家樂福與供應鏈的愛恨關系

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5％，從而仍達到了雙贏的最終結局。但業(yè)內人士認為，家樂福的這種做法只會使它在發(fā)展中國家或商業(yè)不太發(fā)達的地區(qū)更容易成功，因為在商業(yè)不發(fā)達的國家，供應商的實力不是很大，組織化程度不高，家樂福與上游談判的余地就較大。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮認為，“發(fā)達國家的生產(chǎn)商經(jīng)過幾十年上百年的競爭已經(jīng)非常集中化了，供應鏈形成了大的生產(chǎn)商與大型零售商的直接對接”。而事實也在證明，在商業(yè)體制健全的國家，完善的商業(yè)監(jiān)管制度會讓家樂福屢屢碰壁。20世紀60年代末，家樂福先后被迫從英國、比利時和瑞士撤出；而在1988年才進軍美國的它卻又不得不在1993年關閉了在美國僅有的兩家大賣場，完全退出美國零售業(yè)市場的競爭。新一輪擴張其實歐美股市近來對“沃爾瑪有意收購家樂福”消息的盛傳，已在一定程度上浮現(xiàn)出家樂福在營運上遭遇瓶頸的難題，近來家樂福在其關鍵市場法國本土遭遇業(yè)務疲軟，更使其所面臨的競爭壓力日益加劇。因此，在新的一年，家樂福把勝算投在了它一向運作成功的眾多海外市場上，希望能夠依靠家樂福海外分店在適應當?shù)刭徫锲肺缓土晳T方面無人能及的優(yōu)勢展開新一輪的全面擴張。按照家樂福總部的希望，家樂福2004年將在全球新開900家左右門店，其中包括50家大賣場、115家超市以及560家在食品零售產(chǎn)業(yè)方面有強勁增長的折扣店。同時總部還會加強向亞洲地區(qū)的投資，其中包括在2004至2007年間繼續(xù)向韓國投資8億歐元。而在其2003年發(fā)展態(tài)勢最好、開了12家分店的中國，剛剛獲令解禁的它也已開始按照新的游戲規(guī)則履行新的擴張計劃。2月11日，家樂福被商務部宣布成為277家違規(guī)整改企業(yè)中第一個獲得解禁令的幸運兒。不到一周，家樂福新店就于2月17日在烏魯木齊開張，成為首家在中國西部地區(qū)開辟零售業(yè)務的外資零售巨頭。在人們還未從家樂福的快速反應中回過神來的時候，2月27日，上海家樂福的第七家店萬里店也正式開業(yè)。而傳聞也將馬上開業(yè)的家樂福北京中關村店更宣稱將是亞洲的旗艦店之一，其硬件設施和服務品質將與家樂福歐洲店采用同一標準。一切足以表明，家樂福近幾年來一直在醞釀的擴張計劃終于重新啟動。而家樂福中國區(qū)總裁謝羅更表示：“我希望我們在中國的新分店將基本上以每月一家的速度開張?！狈堑绱耍覙犯ＨN業(yè)態(tài)中的另外兩種—冠軍超市和迪亞折扣，也在磨刀霍霍。家樂福方面表示，迪亞折扣店計劃與聯(lián)華超市合作，在明年上半年現(xiàn)身上海，并希望在2005年之前把迪亞折扣店開到300家。同時家樂福還把自己的發(fā)展重點伸向了最大競爭對手沃爾瑪?shù)膭萘Ψ秶谧€(wěn)西部地區(qū)零售業(yè)霸主位置的基礎上，宣稱要加快東北地區(qū)的擴張速度。其實家樂福的做法不難理解。雖然中國本土的內資企業(yè)也在不斷提升實力，但與家樂福這樣的國際零售業(yè)巨頭仍然相距甚遠，以至曾出現(xiàn)家樂福在上海開出第二家分店的時候，方圓五公里之內，三家國有商業(yè)企業(yè)相繼破產(chǎn)的事例?？梢姡袊袌鰧嶋H上已經(jīng)成為外資零售