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電商倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理制度電商倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理制度電商倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理制度xxx公司電商倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理制度文件編號(hào):文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì),管理制度電商倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理制度一、總則(一)目的為了規(guī)范公司的倉(cāng)庫(kù)管理程序,促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作科學(xué)、高效、有序的運(yùn)作,加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品出入庫(kù)安全,合理控制費(fèi)用的支出,保障公司庫(kù)存能及時(shí)供應(yīng)銷售工作的正常展開(kāi),特別制定本管理制度。二)使用范圍本制度詳細(xì)闡明了公司倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)及產(chǎn)品出入庫(kù)管理程序。二、產(chǎn)品入庫(kù)有關(guān)制度(一)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量,并檢查好產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量,做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無(wú)誤,質(zhì)量完好,配套齊全,并在接受單上面簽字。(二)物品進(jìn)庫(kù),包裝是否完好,內(nèi)在物品是否損壞。(三)倉(cāng)庫(kù)方面按照不同單品進(jìn)行抽檢,(抽檢規(guī)格:20一件的東西抽檢2個(gè)以上單品,40-50一件的東西抽檢4個(gè)以上單品)確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。(四)物品驗(yàn)收合格后,做到數(shù)量準(zhǔn)確,應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。(五)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常通風(fēng)。三、倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)有關(guān)規(guī)定(一)物品出庫(kù),倉(cāng)庫(kù)人員要做好記錄。(二)物品出庫(kù)實(shí)行“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則,做到保管條件差的先出,包裝簡(jiǎn)易的先出,易變質(zhì)(發(fā)霉、生銹)的先出。(三)入庫(kù)員要做好出庫(kù),并每月底向財(cái)務(wù)部門提供入庫(kù)報(bào)告,以供參考。(四)倉(cāng)庫(kù)為公司重地,禁止吸煙。四、倉(cāng)庫(kù)的6S管理(一)整理:增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。(二)整頓:工作場(chǎng)所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時(shí)間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區(qū)。(三)清掃:使員工保持一個(gè)良好的工作情緒,并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì),最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。(四)清潔:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。(五)素養(yǎng):通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度,并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人(六)安全:保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。五、倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)罰制度(一)錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、發(fā)重超過(guò)千分之5將給予以下處罰1)錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)根據(jù)情況,撿單,打包著每人承擔(dān)2元一單罰款,主管連帶責(zé)任罰款1元一單。2)發(fā)重根據(jù)情況給予2元一單罰款,主管連帶責(zé)任罰款1元一單。(二)對(duì)于未超過(guò)千分之5給予以下獎(jiǎng)勵(lì);

并且貨物及時(shí)發(fā)出,能完成基礎(chǔ)保底發(fā)貨。1)未超過(guò)千分之5的錯(cuò)誤訂單,獎(jiǎng)勵(lì)單幾分不等提成。總結(jié):以上制度都是按照每月來(lái)計(jì)算。另每3個(gè)月為一個(gè)季度,一個(gè)季度都沒(méi)有超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的話會(huì)有額外的季度獎(jiǎng)勵(lì)提成。后期會(huì)有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)值日表出來(lái),值日的目的就是每日下班做到<水、電、門

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