《成本會計-理論與實訓》課后習題

《成本會計——理論與實訓》課后習題答案《成本會計——理論與實訓》課后習題答案64/64《成本會計——理論與實訓》課后習題答案第一章總論【實訓1—1】在某大學的成本會計課上,授課老師正在向學生介紹成本會計的內容，他告訴學生“成本會計是會計學科中一門獨立的分支學科,由于它有了自己獨立的看法框架和獨到的方法系統(tǒng)?！碑攲W生問到：“以前沒有學過也許沒有學好其余會計課程，甚至以前學理科的學生初學會計，能夠學好成本會計嗎？”老師回答說：“只要有一點會計基礎知識，即使沒有學過太多的財務會計或財經類其余課程，也能夠將成本會計學好，由于它有自己獨立的方法系統(tǒng)”。要求：1．成本會計是會計學科的一門獨立的分支學科嗎？2．只要學習過基礎會計，就可以學好成本會計嗎？3．如何才能學好成本會計？【實訓1—2】經過網絡、或實地走訪的形式對一家或兩家工業(yè)企業(yè)成本會計工作情況進行檢查。要求：1．認識企業(yè)成本會計工作的組織方式；2．認識企業(yè)擬定的成本會計制度的內容；3．認識企業(yè)成本核算項目以及成本核算流程。1第二章生產花銷要素的歸集和分派【實訓2—1】某企業(yè)生產Al、A2、A3三種產品，三種產品的丙資料耗資定額分別為18千克、15千克和12千克；本月三種產品共同耗用丙資料1952千克，每千克3元，共計5856元；A1、A2、A3三種產品的實質產量分別為800件、1000件和600件，該企業(yè)以A2產品為標準產品。要求：采用標準產量分派法分派資料花銷?！緦嵱?—2】2009年7月王兵從某會計學院畢業(yè)，應聘到光彩機床廠從事會計工作，該廠2009年8月開始生產甲、乙、丙三種新式車床，耗用A型鋼材，相關資料見表2—20：表2—20甲、乙、丙三種新式車床的相關資料產品名稱產量（件）重量（千克）資料定額資料單價資料單位單耗定額成本甲型車床1003000020018036000乙型車床3005000015018027000丙型車床50019000037018066600共計900270000———該廠以前采用按產品的產量比率對資料花銷進行分派，本月共使用A型鋼材300000千克，每千克180元。財務科吳科長在向王兵介紹了企業(yè)生產產品使用的資料以及產品的情況后，提出以下幾個問題，請王兵檢查后回答。要求：1.本廠目前采用的資料花銷的分派方法可否合適？本月開始生產的新產品應采用什么方法分派資料花銷？對本廠資料花銷的分派方法提出進一步改進的建議?！緦嵱?—3】某企業(yè)基本生產車間李某的月薪水標準為1500元。其2009年7月份出勤情況為：事假2天，病假2天，周末休假8天，實質出勤19天，該工人事假、病假時期無休假日，其病假薪水按標準薪水的90％計算。要求：1.按30天計算日薪水率，按出勤日數計算7月薪水；2.按30天計算日薪水率，按少勤日數計算7月薪水；3.按20.83天計算日薪水率，按出勤日數計算7月薪水；4.按20.83天計算日薪水率，按少勤日數計算7月薪水；將四種方法比較，并做簡單說明?！緦嵱?—4】假設某工人本月加工完成甲、乙兩種產品，該工人的小時薪水率為6元。工時定額及產量資料如表2—21：表2—21產品工時定額及產量記錄產品名稱工時定額（分鐘）產量（件）甲產品30180乙產品15420共計45600要求：計算該工人的計件薪水?！緦嵱?—5】某企業(yè)一世產班組本月共同加工完成丙產品5000件，甲產品的計件單價為1.0354元。該班組由3個不相同樣級的工人組成，每人的姓名、技術等級、日薪水率、出勤天數見表2—22：2表2—22集體計件薪水分派表單位：生產組：2009年8月日工出勤按日薪水率和出姓名等級勤天數計算的工分派率計件薪水資率天數資額李四56030王五45028吳三34021共計要求：1.計算集體計件薪水；分派薪水額?！緦嵱?—6】某企業(yè)有一個基本生產車間和兩個輔助生產車間?；旧a車間生產甲、乙兩種產品，輔助生產車間為機修車間和供水車間。7月甲、乙產品生產耗用的實質工時分別是60000小時和90000小時。本月各車間、部門薪水結算情況見表2—23：表2—23薪水結算匯總表2009年8月單位：元車間職應付薪水代發(fā)款項代扣款項實發(fā)薪水或部工標準工獎金物加班合交通獨生共計住宅養(yǎng)老保個人共計門類資價薪水計補貼兒女公積險金所得別補補貼金稅貼基本生7000040000415625441167002002584583500350111678168108990生產產車間工人管1000050001000390163905050100900430240157014920理人員機修76003325455326117064444480157車間供水400020006000200100503505650車間行政1150060003360208602020575208管理部門專設87002000290109901111435110銷售機構工程500020052001212250156524584754部門共計116800583259461326018784625039564563401984要求：依照薪水結算匯總表編制“員工薪酬花銷分派表”。3【實訓2—7】光彩機床廠生產甲、乙、丙三種新式車床。2009年8月各部門員工薪水及生產工時情況如表2—24：表2—24員工薪水及生產工時匯總表車間或部門員工薪水生產工時甲產品8000車間生產工人薪水乙產品4000丙產品3000小計8250015000車間管理人員4500廠部管理人員13000合計100000企業(yè)確定的員工福利費提取比率為薪水總數的14%，依照相關規(guī)定，對醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費，依照員工薪水總數分別按8%、20%、2%、0.8%和0.8%的比率計提，依照相關規(guī)定，住所公積金、工會經費、員工教育經費的提取比率分別為薪水總數的8%、2%和2.5%。要求：編制員工福利費計算表（見表2—25）；表2—25員工福利費計算表2009年8月單位：元車間或部門薪水總數計提比率提取員工福利費產品生產工人車間管理工人廠部管理人員共計編制社會保險費計算表（見表2—26）；表2—26社會保險費計算表2009年8月單位：元車間或醫(yī)療保險養(yǎng)老保險失業(yè)保險工傷保險生育保險薪水總數共計部門費（8%）費（20%）費（2%）費（0.8%）費（0.8%）產品生產工人車間管理工人廠部管理人員共計3.編制住所公積金、工會經費、員工教育經費計算表（見表2—27）；表2—27住所公積金、工會經費、員工教育經費計算表2009年8月單位：元車間或部門薪水總數住所公積金（8%）工會經費（2%）員工教育經費（2.5%）產品生產工人車間管理工人廠部管理人員4共計采用生產工時分派法分派直接人工花銷，完成員工薪酬匯總表（見表2—28）和直接人工花銷分派表（見表2—29）；表2—28員工薪酬花銷匯總表2009年8月單位：元車間或部門產品生產工人車間管理工人廠部管理人員共計薪水總數員工福利費社會保險費醫(yī)療保險費養(yǎng)老保險費失業(yè)保險費工傷保險費生育保險費住所公積金工會經費員工教育經費共計表2—29直接人工花銷分派表（生產工時分派法）2008年8月單位：元產品名稱實質生產工時（小時）分派率分派金額甲型車床乙型車床丙型車床共計編制分派結轉員工薪酬的會計分錄?！緦嵱?—8】某企業(yè)2009年7月共支付外購電力花銷60000元，各車間、各部門耗電記錄如表2—30：表2—30各部門耗電情況匯總表車間或部門耗電度數（度）分派標準（定額工時）甲產品6000小時基本生產車間乙產品9000小時小計30000基本生產車間照明用電基本生產車間2500輔助生產車間機修車間7500供水車間4500行政管理部門3500專設銷售機構2000合計50000要求：編制外購動力花銷分派表?！緦嵱?—9】依照某企業(yè)2009年9月份固定財富“折舊花銷分派表”（表2—31）表2—31折舊花銷分派表52009年9月單位：元項目基本生輔助生產車間行政管理部專設銷共計產車間門售機構折舊花銷57802600148064010500要求：編制相關會計分錄?！緦嵱?—10】某企業(yè)2009年8月其余花銷共8505元，均用銀行存款支付，歸集分派如表2—32：表2—32其余花銷分派明細表2009年8月單位：元分派對象辦公費勞保費差旅費運輸費其余合計基本生產車間100034080015002353875輔助生機修車間3002806309002110產車間供水車間2132103706001393小計513490100015003503行政管理部門1874005401127共計17001230234030002358505要求：依照其余花銷分派表，編制會計分錄。6第三章輔助生產花銷、制造花銷的歸集和分派【實訓3—1】某企業(yè)2009年4月份“輔助生產成本”明細賬歸集的輔助生產花銷總數為：機修車間24000元、動力車間30000元。機修、動力兩個輔助生產車間供應的勞務數量以下表3—15：表3—15輔助生產車間供應產品及勞務數量項目機修供應數量(工時)動力供應數量(度)機修車間800動力車間500產品生產耗用10000車間一般耗用30001500專設銷售部門5001000企業(yè)管理部門8001700共計480015000要求：采用直接分派法編制“輔助生產花銷分派表”（見表3—16），并作出相關的會計分錄。表3—16輔助生產花銷分派表（直接分派法）2009年4月單位：元項目機修車間動力車間共計耗用量分派率分派額耗用量分派率分派額產品生產耗用車間一般耗用專設銷售部門企業(yè)管理部門共計【實訓3—2】仍以上述【實訓3—1】資料。要求：采用交互分派法編制的“輔助生產花銷分派表”（見表3—17），并作相應的會計分錄。（分派率保留三位小數，尾差計入“管理花銷”賬戶）表3—17輔助生產花銷分派表（交互分派法）2009年4月單位：元項目機修車間動力車間共計耗用量分派率分派額耗用量分派率分派額待分派輔助花銷交互機修車間7分派動力車間對外分派輔助花銷產品生產耗用分派專設銷售部門企業(yè)管理部門共計【實訓3—3】仍以上述【實訓3—1】資料。要求：按代數分派法編制的“輔助生產花銷分派表”（見表3—18），并作相應的會計分錄。表3—18輔助生產花銷分派表（代數分派法）2009年4月單位：元項目機修車間動力車間共計耗用量分派率分派額耗用量分派率分派額機修車間動力車間產品生產耗用車間一般耗用專設銷售部門企業(yè)管理部門共計【實訓3—4】仍以上述【實訓3—1】資料。要求：假設機修和動力兩個車間的計劃分派率分別為5.2和，按計劃成本分派法編制的“輔助生產花銷分派表”（見表3—19），并作相應的會計分錄。（輔助生產成本差異計入“管理花銷”賬戶）表3—19輔助生產花銷分派表（計劃成本分派法）2009年4月單位：元機修車間動力車間共計（計劃分派率=）（計劃分派率=項）目耗用量分派額耗用量分派額直接發(fā)生的花銷供應的勞務量機修車間動力車間產品生產耗用8車間一般耗用專設銷售部門企業(yè)管理部門按計劃成本分派共計輔助生產實質成本輔助生產成本差異【實訓3—5】企業(yè)基本生產車間4月生產甲、乙、丙三種產品，共計生產工時22000小時，其中，甲產品7500小時，乙產品8500小時，丙產品6000小時。該車間本月發(fā)生的各種間接花銷以下：(１)以銀行存款支付勞動保護費1300元。(2)車間管理人員薪水4000元。（3）按車間管理人員薪水的14%提取應付福利費。（4）車間耗資資料1700元。（5）車間固定財富折舊費1600元。（6）預提維修費500元。（7）本月攤銷保險費400元。（8）輔助生產成本（維修、運輸費）轉入1200元。（9）以銀行存款支付辦公費、郵電費、水電費及其余支出等共計1940元。要求：1．依照上列資料編制制造花銷明細賬（見表3—20）2．將制造花銷依照生產工時比率法在甲、乙、丙之間分派，并做相關會計分錄。表3—20制造花銷明細賬車間名稱：基本生產車間2009年4月單位：元2009年憑費用項目月日證摘號要員工薪折舊機物料保險費維修其余共計酬花銷費費共計轉出表3—21制造花銷分派表車間名稱：基本生產車間2009年4月單位：元產品名稱分派標準（生產工時）分派率分派金額甲產品乙產品丙產品共計—【實訓3—6】基本生產車間2009年4月份制造花銷總數為68000元，實質機器工時為10000小時，機器工時不需要折算為標準工時。其中，甲產品機器生產工時為6000小時，乙產品機器生產工時為4000小時。9要求：按機器工時分派制造花銷，并作相應的會計分錄。表3—22制造花銷分派表車間：基本生產車間2009年4月單位：元產品名稱分派標準（機器工時）分派率分派金額甲產品乙產品共計—【實訓3—7】某企業(yè)基本生產車間9月的制造花銷明細賬所歸集的花銷金額為17500元，機器工時總數為10000小時。A設備為先進設備，用來生產甲產品，耗用機器工時數為3500小時；B設備為一般設備，用來生產乙產品，耗用機器工時數為6500小時。依照兩種設備資料，確定A、B兩種設備的工時系數為1.50：1。要求：將機器工時折算為標準工時分派制造花銷，并作相應的會計分錄。表3—23制造花銷分派表車間名稱：基本生產車間2009年9月單位：元產品名稱機器工時工時系數標準工時分派率分派金額甲產品乙產品共計——【實訓3—8】某企業(yè)基本生產車間9月的制造花銷明細賬所歸集的花銷金額為17500元，其中直接從事生產甲產品人員的薪水為20000元，直接從事生產乙產品人員的薪水為30000元。要求：按生產工人薪水比率分派制造花銷，并作相應的會計分錄。表3—10制造花銷分派表車間名稱：基本生產車間2009年9月單位：元產品名稱分派標準（生產工人薪水）分派率分派金額甲產品乙產品共計—【實訓3—9】企業(yè)的基本生產車間全年計劃制造花銷總數為360000元，甲、乙兩種產品的全年定額工時總數為400000小時。12月份甲產品實質產量的定額工時為26000小時，乙產品實質產量的定額工時為11000小時。年關核算時，基本生產車間全年實質發(fā)生制造花銷總數為378000元。1—11月份按計劃分派率分派的制造花銷為：甲產品為244800元，乙產品為107100元。要求：1.計算制造花銷的年度計劃分派率。2.年度計劃分派率法編制制造花銷分派表（見表3—24）,并做相關會計分錄。計算全年制造花銷的實質發(fā)生數與計劃分派數的差異額，并編制相關會計分錄。表3—24制造花銷分派表10車間名稱：基本生產車間2009年12月單位：元產品名稱實質產量定額工時計劃分派率計劃分派金額甲產品乙產品共計—【實訓3—10】小王新進入某機械制造企業(yè)，肩負成本會計員工作。過去，該企業(yè)輔助生產車間主若是供電車間和維修車間，現在又新增加了一個輔助生產車間——供汽車間。該車間主要生產蒸汽，所耗用的原資料是原煤。生產的蒸汽主要供機械加工、沖壓、供電、修理等車間使用。本月份供汽車間共發(fā)生花銷800000元，供電車間發(fā)生花銷1200000元，維修車間發(fā)生花銷900000元。各輔助生產車間供應的勞務和耗用單位情況以下表所示：表3—25各輔助車生產車間供應的勞務和耗用單位情況表耗用勞務單位供汽車間（立方米）供電車間（度）維修車間（小時）供汽車間—1000012000供電車間20000—4000維修車間500025000—第一車間產品耗用300005000068000一般耗用4000260002000第二車間產品耗用10006000013000一般耗用1500180009000行政管理部門2000170007000設備自建工程1500140005000合計65000220000120000財務部領導向小王提出了以下問題：原來企業(yè)采用直接分派法分派輔助生產花銷，這種分派方法可否合適？有什么優(yōu)缺點？新增加了一個輔助生產車間后，可否需要改變或調整輔助生產花銷分派法？若需要改變輔助生產分派方法，采用什么方法比較合適？請供應幾種方案供領導決策時選擇。要求：請代小王回答上述問題。11第四章生產損失性花銷的歸集和分派【實訓4—1】企業(yè)生產車間生產A產品，本月發(fā)現可修復廢品10件，已修復并查收入庫。依照本月“資料花銷分派表”資料，修復A產品領用原資料花銷為500元，依照本月“職工薪酬花銷分派表”、“制造花銷分派表”資料，修復A產品實質耗用工時100小時，小時員工薪酬花銷分派率為9.12元，小時制造花銷分派率為5元。按規(guī)定本月發(fā)生的10件可修復廢品應由過失人賠償200元。要求：1.計算可修復廢品的廢品損失；依占相關憑證和花銷分派表編制相關會計分錄。【實訓4—2】某企業(yè)生產車間2月份生產B產品200件，生產過程中發(fā)現其中10件為不可修復廢品。該產品成本明細賬中所列合格品和廢品的全部生產花銷為：原資料花銷50000元，員工薪酬花銷30000元，制造花銷60000元，共計140000元。原資料是在生產開始時一次性投入，其余花銷按生產工時分派。2月份生產工時為：合格品耗用14000小時，廢品耗用1000小時，共計15000小時。廢品回收的殘料價值為400元。要求：1.依照資料，計算不能修復廢品損失（寫出計算過程）；編制不能修復廢品損失計算表，見表4—15；編制與廢品損失相關的會計分錄。表4—15不能修復廢品損失計算表（按所耗實質花銷計算）產品名稱：B產品2009年2月單位：元項目數量（件）直接資料生產工時員工薪酬花銷制造花銷共計生產花銷總數花銷分派率廢品生產成本減：殘值廢品凈損失【實訓4—3】某企業(yè)加工車間生產C產品，6月份發(fā)生不能修復廢品300件，廢品的原材料在生產開始時一次性全部投入，廢品共耗用定額工時為800小時。C產品的定額資料以下：單位C產品的原資料耗資定額為50元，每小時定額員工薪酬花銷為3元，每小時定額制造花銷為2元。廢品回收殘料價值為2000元，由過失人賠償款為800元。要求：1.依照以上資料，計算不能修復廢品損失（寫出計算過程）；編制不能修復廢品損失計算表，見表4—16；編制相關會計分錄。表4—16不能修復廢品損失計算表（按所耗定額花銷計算）產品名稱：C產品2009年6月單位：元項目直接資料定額工時員工薪酬花銷制造花銷共計花銷定額廢品定額成本減：殘值12減：應收賠償款廢品凈損失【實訓4—4】某電器制造企業(yè)生產一批電風扇，電風扇型號有ZA10、ZA20、ZA30三種。其中由小王負責生產管理，由小李負責對生產花銷的核算。一天，小王趕忙找到小李，說：“快幫我出出想法，此次我必然要挨罰，你是會計，可否讓損失降到最小化？”原來，由小王負責生產的電風扇，在完工檢測時沒有一臺是合格品，而且故障現象一致。經技術員屢次檢查，故障緣故是電風扇線路板中有一個1K電阻全部被錯誤焊接為10K電阻。企業(yè)有規(guī)定，出現廢品要追究責任人的責任。作為會計小李有什么妙計可將損失降到最小呢？經過核算，電風扇生產花銷資料見表4—17所示：表4—17電風扇生產花銷表產品型號直接資料員工薪酬費制造花銷產品數量可修復廢品完工（元/件）用（元/件）（元/件）（件）數量（件）程度ZA10803010300300100%ZA201203822800800100%ZA302005030500500100%經過技術人員研究，全部不合格品若是重新焊接電阻，能夠維修為合格品，但維修過程需要必然的加工技術和加工工時。維修花銷初步估量為：單位產品原資料花銷為10元，單位產品耗用工時為1小時，小時員工薪酬花銷為8元，小時制造花銷為5元。要求：1.依照以上資料解析應采用什么措施可使該電器制造企業(yè)的生產損失降到最??？應如何計算廢品損失和編制會計分錄？【實訓4—5】某企業(yè)生產車間5月份生產甲產品1000件，其中合格品960件，生產過程中發(fā)現不能修復廢品40件，廢品殘值為80元。該產品成本明細賬中所列合格品和廢品的全部生產花銷為：原資料花銷5500元，員工薪酬花銷4200元，制造花銷6400元，共計16100元。原資料在生產開始時一次投入，其余花銷按生產工時分派。2月份生產工時為：合格品與廢品的全部生產工時為8000小時，其中廢品耗用1000小時。要求：1.依照資料，計算不能修復廢品損失（寫出計算過程）；編制不能修復廢品損失計算表，見表4—18；編制與廢品損失相關的會計分錄。表4—18不能修復廢品損失計算表（按所耗實質花銷計算）產品名稱：甲產品2009年2月單位：元項目產量直接資料定額工時員工薪酬花銷制造花銷共計花銷總數花銷分派率廢品成本廢品殘值廢品凈損失【實訓4—6】某企業(yè)生產車間7月份生產A、B、C三種零件，相關定額及廢品的資料以下：13（1）零件耗資定額資料見表4—19。表4—19零件耗資定額資料2009年7月零件名稱計量單位原資料耗資定額工時耗資定額（小時）資料名稱耗資量（千克）鍛車銑鉆磨插小計A件甲資料201214B件甲資料101111217C件丙資料15222118（2）廢品資料見表4—20。表4—20廢品資料2009年7月零件名稱計量單位料廢工廢致廢解析廢工序數量數量A件10不能修復車工B件45不能修復鉆工C件8不能修復磨工（3）其余資料：資料在生產開始時一次性全部投入，甲資料的計劃單價是1元/千克，丙資料的計劃單價是2元/千克，員工薪酬花銷是7元/小時，制造花銷是5元/小時，A、B、C三種零件不能修復廢品的殘料價值為120元。要求：1.依照資料，完成表4—21廢品定額耗資量計算表；2.依照資料，計算不能修復廢品損失并編制不能修復廢品損失計算表，見表4—22；編制與廢品損失相關的會計分錄。表4—21廢品定額耗資量計算表2009年7月零件名稱原資料定額耗用量（千克）數量工時定額耗用量（小時）甲資料丙資料ABC共計表4—22不能修復廢品損失計算表（按所耗定額花銷計算）產品名稱：零件2009年7月單位：元直接資料項目直接薪水制造花銷共計甲資料乙資料計劃單價定額耗用量廢品定額成本減：廢品殘值廢品凈損失14第五章生產花銷在完工產品與在產品之間的分派【實訓5—1】某企業(yè)生產丙產品，經過兩道工序連續(xù)加工制成，2009年7月完工800件，原資料在生產開始時一次投入。單件產品原資料花銷定額為90元，工時定額為10小時。每工時直接人工花銷定額為5元，制造花銷定額為2元。各工序在產品數量及工時定額資料見表5—22：表5—22各工序在產品數量及工時定額資料工序在產品數量（件）工時定額（小時）110062804共計18010各工序月尾在產品平均加工程度為50％。丙產品月初在產品成本共計為56000元，其中直接資料32000元，直接人工15000元，制造花銷9000元；本月發(fā)生的生產花銷為元，其中直接資料元，直接人工42300元，制造花銷12690元。要求：1.假設月尾在產品數量變化不大，采用在產品按定額成本計價法分別計算當月完工產品成本和月尾在產品成本，完成下面的月尾在產品定額本計算表（見表5—23）和基本生產成本明細賬（見表5—24）；表5—23產品：丙產品在產品工序數量（件）第一工序第二工序共計

月尾在產品定額本計算表2009年7月單位：元資料成本人工成本制造花銷月尾在產單位定單位定單位定品定額總總成本總成本總成本成本額成本額成本額成本表5—24基本生產成本明細賬產品：丙產品2009年7月單位：元2009年憑證大綱直接資料直接人工制造花銷共計月日號數71略月初在產品成本731略本月發(fā)生花銷731生產花銷共計本月完工產品總成本本月完工產品單位成本月尾在產品成本15假設月尾在產品數量變化較大，采用定額比率法分別計算完工產品成本和月尾在產品成本，完成下面的基本生產成本明細賬，見表5—25；表5－25基本生產成本明細賬產品：丙產品2009年7月單位：元大綱直接資料直接人工制造花銷共計月初在產品成本本月發(fā)生生產花銷生產花銷共計完工產品總定額月尾在產品共計花銷分派率（保留4位小數）完工產品總成本月尾在產品總成本解析二者計算結果為什么不相同？【實訓5—2】（1）某企業(yè)只生產甲產品一種產品，該產品2009年6月月初在產品成本及本月發(fā)生生產花銷資料見表5—26：表5—26甲產品月初在產品成本及本月發(fā)生生產花銷資料項目直接資料直接人工制造花銷共計數月初在產品成本500003200021000103000本月發(fā)生的生產花銷271650189200160700621550（2）生產甲產品所耗原資料在生產開始時投入50％，在加工程度達到40％時再投料30％，其余的20％在加工程度達到60％時投入。人工花銷和制造花銷隨加工進度均衡發(fā)生。（3）甲產品相關的產量資料見表5—27:表5—27甲產品相關的產量資料項目產成品月尾在產品加工程度20%加工程度50%加工程度70%實質產量（件）6000150018001000要求：1.按約當產量比率法計算完工產品和月尾在產品的成本；依照計算結果登記“基本生產成本明細賬”，見表5—28。表5—28基本生產成本明細賬產品：甲產品2009年6月單位：元2009年月日613030

憑證大綱直接資料直接人工制造花銷共計號數略月初在產品成本略本月發(fā)生生產花銷生產花銷共計完工產品數量在產品約當量約當總產量花銷分派率16完工產品總成本月尾在產品成本?！緦嵱?—3】2009年1月，某制造有限企業(yè)一車間耗用甲資料生產A產品，A產品的資料在生產開始時一次投入。A產品的生產需要經過三道工序。其余相關資料以下：（1）各工序的工時定額見表5—29。表5—29產品工時定額表產品名稱工時定額一工序二工序三工序共計A產品461020（2）月尾，一車間對A產品的月尾在產品進行實地盤點，盤點結果見表5—30。表5—30月尾在產品盤存表單位：一車間2009年1月31日產品名稱單位生產工序共計一二三A產品件204040100（3）本月產品入庫情況見表5—31。表5—31產品入庫單單位：一車間2009年1月31日產品名稱單位入庫數量備注A產品件900（4）月初和本月發(fā)生的生產花銷見表5—32。表5—32月初和本月發(fā)生的生產花銷單位：元項目直接資料直接人工制造花銷共計數月初在產品成本600004239231768134160本月發(fā)生的生產花銷278000196000165000639000要求：1.采用約當產量比率法確定月尾在產品的資料花銷約當產量和其余花銷約當產量；編制“在產品完工程度及約當產量計算表”，見表5—33；表5—33在產品完工程度及約當產量計算表產品：A產品2009年1月單位：件工序工時定額完工程度在產品數量在產品約當量123共計在本期完工A產品與月尾在產品之間分派生產花銷，確定月尾在產品成本與完工產品成本，并編制A產品的“基本生產成本明細賬”，見表5—34；表5—34基本生產成本明細賬產品：A產品2009年1月單位：元2009年憑證大綱直接資料直接人工制造花銷共計17月日號數11略月初在產品成本131略本月發(fā)生生產花銷131生產花銷共計完工產品數量在產品約當量約當總產量花銷分派率完工產品總成本月尾在產品成本依照A產品的“基本生產成本明細賬”及產品入庫單，編制完工產品入庫的會計分錄?！緦嵱?—4】某車間生產A產品，本月完工產品600件，月尾在產品100件，原資料在生產開始時一次投入，月尾在產品的完工程度均為50％，單位完工產品的資料定額耗用量為15公斤，定額工時為10小時，本月的生產花銷共計數為：直接資料花銷21000元，直接人工花銷11700元，制造花銷10400元。要求：采用定額比率法計算當月完工產品成本和月尾在產品成本?！緦嵱?—5】假設某工業(yè)企業(yè)某種產品本月完工200件，月尾在產品160件，在產品完工程度為40%；月初和本月發(fā)生的原資料花銷共為56496元，直接人工花銷共為11616元，制造花銷共為36432元。原資料投入的程度與完工程度一致。要求：采用約當產量比率法計算當月完工產品成本和月尾在產品成本?！緦嵱?—6】某企業(yè)生產丙產品，共有兩道工序。第一道工序工時定額為480小時，第二道工序工時定額為520小時，本月完工丙產品500件，月尾在產品800件，其中第一道工序的在產品為600件，第二道工序的在產品為200件，原資料在生產開始時一次投入，月初和本月發(fā)生的資料花銷共為845000元，薪水及其余加工花銷共計95040元。要求：1.確定每道工序的在產品的投料程度和在產品約當產量；確定每道工序的在產品的完工程度和在產品約當產量；按各成本項目分別計算花銷分派率。請采用約當產量比率法計算本月完工產品的總成本及單位成本和月尾在產品的成本?！緦嵱?—7】宏星企業(yè)2009年5月尾，會計部門依照產品入庫單匯總編制“完工產品成本匯總表”，見表5—35。表5—35完工產品成本匯總表單位：宏星企業(yè)2009年5月單位：元產品名稱甲產品（600件）丙產品（300件）總成本共計成本項目總成本單位成本總成本單位成本直接資料19200032045000150237000直接人工3000050288009658800制造花銷1800030105003528500共計24000040084300281324300要求：編制結轉完工產品成本的會計分錄。18第六章產品成本計算方法歸納【實訓6—1】豪特火力發(fā)電廠除生產電力外還生產一部分熱力。生產技術過程不能夠中止，沒有在產品和半成品。火力發(fā)電是利用燃料燃燒所發(fā)生的高熱，使鍋爐里的水變成蒸汽，推動汽輪機迅速旋轉，借以帶動發(fā)電機轉動，產生電力。所以火力發(fā)電廠一般設有以下基本生產分場（車間）：（1）燃料分場；（2）鍋爐分場；（3）汽機分場；（4）電氣分場。由于產電兼供熱，汽機分場還劃分為兩個部分，即電力化部分和熱力化部分。其余，還設有機械修配等輔助生產分場和企業(yè)管理部門。某鋼鐵廠設有煉鐵、煉鋼和軋鋼三個基本生產車間。煉鐵車間生產三種生鐵：煉鋼生鐵、鑄造生鐵和錳鐵。其中，煉鋼生鐵全部供應本廠煉鋼耗用，鑄造生鐵和錳鐵全部外售。煉鋼車間生產高炭沉著和低炭沉著兩種鋼錠，全部供應本廠軋鋼車間軋制鋼材：高炭鋼軋制盤條，低炭鋼軋制圓鋼。其余，該廠還設有供水、供電等輔助生產車間和企業(yè)管理部門。要求：1．結合上述兩廠情況，解析兩廠的生產特點和管理要求，并說明兩廠在成本核算中所應采用的成本計算方法。2．兩廠在生產成本明細賬的設置上有何不相同?！緦嵱?—2】海王紡織廠是一家中型紡織印染企業(yè)，該廠按紡紗、織布和印染三個生產步驟設置了三個基本生產車間，紡紗車間大量生產生產60支和80支棉紗，其中，用60支棉紗全部轉入織布車間生產卡其布，80支棉紗入庫待售，織布車間將生產的卡其布全部轉入印染車間，經檢驗合格后轉入成品庫。要求：1．請解析說明該廠的生產特點和組織形式；2．若是你是該廠的成本核算員，你會如何選擇成本核算方法來進行成本核算？19第七章產品成本計算的品種法【實訓7—1】企業(yè)大要：設某火力發(fā)電廠生產電力產品。該廠的工藝過程是熱能→機械能→電能的變換，即以煤為燃料，對鍋爐中的水加熱，使其變成高溫高壓的蒸汽，推動輪機迅速旋轉，借以帶動發(fā)電機轉動，產生電力。該廠電力產品除本廠使用之外，全部對外供應。工廠設有燃料車間、鍋爐車間、汽機車間和電機車間等基本生產車間，另設機修輔助生產車間和若干管理科室。依照企業(yè)生產特點和管理要求，電力產品成本計算采用簡單品種法。成立“生產成本”總賬，并按燃料、生產用水費、資料、薪水及福利費、折舊費五個成本項目分專欄設置“生產成本明細賬”組織成本核算。由于該廠屬于單一產品、單步驟生產種類，所以，不用設置輔助生產成本明細賬，也可不成立“制造花銷”賬戶。當月發(fā)生的生產花銷，在“生產花銷明細賬”中歸集后，既是當月電力產品的總成本，總成本除以當月電力總產量，即單位成本。該廠2009年12月相關經濟業(yè)務以下：1.本月各車間耗用燃料750000元。2.本月各車間耗用各種資料1900元。3.本月各車間工人薪水65064元，福利費9108.96元。4.本月應付水費24000元，其中生產用水21000元。5.本月各車間計提固定財富折舊費26000元。本月生產電力產品4000度。要求：1.依照上述資料編寫相應的會計分錄；2.依照會計分錄和相關產量資料編制“產品成本計算單”，計算本月生產電力的總成本和單位成本。【實訓7—2】某企業(yè)設一個基本生產車間和一個輔助生產車間（機修車間）。基本生產車間生產甲、乙兩種產品，采用品種法計算產品成本。輔助生產車間的制造花銷不經過“制造花銷”科目核算。6月份車間發(fā)生的經濟業(yè)務以下：１.基本生產車間領用資料40000元，其中，直接用于甲產品生產的A資料10800元，直接用于乙產品生產的B資料18000元，甲、乙產品共同耗用的C資料10000元（按甲、乙產品的定額耗資量比率進行分派，甲產品的定額耗資量為440千克，乙產品的定額耗資量為560千克），車間一般耗資1200元；輔助生產車間領用資料2320元，共計42320元。２.結算本月應付員工薪水，其中，基本生產車間的工人薪水16000元（按甲、乙產品耗用的生產工時比率分派，甲產品生產工時為300小時，乙產品生產工時為500小時），車間管理人員薪水2500元，輔助生產車間員工薪水1500元，共計20000元。３.依照薪水額的14%計提員工福利費。４.計提固定財富折舊費?；拒囬g月初應計折舊固定財富原值100000元，輔助車間月初應計折舊固定財富原值40000元；月折舊率1%。５.基本生產車間的制造花銷按生產工時比率在甲、乙產品之間進行分派。６.輔助生產車間（機修車間）供應勞務2515小時，其中，為基本生產車間供應的勞務2000小時，為管理部門供應勞務515小時。７.基本生產車間和輔助生產車間發(fā)生的其余支出分別為1200元和600元，均經過銀行20辦理轉賬結算。.甲產品各月在產品數量變化不大，生產花銷在完工產品與在產品之間的分派，采用在產品按固定成本計價法。乙產品原資料在生產開始時一次投入，原資料花銷按完工產品數量和月尾在產品數量的比率進行分派，薪水及福利費和制造花銷采用約當產量比率分派法進行分派。乙產品本月完工產品100件，月尾在產品50件，完工率為50%。甲產品月初在產品成本為9500元，其中，原資料花銷4000元，薪水及福利費1200元，制造花銷4300元；乙產品月初在產品成本為14500元，其中，原資料花銷6000元，薪水及福利費3500元，制造花銷5000元。要求：１.編制各項要素花銷分派的會計分錄。２.編制輔助生產花銷分派的會計分錄。３.編制結轉基本生產車間制造花銷的會計分錄。.計算并填寫甲、乙產品成本明細賬，計算甲、乙產品成本。５.編制結轉入庫產成品成本的會計分錄。第八章產品成本計算的分批法【實訓8—1】某企業(yè)第一世產車間生產401批次甲產品、501批次乙產品、402批次丙產品三批產品，10月份相關成本資料以下：1.月初在產品成本：401甲產品為208000元，其中直接資料168000元，直接人工24000元，制造花銷16000元；402丙產品248000元，其中直接資料240000元，直接人工4000元，制造花銷4000元。2.本月生產情況：401甲產品為9月2日投產40件，本月26日已全部完工查收入庫，本月實質生產工時為16000小時。501乙產品為本月3日投產120件，本月已完工入庫6件，本月實質生產工時為8800小時。402丙產品為9月6日投產60件，本月還沒有完工，本月實質生產工時為80000小時。3.本月發(fā)生生產花銷：本月投入原資料792000元，全部為501乙產品耗用。本月產品生產工人薪水為98400元，提取應付福利費為13776元，制造花銷總數為88560元。4.單位產品定額成本：501乙產品單位產品定額成本為4825元，其中直接資料3300元，直接人工825元，制造花銷700元。要求：1.按產品批別開設產品成本計算單并登記月初在產品成本。2.編制501批次產品耗用原資料的會計分錄并計入產品成本計算單。3.采用生產工時分派法在各批產品之間分派本月發(fā)生的直接人工花銷，依照分派結果編制會計分錄并計入相關產品成本計算單。4.采用生產工時分派法在各批產品之間分派本月發(fā)生的制造花銷，依照分派結果編制會計分錄并計入相關產品成本計算單。5.計算本月完工產品和月尾在產品成本，編制結轉完工產品成本的會計分錄。批次乙產品本月少量完工，其完工產品成本按定額成本結轉。【實訓8—2】某企業(yè)采用簡化的分批法計算甲產品各批產品成本。3月份各批產品成本明細賬中相關資料以下：1023批號：1月份投產22件，本月全部完工，累計原資料花銷79750元，累計耗用工時8750小時。212011批號：2月份投產30件，本月完工20件，累計原資料花銷108750元，累計耗用工時12152小時；原資料在生產開始時一次投入；月尾在產品完工程度為80%，采用約當產量比率法分派所耗工時。3015批號：本月投產5件，全部未完工，累計原資料花銷18125元，累計耗用工時2028小時?；旧a成本二級賬歸集的累計間接計入花銷為：薪水及福利費36688元，制造花銷55032元。要求：依照上述資料，計算累計間接計入花銷分派率和甲產品各批完工產品成本。第九章產品成本計算的分步法【實訓9—1】奇力企業(yè)的甲產品經過三個車間連續(xù)加工制成，一車間生產1號半成品，直接轉入二車間加工制成2號半成品，2號半成品直接轉入三車間加工成甲產品。原資料于生產開始時一次投入，各車間月尾在產品完工率均為60％。各車間生產花銷在完工產品和在產品之間的分派采用約當產量法。其余，該企業(yè)定額管理水平較高，定額資料比較齊全，月尾在產品數量也比較牢固。該企業(yè)2009年4月份相關資料如表9—25、9—26所示。表9—25各車間的產量資料2009年4月單位：件大綱1號半成品2號半成品甲產品月初在產品數量102030本月投產數量或上步轉130100110入本月完工產品數量100110120月尾在產品數量401020表9—26各車間月初、本月生產花銷資料2009年4月單位：元摘要直接資料直接人工制造花銷共計1號半成品月初在產品成本520376100996本月生產花銷月初在產品成本號半成品

45202972101685087207822501752本月生產花銷409011425232月初在產品成本19208565043280甲產品本月生產花銷680024009200要求：1．依照上述資料應開設那些生產成本明細賬？2．對于完工產品和在產品成本之間的分派除約當產量比率法之外，還能夠用那些方22法？為什么？3．采用綜合結法計算的完工產品成本并按產品成本項目比重法進行成本還原；4．完成以下表格的填列并編制相應的會計分錄。表9—27基本生產成本明細賬基本生產車間：一車間單位：元2009年憑證摘要直接資料自制半成品直接人工制造花銷共計號數月日4月初在產品××分派員工薪酬花銷××分派制造花銷本月共計本月累計約當產量分派率完工1號半成品的成本月尾在產品成本表9—28基本生產成本明細賬基本生產車間：二車間單位：元2009年憑證自制半成號數摘要直接資料直接人工制造花銷共計月日品4月初在產品××分派員工薪酬花銷××分派制造花銷本月共計本月累計約當產量分派率完工2號半成品的成本月尾在產品成本表9—29基本生產成本明細賬基本生產車間：三車間單位：元2009年憑證要自制半成直接人工制造花銷共計摘直接資料月日號數品4月初在產品23××分派員工薪酬花銷××分派制造花銷本月共計本月累計約當產量分派率完工甲產品的成本月尾在產品成本表9—30產成品成本還原計算表（成本項目比重還原法）2009年4月30日單位：元綱要二車間一車間直接資料直接人工制造花銷合計2號半成品1號半成品還原前產成品成本①二車間完工2號半成品各成本項目比重②三車間耗用2號半成品成本還原③一車間完工1號半成品各成本項目比重④三車間耗用1號半成品成本還原⑤還原后甲產品成本=①+③+⑤【實訓9—2】中興制造廠大量甲產品，該產品序次進過兩個生產步驟連續(xù)加工，第一步驟生產的半成品在第二步驟加工成產成品。原資料在生產開始時一次投入，每件產成品耗用1件半成品，其余花銷陸續(xù)發(fā)生。自制半成品經過庫房收發(fā)。該廠采用漸漸結轉分步法計算產品成本，半成品成本按實質成本分項結轉，各步驟采用約當產量比率法進行分派。按加權平均計算領用的自制半成品成本。甲產品產量記錄、自制半成品和生產花銷資料如表9—31、表9—32和表9—33所示。表9—31各車間的產量資料2009年7月單位：臺大綱甲半成品甲產品月初在產品數量2040本月投產數量或上步轉400360入本月完工產品數量30026024月尾在產品數量120140表9—32自制半成品資料項目數量直接資料直接人工制造花銷共計甲半成品260（臺）211402000244025580表9—33各車間生產花銷資料2009年7月單位：元車間直接資料直接人工制造花銷共計月初生產花銷21003204802900一車間本月發(fā)生生產420004000600051800花銷前步驟轉41604005605120來月初生產花銷本步驟發(fā)280290570生二車間前步驟轉本月發(fā)生生產來花銷本步驟發(fā)500040009000生要求：1．按實質成本分項結轉成本，登記產品成本明細賬和自制半成品明細賬，見表9—34、表9—35和表9—36；2．編制結轉半成品和產成品成本的會計分錄。（月尾在產品按約當產量比率法計算，完工程度均為50%）表9—34基本生產成本明細賬基本生產車間：一車間單位：元2009年憑證要直接資料直接人工制造花銷共計摘月日號數7月初在產品××本月發(fā)生生產花銷共計約當產量單位成本完工甲半成品的成本月尾在產品成本25表9—35自制半成品明細賬半成品名稱：甲半成品單位：元2009年憑證數量摘要直接資料直接人工制造花銷共計月日號（臺）數7月初在產品××本月入庫甲半成品成本共計單位成本本月出庫月尾余額表9—36基本生產成本明細賬基本生產車間：二車間單位：元2009年憑證綱要直接資料直接人工制造花銷共計月號數日7月初在產品（前步驟轉來）月初在產品（本步驟發(fā)生）本月發(fā)生生產花銷（前步驟轉來）本月發(fā)生生產花銷（本步驟發(fā)生）共計（前步驟轉來）共計（本步驟發(fā)生）完工甲產品的成本月尾在產品成本（前步驟轉來）月尾在產品成本（本步驟發(fā)生）【實訓9—3】海宇廠經過兩個制造車間大量生產丁產品。原資料在第一車間一次投入，在生產過程中第二車間單位產品(半成品、產成品)耗用第一車間半成品1件；該企業(yè)采用平行結轉分步法計算產品成本，月尾在產品成本按約當產量法計算，在產品完工程度均為60%。該企業(yè)2009年8月份相關產量及成本花銷資料，以下表所示。表9—37各車間的產量資料2009年8月單位：件大綱月初在產品本月投入或上步驟轉入本月完工月尾在產品一車間1014012030二車間5012015020表9—38各車間月初、本月生產花銷資料2009年8月單位：元26項目車間名稱直接資料直接人工制造花銷共計一車間200012507003950月初在產品成本二車間12004001600一車間120008150306023210本月發(fā)生花銷二車間528020307310要求：1．編制一、二車間成本計算單；2．計算丁產成品成本并編制丁產成品完工入庫的會計分錄。表9—39基本生產成本明細賬基本生產車間：一車間單位：元2009年憑證要直接資料直接人工制造花銷共計摘月日號數8月初在產品××本月發(fā)生生產花銷共計約當產量單位成本計入完工產品的份額月尾在產品成本表9—40基本生產成本明細賬基本生產車間：二車間單位：元2009年憑證摘要直接資料直接人工制造花銷共計月日號數8月初在產品××本月發(fā)生生產花銷共計約當產量單位成本計入完工產品的份額月尾在產品成本表9—41產成品成本匯總表產品名稱：丁產品單位：元項目產量直接資料直接人工制造花銷共計一車間庫存商品二車間27總成本共計單位成本28第十章產品成本計算的輔助方法【實訓10—1】江廬石油化工廠為增值稅一般納稅人，主要生產兩類石油產品。甲類產品耗用原資料相同，生產工藝也相同。該類產品按配料不相同分為A產品、B產品、C產品。即該三種產品為聯產品。乙類產品的主產品為D產品，在生產過程中還生產出能夠加工為E產品的原料，即D產品為主產品，E產品為副產品。甲類產品在同一車間進行生產，乙類產品在同一個車間進行生產。兩個車間均為單步驟生產。在甲類產品中，A產品、B產品、C產品之間可是配料不相同，其余生產工藝均相同。因此，該企業(yè)對甲類產品花銷分派的標準為：成本項目中的原資料花銷按資料定額成本分派，其余成本項目均按產量平均分派。兩類產品在產品成本均按定額成本計算。在乙類產品中，D產品在生產過程中產出廢料由E產品耗用，E產品核計劃成本計算。該企業(yè)還設置一個輔助生產車間(機修車間)，特地為基本生產管理部門供應維修勞務。其花銷采用直接分派法進行分派。江廬石油化工廠2009年6月“基本生產成本”總賬賬戶期初余額：24220元；“基本生產成本”明細賬期初余額見表10—5。該廠在產品單位定額成本情況見表10—6；E產品（副產品）單位計劃成本情況見表10—7；各種產品產量見表10—8。表10—5“基本生產成本”明細賬期初余額賬戶名稱明細科目成本項目共計直接資料直接人工制造花銷基本生產成本甲類產品61604470399014620乙類產品3920296027209600共計24220表10—6在產品單位定額成本在產品名稱成本項目共計直接資料直接人工制造花銷A產品5003202801100甲類產品B產品380300270950C產品4203503201090乙類產品D產品9807406802400E產品0000合計表10—7E產品(副產品)單位計劃成本產品名稱成本項目共計直接資料直接人工制造花銷E產品100240220560共計10024022056029表10—8各種產品產量產品名稱期初在產品本月投產數本月完工數期末在產品(噸)量(噸)量(噸)數量(噸)A產品640415甲類產品B產品530296C產品320185乙類產品D產品450486E產品010100備注：E產品在產品數量很少，不計算月尾在產品成本。江廬石油化工廠2009年6月發(fā)生的相關經濟業(yè)務相關資料以下：表10—9耗用資料分派匯總表2009年6月應借記科目明細科目原資料基本生產成本甲類產品45000乙類產品60000輔助生產成本機修車間6200制造花銷甲類產品9800乙類產品11000管理花銷6000共計138000表10—10薪水花銷分派匯總表2008年6月應借記科目明細科目應付員工薪酬基本生產成本甲類產品93480乙類產品輔助生產成本機修車間8892制造花銷甲類產品7638乙類產品6612管理花銷10032共計表10—11折舊花銷分派表2009年6月應借記科目明細科目5月份折舊額5月份增加折5月份減少折6月份折舊額舊額舊額制造花銷甲類產品72006004007400乙類產品68008102007410輔助生產成本機修車間59203101806050管理花銷51005100合計2502017207802596030表10—12辦公花銷和其余花銷匯總表2009年6月應借科目明細科目成本花銷項目金額制造花銷甲類產品辦公費5423維修費1264運輸費3820其余2100小計12607乙類產品辦公費5010培訓費2080維修費3100其余1800小計11990輔助生產成本機修車間辦公費3420培訓費1050其余2108小計6578管理花銷辦公費9050其余3890小計12940共計44115表10—13輔助生產機修車間供應勞務情況表2009年6月輔助生產車間受益單位共計基本生產甲類產基本生產乙類產管理部門品品機修車間（工時）8207302981848提示：輔助生產花銷的分派采用直接分派法。表10—14資料定額成本表2009年6月產品名稱每噸甲類產品資料耗資定額資料名稱耗資定額資料名稱耗資定額（公計劃單價定額資料成資料定額成斤）（元）本（元）本系數A產品0001201020000021520300小計500系數定為1B產品0001181018000021020200小計380C產品0001151015000022027031小計420備注：甲類產品原資料按定額系數分派。A產品資料定額成本系數確定為1，將其余產品的分派標準相關數據與標準產品對照較求出的比率，即為其余產品的系數（原資料為一次投入）。要求：1．采用分類法計算各種產品的成本。2．編制相應的會計分錄?！緦嵱?0—2】甲產品采用定額法計算成本。本月份相關甲產品原資料花銷的資料以下：（1）月初在產品定額花銷為1000元，月初在產品走開定額的差異為節(jié)約50元，月初在產品的定額花銷調整后降低20元。定額變動差異全部由完工產品負擔。（2）本月定額花銷為24000元，本月走開定額的差異為節(jié)約500元。（3）本月原資料成本差異率為節(jié)約2％，資料成本差異全部由完工產品成本負擔。（4）本月完工產品的定額花銷為22000元。要求：1．計算月尾在產品的原資料定額花銷。2．計算完工產品和月尾在產品的原資料實質花銷（走開定額差異，按定額花銷比率完工產品和月未在產品之間分派）。【實訓10—3】B產品采用定額法計算產品成本。B產品生產只耗資一種原資料，原資料是在生產開始時投入的。相關B產品的其余資料以下：（1）從本月開始實行新的原資料耗資定額，即原資料耗資定額由原來的20千克降低到18千克；原資料的計劃單價不變，仍為每千克10元。（2）月初在產品的原資料定額花銷為20000元，走開定額差棄為節(jié)約2200元。（3）本月投產1000件，實質耗用原資料18418千克。（4）本月原資料成本差異率為節(jié)約2％。5）本月完工產品為900件。要求：1．計算月初在產品定額變動差異。2．依照以下條件計算完工產品和月尾在產品的原資料實質花銷：①走開定額差異按定額花銷比率在完工產品和月尾在產品之間進行分派；②定額變動差異和原資料成本差異全部由完工產品負擔。32第十一章成本報表第三部分實訓練習【實訓11—1】星星企業(yè)生產A、B、C三種產品，其中A和B產品為主要產品，C產品為次要產品，2009年相關產量、成本資料以下表所示：表11—23產量、成本資料2009年度單位：元項目A產品B產品C產品產品產量今年計劃21601008960（件）今年實質250010001000單位成本上年實質平均600500（元）今年計劃582490555今年實質平均579491530要求：依照上述資料，編制按產品品種種類反響的產品生產成本表（見表11—24）。表11—24產品生產成本表（按產品品種種類編制）編制單位：星星企業(yè)2009年度單位：元產品計量產量單位成本總成本單位今年今年上年今年今年累按上年實按今年實今年計劃實質實質計劃計實質際單位成際單位成實質平均平均本計算本計算主要產品A產品B產品次要產品C產品共計【實訓11—2】光彩廠生產甲、乙、丙三種產品。該廠2009年12月份產品成本明細賬和有關產量及成本資料如表11—25、表11—26和表11—27所示。表11—25基本生產成本明細賬產品名稱：甲產品2009年12月綱要直接資料直接人工制造花銷共計月初在產品成本68605460430016620資料花銷分派表5800058000薪水及福利費分派表3192031920制造花銷分派表33共計6486037380約當產量分派率完工產品成本6486037380月尾在產品成本表11—26基本生產成本明細賬產品名稱：乙產品2009年12月綱要直接資料直接人工制造花銷共計月初在產品成本4200208018008080資料花銷分派表3400034000薪水及福利費分派表4788047880制造花銷分派表共計3820049960約當產量400200200分派率完工產品成本3388446968月尾在產品成本431629929908298表11—27相關產量及成本資料2009年12月單位：元可比產品名稱項目2002年實質2003年計劃2003年累計甲產品產量120001400016000年初余額964008130081300年關余額872007750078400直接資料778320804570786450直接人工448560648730537290制造花銷177450192430189350乙產品產量100001025010200年初余額656206674066740年關余額667405875059820直接資料406608475400457500直接人工563616600650585700制造花銷197784242540202450不能比產品名稱項目2003年計劃2003年12月2003年累計產量80007008500年初余額25000200026000年關余額28000260025600直接資料56000040000611600直接人工47200038000568000制造花銷160000180000要求：依照以上資料分別編制該廠按品種種類和按成本項目反響的產品生產成本表。34資料實質耗用總量×資料單價各種產品的重量（產量、體積）之和實訓練習參照答案第一章：略第二章：【實訓2—1】表2—1丙資料花銷分派表2009年×月單位：元產品名稱耗資定額系數實質產量標準產量花銷分派率應分派的資料花銷A1188009602304A2151100010002400A3126004801152共計24405856花銷分派率=5856÷【實訓2—2】王兵經過對企業(yè)的生產情況進行了幾天的檢查后，向吳科長提出了自己的看法：1.王兵依照吳科長供應的資料，按不相同的方法進行了計算，計算結果見表2—2：表2—2甲、乙、丙三種新式車床的計算結果產品名稱按產品產量比率計算按產品重量比率計算按資料定額耗資量甲型車床600000060000004320000乙型車床18000000100000009720000丙型車床300000003800000039960000共計540000005400000054000000注：按產品產量比率計算（資料花銷分派率=某產品應分派的資料花銷=該種產品的重量(產量、體積)×資料花銷分派率）資料花銷分派率=300000×180÷（100+300+500）=60000甲型車床應分派的資料（鋼材）花銷=100×60000=6000000（元）乙型車床應分派的資料（鋼材）花銷=300×60000=18000000（元）丙型車床應分派的資料（鋼材）花銷=500×60000=30000000（元）按產品重量比率計算：資料花銷分派率=300000×180÷（30000+50000+190000）=200甲型車床應分派的資料（鋼材）花銷=30000×200=6000000（元）乙型車床應分派的資料（鋼材）花銷=50000×200=10000000（元）丙型車床應分派的資料（鋼材）花銷=190000×200=38000000（元）按資料定額耗資量：（某種產品資料定額耗資量=該種產品實質產量×單位產品資料耗資定額資料實質總耗資量資料耗資量分派率=各種產品資料定額耗資量之和35某種產品應分派的資料實質耗資量=該種產品資料耗資定額量×資料耗資量分派率某種產品應分派的資料花銷=該種產品應分派的資料實質耗資量×資料單價）資料花銷分派率=（300000×180）÷（100×200+300×150+500×370）=216甲型車床應分派的資料（鋼材）花銷=100×200×216=4320000（元）乙型車床應分派的資料（鋼材）花銷=300×150×216=9720000（元）丙型車床應分派的資料（鋼材）花銷=500×370×216=39960000（元）顯然，對于同一資料，采用不相同的計算方法結果不大相同。經過檢查王兵發(fā)現，甲型車床耗資資料的成本，與車床的重量有重要的關系，車床越重，耗資的鋼材就越多，所以，目前采用的按產品產量的比率分派資料花銷其實不合理，應改按產品重量的比率計算分派資料花銷。所以，建議從本月開始，對新投入的車床所耗用的資料花銷，采用按產品的重量比率分派資料花銷。由于廠里生產的車床種類很多，所以，其實不能夠將全部車床耗用的資料采用一種方法分派，應依照其詳盡情況，選擇采用不相同的方法，以使計算結果更加正確?！緦嵱?—3】按30天計算日薪水率，按出勤天數計算薪水：日薪水率=1500÷30=50(元／天)計時薪水=50×(19+8)+50×2×90％=1440(元)按30天計算日薪水率，按少勤天數計算薪水：計時薪水=1500－[50×2+50×2×(1－90％)]=1390(元)上述1式比2式計算結果多50元，這是由于7月份日歷天數是31天，比作為日薪水率計算依照的天數30天多1天，所以按第二種方法計算就會少1天薪水。在日歷天數是30天的月份，兩種方法下的計算結果應該一致。按20.83天計算日薪水率，按出勤天數計算薪水：日薪水率=1500÷20.83=72.0115(元／天)計時薪水=72.0115×19+72.0115×2×90％=1497.84(元)按20.83天計算日薪水率，按少勤天數計算薪水：計時薪水=1500－[72.0115×2+72.0115×2×(1－90％)]=1341.58(元)上述3式比4式計算結果多156.26元，這是由于應出勤天數23天(2+2+19)比日薪水率計算天數多2.17天，所以按出勤天數計算薪水就會多2.17天的薪水156.26元—1341.58)。四種計算方法對照較，按20.83天計算日薪水率，周末和法定假日不計算薪水，這樣更能表現按勞分派的原則；而且，一般情況下員工出勤天數總比少勤天數多，計算少勤薪水就較為簡略。所以，按20.83天計算日薪水率，以薪水標準扣除少勤薪水的方法，相對更加合理?！緦嵱?—4】30甲產品計件單價=60×6=3(元)15乙產品計件單價=60×6=1.50(元)應付薪水=180×3+420×1.50=1170(元)30或：甲產品定額工時=180×=90(小時)603615乙產品定額工時=420×=105(小時)應付薪水=(90+105)×6=1170(元)【實訓2—5】應付集體計件薪水=5000×1.0354=5177（元）分派薪水額（見表2—3）：表2—3集體計件薪水分派表單位：生產組：2009年8月日出按日薪水率和工勤姓名等級出勤天數計分派率計件薪水資天算的薪水額率數李四560301800王五450281400吳三34021840共計4040注：1.分派率：5177÷；尾數計入吳三的計件薪水。【實訓2—6】表2—4員工薪酬花銷分派表2009年8月單位：元應借賬戶成本或費直接分派計入薪水花銷用項目計入生產工時分派率金額共計甲產品直接—600004668046680基本生人工乙產品直接—900007002070020產成本人工小計——150000116700116700制造花銷基本生員工1639016390產車間薪酬輔助生機修員工1170611706產成本供水薪酬60006000管理花銷員工2086020860薪酬銷售花銷員工1099010990薪酬在建工程員工52005200薪酬合計71146187846依照員工薪酬花銷分派表，編制會計分錄以下：借：基本生產成本——甲產品46680——乙產品70020制造花銷——基本生產車間1639037輔助生產成本——機修車間11706——供水車間6000管理花銷20860銷售花銷10990在建工程5200貸：應付員工薪酬187846【實訓2—7】表2—5員工福利費計算表2009年8月單位：元車間或部門薪水總數計提比率提取員工福利費產品生產工人8250011550車間管理工人4500630廠部管理人員130001820合計10000014%14000表2—6社會保險費計算表2009年8月單位：元車間或薪水醫(yī)療保險養(yǎng)老保險失業(yè)保險工傷保險生育保險合部門總數費（8%）費（20%）費（2%）費（0.8%）費（0.8%）計產品生產工人82500660016500165066066026070車間管理工人45003609009036361422廠部管理人員13000104026002601041044108合計100000800020000200080080031600表2—7住所公積金、工會經費、員工教育經費計算表2009年8月單位：元車間或部門薪水總數住所公積金（8%）工會經費（2%）員工教育經費（2.5%）產品生產工人8250066001650車間管理工人450036090廠部管理人員130001040260325合計100000800020002500表2—8員工薪酬匯總表2009年8月單位：元車間或部門產品生產工人車間管理工人廠部管理人員合計1.薪水總數825004500130001000002.員工福利費11550630182014000社會保險費醫(yī)療保險費660036010408000養(yǎng)老保險費16500900260020000失業(yè)保險費1650902602000工傷保險費66036104800生育保險費660361048004.住所公積金6600360104080005.工會經費165090260325386.員工教育經費3252500合計20553158100表2—9直接人工花銷分派表（生產工時分派法）2009年8月單位：元產品名稱實質生產工時（小時）分派率分派金額甲型車床800069564乙型車床400034782丙型車床3000合計15000應分派的薪水花銷（花銷分派率=各種產品生產工時（實質工時或定額工時）之和某產品應分派的花銷=該產品耗用的生產工時（實質工時或定額工時）×花銷分派率）花銷分派率÷（8000+4000+3000）甲型車床應分派的花銷=8000×8.6955=69564（元）乙型車床應分派的花銷=4000×8.6955=34782（元）丙型車床應分派的花銷=3000×（元）會計分錄：借：基本生產成本——甲型車床69564——乙型車床34782——丙型車床制造花銷——基本生產車間管理花銷20553貸：應付員工薪酬——薪水100000——員工福利費14000——社會保險費31600——住所公積金8000——工會經費2000——員工教育經費2500【實訓2—8】表2—10外購動力花銷分派表2009年7月單位：元應借賬戶成本項目耗用數量分派標準分派率分派金額(度)(定額工時)基本生甲產品燃料600014400產成本與動力乙產品燃料900021600與動力小計300001500036000制造花銷基本生水電費25003000產車間輔助生機修水電費75009000產成本供水水電費45005400管理花銷水電費3500420039銷售花銷水電費20002400共計5000060000注：電費單價=60000÷50000=1.20(元/度)依照外購動力花銷分派表，編制會計分錄以下：借：基本生產成本——甲產品14400——乙產品21600制造花銷——基本生產車間3000輔助生產成本——機修車間9000——供水車間5400管理花銷4200銷售花銷2400在建工程5200貸：銀行存款60000【實訓2—9】會計分錄：借：制造花銷——基本生產車間5780——輔助生產車間2600管理花銷1480銷售花銷640貸：累計折舊10500【實訓2—10】依照其余花銷分派表，編制會計分錄以下：借：制造花銷——基本生產車間3875——輔助生產車間3503管理花銷1127貸：銀行存款8505第三章：【實訓3—1】表3—1輔助生產花銷分派表（直接分派法）2009年4月單位：元項目機修車間動力車間共計耗用量分派率分派額耗用量分派率分派額產品生產耗用1021210001001000車間一般耗用1619740150031659053000專設銷售部門4279010002110900500企業(yè)管理部門844701700362509580040共計241430544300000200000000（1）表中分派率的計算以下：動力分派率=24000/（4800-500）=5.58（元/工時）供水分派率=30000/（15000-800）=2.11（元/度）（2）依照輔助生產花銷分派表編制會計分錄：借：基本生產成本21100制造花銷19905銷售花銷4900管理花銷8095貸：輔助生產成本——機修車間24000——動力車間30000【實訓3—2】表3—2輔助生產花銷分派表（交互分派法）2009年4月單位：元項目機修車間動力車間共計耗用量分派率分派額耗用量分派率分派額待分派輔助花銷480024000150003000054000交互機修車間+16008002+2500分派動力車間5005-2500-1600對外分派輔助花銷23100142003090054000產品耗用00100002176121761對外車間耗用3000161161500分派銷售部門50026861000管理部門80042981700共計430023100142003090054000依照輔助生產花銷分派表，編制會計分錄以下：①交互分派借：輔助生產成本——動力車間2500——機修車間1600貸：輔助生產成本——機修車間2500——動力車間1600②對外分派借：基本生產成本21761制造花銷銷售花銷管理花銷貸：輔助生產成本——動力車間30900——機修車間23100【實訓3—3】41假設機修車間單位成本為x元/小時，動力車間的單位成本為y元/度，成立多元一次方程式以下：4800x=24000+800y15