生產(chǎn)與作業(yè)管理-模擬題答案 2022年12月地質(zhì)大學(xué)

中國地質(zhì)大學(xué)（北京）繼續(xù)教育學(xué)院第13頁（共13頁）《生產(chǎn)與作業(yè)管理》模擬題一,單選題1.工業(yè)增加值的算法有().A.支出法和收入法B.生產(chǎn)法C.收入法D.生產(chǎn)法和收入法[正確的答案選項為]:D2.在編制生產(chǎn)計劃時,把整個計劃期分為幾個時間段,把制定或調(diào)整計劃的時間間隔稱為().A.滾動計劃量B.計劃間隔期C.滾動計劃期D.計劃周期[正確的答案選項為]:B3.下述選項中,()不是甘特圖法的優(yōu)點.A.簡單明了B.有利于計劃與實施進度進行比較C.易于繪制D.能直接,清晰地表示出各項作業(yè)間的相互關(guān)系[正確的答案選項為]:D4.在網(wǎng)絡(luò)圖中,作業(yè)用箭線表示,其中箭尾表示作業(yè)的().A.結(jié)束B.作業(yè)名稱C.開始D.所需的時間[正確的答案選項為]:C5.庫存控制,又稱庫存管理,是對制造業(yè)或服務(wù)業(yè),生產(chǎn),經(jīng)營全過程的各種物品,產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制,使其儲備量保持在()的水平上.A.合適B.充足C.最低D.經(jīng)濟,合理[正確的答案選項為]:D6.當(dāng)經(jīng)濟訂貨批量在一定幅度內(nèi)左,右偏離時,庫存總成本曲線的變化十分平緩,當(dāng)實際訂貨量的偏離在-27%≤≤+37%之間時,年庫存總成本增加的幅度小于().A.0.05B.0.15C.0.2D.0.1[正確的答案選項為]:A7.利用MRP可以制定出零部件的生產(chǎn)作業(yè)計劃,為了保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施,需要(),以期獲得一個理想可行的作業(yè)計劃.A.對實際庫存量進行核實B.核算設(shè)備和人力的負(fù)荷程度,進行能力平衡C.固定周期批量進行核實D.工作中心(能力資源)數(shù)據(jù)進行核實[正確的答案選項為]:B8.CIMS的兩個支持系統(tǒng)是指計算機網(wǎng)絡(luò)和().A.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)B.決策支持系統(tǒng)C.操作系統(tǒng)D.管理信息系統(tǒng)[正確的答案選項為]:A9.JIT認(rèn)為,出現(xiàn)庫存是()生產(chǎn)操作不良的證明.A.系統(tǒng)缺乏柔性B.機器運轉(zhuǎn)不正常C.生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)D.工人努力[正確的答案選項為]:C10.利用看板提高管理水平,是一個減少看板的循環(huán)過程.每一循環(huán)的步驟都應(yīng)遵循().A.發(fā)出看板-暴露出問題-減少看板-解決問題-改善后再繼續(xù)進行改善活動B.發(fā)出看板-暴露出問題-解決問題-減少看板-改善后再繼續(xù)進行改善活動C.發(fā)出看板-減少看板-解決問題-改善后再繼續(xù)進行改善活動-暴露出問題D.發(fā)出看板-減少看板-暴露出問題-解決問題-改善后再繼續(xù)進行改善活動[正確的答案選項為]:D11.ABC控制的要點是().A.盡可能減少A類物資的庫存B.A,B,C三類物資中,應(yīng)重點管理BC.盡可能增加C類物資庫存D.A,B,C三類物資中,應(yīng)重點管理C[正確的答案選項為]:A12.()是指企業(yè)及其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都能按照計劃進度的要求有節(jié)奏地進行,不發(fā)生忽高忽低,前松后緊的現(xiàn)象.A.平行性B.均衡性C.一體化D.比例性[正確的答案選項為]:B13.工藝專業(yè)化在優(yōu)點之一是()A.運輸路線短,運輸成本低B.有利于減少在制品數(shù)量和流動資金占用量C.產(chǎn)品品種更換有較強的適應(yīng)性D.以上均正確[正確的答案選項為]:C14.在裝配式生產(chǎn)中,若是成批生產(chǎn),一批零件的移動方式有三種,其中加工周期最長的方式為().A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.不確定[正確的答案選項為]:B15.某加工件的批量n=4件,需順序經(jīng)過4道工序加工,各工序的單件作業(yè)時間分別為:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用順序移動方式組織生產(chǎn),則該批加工件的加工總周期為()A.200分B.110分C.125分D.115分[正確的答案選項為]:A16.長期生產(chǎn)計劃的主要任務(wù)是進行產(chǎn)品決策,生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策,是屬于()A.戰(zhàn)術(shù)層計劃B.作業(yè)層計劃C.戰(zhàn)略層計劃D.以上均不正確[正確的答案選項為]:C17.下列有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)的說法中不正確的說法是().A.生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止的全部日歷時間B.出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的天數(shù)C.最后一道工序的出產(chǎn)提前期為零D.最小批量法是根據(jù)允許的設(shè)備調(diào)整時間損失系數(shù)來確定的批量[正確的答案選項為]:C18.采用經(jīng)濟批量法確定的批量,是指().A.最大批量B.最小批量C.總費用最低的批量D.上述說法都不準(zhǔn)確[正確的答案選項為]:C19.大量生產(chǎn)類型的企業(yè),編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用().A.在制品定額法B.累計編號法C.生產(chǎn)周期圖表法D.定貨點法[正確的答案選項為]:A20.提前期的計算是按工藝過程()的順序進行的.A.相同B.相反C.交叉D.無關(guān)[正確的答案選項為]:B21.生產(chǎn)概念的橫向延伸,是指生產(chǎn)的概念().A.由生產(chǎn)延伸到營銷B.由制造業(yè)擴展到了服務(wù)業(yè)C.由生產(chǎn)延伸到售后服務(wù)D.由制造擴展到銷售[正確的答案選項為]:B22.從生產(chǎn)與作業(yè)管理的角度,應(yīng)用工作研究對于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)運行中的(),克服功能悖論的制約,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性,有著重要的意義.A.優(yōu)勢環(huán)節(jié)B.瓶頸環(huán)節(jié)C.操作標(biāo)準(zhǔn)D.松懈環(huán)節(jié)[正確的答案選項為]:B23.下列選項中,屬于生產(chǎn)過程的基本要素的是().A.加工B.設(shè)備C.工序D.訂貨[正確的答案選項為]:A24.企業(yè)計劃的層次,一般可以分為().A.戰(zhàn)術(shù)層計劃和作業(yè)層計劃兩個層次B.戰(zhàn)略層計劃,戰(zhàn)術(shù)層計劃和生產(chǎn)層計劃三個層次C.戰(zhàn)術(shù)層計劃和作業(yè)層計劃兩個層次D.戰(zhàn)略層計劃,戰(zhàn)術(shù)層計劃和作業(yè)層計劃三個層次[正確的答案選項為]:D25.中期生產(chǎn)計劃屬于().其主要任務(wù)是在的基礎(chǔ)上,對企業(yè)在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排.A.戰(zhàn)略性計劃正確預(yù)測市場需求B.作業(yè)性計劃正確預(yù)測市場需求C.戰(zhàn)術(shù)性計劃正確預(yù)測市場需求D.戰(zhàn)術(shù)性計劃正確地開發(fā)新產(chǎn)品[正確的答案選項為]:C26.生產(chǎn)計劃的編制必須貫徹()的原則.A.能力平衡B.產(chǎn)銷平衡C.以產(chǎn)定銷D.以銷定產(chǎn)[正確的答案選項為]:D27.在編制生產(chǎn)計劃時,把整個計劃期分為幾個時間段,把計劃編制的總的時間長度稱為().A.滾動計劃量B.計劃間隔期C.滾動計劃期D.計劃周期[正確的答案選項為]:C28.網(wǎng)絡(luò)圖的基本類型有().A.有箭線式網(wǎng)絡(luò)圖,結(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖和無結(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖三種B.只有箭線式網(wǎng)絡(luò)圖一種C.只有結(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖一種D.箭線式網(wǎng)絡(luò)圖和結(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖兩種[正確的答案選項為]:D29.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求,最為理想的生產(chǎn)型式是()A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)[正確的答案選項為]:D30.某公司對某物料庫存的年需求量為76800單位.已知:一次訂貨成本為18元/次;保管成本為0.04元/單位·月.最佳訂貨次數(shù)是().A.32B.24000C.1333D.667[正確的答案選項為]:A31.在MRP中,采購提前期的組成部分中不包括()A.管理提前期B.供應(yīng)商提前期C.生產(chǎn)過程中的加工等待時間D.驗收等時間[正確的答案選項為]:C32.生產(chǎn)過程控制中,信息反饋的狀態(tài)報告中不包括()A.拖期任務(wù)報告B.工作質(zhì)量狀態(tài)報告C.機床狀態(tài)報告D.材料短缺報告[正確的答案選項為]:B33.JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心是().A.全面質(zhì)量管理B.QC小組C.看板系統(tǒng)D.操作工人的多能化[正確的答案選項為]:C34.一批制品在各工序的單件加工時間不相同,為使加工過程設(shè)備工作不間斷,而加工周期盡可能短,問該批制品應(yīng)采用那種移動方式().A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.以上均不對[正確的答案選項為]:C35.某拖拉機軸承車間,設(shè)有制造軸承所需的各種設(shè)備及操作工人,這個車間的組織形式是()專業(yè)化.A.工藝B.對象C.混合D.技術(shù)[正確的答案選項為]:C36.對于大量生產(chǎn)方式而言,其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用()原則.A.工藝專業(yè)化B.對象專業(yè)化C.混合專業(yè)化D.定位布置[正確的答案選項為]:B37.某加工中心有2臺設(shè)備,每天一班,每班8小時,5月份工作天數(shù)為23天,設(shè)備開動率為90%,該加工中心的設(shè)備能力為()A.331.2小時B.165.6小時C.184小時D.368小時[正確的答案選項為]:A38.成批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)不包括()A.生產(chǎn)節(jié)拍B.生產(chǎn)批量C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期[正確的答案選項為]:A39.對于成批生產(chǎn),在生產(chǎn)任務(wù)確定的情況下,批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系是().A.反比B.正比C.正比或反比D.無關(guān)系[正確的答案選項為]:B40.前后相鄰兩批同種產(chǎn)品投入(出產(chǎn))的時間間隔是()A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.在制品定額[正確的答案選項為]:B41.進行庫存控制目的,就是要()A.使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上B.使庫存經(jīng)常保持在最低水平上C.徹底消滅各類物資庫存D.盡可能限制各類物資進入庫存[正確的答案選項為]:A42.根據(jù)ABC分類法,對于B類物資,應(yīng)實行()A.嚴(yán)格控制B.重點控制C.適當(dāng)控制D.放寬控制[正確的答案選項為]:C43.下述選項中,()不是工藝專業(yè)化的優(yōu)點.A.產(chǎn)品制造路線有一定的彈性,比較靈活,能較好的適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的要求B.有利于提高設(shè)備的利用率,個別設(shè)備一時出現(xiàn)故障或進行維修,對整個生產(chǎn)進程的影響較小 C.有利于操作者提高操作技能D.各生產(chǎn)單位間的協(xié)作往來頻繁,生產(chǎn)作業(yè)計劃在制品管理以及成品的成套性工作比較復(fù)雜[正確的答案選項為]:D44.計算機集成制造(CIM)的基本思想可以歸納為().A.把企業(yè)的全部活動,視作一個不可分割的整體,視整個生產(chǎn)過程的活動為一系列地數(shù)據(jù)處理過程B.庫存是弊病,是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計的不合理生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)生產(chǎn)操作不良的表征C.減少物料的搬運可以節(jié)省運輸?shù)娜肆υO(shè)備和費用D.全面質(zhì)量控制,目標(biāo)是消除不合格產(chǎn)品,消除可能引起不合格產(chǎn)品的根源[正確的答案選項為]:A45.()又稱作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn),是為制造對象(產(chǎn)品,部件,零件等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù).A.期量標(biāo)準(zhǔn)B.批量C.生產(chǎn)間隔期D.產(chǎn)品的生產(chǎn)周期[正確的答案選項為]:A46.短期生產(chǎn)作業(yè)計劃又稱生產(chǎn)作業(yè)計劃,屬于().它的主要任務(wù)是直接依據(jù)(),合理的安排生產(chǎn)活動的每一個細(xì)節(jié),使之緊密銜接,以確保用戶要求的質(zhì)量,數(shù)量和交貨期.A.戰(zhàn)術(shù)層計劃用戶的訂單B.戰(zhàn)略層計劃用戶的訂單C.作業(yè)層計劃用戶的訂單D.戰(zhàn)術(shù)性計劃正確預(yù)測市場需求 [正確的答案選項為]:C47.人-機聯(lián)合分析,是以觀測和分析作業(yè)者和機器在同一時間內(nèi)的工作情況,使人的操作與機器的運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)配合,以充分().A.減輕勞動強度B.發(fā)揮機器的生產(chǎn)能力C.利用人的積極性D.發(fā)揮人和機器的效率[正確的答案選項為]:D48.生產(chǎn)過程的節(jié)奏性要求在相同的時間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品,避免時松時緊或().A.前松后緊的現(xiàn)象B.后松前緊的現(xiàn)象C.停工D.工人過度疲勞[正確的答案選項為]:A49.在JIT中,作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計劃只下達給().A.第一道工序B.最重要的工序C.最后一道工序D.前一道工序[正確的答案選項為]:C50.在隨機性需求的庫存控制中,通過設(shè)置安全庫存來預(yù)防和消除缺貨,訂貨點庫存量(R)是().A.訂貨提前期內(nèi)需求量的期望值與安全庫存量(SS)之和 B.安全庫存量C.訂貨提前期內(nèi)需求量的期望值D.訂貨提前期內(nèi)發(fā)生的對庫存的需求量[正確的答案選項為]:A51.縮短總工期,必須在縮短()長度上想辦法.A.關(guān)鍵節(jié)點時間B.最長作業(yè)的時間C.所有作業(yè)的時間D.關(guān)鍵路線時間[正確的答案選項為]:D52.繪制網(wǎng)絡(luò)圖的要求().A.簡單明了B.正確地標(biāo)注作業(yè)時間C.一要正確,二要簡明D.正確地表達作業(yè)順序[正確的答案選項為]:C53.滾動計劃是依據(jù)規(guī)劃論的原理,在編制生產(chǎn)計劃時,按照()的原則,把整個計劃分為幾個時間段.A.以銷定產(chǎn)B.近細(xì)遠粗C.以產(chǎn)定銷D.由近及遠[正確的答案選項為]:B54.()又稱生產(chǎn)過程程序圖,是對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行工序作業(yè)描述,分析.A.搬運分析B.過程分析C.產(chǎn)品工序分析D.零件加工分析[正確的答案選項為]:C55.按生產(chǎn)專業(yè)化程度的高低,可將生產(chǎn)劃分為:(),成批生產(chǎn),單件生產(chǎn)和多品種小批量生產(chǎn).A.小批量生產(chǎn)B.流程型生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.備貨型生產(chǎn)[正確的答案選項為]:C二,多選題1.下面的選項中,()是工作研究的特點.A.工作研究的指導(dǎo)思想是突破,創(chuàng)新,是一種永不滿足的精神B.工作研究具有系統(tǒng)性特征C.工作研究的立足點是致力于企業(yè)生存環(huán)境的研究D.工作研究致力于工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化[正確的答案選項為]:ABD2.采用提前期提法安排車間的生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)點有().A.可同時計算出市場的需求情況B.計劃的修正是自動進行的C.有效的保證零件的成套性D.為應(yīng)用計算機輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃創(chuàng)造了條件[正確的答案選項為]:BCD3.時間優(yōu)化可采用的措施有().A.取技術(shù)措施,壓縮關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時間B.盡量使工項目實施的各個階段,資源均衡連續(xù)地投入,避免資源需求量的驟增驟減C.充分利用時差，從非關(guān)鍵作業(yè)上抽調(diào)部分資源，集中用于關(guān)鍵作業(yè)，以期縮短關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時間D.改變作業(yè)方式,盡量把順序作業(yè)改變?yōu)槠叫?交叉作業(yè)[正確的答案選項為]:ACD4.下述選項中,()不屬于庫存量過大產(chǎn)生的問題.A.導(dǎo)致產(chǎn)品成本的上升B.使訂貨(生產(chǎn))成本提高C.造成產(chǎn)成品和原材料的損耗D.影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性[正確的答案選項為]:BD5.在MRP計算中,計劃訂單的數(shù)量并不一定等于凈需求量,經(jīng)常要用一些方法進行調(diào)整,常用的方法有().A.固定批量法B.經(jīng)濟訂貨批量法C.直接批量法D.固定周期批量法[正確的答案選項為]:ABCD三,判斷題1.綜合計劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量.[正確的答案選項為]:T2.用收入盈虧法(收入利潤順序法)順序確定品種,收入少,利潤小的老產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn).[正確的答案選項為]:T3.滾動計劃是一種動態(tài)編制計劃的方法.[正確的答案選項為]:T4.滾動計劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好,但嚴(yán)肅性差.[正確的答案選項為]:T5.在制品指正在加工的零部件,正在檢驗的零部件不應(yīng)計在內(nèi).[正確的答案選項為]:F6.流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險在制品.[正確的答案選項為]:T7.最小批量法是一種以最低的費用,取得最佳的經(jīng)濟效果為目標(biāo)的制定目標(biāo)的方法.[正確的答案選項為]:F8.成批生產(chǎn)的生產(chǎn)間隔期一定大于等于生產(chǎn)周期.[正確的答案選項為]:F9.在生產(chǎn)批量不相等情況下,某車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期＋保險期.[正確的答案選項為]:F10.生產(chǎn)運作管理包括系統(tǒng)設(shè)計,系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分.[正確的答案選項為]:T11.加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn).[正確的答案選項為]:T12.企業(yè)的生產(chǎn)過程包括:工藝過程,運輸過程,自然過程,等待停滯過程.[正確的答案選項為]:F13.當(dāng)各工序時間相等時,一批零件采用平行移動方式與平行順序方式下的加工周期相等.[正確的答案選項為]:T14.流水生產(chǎn)實質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式.[正確的答案選項為]:F15.汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子.[正確的答案選項為]:F四,問答題1.簡述生產(chǎn)與作業(yè)管理的原則.[正確的答案選項為]:在生產(chǎn)與作業(yè)管理中應(yīng)遵循以下四條原則:(1).講求經(jīng)濟效益.傳統(tǒng)的觀點和做法是把降低成本的重點放在原材料的節(jié)省和工時的節(jié)約上,現(xiàn)代的觀點和做法是把降低成本的重點放在提高生產(chǎn)能力和降低庫存上.(2).堅持以銷定產(chǎn).防止盲目生產(chǎn),提高對市場的適應(yīng)能力,發(fā)展新產(chǎn)品,確保交貨期,縮短生產(chǎn)周期(減少對預(yù)測的依賴程度).(3).實行科學(xué)管理.建立適宜的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),做好基礎(chǔ)工作,包括:數(shù)據(jù)完整,準(zhǔn)確,制度完善,管理工作程序化,制度化以及運用現(xiàn)代的管理思想和方法.(4).組織均衡生產(chǎn).組織均衡生產(chǎn)既是科學(xué)管理的要求,也是建立正常生產(chǎn)秩序和管理秩序,保證質(zhì)量,降低消耗的前提條件.(5).實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略.聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署工業(yè)與環(huán)境規(guī)劃活動中心提出清潔生產(chǎn)的概念.對于生產(chǎn)過程而言,清潔生產(chǎn)包括節(jié)約原料和能源,淘汰有毒原材料并在全部排放物和廢料離開生產(chǎn)過程以前減少它們的數(shù)量和毒性.對產(chǎn)品而言,清潔生產(chǎn)的策略指在減少產(chǎn)品在整個生產(chǎn)周期過程中對人類和環(huán)境的有害影響.2.庫存控制的作用.[正確的答案選項為]:1．在保證企業(yè)生產(chǎn),經(jīng)營需求的前提下,使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上.2．掌握庫存量動態(tài),適時,適量提出訂貨,避免超儲或缺貨.3．減少庫存空間占用,降低庫存總費用.4．控制庫存資金占用,加速資金周轉(zhuǎn).3.方法研究和時間研究的相互關(guān)系.[正確的答案選項為]:方法研究和時間研究的相互關(guān)系:方法研究和時間研究是工作研究的兩個有機組成部分,二者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別.區(qū)別:方法研究是通過對工作過程和每個細(xì)節(jié)的系統(tǒng)分析,制訂出更合理,更經(jīng)濟,更有效力的工作方法,并使之成為標(biāo)準(zhǔn)的一種科學(xué)管理方法.時間研究是在一定的標(biāo)準(zhǔn)測定條件下,對既定作業(yè)所消耗的時間進行研究,并制訂出時間標(biāo)準(zhǔn),或定額的一種科學(xué)管理方法.聯(lián)系:方法研究是時間研究的基礎(chǔ)與前提,只有在先進合理的工作方法確定之后,才有可能建立起科學(xué)先進的時間定額.而時間研究提供的時間數(shù)據(jù),則即是比較工作方法是否合理與優(yōu)劣程度的重要依據(jù),又是制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)時間的前提.4.試論述合理組織生產(chǎn)過程的基本要求.[正確的答案選項為]:合理組織生產(chǎn)過程是把生產(chǎn)過程從空間上和時間上很好的結(jié)合起來,使產(chǎn)品以最短的路線,最快的速度通過生產(chǎn)過程的各個階段,并使企業(yè)的人力,物力和財力得到充分的運用,達到高產(chǎn),優(yōu)質(zhì),低耗.合理組織生產(chǎn)過程使生產(chǎn)過程始終處于最佳狀態(tài),是保證企業(yè)獲得良好經(jīng)濟效果的重要前提之一.合理組織生產(chǎn)過程需要做到以下幾點:(1)生產(chǎn)過程的連續(xù)性.連續(xù)性是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個階段,各個工序之間的流動,在時間上是緊密銜接,連續(xù)不斷的.要求產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運動狀態(tài),盡量減少不必要的停留和等待時間.(2)生產(chǎn)過程的比例性.比例性是指生產(chǎn)過程中各個階段,各道工序之間在生產(chǎn)能力上要保持必要的比例關(guān)系.