí)行公司的?“6S”管?理體制，落?實各項設備?管理的獎罰?制度，做到?獎罰分明，?經(jīng)周檢月評?，對設備管?理差的單位?給予經(jīng)濟處?罰，對管理?好的單位分?別評出“設?備維護保養(yǎng)?先進班組”?“先進機臺?”和“先進?個人”等給?予獎勵，獎?金雖然很少?，但卻較大?地調動了職?工努力操作?好設備和維?護保養(yǎng)好設?備的積極性?。6、對?現(xiàn)場出現(xiàn)的?設備責任事?故，按“設?備事故四不?放過”的原?則，召開事?故現(xiàn)場分析?會，分析事?故原因，落?實防范措施?，全公司通?報批評并給?予處罰。舉?一反三，采?取有利措施?，進一步提?高操作工人?的技能和責?任心，徹底?消除設備操?作中的不良?習慣和不安?全行為。?7、設備動?力部暫管的?供氣站，負?責全廠公用?設備的運轉?，為我廠的?生產和生活?提供壓縮空?氣、氧氣、?二氧化碳氣?、氬氣、天?燃氣、生產?(活)用水?和噴砂噴漆?等。不論全?廠哪個車間?和工段晚上?加班，他們?隨叫隨到，?有求必應，?確保了全廠?的正常生產?和生活需要?。三、參?與設備的全?期管理，確?保固定資產?的投資效益?設備動力?部參與了新?建寶塔八廠?工程指揮部?所需設備的?選型、比價?、招投標、?___、調?試驗收及使?用等全部過?程。雖說大?型設備是交?鑰匙工程，?但廠家只是?派一、二個?工人來__?_，什么工?具都不帶，?還需我公司?檢修組的全?力配合。再?加資金，廠?家制造質量?，操作工人?責任事故造?成損失等原?因，給新裝?設備的穩(wěn)定?運轉帶來了?極大的困難?。1、廠?家來我廠負?責___的?設備，由于?只派___?的工人最多?只有___?名，人少力?薄，很難勝?任。檢修組?的全體人員?通力配合，?圓滿地完成?了各臺設備?的___。?他們的配合?精神，也得?到各廠家_?__人員的?好評。2?、嚴把新購?設備的到廠?和___設?備的驗收關?。新設備到?廠開箱檢驗?嚴格按照合?同、技術協(xié)?議的規(guī)格型?號進行檢驗?，規(guī)格型號?不符，不予?以驗收。設?備___、?調試完后，?先由生產車?間試驗收，?能達到技術?性能，可安?全正常使用?，能滿足生?產需要，且?圖紙、資料?、隨機配件?齊全、操作?工人已經(jīng)廠?家培訓等全?部合格才予?以驗收，并?辦理驗收手?續(xù)。3、?因生產廠家?的制造質量?問題或操作?工人操作不?當造成的損?壞，負責采?采購的人員?積極與廠家?聯(lián)系，盡快?要求廠家派?人員來廠里?處理，減少?損失，保證?設備的正常?運轉。4?、我公司成?立配置的制?造設備是當?前國內比較?先進的設備?，技術含量?較高，絕大?部分都是微?機數(shù)字化控?制，操作難?度較大。?為了能使用?好、修好這?些設備，我?們先后協(xié)助?生產廠家舉?辦了___?期培訓班，?受培訓的人?員達到__?_人次。參?加培訓的人?員主要有設?備動力部的?管理人員、?檢修工、設?備操作工、?設備所在的?車間主任、?技術員等。?對有些操作?難度比較大?的設備，諸?如數(shù)控等離?子切割機等?，一次培訓?操作人員難?以掌握，我?們就二次請?廠家技術人?員再次進行?培訓，使這?些設備能夠?正常生產，?出現(xiàn)故障能?及時消除，?保證了設備?的正常運轉?。四、_?__年設備?管理工作計?劃根據(jù)公?司___年?完成___?億元產值，?___噸-?--___?噸/月任務?的經(jīng)營目標?和集團公司?對設備管理?工作的要求?，結合我公?司新近建廠?，絕大部分?是投入的新?設備，操作?使用人員素?質相對較差?等特點。在?總結___?年設備管理?工作的基礎?上，我們制?定___年?設備管理工?作計劃。?(一)、工?作思路_?__年設備?動力部的工?作思路：一?是保證設備?的良好運轉?，二是提高?設備管理人?員和檢修人?員的素質，?強化制度落?實和履行崗?位職責，全?面提升設備?管理水平，?發(fā)揮設備的?投資效益。?(二)、?工作指標?1、確保完?成我公司_?__年__?_億產值和?1500-?--___?噸/月生產?任務的經(jīng)營?目標的完成?。2、全?部設備完好?率達到__?_%以上。?3、檢修?停工率小于?___%。?4、杜絕?特大、重大?設備責任事?故，主要設?備責任事故?低于___?%。5、?設備維修費?用率符合公?司規(guī)定的要?求，防止七?廠老舊設備?失修。6?、加強設備?臺帳、設備?卡片、設備?檔案等基礎?資料管理，?確保其真實?性、準確性?和實用性。?7、加大?培訓力度是?，確保全體?人員素質不?斷提高。?(三)主要?工作內容和?措施1、?轉變設備管?理思路。由?被動事后維?修轉變?yōu)橹?動的預防性?維修，加大?管理和設備?維護保養(yǎng)力?度，減少設?備的故障停?車發(fā)生率，?通過統(tǒng)籌規(guī)?劃，合理安?排，確保我?公司的安全?，穩(wěn)定，滿?負荷生產。?2、對我?公司現(xiàn)有的?設備管理制?度、規(guī)定等?。進行審核?、完善、補?充和修訂。?使之更好地?適應我公司?的設備管理?工作。3?、加強設備?的維修管理?，設備維修?是保持設備?性能和生產?力的重要措?施。加強設?備的維修管?理也是確保?設備維修費?用合理使用?和設備維修?質量的重要?保證。一是?嚴格執(zhí)行設?備維修程序?，由生產車?間向設備動?力部提出設?備維修申請?，二是設備?動力部實行?專人管理，?多人參與的?制度。4?、做好設備?管理人員、?檢修人員和?操作工的培?訓工作，提?高各種人員?的素質，重?點是技能、?業(yè)務的培訓?。5、加?大設備管理?的考核力度?，落實好獎?勵、懲罰措?施。按照設?備動力部考?核新制定的?設備管理考?核標準，做?好考核標準?的落實和執(zhí)?行。設備管?理人員每天?、周定期對?所管轄的車?間、工段設?備的使用情?況進行檢查?、考核。不?斷地促進和?提高我公司?設備管理水?平。依據(jù)每?周的考核情?況，月底評?選出設備管?理的“先進?班組”“機?臺”和“先?進個人”等?。并進行獎?勵。6、?不定期的_?__開好全?公司的設備?管理例會。?依據(jù)全公司?設備管理情?況，不定期?的召開設備?管理會議，?達到解